Annual Report 2000 RUS
0 likes166 views
В документе содержатся поздравления от высших должностных лиц правительствa России в честь десятилетия банка 'Возрождение'. Авторы подчеркивают достижения и вклад банка в экономику страны, а также его роль в развитии финансовой системы. Поздравления акцентируют внимание на профессионализме и стойкости банка в условиях рыночной экономики.
Annual Report 2000 RUS
- 1. В . В . Ге р а щ енко Председатель Центрально го Банка Российской Федерации Уважаемы Примите самы й Дмитрий е искренние Львович! В России деся поздравления ть лет - это не с десятилетием Созданный на просто кругла со дня образо заре рыночн я дата. В опре вания Вашег профессионал ых преобразов деленном см о Банка. ьный опыт, но аний, в далеко ысле это цела банковского и глубокие ба м уже девяно я эпоха. дела. Это позв нковские трад сто первом го Ваш Банк прош олило Банку иции государс ду, Банк соед ел путь станов с первых лет твенного учре инил в себе не и всего банков ления и разв деятельности ждения с лучш только огромн ского сообщес ития совместн занять ведущ им опытом ме ый крепче и силь тва страны, вы о с российской ее место в ро ждународного нее. Ваш Банк падали нелегк банковской си ссийском банк финансовой в непростой пе ие испытания. стемой. На до овском сообщ системы стра риод рыночн И Банк не толь лю Банка «Воз естве. Благодаря пр ны. ых преобразов ко стойко их рождение», ка офессионализ аний в России преодолевал, к ренно смотри му и компетен внес достойны но и становил т в будущее. тности, творче й вклад в разв ся Искренне позд скому подход итие кредитно равляю Вас, у в решении по - желаю дальне а в Вашем ли ставленных за йшего финанс це всех сотруд дач Банк «Воз ового процве ников Банка рождение» ув тания, благоп «Возрождение е- олучия и удач » с юбилеем, и. A . Го р д е е в Заместитель Председателя Правительств а Российской Федерац ии Уважаемы От имени Прав й Дмитрий ительства Ро Львович! ние» со знам ссийской Фед енательным ю ерации и себя Банк «Возрожд билеем – деся лично поздра ение», имеющ тилетием со дн вляю Вас и в областного уп ий богатые тр я образовани Вашем лице равления Агро адиции госуда я. весь коллекти Отрадно, что промбанка СС рственного ба в банка «Воз в своей деятел СР, сумел заня нковского уч рожде- Имея обширну ьности Банк уд ть достойное реждения, ун ю сеть филиал еляет значит место среди от аследованные производител ов в России и ельное вним ечественных от Московско ей и перерабо Московской ание поддержк финансовых го В течение ря тчиков сельск области, за де е и развитию институтов. да лет Банк уч охозяйственн сять лет Банк сельского хозя плекса, выпо аствовал в го ой продукции. ом профинан йства страны лняя функции сударственно сированы ты . лил достойно банка-агента й программе сячи предприя решать возлож . Накопленны льготного кред тий – От всей души енные на него й опыт работы итования пред хочу поблагод задачи. в качестве го приятий агро его коллекти арить за серь сударственно промышленн ву финансовог езный вклад, го банковског ого ком- о благополуч который внос о учреждения ия и новых ус ит Банк в разв позво- пехов в подъ итие сельског еме реальной о хозяйства и экономики Ро пожелать ссии.
- 2. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » 삇ʇÂÏ˚ ‡ÍˆËÓÌÂ˚! ÑÓÓ„Ë ‰ÛÁ¸fl Ë ÍÓÎ΄Ë! ëӂ¯ÂÌÌÓ ÌÂÁ‡ÏÂÚÌÓ, Á‡ÌËχflÒ¸ Ò‚ÓËÏË Ôӂ҉̂Ì˚ÏË ‰Â·ÏË, Ï˚ ‚Ó¯ÎË ‚ ÌÓ‚˚È ‚ÂÍ Ë ‚ ÌÓ‚Ó Ú˚Òfl˜ÂÎÂÚËÂ. íÓ˜ÌÓ Ú‡Í ÊÂ, Ì Ôˉ‡‚‡fl ˝ÚÓÏÛ ÓÒÓ·ÂÌ- ÌÓ„Ó Á̇˜ÂÌËfl, ŇÌÍ Á‡‚¯ËÎ Ë Ò‚Ó Ô‚Ó ‰ÂÒflÚËÎÂÚËÂ. ÇÓÓ·˘Â-ÚÓ „Ó‚Ófl, ˛·ËÎÂË ÒÛ˘ÂÒÚ‚Û˛Ú ‚Ó‚Ò Ì ‰Îfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ·˚ „Ó‚ÓËÚ¸ Ò· ÍÓÏÔÎËÏÂÌÚ˚, Ë ‰‡Ê Ì ‰Îfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ·˚ ‚˚ÒÎۯ˂‡Ú¸ Ëı ÓÚ ‰Û„Ëı. ùÚÓ Î˯¸ ÔÓ‚Ó‰ ‰Îfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ·˚, Ó·˙ÂÍÚË‚ÌÓ ‚Á„ÎflÌÛ‚ ̇ Ò·fl ÒÓ ÒÚÓÓÌ˚, ÔÓ‰‚ÂÒÚË ËÚÓ„Ë Ë Á‡„ÎflÌÛÚ¸ ‚ ·Û‰Û˘ÂÂ, ̇ÏÂÚËÚ¸ ÌÓ‚˚ ۷ÂÊË Ë ˆÂÎË. ëÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓ „Ó‚Ófl, „Ó‰, Á‡ ÍÓÚÓ˚È Ï˚ Ò„ӉÌfl ÓÚ˜ËÚ˚‚‡ÂÏÒfl, Ë ·˚Î Ú‡ÍËÏ „Ó- ‰ÓÏ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍË Í ·Û‰Û˘ÂÏÛ. ÇÒÔÓÏÌËÚÂ, ͇ÌÛÌ 2000 „Ó‰‡ ·˚Î ÓÚϘÂÌ ·ÂÒÔÓ- ÍÓÈÒÚ‚ÓÏ Á‡ ‡·ÓÚÛ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂÌ˚ı ÒËÒÚÂÏ, ÓÔ‡ÒÂÌËflÏË Ì‡Ò˜ÂÚ Ú‡Í Ì‡Á˚‚‡ÂÏÓÈ «ÔÓ·ÎÂÏ˚ 2000». é̇ ‚‰¸ ‚ÓÁÌËÍ· ÔÓÚÓÏÛ, ˜ÚÓ ‡‚ÚÓ˚ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂÌ˚ı ÔÓ- „‡ÏÏ ÍÓ„‰‡-ÚÓ Ì ۘÎË ÔÓÒÚÓ„Ó Ó·ÒÚÓflÚÂθÒÚ‚‡: ‚ÂÏfl Ì ÓÒڇ̇‚ÎË‚‡ÂÚÒfl, ‡ ÌÂÛÏÓÎËÏÓ Ë‰ÂÚ ‚Ô‰, Ë Í ‚ÒÚÂ˜Â Ò „fl‰Û˘ËÏ Ì‡‰Ó „ÓÚÓ‚ËÚ¸Òfl Á‡„Ó‰fl. å˚ Ì ‰ÓÎÊÌ˚ ÔÓ‚ÚÓflÚ¸ Ëı ӯ˷ÍÛ. ÅÛ‰Û˘Â Ï˚ ‰Â·ÂÏ Ò„ӉÌfl. à ÏÌ ͇ÊÂÚÒfl, ˜ÚÓ ‚ Ò‚ÓÂÈ ‡·ÓÚ ‚ Ôӯ‰¯ÂÏ „Ó‰Û Ï˚ ÔÂʉ ‚ÒÂ„Ó ÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚Ó‚‡ÎËÒ¸ ËÏÂÌÌÓ ˝ÚËÏ ÒÓÓ·‡ÊÂÌËÂÏ. å˚ ̇ۘËÎËÒ¸ ·ÓΠ˜ÂÚÍÓÏÛ Ë ˆÂÎÓÒÚÌÓÏÛ ‚ˉÂÌ˲ ÒÓ·- ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÒÚ‡Ú„ËË. Ç ÓÔ‰ÂÎÂÌÌÓÏ ÒÏ˚ÒΠ2000 „Ó‰ ÒڇΠ‰Îfl Ì‡Ò ÔÂÂÎÓÏÌ˚Ï. å˚ Ì ÚÓθÍÓ ÓÍÓ̘‡ÚÂθÌÓ ÒÓ·‡ÎËÒ¸ Ò ÒË·ÏË, ‚ ÔÓÎÌÓÏ Ó·˙ÂÏ ‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚Ë‚, ‡ Á‡ÚÂÏ Ë Û‚Â΢˂ Ó·ÓÓÚ˚ ÔÓÒΠÚÂı ÚÛ‰ÌÓÒÚÂÈ, ÍÓÚÓ˚Â Ì‡Ï Ô˯ÎÓÒ¸ ÔÂÂÊËÚ¸ ‚ÏÂÒÚ ÒÓ ‚ÒÂÈ ÒÚ‡ÌÓÈ. É·‚ÌÓÂ, ˜ÚÓ Û‰‡ÎÓÒ¸ ҉·ڸ - ˝ÚÓ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÚ¸ ÚÛ ÒÚ‡- ÚÓ‚Û˛ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ, Ò ÍÓÚÓÓÈ Ï˚ ÏÓÊÂÏ ÒÏÂÎÓ ¯‡„ÌÛÚ¸ Ë ‚ ÒÎÂ‰Û˛˘Â ‰ÂÒflÚËÎÂ- ÚË ŇÌ͇, Ë ‚ ÒÎÂ‰Û˛˘ËÈ ‚ÂÍ, ‚ ÍÓÚÓ˚È ‚ÒÚÛÔ‡ÂÚ ÏË. LJÊÌÓ, ˜ÚÓ Ï˚ „ÓÚÓ‚˚ Í ˝ÚÓÏÛ Ë ÏӇθÌÓ, Ë ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍË, Ë ÚÂıÌÓÎӄ˘ÂÒÍË. êÂÁÛθڇÚ˚ Ôӯ‰¯Â„Ó „Ó‰‡ Ì‡Ò ‚ ˆÂÎÓÏ Û‰Ó‚ÎÂÚ‚Ófl˛Ú. á̇˜ËÚÂθÌÓ Û‚ÂÎË- ˜ËÎÒfl ͇ÔËڇΠŇÌ͇, ‚ÓÁÓÒÎË ‡ÍÚË‚˚, ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ Û‚Â΢Ë·Ҹ ÂÒÛÒ̇fl ·‡- Á‡. ç Á‡·Û‰ÂÏ, ˜ÚÓ ‰ÓÒÚË„ÌÛÚÓ ˝ÚÓ ‚ ‚ÂҸχ ÌÂÔÓÒÚ˚ı ÛÒÎÓ‚Ëflı, ÔË ÔÓ‰ÓÎ- ʇ˛˘ÂÈÒfl Ó·˘ÂÈ ÌÂÛÒÚÓȘ˂ÓÒÚË ˝ÍÓÌÓÏËÍË, ıÓÚfl fl‰ ÔÓÁËÚË‚Ì˚ı Ù‡ÍÚÓÓ‚, ‚ ˜‡ÒÚÌÓÒÚË ÓÊË‚ÎÂÌË ‡θÌÓ„Ó ÒÂÍÚÓ‡ Ë ÔÓËÁ- ‚Ó‰ÒÚ‚‡, ÌÂχÎÓ Ì‡Ï ÔÓÏÓ„ÎË. çÓ „·‚Ì˚È Â- ÁÛÎ¸Ú‡Ú „Ó‰‡ ‰Îfl Ì‡Ò - ‚ ͇˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÔÓ͇Á‡- ÚÂÎflı ˝‚ÓβˆËË Å‡Ì͇, ‚ ÚÂı Á‡‰Â·ı Ë Ì‡˜Ë- ̇ÌËflı, ÍÓÚÓ˚ ‰‡˛Ú Ì‡Ï ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ Û‚ÂÂÌÌÓ ÒÏÓÚÂÚ¸ ‚ ·Û‰Û˘ÂÂ Ë Ó·ÂÒÔ˜˂‡- ˛Ú ÏÓ˘Ì˚È ÔÓÚÂ̈ˇΠ‡Á‚ËÚËfl. èÂʉ ‚ÒÂ„Ó Ï˚ Ó·ÂÒÔ˜ËÎË ‰Ë̇- Ï˘ÌÓ ‡Á‚ËÚË ÍÎËÂÌÚÒÍÓÈ Ë ÂÒÛÒÌÓÈ ·‡Á˚ ŇÌ͇, ÛÒ- ÚÓȘ˂˚È Ëı ÓÒÚ
- 3. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Ë ÚÂÏÔ ˝ÚÓ„Ó ÓÒÚ‡. ŇÌÍ ˜ÂÂÁ ‡Á‚ËÚË ÌÓ‚˚ı ÚÂıÌÓÎÓ„ËÈ Ë ÙËΡθÌÓÈ ÒÂÚË Ì‡ÏÌÓ„Ó ÔË·ÎËÁËÎÒfl Í ÍÎËÂÌÚ‡Ï. ùÚÓ„Ó Û‰‡ÎÓÒ¸ ‰Ó·ËÚ¸Òfl Á‡ Ò˜ÂÚ ÌÓ‚˚ı ÏÂÚÓ‰Ó‚ ‰ÓÒÚ‡‚ÍË ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚ Ë ÛÒÎÛ„, ‡ˆËÓ̇ÎËÁ‡ˆËË Ë ÓÔÚËÏËÁ‡ˆËË ‡·ÓÚ˚ ÙËΡÎÓ‚, ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÔÂÂÒÚÓÈÍË ÌÂÔÓÒ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‡·ÓÚ˚ Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË. Å·„Ó‰‡fl ‡Á‚ËÚÓÈ ÙËΡθÌÓÈ ÒÂÚË Ï˚ ÚÂÔ¸ „Ó‡Á‰Ó ÎÛ˜¯Â ÏÓÊÂÏ ÔÓÏÓ„‡Ú¸ ÍÎËÂÌÚ‡Ï ‚Ó ‚ÒÂı Û„ÓÎ͇ı ÒÚ‡Ì˚ ‚ ‡Á‚ËÚËË Ëı ıÓÁflÈÒÚ‚ÂÌÌ˚ı Ë ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı Ò‚fl- ÁÂÈ. ŇÌÍ Ì‡˜‡Î ÔÂÂÒڇ˂‡Ú¸ Ë Ò‡ÏÛ ‡·ÓÚÛ ÙËΡÎÓ‚ ‚ Ô·Ì Ëı ‡Á„ÛÁÍË ÓÚ ÚÂıÌ˘ÂÒÍÓÈ ‡·ÓÚ˚, ÔÓÁ‚ÓÎflfl ËÏ Ú‡ÍËÏ Ó·‡ÁÓÏ Û‰ÂÎflÚ¸ ·Óθ¯Â ‚ÌËχÌËfl ÍÎË- ÂÌÚ‡Ï. ç‡ÍÓ̈, - Ë ˝ÚÓ, ‚ÓÁÏÓÊÌÓ, Ò‡ÏÓ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÂ, - Ï˚ Á̇˜ËÚÂθÌÓ ‡Ò¯Ë- ËÎË ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚ Ë ÛÒÎÛ„, ‰ÓÒÚÛÔÌ˚ı ÍÎËÂÌÚ‡Ï Ë Ô‡ÚÌÂ- ‡Ï. ŇÌÍ ‚‚ÂÎ ‚ Ò‚ÓÈ ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚÌ˚È fl‰ ÌÓ‚˚Â, ‚˚ÒÓÍÓÚÂıÌÓÎӄ˘Ì˚Â, Û‰Ó·- Ì˚Â Ë ÔÓÒÚ˚ ‰Îfl ÔÓθÁÓ‚‡ÌËfl ÔÓ‰ÛÍÚ˚, ‡ Ú‡ÍÊ ÍÓÏ·ËÌËÓ‚‡ÌÌ˚ ÛÒÎÛ„Ë, Óڂ˜‡˛˘Ë ҇Ï˚Ï ‡ÁÌÓÓ·‡ÁÌ˚Ï ÔÓÚ·ÌÓÒÚflÏ ÍÎËÂÌÚÓ‚. àÁ ̇˷ÓΠӘÂ- ‚ˉÌ˚ı ÔËÏÂÓ‚ ÛÒÔ¯ÌÓ ‡Á‚Ë‚‡˛˘ËıÒfl ̇ԇ‚ÎÂÌËÈ ÏÓÊÌÓ Ì‡Á‚‡Ú¸ ÔÓ- „‡ÏÏÛ ‡Á‚ËÚËfl ÛÒÎÛ„ ÔÓ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËÏ Í‡Ú‡Ï. èÓʇÎÛÈ, ËÏÂÌÌÓ Ì‡ ˝ÚÓÏ Û˜‡ÒÚÍ ‡·ÓÚ˚ ̇„Îfl‰Ì ‚ÒÂ„Ó ÔÓfl‚Îfl˛ÚÒfl ̇¯Ë ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË Ò‚flÁ˚‚‡Ú¸ ‚Ó‰ËÌÓ Ò‡- Ï˚ ‡ÁÌ˚ ̇ԇ‚ÎÂÌËfl ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Å‡Ì͇ - ͉ËÚÌÛ˛ ‡·ÓÚÛ, ‡·ÓÚÛ Ò ˜‡ÒÚ- Ì˚ÏË ‚Í·‰˜Ë͇ÏË Ë ÍÓÔÓ‡ÚË‚Ì˚ÏË ÍÎËÂÌÚ‡ÏË. ÑÛ„ÓÈ ÔËÏ ÍÓÏÔÎÂÍÒÌÓ„Ó, ÒËÒÚÂÏÌÓ„Ó ÔÓ‰ıÓ‰‡ Í Ì‡¯ÂÈ ‡·ÓÚ - ˝ÚÓ ‡·Ó- Ú‡ ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ Â„ËÓÌÂ, ÓÒÓ·ÂÌÌÓ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â, ÍÓÚÓÓ ڇ‰ËˆËÓÌÌÓ fl‚- ÎflÂÚÒfl ÒÙÂÓÈ Ì‡¯Ëı ÒÚ‡Ú„˘ÂÒÍËı ËÌÚÂÂÒÓ‚. à ˝ÚÓ ÔÓÌflÚÌÓ - ŇÌÍ Á‰ÂÒ¸ Ó‰ËÎÒfl Ë ‚˚ÓÒ. çÓ ˝ÚÓ Ì Á̇˜ËÚ, ˜ÚÓ Ï‡Ò¯Ú‡·˚ Ë ËÌÚÂÌÒË‚ÌÓÒÚ¸ ‰ÂflÚÂθÌÓ- ÒÚË Å‡Ì͇ ‚ ‰Û„Ëı ͇flı êÓÒÒËË fl‚ÎflÂÚÒfl ‰Îfl Ì‡Ò ÏÂ̸¯ËÏ ÔËÓËÚÂÚÓÏ. èÓ- ÒÚÓ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â Ï˚ ÔÓ͇ ·Óθ¯Â ÔÓ‰‚ËÌÛÎËÒ¸ ‚ Ó·ÂÒÔ˜ÂÌËË ‚Á‡ËÏÓ‰ÂÈ- ÒÚ‚Ëfl ÏÂÊ‰Û ÚÂËÚÓˇθÌ˚ÏË ÔÓ‰‡Á‰ÂÎÂÌËflÏË, ‚ Ô·Ì ‡ÎËÁ‡ˆËË ÍÓÏÔ- ÎÂÍÒÌ˚ı ÔÓ„‡ÏÏ ÔÓ‰‚ËÊÂÌËfl ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, ÔÓÂÍÚÓ‚ Ò Ô‡ÍÂÚÌÓÈ Û‚flÁÍÓÈ ÛÒÎÛ„. éÔ˚Ú ‡·ÓÚ˚ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â ÔÓ͇Á˚‚‡ÂÚ, ˜ÚÓ Ë Ì‡ ‰Û„Ëı „ÂÓ„‡Ù˘Â- ÒÍËı Ë ÙÛÌ͈ËÓ̇θÌ˚ı ̇ԇ‚ÎÂÌËflı Ú‡ÍÓÈ ÔÓ‰ıÓ‰ ÒÔÓÒÓ·ÂÌ ÔËÌÂÒÚË Ó˘Û- ÚËÏÛ˛ ÔÓθÁÛ. Ç ‡Á‚ËÚËË ÙËΡθÌÓÈ ÒÂÚË Û Ì‡Ò ÛÊ ̇ÏÂÚËÎËÒ¸ «ÍÛÒÚÓ‚˚», ÏÂÊ„ËÓ̇θÌ˚ ۘ‡ÒÚÍË ‡·ÓÚ˚ - û„ êÓÒÒËË, ë‚ÂÓ-á‡Ô‡‰, èÓ‚ÓÎʸÂ. èÓ ‚ˉËÏÓÏÛ, ‚ ·ÎËʇȯÂÏ ·Û‰Û˘ÂÏ ÓÌË ÒÚ‡ÌÛÚ ÌÓ‚˚ÏË ÔËχÏË ÔËÎÓÊÂ- ÌËfl ˆÂÎÓÒÚÌÓ„Ó ÔÓ‰ıÓ‰‡ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Å‡Ì͇ ̇ ÔÂËÙÂËË Â„Ó ÒËÒÚÂÏ˚. ç‡ Ì‡Ï˜ÂÌÌ˚ı ̇ԇ‚ÎÂÌËflı Ô‰ÒÚÓËÚ Ò‰Â·ڸ ¢ ÌÂχÎÓ. åÌÓ„Ó ¢ ÌÛÊÌÓ ÛÎÛ˜¯ËÚ¸, ËÒÔ‡‚ËÚ¸, ÛÒӂ¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡Ú¸. çÓ Ì‡˜‡ÎÓ ÛÊ ÔÓÎÓÊÂÌÓ. ÑÂÒflÚ¸ ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ ̇ Ô‚ÓÏ Ó·˘ÂÏ ÒÓ·‡ÌËË ‡ÍˆËÓÌÂÓ‚ Ï˚ „Ó‚ÓËÎË Ó ÒÓÁ- ‰‡ÌËË Å‡Ì͇. ë„ӉÌfl, ÔÓ‰‚Ó‰fl ËÚÓ„Ë Í‡Í ËÒÚÂÍ¯Â„Ó „Ó‰‡, Ú‡Í Ë ‚ÒÂ„Ó ‰ÂÒflÚËÎÂ- ÚËfl, Ï˚ „Ó‚ÓËÏ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ Å‡ÌÍ ÒÓÒÚÓflÎÒfl, ˜ÚÓ ÓÌ ‡ÒÚÂÚ Ë ‡Á‚Ë‚‡ÂÚÒfl, ˜ÚÓ ÓÌ Ò Û‚ÂÂÌÌÓÒÚ¸˛ ‰‚ËÊÂÚÒfl ‚ ·Û‰Û˘ÂÂ. ü ·Î‡„Ó‰‡˛ ‡ÍˆËÓÌÂÓ‚ Á‡ Ëı ‚Í·‰ ‚ ÛÒÔÂıË Å‡Ì͇, ̇¯Ëı ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ë Ô‡ÚÌÂ- Ó‚ - Á‡ ‰Ó‚ÂËÂ, ‚Á‡ËÏÓÔÓÌËχÌËÂ Ë ÒÓÚÛ‰Ì˘ÂÒÚ‚Ó. ïÓ˜Û ‚˚‡ÁËÚ¸ ÔËÁ̇ÚÂθÌÓÒÚ¸ Ò‚ÓËÏ ÍÓÎ΄‡Ï Ë ÒÓÚÛ‰ÌËÍ‡Ï Á‡ Ëı ‡·ÓÚÛ Ë Á‡·ÓÚÛ Ó· Ó·˘ÂÏ Ì‡¯ÂÏ ·Î‡„Â. Ü·˛ ‚ÒÂÏ ‚‡Ï Á‰ÓÓ‚¸fl, ·Ó‰ÓÒÚË, ‡‰ÓÒÚË. Ü·˛ ‚‡Ï, ˜ÚÓ·˚ ‚‡¯Ë ÚÛ‰˚ Û‚Â̘˂‡ÎËÒ¸ ÛÒÔÂı‡ÏË. Ä ‚ÒÂÏ Ì‡Ï ‚ÏÂÒÚ ÔÓÊ·˛, ˜ÚÓ·˚ ̇¯Â ÒÓÚÛ‰Ì˘Â- ÒÚ‚Ó ÔÓ‰ÓÎʇÎÓÒ¸ Ë ÔËÌÓÒËÎÓ Ò‚ÓË ÔÎÓ‰˚. ÇÒ ‚ÏÂÒÚ Ï˚ ÔÓ‰ÓÎÊËÏ ÔÓ- ‰‚ËÊÂÌËÂ Í Ó·˘ÂÈ ˆÂÎË - ÔÓˆ‚ÂÚ‡Ì˲ êÓÒÒËË. ÑÏËÚËÈ ã¸‚Ó‚Ë˜ éêãéÇ, èÂÁˉÂÌÚ 4
- 4. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ùÚ‡Ô˚ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Å‡Ì͇ 1990 „Ó‰ s Учредительная конференция. Решение о создании банка «Возрождение». 1991 „Ó‰ s Регистрация Банком России банка «Возрождение» с 34 филиалами в Мо- скве и Подмосковье. Получение банковской лицензии №1439. s Открытие новых филиалов в Барнауле, Волгодонске, Надыме и двух филиалов в Подмосковье - в Электростали и Пущино. s Начало работы с населением. Прием первых вкладов. 1992 „Ó‰ s Получение генеральной лицензии Центрального Банка РФ на проведе- ние операций в иностранной валюте. s Международная аудиторская фир- ма «Куперс энд Лайбранд» стала официальным аудитором Банка. s Вступ- ление в члены Московской Межбанковской Валютной биржи. s Акции Банка прошли процедуру листинга на российских биржах. s Создание соб- ственной службы информационного обеспечения банковских операций. 1993 „Ó‰ s Открытие новых филиалов в городах Подмосковья - Красногорске, Подольске, Раменском и в 10 регионах России: Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екате- ринбурге, Калининграде, Магадане, Махачкале, Новороссийске, Саранске, Хаба- ровске и Ярославле. s Создание собственной службы инкассации. 1994 „Ó‰ s Вступление в международное общество телекоммуникаций S.W.I.F.T. s Открытие филиалов в Мурманске, Петрозаводске, Ставрополе, Волгограде. 1995 „Ó‰ s Начало операций с банковскими картами VISA и EUROCARD/MASTERCARD (через процессинг Мост- банка). s Начало выпуска и обслуживания карт STB Card. s Старт вексельной программы Банка. 1996 „Ó‰ s Получение статуса Уполномоченного банка Правительства России по ряду феде- ральных программ. s Получение статуса Уполномоченного банка Администрации Московской области. s Банк «Возрождение» отнесен Банком России к категории Ледокол социально-значимых банков. s Регистрация проекта по выпуску американских де- «Советский Союз» позитарных расписок (ADR) 1 уровня на собственные акции Банка в Комиссии доставил США по ценным бумагам и биржам (SEC). s Участник международной «Жилищ- штандарт банка ной программы», Проекта поддержки предприятий, осуществляемых под эгидой «Возрождение» Всемирного Банка и ЕБРР. s Банк «Возрождение» становится ассоциированным на Северный полюс членом международной платежной системы VISA International под спонсорством Moscow Narodny Bank Limited, Лондон. s Начало эмиссии международных карт с логотипом «VISA V.BANK» через Moscow Narodny Bank Limited, Лондон. s Создание Дилинго- вого центра. s Участие в программах кредитования Министерства обороны РФ. Эмитировано 7,5 тысяч векселей. 1997 „Ó‰ s Присвоение банку «Возрождение» кредитных рей- тингов независимыми международными агентствами Thomson BankWatch и Standard&Poor’s. s Получение синдицированного кредита от иностранных банков. s Участие совместно с Канадским Имперским Коммер- ческим Банком (CIBC) в программе «Партнерство» (Twinning), в рамках Проекта развития финансовых учреждений России (FIDP), осуществляемого Всемирным Банком и ЕБРР. s Выход акций Банка через ADR на международный фондовый рынок. s Получение статуса Уполномоченного банка 5
- 5. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Правительства Москвы. s Получение по итогам конкурса права обслуживания фонда льготного кредитования АПК. s Участие в обслуживании операций по проведению расчетов в особом порядке при исполнении отдельных статей федерального бюдже- та на 1997 год. 1998 „Ó‰ s Получение статуса действительного члена международных платежных систем VISA International и Europay International. s Создание и сертификация Процессин- гового центра Банка международной платежной системой Visa International и пере- вод обслуживания карт и расчетов по банковским картам из Moscow Narodny Bank Limited, Лондон. s Начало эмиссии и обслуживания карт Visa International на базе собственного Процессингового центра. s Установлены и подключены к Процес- синговому центру первые 18 банкоматов. s Предоставление Центральным банком России стабилизационных кредитов в период общеэкономического кризиса, как социально значимому и жизнеспособному финансово-кредитному учреждению. 1999 „Ó‰ s Банк «Возрождение», в соответствии с принятыми Банком России критериями оценки состояния коммерческих банков, отнесен к категории финансово-стабиль- ных банков. s Открытие филиалов в Дмитрове и Химках Московской области. s Организовано свыше 100 пунктов выдачи наличных по банковским картам в Мос- ковской области и регионах России. s Банк приступил к активной реализации «зарплатных» проектов в Московской области и других регионах России. 2000 „Ó‰ s Проведение 14-й эмиссии акций Банка. Трехкратное увеличение капитала Банка. s Крупнейшим акционером банка «Возрождение» стал Канадский Им- перский Коммерческий Банк (CIBC). s Открытие филиалов в Краснодаре и Ро- стове-на-Дону. s Сертификация Процессингового центра Банка международной платежной системой Europay International. s Создание в Московской области развитой инфраструктуры обслуживания банковских карт. s Реализация в Под- московье специальной программы «МОСКОВИЯ» на основе локальной банков- ской карты «МОСКОВИЯ», включающей организацию зарплатных проектов на предприятиях региона, внедрение проекта «Безналичная оплата без предопла- ты», способствующего развитию безналичных расчетов в регионе на основе банковских карт. 6
