Документ обсуждает различные подходы к спецификации требований в бизнес-анализе, акцентируя внимание на значении документации для понимания текущего и целевого состояния системы. Рассматриваются преимущества и недостатки методов, включая 'дельту', 'целевое состояние', 'параллельный' и 'комбинированный' подходы, в контексте их влияния на управление изменениями и работу команды. Приводятся примеры итераций и обоснования выбора подхода в зависимости от состояния проекта и доступных ресурсов.