SlideShare a Scribd company logo
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2
Agile intro   module 2

More Related Content

More from André Heijstek (20)

KEY
Is Scrum de opvolger van Prince2?
André Heijstek
 
KEY
Plenair feb 2011 cmmi 1.3
André Heijstek
 
KEY
Agile intro module 4
André Heijstek
 
KEY
Agile intro module 2
André Heijstek
 
KEY
Agile intro module 1
André Heijstek
 
KEY
Agile intro module 3
André Heijstek
 
PDF
Agile intro module 3
André Heijstek
 
PPTX
Cmmi and agile
André Heijstek
 
PPTX
Cmmi and agile
André Heijstek
 
PPTX
CMMI and Agile - Anglo-American and The Rhineland Way
André Heijstek
 
PPTX
CMMI and Agile - Anglo-American and The Rhineland Way
André Heijstek
 
PDF
Cmmi constellations.pptx
André Heijstek
 
PDF
Scrum checklist
André Heijstek
 
PDF
If boekbesprekingen
André Heijstek
 
KEY
The culture of cmmi
André Heijstek
 
KEY
Agile estimating and planning
André Heijstek
 
KEY
Agile requirements
André Heijstek
 
PPTX
Cmmi constellations
André Heijstek
 
PDF
Wat is management commitment?
André Heijstek
 
PPT
Interpretatie van CMMI
André Heijstek
 
Is Scrum de opvolger van Prince2?
André Heijstek
 
Plenair feb 2011 cmmi 1.3
André Heijstek
 
Agile intro module 4
André Heijstek
 
Agile intro module 2
André Heijstek
 
Agile intro module 1
André Heijstek
 
Agile intro module 3
André Heijstek
 
Agile intro module 3
André Heijstek
 
Cmmi and agile
André Heijstek
 
Cmmi and agile
André Heijstek
 
CMMI and Agile - Anglo-American and The Rhineland Way
André Heijstek
 
CMMI and Agile - Anglo-American and The Rhineland Way
André Heijstek
 
Cmmi constellations.pptx
André Heijstek
 
Scrum checklist
André Heijstek
 
If boekbesprekingen
André Heijstek
 
The culture of cmmi
André Heijstek
 
Agile estimating and planning
André Heijstek
 
Agile requirements
André Heijstek
 
Cmmi constellations
André Heijstek
 
Wat is management commitment?
André Heijstek
 
Interpretatie van CMMI
André Heijstek
 

Recently uploaded (20)

PDF
Redefining Punjab’s Growth Story_ Mohit Bansal and the Human-Centric Vision o...
Mohit Bansal GMI
 
PDF
Top Farewell Gifts for Seniors Under.pdf
ThreadVibe Living
 
PDF
LDM Recording for Yogi Goddess Projects Summer 2025
LDMMia GrandMaster
 
DOCX
How to Choose the Best Dildo for Men A Complete Buying Guide.docx
Glas Toy
 
PDF
NewBase 07 July 2025 Energy News issue - 1800 by Khaled Al Awadi_compressed.pdf
Khaled Al Awadi
 
PDF
NJ GST Collection Summary - June2025.pdf
writer28
 
PDF
15 Essential Cloud Podcasts Every Tech Professional Should Know in 2025
Amnic
 
PDF
Factors Influencing Demand For Plumbers In Toronto GTA:
Homestars
 
PDF
MSOL's corporate profile materials_______
Management Soluions co.,ltd.
 
PDF
Rostyslav Chayka: Управління командою за допомогою AI (UA)
Lviv Startup Club
 
PDF
Importance of Timely Renewal of Legal Entity Identifiers.pdf
MNS Credit Management Group Pvt. Ltd.
 
PPTX
The Art of Customer Journey Optimization: Crafting Seamless Experiences
RUPAL AGARWAL
 
PPTX
World First Cardiovascular & Thoracic CT Scanner
arineta37
 
PPTX
2025 July - ABM for B2B in Hubspot - Demand Gen HUG.pptx
mjenkins13
 
PDF
From Legacy to Velocity: how we rebuilt everything in 8 months.
Product-Tech Team
 
PDF
Buy Verified Payoneer Account – 100% Best With All Documents.pdf
buypaypalaccountsee buypaypalaccounts
 
PDF
kcb-group-plc-2024-integrated-report-and-financial-statements (3).pdf
DanielNdegwa10
 
PDF
Blind Spots in Business: Unearthing Hidden Challenges in Today's Organizations
Crimson Business Consulting
 