- 6. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ŇÌÍÓ‚Ò͇fl ÒËÒÚÂχ ÏÓÊÂÚ ÌÓχθÌÓ ‡Á‚Ë‚‡Ú¸Òfl ÚÓθÍÓ ÔË Ó·˘ÂÈ Ò·‡Î‡ÌÒËÓ‚‡ÌÌÓÒÚË ˝ÍÓÌÓÏËÍË, ‡θÌÓ„Ó ÒÂÍÚÓ‡, ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡. ÑÎfl Ì‡Ò ‚Ò„‰‡ ·˚ÎÓ Ë ÓÒÚ‡ÂÚÒfl ‚‡ÊÌ˚Ï ÒÓÚÛ‰Ì˘ÂÒÚ‚Ó Ò ÓÚÂ- ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ÏË ÔÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎflÏË, ÍÓÚÓ˚Â Ë ÒÓÁ‰‡˛Ú χÚ¡θÌÓ ·Ó„‡ÚÒÚ‚Ó „ÓÒÛ‰‡ÒÚ‚‡. lj¸ ÒÓ ‚ÒÂÏË Ò‚ÓËÏË ÏÌÓ„Ó˜ËÒÎÂÌÌ˚ÏË ÙËΡ·ÏË, Ò Ì‡Î‡ÊÂÌÌ˚- ÏË ÙË̇ÌÒÓ‚˚ÏË Ò‚flÁflÏË, ÍÎËÂÌÚÒÍÓÈ Ë ÂÒÛÒÌÓÈ ·‡ÁÓÈ, ¯ËÓÍËÏ ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚÓÏ ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚ Ë ÛÒÎÛ„ ̇¯ ŇÌÍ fl‚ÎflÂÚÒfl Ó‰ÌËÏ ËÁ ˆÂÌÚÓ‚ ÍËÒÚ‡ÎÎËÁ‡ˆËË ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ. éÒÌÓ‚ÌÓ ‚ ̇¯ÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË - ͉ËÚÓ‚‡ÌËÂ. Ç ˝ÚÓÈ ÒÙ Ï˚ ÔÎÓÚÌ ‚ÒÂ„Ó Ò‚flÁ‡Ì˚ Ò Â‡Î¸Ì˚Ï ÒÂ- ÍÚÓÓÏ. å˚ Ô‰ÓÒÚ‡‚ÎflÂÏ Í‰ËÚ˚ Í‡Í ËÁ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌ- Ì˚ı ÂÒÛÒÓ‚ ŇÌ͇, Ú‡Í Ë ËÁ Ò‰ÒÚ‚, ‚˚‰ÂÎflÂÏ˚ı ÔÓ ÒÔˆˇθÌ˚Ï „ÓÒÛ‰‡ÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï ÔÓ„‡ÏχÏ. à, Í‡Í ÔÓ͇Á˚‚‡ÂÚ ÓÔ˚Ú, Ï˚ ‰ÓÒÚ‡- ÚÓ˜ÌÓ ÛÒÔ¯ÌÓ ‡·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡ ˝ÚËı ̇ԇ‚ÎÂÌËflı. ç‡ÔËÏÂ, ÚÓ˜ÌÓ ‚ ÒÓÍ ·˚ÎË ‚ÓÁ- ‚‡˘ÂÌ˚ ‚Ҡ͉ËÚ˚, ‚˚‰ÂÎÂÌÌ˚ ̇ θ„ÓÚÌÓÈ ÓÒÌÓ‚Â ËÁ ÒÔˆÙÓ̉‡ ÔÓ Í‰ËÚÓ- ‚‡Ì˲ Äèä. é ˜fiÏ ˝ÚÓ „Ó‚ÓËÚ? é ÚÓÏ, ˜ÚÓ Ï˚ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ Ë Ô‡‚ËθÌÓ ÔÓ‰·Ë‡- ÂÏ Á‡fiÏ˘ËÍÓ‚, Á̇ÂÏ Ëı, ÔÓÌËχÂÏ Ëı ÌÛʉ˚ Ë ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË. å˚ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ‡·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡‰ ‡ÁÌÓÓ·‡ÁËÂÏ Í‰ËÚÌ˚ı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, ̇‰ Ô‡ÍÂÚÌ˚ÏË ÒıÂχÏË Ëı Ô‰ÎÓÊÂÌËfl, ̇‰ ÚÂÏ, ˜ÚÓ·˚ ˝ÚË ÔÓ‰ÛÍÚ˚ ·˚ÎË Û‰Ó·Ì˚ÏË Ë ‚ ÚÓ Ê ‚ÂÏfl ÔÓ- ÒÚ˚ÏË ‰Îfl ÍÎËÂÌÚÓ‚. ç‡ Ó·˘ÌÓÒÚË ËÌÚÂÂÒÓ‚ ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ë Å‡Ì͇ ‚˚Òڇ˂‡ÂÚÒfl ˆÂ- ·fl ÒËÒÚÂχ ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ. à ‚Ò ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ, ˜ÚÓ Å‡ÌÍ ÊË‚fiÚ Ë ‰ÂÈÒÚ‚ÛÂÚ, ÓÌ ÓÒÚ‡fiÚÒfl ‚ ÔÂ‚Û˛ Ә‰¸ ·‡ÌÍÓÏ ÍÎËÂÌÚÒÍËÏ. á‡ÏÂÒÚËÚÂθ è‰Ò‰‡ÚÂÎfl 臂ÎÂÌËfl ã˛‰ÏË· ÄÌÚÓÌӂ̇ ÉéçóÄêéÇÄ Развитие банковской системы России шло по пути создания универсальных кре- дитных учреждений. История показала, что банк, предоставляющий клиентам ма- ксимально широкий спектр услуг, вправе рассчитывать на успешное развитие. Де- сятилетний опыт работы Банка подтверждает это. Правильно выбранная страте- гия, ориентированная на построение универсального банка, в сочетании с огромным опытом и богатыми банковскими традициями государственного учреж- дения, позволила банку «Возрождение» с начала своего образования занять свое место среди ведущих кредитных организаций страны. Созданный на базе Московского областного управления Агропромбанка СССР, банк «Возрождение» начал свою деятельность в 1991 году в качестве коммерче- ского банка с 7 тысячами корпоративных клиентов, преимущественно предпри- ятий и организаций АПК. За годы работы «Возрождение» превратился в банк, об- служивающий более 30 тысяч корпоративных клиентов, работающих в различных секторах экономики страны, и охватывающий широкий географический диапа- зон — 18 регионов России. Основные принципы работы в «Возрождении» - соблюдение баланса интересов клиента и Банка, индивидуальный подход к каждому клиенту, готовность к диалогу. Одним из основных направлений деятельности Банка является кредитование. «Воз- рождение» предоставляет своим клиентам кредиты как за счет собственных средств, так и за счет средств, привлекаемых в рамках различных целевых программ. За прошедшие десять лет кредитный портфель Банка многократно вырос - с полу- тора миллионов до семи миллиардов рублей (с учетом деноминации) и к 1 января 2001 года достиг 7,3 млрд. рублей. В кредитной политике Банк основное внимание уделяет надежности и обеспечен- ности ссуд, современным условиям организации и регулирования процесса креди- тования. 7
- 7. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » «Возрождение» постоянно создает новые кредитные продукты, развивает внутрен- ние банковские процедуры, позволяющие поддерживать значительную долю высоко- качественных кредитов в портфеле активов Банка. Разработанное в начале деятель- ности «Кредитное досье клиента» в целях снижения кредитных рисков, преврати- лось за годы работы в значительный документ, позволяющий оперативно получить точное представление о надежности предполагаемого заемщика за продолжитель- ный период времени. А применяемый в Банке анализ степени риска выданных кре- дитов оценивается в настоящее время с учетом международных стандартов. Работа с реальным сектором экономики - приоритетное направление в кредитной политике «Возрождения». На 1 января 2001 года на его долю приходится около 60 процентов активов Банка. Предпочтение при предоставлении ссуд отдается наи- более рентабельным и обеспечивающим быструю оборачиваемость денежных средств проектам стратегически важных клиентов, имеющих устойчивое финан- совое положение. С 1991 года кредитный портфель значительно расширился за счет предоставления ссуд предприятиям различных отраслей экономики. Однако, неизменно, значитель- ную долю в нем составляют ссуды промышленности. На 1 января 2001 года они соста- вили 24 процента. По 13 процентов приходится на строительство и ссуды физическим лицам, 9 процентов - на торговлю, 5 процентов - на кредиты сельскому хозяйству. Накопленный опыт работы Банка в качестве государственного банковского учре- ждения позволяет эффективно участвовать в крупномасштабных государственных программах. На протяжении ряда лет Банк успешно выполнял функции по прове- дению расчетов при исполнении отдельных статей расходов федерального бюд- жета, проводил денежные зачеты по доходам и расходам федерального бюджета 1996-97 годов, участвовал в крупномасштабной программе вексельного кредитова- Кредитные вложения, тыс. руб. 8 000 000 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01 Структура кредитных вложений на 1.01.2001 Прочие 15% Промышленность 24% Администрации 13% Торговля и сфера обслуживания 9% Банки 6% Сельское Население 13% хозяйство 5% Строительство 13% Транспорт и связь 2%
- 8. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ния Министерства обороны в соответствии с Государственным оборонным зака- зом под гарантии Министерства финансов России. «Возрождение» постоянно участвовал в государственной программе поддержки пред- приятий агропромышленного комплекса, осуществляя функции банка-агента по кре- дитованию предприятий и организаций АПК за счет средств специального фонда. В 2000 году льготные кредиты получили более 300 предприятий - производителей и пе- реработчиков сельскохозяйственной продукции, на сумму около 1 млрд. рублей. C 1996 года, в качестве уполномоченного банка Государственного таможенного ко- митета, «Возрождение» выступает гарантом перед таможенными органами с сум- марным лимитом банковских гарантий 25 миллионов долларов США. В традициях Банка - активное сотрудничество с администрациями городов и реги- онов России. В рамках договоров о сотрудничестве Банка и администраций, «Воз- рождение» участвует в местных и региональных программах. В 2000 году по та- ким программам предоставлено кредитов на сумму около 1 млрд. рублей. В 2000 году «Возрождению» продлено действие статуса «Уполномоченный банк Правительства Москвы». С момента своего образования Банк активно участвует в экономической жизни столицы. Пятилетний опыт успешного сотрудничества с Департаментом продовольственных ресурсов дает возможность выполнять наме- ченные Правительством Москвы программы поставок продовольственных ресур- сов для нужд города. Разработанная совместно с Департаментом продовольствен- ных ресурсов программа долгосрочного сотрудничества позволяет через разветв- ленную филиальную сеть Банка обеспечивать бесперебойное финансирование поставок продовольствия для Москвы с привлечением собственных ресурсов, раз- личных финансовых инструментов Банка, средств специального фонда Минсель- хозпрода Российской Федерации. «Возрождение» - уполномоченный банк-агент Правительства Москвы по кредито- ванию программ реконструкции, модернизации и технического перевооружения промышленных предприятий города. Общий объем кредитных ресурсов, направ- ленных Банком на эти цели, превышает 1 млрд. рублей. В 1996 году, в числе ведущих банков страны, «Возрождение» получил аккредита- цию Всемирного банка и Европейского банка реконструкции и развития в Проек- те поддержки предприятий по кредитованию на сумму 10 млн. долларов США. Банк стал участником Жилищного проекта, реализуемого Всемирным Банком в России, с общим лимитом кредитной линии 50 млн. долларов США. За счет долгосрочных кредитных ресурсов, выделенных в рамках Жилищного проекта, построены и сданы в эксплуатацию многоэтажные дома повышенной комфортности с подземными автостоянками общей площадью 52 тыс. кв. м, стро- ительство которых было профинансировано Банком. В настоящее время при фи- нансовой поддержке Банка осуществляется строительство жилых домов в Москве общей площадью 47,8 тыс. кв. м. В Московской области среди финансируемых объектов в рамках международных программ: строительство коттеджного поселка «Княжичи», реконструкция пред- приятий по производству строительных материалов и комплектующих изделий в городах Одинцово и Мытищи. Московская область - зона особых стратегических интересов Банка. «Возрожде- ние» имеет статус Уполномоченного банка Правительства Московской области и на протяжении многих лет участвует в социально-экономических программах Подмосковья. На Московский регион приходится около 90 процентов всех кре- дитных вложений Банка. В прошедшем году банк «Возрождение» и Отделение Пенсионного фонда России по Московской области заключили Генеральное соглашение о сотрудничестве. Цель соглашения - сократить сроки и упростить доставку пенсий пенсионерам по- средством банковских карт. В ряду организаций, с которыми Банк сотрудничает в сфере социальных проблем - Московский областной Фонд обязательного меди- цинского страхования. 9
- 9. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » А . В . Ту р б а нов Генеральны й директор Государствен ной корпорац «Агентство по ии реструктуриз кредитных ор ации ганизаций» Уважаемы й Дмитрий Государствен Львович! ная корпорац Вас и коллек ия «Агентство тив Банка с де по реструктур Искренне же сятилетием со изации кредит лаем банку «В дня основани ных организа развития Ваш озрождение» я. ций» поздравл его бизнеса. стабильности яет , процветани я и дальнейш его динамичн ого А . И . Го е в Генеральный директор ОАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева», Председатель Совета директоров Оборонного промышленного комплекса Московской области Уважаемый Дмитрий Львович! От имени многотысячного коллектива ОАО «Красногорский завод имени С.А. Зверева» поздравляю коллектив Московского Акцио- нерного Коммерческого Банка «Возрождение» с Юбилеем. Долговременное сотрудничество, особенно в сложное финансово-экономическое время для предприятий Военно-Промышленно- го комплекса, времена конверсии, Ваш Банк был всецело отражением этого времени и являлся достойным партнером для нашего предприятия, что и позволило сохранить трудовой коллектив и его научно-технический потенциал во имя укрепления оборонного могущества Великой России. Дмитрий Львович, поздравляю персонально Вас и Ваших ближайших соратников Гончарову Людмилу Антоновну, Маслову Светлану Васильевну, Зленко Ирину Леонидовну и весь коллектив с юбилеем Банка и выражаю уверенность, что опыт, накоплен- ный за десять лет успешной работы, высокий технологический потенциал, профессионализм команды, надежность принимаемых финансовых решений позволят МАКБ «Возрождение» оставаться на лидирующих позициях в банковском деле и развивать даль- нейшее сотрудничество на долгие годы. С уважением, Р. М . У с м а нов И.О. Генераль ного директ Государствен ора ного Унитар Внешнеэкон ного Предпр омическое Об иятия «Алмазювели ъединение рэкспорт» Уважаемы Сердечно позд й Дмитрий равляю Вас и Львович! весь коллекти в банка «Воз Для нас банк рождение» с «Возрождение юбилеем. ние и поддер » гораздо боль жку. На протяж ше, чем фина всех вопросов ении 7-летнег нсовое учрежд при максимал о сотрудниче ение. Это Наш ьном соблюде ства Банк де Банк, в которо монстрировал Искренне верю нии интересо в Объединени внимательный м мы всегда находим пони в успех Вашег я. и взвешенны ма- о большого де й подход в ре ла, начатого шении десять лет на зад - работать С уважением, на благо проц ветания Росс ии. 1 0
- 10. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » В 2000 году банк «Возрождение» активно взаимодействовал со страховыми компа- ниями с целью расширения спектра услуг, предоставляемых клиентам. Банк развивает долгосрочные отношения с партнерами из ближнего зарубежья. В 2000 году подписано Соглашение о сотрудничестве банка «Возрождение» с Бан- ком международной торговли и инвестиций (Межторгбанк) Республики Беларусь в рамках межгосударственной программы «Развитие белорусско-российской тор- говли на 2000-2005 гг.». Установив партнерские отношения с белорусским Межторгбанком, «Возрожде- ние» может предложить клиентам, работающим с предприятиями Республики Бе- ларусь, эксклюзивные услуги: ускорение расчетов и поиск контрагентов для сде- лок в Республике Беларусь, предоставление гарантий и другие услуги. В рамках за- ключенного Соглашения, клиенты Банка имеют возможность проводить расчеты с субъектами хозяйствования Республики Беларусь, осуществлять поставки под взаимные гарантии банка «Возрождение» и Межторгбанка. Банк «Возрождение» предлагает своим клиентам услуги персональных менедже- ров для индивидуального сопровождения финансовых операций в Банке, учиты- вающих особенности направлений их деятельности, разрабатывает оптимальные финансовые схемы, предоставляет гибкие тарифы на банковские услуги, оказыва- ет комплекс услуг «Банк - финансовый советник». Многофилиальная сеть Банка, позволяет осуществлять поиск партнеров для биз- неса клиентов, предлагать им для оптимизации расчетов различные финансовые инструменты, снижающие их затраты, обеспечивать поддержку бизнеса клиентов в регионах присутствия Банка. Надежным способом вложения свободных денежных средств, клиенты Банка счи- тают депозиты, именные депозитные сертификаты, векселя «Возрождения». Вы- держал проверку временем вексель Банка, обладающий универсальными возмож- ностями, использующийся для инвестиций с целью получения дохода, кредитова- ния, предоставления в качестве залога, расчета за продукцию и услуги, погашения кредиторской задолженности, проведения взаимозачетов. Вексельная программа банка «Возрождение», начавшаяся в 1995 году, прошла путь от ра- зовых сделок по продаже векселей до реализации крупных проектов вексельного креди- тования. Банк стал одним из лидеров российского вексельного рынка. Котировки вексе- лей Банка постоянно представлены в списках ведущих информационных агентств. Банк одним из первых среди коммерческих банков начал оказывать услуги част- ным лицам и в течение многих лет неизменно входит в первую десятку финансо- вых институтов, работающих с населением. В 2000 году «Возрождение» расширил спектр фирменных вкладов для населения. Так частным лицам для сохранения и приумножения сбережений были предложены фир- менные вклады - «8 Марта», «Победитель», «Юбилей», «Первое сентября», «Рождест- Вклады населения, тыс. руб. 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01
- 11. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » венский». Введен новый вклад «Коммунальный» для расчетов за коммунальные услу- ги. Разработан молодежный вклад «Юниор» - вклад, который может быть открыт ро- дителями на имя детей или самими детьми, не достигшими совершеннолетия. С начала своей деятельности Банк проявляет большую заботу о пенсионерах. В Банке подготовлена целая программа по их комплексному обслуживанию. Пакет услуг включает в себя специальные виды вкладов, банковские карты, другие услу- ги, в том числе доставку пенсий. Для пенсионеров предусмотрены льготные усло- вия обслуживания и повышенные процентные ставки по вкладам, действует спе- циальный вклад «Пенсия Плюс». В 2000 году предложен целевой вклад «Солидарность», позволяющий вкладчикам способствовать развитию своего промышленного предприятия и обеспечиваю- щий им дополнительные гарантии надежности вкладов. Банк постоянно развивает и укрепляет свои позиции на рынке банковских услуг: свидетельство этому новые клиенты. В минувшем году на обслуживание в Банк пришли 5 тысяч корпоративных клиентов и 15 тысяч частных вкладчиков. Объемы частных вкладов в рублях за 2000 год увеличились в 2 раза, а денежные средства на расчетных и текущих рублевых счетах корпоративных клиентов вы- росли в 1,5 раза. В планах Банка - продолжение политики, направленной на расширение ассорти- мента банковских продуктов и услуг с возможностью их максимального приближе- ния к клиентам и обеспечения удобства пользования ими. Значительное внимание, как и в предыдущие годы, Банк будет уделять обслужива- нию частных лиц. Продолжится практика, как предложения традиционных услуг, так и разработки новых комбинированных финансовых продуктов и эксклюзив- ных банковских услуг. В работе с клиентами Банк сосредоточит внимание на изу- чении их индивидуальных запросов и потребностей с тем, чтобы предлагать каж- дому клиенту наиболее подходящие решения и схемы обслуживания. Кредитование в деятельности Банка, по-прежнему будет занимать ведущее место. Среди наиболее перспективных направлений развития кредитных продуктов - ре- ализация проектов по кредитованию зарплатных схем, овердрафтное кредитова- ние, в том числе с применением банковских карт, финансирование программ под- держки предприятий малого бизнеса. Предоставление кредитов реальному сектору экономики, участие в государствен- ных программах, сотрудничество с администрациями городов и регионов России получат дополнительный импульс. Московский регион останется приоритетным направлением в деятельности Бан- ка. Кредитование предприятий Подмосковья с целью поддержки отечественного производства и экономической стабильности региона по-прежнему будет важным элементом стратегии Банка. Средства на счетах клиентов, тыс. руб. 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01
