Download to read offline
More Related Content
Similar to 5. Konsep dan Fungsi manajemen.ppt
5. Konsep dan Fungsi manajemen.ppt
- 2. PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemensebagai ilmu pengatahuan (management as a science) adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika Manajemen sebagai suatu sistem (management as a system) adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi
- 3. PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemensebagai suatu fungsi (management as a function) adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi Manajemen sebagai suatu seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
- 4. PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemensebagai suatu proses (management as a process) adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia Manajemen sebagai suatu profesi (management as a profession) adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum
- 5. PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemensebagai kumpulan orang (management as people / group of people) adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan bawah
- 6. DEFINISI MANAJEMEN Suatu metode/teknikatau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien
- 7. DEFINISI MANAJEMEN Fayol Fungsi-fungsiuntuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan
- 8. DEFINISI MANAJEMEN Stoner Prosesperencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dengan menggunakan sumber daya organisasi lainnya, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
- 9. DEFINISI MANAJEMEN Koonentz &Donnel Menitikberatkan pada pemenfaatan orang-orang dalam mencapai tujuan Agar tujuan dapat dicapai orang-orang tersebut harus mempunyai tugas, tanggung jawab dn wewenang yang jelas (job description)
- 10.
- 11. INPUT PROSES OUTPUT SumberFungsi Tujuan Daya Manajemen
- 12. SARANA MANAJEMEN Manusia(Men) Uang (Money) Materi (Materials) Alat/Mesin (Machines) Metode (Methods) Pasar (Market)
- 13. Fungsi-fungsi Manajemen Perencanaan(Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading) Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)
- 14. Kegiatan dalam Fungsi Pengarahandan Implementasi Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
- 15. Kegiatan dalam Fungsi-fungsiManajemen Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Leading Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen Keterangan:
- 16. Sumber Daya Organisasi,Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen Planning & decision making Sumber Daya Organisasi Sumber Daya Fisik/Alam Informasi Sumber Daya Manusia Modal Controlling Leading Organizing Fungsi-fungsi Manajemen Tujuan Organisasi Efektif Efisien
- 17.
- 18. 18 Perbedaan tingkatan manajemenakan membedakan fungsi dan kegiatan yang dilakukan manajemen TOP MGT MID MGT LOW MGT
- 19. 19 PERBEDAAN KEGIATAN Manajemen Administratif,berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan Manajemen Operatif berkaitan dengan memotivasi, supervisi dan komunikasi dengan karyawan Sumber : Gibson
- 20. 20 MANAJER FUNGSIONAL DAN UMUM ManajerPemasaran Manajer Keuangan Manajer Produksi Dll Sumber : Stephen P. Robbins
- 21. Manajer harus mampubekerja secara efisien dan efektif (prestasi manajerial). Efisiensi kemampuan untuk menggunakan sedikit mungkin sumberdaya untuk mencapai tujuan, atau melakukan sesuatu dengan tepat (doing things right) Efektivitas kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat, atau melakukan sesuatu yang tepat (doing the right thing) 21
- 22. 22 KEGIATAN – KEGIATAN MANAJER M.Bekerja dengan dan melalui orang lain M. Memadukan dan menyeimbangkan tujuan tujuan yang bertentangan dan menetapkan prioritas M. Bertanggung jawab dan mempertanggung - jawabkan M. Harus berfikir secara analitis dan konseptual M. Adalah seorang mediator M. Adalah seorang politisi M. Adalah seorang diplomat M. Mengambil keputusan – keputusan yang sulit
- 23.
- 24. Peran Manajemen Keputusan Wira Usaha MenanganiKerusuhan Penjatah Sumber Daya Perunding 24
- 25. KETRAMPILAN MANAJER Ketrampilan Teknis(Technical Skills) kemampuan menggunakan alat, termasuk alat bantu (tools), menerapkan prosedur operasional standar dan pengetahuan teknik khusus 25
- 26. Ketrampilan Manusiawi (HumanSkills) kemampuan untuk bekerjasama dengan orang lain dan memotivasi orang lain baik sebagai individu maupun kelompok
- 27. Ketrampilan Konsepsual (ConceptualSkills) kemampuan untuk mengkoordinasi dan memadukan berbagai kepentingan dan kegiatan didalam organisasi