CHAPTER 11
        ANALISIS BIAYA -VOLUME- LABA ;
        ALAT PERENCANAAN MANAJERIAL
Tujuan Pembelajaran ;
2. Menentukan jumlah unit yang harus dijual
untuk mencapai impas atau menghasilkan laba
3. Menghitung jumlah pendapatan yang
diperlukan untuk mencapai impas atau
menghasilkan target laba
4. Menerapkan analisis biaya volume laba
untuk multiproduk
5. Menjelaskan dampak dari resiko,
ketidakpastian, dan perubahan variabel
terhadap analisis biaya volume laba
6. Mendiskusikan dampak dari perhitungan
biaya berdasarkan aktivitas terhadap analisis
biaya volume laba
CASE STUDY
Departemen pemasaran memprediksikan unit yang
bisa terjual atau Target Penjualan 10.000 unit
Biaya tetap $ 100.000
Biaya variabel per unit $ 10 (terdiri dari biaya
variabel $ 4, bahan baku langsung $ 5, dan overhead
$ 1)
Kemudian departemen teknik memproduksi suatu
rancangan baru yang membutuhkan tenaga kerja
lebih sedikit. Rancangan baru tersebut mengurangi
biaya tenaga kerja langsung sebesar $ 2 per unit.
Rancangan tersebut tidak mempengaruhi bahan
bahan baku ataupun overhead.
Dengan demikian biaya variabel yang baru adalah $ 8
  per unit.
TITIK IMPAS nya adalah
Jumlah unit = biaya tetap/(harga-biaya variabel)
            = $ 100.000 / ($20-$8)
            = 8.333 unit

Proyeksi laba jika 10.000 unit terjual adalah
Penjualan ($ 20x10.000)       $200.000
Beban variabel ($8x10.000) $ 80.000
Margin                         $ 120.000
di kurangi biaya tetap         $ 100.000
Laba operasional               $ 20.000
Karena senang dengan hasil tersebut presiden direktur
menyetujui rancangan baru tersebut. Satu tahun
kemudian presiden direktur mendapati bahwa
peningkatan laba yang diharapkan tidak terjadi.
Sebaliknya perusahaan merugi. Mengapa?????

Jawabannya diberikan oleh pendekatan ABC (activity
based Cost) pada analisis CVP (cost-volume-provit).

“ternyata rancangan baru tersebut membutuhkan
pengaturan yang lebih rumit, karena peningkatan
kandungan teknis, rancangan baru tersebut juga
membutuhkan dukungan teknik tambahan sebesar
40% dari sebelumnya. Jadi dengan rancangan baru
tersebut tidak ada penghematan tetapi malah terjadi
pembengkakan biaya”
SOAL LATIHAN
Proyeksi laba CUTLASS Company adalah ;
                             Total       Per unit
  Penjualan                  $ 200.000   $ 20
  Dikurangi biaya variabel     120.000     12
  Margin kontribusi          $ 80.000    $ 8
  Dikurangi biaya tetap         64.000
  Laba operasional           $ 16.000


Diminta
9. Hitunglah titik impas dalam unit!
10.Berapa unit yang harus dijual untuk menghasilkan
   laba sebesar $ 30.000?
11.Hitunglah rasio margin kontribusi, dengan
   menggunakan rasio tersebut hitunglah tambahan
   laba yang akan diperoleh jika penjualan lebih tinggi
   $ 25.000 dari yang diperkirakan
1.   Titik impas dihitung sbb ;
   unit = biaya tetap/(harga-biaya variabel per unit)
        = $64.000 / ($20-$12)
        = $64.000/$8
        = 8.000 unit
6. Jumlah unit yang harus dijual untuk
   menghasilkan laba sebesar $ 30.000 adalah ;
   unit = ($64.000+$30.000)/$ 8
        = $ 94.000/$ 8
        = 11.750 unit
3. Rasio margin kontribusi nya adalah $8/$20 = 0,4.
   dengan tambahan sebesar $25.000, laba
   tambahan akan menjadi 0,4x $25.000= $10.000
Thanks a lot
See U Again