PDF
SUMMER SAFETY FLYER SPECIAL Q3 - 16 Pages
One Source Industrial Supplies
 
PPTX
epi editorial commitee meeting presentation
MIPLM
 
Redefining Punjab’s Growth Story_ Mohit Bansal and the Human-Centric Vision o...
Mohit Bansal GMI
 
Top Farewell Gifts for Seniors Under.pdf
ThreadVibe Living
 
LDM Recording for Yogi Goddess Projects Summer 2025
LDMMia GrandMaster
 
How to Choose the Best Dildo for Men A Complete Buying Guide.docx
Glas Toy
 
NewBase 07 July 2025 Energy News issue - 1800 by Khaled Al Awadi_compressed.pdf
Khaled Al Awadi
 
NJ GST Collection Summary - June2025.pdf
writer28
 
15 Essential Cloud Podcasts Every Tech Professional Should Know in 2025
Amnic
 
Factors Influencing Demand For Plumbers In Toronto GTA:
Homestars
 
MSOL's corporate profile materials_______
Management Soluions co.,ltd.
 
Rostyslav Chayka: Управління командою за допомогою AI (UA)
Lviv Startup Club
 
Importance of Timely Renewal of Legal Entity Identifiers.pdf
MNS Credit Management Group Pvt. Ltd.
 
The Art of Customer Journey Optimization: Crafting Seamless Experiences
RUPAL AGARWAL
 
World First Cardiovascular & Thoracic CT Scanner
arineta37
 
2025 July - ABM for B2B in Hubspot - Demand Gen HUG.pptx
mjenkins13
 
From Legacy to Velocity: how we rebuilt everything in 8 months.
Product-Tech Team
 
Buy Verified Payoneer Account – 100% Best With All Documents.pdf
buypaypalaccountsee buypaypalaccounts
 
kcb-group-plc-2024-integrated-report-and-financial-statements (3).pdf
DanielNdegwa10
 
Blind Spots in Business: Unearthing Hidden Challenges in Today's Organizations
Crimson Business Consulting
 
SUMMER SAFETY FLYER SPECIAL Q3 - 16 Pages
One Source Industrial Supplies
 
epi editorial commitee meeting presentation
MIPLM
 
Ad

Editor's Notes

  • #7: Hoe herken je een extraverte software engineer? De business weet niet wat ze wil Kan het niet uitleggen in termen waar IT iets mee kan Software engineers zijn verlegen / nerd / houden van puzzelen
  • #13: Mike Cohn, in navolging van Suzanne Robertson, gebruikt de term TRAWLING for user stories. Ernaar vissen. Mooie metafoor. Je vangt niet altijd alles in 1 keer. Moet verschillende netten met verschillende mazen gebruiken om verschillende soorten user stories te vangen.
  • #14: Goed: - users/gebruikers, maar niet: customers - marketing/sales - vroegere gebruikers - business analisten Slecht: - manager van users - development manager
  • #21: En dan? - R&D stories - Kleiner stories
  • #22: En dan? - R&D stories - Kleiner stories
  • #23: En dan? - R&D stories - Kleiner stories
  • #24: En dan? - R&D stories - Kleiner stories
  • #30: Voorbeeld: hotelkamer - MH - bed, douche, schoon - Linear - m2 - Exciters - fitness ruimte, WIFI
  • #31: Groot verschil met “the system shall” is dat daar het systeem beschreven wordt (wat doet het systeem). In use cases en user stories wordt de interactie van de gebruiker met het systeem beschreven.
  • #32: Groot verschil met “the system shall” is dat daar het systeem beschreven wordt (wat doet het systeem). In use cases en user stories wordt de interactie van de gebruiker met het systeem beschreven.
  • #52: Twee mogelijke uitvoeringen: - voor mij - wat moet ik met deze cursus starten/stoppen/doorgaan - voor de deelnemers - wat gaan zij morgen in hun werk doen Voorkeur voor de tweede vorm.
  • #53: Toepassing op Requirements 1 - ga bij elkaar zitten tijdens release/sprint planning - leg uit wat je bedoelt met een requirement 2 - voor een sprint van 3 weken kan je veel details wel onthouden, documenteer alleen het noodzakelijke - snelle oplevering zorgt ook voor snelle leercurve voor foutief ingeschatte requirements 3 - ga bij elkaar zitten ... 4 - elke nieuwe sprint kan iets volledig anders zijn dan vooraf gedacht
  • #54: Toepassing op requirements 1. Feedback in sprint review 2. Sprint planning 3. - 4. Release / sprint planning 5. - 6. - 7. Sprint review 8. Release/sprint planning 9. Sprint 10. Release/sprint planning 11. - 12. Release/sprint planning/daily scrum/sprint review