ITNetwork BACon agile spring. Никита Артемчук - Внедрение Agile практик для не IT подразделений
Download as PPTX, PDF0 likes155 views
Документ описывает внедрение agile практик в непрофильных для IT подразделениях, акцентируя внимание на эффективности взаимодействия команд и скорости доставки ценности клиенту. Также приводятся статистические данные о платформе Prom+, включая 2 миллиарда гривен GMV и 92 миллиона сессий в месяц. В документе предложены решения типичных проблем, связанных с проведением стендапов и взаимодействием в команде.
ITNetwork BACon agile spring. Никита Артемчук - Внедрение Agile практик для не IT подразделений
- 1. Внедрение Agile практик для не IT подразделений
- 3. + Что такое Пром+ в цифрах? Что такое Prom+?
- 4. + Что такое Пром+ в цифрах? Что такое Prom+? ● 2 billion GMV UAH / month
- 5. + Что такое Пром+ в цифрах? Что такое Prom+? ● 92 million sessions / month ● 2 billion GMV UAH / month
- 6. + Что такое Пром+ в цифрах? Что такое Prom+? ● 92 million sessions / month ● 1,1 million orders / month ● 2 billion GMV UAH / month
- 7. + Что такое Пром+ в цифрах? Что такое Prom+? ● 92 million sessions / month ● 1,1 million orders / month ● 7 place in Ukraine top sites ● 2 billion GMV UAH / month
- 8. + Что такое Пром+ в цифрах? Что такое Prom+? ● 92 million sessions / month ● 1,1 million orders / month ● 7 place in Ukraine top sites ● 2 billion GMV UAH / month ● 100 most exp. brands memb.
- 9. Господа, нам нужен Agile!
- 11. Но зачем?
- 12. Небольшой экскурс в историю
- 13. Как ранее выглядел процесс?
- 14. В мире победившего индустриализа... Школа Институт Специализация Работа Стабильная карьера
- 16. Как это отражалось на компаниях? Отделы с четкими функциями Формализованные правила игры Развитие в пределах своей зоны
- 17. Проклятие эффективности или “Синдром шахты”
- 18. … но мир меняется и все чувствуют это не только в воде
- 21. Увеличивается количество изменений Увеличивается скорость их появления
- 22. Увеличивается количество изменений Увеличивается скорость их появления Увеличивается количество информации
- 27. Какие проблемы он был призван решать?
- 28. Какие проблемы он был призван решать? Скорость донесения ценности клиенту
- 29. Какие проблемы он был призван решать? Скорость донесения ценности клиенту Эффективность взаимодействия команд
- 30. Какие проблемы он был призван решать? Скорость донесения ценности клиенту Эффективность взаимодействия команд Готовность к изменениям
- 31. Какие проблемы он был призван решать? Скорость донесения ценности клиенту Эффективность взаимодействия команд Готовность к изменениям 2001 год Эти ваши скрамы Этот ваш лин дев Этот ваш канбан
- 32. Что мы надеемся это привнесет в организацию Готовность к быстрым изменениям Одинаковый подход на всех уровнях Эффективное взаимодействие
- 35. Собрать рабочую группу Выделить первый шаг
- 36. Собрать рабочую группу по внедрению Выделить первый шаг Выбрать группу желающих
- 37. Собрать рабочую группу Выделить первый шаг Выбрать группу желающих 4 человека Стендапы 37 линейных
- 38. Шаг 2 Обучающие материалы Тестовый период Опрос и типичные проблемы Решения + менторство Институт экспертов
- 39. Шаг 3 результаты опроса 73% проводят 78% регулярно 22% не регулярно 8% не проводили 19% проводили но бросили
- 40. Проводят стендапы 56% столкнулись с проблемами 27% нужна помощь в решении 44% не было проблем 42% готовы к улучшениям
- 41. Проводят стендапы шаг 1 - помочь шаг 2 - привлечь шаг 3 - сделать секту
- 42. Не проводили стендапы 100% готовы посмотреть на других 33% готовы лично пообщаться
- 43. Не проводили стендапы шаг 1 - завлечь шаг 2 - попробовать снова шаг 3 - сделать секту
- 44. Проводили но бросили 71% возникли проблемы которые не смогли решить 29% просто так получилось 14% готовы попробовать снова
- 45. Проводили но бросили шаг 1 - дать решения типичных проблем шаг 2 - проконсультировать тех, кто готов попробовать шаг 3 - не трогать тех, кто не готов, рекламировать секту
- 46. ...так и что?
- 47. Понятно поле для работы ...так и что?
- 48. Понятно поле для работы Аудитория разбита по типам ...так и что?
- 49. Понятно поле для работы Аудитория разбита по типам Есть план работы с каждым типом ...так и что?
- 50. Понятно поле для работы Аудитория разбита по типам Есть план работы с каждым типом Есть список типичных проблем ...так и что?
- 51. Аргументация зачем нужен стендап? Решение типичных проблем
- 52. Работа с возражениями / Плюсы для команды Чем хорошо для менеджера: - в назначенное время получаете фидбек, понимаете как идут дела Чем хорошо для команды: - все знают, кто чем занимается - “защита” от менеджера - можно попросить помощи
- 53. Какие основные проблемы? - Опоздания (кто-то не приходит или приходит позже) - Члены команды не знают о чем говорить (говорят лишь бы говорить, или отвечают односложно) - Стендап затягивается (члены команды подолгу говорят, начинаются обсуждения между несколькими членами команды, остальные вынуждены ждать) - Часть или все залипают в телефон и не слушают - Стендап в неудобное время (части команды неудобно, они периодически не приходят/не могут присутствовать)
- 54. Как решаем? Опоздания - опоздал - покупаешь всей команде кофе
- 55. Как решаем? Опоздания - опоздал - покупаешь всей команде кофе - опоздал получаешь символ
- 56. Как решаем? Опоздания - опоздал - покупаешь всей команде кофе - опоздал получаешь символ - шапка шерифа
- 57. Как решаем? Опоздания - опоздал - покупаешь всей команде кофе - опоздал получаешь символ - шапка шерифа - футболка “АПАЗДУН”
- 58. Как решаем? Опоздания - опоздал - покупаешь всей команде кофе - опоздал получаешь символ - шапка шерифа - футболка “АПАЗДУН” - чучело на стол
- 59. Как решаем? Опоздания - опоздал - покупаешь всей команде кофе - опоздал получаешь символ - шапка шерифа - футболка “АПАЗДУН” - чучело на стол - опоздал - кладешь денюжку
- 61. Как решаем? Затягивается стендап + не знаю о чем говорить - озвучиваем правила игры - отвечаем на 3 вопроса - включаем таймер - “круг” на таймере
- 62. Как решаем? Все залипают в телефон / разговаривают - внешний признак - “черная метка”
- 63. Картина идеального будущего ● Есть гайд по решению типичных проблем и замера температуры ● Есть ядро “экспертов” - клуб по интересам, у которых можно проконсультироваться ● “Экспертность” - избирательна, поощряется и имеет внешний признак / мерч ● Практика стендапов внедрена в программу адаптации лидеров
- 64. Merchant R&D Department Prom+ Спасибо за внимание!
- 65. Никита Артемчук Head of Merchant Product Prom+ email: [email protected] fb: /nikita_artemchuck