- 12. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ì Ì‡Ò ‚ ŇÌÍ „Ó‚ÓflÚ: ̇¯‡ ˆÂθ - ˝ÚÓ Á‡˘ËÚ‡ ËÌÚÂÂÒÓ‚ ̇¯Ëı ÍÎËÂÌÚÓ‚. à ıÓÚfl ÓÒÌÓ‚Ì˚ ̇ԇ‚ÎÂÌËfl ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Å‡Ì͇ ÒÓÒ‰ÓÚÓ˜ÂÌ˚ Á‰ÂÒ¸, ‚ êÓÒÒËË, Ï˚, ÒΉÛfl Á‡ ÔÓÚ·ÌÓÒÚflÏË ÍÎË- ÂÌÚÓ‚, ‚ Á̇˜ËÚÂθÌÓÈ Ï ‚ӂΘÂÌ˚ Ë ‚ ÒËÒÚÂ- ÏÛ ÏÂʉÛ̇ӉÌ˚ı ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ. ñÂ- ÎË, ÍÓÚÓ˚ Ï˚ ÔÂÒΉÛÂÏ, Ë Á‡‰‡˜Ë, ÍÓÚÓ˚ ÔË ˝ÚÓÏ ÔËıÓ‰ËÚÒfl ¯‡Ú¸, ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜ÌÓ ‡ÁÌÓ- Ó·‡ÁÌ˚. ᇠ„Ó‰˚ Ò‚ÓÂ„Ó ‡Á‚ËÚËfl ŇÌÍ ÒÛÏÂÎ ‚˚- ÒÚÓËÚ¸ ıÓÓ¯Û˛ ËÌÙ‡ÒÚÛÍÚÛÛ ‰Îfl ÓÔÚËÏËÁ‡- ˆËË Ôӂ‰ÂÌËfl ÏÂʉÛ̇ӉÌ˚ı ‡Ò˜fiÚÓ‚. å˚ ËÏÂÂÏ ÒÚ‡·ËθÌ˚Â, Ì ‡Á ‚ ‰ÂΠÔÓ‚ÂÂÌÌ˚Â, ÍÓÂÒÔÓ̉ÂÌÚÒÍË ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl Ò fl‰ÓÏ ‚Â‰Û˘Ëı ·‡ÌÍÓ‚ Ïˇ - ˝ÚÓ ÓÒÌÓ‚‡ ‰Îfl ͇˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ‡Ò- ˜ÂÚÌÓ„Ó Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËfl ̇¯Ëı ÍÎËÂÌÚÓ‚. ŇÌÍ ÔÓ‰ÓÎʇÂÚ ÔÓ‰‰ÂÊË‚‡Ú¸ ‚˚ÒÓÍËÈ ÛÓ‚Â̸ Ò‚ËÒ‡ ÔÓ ÍÓÌ‚ÂÒËÓÌÌ˚Ï ÓÔ‡ˆËflÏ, ÛÔ‡‚ÎÂÌ˲ ‰ÂÌÂÊÌ˚ÏË Ò‰ÒÚ‚‡ÏË ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ë Í‡ÔËÚ‡ÎÓÏ Å‡Ì͇ ˜ÂÂÁ ‡·ËÚ‡ÊÌ˚ ÓÔ‡ˆËË Ì‡ ‰ÂÌÂÊÌ˚ı Ë ÙÓ̉ӂ˚ı ˚Ì͇ı. ä ÒÓʇÎÂÌ˲, ÙË̇ÌÒÓ‚˚È ÍËÁËÒ 1998 „Ó‰‡ Á̇˜ËÚÂθÌÓ ÒÌËÁËÎ ÛÓ‚Â̸ ËÌ‚ÂÒÚË- ˆËÓÌÌÓÈ ÔË‚ÎÂ͇ÚÂθÌÓÒÚË Ì‡¯ÂÈ ÒÚ‡Ì˚, ˜ÚÓ ÔÓ‚ÎÂÍÎÓ Á‡ ÒÓ·ÓÈ ÒÌËÊÂÌË ‰Ó‚Â- Ëfl Í Ì‡¯ÂÈ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓÈ ÒËÒÚÂÏ ‚ ˆÂÎÓÏ. 燯 ŇÌÍ Ì ÒڇΠËÒÍβ˜ÂÌËÂÏ, Ë ˝ÚÓ ÔË‚ÂÎÓ Í ÒÌËÊÂÌ˲ ÚÓ„Ó ÛÓ‚Ìfl Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËfl Ëı ‚̯ÌÂÚÓ„Ó‚ÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, Í ÍÓÚÓÓÏÛ ÍÎËÂÌÚ˚ ÔË‚˚ÍÎË Á‡ „Ó‰˚ ̇¯Â„Ó Ô‡ÚÌfiÒÚ‚‡. ë„ӉÌfl, Ï˚ ÏÌÓ„Ó ‡- ·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡‰ ‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËÂÏ ÔÂÊÌËı ‡ÁÏÂÓ‚ ÚÓ„Ó‚˚ı, ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡Ì˚ı Ë ‰ÂÔÓ- ÁËÚÌ˚ı ÎËÏËÚÓ‚ ÒÓ ÒÚÓÓÌ˚ ÏÂʉÛ̇ӉÌÓ„Ó ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚‡. ëÓÚÛ‰ÌË- ˜ÂÒÚ‚Ó Ò Á‡Û·ÂÊÌ˚ÏË ·‡Ì͇ÏË Ë ÏÂʉÛ̇ӉÌ˚ÏË ÙË̇ÌÒÓ‚˚ÏË Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl- ÏË, Û˜‡ÒÚË ‚ fl‰Â ÔÓ„‡ÏÏ ÔÓ êÓÒÒËË ÔÓ‰ÓÎʇÂÚ ÓÒÚ‡‚‡Ú¸Òfl ‚‡ÊÌÓÈ ÒÓÒÚ‡‚Îfl˛˘ÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Ì‡¯Â„Ó Å‡Ì͇. «ÇÓÁÓʉÂÌË» ÚÂÒÌÓ ÒÓÚÛ‰Ì˘‡Î ÒÓ ÇÒÂÏËÌ˚Ï ·‡ÌÍÓÏ, Ò Ö‚ÓÔÂÈÒÍËÏ ·‡ÌÍÓÏ ÂÍÓÌÒÚÛ͈ËË Ë ‡Á‚ËÚËfl ‚ ÔÓÂÍÚ‡ı «ê‡Á‚ËÚË ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı Û˜ÂʉÂÌËÈ» Ë «èÓ‰‰ÂÊ͇ ÔÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚ı Ô‰ÔËflÚËÈ», ‚ ÔÓ„‡ÏÏ ÔÓ ‡Á‚ËÚ˲ ÊËÎˢÌÓ„Ó ÒÚÓËÚÂθÒÚ‚‡. ç‡ÍÓÔÎÂÌË ÓÔ˚Ú‡ ÔÓÁ‚ÓÎË- ÎÓ Ì‡Ï ÔËÒÚÛÔËÚ¸ Í ‚̉ÂÌ˲ ÌÓ‚˚ı ÚËÔÓ‚ ÛÒÎÛ„ - Ú‡ÍËı, ͇Í, ̇ÔËÏÂ, ÙË̇Ì- ÒÓ‚˚È ÎËÁËÌ„. ëÓÚÛ‰Ì˘ÂÒÚ‚Ó Ò Í‡Ì‡‰ÒÍËÏ ·‡ÌÍÓÏ CIBC ‚ ‡Ï͇ı ÔÓÂÍÚ‡ ‡Á‚ËÚËfl ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ËÌÒÚËÚÛÚÓ‚ Á‡‚¯ËÎÓÒ¸ ÔËÓ·ÂÚÂÌËÂÏ ˝ÚËÏ ·‡ÌÍÓÏ 8 ÔÓˆÂÌÚÓ‚ ‡ÍˆËÈ «ÇÓÁÓʉÂÌËfl». àÁ Ô‡Ú̇ ÔÓ ÔÓÂÍÚÛ ˝ÚÓÚ ·‡ÌÍ Ô‚‡ÚËÎÒfl ‚ Ó‰ÌÓ„Ó ËÁ ÍÛÔÌÂȯËı, ̇ Ò„ӉÌfl, ‡ÍˆËÓÌÂÓ‚. äÒÚ‡ÚË „Ó‚Ófl, ÔÓ͇ ˝ÚÓ Â‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È Ôˆ‰ÂÌÚ ‚ êÓÒÒËË, ÍÓ„‰‡ Á‡Ô‡‰Ì˚È ·‡ÌÍ ‚ ÔÂËÓ‰ ÔÓÒΠÒËθÌÓ„Ó ÙË̇ÌÒÓ‚Ó„Ó ÍËÁËÒ‡ ̇„Îfl‰ÌÓ ÔÓ‰ÂÏÓÌÒÚËÓ‚‡Î Ò‚Ó ‰Ó‚ÂË ‰ÂÎÓ‚ÓÈ ÂÔÛÚ‡ˆËË, ÔÓÙÂÒÒËÓ̇θÌÓÏÛ ÛÓ‚Ì˛ ÏẨÊÏÂÌÚ‡ Ò‚ÓÂ„Ó Ô‡Ú̇. ü ‰Ûχ˛, ˜ÚÓ Í‡Ì‡‰ÒÍËÏ, ͇Í, ‚ÔÓ˜ÂÏ, Ë ÓÒڇθÌ˚Ï Ì‡¯ËÏ ‡ÍˆËÓÌÂ- ‡Ï, ‡‚ÌÓ Í‡Í Ë ÍÎËÂÌÚ‡Ï Å‡Ì͇, ÔËflÚÌÓ ÓÒÓÁ̇‚‡Ú¸, ˜ÚÓ ‚ Ò‚ÓÂÏ ‚˚·Ó ÓÌË Ì ӯ˷ÎËÒ¸. á‡ÏÂÒÚËÚÂθ è‰Ò‰‡ÚÂÎfl 臂ÎÂÌËfl çËÍÓÎ‡È ÑÏËÚË‚˘ éêãéÇ Банк «Возрождение» на протяжении десяти лет своей деятельности сохраняет пози- ции одного из активных операторов в различных сегментах российского фондового рынка и подтверждает способность нормально функционировать в самые различные, в том числе и неблагоприятные, периоды развития российской банковской системы. Банк располагает собственным Дилинговым центром, оснащенным в соответствии с современными требованиями, предъявляемыми к профессиональным участникам межбанковского рынка. 1 3
- 13. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » В своей деятельности, Банк постоянно работает над сохранением и укреплением дело- вых отношений с основными участниками рынка, расширением круга банков - потенци- альных партнеров «Возрождения». В тоже время, процедура установления Банком лими- тов включает в себя несколько этапов и имеет в своей основе взвешенный, консерватив- ный подход к оценке финансового состояния потенциальных контрагентов. В течение 2000 года подписано более 40 соглашений о сотрудничестве в различных секторах меж- банковского рынка с российскими и иностранными банками, продолжился процесс взаимного открытия лимитов банком «Возрождение» и его основными контрагентами. Одним из перспективных направлений деятельности Банка является привлечение бан- Дилинговый ков-корреспондентов с открытием корреспондентских счетов в «Возрождении» и оказа- центр ние им комплексного сервисного обслуживания. Современные технические возможно- сти и гибкая система комиссий позволяет Банку занимать конкурентоспособные позиции на данном направлении и предлагать банкам-корреспондентам полный спектр услуг, связанных с обслуживанием корреспондентских счетов в российских рублях и иностранной валюте. Банк активно развивает залоговые операции и предлага- ет банкам-контрагентам пакет договоров, позволяющих использовать в качестве обеспечения наиболее распро- страненные финансовые инструменты, к числу которых относятся векселя, ОВГВЗ, еврооблигации, ОФЗ. Разветвленная филиальная сеть предоставляет воз- можность Банку при проведении операций использо- вать ценовые диспропорции по различным финансо- вым инструментам в Москве и в российских регионах. Одной из приоритетных задач Банк считает сохранение своих позиций в сфере брокер- ского обслуживания клиентов «Возрождения». В 2000 году от Федеральной комиссии по ценным бумагам Банком получены бессрочные лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, позволяющие осуществлять полное комплексное обслуживание кли- ентов на фондовом рынке. Сотрудники казначейства Банка являются аттестованными специалистами и имеют солидный профессиональный опыт в обслуживании клиентов. Традиционно к наиболее активным направлениям деятельности относится работа Банка на рынке межбанковских кредитов, конверсионных операций, сделок на рын- ке инструментов с фиксированной доходностью. По результатам работы в 2000 году, Банк является «донором» межбанковского рынка и размещает денежные средства на сроки от 1 дня до 3 месяцев. Объем предоставленных Банком кредитов за 2000 год со- ставил 17,8 млрд. рублей. В 2001 году Банк планирует сохранить лидирующие позиции в различных секторах межбанковского рынка. В планах «Возрождения» - увеличение числа партнеров на межбанковском рынке, заключение новых соглашений о сотрудничестве на денежном и валютном рынках, на рынках наличной валюты и ценных бумаг. Будет продолжена и работа по брокерскому обслуживанию клиентов. Вложения в ценные бумаги, тыс. руб. 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01
- 14. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » На рынке облигаций внутреннего государственного валютного займа (ОВГВЗ) и еврооблигаций банк «Возрождение» также осуществляет полный спектр опера- ций и продолжает поиск направлений для взаимовыгодного сотрудничества. На 1 января 2001 года портфель государственных ценных бумаг составил 924 млн. рублей, что в 2,9 раза превышает показатель на начало 2000 года. В течение 2000 года «Возрождение» активно проводил операции на рынке корпора- Дмитрий Орлов тивных рублевых векселей надежных российских эмитентов, что позволило Банку вручает Дэвиду обеспечить достаточно высокий доход при относительно стабильном курсе россий- Робби свидетельство ского рубля по отношению к американскому доллару. о приобретении CIBC акций банка На рынке государственных ценных бумаг Банк в течение 2000 года не преследо- «Возрождение» вал цели максимального сосредоточения свободных активов в данном сегменте рынка, а уделял основное внимание качественному улучшению собственного портфеля государственных долговых обязательств (ГКО-ОФЗ). Особое внимание Банк уделяет развитию отношений с зарубежными партнерами. Финансовый кризис 1998 года в России оказал негативное влияние на взаимоот- ношения с западными инвесторами и кредиторами, по инициативе которых было приостановлено финан- сирование ранее начатых в стране проектов. Не стал исключением и банк «Возрождение» и его клиенты. Д.Робби Вице-Президе нт Канадского Имперского Коммерческ ого Банка - CI BC Уважаемы По случаю пр й господи едстоящей 12 н Орлов! достижениями апреля 2001 за последние года 10-ой го 10 лет. довщины банк а "Возрожден Мы надеемся ие" мы поздра на долгосрочн вляем Вас с Ва партнера, по ое и плодотво шими могая тем са рное сотрудни Мы желаем Ва мым нашим и чество как в м, Вашим колл Вашим клиент качестве акци егам и Вашем ам укре онера банка у персоналу ещ плять торговые и деловы "Возрождение ", так и делово е больших ус е связи межд го пехов в будущ у нашими двум С уважением, ем. я странами. Однако, Банк успешно преодолел последствия финансового кризиса и полно- стью выполнил свои обязательства перед нерезидентами. В настоящее время Банк возобновил операции внешнеторгового финансирования своих клиентов и присту- пил к разработке продуктов долгосрочного финансирования, как за счет собствен- ных средств, так и путем привлечения кредитов от иностранных партнеров. Учитывая высокую потребность отечественных предприятий в обновлении основ- ных фондов, особенно перспективным направлением представляется лизинг обо- рудования. «Возрождение» ведет проработку ряда проектов, предполагающих по- ставку оборудования из-за рубежа под гарантии Банка. Банк работает над возобновлением контактов с зарубежными государственными кор- порациями и страховыми агентствами, плодотворное сотрудничество с которыми в докризисный период позволило «Возрождению» привлечь значительные долгосроч- ные ресурсы для реализации инвестиционных программ своих клиентов. 1 5
- 15. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Банк планирует возобновить свое участие в программах международных финансовых институтов - Проекте поддержки предприятий, Программе торгового финансирова- ния. Рассматривается вопрос об участии Банка в новых проектах ЕБРР Инвестицион- , ного фонда США - Россия, Американского агентства по международному развитию (USAID) по кредитованию малого бизнеса, ипотечному кредитованию, лизингу, га- рантированию кредитных рисков. «Возрождение» с 1996 года успешно реализовывал Проект развития финансовых учре- ждений (ПРФУ), в рамках которого Банк с помощью консультантов из Канадского Им- перского Коммерческого Банка (CIBC) работал над совершенствованием своей струк- туры и внутрисистемных процессов. В настоящее время, продолжая начатую работу, Банк в сотрудничестве с CIBC и Канадским агентством международного развития раз- рабатывает собственную Программу международной гарантии вкладов физических лиц. Ее цель - получение безопасного инструмента сохранения средств частных вклад- чиков и создание фонда развития регионов за счет денежных средств, аккумулирован- ных во вкладах. В 2001 году пилотный проект будет внедряться в Московской области. С момента получения в 1992 году Г енеральной лицензии на осуществление операций в иностранной валюте Банк уделял большое внимание установлению корреспондент- ских отношений с зарубежными банками. В течение 1992-1993 годов Банком были от- крыты счета НОСТРО в десяти крупнейших зарубежных банках. В настоящее время «Возрождение» располагает широкой корреспондентской сетью, включающей в себя более 50 российских банков, а также около 120 зарубежных банков в 45 странах мира, в том числе 12 банков стран СНГ и Балтии. Значительные изменения, происходящие в настоящее время в мировом финансовом сообществе - проявившаяся в последние годы тенденция к слияниям и поглощениям, введение в обращение общеевропейской валюты «евро», усиление конкуренции и связанные с этим изменения условий и тарифов проведения операций для банков- корреспондентов - поставили перед Банком задачу скорейшей оптимизации коррес- пондентской сети. В результате проведения этой работы «Возрождение» добился кон- центрации своих платежных потоков, направляемых через европейские банки. Банки-корреспонденты предоставили ему наиболее выгодные тарифы, что позволило сократить общие расходы по ведению корреспондентских счетов. В планах Банка дальнейшее расширение корреспондентской сети с помощью уста- новления корреспондентских отношений с региональными банками в России. Бу- дет продолжена работа по формированию наиболее оптимальной структуры зару- бежной корреспондентской сети, позволяющей минимизировать расходы Банка по ее содержанию при сохранении имеющихся возможностей расчетов. При этом Банк будет максимально учитывать пожелания и интересы клиентов. Банки-корреспонденты, количество банков 250 200 150 За рубежом 100 50 В России 0 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01
- 16. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ê‡Á‚ËÚË ŇÌ͇ - ÔÓˆÂÒÒ ÒÎÓÊÌ˚È Ë ÏÌÓ„Ó„‡ÌÌ˚È. éÌ ‚Íβ˜‡ÂÚ ‚ Ò·fl ÏÌÓ„Ó ÒÓÒÚ‡‚Îfl˛˘Ëı. ùÚÓ, ÔÂʉ ‚Ò„Ó, ÓÒ‚ÓÂÌË ÌÓ‚˚ı ӷ·ÒÚÂÈ ÙË̇ÌÒÓ- ‚ÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, ‡Ò¯ËÂÌË ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚ‡ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰Û- ÍÚÓ‚, ÔÓ‚˚¯ÂÌË ͇˜ÂÒÚ‚‡ Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËfl ÍÎËÂÌÚÓ‚. Ç Á̇˜ËÚÂθ- ÌÓÈ Ï ˝ÚÓ Ó·ÂÒÔ˜˂‡ÂÚÒfl Í‡Í Ô‰ӂ˚ÏË ÚÂıÌÓÎÓ„ËflÏË, Ú‡Í Ë Òӂ¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡ÌËÂÏ ‡·ÓÚ˚ Ó·¯ËÌÓÈ Ë ‡Á‚ÂÚ‚ÎfiÌÌÓÈ ÙËΡθÌÓÈ ÒÂÚË. îËΡθ̇fl ÒÂÚ¸ ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË Ò Ô‚˚ı ‰ÌÂÈ ÒÛ˘ÂÒÚ‚Ó- ‚‡ÌËfl ŇÌ͇ Òڇ· Â„Ó ‚‡ÊÌÂȯËÏ ÒÚ‡Ú„˘ÂÒÍËÏ ÂÒÛÒÓÏ. ëÔ·‚ ‡Á‚ÂÚ‚ÎÂÌÌÓÈ ÙËΡθÌÓÈ ÒÂÚË Ò ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ·‡ÌÍÓ‚- ÒÍËÏË ÚÂıÌÓÎÓ„ËflÏË Ô‰ÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ Å‡ÌÍÛ ÛÌË͇θÌ˚ ‚ÓÁÏÓÊ- ÌÓÒÚË ÔÓ Ó·ÒÎÛÊË‚‡Ì˲ ÍÎËÂÌÚÓ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸fl. è·ÌÓÏÂÌÓ „ËÓ̇θÌÓ ‡Á‚ËÚË ӷÂÒÔ˜ËÎÓ «ÇÓÁÓʉÂÌ˲» ÔËÒÛÚÒÚ‚Ë ‚ ÍÛÔÌÂȯËı ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËı ˆÂÌÚ‡ı êÓÒÒËË, ÔÓÏÓ„ÎÓ Ô‚‡- ˘ÂÌ˲ ŇÌ͇ ‚ ÙË̇ÌÒÓ‚˚È ËÌÒÚËÚÛÚ Ó·˘Â̇ˆËÓ̇θÌÓ„Ó Á̇˜Â- ÌËfl. àÏÂÌÌÓ ÙËΡÎ˚ Ë Ëı ÓÚ‰ÂÎÂÌËfl ÔÓÏÓ„‡˛Ú ŇÌÍÛ ·˚Ú¸ ·ÎË- ÊÂ Í ÍÎËÂÌÚ‡Ï, Á̇ڸ Ë ˜Û‚ÒÚ‚Ó‚‡Ú¸ Ëı ÌÛʉ˚ Ë ÔÓÚ·ÌÓÒÚË. ëËÒ- ÚÂχ ÚÂËÚÓˇθÌ˚ı ÔÓ‰‡Á‰ÂÎÂÌËÈ Å‡Ì͇ ÔÓ‰ÓÎʇÂÚ ‡Á‚Ë‚‡Ú¸Òfl Ë Ú‡ÌÒÙÓÏËÓ‚‡Ú¸Òfl: ÙËΡÎ˚ ÔÂÂÒÚ‡˛Ú ·˚Ú¸ ÏËÌË-·‡Ì͇ÏË, ‡ Ô‚‡˘‡˛ÚÒfl ‚ ˆÂÌÚ˚ ÔÓ ÔÓ‰‡Ê ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ı ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, ÔÓËÁ- ‚Ó‰ËÏ˚ı ÔÓ Â‰ËÌÓÈ ÚÂıÌÓÎÓ„ËË. á‡ÏÂÒÚËÚÂθ è‰Ò‰‡ÚÂÎfl 臂ÎÂÌËfl ÄÎÂÍ҇̉ ÇËڇθ‚˘ ÑéãÉéèéãéÇ Важнейший фактор устойчивого развития Банк видит в своей филиальной сети. Широкая региональная система филиалов - мощный ресурс банка «Возрождение». Из банка, зарегистрированного в 1991 году Банком России с 34 филиалами в Мос- ковской области, «Возрождение» с обширной сетью филиалов вышел за пределы родного Подмосковья, расширив свое присутствие на территории России. Завоевание и упрочение позиций в регионах, выход на новые финансовые рынки, значительное расширение круга клиентов позволило изменить статус Банка, пре- вратив его из областного в крупнейший банк федерального значения. В настоящее время филиальная сеть состоит из 62 филиалов и 25 дополнительных офисов в 18 регионах страны. По-прежнему Банк занимает прочные позиции в Московской об- ласти - 39 филиалов располагаются почти во всех районных центрах. И в дальней- шем Банк будет усиливать свои ведущие позиции в Московской области, открывая новые подразделения в районах, где не был ранее представлен. В 2000 году Банк продолжил политику своего регионального развития - были открыты филиалы в Краснодаре и Ростове-на-Дону. В Банке действует жесткая система контроля за деятельностью филиалов. Модель централизованного управления филиалами позволяет проводить единую финансо- вую политику с обязательным текущим контролем их деятельности, управлять ре- сурсами, гибко реагировать на условия рынка. Действующая система контроля поз- волила выдержать испытания во время кризиса 1998 года: Банк полностью сохра- нил филиальную сеть, все филиалы в трудный период поддерживали на должном уровне свои операционные возможности, качество предоставляемых услуг, техноло- гии банковских операций. В своей деятельности филиалы ориентированы на обеспечение Банку лидирую- щих позиций по всем предлагаемым продуктам и услугам в регионах своего при- сутствия. Клиентам предоставляются более 50 банковских продуктов и услуг на высоком качественном уровне. В их числе каждый филиал предлагает: расчетно- кассовое обслуживание, кредитование, депозитные операции, систему управле- ния счетом «Клиент-банк», валютно-обменные операции, широкий набор услуг на основе банковских карт, прием и перечисление коммунальных и налоговых платежей физических лиц в адрес организаций, хранение ценностей в депозит- 1 7
