Uploaded byArmansyahHeni
PPTX, PDF27 views

4. Activity Based Costing PPT.pptx_Akuntansi Biaya

Akuntansi Biaya

Embed presentation

Download to read offline
ACTIVITY BASED COSTING KELOMPOK 3 : ANGGIT ADHIYA HENDRATMOKO 1620103002 M ALFARIJIN 1620103019 TAMI LUTHFIANI FAZRIAH 1620103011 OSHI ADLIANA 1620103021
PENGERTIAN ACTIVITY BASED COSTING • Menurut Carter (2009) ”activity based costing adalah suatu sistem perhitungan biaya di mana tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan dasar yang mencakup satu atau lebih faktor yang tidak berkaitan dengan volume (non-volume-related factor)”. • Menurut Witjaksono (2006) ”activity based costing adalah suatu metode akuntanasi biaya dimana pembebanan harga pokok produk merupakan penjumlahan seluruh biaya aktivitas yang menghasilkan (produksi) barang atau jasa”.
KONSEP DASAR ACTIVITY BASED COSTING
MANFAAT SISTEM ABC • Sedangkan menurut Mulyadi (2003 : 94),ABC System menjanjikan berbagai manfaat berikut ini: a. Menyediakan informasi berlimpah tentang aktivitas yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa bagi customer. b. Menyediakan fasilitas untuk menyusun dengan cepat anggaran berbasis aktivitas (activity- based budget). c. Menyediakan informasi biaya untuk memantau implementasi rencana pengurangan biaya. d. Menyediakan secara akurat dan multidimensi kos produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan.
PERBANDINGAN AKUNTANSI BIAYA TRADISIONAL DENGAN ACTIVITY BASED COSTING Metode akuntansi biaya tradisional hanya berfokus pada biaya produksi, yaitu biaya yang terjadi dalam proses pembuatan produk.Akan tetapi, dalam perusahaan manufaktur, aktivitas tidak hanya terjadi di tahap produksi tetapi proses aktivitas juga terjadi pada tahap desain dan pengembangan, tahap pemasaran, tahap distribusi dan tahap purna jual. Hal tersebut menyebabkan ketidaktepatan dalam menggunakan informasi biaya untuk menjalankan suatu pabrik manufakturing atau distorsi biaya.
DISTORSI BIAYA Ada dua situasi yang dapat menimbulkan distorsi biaya pada akuntansi biaya tradisional, diantaranya adalah: 1. Struktur biaya yang rumit, yaitu struktur biaya yang memiliki jumlah yang signifikan dari biaya yang tidak berkaitan dengan volume. 2. Lini produk yang bermacam-macam, dimana produk yang berbeda mengkonsumsi bauran yang berbeda dari biaya yang berkaitan dengan volume maupun yang tidak.
P E R B E DA A N P E N E N T UA N HARGA POKOK ME TO DE ACTIVITY B A S E D C O S T I N G D E N G A N ME TO DE TRADISION AL PERBEDAAN TRADISIONAL ABC • Tujuan • Inventory Level • Produk costing • Lingkup • Tahap Produksi • Tahap desain, produksi dan tahap pengembangan • Fokus • Biaya bahan baku, tenaga kerja langsung • Biaya overhead • Periode • Periode akuntansi • Daur hidup produk • Teknologi yang di gunakan • Metode manual • Komputer telekomunikasi
K E L E M A H A N S I S T E M A K U N TA N S I TR ADISIONAL: • akuntansi biaya tradisional dirancang hanya menyajikan informasi biaya pada tahap produksi • alokasi biaya overhead pabrik hanya didasarkan pada jam tenaga kerja langsung atau hanya dengan volume produksi. • ada diversitas produk, dimana masing-masing produk mengkonsumsi biaya overhead yang berbeda-beda.
KEUNGGULAN SISTEM ABC 1. Suatu pengkajian ABC dapat meyakinkan manajemen bahwa mereka harus mengambil sejumlah langkah untuk menjadi lebih kompetitif. Sebagai hasilnya mereka dapat berusaha untuk meningkatkan mutu sambil secara simultan fokus pada mengurangi biaya. 2. ABC dapat membantu dalam pengambilan keputusan. 3. Manajemen akan berada dalam suatu posisi untuk melakukan penawaran kompetitif yang lebih wajar. 4. Dengan analisis biaya yang diperbaiki, manajemen dapat melakukan analisis yang lebih akurat mengenaivolume, yang dilakukan untuk mencari break even atas produk yang bervolume rendah. 5. Melalui analisis data biaya dan pola konsumsi sumber daya, manajemen dapat mulai merekayasa kembali proses manufakturing untuk mencapai pola keluaran mutu yang lebih efisien dan lebih tinggi.
• Metode untuk melakukan implementasi dan pengembangan Activity Based Costing terbilang mahal. • Waktu untuk implementasi ABC dari mulai hingga selesaimembutuhkan waktu yang lama, biasanya lebih dari satu tahun sampai bisa berhasil. • Metode Activity Based Costing belum termasuk biaya iklan, promosi dan riset. KEKURANGAN ACTIVITY BASED COSTING
PE NETAPAN HARGA POKOK T R A D I S I ON AL BIAYA PRODUK Alokasi : Biaya dialokasikan pada produk berdasarkan hubungan yang di asumsikan atau cara yang paling mudah, misalnya jam kerja langsung Dikonsumsi oleh Kerangka Dasar Sistem ABC
PE NE TAPAN HARGA POKOK D E N G A N A B C BIAYA PRODUK AKTIVITAS Pemacu: Sumber Daya Biaya dibebankan pada kegiatan atas dasar usaha yang dikeluarkan Pemacu: Aktivitas Biaya kegiatan dibebankan pada produk atas dasar pola konsumsi yang khusus Dikonsumsi oleh Dikonsumsi oleh Kerangka Dasar Sistem ABC
LEVEL BIAYA DAN PEMICU (COST DRIVER) Pada system ABC dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya disebut DRIVER Ada 2 jenis Drivers, yaitu pemicu biaya sumber daya (resource drivers) dan pemicu aktivitas (activity drivers) 1. Resource drivers adalah dasar pengalokasian biaya sumber daya ke dalam berbagai aktivitas berbeda yang menggunakan sumber daya tersebut. Contoh: satuan meter persegi (luas ruangan) dan jumlah karyawan. 2. Activity drivers adalah dasar pengalokasian biaya aktivitas ke dalam produk, pelanggan, atau objek biaya akhir lainnya. Activity drivers ini digunakan oleh system ABC tidak hanya sebatas mengukur volume.
TINGKATAN AKTIVITAS (ACTIVITY LEVEL) • Sistem ABC menetapkan sekumpulan tingkat (level) yang berbeda di dalam suatu lingkungan produksi. • Ada 4 tingkat yang biasa digunakan yaitu: Unit, Batch, Product, dan Plant • Tiap tingkatnya terdiri dari: aktivitas, biaya dan pemicu UNIT BATCH PRODUCT PLANT 1 2 3 4 TINGKAT
TINGKAT UNIT (UNIT LEVEL) - BIAYA • Biaya tingkat unit adalah biaya-biaya yang meningkat, tanpa bisa dielakkan, pada saat satu unit produk dihasilkan. • Biaya-biaya ini adalah biaya yang secara akurat dapat dihitung secara proposrional terhadap volume • Contoh: • Biaya listrik, yaitu apabila mesin bertenaga listrik digunakan untuk menghasilkan satu unit produk. • Biaya pemanas, yaitu apabila terhadap setiap unit produk dilakukan proses pemanasan. • Biaya upah pemeriksaan, yaitu apabila setiap unit produk membutuhkan kegiatan pemeriksaan 1
TINGKAT UNIT (UNIT LEVEL) - PEMICU • Pemicu tingkat unit adalah aktivitas yang bervariasi dengan jumlah unti yang di produksi dan dijual. • Seluruh pemicu tingkat unit bersifat proporsional terhadap volume output. Ini adalah satu- satunya pengalokasian berbasis volume yang digunakan oleh system ABC. • Contoh: 1 • Jam kerja langsung • Biaya bahan baku langsung • Jam mesin • Total biaya langsung • Berat bahan baku • Unit yang dihasilkan
TINGKAT BATCH (BATCH LEVEL) - BIAYA • Biaya tingkat batch adalah biaya yang dikeluarkan akibat sejumlah batch dihasilkan dari suatu proses produksi dan dijual. • Contoh: - Biaya penyiapan/pemasangan (setup costs) - Biaya penanganan bahan (material handling costs) • Perbedaan antara tingkat batch dengan tingkat unit tetap akan terlihat meskipun suatu batch hanya terdiri dari satu unit, yaitu dimana biaya tingkat batch bersifat tetap Ketika ditambahkan satu atau beberapa unit ke dalam batch tersebut 2
TINGKAT BATCH (BATCH LEVEL) - PEMICU • Pemicu batch level adalah aktivitas yang bervariasi sesuai jumlah batch produksi yang dihasilkan dan dijual. • Contoh: - Persiapan (setups) - Lamanya persiapan (setup hours) - Perintah produksi (production orders) - Perintah kerja (work orders) - Permintaan bahan baku (material requisitions). 2
TINGKAT PRODUK (PRODUCT LEVEL) - BIAYA • Tingkat produk adalah tingkatan berikutnya setelah tingkat batch • Biaya tingkat produk adalah biaya yang dikeluarkan untuk mendukung berbagai jumlah produk yang dihasilkan • Biaya ini tidak dipengaruhi oleh adanya produksi dan penjualan dari tambahan satu batch ataupun satu unit produk. • Contoh: 3 - Biaya mendesain produk - Biaya pembuatan prototip - Biaya pengembangan produk - Biaya Teknik produksi
TINGKAT PRODUK (PRODUCT LEVEL) - PEMICU • Pemicu tingkat produk adalah aktivitas yang bervariasi sesuai ragam jumlah produk yang dihasilkan dan dijual. • Contoh: - Perubahan desain - Lamanya mendesain - Jumlah berbagai jenis komponen mesin (parts yang di butuhkan. 3
TINGKAT PABRIK (PLANT LEVEL) - BIAYA • Beberapa tingkatan biaya dan pemicu biaya dapat muncul setelah tingkat product, diantaranya adalah tingkat lini produk (product lini level), tingkat proses (process level), tingkat departemen (departemen level), dan tingkat pabrik (plant level). • Yang paling banyak digunakan pada system ABC adalah tingkat pabrik • Biaya tingkat pabrik adalah biaya mempertahankan kapasitas yang ada pada lokasi pabrik • Contoh: 4 - Biaya sewa pabrik - Pajak atas bangunan pabrik - Biaya depresiasi pabrik - Biaya asuransi pabrik
TINGKAT PABRIK (PLANT LEVEL) - PEMICU • Biasanya, luas ruangan yang digunakan untuk menjalankan suatu aktivitas dipakai sebagai pemicu tingkat pabrik untuk mengalokasikan biaya tingkat pabrik. • Tiap pabrik memiliki spesifikasi ruangan yang berbeda-beda. Hal ini patut dipertimbangkan dalam menentukan pemicunya. 4
