Agile intro module 1

Editor's Notes

• #7: Manifesto brengt spirit in Scrum. Infusion. Processen en tools zijn prima, maar we zijn, door teveel focus hierop, wel eens vergeten dat software ontwikkeld wordt door vakmensen, en dat zij echt met elkaar in gesprek moeten gaan. Documentatie is belangrijk, maar werkende software nog meer. Bij traditionele milestones werd alleen maar papier opgeleverd. Onderzoek naar re-use van software heeft aangetoond dat documentatie over designs maar een heel beperkt nut heeft. Alleen praten met de oorspronkelijke ontwikkelaars over het idee achter het design, en discussie met hen over waar een uitbreiding het beste geplaatst kon worden leidt tot een efficient ontwerp. Voorbeeld Wittgenstein - beschrijf een stoel, beschrijf het geluid van een klarinet. In contracten met KPI’s kan alles dichtgetimmerd worden, waardoor het contract belangrijker wordt dan het tevredenstellen van de klant. Angstcultuur, afrekencultuur zijn het gevolg. Wees realistisch, in vrijwel elk project zal er verandering komen. En dat is goed. Voortschrijdend inzicht van de klant (ik wil eigenlijk iets anders) of van de ontwikkelaars (we weten een slimmere manier) is alleen maar goed. Krampachtig vasthouden aan het oude plan is dan stompzinnig.
• #22: Manifesto: working software, customer collaboration, responding to change 12 Principles: - early and continuous delivery - changing requirements - deliver frequently - business and developers work together daily - face-to-face communication - working software is primary measure of progress - self-organising teams - regular self-reflection
• #23: Manifesto: 12 Principles: - early and continuous delivery - working software
• #26: Manifesto: customer collaboration 12 Principles: - business and development work together
• #27: Impediments - risks - issues - meteen oppakken, niet op een lijstje zetten - concreet NIET - er is een kans dat we te weinig resources hebben WEL - als Judy het grafisch ontwerp niet af krijgt, kunnen we dit item niet leveren
• #28: Manifesto: individuals and interactions 12 Principles: - motivated individuals - face-to-face communication - self-organising teams
• #29: PO and SM roles MAY NOT overlap PO and SM may be team members
• #31: Note that there should also be a Release Vision.
• #32: Manifesto: customer collaboration 12 Principles: - deliver frequently - business and development work together - face-to-face - simplicity
• #33: Manifesto: customer collaboration 12 Principles: - deliver frequently - business and development work together - face-to-face - simplicity
• #34: Manifesto: customer collaboration 12 Principles: - deliver frequently - business and development work together - face-to-face - simplicity
• #35: Manifesto: customer collaboration 12 Principles: - deliver frequently - business and development work together - face-to-face - simplicity
• #37: Pigs and Chickens verhaal vertellen Manifesto: interactions 12 Principles: - motivated individuals - face-to-face - self-organising
• #39: Manifesto: working software 12 Principles: - early and continuous delivery - deliver frequently - business and development work together - motivated individuals - face-to-face - working software
• #40: Manifesto: 12 Principles: - regular intervals, reflect
• #43: Manifesto: collaboration vs. contract 12 Principles: - changing requirements - business and development
• #46: Manifesto: 12 Principles: - self-organisation
• #47: Let op: het is beter tracking te doen per User Story dan op individuele taken
• #48: Let op: het is beter tracking te doen per User Story dan op individuele taken
• #49: Let op: het is beter tracking te doen per User Story dan op individuele taken
• #50: Let op: het is beter tracking te doen per User Story dan op individuele taken
• #51: Let op: het is beter tracking te doen per User Story dan op individuele taken
• #52: Opmerking: er is een Sprint burndown en een Release burndown.