- 17. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ных хранилищах, продажу памятных монет из драгоценных металлов разного до- стоинства и многое другое. Усиление эффективности взаимодействия с клиентурой является в настоящее вре- мя ключевой задачей как для Банка в целом, так и для каждого из его филиалов. Именно поэтому уже второй год в филиалах целенаправленно формируется новая категория специалистов - менеджеры по работе с клиентами. Усиление функции продажи банковских продуктов и последовательный вывод большей части техниче- ской работы из филиалов являются для Банка стратегически важными направлени- ями организационных изменений в деятельности региональных подразделений. В планах Банка - последовательное развитие региональной сети филиалов преи- мущественно в ведущих промышленных и сельскохозяйственных развитых рай- онах, имеющих значительный экономический потенциал. Создание новых терри- ториальных подразделений Банка планируется там, где уже развивается совмест- ный с клиентами бизнес, но еще нет филиалов «Возрождения». С целью расширения операций по комплексному обслуживанию корпоративных клиентов и частных лиц, Банк планирует в ближайшее время открыть ряд дополнительных офисов и операционных касс, в первую очередь в Подмосковье, так как Москов- ская область остается стратегической сферой деятельности Банка. В 2000 году «Возрождение» открыл свое представительство в сети Интернет по адресу: www.vbank.ru, где представлена полная информация о Банке и об услугах, которые предоставляются корпоративным, частным клиентам и финансовым ин- ститутам. Количество Объемы денежной рублевых расчетных Платежи наличности, поступившие операций, по системе в кассы Банка, тыс. «Клиент-Банк» тыс. руб. 3 000 20% 25 000 000 2 500 20 000 000 15% 2 000 15 000 000 1 500 10% 10 000 000 1 000 5% 5 000 000 500 0 0 0 1999 2000 1999 2000 1999 2000 Капитал Банка, тыс. руб. 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 Другие источники формирования капитала 600 000 400 000 200 000 Уставный капитал 0 12.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01
- 18. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » П.И. Челп ан Глава Ступин ского района Уважаемы Позвольте от й Дмитрий имени админи Львович! дня образова страции Ступ ния Банка и по инского райо успехов, счас желать банку на и от себя ли тья и крепкого «Возрождение чно поздрави здоровья. » финансовог ть Вас и Ваш о процветани коллектив с де я, а всем сотр сятилетием со удникам проф ессиональных С.Е. Егоров Президент Ассоциации российских банков Уважаемый Дмитрий Львович! От имени Совета Ассоциации российских банков и от себя лично сердечно поздравляю Вас и в Вашем лице руководство и весь коллектив банка «Возрождение» с 10- летием со дня его образования. Ваш Банк - ровесник Ассоциации российских банков. За прошедшие годы совместно с банковским сообществом он прошел зна- чительный путь и стал одним из крупнейших российских банков, пользующимся заслуженным авторитетом в России и за рубежом. Созданный на базе специализированного государственного банка - Московского областного Управления Агропромбанка СССР, банк «Возрождение» сочетает в себе огромный опыт и богатые банковские традиции государственного учреждения с лучшими тра- дициями международного банковского дела. Поздравляя банк «Возрождение» с юбилеем, желаю Вам и всему коллективу новых успехов в профессиональной деятельности и финансового процветания. С уважением, Адекватность собственного капитала характеру и масштабам совершаемых опе- раций Банка в современных условиях, повышение финансовой устойчивости - один из важных факторов динамичного развития и одна из важнейших задач «Возрождения». С момента образования Банка постоянное внимание уделяется наращиванию соб- ственных средств, одним из источников которых является уставный капитал. За десять лет Банком было проведено 14 эмиссий акций, в результате которых коли- АДР на чество акционеров увеличилось с 13 до 8,3 тысяч, а уставный капитал вырос с обыкновенные 200 тыс. до 145,4 млн. рублей. При этом, опережающими темпами росли собствен- акции Банка ные средства Банка, которые в 2000 году соста- вили 1,5 млрд. рублей. Проводя сдержанную эмиссионную политику, направленную на под- держание баланса интересов миноритарных ак- ционеров, основное внимание уделялось созда- нию ликвидного рынка акций Банка и росту их курсовой стоимости. Акции Банка одними из первых прошли процедуру листинга на россий- ских фондовых биржах и Российской торговой системе (РТС-2), а с 1997 года через американ- ские депозитарные расписки 1-го уровня (АДР) вышли на международный фондовый рынок. В настоящее время АДР на обыкновенные акции банка «Возрождение», единственного из россий- ских банков, котируются на Берлинской и Франкфуртской фондовых биржах. 1 9
- 19. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » é‰ÌÓ ËÁ „·‚Ì˚ı ̇¯Ëı ‰ÓÒÚËÊÂÌËÈ ‚ 2000 „Ó‰Û - ˝ÚÓ ÚÓ, ˜ÚÓ Ï˚ ‚Ô‚˚ ÓÒÓÁ̇ÎË Ë, ·ÓΠÚÓ„Ó, ÒÚ‡ÎË Â‡ÎËÁÓ‚˚‚‡Ú¸ Ò‚Ófi „·‚ÌÓ ‰ÓÒÚÓflÌËÂ: ÔÎÓÚ- ÌÛ˛ Ë ‡Á‚ÂÚ‚ÎfiÌÌÛ˛ ÒÂÚ¸ ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ Â„ËÓÌ ‚ÏÂÒÚÂ Ò Ëϲ˘ËÏËÒfl ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ÚÂıÌÓÎÓ„Ë- flÏË. í‡ÍÓ ÒÓ‰ËÌÂÌË ҉·ÎÓ Ì‡Ò ËÒÚÓ˜ÌËÍÓÏ ÍÓÏÔÎÂÍÒÌ˚ı ¯ÂÌËÈ ‰Îfl ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ò ‡Á‚ËÚÓÈ ËÌÙ‡ÒÚÛÍÚÛÓÈ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â. 2000 „Ó‰ ÒڇΠ‰Îfl Ì‡Ò ÔÂÂÎÓÏÌ˚Ï. éÚ ÔÓ‰‡ÊË ÓÚ‰ÂθÌ˚ı ÛÒÎÛ„ Ë ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, ÚÓ ÂÒÚ¸, Ó·‡ÁÌÓ „Ó- ‚Ófl, ÓÚ‰ÂθÌ˚ı «ÍËÔ˘ËÍÓ‚», Ô¯ÎË Í ÔÓ‰‡- Ê ÍÓÏÔÎÂÍÒÌ˚ı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, Ô‡ÍÂÚÌ˚ı ¯ÂÌËÈ, ÒÎÓÊÌ˚ı ÒıÂÏ, Í ÔÓ‰‡ÊÂ, Ú‡Í Ò͇Á‡Ú¸, ÍÓÏ·ËÌËÓ- ‚‡ÌÌ˚ı «ÒÚÓËÚÂθÌ˚ı ÍÓÌÒÚÛ͈ËÈ» - ÒÍÓÂÌÌ˚ı ÔÓ ÙË„ÛÂ Í‡Ê‰Ó„Ó ÍÎËÂÌÚ‡, Ò Û˜fiÚÓÏ Â„Ó Ë̉˂Ë- ‰Û‡Î¸Ì˚ı Ú·ӂ‡ÌËÈ Ë ÔÓÊ·ÌËÈ. á‡ÏÂÒÚËÚÂθ è‰Ò‰‡ÚÂÎfl 臂ÎÂÌËfl å‡Í åÂÂӂ˘ çÄïåÄçéÇàó С момента образования банк «Возрождение» постоянно наращивает технический потенциал, совершенствует технологические процессы, внедряет в свою практику новые высокотехнологичные банковские продукты, такие, как, например, банков- ские карты. За два с половиной года активной деятельности на рынке банковских карт «Воз- рождение» достиг значительных успехов: создан и успешно сертифицирован ме- ждународными платежными системами собственный Процессинговый центр Банка, на базе которого осуществляется эмиссия и эквайеринг локальных карт Банка «V. Банк», «МОСКОВИЯ», всех типов карт международных платежных сис- тем Visa International и Europay International; развивается собственная сеть бан- коматов и пунктов выдачи наличных; сотрудничество с предприятиями торговли и сервиса по приему банковских карт в оплату товаров и услуг; оказываются услу- ги банкам-агентам по выпуску и обслуживанию банковских карт; клиентам предо- ставляются различные дополнительные услуги, связанные с использованием бан- ковских карт. В течение отчетного года активно развивалась инфраструктура обслуживания бан- ковских карт: установлено и подключено к Процессинговому центру Банка 55 бан- коматов; организовано около 140 пунктов выдачи наличных; более 330 торгово- сервисных предприятий заключили с Банком соглашения на обслуживание бан- ковских карт и принимают карты в оплату товаров и услуг. В январе 2001 года Банк выпустил свою 100-тысячную карту. Одно из наиболее перспективных направлений развития бизнеса, основанного на применении банковских карт - организация зарплатных проектов. Подобные про- екты оптимизируют расходы предприятий по организации выплаты заработной платы, значительно повышают удобства ее получения сотрудниками, а использо- вание карт в качестве средства проведения безналичных расчетов в розничной торговле стимулирует развитие инфраструктуры их обслуживания. Банк работает со значительным числом крупных предприятий. В настоящее время обслуживает- ся более 75000 «зарплатных» специальных карточных счетов. Большое внимание «Возрождение» уделяет работе с пенсионерами, студентами и лицами, получающими пособия органов социального обеспечения. Для них разра- ботаны специальные тарифы, позволяющие данной категории клиентов без до- полнительных расходов пользоваться всеми преимуществами банковских карт, включая начисление повышенных процентов на остаток по счету. Банк уделяет особое внимание развитию бизнеса, основанного на использовании банковских карт, в Подмосковье. В настоящее время «Возрождение» - единственный 2 0
- 20. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » в Московской области банк, технологический потенциал и развитая филиальная сеть которого позволяют предложить клиентам - как держателям карт, так и пред- приятиям торговли и сервиса - высокий уровень обслуживания, соответствующий требованиям международных платежных систем и мировой банковской практики. В 2000 году начата реализация в Подмосковье комплексной программы «МОСКО- ВИЯ», включающей организацию зарплатных проектов на предприятиях региона, Объемы операций Количество операций Денежные средства по банковским картам по банковским картам на специальных банка «Возрождение», банка «Возрождение», Банковские карты, карточных счетах, тыс. руб. в тыс. тыс. тыс. руб. 1 400 000 1 000 100 200 000 5,9 MasterCard 131 747 Валюта 21,1 64 768 1 200 000 1 217 489 854 Visa 800 80 150 000 Валюта 1 000 000 69,5 600 60 800 000 121 300 100 000 600 000 Рубли 400 40 Локальные 10, 107 Рубли 400 000 68 801 50 000 243 37 800 200 20 25, 834 200 000 296 262 1, 075 1, 097 23 900 0 0 0 0 1999 2000 1999 2000 1.01.99 1.01.00 1.01.01 1.01.00 1.01.01 Установленные банкоматы на 1.01.2001 Москва 9% Регионы 29% Московская область 62% Предприятия торговли, сервиса на 1.01.2001 Пункты выдачи наличных на 1.01.2001 Москва 4% Москва 3% Регионы 49% Регионы 31% Московская Московская область 47% область 66%
- 21. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » вск и Лу Наумо й Директор Генеральны Представи тельства ии ional в Росс Visa Internat н Орлов! й господи рождение». Уважаемы я Банка «Воз мает м образовани сейчас зани 10-летие звиваться и ть Вас и Ва ших коллег с одолжае т успешно ра ите поздрави й ситуации, пр еса Visa в ional разреш оять в трудно звитии бизн Visa Internat умение выст аствует в ра а- От имени продемон стрировал банков. Internationa l и активно уч соко цени м профессион За эти годы банк дущих российских ляется членом Visa ивания. Мы также вы есто среди ве рождение» яв ма и обслуж бых проблем . ях, а достойное м лет Банк «Воз ктуру их прие решению лю ших начинани яжении 5-ти sa и развив ая инфрастру ый подход к ших успехо в во всех Ва Уже на прот Vi также ко нструктивн , боль ируя карточки и навыки, а деятельности России, эмит в, их знания плодотворной лизм Ваш их сотруднико сотрудникам Вам и Вашим не пожелать Позвольте м большого сч астья. ья и также здоров А. Пушко Генеральны й директор Ассоциации российских Europay Inte членов rnational Уважаемы й Дмитрий Примите наш Львович! и наилучшие Уважаемы Банк «Возрожд пожелания по е коллеги ение» отлича случаю Вашег ! сотрудничест ется основате о юбилея - де ву. льностью и ди сятилетия со Позвольте вы намичностью дня образова разить надежд , перспективно ния Банка! родной платеж у, что в следую стью проектов ной системы щем десятиле , открытостью Желаем Ваш Europay Intern тии мы совмес и готовностью ему Банку но ational необхо тно с Вашим к вых успехов и димым атрибу Банком сдел процветания том повседне аем пластико на радость вс вной жизни ка вые карты ме ех Ваших клие ждого россий ждуна- С уважением, нтов! ского гражда нина. внедрение проекта «Безналичная оплата без предоплаты», способствующего раз- витию безналичных расчетов в регионе на основе прогрессивных банковских тех- нологий. В Банке постоянно разрабатываются новые продукты, основанные на использо- вании современных технологий. В 2000 году клиентам предложена новая услуга - мультивалютная карта, позволяющая производить операции одновременно как с рублевого, так и с валютного счета. Выпущены первые кредитные карты. Реализована возможность оплаты коммунальных услуг с помощью банковских карт на электронных терминалах в филиалах Банка. Банк приступил к сотруд- ничеству с банками-агентами по выпуску и обслуживанию банковских карт. В 2000 году введена новая услуга «Информпоток», позволяющая холдингам конт- ролировать движение денежных средств на счетах своих дочерних предприятий. 2 2
- 22. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Разработка и внедрение современных высокотехнологичных банковских продук- тов неразрывно связаны с развитием в Банке информационных технологий. С на- чала своего основания Банк занимается созданием и внедрением информацион- ных технологий, которые прошли значительный путь в своем развитии. Если в 1991 году в Банке было всего несколько компьютеров, то в 1995 году компьютер- ный парк составлял уже 2 тысячи, а в настоящее время каждый сотрудник банка «Возрождение» работает на оснащенном вычислительной техникой автоматизи- рованном рабочем месте. Основные направления применения информационных технологий в Банке - по- вышение качества предоставляемых клиентам расчетно-кассовых услуг; повыше- ние уровня автоматизации информационно-технологического обеспечения про- цесса управления ресурсами и рисками «Возрождения» как многофилиального банка; развитие технологии электронного документооборота. С этой целью посто- янно ведется работа над созданием единой интегрированной информационно- вычислительной сети. В 1995 году только 7 филиалов Банка были подключены к единой информационно-вычислительной сети цифровыми каналами связи, а в 2000 году - более 60 процентов филиалов. В целях создания единого информационного пространства в Банке активно формируется корпоративная база данных. Это позволяет реализовать единый программный подход в части сбора, обработки и подготовки банковской отчетно- сти, обеспечения централизации управления Банком. Банк продолжит использование современных технологий в банковских операци- ях и процессах, которые обеспечат создание новых высокотехнологичных бан- ковских продуктов. Как и в предыдущие годы, тарифная политика в области банковских карт будет способствовать поддержанию конкурентоспособности банковских продуктов и развитию новых целевых программ. В 2001 году «Возрождение» совместно с Visa International планирует выпуск ново- го для Банка карточного продукта - «V. Банк - PLUS» - локальной карты Банка c ло- готипом PLUS. Это позволяет «расширить границы» использования локальной банковской карты, предоставив ее владельцам возможность получать наличные не только на устройствах банка «Возрождение», но и в банкоматах любого банка на всей территории России. Банк планирует выпуск карт «Visa Platinum» для состоятельных клиентов, активно совершающих операции с помощью пластиковых карт. Продолжится работа по обеспечению через сеть банкоматов оплаты коммуналь- ных услуг, услуг мобильной связи, проведение операций по своим счетам и т.д. Дальнейшее развитие получит система удаленного доступа к счету «ТелеБанк», которая предоставит клиентам возможность не только получать оперативную информацию о состоянии счетов, но и осуществлять различные платежи со счетов. В 2001 году «Возрождение» планирует увеличить число пунктов выдачи наличных по пластиковым картам в результате привлечения к сотрудничеству отделений почтовой связи на основании разработанной программы взаимодействия Банка и Управления федеральной почтовой связи Московской области. Банком планируется расширение сети банкоматов, и в первую очередь в Москов- ской области. Наличие собственных банкоматов в каждом районе Подмосковья будет способствовать активному продвижению банковских проектов, и, прежде всего, зарплатных, обеспечив владельцам карт дополнительные удобства получе- ния наличных денежных средств. Дальнейшее развитие получат схемы кредитова- ния в рамках зарплатных проектов на основе банковских карт. Банк готовится к внедрению технологии выпуска и обслуживания микропроцес- сорных - чиповых карт. В планах Банка на 2001 год начало реализации проектов по Internet-banking. 2 3