COST POOL Menurut Garrison (2014) Cost pool adalah sebuah wadah dimana biaya diakumulasi dan berkaitan dengan sebuah pengukuran aktivitas tunggal dalam sistem ABC. Cost pool berisi aktivitas yang biayanya memiliki hubungan yang kuat antara cost driver dengan biaya aktivitas. Setiap cost pool menampung biaya-biaya dari transaksi-transaksi homogen. Semakin banyak aktivitas dalam suatu kegiatan menyebabkan semakin bertambahnya biaya dalam cost pool. Kelompok Biaya (Cost Pool) dalam Sistem ABC Tahapan Penerapan Sistem ABC Proses penerapan ABC untuk menentukan harga pokok produksi dapat dibagi menjadi dua tahap, yaitu mengidentifikasi dan mengelompokkan aktivitas serta pembebanan biaya sumber daya ke aktivitas dan pembebanan biaya aktivitas ke produk. Adapun penjelasan tahapan penerapan sistem ABC adalah sebagai berikut:
a. Prosedur Tahap Pertama Prosedur tahap pertama penentuan harga pokok produksi berdasarkan ABC System terdiri dari empat langkah, yaitu: 1. Mengidentifikasi Aktivitas Langkah pertama untuk menerapkan ABC System adalah mengidentifikasi aktivitas yang akan menjadi dasar sistem tersebut. 2. Mengklasifikasi Berbagai Aktivitas Mengklasifikasikan aktivitas yang akan menjadi dasar sistem tersebut. Berbagai aktivitas diklasifikasikan dalam beberapa kelompok yang mempunyai suatu interprestasi yang mudah dan jelas serta cocok dengan segmen segmen ‐ proses produksi yang dapat dikelola untuk menghasilkan produk atau jasa. Cara untuk memahami aktivitas dan bagaimana aktivitas tersebut digabungkan disusun dalam empat tingkat, yaitu : unit level activities, batch level activities, product level activities, dan facility level activities. 3. Mengidentifikasi Cost Driver Mengidentifikasi cost driver dari aktivitas aktivitas yang telah diidentifikasi dan diklasifikasikan. ‐ Langkah selanjutnya adalah mengelompokkan jenis jenis biaya yang sejenis atau homogen. Syarat biaya ‐ homogen adalah aktivitas aktivitas harus secara logis berkaitan dan mempunyai rasio konsumsi yang sama ‐ untuk semua produk. 4. Menentuan Tarif Kelompok (Pool Rate) Tarif kelompok adalah tarif biaya overhead perunit cost driver yang dihitung untuk suatu kelompok aktivitas Tarif kelompok dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: ¿ JUMLAH AKTIFITAS COST DRIVER
b. Prosedur Tahap Kedua Setiap kelompok biaya overhead dibebankan kepada produk. Hal ini dilakukan dengan menggunakan tarif yang telah dihitung sebelumnya dan nilai sumber daya aktivitas yang dikonsumsi setiap jenis produk. Dengan demikian, overhead yang dibebankan dari setiap kelompok biaya kepada setiap jenis produk dapat dihitung sebagai berikut: BOP DIBEBANKAN : 𝑇𝐴𝑅𝐼𝐹𝐾𝐸𝐿𝑂𝑀𝑃𝑂𝐾𝑥𝑈𝑁𝐼𝑇𝐶𝑂𝑆𝑇𝐷𝑅𝐼𝑉𝐸𝑅𝑌𝐴𝑁𝐺𝐷𝐼𝐺𝑈𝑁𝐴𝐾𝐴𝑁 Setelah menentukan tarif per unit cost driver dan membebankan biaya ke produk dan jasa menggunakan tarif cost driver selanjutnya yaitu: 1. Menyusun perhitungan harga pook produksi menurut Activity Based Costing System. 2. Membandingkan perhitungan harga pokok menurut prusahaan dan menurut Activity Based Costing System. 3. Menarik kesimpulan dari perbandingan perhitungan yang terjadi.
CONTOH KASUS PENENTUAN HARGA POKOK KAMAR HOTEL MENGGUNAKAN ABC SYSTEM Standard 300,000 Superior 400,000 Suite 600,000 HARGA JUAL JENIS KAMAR
LANGKAH – LANGKAH PERHITUNGAN HARGA POKOK KAMAR 1. Mencantumkan harga kamar hotel menurut Hotel Grand Bougenvill 2. Melakukan perhitungan harga pokok kamar hotel menggunakan Activity Based ‐ Costing System. Langkah langkah penerapan ‐ Activity Based Costing System dalam makalah ini sebagai berikut: a. Mengidentifikasikan aktivitas, seperti : 1) Penginapan 2) Loundry 3) Makan pagi 4) Pemberian gaji 5) Pemeliharaan dan perawatan b. Mengklasifikasikan biaya berdasarkan aktivitas ke dalam berbagai level aktivitas. Dengan cara menentukan level atau tingkat dari aktivitas seperti unit level, produk level, facility level.
c. Mengidentifikasi cost driver yang dibuat berdasarkan cost pool peraktivitas, seperti : 1. Aktivitas penginapan untuk cost driver berdasarkan jumlah tamu yang menginap dan jumlah kamar terjual dimasukan kedalam cost poll 1 2. Aktivitas laundry meliputi pencucian handuk, seprai dan selimut dimasukan kedalam cost poll 1 3. Aktivitas pemasaran meliputi biaya koran dan biaya pemasaran dimasukan kedalam cost poll 2 d. Menentukan tarif per unit cost driver Cost driver akan dikelompokan berdasarkan aktivitas seperti : 1. Penginapan terdiri dari biaya quest supplies, cleaning supplies, decoration 2. Loundry seperti loundry dan dry cleaning Untuk menentukan tarif per unit dihitung dengan rumus: ¿ JUMLAH AKTIFITAS COST DRIVER
a. Membebankan biaya ke produk dan jasa dengan menggunakan tarif cost driver dan ukuran aktivitas. Pembebanan biaya overhead dari tiap aktivitas ke setiap kamar dihitung dengan rumus sebagai berikut: 𝑇𝐴𝑅𝐼𝐹𝐾𝐸𝐿𝑂𝑀𝑃𝑂𝐾𝑥𝑈𝑁𝐼𝑇𝐶𝑂𝑆𝑇𝐷𝑅𝐼𝑉𝐸𝑅𝑌𝐴𝑁𝐺𝐷𝐼𝐺𝑈𝑁𝐴𝐾𝐴𝑁 b. Menyusun perhitungan barga pokok kamar hotel menurut Activity Based Costing System. 3. Menetapkan tarif kamar pada Hotel Grand Bougenvill . Sedangkan dalam penentuan tarif kamar atau harga jual kamar, metode yang digunakan adalah metode harga jual harga normal (normal pricing), adapun rumus dalam penentuan normal pricing menurut Mulyadi (2007:348) adalah: Harga Jual = Total harga pokok produksi + % Laba Yang Diharapkan Adapun laba yang diharapkan ditetapkan sebesar 25 % dari total taksiran harga pokok
PERHITUNGAN HARGA POKOK KAMAR HOTEL MENGGUNAKAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM (ABC SYSTEM) Untuk menentukan harga pokok kamar pada Hotel Grand Bougenville dengan menggunakan metode activity based costing dapat dilakukan dengan langkah langkah sebagai berikut ‐ : a. Pengidentifikasian Aktivitas Untuk pengindentifikasian aktivitas yang ada pada Hotel Grand Bougenville akan dipisahkan berdasarkan aktivitas yang dilakukan pada hotel, seperti pada tabel berikut : TABEL 1 DAFTAR AKTIFITAS No Aktivitas 1 Penginapan 2 Laundry 3 Pemberian Makan Pagi 4 Keadministrasian 5 Penggunaan Energi 6 Pemasran 7 Pemeliharaan dan Perawatan 8 Penggajian
b. Pengklasifikasian Biaya Berdasar Aktivitas ke dalam Berbagai Level Aktivitas Langkah selanjutnya adalah pengklasifikasian biaya berdasarkan ativitas ke dalam berbagai level aktivitas, seperti unit level, product level dan facility level. Adapun pengklasifikasian aktivitas dapat dilihat pada tabel 10. TABEL 2 KLASIFIKASI AKTIFITAS No Aktivitas Level Aktivitas 1 Penginapan Unit Level 2 Laundry Unit Level 3 PemberianMakanPagi Unit Level 4 Keadministrasian Unit Level 5 PenggunaanEnergi Unit Level 6 Pemasran Product Level 7 PemeliharaandanPerawatan FacilityLevel 8 Penggajian Unit Level
c. Pengidentifikasian Cost Driver Langkah selanjutnya adalah pengidentifikasin cost driver dengan tujuan adanya pembagian biaya berdasarkan cost driver sebagai berikut : 1. Aktivitas penginapan untuk cost driver dilakukan berdasarkan jumlah kamar yang terjual. 2. Aktivitas laundry meliputi pencucian handuk, seprai dan selimut. Untuk cost driver dapat berdasarkan jumlah kamar terjual karena pencucian tersebut akan dilakukan setelah kamar terjual. 3. Aktivitas penggunaan energi merupakan energi yang digunakan seperti listrik dan gas. Untuk cost driver dapat berdasarkan jumlah kamar terjual. 4. Aktivitas keadministrasian terdiri dari kegiatan yang berhubungan dengan administrasi seperti printing, foto copy dan kebersihan operasional hotel yang berhubungan dengan kamar hotel, untuk cost driver dapat berdasarkan jumlah kamar terjual. 5. Aktivitas pemberian makan pagi merupakan kebijkan yang diambil oleh hotel untuk setiap tamu yang menginap akan diberikan makan pagi dengan harga Rp. 20.000, /orang. Untuk ‐ cost driver dapat berdasarkan jumlah tamu yang menginap.
6. Aktivitas pemasaran merupakan aktivitas yang dilakukan oleh hotel untuk pemasaran hotelnya, pada Hotel Grand Bougenville aktivitas pemasran dilakukan melalui surat kabar, cost driver yang tepat adalah jumlah kamar tersedia. 7. Aktivitas pemeliharaan dan perawatan meliputi pemeliharaan dan perawatan peralatan hotel dan fasilitas hotel. Cost driver dapat berdasarkan jumlah luas kamar tersedia 8. Aktivitas penggajian untuk cost driver yang tepat berdasarkan jumlah jam kerja. Pengidentifikasian ini dimaksudkan dalam penentuan kelompok aktivitas dan cost driver nya. Pengelompokan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut
TABEL 3 PENENTUAN COST DRIVER No Aktivitas Level Aktivitas Cost Driver 1 Penginapan Unit Level Jumlah kamar terjual 2 Laundry Unit Level Jumlah kamar terjual 3 PemberianMakanPagi Unit Level Jumlah tamu menginap 4 Keadministrasian Unit Level Jumlah kamar terjual 5 PenggunaanEnergi Unit Level Jumlah kamar terjual 6 Pemasaran Product Level Jumlah kamar tersedia 7 Pemeliharaandan Perawatan Facility Level Luas lantai 8 Penggajian Unit Level Jumlah jamkerja Berdasarkan tabel terdapat beberapa aktivitas yang memiliki rasio konsumsi dan level aktivitas yang sama sehingga dapat dikelompokkan dalam biaya homogen. Biaya dari aktivitas yang sudah dikelompokkan tersebut dijumlahkan untuk menentukan kelompok‐ kelompok biaya homogen. Setelah pengelompokkan aktivitas dilakukan maka selanjutnya biaya dari aktivitas yang sudah dikelompokkan tersebut dijumlah.
