新卒入社のみなさまへ30代が贈る20代のキャリア戦略入門
- 2. 自己紹介 新卒入社したSIerでC#, Javaを学んだ後にピクスタ株式会社に 2012年に入社。 写真素材・ストックフォト「 PIXTA」の改善改修に従事。その後、開発リーダー、マネージャーを経て、 2018年 1月より開発部長に就任。 2020年1月スナップマート株式会社 取締役CTO就任。 星直史 @NaoshiHoshi
- 3. 自己紹介 サンプルコードで作りながら学ぶ ReactNative 実践入門 1. スマホアプリ開発の全体像 2. Webエンジニアのための技術選定 3. 環境構築 4. Reactのおさらい 5. ReactNativeによるUI構築 6. ルーティングとナビゲーション 7. State管理 8. API通信 9. Push通知 10. ディープリンキング 11. アプリのリリース この秋、インプレス社より商業版出版予定！
- 4. 1. なぜ話すか 2. キャリア戦略のポイント 3. 意図的戦略とは 4. リソースの確保 5. まとめ 今日話すこと
- 5. 1. なぜ話すか 2. キャリア戦略のポイント 3. 意図的戦略とは 4. リソースの確保 5. まとめ 今日話すこと
- 6. なぜ話すか ● 自分が新卒時に、概念として知っておき たかった ● ピクスタグループに入ってからも、 一貫してこのルールに従っていた ● この先5年のキャリアを考える上でも、こ こで話すことを実践する
- 7. 1. なぜ話すか 2. キャリア戦略のポイント 3. 意図的戦略とは 4. リソースの確保 5. まとめ 今日話すこと
- 8. キャリア戦略のポイント ● 意図的戦略 ● 創発的戦略 ● 内省習慣 ● リソースの確保
- 9. キャリア戦略のポイント ● 意図的戦略 ● 創発的戦略 ● 内省習慣 ● リソースの確保 意図的 戦略 創発的 戦略 キャリア上の 成功 内省習慣 リソースの確保
- 10. キャリア戦略のポイント ● 意図的戦略 ● 創発的戦略 ● 内省習慣 ● リソースの確保 先に少しだけ補足説明して 本題に戻るよ！
- 11. 少しだけ寄り道 ● 意図的戦略 ● 創発的戦略 ● 内省習慣 ● リソースの確保 時間の経過とともに「出現、発現」してくるか、も しくは当初実行に移されたときの戦略とは原型 をとどめないほどに変容した競争優位獲得のた めの戦略や打ち手のこと by Henry Mintzberg 好き嫌い、選り好みせずにやってみると新たな 発見になることもあるよ！ 急がば回れってことだね！ キャリア戦略のポイント
- 12. 少しだけ寄り道 ● 意図的戦略 ● 創発的戦略 ● 内省習慣 ● リソースの確保 社会人の能力開発の 70％以上は、現場での経 験によるもの。伝達型の学習が能力開発に寄 与しうる部分は僅かに過ぎず、大半が経験に よってもたらされる。 by David Allen Kolb 振り返り、反省、次に活かすために考え、行動 するという、一連のプロセスだよ！ 詳しくは「コルブの経験学習理論」 で調べてみてね！ キャリア戦略のポイント
- 13. 1. なぜ話すか 2. キャリア戦略のポイント 3. 意図的戦略とは 4. リソースの確保 5. まとめ 今日話すこと
- 15. 戦略とは何か ● 自分のリソースを集中させる ● 常に最善の選択を取る ● 社内価値と市場価値を俯瞰するため ● 仮説を作り、検証をするため 戦略とは
- 16. あなたの戦略とは ● 何を勝利とするか ○ 願望、野望 ● どこで戦うか ○ 職種、職務領域 ● どのようにして勝つか ○ 優れている/いたい点 ● 必要なモノやコトは何か ● 状態をどのように管理するか 戦略とは
- 17. 1. なぜ話すか 2. キャリア戦略のポイント 3. 意図的戦略とは 4. リソースの確保 5. まとめ 今日話すこと
- 19. どのように考えるか 不変 可変 確実 確実に変わらない 確実に変わる 不確実 変わるかどうか不明 変わるけど、 変わるかどうかは不明
- 20. 確保すべきリソース 不変 可変 確実 才能 時間 住む場所(時間) 不確実 無戦略 / 無実行 付き合う人 気持ち(意識)
- 21. 確保すべきリソース ● 何も考えずに何もしない事 ● 待ち受けているのは淘汰される事 不変 可変 確実 才能 時間 住む場所(時間) 不確実 無戦略 / 無実行 付き合う人 気持ち(意識)
- 22. 確保すべきリソース ● あなたは天才ではない ● あなたは天才にはなれない ● 配られたカードでの戦い方に頭を使うこ とが賢明な選択と言える 不変 可変 確実 才能 時間 住む場所(時間) 不確実 無戦略 / 無実行 付き合う人 気持ち(意識)
- 23. 確保すべきリソース ● 私も上司も同僚も、 あなたに何かを与えるとは限らない ● 明日になれば気持ちは変わるし、浮き沈 みもする。 不変 可変 確実 才能 時間 住む場所(時間) 不確実 無戦略 / 無実行 付き合う人 気持ち(意識)
- 24. 確保すべきリソース ● 時間は唯一平等に与えられる ● 時間は唯一平等に進む ● 時間は行動一つで配分を変えられる ● 自分の行動は確実に変えられる 不変 可変 確実 才能 時間 住む場所(時間) 不確実 無戦略 / 無実行 付き合う人 気持ち(意識)
- 25. 確保すべきリソース
- 26. 確保すべきリソース 1. 可処分時間を算出する a. 24時間 - 睡眠 - 仕事 - 通勤 - 食事 & 風呂 2. 可処分時間を消費しているものを断捨離 3. 5時間 * 365日 * 5年 => 5.4年で1万時間 時間(リソース)は戦略実行の基礎
- 27. 1. なぜ話すか 2. キャリア戦略のポイント 3. 意図的戦略とは 4. リソースの確保 5. まとめ 今日話すこと
- 28. まとめ ● 戦略は成功する確率を上げる ○ 何を勝利とし、どこでどのように戦う か、必要なモノコト、状態管理につい て考えよう ● 自分で確実に変えることができる「時間」 を有意義に使う ○ 可処分時間を算出し、 最大限リソースの確保をしよう