- 23. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ëÓ‚ÂÏÂÌÌ˚È ·‡ÌÍ - ˝ÚÓ Ó˜Â̸ ÒÎÓÊÌ˚È Ó„‡ÌËÁÏ. ìÒÔ¯ÌÓÒÚ¸ Â„Ó ‡·ÓÚ˚ Á‡‚ËÒËÚ Ë ÓÚ Í‡˜ÂÒÚ‚‡ ‡·ÓÚ˚ Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË, Ë ÓÚ ‚ÌÛÚÂÌÌÂÈ Ó„‡ÌËÁ‡- ˆËË, Ë ÓÚ ÚÓ„Ó, ̇ÒÍÓθÍÓ Ó·ÂÒÔ˜Â̇ ‚Òfl Â„Ó ÊËÁÌÂ- ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸. ä‡Ê‰˚È ¯‡„ ‚ Â„Ó ‡Á‚ËÚËË ÌÂÔÂ- ÏÂÌÌÓ ÒÓÔÓ‚Óʉ‡ÂÚÒfl ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘ËÏË ¯‡„‡ÏË ‚ ͇ʉÓÈ ËÁ ˝ÚËı ÒÙÂ. ᇠ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ Å‡ÌÍ ÔÓ¯fiÎ ·Óθ¯ÓÈ ÔÛÚ¸. Ö„Ó Ï‡ÚÂ- ˇθ̇fl ·‡Á‡ ÒÓÁ‰‡‚‡Î‡Ò¸ Ô‡ÍÚ˘ÂÒÍË Ò ÌÛÎfl. ᇠ˝ÚÓ ‚ÂÏfl ·˚ÎË ÔÓÒÚÓÂÌ˚ ËÎË ÂÍÓÌÒÚÛËÓ‚‡Ì˚ Á‰‡ÌËfl ÙËΡÎÓ‚ Ë „ÓÎÓ‚ÌÓ„Ó ÓÙËÒ‡. èÓÏ¢ÂÌËfl ŇÌ͇ ̇‰Ó ·˚ÎÓ Ó·ÂÒÔ˜ËÚ¸ ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ÚÂÎÂ- ÍÓÏÏÛÌË͇ˆËflÏË, Ó„ÚÂıÌËÍÓÈ, ҉·ڸ Ëı Û‰Ó·Ì˚- ÏË ‰Îfl ÒÓÚÛ‰ÌËÍÓ‚ Ë ÍÎËÂÌÚÓ‚. ꇷÓÚ‡ ·˚· ÔÓ- ‰Â·̇ Ó„ÓÏ̇fl. à Ó̇ ¢ Ì Á‡ÍÓ̘Â̇ - ‚‰¸ ÒÂÚ¸ ÙËΡÎÓ‚, ‚Òfl ÒËÒÚÂχ ŇÌ͇ ÔÓ‰ÓÎʇÂÚ ‡Á‚Ë‚‡Ú¸Òfl. çÓ Å‡ÌÍ - ˝ÚÓ Ì ÚÓθÍÓ Ï‡Ú¡θÌ˚ ‡ÍÚË‚˚, Ì ÚÓθÍÓ Á‰‡ÌËfl, ÚÂıÌÓÎÓ„ËË Ë ÚÂıÌË͇. ùÚÓ Â˘fi Ë Â„Ó ÂÔÛÚ‡ˆËfl. é̇ ÒÓÁ‰‡fiÚÒfl ˜fiÚÍÓÈ Ë Ò·ÊÂÌÌÓÈ ‡·ÓÚÓÈ ÒÓÚÛ‰ÌËÍÓ‚ Ë, „·‚ÌÓÂ, ÓÒÌÓ‚˚‚‡ÂÚÒfl ̇ ÒÚÓ„ÓÏ Òӷβ‰ÂÌËË Á‡ÍÓÌÓ‚, ‚ÒÂı ÌÓÏ ‚‰ÂÌËfl ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËË Ë Ô‡‚ËÎ ÓÚ˜fiÚÌÓÒÚË. ÅÓθ¯Û˛ ‡·ÓÚÛ ÔÓ ÔÓ‚Â- Í ԇ‚ËθÌÓÒÚË ‚‰ÂÌËfl ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÓÔ‡ˆËÈ ‚‰ÛÚ Ë ëÎÛÊ·‡ ‚ÌÛÚÂÌÌÂ„Ó ÍÓÌÚÓÎfl Ë ‡Û‰ËÚ‡, Ë Â‚ËÁËÓÌ̇fl ÍÓÏËÒÒËfl ŇÌ͇. èÓÏËÏÓ ‚ÌÛÚÂÌÌËı ÍÓÌÚ- ÓθÌ˚ı Ó„‡ÌÓ‚ ŇÌÍ ËÌÒÔÂÍÚËÛ˛Ú Ë ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚ ‚̯ÌË ‡Û‰ËÚÓ˚. äÓÏ ÚÓ„Ó, ÔÛ‰Â̈ˇθÌ˚È Ì‡‰ÁÓ Ì‡‰ ̇¯ÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸˛ ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎflÂÚ ñÂÌÚÓ- ·‡ÌÍ. ë ÔÓ‚ÂÓ˜Ì˚ÏË ‚ËÁËÚ‡ÏË ·˚‚‡˛Ú Û Ì‡Ò Ë Ô‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎË ‰Û„Ëı „ÓÒÛ‰‡- ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ‚‰ÓÏÒÚ‚. Ñˇ„ÌÓÒÚ˘ÂÒÍË ӷÒΉӂ‡ÌËfl ‚ ŇÌÍ Ì ‡Á ÔÓ‚Ó‰ËÎË Í‡Í ‡Ì‡ÎËÚËÍË ÏÂʉÛ̇ӉÌ˚ı ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı Ó„‡ÌËÁ‡ˆËÈ, Ò ÍÓÚÓ˚ÏË Ï˚ ÒÓÚ- Û‰Ì˘‡ÂÏ, Ú‡Í Ë ˝ÍÒÔÂÚ˚ Á‡Û·ÂÊÌ˚ı ËÌ‚ÂÒÚˈËÓÌÌ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ÒΉfl˘Ë Á‡ ÙË̇ÌÒÓ‚˚Ï ÔÓÎÓÊÂÌËÂÏ Å‡Ì͇, ÔÓÒÍÓθÍÛ Â„Ó ‡ÍˆËË ÍÓÚËÛ˛ÚÒfl ̇ ËÌÓÒÚ‡Ì- Ì˚ı ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ˚Ì͇ı. í‡Í ˜ÚÓ ‚ ˝ÚÓÏ ÓÚÌÓ¯ÂÌËË Ì‡ ̉ÓÒÚ‡ÚÓÍ ‚ÌËχÌËfl Ï˚ ÌËÍ‡Í Ì ÏÓÊÂÏ ÔÓʇÎÓ‚‡Ú¸Òfl. ч Ë Á‡˜ÂÏ - ŇÌÍ ËÁ‚ÂÒÚÂÌ Ò‚ÓÂÈ ÓÚÍ˚ÚÓ- ÒÚ¸˛, ‡ ÔÓÒÚÓflÌ̇fl «ÍÓÌÚÓθ̇fl „ÓÚÓ‚ÌÓÒÚ¸» ÔÓÏÓ„‡ÂÚ Ì‡Ï ‚Òfi ‚ÂÏfl ̇ıÓ- ‰ËÚ¸Òfl ‚ ıÓÓ¯ÂÈ ÙÓÏÂ. á‡ÏÂÒÚËÚÂθ è‰Ò‰‡ÚÂÎfl 臂ÎÂÌËfl ÑÏËÚËÈ ÄÍÒÂÌڸ‚˘ ëíêÄòéä Учет в Банке по праву занимает одно из самых важных мест, так как является ос- новой для подготовки управленческих решений, формирования различной отчет- ности, обеспечения корректного проведения банковских операций. За годы дея- тельности высококвалифицированными специалистами Банка создана фундамен- тальная методологическая база, которая позволяет обеспечивать высокое качество услуг и оперативно находить решения поставленных задач. Разработан- ные единые технологические схемы по бухгалтерскому учету, документообороту и отчетности для всех видов проводимых операций, обширная база внутрибанков- ских инструктивных документов, по которым работают все филиалы и подразде- ления Банка, особенно значимы для «Возрождения» как многофилиального кредитного учреждения. При создании новых банковских продуктов детально прорабатываются соответствующие методики и технологии. В настоящее время разработанные в Банке информационные технологии позволяют планомерно пе- реводить часть технической работы в головной офис с тем, чтобы в филиалах больше внимания уделялось обслуживанию клиентов. В Банке организована многозвенная система контроля за финансово-хозяйст- венной деятельностью и проверки ее результатов. Высокое качество услуг и грамотное использование современных технологий неразрывно связано с эф- 2 4
- 24. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » фективно действующей службой внутреннего контроля и аудита Банка. Ее ос- новная задача - обеспечение защиты взаимных интересов инвесторов, клиен- тов и Банка. Для этих целей в «Возрождении» на постоянной основе организо- вано проведение комплексных внутренних аудиторских проверок филиалов и структурных подразделений. Служба внутреннего контроля и аудита проверяет выполнение установленного порядка проведения операций и их учета, включа- ющего в себя соответствующие правила и процедуры; утвержденные полномо- чия по принятию решений, установленные лимиты по проводимым операциям. В функции службы входит не только проведение проверок и ревизий, но и под- готовка предложений по совершенствованию системы учета и контроля бан- ковских операций. Ревизионная комиссия, избираемая на ежегодных собраниях акционеров, про- водит регулярные документальные проверки деятельности Банка. За 10 лет ра- боты Банка ревизионная комиссия всегда подтверждала строгое соблюдение Банком и его органами управления выполнение требований законодательных и нормативных актов, решений общих собраний акционеров, хорошую организа- цию учетно-операционной работы, достоверность бухгалтерского учета и фи- нансовой отчетности. В Банке с момента его образования проводятся аудиторские проверки по россий- ским и международным стандартам учета. Официальный аудитор Банка - международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс» регулярно проводит ежегодные, а в течение года промежуточные аудиторские проверки. Аудиторская проверка банка «Возрождение» по итогам 2000 года, как и в предыду- щие годы, подтвердила соблюдение правил составления финансовой отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами. Одной из самых важных задач, стоявших перед Банком, была необходимость обеспечить высококачественное и удобное обслуживание клиентов во всех регио- нах, где работают его филиалов. За годы деятельности Банком создана мощная материальная база филиальной сети. Современная информационно-технологиче- ская инфраструктура с развитой системой телекоммуникаций позволяет каждому филиалу вне зависимости от территориального расположения оказывать клиен- там услуги на самом высоком уровне. Джереми Фостер «Прайсвотерх аусКуперс», Партнер Банк «Возрож дение» был пе аудит финанс рвым среди ро овой отчетнос сс вления, широк ти, составленн ийских банков, в котором ую сеть фили ой по междуна компания «П зис в России алов и хорош родным стан райсвотерхау . Банк продол о налаженну дартам. Банк сКуперс» в 19 зицию на ры жает расшир ю систему кл имеет прочну 91 году пров нке. ять свою деят иентских услу ю и эффектив ела Мы поздравл ельность и се г, что позвол ную систему яем руководс годня, по прош ило ему пере упра- тво Банка с эт ествии 10 ле жить финанс сотрудничест им значител т работы, зани овый кри- ва. ьным достиж мает прочную ением и наде по- емся на прод олжение наш его плодотво С уважением, рного 2 5
- 25. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » îË̇ÌÒÓ‚‡fl ·Ûfl, ÔÂÂÊËÚ‡fl ÒÚ‡ÌÓÈ ‰‚‡ „Ó‰‡ ̇Á‡‰, Á‡ÒÚ‡‚Ë· Ì‡Ò Ó·‡ÚËÚ¸ Ò‡ÏÓ Ò¸fiÁÌÓ ‚ÌËχÌË ̇ ÛÔ‡‚ÎÂÌË ÎË͂ˉÌÓÒÚ¸˛ ŇÌ͇. Ç Ú˜ÂÌË ËÒÚÂÍ¯Â„Ó „Ó‰‡ Ì‡Ï Û‰‡ÎÓÒ¸ ÔÓÎÌÓÒÚ¸˛ ‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚ËÚ¸ ÎË͂ˉÌÓÒÚ¸ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ·‡Î‡ÌÒ‡. ç‡Ï ÔÓÏÓ„ÎË Ë ÓÔ˚Ú, ̇ÍÓÔÎÂÌÌ˚È Á‡ ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ ÒÛ˘ÂÒÚ‚Ó‚‡ÌËfl ŇÌ͇, Ë ÔËÓ·ÂÚfiÌÌ˚È Á‡Ô‡Ò ÔÓ˜ÌÓÒÚË, Ë ÛÒÔ¯̇fl ‡·ÓÚ‡ ŇÌ͇ ̇ ÔÓÚflÊÂ- ÌËË ÔÓ¯ÎÓ„Ó „Ó‰‡. ÇÂҸχ ‡ÍÚË‚ÌÓ ‚ 2000 „Ó‰Û ‡·ÓڇΠ̇¯ äÓÏËÚÂÚ ÔÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌ˲ ‡ÍÚË‚‡ÏË Ë Ô‡ÒÒË‚‡ÏË. êÂÁÛÎ¸Ú‡Ú Ó·˘Ëı ÒÍÓÓ‰ËÌËÓ‚‡ÌÌ˚ı ‰ÂÈÒÚ‚ËÈ ÔÓ ÒÌËÊÂÌ˲ ËÒ͇ ÎË͂ˉÌÓÒÚË, ‡ Ú‡Í- Ê ÔÓˆÂÌÚÌÓ„Ó Ë ‚‡Î˛ÚÌÓ„Ó ËÒÍÓ‚ ̇ÎˈÓ: ÎËÍ- ‚ˉÌ˚ ‡ÍÚË‚˚ ŇÌ͇ ‚˚ÓÒÎË ÔÓ˜ÚË ‚ ÔÓÎÚÓ‡ ‡Á‡ - ‰Ó 2,6 ÏËÎΡ‰Ó‚ Û·ÎÂÈ. ֢ ·ÓΠÁ̇- ˜ËÚÂθÌ˚Ï - ‰‚‡ ÎË Ì ‚‰‚Ó - Ó͇Á‡ÎÓÒ¸ Û‚Â΢ÂÌË ‡ÍÚË‚Ó‚ Ò Ï„ÌÓ‚ÂÌÌÓÈ ÎË͂ˉÌÓÒÚ¸˛. å˚ ÌË Ì‡ ÏËÌÛÚÛ Ì ÛÔÛÒ͇ÎË ËÁ ‚ÌËχÌËfl Òӂ¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡ÌË ‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÛÔ- ‡‚ÎÂÌ˲ ‡ÍÚË‚‡ÏË Ë Ô‡ÒÒË‚‡ÏË, ÎË͂ˉÌÓÒÚ¸˛ Ë ËÒ͇ÏË. ç‡Ï Û‰‡ÎÓÒ¸ ‡Á- ‡·ÓÚ‡Ú¸ ÓÔÚËχθÌÛ˛ ÏÓ‰Âθ ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl ÎË͂ˉÌ˚ÏË Ò‰ÒÚ‚‡ÏË, ÓÒÌÓ- ‚‡ÌÌÛ˛ ̇ ˝ÍÓÌÓÏËÍÓ-χÚÂχÚ˘ÂÒÍËı ÏÂÚÓ‰‡ı. ùÚÓ Ú‡Í‡fl Ò‚ÓÂÓ·‡Á̇fl ÒËÒ- ÚÂχ ÔÓ‚ÂÍË «ÙË̇ÌÒÓ‚Ó„Ó ÔÛθ҇» ŇÌ͇. Öfi ‚̉ÂÌË ÔÓÁ‚ÓÎflÂÚ Ì‡Ï ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓ ÍÓÌÚÓÎËÓ‚‡Ú¸ Ó·ÒÚ‡ÌÓ‚ÍÛ, ‚Ó‚ÂÏfl ‡„ËÓ‚‡Ú¸ ̇ ËÁÏÂÌÂÌË ÔÓÎÓÊÂÌËfl ‚ ŇÌÍÂ Ë Ì‡ ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ˚Ì͇ı. í‡Í ˜ÚÓ ‚ ÌÓ‚˚È „Ó‰ Ë ‚ÂÍ Å‡ÌÍ ‚ÒÚÛÔËÎ, Ì ÚÓθÍÓ Ó·ÂÒÔ˜˂ ‚˚ÔÓÎÌÂÌË ‚ÒÂı ÙÓχθÌ˚ı Ú·ӂ‡ÌËÈ Å‡Ì͇ êÓÒÒËË, ÌÓ Ë ‰Ó·Ë‚¯ËÒ¸ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÛÎÛ˜¯Â- ÌËfl ÔÓˆÂÒÒ‡ ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl ·‡Î‡ÌÒÓÏ. óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, ̇˜‡Î¸ÌËÍ ìÔ‡‚ÎÂÌËfl ÎË͂ˉÌÓÒÚË í‡Ú¸fl̇ î‰Óӂ̇ ÉÄÇêàãäàçÄ Управление банковскими рисками - важный фактор успешного и стабильного раз- вития Банка. С начала деятельности в Банке были заложены основы системы уп- равления рисками, которая постоянно развивалась и совершенствовалась. В усло- виях растущих объемов операций и возрастающей сложности решаемых в процес- се деятельности задач усиливалась ее роль и значение. Активы Банка, тыс. руб. 12 000 000 10 000 000 8 000 000 6 000 000 4 000 000 2 000 000 0 1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01
- 26. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Для адекватной оценки, контроля и минимизации банковских рисков в «Воз- рождении» разработана целая система внутрибанковских процедур. В Банке на постоянной основе работает Комитет по управлению активами и пассива- ми, анализирующий все виды рисков. Его главная цель - обеспечение эффек- тивного управления риском ликвидности, процентным, валютным, портфель- ным и другими финансовыми рисками, возникающими в процессе деятельно- сти Банка. Особое внимание уделяется соответствию прибыльности операций и уровню связанных с ними рисков. На своих заседаниях Комитет разрабатывает полити- ку в области управления каждым риском и утверждает методики измерения и расчета каждого риска. Комитет проводит оптимизацию структуры активов и пассивов баланса, занимается ценовой политикой в области привлечения и раз- мещения денежных ресурсов. Важное направление работы Комитета - контроль за соблюдением «Возрождением» требований Центрального Банка к уровню фонда обязательных резервов, депонируемых на счетах Центрального Банка, ус- тановленного размера открытых валютных позиций, нормативов достаточности капитала и ликвидности активов. Ежеквартально в Банке утверждается «Положение об основных принципах упра- вления ресурсами», которым руководствуются в своей работе все филиалы и подразделения Банка. Это положение регулирует операции, проводимые как в российских рублях, так и в иностранной валюте. Все операции осуществляются строго в соответствии с регулярно обновляемой системой лимитов по всем на- правлениям деятельности, осуществляется мониторинг по позициям риска с це- лью обеспечения их соответствия политике и лимитам. В планах «Возрождения» продолжение работы над совершенствованием систе- мы управления рисками, которая приобретает наибольшую актуальность в сов- ременных условиях, что связано со все возрастающей активностью Банка на фи- нансовых рынках и внедрением новых банковских продуктов. Ю. С. Оси пов Президент Ро ссийской ак академик адемии наук , Гл у б о к о у в ажаемый Позвольте от Дмитрий Л имени Россий ьвович! со дня создан ской академии ия Банка. наук сердечно Ваша обществ поздравить Ва енная деятел с со знаменат жения нашем ьность - подд ельным собы у обществу: от ержка отечес тием - десяти ления напрям развития науч твенной наук летием ую зависит бу ного потенциа и и образова От всей души дущее России ла, роста инте ния - является желаем Вашем . ллектуальног лучшим прим у Банку проц о и образова ером слу- ветания и даль тельного уров нейших творче ня насе- ских успехов. 2 7
- 27. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ç‡‰Ó ÎË „Ó‚ÓËÚ¸, ͇ÍÓÈ ÒÎÓÊÌÓÈ ÒÚÛÍÚÛÓÈ fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚È ·‡ÌÍ? 낉ÂÌË ‚Ó‰ËÌÓ Ó„ÓÏÌÓ„Ó ÍÓ΢ÂÒÚ‚‡ ‰ÂÌÂÊÌ˚ı ÔÓÚÓÍÓ‚, Ô˂ΘÂÌËÂ, ‡ÒÔ‰ÂÎÂÌËÂ Ë Ô‡ÒÔ‰ÂÎÂÌË ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ÂÒÛÒÓ‚, ÙË̇ÌÒÓ‚Ó ӷÒÎÛÊË‚‡ÌË ‡Á‚ËÚËfl ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ Ï‡Ú¡θÌÓÈ ·‡Á˚, ÙËΡθÌÓÈ ÒÂ- ÚË, ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌË͇ˆËÈ, ‚‚‰ÂÌËfl ÌÓ‚˚ı ÚÂıÌÓÎÓ- „ËÈ Ë ÏÂÚÓ‰Ó‚ ‡·ÓÚ˚, ‡ Ú‡ÍÊ ‡Ì‡ÎËÁ ÙË̇ÌÒÓ‚ÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ·‡Ì͇, ̇ÎÓ„Ó‚Ó Ô·ÌËÓ‚‡ÌË ‚ ˆÂÎflı Ò‚Ó‚ÂÏÂÌÌÓÈ Ë Ô‡‚ËθÌÓÈ ÛÔ·Ú˚ ̇ÎÓ- „Ó‚ Ë ‰Û„Ëı ÓÚ˜ËÒÎÂÌËÈ - ˝ÚÓ Î˯¸ ˜‡ÒÚ¸ ‚̯ÌËı Ë ‚ÌÛÚÂÌÌËı ÙÛÌ͈ËÈ ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ÒÎÛÊ· ·‡Ì͇, ‡ ‚Ò ˝ÚË ÙÛÌ͈ËË ‚ ‰‚Ûı ÒÎÓ‚‡ı ‰‡ÊÂ Ë Ì Ô˜ËÒ- ÎËÚ¸. à ÓÌË ‰ÓÎÊÌ˚ ‚˚ÔÓÎÌflÚ¸Òfl ·ÂÁÛÍÓËÁÌÂÌÌÓ, ‚ ÒÚÓ„ÓÏ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ËË Ò ÓÒÒËÈÒÍËÏË Á‡ÍÓ̇ÏË, Ò Û˜ÂÚÓÏ ‚ÒÂı ËÁÏÂÌÂÌËÈ ÌÓχÚË‚ÌÓ-Ô‡‚Ó‚ÓÈ ·‡Á˚. ᇠ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ Ì‡Ï Û‰‡ÎÓÒ¸ ÓÚ·‰ËÚ¸ ˜fiÚÍÓ, Í‡Í ˜‡Ò˚, ‡·ÓÚ‡˛˘ËÈ ÏÂı‡ÌËÁÏ ÙË̇ÌÒÓ‚Ó„Ó ‚Á‡ËÏÓ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl ‚ÒÂı ÒÎÛÊ· ŇÌ͇. êÓθ ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ÒÎÛÊ· ‚ ˝ÚÓÈ ÒËÒÚÂÏ Á‡Íβ˜‡ÂÚÒfl ‚ ÍÓÌÚÓΠ̇‰ ‰ÓÍÛÏÂÌڇθÌ˚Ï ÓÙÓÏÎÂÌËÂÏ Ë ÓÚ‡ÊÂÌËÂÏ ÓÔ‡ˆËÈ ‚ Ò˜ÂÚ‡ı ·Ûı„‡ÎÚÂÒÍÓ„Ó Û˜ÂÚ‡, ‚ ÓÔÚËÏËÁ‡ˆËË Ì‡ÎÓ„Ó- Ó·ÎÓÊÂÌËfl ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Å‡Ì͇. è˘fiÏ Ï˚ ÒÛÏÂÎË Ôˉ‡Ú¸ ‚ÒÂÏ ÔÓ‰‡Á‰ÂÎÂ- ÌËflÏ Å‡Ì͇ ÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚ¸ ÓÔ‡ÚË‚ÌÓ Ë „Ë·ÍÓ ÔËÒÔÓÒ‡·ÎË‚‡Ú¸Òfl Í ËÁÏÂÌfl˛- ˘ÂÈÒfl ÌÓχÚË‚ÌÓ-ÚÂıÌÓÎӄ˘ÂÒÍÓÈ Ò‰Â, Ó·ÂÒÔ˜ËÚ¸ ‡‰ÂÍ‚‡ÚÌÓ ‰ÓÍÛÏÂÌ- ڇθÌÓÂ Ë ·Ûı„‡ÎÚÂÒÍÓ ÒÓÔÓ‚ÓʉÂÌË ÌÓ‚˚ı ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÚÂıÌÓÎÓ„ËÈ Ë ÓÒÌÓ‚‡ÌÌ˚ı ̇ ÌËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚. å˚ ‰Ó·ËÎËÒ¸ ÓÔÚËÏËÁ‡ˆËË ‡ÒıÓ‰Ó‚ ̇ ÔÓ‰- ‰ÂʇÌË ‡·ÓÚ˚ ŇÌ͇, ÔÓ‰ÓÎʇÂÏ ÒÚÂÏËÚ¸Òfl Í ÚÓÏÛ, ˜ÚÓ·˚ ‚Ò Á‡Ú‡Ú˚ ·˚ÎË ˝ÙÙÂÍÚË‚Ì˚ÏË Ë ‚ÂÎË Í Â‡Î¸ÌÓÏÛ ÔÓ‚˚¯ÂÌ˲ ͇˜ÂÒÚ‚‡ ̇¯Ëı ÛÒÎÛ„. å˚ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ‡·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡‰ ÓÒ‚ÓÂÌËÂÏ ÌÓ‚˚ı ÏÂÚÓ‰Ó‚ Û˜fiÚ‡ Ë ÙÓÏ ÓÚ˜fiÚ- ÌÓÒÚË, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ Ë ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘Ëı ÏÂʉÛ̇ӉÌ˚Ï Òڇ̉‡Ú‡Ï. çÓ, Í‡Í „Ó‚ÓËÚÒfl, ԉ· Òӂ¯ÂÌÒÚ‚Û ÌÂÚ. äÓӘ „Ó‚Ófl, Ï˚ ‡·ÓÚ‡ÂÏ, ÔÓÒÚÓflÌÌÓ Ó·Û˜‡flÒ¸, Ë Û˜ËÏÒfl ‰Îfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ·˚ ‡- ·ÓÚ‡Ú¸ ¢fi ÎÛ˜¯Â. óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, ̇˜‡Î¸ÌËÍ îË̇ÌÒÓ‚Ó„Ó ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl í‡Ï‡‡ à‚‡Ìӂ̇ ãìÜàçÄ Десять лет работы Банка совпали с периодом формирования новых экономиче- ских отношений в стране. Банк накапливал опыт работы, как в условиях относи- тельной экономической стабильности, так и в периоды финансовых потрясе- ний и кризисов. В таких условиях особенно важным было четкое и умелое управление сложившейся системой Банка с целью ее сохранения и дальнейшего развития. Основой принятия оптимальных решений всегда являлись прогноз, план, контроль и анализ. Банк решает задачи, которые определяются как связями между его подразделе- ниями, имеющими самый разный характер, так и постоянно меняющимися усло- виями внешней среды - общим состоянием экономики, законодательной базой, уровнем процентных ставок, спросом и предложением на различные банков- ские продукты. Одним из важнейших инструментов управления деятельностью Банка является планирование, в ходе которого решаются следующие задачи: соединение стоящих перед Банком задач и реальных возможностей, которыми он располагает; форми- 2 8