Perhitungan biaya per aktivitas cost pool I yang telah dikelompokkan tersebut dapat kita lihat dari tabel berikut: TABEL 4 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL I Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Penginapan ‐ Guest Supplies 51,355,833 ‐ Cleaning Supplies 3,425,861 ‐ Decoration 536,313 ‐ Uniform (seragam) 1,810,000 Loundry ‐ Loundry & Dry Cleaning 63,598,100 Penggunaan Energi ‐ Electricity 24,417,963 ‐ Fuel& gas 4,340,000 Keadministrasian ‐ Printing, Stationary, Ph Copy, Post 414,247 ‐ Kebersihan Operasional Hotel 19,758,050 169,656,368 Jumlah kamar terjual Jumlah kamar terjual Jumlah kamar terjual Jumlah kamar terjual Total
TABEL 5 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL II Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Pemberian Makan Pagi Breakfast buffet 2,784 x Rp. 20,000 55,680,000 55,680,000 Jumlah tamu menginap Total TABEL 6 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL III Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Pemasaran ‐ Newspaper 8,060,500 8,060,500 Jumlah kamar tersedia Total
TABEL 7 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL IV Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya PemeliharaandanPerawatan ‐ ReservationExpenses 14,753,481 14,753,481 Jumlahluas lantai Total TABEL 8 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL V Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Penggajian - Salaries & Wages 88,224,667 - Transport 429,000 - THR / Bonus / Incentive 4,150,000 - Jamsostek / Askes 1,580,935 - Daily Worker 45,365,000 - Employee Meals 3,949,233 - Medical& Hospitalization Expenses 250,000 143,948,835 Total Jumlah jamkerja
TABEL 9 PEMAKAIAN COST DRIVE No Cost Driver Jumlah 1 Jumlah Kamar Terjual a Standard 1,255 b Superior 604 c Suit 142 2,001 2 Jumlah Tamu Menginap a Standard 1,589 b Superior 898 c Suit 297 2,784 3 Jumlah Kamar Tersedia a Standard 5,110 b Superior 2,920 c Suit 730 8,760 4 Jumlah Luas Lantai a Standard 336 b Superior 288 c Suit 84 708 5 Jumlah Jam Kerja a Standard 12,101 b Superior 9,318 c Suit 4,861 26,280 Total Total Total Total Total
d. Penentuan Tarif Kelompok per Unit Setelah pengidentifikasian Cost Driver, langkah selanjutnya menentukan cost pool rate dengan cost driver. Tarif kelompok merrupakan tarif biaya overhead per unit cost driver yang di hitung untuk sekelompok aktivitas. Hal ini dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: ¿ JUMLAH AKTIFITAS COST DRIVER TABEL 10 PEMAKAIAN TARIF PERUNIT COST DRIVER Cost Pool Tarif Cost Pool Cost Driver Tarif/Unit Cost PoolI 169,656,368 2,001 84,786 Cost PoolII 55,680,000 2,784 20,000 Cost PoolIII 8,060,500 8,760 920 Cost PoolIV 14,753,481 708 20,838 Cost PoolV 143,948,835 26,280 5,478
e. Pembebanan Biaya ke Produk dan Jasa dengan Menggunakan Tarif Cost Driver dan Ukuran Aktivitas. Langkah selanjutnya adalah pembebanan biaya ke produk dan jasa dengan menggunakan tarif cost driver dan ukuran aktivitas, adapun rumus yang digunakan untuk pembenanan BOP adalah sebagai berikut : BOP DIBEBANKAN = TARIF KELOMPOK x UNIT COST DRIVE YANG DIGUNAKAN TABEL 11 HARGA POKOK KAMAR PERHARI TYPE STANDAR Tarif Cost Poll Cost Driver Jumlah 84,786 1,255 106,406,430 20,000 1,589 31,780,000 920 5,110 4,701,200 20,838 336 7,001,568 5,478 12,101 66,289,278 216,178,476 1,255 172,254 TotalBiaya Harga pokok kamar standar Jumlah kamar terjual
TABEL 12 HARGA POKOK KAMAR PERHARI TYPE SUPERIOR TABEL 13 HARGA POKOK KAMAR PERHARI TYPE SUITE Tarif Cost Poll Cost Driver Jumlah 84,786 604 51,210,744 20,000 898 17,960,000 920 2,920 2,686,400 20,838 288 6,001,344 5,478 9,318 51,044,004 128,902,492 604 213,415 Harga pokok kamar superior Jumlah kamar terjual Total Biaya Tarif Cost Poll Cost Driver Jumlah 84,786 142 12,039,612 20,000 297 5,940,000 920 730 671,600 20,838 84 1,750,392 5,478 4,861 26,628,558 Total Biaya 47,030,162 Jumlah kamar terjual 142 Harga pokok kamar suite 331,198
Jika menggunakan metode Activity Based Costing System dengan cara menambahkan mark up sebesar 25%, PPN 10% dan PPH Pasal 22 sebesar 1,5% maka harga jual untuk masing masing jenis kamar ‐ adalah kamar standard sebesar Rp. 240.073,‐ kamar superior sebesar Rp. 297.437, , dan ‐ kamar suite sebesar Rp. 461.585. Jika Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu menetapkan harga jual kamar berdasarkan teori, maka Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu telah mendapatkan keuntungan sebesar 25%. Harga jual tersebut jauh lebih rendah dari harga pasar, sehingga akan memberikan keuntungan bagi pihak Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu karena harga yang ditetapkan jauh lebih rendah dari harga pasar, sehingga para konsumen akan memilih Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu jika ingin menginap.
ILUSTRASI PERHITUNGAN MENGGUNAKAN METODETRADISONAL DAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) PADA PTTRENDTBK
PTTREND.TBK MENJUAL 2 PRODUKYAITUTAS DAN SEPATU, DATANYA AKAN DISAJIKAN SEBAGAI BERIKUT Keterangan Produk Tas Sepatu Volume produksi Rp 10.000 Rp 40.000 Harga Jual Rp 12.000 Rp 6.000 Biaya Utama Rp 6.000 Rp 3.000 Jam Kerja Langsung Rp 5.000 Rp 10.000 Akuntan manajemen PT Trend.Tbk mengidentikasi aktivitas cost yang dianggarkan, datanya sebagai berikut: Aktivitas Anggara Cost Rekayasa Rp 300.000 Set up Rp 1.000.000 Perputaran mesin Rp 3.000.000 Pengemasan Rp 200.000 Total Rp 4.500.000
AKTIVITAS SESUNGGUHNYA PRODUK TAS DAN SEPATU, DISAJIKAN DATA SEBAGAI BERIKUT: Aktivitas Konsumsi/Realisasi Total Tas Sepatu Rekayasa (jam) 6.000 9.000 15.000 Set up (jam) 400 600 1.000 Perputaran mesin (jam) 50.000 100.000 150.000 Pegemasan 5.000 20.000 25.000
DIMINTA: A. MENGHITUNG BIAYA PER UNIT MENGGUNAKAN METODE TRADISIONAL B. MENGHITUNG BIAYA PER UNIT MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) Penyesaian: a. Menghitung biaya per unit menggunakan metode tradisional  Total Jam kerja langsung = Jam kerja langsung tas + Jam kerja langsung sepatu •= 5000 + 10.000 = 15.000  Tarif Overhead Pabrik : Jam Kerja Langsung • = Rp. 4.500.000 : 15.000 = 300/JKL
BIAYA OVERHEADYANG DI BEBANKAN Produk Total (Biaya JKL per unit X jam kerja langsung Unit Overhead/Unit (Total:Unit) Tas Rp1.500.000 (Rp 300 X 5.000) 10.000 Rp150 Sepatu Rp3.000.000 (Rp 300 X 10.000) 40.000 Rp 75
MENGHITUNG BIAYA PER UNIT PRODUK Keterangan Tas Sepatu Biaya Utama Rp 60.000.000(Rp 6.000 X 10.000) Rp120.000.000 (Rp 3.000 X 40.000) BiayaOverhead Rp 3.000.000 (Rp 300 X 10.000) Rp12.000.000 (Rp 300 X 40.000) Total Biaya Rp 63.000.000 Rp132.000.000 Unit Produksi 10.000 40.000 Biaya/Unit Rp6.300 Rp3.300
B. HITUNGLAH BIAYA PER UNIT MENGGUNAKAN METODE ABC (ACTIVITY BASED COSTING)? MENGHITUNG TARIF AKTIVITAS Aktivitas Total Biaya Konsumsi Aktivitas Tarif Aktifitas Rekayasa (jam) Rp 300.000 Rp 15.000 Rp 20 Set up (jam) Rp 1.000.000 Rp 1.000 Rp 1.000 Perputaran mesin (jam) Rp 3.000.000 Rp 150.000 Rp 20 Pegemasan Rp200.000 Rp25.000 Rp 8 Total Rp4.500.000 Rp191.000 Rp 1.048
BIAYA OVERHEAD YANG DIBEBANKAN PRODUK TAS Aktivitas Tarif Konsumsi Total BOP BOP/Unit Rekayasa (jam) Rp20 Rp 6.000 Rp 120.000 Rp 20 Set up (jam) Rp1.000 Rp 400 Rp 400.000 Rp 1.000 Perputaran mesin (jam) Rp20 Rp50.000 Rp 1.000.000 Rp 20 Pegemasan Rp8 Rp5.000 Rp 40.000 Rp 8 Total Rp 1.048 Rp61.400 Rp 1.560.000 Rp 1.048
PRODUK SEPATU Aktivitas Tarif Konsumsi Total BOP BOP/Unit Rekayasa (jam) Rp 20 9.000 Rp 180.000 Rp 20 Set up (jam) Rp 1.000 600 Rp 600.000 Rp 1.000 Perputaran mesin (jam) Rp 20 100.000 Rp 2.000.000 Rp 20 Pegemasan Rp 8 20.000 Rp 160.000 Rp 8 Total Rp1.048 Rp 129.600 Rp 2.940.000 Rp 1.048
• Menghitung biaya per unit produk Keterangan Tas Sepatu Biaya Utama Rp 60.000.000 R120.000.000 Biaya Overhead Rp 10.480.000 Rp41.920.000 Total Biaya Rp 70.480.000 Rp161.920.000 Unit Produksi 10.000 40.000 Biaya/Unit Rp7.048 Rp4.048
• Kesimpulannya: • Dari perhitungan menggunakan kedua metode diatas dimana hasil perhitungannya memiliki perbedaan walaupun penentuan biaya di setiap produk sama. Pada metode perhitungan menggunakan metode tradisional diamana Alokasi biaya overhead pabrik dalam metode tradisional didasarkan pada jam tenaga kerja langsung atau jam kerja mesin atau juga hanya didasarkan pada volume produksi barang. Dikarenakan masing-masing produk menghasilkan biaya overhead pabrik yang berbeda-beda maka saat menentukan harga pokok produksi barang biasanya akan tidak akurat, akan terjadi distorsi atau kesalahan saat menentukan harga pokok produksi per unit barang. Menggunakan metode Activity Based Costing sebagai berikut: Tahap yang pertama adalah mengelompokkan biaya overhead ke dalam kelompok biaya homogen. Kelompok biaya homogen sendiri merupakan sekumpulan overhead yang variasinya dapat dikaitkan dengan satu faktor penyebab atau pemicu (cost driver). Jadi cost driver adalah faktor yang menjelaskan konsumsi biaya-biaya overhead. Kelompok biaya homogen dapat ditentukan dengan melihat biaya yang memiliki rasio konsumsi yang sama dengan seluruh produk yang ada. Tahap yang kedua adalah mengalokasikan biaya overhead pabrik. Pengalokasian biaya overhead dapat dilakukan dengan tarif kelompok dikalikan dengan dasar pembebanan yang dikonsumsi oleh suatu produk.

