More Related Content
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่ What's hot (20)
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน การวางแผนกำลังคน Manpower planning การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก บทที่ 12 หลักเศรษฐศาสตร์ของการเคลื่อนไหว บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต More from Teetut Tresirichod (20)
ESG เพื่อความยั่งยืนทางธุรกิจ จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ V3.pdf การค้นหาหัวข้องานวิจัย ทางด้านการจัดการ.pdf บทที่ 9 การนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จ (Implementing strategic plans... บทที่ 8 กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (Functional strategy) บทที่ 7 กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy) บทที่ 6 กลยุทธ์ระดับองค์การ (Organizational Strategy) Process Model 5 for Moderated and Moderation Graph.pdf Covariance-based Structural Equation Modeling (CB-SEM) Model Using SmartPLS4 Using JAMOVI in structural equation analysis ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication) บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world Chapter 2 Strategic human resource management Chapter 1 Strategy and human resource management Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf SPSS software application.pdf PSPP software application บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
- 4. 1. ทาการบันทึกเวลาของกิจกรรมแต่ละประเภทของพนักงาน หรือเครื่องจักรโดยแยกเป็นกิจกรรมร่วม
กิจกรรมอิสระ หรือการว่างงาน ซึ่งการบันทึกเวลานี้อาจเป็นเวลาเฉลี่ยซึ่งยังไม่ต้องละเอียดมากนัก
2. ทาการบันทึกเวลาของกิจกรรมเหล่านั้นลงบนแผนภูมิกิจกรรมร่วม โดยแยกบันทึกของแต่ละคนหรือแต่ละ
เครื่องจักร กิจกรรมที่บันทึกควรให้ครบวัฎจักรของการทางานหนึ่ง ๆ
3. วิเคราะห์กิจกรรมการทางานต่าง ๆ อย่างละเอียด เพื่อศึกษาว่ากิจกรรมอิสระใดบ้างที่สามารถสลับ
สับเปลี่ยนเพื่อให้ลดการคอยงานลง หรือลดขั้นตอนการทางานบางอย่างลงเพื่อให้เวลาการทางานเร็วขึ้น
4. พัฒนาวิธีการทางานใหม่ และบันทึกกิจกรรมต่างๆ ลงบนแผนภูมิกิจกรรมร่วม เพื่อเก็บไว้เป็นมาตรฐาน
ของการปฏิบัติงานต่อไป
5. คานวณหา % การทางานของพนักงานและเครื่องจักร
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 4
- 17. ในโรงงานทอผ้าแห่งหนึ่งในสถานีคุมเครื่องกรอด้าย เป็นการทางานร่วมกันระหว่างคนและ
เครื่องจักร โดยพนักงาน 1 คน จะดูแลเครื่องจักรเพียง 2 เครื่องเท่านั้น แผนกนี้มีเครื่องจักรเป็นจานวน
มาก แต่เมื่อทาการวิเคราะห์ Man-machine Chart แล้วพบว่าสัดส่วนการว่างงานของพนักงานสูงมาก
เป็นการแสดงให้เห็นว่ามีพนักงานมากเกินความจาเป็น ดังนั้น ถ้าจะลดจานวนพนักงานลง โดย
พนักงาน 1 คนดูแลเครื่องจักรมากขึ้น จะทาให้สัดส่วนการทางานของพนักงานมากขึ้น อีกทั้งยังเป็น
การลดต้นทุนในด้านของการจ้างคน งานอีกด้วย
จากการวิเคราะห์เบื้องต้นพบว่ามีขั้นตอนการทางานดังนี้
1. หยิบแกนด้าย 2 วินาที
2. ใส่แกนด้าย 6 วินาที
3. เครื่องกรอด้ายจนเสร็จหนึ่งแกน 65 วินาที
4. ถอดแกนด้าย 6 วินาที
5. เอาแกนด้ายไปวางลงถัง 2 วินาที
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ 17