- 28. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » рование желаемой структуры активов и пассивов с учетом дальнейшей перспекти- вы развития; определение мероприятий по достижению целей, намеченных пер- спективным планом развития Банка. Процесс планирования носит непрерывный характер, его важнейшие показате- ли лежат в основе стимулирования более эффективной работы всех подразделе- ний Банка. В настоящее время, когда уровень процентной маржи в банковской сфере суще- ственно снизился, огромное значение придается более экономному и максималь- но эффективному использованию имеющихся финансовых ресурсов Банка в це- лом. По сравнению с 1999 годом удельный вес непроцентных операционных рас- ходов в совокупных расходах Банка снизился на 0,8 процентных пунктов. Жесткий контроль за расходованием средств на уровне всех подразделений одна из важнейших задач, стоящих перед Банком. С этой целью внедрена программа бюджетирования, позволяющая выявить роль каждого из факторов в достижении стратегических корпоративных целей, определить вклад каждого подразделения в конечный результат. Программа дает возможность представить в комплексном виде, необходимом для анализа, многочисленные факторы, влияющие на приня- тие управленческих решений. Оптимизация налоговых расходов оказывает значительное непосредственное влияние на размер финансового результата всего Банка. Оперативный контроль, арбитражная практика, помощь филиалам в работе с местными налоговыми орга- нами являются важнейшими задачами банка «Возрождение». В современных условиях постоянно возрастает сложность банковских операций. Поэтому освоение новых методов учета и совершенствование форм отчетности приобретает для Банка актуальное значение. В планах «Возрождения» - составление на регулярной основе финансовой отчет- ности не только по российским, но и по международным стандартам как для еже- годных аудиторских проверок, так и для последующего предоставления этих мате- риалов различным категориям заинтересованных лиц. Доходы Банка, тыс. руб. 5 000 000 4 500 000 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
- 29. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » 燯 ŇÌÍ Ì‡ÍÓÔËÎ ÛÌË͇θÌ˚È ÓÔ˚Ú ‡·ÓÚ˚ Ò Ò‡Ï˚ÏË ‡ÁÌ˚ÏË ÍÎËÂÌÚ‡ÏË. ü ıÓÚÂÎ ·˚ ÓÒÚ‡ÌÓ‚ËÚ¸Òfl ̇ Â„Ó ÓÚÌÓ¯ÂÌËflı Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË ÍÛÔÌ˚ÏË. ùÚÓ „ÛÔ- Ô‡ ̇˷ÓΠڷӂ‡ÚÂθÌ˚ı Ë, Í‡Í ÒÂȘ‡Ò „Ó‚Ó- flÚ, «ÔÓ‰‚ËÌÛÚ˚ı» ÍÎËÂÌÚÓ‚, ‡Á‚Ë‚‡˛˘Ëı ̇Ë- ·ÓΠÒÎÓÊÌ˚Â Ë ÏÌÓ„ÓÔÓÙËθÌ˚ ‚ˉ˚ ·ËÁÌÂ- Ò‡. Ç ‡·ÓÚÂ Ò ÌËÏË Ì‡Ï ÔÓÏÓ„‡˛Ú ÔËÎÓÚÌ˚ ÔÓÂÍÚ˚ Ë ÒÓÚÛ‰Ì˘ÂÒÚ‚Ó Ò ‚Â‰Û˘ËÏË ÏÂʉÛ̇- Ó‰Ì˚ÏË Ë Á‡Û·ÂÊÌ˚ÏË ÙË̇ÌÒÓ‚˚ÏË Ó„‡ÌË- Á‡ˆËflÏË. Ç ‡Ï͇ı ÍÓÌÍÂÚÌ˚ı ÒÓ‚ÏÂÒÚÌ˚ı ÔÓ- „‡ÏÏ, ÔÓ‰ ÍÓÚÓ˚ ÓÚÍ˚‚‡˛ÚÒfl ˆÂ΂˚ ÍÂ- ‰ËÚÌ˚ ÎËÌËË, Ï˚ ¯‡ÂÏ ÔÓ·ÎÂÏ˚ ÙË̇ÌÒËÓ‚‡ÌËfl ‡„ÓÔÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó ÍÓÏÔÎÂÍ- Ò‡, ÒÚÓËÚÂθÒÚ‚‡ ÊËθfl, ÏÓ‰ÂÌËÁ‡ˆËË Ë ‡Á‚Ë- ÚËfl ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ·‡Á˚ Ô‰ÔËflÚËÈ, Ëı ÚÂı- ÌÓÎӄ˘ÂÒÍÓ„Ó ÔÂÂÓÒ̇˘ÂÌËfl. Ç ÓÒÓ·ÓÏ ÂÊËÏ ÔËıÓ‰ËÚÒfl ‡·ÓÚ‡Ú¸ ̇¯ÂÏÛ ñÂÌڇθÌÓÏÛ ÙËΡÎÛ. éÌ Ì‡- ıÓ‰ËÚÒfl ‚ Ò‡ÏÓÈ „Û˘Â ÒÓ·˚ÚËÈ. ëÚÓ΢Ì˚È ÒÚ‡ÚÛÒ Ó·flÁ˚‚‡ÂÚ, Ô‰˙fl‚ÎflÂÚ ‚˚ÒÓ- ÍËÂ Ë ÊÂÒÚÍË Ú·ӂ‡ÌËfl, ̇‚flÁ‡ÌÌ˚ ÍÓÌÍÛÂ̈ËÂÈ. ñÂÌڇθÌ˚È ÙËΡΠ- ˝ÚÓ Ò‚ÓÂ„Ó Ó‰‡ ˝ÍÒÔÂËÏÂÌڇθ̇fl ÔÎÓ˘‡‰Í‡, ÔÓÎË„ÓÌ ‰Îfl ÓÚ‡·ÓÚÍË Ë ‚ÌÂ- ‰ÂÌËfl ÌÓ‚˚ı ˉÂÈ Ë ÓÒÌÓ‚‡ÌÌ˚ı ̇ ÌËı ÔËÎÓÚÌ˚ı ÔÓÂÍÚÓ‚ ‚Á‡ËÏÓ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË. ÖÒÎË ÔÓÔ˚Ú‡Ú¸Òfl ÍÓÓÚÍÓ ‚˚‰ÂÎËÚ¸ „·‚ÌÓ ‚ ̇¯ÂÈ ‡·ÓÚÂ, ÚÓ, ̇‚ÂÌÓÂ, ˝ÚÓ Ù‡Í- ÚÓ ‚ÂÏÂÌË ‚ ÔflÏÓÏ Ë ÔÂÂÌÓÒÌÓÏ ÒÏ˚ÒÎÂ. ùÚÓ Ë ‚ÂÏfl, ÍÓÚÓÓ„Ó ÔÓÒÚÓflÌÌÓ Ë Ôӂ҉̂ÌÓ Ì ı‚‡Ú‡ÂÚ, ˝ÚÓ Ë ‚ÂÏfl Ò ÔÓÂ͈ËÂÈ Ì‡ ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏÓÒÚ¸ ÒÍÓÂÈ¯Â„Ó ÔÓ‰Úfl„Ë‚‡ÌËfl Í ÏÂʉÛ̇ӉÌ˚Ï Òڇ̉‡Ú‡Ï Ë ÚÂıÌÓÎÓ„ËflÏ. é·‡ÁÌÓ „Ó‚Ófl, ÌÛÊ- ÌÓ ÔË‚˚͇ڸ ‡·ÓÚ‡Ú¸ ÛÊ Ì ÔÓÒÚÓ ‚ ÌÓ‚˚ı ÛÒÎÓ‚Ëflı, ‡ ‚ Ò‡ÏÓÏ ˜ÚÓ ÌË Ì‡ ÂÒÚ¸ ˜Â- Ú˚ÂıÏÂÌÓÏ ÔÓÒÚ‡ÌÒÚ‚Â, ÛÏÌÓʇfl ‚Ò ̇ Ù‡ÍÚÓ ‚ÂÏÂÌË ‚ Â„Ó Ò‡ÏÓÏ „Ë·ÍÓÏ Ë ¯ËÓÍÓÏ ÔÓÌËχÌËË. óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, ÛÔ‡‚Îfl˛˘ËÈ ñÂÌڇθÌÓ„Ó ÙËΡ· ë„ÂÈ ÇËÍÚÓӂ˘ ãÖçúäéÇ Филиалы банка «Возрождение» ориентированы на обслуживание различных кате- горий клиентов: как крупных предприятий, так и представителей малого и сред- него бизнеса, различных направлений деятельности, частных лиц. Персонал Банка, обслуживающий клиентов, осуществляет индивидуальную работу с каждым из них, проводит взаимный поиск оптимальных решений, что помогает скорректировать спектр предлагаемых услуг в соответствии с пожеланиями кли- ентов. Менеджеры операционного зала предоставляют клиентам Банка различ- ную информацию и консультации по операционному обслуживанию и выгодному вложению средств, оказывают помощь в развитии коммерческих связей. Отличное обслуживание, высокая степень надежности, сохранность денежных средств - вот что находит каждый клиент, обратившийся в любой из филиалов Банка. Центральный филиал банка «Возрождение» успешно занимается обслужи- ванием клиентов на протяжении десяти лет. В течение этого времени филиал ак- тивно развивается и укрепляет свои позиции на финансовом рынке Московского региона. Разумный консерватизм, надежность и безопасность средств клиентов - основ- ные принципы работы филиала. Деятельность филиала неразрывно связана с городскими программами и программами клиентов филиала. В рамках сотрудни- чества Департамента продовольственных ресурсов Правительства Москвы и банка «Возрождение», Центральный филиал предоставляет банковские гаран- 3 0
- 30. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » тии для обеспечения закупок продовольствия у отечественных производителей. В 2000 году было предоставлено гарантий на сумму более 720 млн. рублей и бо- лее 700 тыс. долл. США. Филиал предоставляет предприятиям и организациям - контрагентам Департамен- та продовольственных ресурсов гарантии в обеспечение уплаты таможенных пла- тежей, в соответствии со статусом «Возрождения» - «Уполномоченный банк Госу- дарственного таможенного комитета». В течение 2000 года было предоставлено га- рантий на сумму более 7 миллионов рублей, 350 тыс. долл. США и 458 тыс. евро. Центральный филиал вступает в 2001 год с надеждой еще больше расширить свою деятельность на финансовом рынке Москвы и готов предложить клиентам весь спектр современных банковских продуктов и услуг. н Н.Я.Деми - й Директор Генеральны вления ь Пра Председател окомбинат» новский мяс ЗАО «Микоя Львович! де- Дмитрий нка «Возрож Дорогой коллектив ба с и весь здравляют Ва сердечно по осквы и реги онов, окомбинат» приятиям М О «Микояновский мяс крупным пред ьным «Эксима» и ЗА ть многим новым пр офессионал Руко водство АВК еспечил выживаемос дирующие позиции по жного ф инансового ние» с Десяти летием! условиях об ий, занял ли ичного и наде в труднейших еских ситуац тацию динам бо ты Ваш Банк фолтов и других критич м регионе и России репу ам и высо- За 10 лет ра еодолении де Московско дход к клиент стал их опорой в пр и услугам , заслужил в ет индиви дуальный по технологиям обеспечива банковским м времени, я России. м требования возрождени учре ждения. а отве чает высоки тании Ба нка на благо Вашего Банк итии и процве Деятельность мых услуг. пехов в разв предоставляе да льнейших ус кое качество рий Львович, дорогой Дмит Желаю Вам, ш, Искренне Ва П.Д.Кацыв Генеральны й директор ГУП МО «Мос трансавто» Уважаемы В преддверии й Дмитрий праздника се Львович! ГУП МО «Мос рдечно поздра трансавто» до вляю Вас и Ва ковского реги лгие годы наш ших коллег с она. Забота о его сотрудниче юбилеем! фессионализм клиенте, комф ства получал персонала вс ортные услови помощь и подд егда были отли я обслуживан ержку практи чительными че ия, предоставл чески всех фи Желаю Вам, ртами банка ение первокла лиалов банка возглавляемо «Возрождение ссных банков Мос- му Вами колл ». ских услуг, пр ективу, Вашим о- клиентам успе хов, процвета ния, счастья. 3 1
- 31. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » é‰ÌÓ ËÁ Íβ˜Â‚˚ı ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓÌflÚËÈ - «Í‰ËÚ». à ıÓÚfl Ò„ӉÌfl ÓÌÓ ËÏÂÂÚ ÓÚÌÓ¯ÂÌË ÔÂʉ ‚ÒÂ„Ó Í ÙË̇ÌÒ‡Ï, ‚ ·Ú˚ÌË, ÓÚÍÛ‰‡ ÓÌÓ Ô˯ÎÓ ‚ ÒÓ‚- ÂÏÂÌÌ˚ flÁ˚ÍË, ˝ÚÓ ÒÎÓ‚Ó ÓÁ̇˜‡ÎÓ ÔÓÒÚÓ «‰Ó‚ÂË». Ä ˝ÚÓ ÛÊ ËÁ ӷ·ÒÚË ˜ËÒÚÓ ˜ÂÎӂ˜ÂÒÍËı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ. à ‚ ̇¯ÂÈ ÔÓ- ÙÂÒÒËË, ‚ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓÏ ‰ÂΠÓÌË Ë„‡˛Ú Òӂ¯ÂÌÌÓ ÓÒÓ·Û˛ Óθ. ùÚÓ Í‡Ò‡ÂÚÒfl Ë ‡·ÓÚ˚ Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË, Ë, ˜ÚÓ ÓÒÓ·ÂÌÌÓ ‚‡ÊÌÓ, ‚Á‡Ë- ÏÓÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ ‚ ÍÓÎÎÂÍÚË‚Â. í‡Í ˜ÚÓ ·‡ÌÍÓ‚Ò͇fl ‡·ÓÚ‡ ÓÚÌ˛‰¸ Ì ҂ӉËÚÒfl ËÒÍβ˜ËÚÂθÌÓ Í ‰ÂÎ‡Ï ÙË̇ÌÒÓ‚˚Ï. ÇÒÂ, ‚ ÍÓ̘- ÌÓÏ Ò˜fiÚÂ, ¯‡ÂÚÒfl ËÏÂÌÌÓ Î˛‰¸ÏË. Ç ˝ÚÓÏ ÒÏ˚ÒΠ҇ÏÓ „·‚ÌÓÂ, ˜Â„Ó Ì‡Ï, ŇÌÍÛ, Û‰‡ÎÓÒ¸ ‰Ó- ·ËÚ¸Òfl Á‡ ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ - ÒÓ·‡Ú¸ ıÓÓ¯Û˛ ÔÓÙÂÒÒËÓ̇θÌÛ˛ ÍÓ- χ̉Û. Ç ÌÂÈ ÒÓ‰ËÌËÎËÒ¸ Á̇ÌËfl, ÓÔ˚Ú ÒÚ‡¯Â„Ó ÔÓÍÓÎÂÌËfl ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ‡·ÓÚÌËÍÓ‚ Ë ˝Ì„Ëfl ÏÓÎÓ‰˚ı ÒÓÚÛ‰ÌËÍÓ‚, ÛÊ ÛÒÔ‚¯Ëı Í ÚÓÏÛ Ê ‚ ÔÓˆÂÒÒ ӷۘÂÌËfl ‚ ‚˚Ò¯ÂÈ ¯ÍÓΠÔÓÁ- ̇ÍÓÏËÚ¸Òfl Ò ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ÏÂÚÓ‰‡ÏË ‡·ÓÚ˚. í‡ÍÓÈ ÒÓ˛Á Á̇ÌËfl, ÓÔ˚Ú‡, ˝Ì„ËË, ‡ Ú‡ÍÊ ÒÚÂÏÎÂÌËÂ Í ÌÓ‚ÓÏÛ, Í ÒÓ- ‚¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡Ì˲ ̇‚˚ÍÓ‚, Ê·ÌË ̇ÈÚË ‚ Ò‚ÓÂÈ ÔÓÙÂÒÒËË ÒÔÓÒÓ· ‡ÎËÁ‡ˆËË Ò‚ÓËı ÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚÂÈ - ‚Òfi ˝ÚÓ ÒÚ‡ÎÓ ÙÛ̉‡- ÏÂÌÚÓÏ Ì‡¯ÂÈ ÍÓÔÓ‡ÚË‚ÌÓÈ ÍÛθÚÛ˚. ä ˝ÚÓÏÛ ÌÛÊÌÓ ‰Ó·‡‚ËÚ¸ ÍÂÔÍË ÚÓ- ‚‡Ë˘ÂÒÍË ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl, „ÓÚÓ‚ÌÓÒÚ¸ ÔÓÏÓ˜¸ ‰Û„ ‰Û„Û, ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ Â¯‡Ú¸ ‚ÓÁ- ÌË͇˛˘Ë ‚ ıӉ ÚÂÍÛ˘ÂÈ ‡·ÓÚ˚ Á‡‰‡˜Ë. å˚ ‚ ËÚÓ„Â ÒÓÁ‰‡ÎË ÍÂÔÍÛ˛, ÒÔÎÓ- ˜ÂÌÌÛ˛ Ó„‡ÌËÁ‡ˆË˛, ‚‚ÂÎË ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚È ÏẨÊÏÂÌÚ, ÔÓÒÚÓflÌÌÓ Òӂ¯ÂÌÒÚ‚ÛÂÏ ÏÂÚÓ‰˚ ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl. ÑÛı ‰ËÌÓÈ ÍÓχ̉˚ Óı‚‡Ú˚‚‡ÂÚ ‚ÂÒ¸ ÍÓÎÎÂÍÚË‚ ŇÌ͇, ‡ ˝ÚÓ ÒÓÚÌË ÒÓÚÛ‰ÌË- ÍÓ‚, ‡·ÓÚ‡˛˘Ëı Ë ‚ ñÂÌڇθÌÓÏ ÓÙËÒÂ, Ë ‚ ÙËΡ·ı, ‰ÂÈÒÚ‚Û˛˘Ëı ÔÓ ‚ÒÂÈ êÓÒÒËË. óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, ̇˜‡Î¸ÌËÍ ìÔ‡‚ÎÂÌËfl ‰Â·ÏË é΄ Ç·‰ËÏËӂ˘ ïÄêãÄåéÇ Созданный на базе специализированного государственного банка - Московского областного управления Агропромбанка СССР, банк «Возрождение» в значитель- ной мере унаследовал его кадровый состав - профессиональный коллектив, спо- собный эффективно решать новые задачи. Квалифицированный персонал - отли- чительная черта «Возрождения», которая позволяет поддерживать его конкурен- тоспособное преимущество на протяжении десяти лет. В 1992 году численность персонала Банка вместе с филиалами составляла немно- гим более 1,7 тысяч человек, из которых только 27 процентов специалистов име- ли высшее образование. К началу 2001 года число сотрудников удвоилось и в целом по Банку составляет в настоящее время 3,5 тысячи человек, из которых 96 процентов имеют высшее и среднее профессиональное образование. Коллектив Банка значительно помоло- дел: cредний возраст специалистов - 36 лет, а 21 процент его состава - молодежь в возрасте до 30 лет. За годы работы в «Возрождении» сложились эффективные формы подбора, обу- чения и замены кадров. Все это время Банк поддерживал тесные контакты с выс- шей школой. В рамках долгосрочной программы подготовки и переподготовки специалистов «Возрождение» постоянно сотрудничает с Финансовой академией при Правительстве РФ, Российской экономической академией им. Плеханова, МГУ им. Ломоносова, МГТУ им. Баумана, МИРЭА, Московской банковской шко- лой ЦБ РФ. Эти учебные заведения обеспечивают регулярный приток молодых специалистов. Особенно эффективным является сотрудничество с Финансовой 3 2
- 32. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » академией при Правительстве РФ. С 1992 года только в аппарат управления при- шли и работают в настоящее время 40 выпускников этого учебного заведения. Многие из них стали руководителями среднего и высшего звена. В условиях изменений в экономике банк «Возрождение» сталкивается с необходи- мостью постоянного совершенствования внутренней структуры, основанной на четком взаимодействии команды квалифицированных и надежных сотрудников, оснащенных инструментарием самых современных технологий. Широкая раз- ветвленность филиальной сети предъявляет особые требования к Банку, как к единому финансовому механизму, к пониманию значимости сотрудников, способ- ных обеспечивать развитие и доходность бизнеса. Это в равной степени относит- ся, как к операционистам и кассирам, так и к руководству Банка в головном офисе и в филиалах. Задачи в области кадровой политики Банка на ближайшую перспективу состоят в совершенствовании системы планирования трудовых ресурсов, как составной час- ти формирования стратегии Банка. В этом аспекте она предполагает внедрение современных механизмов управления персоналом, при которых главными крите- риями становятся разнообразие и широта квалификации, стремление достигать конкретных результатов, динамизм, способность работать в команде, умение ви- деть проблему, как в целом, так и в деталях, а также внутренняя приверженность корпоративной культуре. лков Н.С. Миха ния тель Правле Председа РФ тографистов Союза кинема ! е юбиляры Уважаемы образования. есе, что ты сд елал на летием со дня достичь в бизн а "Возрожд ение" с десяти , чего ты смог ителей творче ской ллектив банк овится ясно еди представ поздра вляю весь ко рвые ит оги, когда стан деловых кругах, но и ср ховн ого и От всей души о подвести пе но не только в памятников ду та, когда можн хорошо извест гая сохранению а на общей ни ве Десять лет - да озрождение" культуры, помо еса и искусств а. Имя банка "В жку организациям ничества людей бизн благо обществ альную поддер пример сотруд ественной и. Оказывая ре т прекрасный ддержки отеч интеллигенци демонстрируе ценатской по следия, банк их традиций ме культурного на ры. ле возрождени я лучш ийской культу и успехов в де развития росс , процветания агополучия Желаю вам бл культуры. 3 3
- 33. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » ŇÌÍ «ÇÓÁÓʉÂÌË» Ë Ó·˘ÂÒÚ‚Ó На протяжении всех лет работы банк «Возрождение» занимается благотворитель- ной и спонсорской деятельностью в самых разных областях жизни общества. Продуманная программа поддержки культурных и общественных организаций по- могает реально решать их социальные проблемы. Банк «Возрождение» считает своим моральным долгом оказы- вать помощь незащищенным и малоимущим слоям населения. Банк поддерживает детские дома, общественные организации участников и инвалидов войны, общества ветеранов труда. Банк «Возрождение» понимает, что будущее России зависит во многом от сегодняшней молодежи, от того интеллектуального, творческого потенциала, который она приобретает сейчас. Банк поддерживает детские школы и гимназии, и таким образом, дает возможность талантливым школьникам ярче развить свои спо- собности, чтобы в будущем они успешно использовали их на бла- го общества. Особое внимание Банк уделяет сохранению культурных ценно- стей страны. На протяжении многих лет Банк оказывал меценат- скую поддержку Государственной Третьяковской галерее, помогал реставрации памятников истории и культуры в Москве, Москов- ской области и других регионах России. Своеобразным вкладом «Возрождения» в сохранение культурно- го наследия является его корпоративная коллекция русской жи- вописи конца ХIХ - начала ХХ века. Она существует уже около десяти лет, почти столько же, сколько лет исполнилось Банку. Приобретая и реставрируя полотна русских мастеров, Банк не только помогает их сохранению, но и содействует возвращению произведений отечественного ис- кусства из-за рубежа на родину. С частью банковской коллекции картин можно оз- накомиться в интернет-представительстве банка «Возрождение» по адресу: www.vbank.ru в разделе «Галерея». 3 4