More Related Content

PDF
02. Matrikulasi2_JobOrder, Process, dan ABC.pdf
byDanelHaris
 
PDF
TM4_Manajemen Biaya Stratejik_Implementasi BABC.pdf
bypujirahayum99
 
PPT
M. Mujaabun -- MPI 3 -- IKHAC -- Absen 34.ppt
byowntrademujabun
 
PPT
Activity Based Costing (ABC)
bydasosi
 
PPTX
KONSEP BIAYA BERDSARKAN AKTIVITAS.pptx
bydesan45
 
PDF
Activity based costing system
byWawan Dwi Hadisaputro
 
PPTX
ppt akuntansi manajemen fix oke fullpptx
byRiaRezkiamalia3
 
PPTX
Materi Acitivity Based Coasting (kel 4).pptx
bySakhaPerdana
 
02. Matrikulasi2_JobOrder, Process, dan ABC.pdf
byDanelHaris
 
TM4_Manajemen Biaya Stratejik_Implementasi BABC.pdf
bypujirahayum99
 
M. Mujaabun -- MPI 3 -- IKHAC -- Absen 34.ppt
byowntrademujabun
 
Activity Based Costing (ABC)
bydasosi
 
KONSEP BIAYA BERDSARKAN AKTIVITAS.pptx
bydesan45
 
Activity based costing system
byWawan Dwi Hadisaputro
 
ppt akuntansi manajemen fix oke fullpptx
byRiaRezkiamalia3
 
Materi Acitivity Based Coasting (kel 4).pptx
bySakhaPerdana
 

Similar to 4. Activity Based Costing PPT.pptx_Akuntansi Biaya

PPTX
Activity_Based_Costing_Presentasi_UNIMAL.pptx
byfansurna1
 
PPTX
activity based consting berfikir sistemm
byNurfaidaFaidah
 
PPTX
pengembangan sistem manajemen biaya.pptx
byNurhalimatussakdiahN
 
PPTX
Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based Costing...
byKanaidi ken
 
PPTX
Activity Based Costing System (ABC Sistem).pptx
byatiakirana1
 
PPTX
POWER POINT ACTIVITY BASED COSTING (ABC SYSTEM)
byagusarief5
 
PPTX
Penentuan biaya produk berdasarkan aktivitas
by20ianpratama
 
PPTX
Akuntansi biaya bab 5.pptx
byMiaAdinda3
 
PPTX
studi kasus ABC dan JIT.pptx
byIwanIpwija
 
DOCX
Penentuan biaya produk berdasarkan aktivitas
by20ianpratama
 
PPTX
ACTIVITY BASED COSTING DAN ACTIVITY BASED.pptx
byfansurna1
 
PPTX
Kelompok 3- ACTIVITY BASED COSTING DAN ACTIVITY BASED.pptx
byfansurna1
 
PPTX
BAB 11 AB Activity Based Costing-Akuntansi Biaya.pptx
byIrhamSibarani
 
DOCX
Activity based costing dan activity based management
byWulanDari129
 
PPTX
Akuntansi manajemen 1Akuntansi Manajemen 1 “KALKULASI BIAYA BERDASARKAN AKTIV...
byIndah Dwi Lestari
 
PPTX
Activity Based Costing
byNabilaAinilInayah
 
PPTX
Abc dan jit
byOktafiani H
 
PPTX
Akuntansi biaya abc..untuk presentasi
bywelly yusup
 
PPTX
PPT akuntansi biaya kelompok 4.pptx
byAaRakaCandraDewi
 
PPTX
Kelompok 2 Pengembangan Sistem Manajemen Biaya.pptx
bysulaihawati1
 
Activity_Based_Costing_Presentasi_UNIMAL.pptx
byfansurna1
 
activity based consting berfikir sistemm
byNurfaidaFaidah
 
pengembangan sistem manajemen biaya.pptx
byNurhalimatussakdiahN
 
Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based Costing...
byKanaidi ken
 
Activity Based Costing System (ABC Sistem).pptx
byatiakirana1
 
POWER POINT ACTIVITY BASED COSTING (ABC SYSTEM)
byagusarief5
 
Penentuan biaya produk berdasarkan aktivitas
by20ianpratama
 
Akuntansi biaya bab 5.pptx
byMiaAdinda3
 
studi kasus ABC dan JIT.pptx
byIwanIpwija
 
Penentuan biaya produk berdasarkan aktivitas
by20ianpratama
 
ACTIVITY BASED COSTING DAN ACTIVITY BASED.pptx
byfansurna1
 
Kelompok 3- ACTIVITY BASED COSTING DAN ACTIVITY BASED.pptx
byfansurna1
 
BAB 11 AB Activity Based Costing-Akuntansi Biaya.pptx
byIrhamSibarani
 
Activity based costing dan activity based management
byWulanDari129
 
Akuntansi manajemen 1Akuntansi Manajemen 1 “KALKULASI BIAYA BERDASARKAN AKTIV...
byIndah Dwi Lestari
 
Activity Based Costing
byNabilaAinilInayah
 
Abc dan jit
byOktafiani H
 
Akuntansi biaya abc..untuk presentasi
bywelly yusup
 
PPT akuntansi biaya kelompok 4.pptx
byAaRakaCandraDewi
 
Kelompok 2 Pengembangan Sistem Manajemen Biaya.pptx
bysulaihawati1
 

More from ArmansyahHeni

PDF
2 memasukkan konten ke google sites (1).pdf
byArmansyahHeni
 
PDF
1 CARA AKSES DAN MENDESAIN GOOGLE SITES.pdf
byArmansyahHeni
 
PPTX
Website Development.pptx................
byArmansyahHeni
 
PPTX
Presentasi Kewirausahaan.pptx...........
byArmansyahHeni
 
PPTX
Materi Fundamental Marketing.pptx.................
byArmansyahHeni
 
PPTX
Materi elemen pemasaran.pptx..................................
byArmansyahHeni
 
PPTX
08 Pertemuan 5 PPT SAP.pptx_SAP AKUNTANSI
byArmansyahHeni
 
PPTX
03 Pertemuan 3 PPT SAP.pptx_SAP AKUNTANSI
byArmansyahHeni
 
PPTX
01 Pertemuan 1 PPT ERP Finance SAP.pptx_ ERP
byArmansyahHeni
 
PPTX
materi rapat penjelasan presenter wibest-3 161021.pptx
byArmansyahHeni
 
PPTX
Penetapan dan Ketetapan Hasil pemerikasaan pajak_Kel 5.pptx
byArmansyahHeni
 
PPTX
Psikologi Konsumen untuk Strategi Penjualan.pptx
byArmansyahHeni
 
PPTX
Presentasi BPJSTK - 06 Juli 2023.pptx_BPJSTK
byArmansyahHeni
 
PPTX
Penguatan Kompetensi Akuntansi Pemerintahan dn Keuangan Daerah.pptx
byArmansyahHeni
 
