Downloaded 30 times
Uploaded byVictor Step
Лекція №1 Суть і поняття корпоративного управління
Лекція №1 Суть і поняття корпоративного управління
More Related Content
Similar to Лекція №1 Суть і поняття корпоративного управління
Лекція №1 Суть і поняття корпоративного управління
- 2. План 1. Сутьі економічна природа корпоративного управління. 2. Об’єкти корпоративного управління. 3. Суб’єкти, зовнішня та внутрішня сфери корпоративного управління. 4. Функції корпоративного управління.
- 3. 1. Суть іекономічна природа корпоративного управління Слово «корпорація» походить від лат. corporation (об'єднання, співтовариство) та означає об'єднання, союз, що створюються на основі професійних або станових інтересів.
- 4. Термін “корпоративне управління”(КУ) можна розглядати з різних позицій: По-перше, • КУ являє собою загальний менеджмент, що не точно визначає його сутність. По-друге, • КУ подають як систему органів управління або сукупність організаційно-правових норм. По-третє, • КУ розглядають як управління корпоративними правами.
- 5. Корпоративне управління являєсобою процеси регулювання власником руху його корпоративних прав із метою отримання прибутку, управління корпоративним підприємством, відшкодуванням витрат через отримання частки майна при його ліквідації, можливих спекулятивних операцій з корпоративними правами.
- 6. Головною метою корпоративногоуправління є отримання частини прибутку, яку називають дивідендом. Дивіденд — це частина прибутку (платіж), що проводиться на користь власника (довірених осіб власника) корпоративних прав, емітованих юридичною особою внаслідок розподілу частини її прибутку.
- 7. Корпоративне управління виділилосьна певному історичному етапі соціально-економічного розвитку, коли відбулося відокремлення функцій управління від власності і коли почали виникати організаційні форми господарювання, що отримали назву акціонерних товариств, або корпорацій. З погляду стратегії корпоративне управління націлене на забезпечення сталого розвитку корпорацій через формування найбільш ефективної організаційної структури. Ця структура ґрунтується на оптимальному співвідношенні компетенції і відповідальності учасників корпоративного управління. Корпоративне управління розглядає здійснення господарських операцій працівниками й управління менеджерами виходячи з найбільшої ефективності діяльності корпорації не тільки з погляду менеджменту організації, а й її власників.
- 8. 2. Об’єкти корпоративногоуправління Об'єкти корпоративного управління в Україні Господарські товариства (АТ, ТОВ,ТДВ) Корпоративні права Державне майно; акції АТ, що належать державі Рис. 1. Об'єкти корпоративного управління в Україні
- 9. Загальним об'єктом управлінняможна вважати корпоративні права, проте вони не можуть існувати без корпорації як цілісного суб'єкта господарювання - юридичної особи. Корпоративні права як об’єкт управління являють собою право власності на частку (пай) у статутному фонді (капіталі) юридичної особи, включаючи права на управління, отримання відповідної частки прибутку такої особи, отримання інформації про діяльність цієї особи, а також частки активів у разі її ліквідації відповідно до чинного законодавства.
- 10. Об'єктами корпоративного управлінняв Україні є господарські товариства. Проте не всі господарські товариства попадають під поняття корпоративних. До таких насамперед відносять акціонерні товариства, товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю, тобто ті, в яких управління відокремлене від власності. Також об'єктами корпоративного управління виступають корпоративні права в цих товариствах.
- 11. Крім того, об'єктомкорпоративного управління без сумніву має бути: майно, передане до статутних фондів господарських товариств; акції акціонерних товариств, які перебувають у власності держави; державне майно, передане до статутних фондів холдингових компаній і фінансово-промислових груп; державне майно, передане в оренду, та ін.
- 12. 3. Суб’єкти, зовнішнята внутрішня сфери корпоративного управління Суб'єкти корпоративного управління в Україні Окремі громадяни Власники та менеджмент окремого підприємства Державні та недержавні органи Рис. 2. Суб'єкти корпоративного управління в Україні
- 13. З погляду регулюванняруху корпоративних прав суб'єктами корпоративного управління є : окремі громадяни — власники корпоративних прав; власники та менеджмент окремого підприємства — емітента корпоративних прав, або їх власника (підприємства також можуть бути власниками корпоративних прав); державні та недержавні органи, які здійснюють пряме або опосередковане регулювання руху корпоративних прав і діяльності підприємств, зокрема господарських товариств, а також є власниками як цілісних майнових об'єктів, так і корпоративних прав.