- 34. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Анализ финансовых результатов и качества управления Основные показатели результатов работы, тыс. руб. на 01.01.2000 на 01.01.2001 Активы на первое число года (нетто) 8 723 555 10 343 493 средние (нетто) 8 432 650 9 831 290 Активы, приносящие процентный доход на первое число года (нетто) 7 024 912 8 281 544 средние (нетто) 6 536 372 7 835 300 Чистые кредиты на первое число года 6 492 332 7 006 982 средние 5 231 259 6 882 830 Собственный капитал на первое число года 545 637 1 450 089 средний 554 094 1 303 960 Общая сумма доходов 3 158 803 4 911 704 Чистая прибыль 23 714 25 082 Собственный капитал в расчете на одну обыкновенную акцию, руб. 55,5 128,9 Расчетные коэффициенты, % отношение чистых кредитов к активам (нетто) 74,4 68,3 коэффициент использования активов (отношение общей суммы доходов к величине средних активов) 37,5 50,0 отношение собственного капитала к суммарным обязательствам 6,9 16,0 Нормативы ЦБ РФ, % отношение капитала к активам, взвешенным по риску, Н 1 - min. 8 % 8,0 17,1 отношение ликвидных активов к обязательствам банка до востребования, Н2 - min. 20 % 25,9 51,4 В расчетах и оценке финансовых показателей использовались данные приведенных ниже Балансового отчета банка «Возрождение» и Отчета о при- былях и убытках. Активы, приносящие процентный доход, и средние показатели рассчитаны на основании методики, применяемой Банком. Собственный капитал Банка рассчитан в соответствии с Инструкцией № 1 Банка России. Основные показатели результатов деятельности Банка в 2000 году Представленные в таблице «Основные показатели результатов работы» отражают динамику основных показателей 2000 года в сопоставлении с 1999 го- дом. В отчетном году активы Банка продолжали сохранять стабильную динамику роста. Средняя сумма нетто-активов составила 9 831 290 тыс. руб., что на 17 % выше показателя 1999 года. Сумма нетто-активов Банка к концу отчетного года достигла 10 343 493 тыс. руб. по сравнению с 8 723 555 тыс. руб. на конец 1999 года, т.е. выросла за год на 19%. Средняя величина активов, приносящих процентный доход, увеличилась на 20%, и составила в 2000 году 7 835 300 тыс. руб. по сравнению с 6 536 372 тыс. руб. в 1999 году. Основное влияние на увеличение активов оказал рост кредитного портфеля, средняя величина которого выросла в 2000 году по сравнению с 1999 годом на 32 %. В 2000 году выросли доходы Банка, которые составили 4 911 704 тыс. руб., по сравнению с 3 158 803 тыс. руб. в 1999 году. Увеличение доходов было связано со значительным ростом операционных доходов: от операций на валютном рынке, комиссионных доходов. Значительно вырос капитал Банка, рассчитанный по Инструкции Банка России № 1, что связано с проведением в начале 2000 года 14-й эмиссии акций Банка и с привлечением долгосрочных субординированных депозитов, которые в соответствии с Положением Банка России № 31-П от 01.06.98 входят в состав капитала. В настоящее время показатели достаточности капитала остаются в пределах, установленных нормативами Банка России. Собственный капитал, Активы, тыс. руб. тыс. руб. Доходы, тыс. руб. 12 000 000 1 600 000 5 000 000 9 000 000 1 200 000 3 750 000 6 000 000 800 000 2 500 000 Активы, приносящие процентный 3 000 000 доход 400 000 1 250 000 Прочие активы 0 0 0 1.01.00 1.01.01 1.01.00 1.01.01 1999 2000
- 35. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Балансовый отчет банка «Возрождение», тыс. руб. АКТИВЫ на 01.01.2000 на 01.01.2001 1. Денежные средства и счета в Центральном банке РФ 760 247 959 364 2. Государственные долговые обязательства 321 660 924 362 3. Средства в кредитных организациях 129 282 327 521 4. Чистые вложения в ценные бумаги для перепродажи 11 212 29 666 4.1. Ценные бумаги для перепродажи (балансовая стоимость) 14 713 39 162 4.2. Резерв под возможное обесценение ценных бумаг 3 501 9 496 5. Ссудная и приравненная к ней задолженность 6 688 539 7 318 020 6. Проценты начисленные (включая просроченные) 174 401 224 273 7. Средства, переданные в лизинг 0 0 8. Резервы на возможные потери 196 207 251 038 9. Чистая ссудная задолженность 6 492 332 7 066 982 10. Основные средства, нематериальные активы, хозяйственные материалы и малоценные и быстроизнашивающиеся предметы 618 198 607 211 11. Чистые долгосрочные вложения в ценные бумаги и доли 94 559 87 674 11.1. Долгосрочные вложения в ценные бумаги и доли (балансовая стоимость) 110 249 102 584 11.2. Резерв под возможное обесценение ценных бумаг и долей 15 690 14 910 12. Расходы будущих периодов по другим операциям 72 367 66 673 13. Прочие активы 49 297 49 767 ВСЕГО АКТИВОВ 8 723 555 10 343 493 ПАССИВЫ 1. Кредиты, полученные банками от ЦБ РФ 1 233 706 1 231 680 2. Средства кредитных организаций 505 139 476 352 3. Средства клиентов 5 337 173 6 923 601 3.1. в том числе вклады физических лиц 742 107 1 425 910 4. Доходы будущих периодов по другим операциям 34 38 5. Выпущенные долговые обязательства 641 057 394 482 6. Прочие обязательства 239 962 50 977 7. Резервы на возможные потери по расчетам с дебиторами, риски и обязательства 0 0 8. Всего обязательств 7 957 071 9 077 130 9. Уставный капитал (средства акционеров), в т.ч.: 111 251 145 432 9.1. Зарегистрированные обыкновенные акции и доли 98 306 112 487 9.2. Зарегистрированные привилегированные акции 12 945 32 945 10. Собственные акции, выкупленные у акционеров 0 0 11. Эмиссионный доход 9 020 483 691 12. Фонды и прибыль, оставленная в распоряжении банка 205 576 210 378 13. Переоценка основных средств 298 109 296 858 14. Прибыль (убыток) за отчетный период 43 883 25 246 15. Дивиденды, начисленные из прибыли текущего года 0 0 16. Распределенная прибыль (исключая дивиденды) 33 184 22 511 17. Нераспределенная прибыль 10 699 2 735 18. Расходы и риски, влияющие на собственные средства -131 829 -127 269 19. Всего собственных средств 766 484 1 266 363 ВСЕГО ПАССИВОВ 8 723 555 10 343 493 3 6
- 36. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. СТАТЬИ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 1999 г. 2000 г. Проценты полученные и аналогичные доходы от: 1. Размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов и на счетах в других банках 753 143 371 243 2. Ссуд, предоставленных другим клиентам 1 012 470 789 661 3. Средств, переданных в лизинг 0 0 4. Ценных бумаг с фиксированным доходом 66 632 53 196 5. Других источников 1 660 2 556 6. Итого проценты полученные и аналогичные доходы 1 833 905 1 216 656 Проценты уплаченные и аналогичные расходы по: 7. Привлеченным средствам банков, включая займы и депозиты 974 801 514 183 8. Привлеченным средствам других клиентов, включая займы и депозиты 706 995 667 125 9. Выпущенным долговым ценным бумагам 97 962 55 041 10. Арендной плате 22 743 27 506 11. Итого проценты уплаченные и аналогичные расходы 1 802 501 1 263 855 12. Чистые процентные и аналогичные доходы (ст.6-ст.11) 31 404 - 47 199 13. Комиссионные доходы 157 973 242 351 14. Комиссионные расходы 14 512 16 648 15. Чистый комиссионный доход (ст.13-ст.14) 143 461 225 703 Прочие операционные доходы: 16. Доходы от операций с иностранной валютой и с другими валютными ценностями, включая курсовые разницы 472 069 2 581 149 17. Доходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов, ценных бумаг и другого имущества, положительные результаты переоценки драгоценных металлов, ценных бумаг и другого имущества 687 094 299 261 18. Доходы, полученные в форме дивидендов 75 50 19. Другие текущие доходы 7 687 6 635 20. Итого прочие операционные доходы 1 166 925 2 887 095 21. Текущие доходы (ст.12+ст.15+ст.20) 1 341 790 3 065 599 Прочие операционные расходы: 22. Расходы по оплате труда 44 225 72 889 23. Эксплуатационные расходы 165 548 196 786 24. Расходы от операций с иностранной валютой и другими валютными ценностями, включая курсовые разницы 365 924 2 534 038 25. Расходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов, ценных бумаг и другого имущества, операций РЕПО, отрицательные результаты переоценки драгоценных металлов, ценных бумаг 406 587 42 954 26. Другие текущие расходы 162 844 127 752 27. Всего прочих операционных расходов (сумма ст. с 22 по 26) 1 145 128 2 974 419 28. Чистые текущие доходы до формирования резервов и без учета непредвиденных доходов (ст.21-ст.27) 196 662 91 180 29. Изменение величины резервов на возможные потери по ссудам 144 156 60 718 30. Изменение величины резервов под обесценение ценных бумаг 8 623 5 216 31. Изменение величины прочих резервов 0 0 32. Чистые текущие доходы без учета непредвиденных доходов (ст.28-ст.29-ст.30-ст.31) 43 883 25 246 33. Непредвиденные доходы за вычетом непредвиденных расходов 0 0 34. Доход с учетом непредвиденных доходов/расходов (ст.32+ст.33) 43 883 25 246 35. Налог на прибыль 20 169 164 36. Отсроченный налог на прибыль 0 0 36а. Непредвиденные расходы после налогообложения 0 0 37. Балансовая прибыль за отчетный период (ст.34-ст.35-ст.36-ст.36а) 43 883 25 246 38. Чистая прибыль 23 714 25 082 3 7
- 37. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Комментарии к Балансовому отчету и Отчету о прибылях и убытках Финансовая отчетность ведется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Валюта, в кото- рой представлена отчетность - российский рубль. Активы и пассивы в иностранных валютах пересчитывались по соответствующему курсу валют на дату составления отчетности. При переводе основных иностранных валют в валюту Российской Федерации использовался курс Центрального банка Российской Федерации: 31 декабря 1999 г. - 27,0000 руб. за 1 долл. США; 13,9200 руб. за немецкую марку. 31 декабря 2000 г. - 28,1600 руб. за 1 долл. США; 13,3700 руб. за немецкую марку. Основные средства, материальные запасы, нематериальные активы включены в состав активов по остаточной стоимости (за вычетом амортизации). Амортизация по основным средствам начислена в соответствии с нормами, установленными Министерством финансов России. Доходы и расходы Банка по операциям в иностранной валюте включены в отчетность по курсу, действовавшему на дату регистрации дохода (расхода). Доходы и расходы от пе- реоценки валютных активов и пассивов включены в доходы и расходы по операциям с иностранной валютой. Используемые сокращения: руб.; тыс. руб.; долл. США; тыс. долл. США. В «Отчете о прибылях и убытках» представлены финансовые результаты деятельности Банка за отчетный год. В 2000 году деятельность Банка характеризовалась положительными результатами - балансовая прибыль соста- вила 25 246 тыс. руб. Размер чистой прибыли Банка в 2000 году составил 25 082 тыс. руб., что выше величины чистой прибыли, полученной Банком в 1999 году (23 714 тыс. руб.). Снижение средней учетной ставки Банка России (с 57,2% в 1999 году до 33,1% в 2000 году) привело к уменьшению объемов, как процентных доходов, так и процентных расходов. Значительный прирост прочих операционных доходов и расходов объясняется, главным образом, отражением оборотов по переоценке счетов в иностранной валюте в связи с изменением в 2000 году порядка учета курсо- вых разниц. Значительно, в 1,5 раза, выросли чистые комиссионные доходы, что связано с расширением спек- тра предоставляемых клиентам услуг и увеличением клиентской базы. В истекшем году Банк продолжал фор- мировать резервы под возможные потери по активам. Чистые отчисления в резерв на возможные потери по ссудам составили 60 718 тыс. руб., под обесценение ценных бумаг 5 216 тыс. руб. Динамика ставки рефинансирования, % годовых 70 60 1999 50 40 30 2000 20 10 0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.1 Комиссионные доходы, тыс. руб. 250 000 По другим операциям 200 000 По выданным гарантиям 150 000 По расчетным операциям 100 000 По операциям инкассации 50 000 По кассовым операциям 0 1999 2000
- 38. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Качество активов и управление кредитными рисками Формирование активов Банка определяется задачами обеспечения эффективности, надежности и ликвидно- сти работы, текущей рыночной конъюнктурой. По мере изменения рыночной ситуации Банк стремился адапти- ровать основные параметры портфеля активов к внешним условиям работы. Среди активных операций Банка основную долю составляют кредитные операции - их удельный вес в нетто-ак- тивах на конец 2000 года - 71 %. В связи с этим анализу кредитных рисков в Банке уделяется большое внима- ние. Кредитные риски существуют и в работе с другими видами активов и операций. Для адекватной оценки, контроля и минимизации кредитных рисков в Банке действует утвержденный порядок проведения операций, включающий в себя соответствующие правила и процедуры, утвержденные полномочия по принятию решений и лимиты по объему проводимых операций. Порядок проведения операций определяется кредитной политикой Банка, которая контролируется и утвержда- ется Кредитно-инвестиционным комитетом. Все вопросы, затрагивающие кредитные риски, подлежат деталь- ному анализу и представлению на обсуждение и утверждение Кредитно-инвестиционного комитета. Политика Банка по размещению ресурсов в доходные активы определяется их структурой, стоимостью, срока- ми кредитования, статусом заемщика, целевым направлением кредита, его обеспечением и размерами. Пре- доставление кредитов в Банке производится при обязательном соблюдении принципов возвратности, срочно- сти, платности и целевого характера, а также наличия реального и ликвидного обеспечения, гарантирующего возврат заемщиком кредитов и уплату процентов. С целью минимизации рисков Банк проводит тщательный отбор заемщиков, отдавая предпочтение клиентам, имеющим устойчивое финансовое положение, положительную кредитную историю, надежную репутацию, клю- чевое значение в развитии своих регионов и сохранившим обороты денежных средств. Кредиты в иностран- ной валюте предоставляются в долларах США и других валютах в пределах имеющихся срочных ресурсов в со- ответствующей валюте, преимущественно на совершение внешнеторговых операций. Банк осуществляет операции проектного финансирования, при этом условия выдачи кредитов определяются, с учетом специфики каждой операции. При предоставлении кредитов Банк большое внимание уделяет диверси- фикации рисков, связанных с предоставлением крупных кредитов. Так, совокупная величина крупных креди- тов, выданных Банком на 01.01.2001, значительно ниже норматива, установленного Банком России. При пре- доставлении кредитов, гарантий Банк учитывает требования Центрального Банка по соблюдению норматива максимального риска на одного заемщика. Фактический показатель Действующий норматив ЦБ РФ 01.01.2000 01.01.2001 Отношение совокупной величины крупных кредитов, выданных банком, max. 800 % 745,2 % 285 % к капиталу, Н7 Отношение совокупной суммы требований (в том числе забалансовых требований - 50 % гарантий min. 2 % 0,2 % 0,3 % и поручительств) банка в отношении инсайдера банка и связанных с ним лиц к капиталу, Н 10 3 9
- 39. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Структура активов, приносящих процентный доход на 01.01.2000 на 01.01.2001 тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % Коммерческие кредиты юридическим лицам Краткосрочные кредиты (в т.ч. вексельные) 3 806 962 54,2 3 808 891 46,0 в рублях 1 881 517 26,8 2 403 931 29,0 в иностранной валюте 1 925 445 27,4 1 404 960 17,0 Долгосрочные кредиты 2 211 663 31,5 2 065 183 24,9 в рублях 302 333 4,3 281 448 3,4 в иностранной валюте 1 909 330 27,2 1 783 735 21,5 Просроченные кредиты 73 104 1,0 83 994 1,0 в рублях 73 104 1,0 83 994 1,0 в иностранной валюте 0 0 Итого коммерческих кредитов юридическим лицам 6 091 729 86,7 5 958 068 71,9 Кредиты физическим лицам в рублях 435 153 6,2 872 302 10,5 в иностранной валюте 16 785 0,2 45 442 0,6 просроченные кредиты в рублях 130 235 Итого кредитов физическим лицам 452 068 6,4 917 979 11,1 Краткосрочные кредиты и депозиты в банках в рублях 103 789 1,5 131 985 1,6 в иностранной валюте 40 953 0,6 309 988 3,7 просроченные кредиты в рублях 0 0 Итого краткосрочных кредитов и депозитов в банках 144 742 2,1 441 973 5,3 Краткосрочные вложения в ценные бумаги в рублях 59 639 0,8 73 388 0,9 в иностранной валюте 276 734 4,0 890 136 10,8 Итого краткосрочных вложений в ценные бумаги 336 373 4,8 963 524 11,7 Всего активов, приносящих процентный доход 7 024 912 100,0 8 281 544 100,0 в рублях 2 855 665 40,6 3 847 283 46,5 в иностранной валюте 4 169 247 59,4 4 434 261 53,5 Банк постоянно стремится к диверсификации доходных активов и совершенствованию их структуры. При росте вложений в ценные бумаги и межбанков- ские кредиты, росте кредитов, предоставленных физическим лицам, снизилась доля кредитов, предоставленных юридическим лицам. Основное снижение произошло за счет уменьшений объемов кредитов, предоставленных в иностранной валюте, как краткосрочных, так и долгосрочных. Основным источником для долгосрочного кредитования являлись ресурсы, полученные «Возрождением» по программам Всемирного банка. Вырос удельный вес активов в рублях до 46,5 % при снижении удельного веса активов в иностранной валюте, что увеличило сбалансированность активов в рублях и валюте. Достаточно хорошее качество кредитного портфеля подтверждается аудиторами Банка. Сумма резерва на возможные потери по ссудам, как и в предыду- щие годы, не превышает 3,5 % от суммы выданных кредитов. Структура активов, приносящих процентный доход 2% Банки 5% 1% Просроченные кредиты 1% 6% Кредиты физическим лицам 11% 5% Ценные бумаги 12% 32% Долгосрочные кредиты 25% 54% Краткосрочные кредиты 46% 1.01.00 1.01.01