PPTX
modul-sak-etap-bagi-organisasi-nirlaba.pptx
byArmansyahHeni
 
PPTX
ISAK-35-–-Akuntansi-untuk-Entitas-Nirlaba-–-Yayasan.pptx
byArmansyahHeni
 
PDF
TOT_PMS_ Bandung 5 Feb 2024.pdf-Pasar Modal
byArmansyahHeni
 
PDF
Aspek Syariah Pasar Modal ToT - OJK - Teguh.pdf
byArmansyahHeni
 
PPTX
Materi Soal Pph 21 Potput.pptx_pph pasal 21
byArmansyahHeni
 
PPTX
Materi Potput Pph pasal 22.pptx_PPh Pasal 22
byArmansyahHeni
 
2 memasukkan konten ke google sites (1).pdf
byArmansyahHeni
 
1 CARA AKSES DAN MENDESAIN GOOGLE SITES.pdf
byArmansyahHeni
 
Website Development.pptx................
byArmansyahHeni
 
Presentasi Kewirausahaan.pptx...........
byArmansyahHeni
 
Materi Fundamental Marketing.pptx.................
byArmansyahHeni
 
Materi elemen pemasaran.pptx..................................
byArmansyahHeni
 
08 Pertemuan 5 PPT SAP.pptx_SAP AKUNTANSI
byArmansyahHeni
 
03 Pertemuan 3 PPT SAP.pptx_SAP AKUNTANSI
byArmansyahHeni
 
01 Pertemuan 1 PPT ERP Finance SAP.pptx_ ERP
byArmansyahHeni
 
materi rapat penjelasan presenter wibest-3 161021.pptx
byArmansyahHeni
 
Penetapan dan Ketetapan Hasil pemerikasaan pajak_Kel 5.pptx
byArmansyahHeni
 
Psikologi Konsumen untuk Strategi Penjualan.pptx
byArmansyahHeni
 
Presentasi BPJSTK - 06 Juli 2023.pptx_BPJSTK
byArmansyahHeni
 
Penguatan Kompetensi Akuntansi Pemerintahan dn Keuangan Daerah.pptx
byArmansyahHeni
 
modul-sak-etap-bagi-organisasi-nirlaba.pptx
byArmansyahHeni
 
ISAK-35-–-Akuntansi-untuk-Entitas-Nirlaba-–-Yayasan.pptx
byArmansyahHeni
 
TOT_PMS_ Bandung 5 Feb 2024.pdf-Pasar Modal
byArmansyahHeni
 
Aspek Syariah Pasar Modal ToT - OJK - Teguh.pdf
byArmansyahHeni
 
Materi Soal Pph 21 Potput.pptx_pph pasal 21
byArmansyahHeni
 
Materi Potput Pph pasal 22.pptx_PPh Pasal 22
byArmansyahHeni
 

Recently uploaded

PPTX
Praktik-Baik-In2-pembelajaran mendalam.pptx
byIrenePitasariBudiman
 
DOCX
Kisi-kisi-Dan-Soal-Sumatif-Sosiologi-Xi dalam rangka penilaian asesmen semest...
byariefdf
 
PDF
(Deep Learning) Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Kurikulum Merdeka [MODUL...
byModul Kelas
 
PDF
Bab 2 Asal-Usul Nenek Moyang Bangsa Indonesia kurmer.pdf
byputricantik9887
 
PPTX
Feodalisme Pendidikan Antitesis Pendidikan Multikultural.pptx
byUniversitas Negeri Semarang
 
DOCX
LEMBAR KERJA AKTIVITAS 2 Implementasi SPMI.docx
byNurasmiNurasmi1
 
PPTX
13. Komunikasi Efektif dalam Kepemimpinan.pptx
bysiskadhewi3
 
DOCX
contoh - Hasil Supervisi Kamad & Resume Hasil Supervisi _2025.docx
byKonten Kreator, Youtube, Pegiat Literasi
 
PPTX
Semantics-Set Komplementer, Set Tumpang Tinding, dan Set Inklusi.pptx
byssuserb9f088
 
PPTX
DISINTEGRASI BANGA DI INDOONESIA PADA AWAL MERDEKA
byAndinDianawati1
 
PPTX
PPT BAHAN TAYANG PM-KS AMRUL S.Pd,Gr,M.Pd (2).pptx
byyanichelsea82
 
PDF
Aminullah Assagaf_21 Nop 2025_B34_Statistik Ekonometrika_PLS4_PLS3__SPSS_Evie...
byAminullah Assagaf
 
PPTX
Pertemuan 11 - Cybersecurity dalam Sistem Digital.pptx
byrianferdianit
 
PDF
RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN MENDALAM (RPPM) BAHASA INDONESIA KELAS 6 CP ...
byARIS AR
 
PPTX
Tugas PPT PC Gangguan Fungsi Hati an. Robaniyah
byrobaniyah98
 
PDF
H.MUHAMMAD BASRI RTL IMPLEMENTASI PEMBELAJARAN MENDALAM
byyanichelsea82
 
PPT
PPT case report for CVC insertion in ICU.ppt
byrickyhutagalung4
 
PDF
(Deep Learning) Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
PPTX
Landasan Pendidikan secara Filosofis, Psikologis, Sosial Budaya, IPTEK, dan H...
byUniversitas Negeri Semarang
 
PDF
PPT-15-Peran Strategis Pendidikan Kewarganegaraan dalam Menangkal Paham Radik...
bymatakuliahumumkewarg
 
Praktik-Baik-In2-pembelajaran mendalam.pptx
byIrenePitasariBudiman
 
Kisi-kisi-Dan-Soal-Sumatif-Sosiologi-Xi dalam rangka penilaian asesmen semest...
byariefdf
 
(Deep Learning) Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Kurikulum Merdeka [MODUL...
byModul Kelas
 
Bab 2 Asal-Usul Nenek Moyang Bangsa Indonesia kurmer.pdf
byputricantik9887
 
Feodalisme Pendidikan Antitesis Pendidikan Multikultural.pptx
byUniversitas Negeri Semarang
 
LEMBAR KERJA AKTIVITAS 2 Implementasi SPMI.docx
byNurasmiNurasmi1
 
13. Komunikasi Efektif dalam Kepemimpinan.pptx
bysiskadhewi3
 
contoh - Hasil Supervisi Kamad & Resume Hasil Supervisi _2025.docx
byKonten Kreator, Youtube, Pegiat Literasi
 
Semantics-Set Komplementer, Set Tumpang Tinding, dan Set Inklusi.pptx
byssuserb9f088
 
DISINTEGRASI BANGA DI INDOONESIA PADA AWAL MERDEKA
byAndinDianawati1
 
PPT BAHAN TAYANG PM-KS AMRUL S.Pd,Gr,M.Pd (2).pptx
byyanichelsea82
 
Aminullah Assagaf_21 Nop 2025_B34_Statistik Ekonometrika_PLS4_PLS3__SPSS_Evie...
byAminullah Assagaf
 
Pertemuan 11 - Cybersecurity dalam Sistem Digital.pptx
byrianferdianit
 
RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN MENDALAM (RPPM) BAHASA INDONESIA KELAS 6 CP ...
byARIS AR
 
Tugas PPT PC Gangguan Fungsi Hati an. Robaniyah
byrobaniyah98
 
H.MUHAMMAD BASRI RTL IMPLEMENTASI PEMBELAJARAN MENDALAM
byyanichelsea82
 
PPT case report for CVC insertion in ICU.ppt
byrickyhutagalung4
 
(Deep Learning) Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
Landasan Pendidikan secara Filosofis, Psikologis, Sosial Budaya, IPTEK, dan H...
byUniversitas Negeri Semarang
 
PPT-15-Peran Strategis Pendidikan Kewarganegaraan dalam Menangkal Paham Radik...
bymatakuliahumumkewarg
 