- 14. Отже, суб'єктами корпоративногоуправління, з одного боку, виступають власники корпоративних прав. Проте вони не є єдиними, оскільки такими суб'єктами виступають не тільки власники. Річ у тім, що загальні норми управління створює держава, крім того, існує велика й важлива суспільна інституція фінансового посередництва, а також менеджменту, які беруть участь у корпоративному управлінні, регулюючи більш чи менш важливі його напрями.
- 15. Зовнішня сфера корпоративногорегулювання Корпоративне управління забезпечується на рівні державних органів, які створюють норми і правила корпоративного контролю, відповідальність суб'єктів корпоративного бізнесу. Механізми ринкового контролю. Для власників важливим наслідком корпоративного управління є отримання частини прибутку, підвищення курсової ціни акцій корпорації. Тому в системі корпоративного управління значну роль відіграють ринки продукції, а також фінансові ринки. Громадські організації, засоби масової інформації, які впливають на корпоративну стратегію та тактику.
- 16. Внутрішня сфера корпоративногорегулювання Внутрішні елементи системи корпоративного управління залежать насамперед від наявності ефективних норм та процедур взаємовідносин власників і їх впливу на менеджмент підприємства. Вони формуються частково із зовнішнього середовища — обов'язковими законодавче розробленими приписами і нормами, з внутрішнього — створеними внутрішньокорпоративними документами, які мають правову силу на рівні господарського товариства і не суперечать законодавче визначеним нормам.
- 17. Потрібно враховувати, щокорпоративне управління формується і розвивається не відірвано від соціально-економічного оточення, воно залежить від країни з її історичними традиціями і економічними умовами, політичної ситуації.
- 18. 4. Функції корпоративногоуправління Функції корпоративного управління доцільно розглянути з погляду організаційних, а саме таких, що відображають як загальну структуру галузей управління, так і стадії здійснення управління: планування, організація, координація, контроль, мотивація.
- 19. Стосовно управління корпоративнимиправами: • виявляється у формуванні їх власником цілей — отримання дивідендів чи реальне управління, зростання курсової вартості акції, можливих спекулятивних операцій. функція планування • виявляється в самостійному управлінні корпоративними правами або передачі їх у довіреність, намаганні бути присутнім чи відсутнім на зборах власників корпоративних прав, прийнятті рішень для власників корпоративних прав, які дають право певного контролю для здійснення управлінських функцій. Функція організації
- 20. • передбачає узгодженнязв’язків власника корпоративних прав з корпорацією, а також довіреними особами, якщо вони є. Функція координації • в управлінні корпоративними правами виявляється насамперед у власників корпоративних прав, які можуть його здійснювати. Для дрібних власників вона полягає в контролі за отриманням дивідендів, отриманням інформації при кумулятивному голосуванні. Функція контролю • виявляється в належній оплаті довірених осіб, отриманні дивідендів. Функція мотивації
- 21. З погляду управліннякорпорацією: • на стадії утворення акціонерного товариства полягає у виборі засновників, виборі форми акціонерного товариства, формуванні місії корпорації. Функція планування • виявляється у формуванні оптимальної управлінської структури з наявним контролем оцінки наявних можливостей корпорації, формування специфічних видів діяльності корпорації, в розробці й прийнятті установчих та інших внутрішньокорпоративних документів. Функція організації
- 22. • реалізується прикоординації дій та установчих документів акціонерного товариства з законодавчою базою та узгодженні дій з державними регулятивними органами, узгодженні дій структурних органів управління, координації відносин з фінансовими посередниками. Функція координації • виявляється перш за все у встановленні відповідності установчих та внутрішньокорпоративних документів правової бази, формуванні реального контрольного пакета акцій або узгодженості дій власників пакетів акцій при голосуванні, встановленні стандартів діяльності корпорації, зіставленні досягнутих результатів зі стандартами, коригування діяльності. Функція контролю
- 23. • в управліннікорпораціями виявляється, перш за все, у проведенні оптимальної дивідендної політики акціонерного товариства, належній оплаті управлінських органів, різних формах стимулювання менеджерів та інших працівників. Функція мотивації
- 24. Корпоративне управління маєспеціальні (конкретні) функції, притаманні лише йому. До таких конкретних управлінських функцій належать: 1. проведення первинної та похідних емісій; 2. регулювання руху корпоративних цінних паперів на фондовому ринку; 3. регулювання проведення загальних зборів; 4. формування органів управління між загальними зборами та надання їм певних повноважень; 5. робота з фінансовими посередниками; 6. організація депозитарної та реєстраційної діяльності; 7. організація виплати дивідендів; 8. ознайомлення акціонерів з інформацією; 9. реорганізація корпорації тощо.
- 25.