Akuntansi mjm bab xi

  • 1.
    CHAPTER 11 ANALISIS BIAYA -VOLUME- LABA ; ALAT PERENCANAAN MANAJERIAL Tujuan Pembelajaran ; 2. Menentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai impas atau menghasilkan laba 3. Menghitung jumlah pendapatan yang diperlukan untuk mencapai impas atau menghasilkan target laba 4. Menerapkan analisis biaya volume laba untuk multiproduk 5. Menjelaskan dampak dari resiko, ketidakpastian, dan perubahan variabel terhadap analisis biaya volume laba 6. Mendiskusikan dampak dari perhitungan biaya berdasarkan aktivitas terhadap analisis biaya volume laba
  • 2.
    CASE STUDY Departemen pemasaranmemprediksikan unit yang bisa terjual atau Target Penjualan 10.000 unit Biaya tetap $ 100.000 Biaya variabel per unit $ 10 (terdiri dari biaya variabel $ 4, bahan baku langsung $ 5, dan overhead $ 1) Kemudian departemen teknik memproduksi suatu rancangan baru yang membutuhkan tenaga kerja lebih sedikit. Rancangan baru tersebut mengurangi biaya tenaga kerja langsung sebesar $ 2 per unit. Rancangan tersebut tidak mempengaruhi bahan bahan baku ataupun overhead.
  • 3.
    Dengan demikian biayavariabel yang baru adalah $ 8 per unit. TITIK IMPAS nya adalah Jumlah unit = biaya tetap/(harga-biaya variabel) = $ 100.000 / ($20-$8) = 8.333 unit Proyeksi laba jika 10.000 unit terjual adalah Penjualan ($ 20x10.000) $200.000 Beban variabel ($8x10.000) $ 80.000 Margin $ 120.000 di kurangi biaya tetap $ 100.000 Laba operasional $ 20.000
  • 4.
    Karena senang denganhasil tersebut presiden direktur menyetujui rancangan baru tersebut. Satu tahun kemudian presiden direktur mendapati bahwa peningkatan laba yang diharapkan tidak terjadi. Sebaliknya perusahaan merugi. Mengapa????? Jawabannya diberikan oleh pendekatan ABC (activity based Cost) pada analisis CVP (cost-volume-provit). “ternyata rancangan baru tersebut membutuhkan pengaturan yang lebih rumit, karena peningkatan kandungan teknis, rancangan baru tersebut juga membutuhkan dukungan teknik tambahan sebesar 40% dari sebelumnya. Jadi dengan rancangan baru tersebut tidak ada penghematan tetapi malah terjadi pembengkakan biaya”
  • 5.
    SOAL LATIHAN Proyeksi labaCUTLASS Company adalah ; Total Per unit Penjualan $ 200.000 $ 20 Dikurangi biaya variabel 120.000 12 Margin kontribusi $ 80.000 $ 8 Dikurangi biaya tetap 64.000 Laba operasional $ 16.000 Diminta 9. Hitunglah titik impas dalam unit! 10.Berapa unit yang harus dijual untuk menghasilkan laba sebesar $ 30.000? 11.Hitunglah rasio margin kontribusi, dengan menggunakan rasio tersebut hitunglah tambahan laba yang akan diperoleh jika penjualan lebih tinggi $ 25.000 dari yang diperkirakan
  • 6.
    1. Titik impas dihitung sbb ; unit = biaya tetap/(harga-biaya variabel per unit) = $64.000 / ($20-$12) = $64.000/$8 = 8.000 unit 6. Jumlah unit yang harus dijual untuk menghasilkan laba sebesar $ 30.000 adalah ; unit = ($64.000+$30.000)/$ 8 = $ 94.000/$ 8 = 11.750 unit 3. Rasio margin kontribusi nya adalah $8/$20 = 0,4. dengan tambahan sebesar $25.000, laba tambahan akan menjadi 0,4x $25.000= $10.000
  • 7.

Editor's Notes