4. Activity Based Costing PPT.pptx_Akuntansi Biaya

  • 1.
    ACTIVITY BASED COSTING KELOMPOK 3: ANGGIT ADHIYA HENDRATMOKO 1620103002 M ALFARIJIN 1620103019 TAMI LUTHFIANI FAZRIAH 1620103011 OSHI ADLIANA 1620103021
  • 2.
    PENGERTIAN ACTIVITY BASEDCOSTING • Menurut Carter (2009) ”activity based costing adalah suatu sistem perhitungan biaya di mana tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan dasar yang mencakup satu atau lebih faktor yang tidak berkaitan dengan volume (non-volume-related factor)”. • Menurut Witjaksono (2006) ”activity based costing adalah suatu metode akuntanasi biaya dimana pembebanan harga pokok produk merupakan penjumlahan seluruh biaya aktivitas yang menghasilkan (produksi) barang atau jasa”.
  • 3.
    KONSEP DASAR ACTIVITYBASED COSTING
  • 4.
    MANFAAT SISTEM ABC •Sedangkan menurut Mulyadi (2003 : 94),ABC System menjanjikan berbagai manfaat berikut ini: a. Menyediakan informasi berlimpah tentang aktivitas yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa bagi customer. b. Menyediakan fasilitas untuk menyusun dengan cepat anggaran berbasis aktivitas (activity- based budget). c. Menyediakan informasi biaya untuk memantau implementasi rencana pengurangan biaya. d. Menyediakan secara akurat dan multidimensi kos produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan.
  • 5.
    PERBANDINGAN AKUNTANSI BIAYATRADISIONAL DENGAN ACTIVITY BASED COSTING Metode akuntansi biaya tradisional hanya berfokus pada biaya produksi, yaitu biaya yang terjadi dalam proses pembuatan produk.Akan tetapi, dalam perusahaan manufaktur, aktivitas tidak hanya terjadi di tahap produksi tetapi proses aktivitas juga terjadi pada tahap desain dan pengembangan, tahap pemasaran, tahap distribusi dan tahap purna jual. Hal tersebut menyebabkan ketidaktepatan dalam menggunakan informasi biaya untuk menjalankan suatu pabrik manufakturing atau distorsi biaya.
  • 6.
    DISTORSI BIAYA Ada duasituasi yang dapat menimbulkan distorsi biaya pada akuntansi biaya tradisional, diantaranya adalah: 1. Struktur biaya yang rumit, yaitu struktur biaya yang memiliki jumlah yang signifikan dari biaya yang tidak berkaitan dengan volume. 2. Lini produk yang bermacam-macam, dimana produk yang berbeda mengkonsumsi bauran yang berbeda dari biaya yang berkaitan dengan volume maupun yang tidak.
  • 7.
    P E RB E DA A N P E N E N T UA N HARGA POKOK ME TO DE ACTIVITY B A S E D C O S T I N G D E N G A N ME TO DE TRADISION AL PERBEDAAN TRADISIONAL ABC • Tujuan • Inventory Level • Produk costing • Lingkup • Tahap Produksi • Tahap desain, produksi dan tahap pengembangan • Fokus • Biaya bahan baku, tenaga kerja langsung • Biaya overhead • Periode • Periode akuntansi • Daur hidup produk • Teknologi yang di gunakan • Metode manual • Komputer telekomunikasi
  • 8.
    K E LE M A H A N S I S T E M A K U N TA N S I TR ADISIONAL: • akuntansi biaya tradisional dirancang hanya menyajikan informasi biaya pada tahap produksi • alokasi biaya overhead pabrik hanya didasarkan pada jam tenaga kerja langsung atau hanya dengan volume produksi. • ada diversitas produk, dimana masing-masing produk mengkonsumsi biaya overhead yang berbeda-beda.
  • 9.
    KEUNGGULAN SISTEM ABC 1.Suatu pengkajian ABC dapat meyakinkan manajemen bahwa mereka harus mengambil sejumlah langkah untuk menjadi lebih kompetitif. Sebagai hasilnya mereka dapat berusaha untuk meningkatkan mutu sambil secara simultan fokus pada mengurangi biaya. 2. ABC dapat membantu dalam pengambilan keputusan. 3. Manajemen akan berada dalam suatu posisi untuk melakukan penawaran kompetitif yang lebih wajar. 4. Dengan analisis biaya yang diperbaiki, manajemen dapat melakukan analisis yang lebih akurat mengenaivolume, yang dilakukan untuk mencari break even atas produk yang bervolume rendah. 5. Melalui analisis data biaya dan pola konsumsi sumber daya, manajemen dapat mulai merekayasa kembali proses manufakturing untuk mencapai pola keluaran mutu yang lebih efisien dan lebih tinggi.
  • 10.
    • Metode untukmelakukan implementasi dan pengembangan Activity Based Costing terbilang mahal. • Waktu untuk implementasi ABC dari mulai hingga selesaimembutuhkan waktu yang lama, biasanya lebih dari satu tahun sampai bisa berhasil. • Metode Activity Based Costing belum termasuk biaya iklan, promosi dan riset. KEKURANGAN ACTIVITY BASED COSTING
  • 11.
    PE NETAPAN HARGA POKOK TR A D I S I ON AL BIAYA PRODUK Alokasi : Biaya dialokasikan pada produk berdasarkan hubungan yang di asumsikan atau cara yang paling mudah, misalnya jam kerja langsung Dikonsumsi oleh Kerangka Dasar Sistem ABC
  • 12.
    PE NE TAPAN HARGAPOKOK D E N G A N A B C BIAYA PRODUK AKTIVITAS Pemacu: Sumber Daya Biaya dibebankan pada kegiatan atas dasar usaha yang dikeluarkan Pemacu: Aktivitas Biaya kegiatan dibebankan pada produk atas dasar pola konsumsi yang khusus Dikonsumsi oleh Dikonsumsi oleh Kerangka Dasar Sistem ABC
  • 13.
    LEVEL BIAYA DANPEMICU (COST DRIVER) Pada system ABC dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya disebut DRIVER Ada 2 jenis Drivers, yaitu pemicu biaya sumber daya (resource drivers) dan pemicu aktivitas (activity drivers) 1. Resource drivers adalah dasar pengalokasian biaya sumber daya ke dalam berbagai aktivitas berbeda yang menggunakan sumber daya tersebut. Contoh: satuan meter persegi (luas ruangan) dan jumlah karyawan. 2. Activity drivers adalah dasar pengalokasian biaya aktivitas ke dalam produk, pelanggan, atau objek biaya akhir lainnya. Activity drivers ini digunakan oleh system ABC tidak hanya sebatas mengukur volume.
  • 14.
    TINGKATAN AKTIVITAS (ACTIVITYLEVEL) • Sistem ABC menetapkan sekumpulan tingkat (level) yang berbeda di dalam suatu lingkungan produksi. • Ada 4 tingkat yang biasa digunakan yaitu: Unit, Batch, Product, dan Plant • Tiap tingkatnya terdiri dari: aktivitas, biaya dan pemicu UNIT BATCH PRODUCT PLANT 1 2 3 4 TINGKAT
  • 15.
    TINGKAT UNIT (UNITLEVEL) - BIAYA • Biaya tingkat unit adalah biaya-biaya yang meningkat, tanpa bisa dielakkan, pada saat satu unit produk dihasilkan. • Biaya-biaya ini adalah biaya yang secara akurat dapat dihitung secara proposrional terhadap volume • Contoh: • Biaya listrik, yaitu apabila mesin bertenaga listrik digunakan untuk menghasilkan satu unit produk. • Biaya pemanas, yaitu apabila terhadap setiap unit produk dilakukan proses pemanasan. • Biaya upah pemeriksaan, yaitu apabila setiap unit produk membutuhkan kegiatan pemeriksaan 1
  • 16.
    TINGKAT UNIT (UNITLEVEL) - PEMICU • Pemicu tingkat unit adalah aktivitas yang bervariasi dengan jumlah unti yang di produksi dan dijual. • Seluruh pemicu tingkat unit bersifat proporsional terhadap volume output. Ini adalah satu- satunya pengalokasian berbasis volume yang digunakan oleh system ABC. • Contoh: 1 • Jam kerja langsung • Biaya bahan baku langsung • Jam mesin • Total biaya langsung • Berat bahan baku • Unit yang dihasilkan
  • 17.
    TINGKAT BATCH (BATCHLEVEL) - BIAYA • Biaya tingkat batch adalah biaya yang dikeluarkan akibat sejumlah batch dihasilkan dari suatu proses produksi dan dijual. • Contoh: - Biaya penyiapan/pemasangan (setup costs) - Biaya penanganan bahan (material handling costs) • Perbedaan antara tingkat batch dengan tingkat unit tetap akan terlihat meskipun suatu batch hanya terdiri dari satu unit, yaitu dimana biaya tingkat batch bersifat tetap Ketika ditambahkan satu atau beberapa unit ke dalam batch tersebut 2
  • 18.
    TINGKAT BATCH (BATCHLEVEL) - PEMICU • Pemicu batch level adalah aktivitas yang bervariasi sesuai jumlah batch produksi yang dihasilkan dan dijual. • Contoh: - Persiapan (setups) - Lamanya persiapan (setup hours) - Perintah produksi (production orders) - Perintah kerja (work orders) - Permintaan bahan baku (material requisitions). 2
  • 19.
    TINGKAT PRODUK (PRODUCTLEVEL) - BIAYA • Tingkat produk adalah tingkatan berikutnya setelah tingkat batch • Biaya tingkat produk adalah biaya yang dikeluarkan untuk mendukung berbagai jumlah produk yang dihasilkan • Biaya ini tidak dipengaruhi oleh adanya produksi dan penjualan dari tambahan satu batch ataupun satu unit produk. • Contoh: 3 - Biaya mendesain produk - Biaya pembuatan prototip - Biaya pengembangan produk - Biaya Teknik produksi
  • 20.
    TINGKAT PRODUK (PRODUCTLEVEL) - PEMICU • Pemicu tingkat produk adalah aktivitas yang bervariasi sesuai ragam jumlah produk yang dihasilkan dan dijual. • Contoh: - Perubahan desain - Lamanya mendesain - Jumlah berbagai jenis komponen mesin (parts yang di butuhkan. 3
  • 21.
    TINGKAT PABRIK (PLANTLEVEL) - BIAYA • Beberapa tingkatan biaya dan pemicu biaya dapat muncul setelah tingkat product, diantaranya adalah tingkat lini produk (product lini level), tingkat proses (process level), tingkat departemen (departemen level), dan tingkat pabrik (plant level). • Yang paling banyak digunakan pada system ABC adalah tingkat pabrik • Biaya tingkat pabrik adalah biaya mempertahankan kapasitas yang ada pada lokasi pabrik • Contoh: 4 - Biaya sewa pabrik - Pajak atas bangunan pabrik - Biaya depresiasi pabrik - Biaya asuransi pabrik
  • 22.
    TINGKAT PABRIK (PLANTLEVEL) - PEMICU • Biasanya, luas ruangan yang digunakan untuk menjalankan suatu aktivitas dipakai sebagai pemicu tingkat pabrik untuk mengalokasikan biaya tingkat pabrik. • Tiap pabrik memiliki spesifikasi ruangan yang berbeda-beda. Hal ini patut dipertimbangkan dalam menentukan pemicunya. 4
  • 24.
    COST POOL Menurut Garrison(2014) Cost pool adalah sebuah wadah dimana biaya diakumulasi dan berkaitan dengan sebuah pengukuran aktivitas tunggal dalam sistem ABC. Cost pool berisi aktivitas yang biayanya memiliki hubungan yang kuat antara cost driver dengan biaya aktivitas. Setiap cost pool menampung biaya-biaya dari transaksi-transaksi homogen. Semakin banyak aktivitas dalam suatu kegiatan menyebabkan semakin bertambahnya biaya dalam cost pool. Kelompok Biaya (Cost Pool) dalam Sistem ABC Tahapan Penerapan Sistem ABC Proses penerapan ABC untuk menentukan harga pokok produksi dapat dibagi menjadi dua tahap, yaitu mengidentifikasi dan mengelompokkan aktivitas serta pembebanan biaya sumber daya ke aktivitas dan pembebanan biaya aktivitas ke produk. Adapun penjelasan tahapan penerapan sistem ABC adalah sebagai berikut:
  • 25.
    a. Prosedur TahapPertama Prosedur tahap pertama penentuan harga pokok produksi berdasarkan ABC System terdiri dari empat langkah, yaitu: 1. Mengidentifikasi Aktivitas Langkah pertama untuk menerapkan ABC System adalah mengidentifikasi aktivitas yang akan menjadi dasar sistem tersebut. 2. Mengklasifikasi Berbagai Aktivitas Mengklasifikasikan aktivitas yang akan menjadi dasar sistem tersebut. Berbagai aktivitas diklasifikasikan dalam beberapa kelompok yang mempunyai suatu interprestasi yang mudah dan jelas serta cocok dengan segmen segmen ‐ proses produksi yang dapat dikelola untuk menghasilkan produk atau jasa. Cara untuk memahami aktivitas dan bagaimana aktivitas tersebut digabungkan disusun dalam empat tingkat, yaitu : unit level activities, batch level activities, product level activities, dan facility level activities. 3. Mengidentifikasi Cost Driver Mengidentifikasi cost driver dari aktivitas aktivitas yang telah diidentifikasi dan diklasifikasikan. ‐ Langkah selanjutnya adalah mengelompokkan jenis jenis biaya yang sejenis atau homogen. Syarat biaya ‐ homogen adalah aktivitas aktivitas harus secara logis berkaitan dan mempunyai rasio konsumsi yang sama ‐ untuk semua produk. 4. Menentuan Tarif Kelompok (Pool Rate) Tarif kelompok adalah tarif biaya overhead perunit cost driver yang dihitung untuk suatu kelompok aktivitas Tarif kelompok dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: ¿ JUMLAH AKTIFITAS COST DRIVER
  • 26.
    b. Prosedur TahapKedua Setiap kelompok biaya overhead dibebankan kepada produk. Hal ini dilakukan dengan menggunakan tarif yang telah dihitung sebelumnya dan nilai sumber daya aktivitas yang dikonsumsi setiap jenis produk. Dengan demikian, overhead yang dibebankan dari setiap kelompok biaya kepada setiap jenis produk dapat dihitung sebagai berikut: BOP DIBEBANKAN : 𝑇𝐴𝑅𝐼𝐹𝐾𝐸𝐿𝑂𝑀𝑃𝑂𝐾𝑥𝑈𝑁𝐼𝑇𝐶𝑂𝑆𝑇𝐷𝑅𝐼𝑉𝐸𝑅𝑌𝐴𝑁𝐺𝐷𝐼𝐺𝑈𝑁𝐴𝐾𝐴𝑁 Setelah menentukan tarif per unit cost driver dan membebankan biaya ke produk dan jasa menggunakan tarif cost driver selanjutnya yaitu: 1. Menyusun perhitungan harga pook produksi menurut Activity Based Costing System. 2. Membandingkan perhitungan harga pokok menurut prusahaan dan menurut Activity Based Costing System. 3. Menarik kesimpulan dari perbandingan perhitungan yang terjadi.
  • 27.
    CONTOH KASUS PENENTUANHARGA POKOK KAMAR HOTEL MENGGUNAKAN ABC SYSTEM Standard 300,000 Superior 400,000 Suite 600,000 HARGA JUAL JENIS KAMAR
  • 28.
    LANGKAH – LANGKAHPERHITUNGAN HARGA POKOK KAMAR 1. Mencantumkan harga kamar hotel menurut Hotel Grand Bougenvill 2. Melakukan perhitungan harga pokok kamar hotel menggunakan Activity Based ‐ Costing System. Langkah langkah penerapan ‐ Activity Based Costing System dalam makalah ini sebagai berikut: a. Mengidentifikasikan aktivitas, seperti : 1) Penginapan 2) Loundry 3) Makan pagi 4) Pemberian gaji 5) Pemeliharaan dan perawatan b. Mengklasifikasikan biaya berdasarkan aktivitas ke dalam berbagai level aktivitas. Dengan cara menentukan level atau tingkat dari aktivitas seperti unit level, produk level, facility level.
  • 29.
    c. Mengidentifikasi costdriver yang dibuat berdasarkan cost pool peraktivitas, seperti : 1. Aktivitas penginapan untuk cost driver berdasarkan jumlah tamu yang menginap dan jumlah kamar terjual dimasukan kedalam cost poll 1 2. Aktivitas laundry meliputi pencucian handuk, seprai dan selimut dimasukan kedalam cost poll 1 3. Aktivitas pemasaran meliputi biaya koran dan biaya pemasaran dimasukan kedalam cost poll 2 d. Menentukan tarif per unit cost driver Cost driver akan dikelompokan berdasarkan aktivitas seperti : 1. Penginapan terdiri dari biaya quest supplies, cleaning supplies, decoration 2. Loundry seperti loundry dan dry cleaning Untuk menentukan tarif per unit dihitung dengan rumus: ¿ JUMLAH AKTIFITAS COST DRIVER
  • 30.
    a. Membebankan biayake produk dan jasa dengan menggunakan tarif cost driver dan ukuran aktivitas. Pembebanan biaya overhead dari tiap aktivitas ke setiap kamar dihitung dengan rumus sebagai berikut: 𝑇𝐴𝑅𝐼𝐹𝐾𝐸𝐿𝑂𝑀𝑃𝑂𝐾𝑥𝑈𝑁𝐼𝑇𝐶𝑂𝑆𝑇𝐷𝑅𝐼𝑉𝐸𝑅𝑌𝐴𝑁𝐺𝐷𝐼𝐺𝑈𝑁𝐴𝐾𝐴𝑁 b. Menyusun perhitungan barga pokok kamar hotel menurut Activity Based Costing System. 3. Menetapkan tarif kamar pada Hotel Grand Bougenvill . Sedangkan dalam penentuan tarif kamar atau harga jual kamar, metode yang digunakan adalah metode harga jual harga normal (normal pricing), adapun rumus dalam penentuan normal pricing menurut Mulyadi (2007:348) adalah: Harga Jual = Total harga pokok produksi + % Laba Yang Diharapkan Adapun laba yang diharapkan ditetapkan sebesar 25 % dari total taksiran harga pokok
  • 31.
    PERHITUNGAN HARGA POKOKKAMAR HOTEL MENGGUNAKAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM (ABC SYSTEM) Untuk menentukan harga pokok kamar pada Hotel Grand Bougenville dengan menggunakan metode activity based costing dapat dilakukan dengan langkah langkah sebagai berikut ‐ : a. Pengidentifikasian Aktivitas Untuk pengindentifikasian aktivitas yang ada pada Hotel Grand Bougenville akan dipisahkan berdasarkan aktivitas yang dilakukan pada hotel, seperti pada tabel berikut : TABEL 1 DAFTAR AKTIFITAS No Aktivitas 1 Penginapan 2 Laundry 3 Pemberian Makan Pagi 4 Keadministrasian 5 Penggunaan Energi 6 Pemasran 7 Pemeliharaan dan Perawatan 8 Penggajian
  • 32.
    b. Pengklasifikasian BiayaBerdasar Aktivitas ke dalam Berbagai Level Aktivitas Langkah selanjutnya adalah pengklasifikasian biaya berdasarkan ativitas ke dalam berbagai level aktivitas, seperti unit level, product level dan facility level. Adapun pengklasifikasian aktivitas dapat dilihat pada tabel 10. TABEL 2 KLASIFIKASI AKTIFITAS No Aktivitas Level Aktivitas 1 Penginapan Unit Level 2 Laundry Unit Level 3 PemberianMakanPagi Unit Level 4 Keadministrasian Unit Level 5 PenggunaanEnergi Unit Level 6 Pemasran Product Level 7 PemeliharaandanPerawatan FacilityLevel 8 Penggajian Unit Level
  • 33.
    c. Pengidentifikasian CostDriver Langkah selanjutnya adalah pengidentifikasin cost driver dengan tujuan adanya pembagian biaya berdasarkan cost driver sebagai berikut : 1. Aktivitas penginapan untuk cost driver dilakukan berdasarkan jumlah kamar yang terjual. 2. Aktivitas laundry meliputi pencucian handuk, seprai dan selimut. Untuk cost driver dapat berdasarkan jumlah kamar terjual karena pencucian tersebut akan dilakukan setelah kamar terjual. 3. Aktivitas penggunaan energi merupakan energi yang digunakan seperti listrik dan gas. Untuk cost driver dapat berdasarkan jumlah kamar terjual. 4. Aktivitas keadministrasian terdiri dari kegiatan yang berhubungan dengan administrasi seperti printing, foto copy dan kebersihan operasional hotel yang berhubungan dengan kamar hotel, untuk cost driver dapat berdasarkan jumlah kamar terjual. 5. Aktivitas pemberian makan pagi merupakan kebijkan yang diambil oleh hotel untuk setiap tamu yang menginap akan diberikan makan pagi dengan harga Rp. 20.000, /orang. Untuk ‐ cost driver dapat berdasarkan jumlah tamu yang menginap.
  • 34.
    6. Aktivitas pemasaranmerupakan aktivitas yang dilakukan oleh hotel untuk pemasaran hotelnya, pada Hotel Grand Bougenville aktivitas pemasran dilakukan melalui surat kabar, cost driver yang tepat adalah jumlah kamar tersedia. 7. Aktivitas pemeliharaan dan perawatan meliputi pemeliharaan dan perawatan peralatan hotel dan fasilitas hotel. Cost driver dapat berdasarkan jumlah luas kamar tersedia 8. Aktivitas penggajian untuk cost driver yang tepat berdasarkan jumlah jam kerja. Pengidentifikasian ini dimaksudkan dalam penentuan kelompok aktivitas dan cost driver nya. Pengelompokan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut
  • 35.
    TABEL 3 PENENTUAN COSTDRIVER No Aktivitas Level Aktivitas Cost Driver 1 Penginapan Unit Level Jumlah kamar terjual 2 Laundry Unit Level Jumlah kamar terjual 3 PemberianMakanPagi Unit Level Jumlah tamu menginap 4 Keadministrasian Unit Level Jumlah kamar terjual 5 PenggunaanEnergi Unit Level Jumlah kamar terjual 6 Pemasaran Product Level Jumlah kamar tersedia 7 Pemeliharaandan Perawatan Facility Level Luas lantai 8 Penggajian Unit Level Jumlah jamkerja Berdasarkan tabel terdapat beberapa aktivitas yang memiliki rasio konsumsi dan level aktivitas yang sama sehingga dapat dikelompokkan dalam biaya homogen. Biaya dari aktivitas yang sudah dikelompokkan tersebut dijumlahkan untuk menentukan kelompok‐ kelompok biaya homogen. Setelah pengelompokkan aktivitas dilakukan maka selanjutnya biaya dari aktivitas yang sudah dikelompokkan tersebut dijumlah.
  • 36.
    Perhitungan biaya peraktivitas cost pool I yang telah dikelompokkan tersebut dapat kita lihat dari tabel berikut: TABEL 4 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL I Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Penginapan ‐ Guest Supplies 51,355,833 ‐ Cleaning Supplies 3,425,861 ‐ Decoration 536,313 ‐ Uniform (seragam) 1,810,000 Loundry ‐ Loundry & Dry Cleaning 63,598,100 Penggunaan Energi ‐ Electricity 24,417,963 ‐ Fuel& gas 4,340,000 Keadministrasian ‐ Printing, Stationary, Ph Copy, Post 414,247 ‐ Kebersihan Operasional Hotel 19,758,050 169,656,368 Jumlah kamar terjual Jumlah kamar terjual Jumlah kamar terjual Jumlah kamar terjual Total
  • 37.
    TABEL 5 RINCIAN BIAYAPER AKTIVUTAS COST POOL II Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Pemberian Makan Pagi Breakfast buffet 2,784 x Rp. 20,000 55,680,000 55,680,000 Jumlah tamu menginap Total TABEL 6 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL III Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Pemasaran ‐ Newspaper 8,060,500 8,060,500 Jumlah kamar tersedia Total
  • 38.
    TABEL 7 RINCIAN BIAYAPER AKTIVUTAS COST POOL IV Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya PemeliharaandanPerawatan ‐ ReservationExpenses 14,753,481 14,753,481 Jumlahluas lantai Total TABEL 8 RINCIAN BIAYA PER AKTIVUTAS COST POOL V Jenis Aktivitas Cost Driver Biaya Penggajian - Salaries & Wages 88,224,667 - Transport 429,000 - THR / Bonus / Incentive 4,150,000 - Jamsostek / Askes 1,580,935 - Daily Worker 45,365,000 - Employee Meals 3,949,233 - Medical& Hospitalization Expenses 250,000 143,948,835 Total Jumlah jamkerja
  • 39.
    TABEL 9 PEMAKAIAN COSTDRIVE No Cost Driver Jumlah 1 Jumlah Kamar Terjual a Standard 1,255 b Superior 604 c Suit 142 2,001 2 Jumlah Tamu Menginap a Standard 1,589 b Superior 898 c Suit 297 2,784 3 Jumlah Kamar Tersedia a Standard 5,110 b Superior 2,920 c Suit 730 8,760 4 Jumlah Luas Lantai a Standard 336 b Superior 288 c Suit 84 708 5 Jumlah Jam Kerja a Standard 12,101 b Superior 9,318 c Suit 4,861 26,280 Total Total Total Total Total
  • 40.
    d. Penentuan TarifKelompok per Unit Setelah pengidentifikasian Cost Driver, langkah selanjutnya menentukan cost pool rate dengan cost driver. Tarif kelompok merrupakan tarif biaya overhead per unit cost driver yang di hitung untuk sekelompok aktivitas. Hal ini dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: ¿ JUMLAH AKTIFITAS COST DRIVER TABEL 10 PEMAKAIAN TARIF PERUNIT COST DRIVER Cost Pool Tarif Cost Pool Cost Driver Tarif/Unit Cost PoolI 169,656,368 2,001 84,786 Cost PoolII 55,680,000 2,784 20,000 Cost PoolIII 8,060,500 8,760 920 Cost PoolIV 14,753,481 708 20,838 Cost PoolV 143,948,835 26,280 5,478
  • 41.
    e. Pembebanan Biayake Produk dan Jasa dengan Menggunakan Tarif Cost Driver dan Ukuran Aktivitas. Langkah selanjutnya adalah pembebanan biaya ke produk dan jasa dengan menggunakan tarif cost driver dan ukuran aktivitas, adapun rumus yang digunakan untuk pembenanan BOP adalah sebagai berikut : BOP DIBEBANKAN = TARIF KELOMPOK x UNIT COST DRIVE YANG DIGUNAKAN TABEL 11 HARGA POKOK KAMAR PERHARI TYPE STANDAR Tarif Cost Poll Cost Driver Jumlah 84,786 1,255 106,406,430 20,000 1,589 31,780,000 920 5,110 4,701,200 20,838 336 7,001,568 5,478 12,101 66,289,278 216,178,476 1,255 172,254 TotalBiaya Harga pokok kamar standar Jumlah kamar terjual
  • 42.
    TABEL 12 HARGA POKOKKAMAR PERHARI TYPE SUPERIOR TABEL 13 HARGA POKOK KAMAR PERHARI TYPE SUITE Tarif Cost Poll Cost Driver Jumlah 84,786 604 51,210,744 20,000 898 17,960,000 920 2,920 2,686,400 20,838 288 6,001,344 5,478 9,318 51,044,004 128,902,492 604 213,415 Harga pokok kamar superior Jumlah kamar terjual Total Biaya Tarif Cost Poll Cost Driver Jumlah 84,786 142 12,039,612 20,000 297 5,940,000 920 730 671,600 20,838 84 1,750,392 5,478 4,861 26,628,558 Total Biaya 47,030,162 Jumlah kamar terjual 142 Harga pokok kamar suite 331,198
  • 43.
    Jika menggunakan metodeActivity Based Costing System dengan cara menambahkan mark up sebesar 25%, PPN 10% dan PPH Pasal 22 sebesar 1,5% maka harga jual untuk masing masing jenis kamar ‐ adalah kamar standard sebesar Rp. 240.073,‐ kamar superior sebesar Rp. 297.437, , dan ‐ kamar suite sebesar Rp. 461.585. Jika Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu menetapkan harga jual kamar berdasarkan teori, maka Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu telah mendapatkan keuntungan sebesar 25%. Harga jual tersebut jauh lebih rendah dari harga pasar, sehingga akan memberikan keuntungan bagi pihak Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu karena harga yang ditetapkan jauh lebih rendah dari harga pasar, sehingga para konsumen akan memilih Hotel Grand Bougenville kota Bengkulu jika ingin menginap.
  • 44.
    ILUSTRASI PERHITUNGAN MENGGUNAKAN METODETRADISONALDAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) PADA PTTRENDTBK
  • 45.
    PTTREND.TBK MENJUAL 2PRODUKYAITUTAS DAN SEPATU, DATANYA AKAN DISAJIKAN SEBAGAI BERIKUT Keterangan Produk Tas Sepatu Volume produksi Rp 10.000 Rp 40.000 Harga Jual Rp 12.000 Rp 6.000 Biaya Utama Rp 6.000 Rp 3.000 Jam Kerja Langsung Rp 5.000 Rp 10.000 Akuntan manajemen PT Trend.Tbk mengidentikasi aktivitas cost yang dianggarkan, datanya sebagai berikut: Aktivitas Anggara Cost Rekayasa Rp 300.000 Set up Rp 1.000.000 Perputaran mesin Rp 3.000.000 Pengemasan Rp 200.000 Total Rp 4.500.000
  • 46.
    AKTIVITAS SESUNGGUHNYA PRODUKTAS DAN SEPATU, DISAJIKAN DATA SEBAGAI BERIKUT: Aktivitas Konsumsi/Realisasi Total Tas Sepatu Rekayasa (jam) 6.000 9.000 15.000 Set up (jam) 400 600 1.000 Perputaran mesin (jam) 50.000 100.000 150.000 Pegemasan 5.000 20.000 25.000
  • 47.
    DIMINTA: A. MENGHITUNG BIAYAPER UNIT MENGGUNAKAN METODE TRADISIONAL B. MENGHITUNG BIAYA PER UNIT MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) Penyesaian: a. Menghitung biaya per unit menggunakan metode tradisional  Total Jam kerja langsung = Jam kerja langsung tas + Jam kerja langsung sepatu •= 5000 + 10.000 = 15.000  Tarif Overhead Pabrik : Jam Kerja Langsung • = Rp. 4.500.000 : 15.000 = 300/JKL
  • 48.
    BIAYA OVERHEADYANG DIBEBANKAN Produk Total (Biaya JKL per unit X jam kerja langsung Unit Overhead/Unit (Total:Unit) Tas Rp1.500.000 (Rp 300 X 5.000) 10.000 Rp150 Sepatu Rp3.000.000 (Rp 300 X 10.000) 40.000 Rp 75
  • 49.
    MENGHITUNG BIAYA PERUNIT PRODUK Keterangan Tas Sepatu Biaya Utama Rp 60.000.000(Rp 6.000 X 10.000) Rp120.000.000 (Rp 3.000 X 40.000) BiayaOverhead Rp 3.000.000 (Rp 300 X 10.000) Rp12.000.000 (Rp 300 X 40.000) Total Biaya Rp 63.000.000 Rp132.000.000 Unit Produksi 10.000 40.000 Biaya/Unit Rp6.300 Rp3.300
  • 50.
    B. HITUNGLAH BIAYAPER UNIT MENGGUNAKAN METODE ABC (ACTIVITY BASED COSTING)? MENGHITUNG TARIF AKTIVITAS Aktivitas Total Biaya Konsumsi Aktivitas Tarif Aktifitas Rekayasa (jam) Rp 300.000 Rp 15.000 Rp 20 Set up (jam) Rp 1.000.000 Rp 1.000 Rp 1.000 Perputaran mesin (jam) Rp 3.000.000 Rp 150.000 Rp 20 Pegemasan Rp200.000 Rp25.000 Rp 8 Total Rp4.500.000 Rp191.000 Rp 1.048
  • 51.
    BIAYA OVERHEAD YANGDIBEBANKAN PRODUK TAS Aktivitas Tarif Konsumsi Total BOP BOP/Unit Rekayasa (jam) Rp20 Rp 6.000 Rp 120.000 Rp 20 Set up (jam) Rp1.000 Rp 400 Rp 400.000 Rp 1.000 Perputaran mesin (jam) Rp20 Rp50.000 Rp 1.000.000 Rp 20 Pegemasan Rp8 Rp5.000 Rp 40.000 Rp 8 Total Rp 1.048 Rp61.400 Rp 1.560.000 Rp 1.048
  • 52.
    PRODUK SEPATU Aktivitas TarifKonsumsi Total BOP BOP/Unit Rekayasa (jam) Rp 20 9.000 Rp 180.000 Rp 20 Set up (jam) Rp 1.000 600 Rp 600.000 Rp 1.000 Perputaran mesin (jam) Rp 20 100.000 Rp 2.000.000 Rp 20 Pegemasan Rp 8 20.000 Rp 160.000 Rp 8 Total Rp1.048 Rp 129.600 Rp 2.940.000 Rp 1.048
  • 53.
    • Menghitung biayaper unit produk Keterangan Tas Sepatu Biaya Utama Rp 60.000.000 R120.000.000 Biaya Overhead Rp 10.480.000 Rp41.920.000 Total Biaya Rp 70.480.000 Rp161.920.000 Unit Produksi 10.000 40.000 Biaya/Unit Rp7.048 Rp4.048
  • 54.
    • Kesimpulannya: • Dariperhitungan menggunakan kedua metode diatas dimana hasil perhitungannya memiliki perbedaan walaupun penentuan biaya di setiap produk sama. Pada metode perhitungan menggunakan metode tradisional diamana Alokasi biaya overhead pabrik dalam metode tradisional didasarkan pada jam tenaga kerja langsung atau jam kerja mesin atau juga hanya didasarkan pada volume produksi barang. Dikarenakan masing-masing produk menghasilkan biaya overhead pabrik yang berbeda-beda maka saat menentukan harga pokok produksi barang biasanya akan tidak akurat, akan terjadi distorsi atau kesalahan saat menentukan harga pokok produksi per unit barang. Menggunakan metode Activity Based Costing sebagai berikut: Tahap yang pertama adalah mengelompokkan biaya overhead ke dalam kelompok biaya homogen. Kelompok biaya homogen sendiri merupakan sekumpulan overhead yang variasinya dapat dikaitkan dengan satu faktor penyebab atau pemicu (cost driver). Jadi cost driver adalah faktor yang menjelaskan konsumsi biaya-biaya overhead. Kelompok biaya homogen dapat ditentukan dengan melihat biaya yang memiliki rasio konsumsi yang sama dengan seluruh produk yang ada. Tahap yang kedua adalah mengalokasikan biaya overhead pabrik. Pengalokasian biaya overhead dapat dilakukan dengan tarif kelompok dikalikan dengan dasar pembebanan yang dikonsumsi oleh suatu produk.