- 40. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Резерв на возможные потери по ссудам, тыс. руб. 1999 г. 2000 г. Остаток резерва на начало года 74 900 196 207 Остаток резерва на конец года 196 207 251 038 Сумма выданных кредитов на конец года 6 688 539 7 318 020 в том числе сумма просроченных кредитов 73 234 84 229 Удельный вес просроченных кредитов в общей сумме кредитов, % 1,1 1,1 Отношение суммы резерва к выданным кредитам, % 2,93 3,43 Отношение суммы резерва к просроченным кредитам, % 267,9 298,0 Одним из факторов, свидетельствующих о хорошем качестве кредитного портфеля Банка, является преобладание в структуре порт- феля кредитов 1 группы кредитного риска, самой высокой по уровню надежности согласно классификации Центрального Банка, ос- нованной на четырехуровневой системе оценки кредитных рисков и резервных требований. Резерв на возможные потери по ссудам рассчитывался в строгом соответствии с требованиями Центрального Банка, классифициру- ющими выданные кредиты на 4 группы риска. Удельный вес просроченных кредитов остался на уровне 1,1 % от суммы выданных кредитов. Следует отметить, что сохранение уров- ня просроченной задолженности свидетельствует о постоянном контроле Банка за качеством кредитного портфеля. Однако и эта за- долженность, связанная с временными финансовыми трудностями группы заемщиков, не считается Банком безнадежной, так как эта категория кредитов полностью обеспечена залогом, а заемщики - реально работающие организации. Кредитные вложения Кредитные вложения по группам риска по группам риска на 1.01.2000 на 1.01.2001 4-я группа 1,2% 4-я группа 2,3% 3-я группа 0,6% 1-я группа 82% 3-я группа 0,7% 1-я группа 87,8% 2-я группа 16,2% 2-я группа 9,2% Управление риском ликвидности Банка и его обязательствами Важнейшим фактором привлечения денежных средств в Банк, увеличения ресурсной базы является его репутация надежного и ста- бильного банка, способного своевременно выполнять обязательства перед клиентами, доверившими ему свои средства. Поэтому вопросам контроля за ликвидностью уделяется особое внимание. Все операции Банка проводятся с целью получения прибыли при непременном соблюдении принципов сохранности ресурсов и обеспечении бесперебойного проведения расчетов в российских рублях и в иностранной валюте как по платежам, связанным с вы- полнением поручений клиентов, так и по собственным обязательствам Банка. Политика Банка по привлечению ресурсов строится с учетом конъюнктуры финансовых рынков, участником которых он является, то есть адекватное и своевременное реагирование на изменение ситуации. Конкретные финансовые инструменты, используемые в работе по привлечению ресурсов и управлению процентными рисками, должны отвечать интересам всей клиентуры при одновре- менном соблюдении интересов Банка. Привлечение ресурсов обеспечивается присутствием Банка на валютно-финансовых и кредитных рынках и возможностью получе- ния от банков-корреспондентов встречных кредитных лимитов. В зависимости от срока привлечения срочные средства делятся на краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (до 3 лет) и долгосроч- ные (свыше 3 лет). Ставки по привлекаемым ресурсам устанавливаются в зависимости от изменения ставки рефинансирования Банка России, изменений ставок на финансовом рынке. Развитие ресурсной базы рассматривается Банком, как важнейшая составляющая его политики: объем привлеченных ресурсов оп- ределяет потенциал Банка, его положение среди других банков по показателям суммы активов, ликвидности, прибыльности, устой- чивости и надежности в целом. 4 1
- 41. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Структура депозитов на 01.01.2000 на 01.01.2001 тыс.руб. уд. вес, % тыс.руб. уд. вес, % Депозиты клиентов Расчетные и текущие счета клиентов 4 595 066 59,6 5 497 691 60,9 в рублях 2 883 439 37,4 4 394 611 48,7 в иностранной валюте 1 711 627 22,2 1 103 080 12,2 Срочные депозиты физических лиц 742 107 9,6 1 425 910 15,8 в рублях 307 456 4,0 631 480 7,0 в иностранной валюте 434 651 5,6 794 430 8,8 Итого депозитов клиентов 5 337 173 69,2 6 923 601 76,7 Депозиты финансовых институтов Корреспондентские счета банков 192 745 2,5 122 583 1,4 в рублях 2 602 0 122 341 1,4 в иностранной валюте 190 143 2,5 242 0 Срочные депозиты банков 1 546 100 20,0 1 585 449 17,5 в рублях 1 295 276 16,7 1 307 717 14,4 в иностранной валюте 250 824 3,3 277 732 3,1 Итого депозитов финансовых институтов 1 738 845 22,5 1 708 032 18,9 Прочие депозиты Депозитные сертификаты 93 255 1,2 133 406 1,5 в рублях 93 255 1,2 133 406 1,5 Векселя 547 802 7,1 261 076 2,9 в рублях 279 875 3,6 198 748 2,2 в иностранной валюте 267 927 3,5 62 328 0,7 Итого прочих депозитов 641 057 8,3 394 482 4,4 Всего депозитов 7 717 075 100,0 9 026 115 100,0 в рублях 4 861 903 63,0 6 788 303 75,2 в иностранной валюте 2 855 172 37,0 2 237 812 24,8 Рост клиентской базы, повышение качества услуг позволили увеличить объем привлеченных ресурсов, как основного источника финансирования активных операций, практически по всем категориям депозитов в рублях. На 01.01.2001 сумма привлеченных средств увеличилась до 9 026 115 тыс. руб. при значитель- ном увеличении доли депозитов в рублях и, соответственно, при сокращении доли депозитов в иностранной валюте. Это снизило процентный риск, так как курс доллара США рос в течение всего года, что могло бы отразиться на стоимости обязательств Банка. В целях минимизации депозитного риска портфель привле- ченных средств Банка составлен из различных видов инструментов привлечения, равномерно распределенных по срокам погашения. Наиболее постоянные виды ресурсов - денежные средства на расчетных счетах и вклады населения. Стабильность этих ресурсов гарантируется большим количеством клиентов, разместивших средства в Банке. Так увеличились объемы привлеченных ресурсов с использованием традиционных финансовых инструментов и банковских услуг: выросли средства на расчетных и текущих счетах клиентов на 20 %, привлеченные средства физических лиц в 1,9 раза. Срочные депозиты и собственные ценные бумаги составляют ресурсы, уход которых характеризуется определенной датой, что позволяет Банку составлять платежный календарь и предварительно резервировать требуемые средства. К концу отчетного года на 43 % увеличилось привлечение средств на депо- зитные сертификаты. Структура депозитов 2% Корреспондентские счета банков 1% 1% Депозитные сертификаты 2% 7% Векселя 3% 10% Частные вклады 16% 20% Депозиты банков 17% 60% Средства юридических лиц 61% 1.01.00 1.01.01
- 42. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Управление общей ликвидностью строится на основе анализа активов и пассивов по срокам погашения и на анализе потоков на- личности. Срочные ресурсы, то есть денежные средства, которые размещены на конкретные сроки, указанные в договоре, увязыва- ются с активами, имеющими аналогичные сроки. Остатки на счетах клиентов «до востребования» и приравненные к ним средства подразделяются на основе статистических данных на «стабильные» и «горячие» и используются в соответствии с внутренними норма- тивами ликвидности, утвержденными Комитетом по управлению активами и пассивами. По состоянию на 01.01.2001 на 26 % по сравнению с 01.01.2000, выросли объемы наличных денежных средств и остатки на счетах в Центральном Банке, имеющие мгновенную ликвидность. Фактический показатель Действующий норматив ЦБ РФ 01.01.2000 01.01.2001 Отношение суммы высоколиквидных активов к обязательствам банка по счетам min. 20 % 25,9 % 51,4% до востребования, Н2 Отношение суммы ликвидных активов Банка к сумме обязательств Банка по счетам до востребования min. 70 % 46,9 % 72,4% и на срок до 30 дней, Н3 Отношение кредитов и поручительств, сроком погашения свыше года, к капиталу и обязательствам банка на срок max. 120 % 59,0 % 39,1% свыше года, Н 4 Отношение суммы ликвидных активов min. 20 % 21,2 % 25,3% к суммарным активам, Н5 В таблице представлены нормативы, отражающие показатели ликвидности, определенные по Инструкции №1 Банка России. Акционерный капитал на 01.01.2000 на 01.01.2001 Собственный (акционерный) капитал Банка, тыс. руб. 545 637 1 450 089 Собственный капитал в расчете на одну обыкновенную акцию, руб. 55,5 128,9 Цена к балансовой стоимости обыкновенной акции 0,27 0,19 Рыночная капитализация акций, тыс. руб. 151 618 272 489 Уставный капитал Банка, тыс. руб. 111 251 145 432 Количество акций в обращении на конец года: Обыкновенные акции (номинал 10 руб.), шт. 9 830 572 11 248 753 Привилегированные акции (номинал 1 руб.), шт. 12 945 041 12 945 041 Привилегированные конвертируемые акции (номинал 10 руб.), шт. 0 1 999 941 29 марта 2000 года Банком России был зарегистрирован Отчет об итогах выпусков ценных бумаг четырнадцатой эмиссии акций банка «Возрождение». Общий объем реализованных акций по номинальной стоимости составил 34,2 миллиона рублей. В обращение было выпущено 1 418 181 обыкновенная именная документарная акция номинальной стоимостью 10 рублей каждая и 1 999 941 привилегированная конвертируемая именная бездокументарная акция номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Оплата акций 14-ой эмиссии производилась в иностранной валюте (долларах США). Цена реализации обыкновенных именных доку- ментарных акций составляла 5,5 долларов США за одну акцию, привилегированных конвертируемых именных бездокументарных акций - 5,1 доллара США за одну акцию. Акции приобретались как российскими, так и иностранными юридическими лицами. После проведения эмиссии, доля в уставном капитале Банка акционеров - нерезидентов увеличилась до 15,7 %. Общее количество акционеров банка «Возрождение» на 1 января 2001 года составило 8390, в т. ч. 1 120 юридических лиц, владею- щих 81,6 % уставного капитала. 4 3
- 43. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Структура уставного капитала Банка на 1.01.2001 Физические лица 18,44% Нерезиденты 15,66% Институциональные инвесторы 18,52% Другие юридические лица 47,38% В 2000 году акции банка «Возрождение» продолжали котироваться в Российской Торговой Системе (РТС), а с октября 2000 года ак- ции Банка выставляются в Национальной Котировальной Системе, созданной Национальной ассоциацией участников фондового рынка (НАУФОР). Американские депозитарные расписки (АДР) на обыкновенные акции банка «Возрождение» в 2000 году были представлены на тор- говых площадках Берлинской и Франкфуртской фондовых бирж. Общий объем торгов за год превысил 700 тыс. штук, при этом цена АДР в течение года варьировалась в пределах от 1,68 до 6,56 доллара за 1 АДР, а средняя цена сделок за год составила 4,15 доллара за 1 АДР. Доля владельцев АДР на обыкновенные акции банка «Возрождение» в уставном капитале Банка на 1 января 2001 года составила 3,8%. Курс АДР банка «Возрождение» на фондовых биржах Германии в 2000 году 100 000 7,00 $ 6,00 $ 10 000 5,00 $ 1 000 4,00 $ 3,00 $ 100 2,00 $ Объем сделок (шт.) 10 1,00 $ Курс АДР шт. 1 0,00 $ банка «Возрождение» 03.01 19.01 04.02 22.02 09.03 27.03 12.04 03.05 19.05 06.06 22.06 10.07 26.07 11.08 29.08 14.09 02.10 18.10 03.11 21.11 07.12 27.12 4 4
- 44. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Информация для акционеров, инвесторов и клиентов Руководящие органы Кацыв Петр Дмитриевич Правление банка Член Наблюдательного Совета, банка «Возрождение» Генеральный директор Государственного «Возрождение» предприятия пассажирского Общее собрание акционеров Орлов Дмитрий Львович автотранспорта «Мострансавто» Наблюдательный совет Председатель Правления Председатель Правления Кораблин Юрий Вадимович Правление Гаврилкина Татьяна Федоровна Член Наблюдательного Совета, Начальник Управления ликвидности Глава Химкинского района Московской Наблюдательный Совет области Гончарова Людмила Антоновна банка «Возрождение» Заместитель Председателя Правления Куницкий Константин Викторович Мариничев Юрий Михайлович Член Наблюдательного Совета, Долгополов Александр Витальевич Председатель Наблюдательного Совета, Генеральный директор ЗАО Заместитель Председателя Правления, Председатель Правления Московского Агропромышленный комбинат Начальник Управления развития регионального союза потребительской «Раменский» кооперации Костин Глеб Алексеевич Лаврик Игорь Вадимович Заместитель Председателя Правления Орлов Дмитрий Львович Член Наблюдательного Совета Заместитель Председателя Наблюдательного Леньков Сергей Викторович Совета, Председатель Правления банка Лужина Тамара Ивановна Управляющий Центрального филиала «Возрождение» Член Наблюдательного Совета, Начальник Финансового управления Лужина Тамара Ивановна Афонин Виктор Анатольевич банка «Возрождение» Начальник Финансового управления Член Наблюдательного Совета, Заместитель генерального директора Малинин Владимир Георгиевич Нахманович Марк Меерович Государственного Унитарного Член Наблюдательного Совета Заместитель Председателя Правления Предприятия Внешнеэкономическое Объединение «Алмазювелирэкспорт» Мирошников Валерий Александрович Орлов Николай Дмитриевич Член Наблюдательного Совета, Заместитель Председателя Правления Гончарова Людмила Антоновна Заместитель Генерального директора Член Наблюдательного Совета, Государственной корпорации «Агентство Страшок Дмитрий Аксентьевич Заместитель Председателя Правления по реструктуризации кредитных Заместитель Председателя Правления банка «Возрождение» организаций» Харламов Олег Владимирович Демин Николай Яковлевич Нахманович Марк Меерович Начальник Управления делами Член Наблюдательного Совета, Член Наблюдательного Совета, Генеральный директор – Председатель Заместитель Председателя Правления Правления ЗАО «Микояновский банка «Возрождение» Ревизионная комиссия мясокомбинат» Банка Николаева Инесса Васильевна Долгополов Александр Витальевич Член Наблюдательного Совета Рассадников Владимир Петрович Член Наблюдательного Совета, Председатель комиссии, Заместитель Председателя Правления, Орлов Николай Дмитриевич Директор по экономике и маркетингу Начальник Управления развития банка Член Наблюдательного Совета, ОАО «Машиностроительный завод» «Возрождение» Заместитель Председателя Правления банка «Возрождение» Лапинская Тамара Николаевна Зацепин Николай Степанович Заместитель начальника Финансового Член Наблюдательного Совета, Семин Алексей Владимирович управления банка «Возрождение» Генеральный директор ЗАО «Можайское Член Наблюдательного Совета, оптово-розничное предприятие» Генеральный директор ЗАО Агрофирма Маркина Светлана Алексеевна «Белая Дача» Главный бухгалтер по внутрибанковскому Зиновина Марина Андреевна учету Финансового управления банка Член Наблюдательного Совета, Страшок Дмитрий Аксентьевич «Возрождение» Финансовый директор Государственной Член Наблюдательного Совета, корпорации «Агентство по реструкту- Заместитель Председателя Правления ризации кредитных организаций» банка «Возрождение» Кабанова Валентина Михайловна Челпан Павел Иванович Член Наблюдательного Совета, Член Наблюдательного Совета, Управляющий Волоколамского филиала Глава Ступинского района Московской банка «Возрождение» области 4 5
- 45. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Филиалы банка «Возрождение» В Москве Ильинский 125040, г. Москва, Ленинградский пр., д. 7 (095) 946-19-08 Джариани Вахтанг Юрьевич Останкинский 127018, г. Москва, ул. Образцова, д. 31, стр. 2 (095) 289-11-66 Бархоткина Наталья Викторовна Ульяновский 115541, г. Москва, ул. Веселая, д. 33, корп. 4 (095) 321-13-11 Болховитин Александр Викторович Центральный 103696, г. Москва, Лучников пер., д. 7/4 (095) 929-18-82 Леньков Сергей Викторович В Московской области Бронницкий 140170, Московская обл., г. Бронницы, ул. Ново-Бронницкая, д. 52 (095) 923-19-46 Шепелева Зинаида Нефедовна Волоколамский 143600, Московская обл., г. Волоколамск, Октябрьская пл., д. 10 (236) 2-24-72 Кабанова Валентина Михайловна Воскресенский 140200, Московская обл., г. Воскресенск, ул. Победы, д. 34 (244) 2-71-77 Матвиенко Тамара Петровна Дмитровский 141800, Московская обл., г. Дмитров, Советская пл., д. 1 (095) 993-93-42 Соловьев Виталий Михайлович Домодедовский 142040, Московская обл., г. Домодедово, Каширское шоссе, д. 54а (095) 546-87-50 Фомичева Татьяна Анатольевна Егорьевский 140300, Московская обл., г. Егорьевск, ул. Советская, д. 106/5 (240) 4-33-92 Байкова Людмила Валентиновна Зарайский 140600, Московская обл., г. Зарайск, пл. Урицкого, д. 1 (266) 2-28-32 Шматкова Галина Николаевна Звенигородский 143180, Московская обл., г. Звенигород, ул. Почтовая, д. 10 (095) 992-54-67 Старостина Тамара Николаевна Истринский 143500, Московская обл., г. Истра, ул. Ленина, д. 81 (095) 994-54-41 Улитина Вера Александровна Каширский 142900, Московская обл., г. Кашира, ул. Советская, д. 12 (269) 3-19-84 Мурашкина Татьяна Андреевна Клинский 141600, Московская обл., г. Клин, ул. Карла Маркса, д. 8 (095) 539-80-49 Каленова Ольга Николаевна Коломенский 140408, Московская обл., г. Коломна, (261) 2-55-23 Примов Лев Николаевич ул. Октябрьской Революции, д. 340 Красногорский 143400, Московская обл., г. Красногорск-5, дер. Гольево (095) 743-84-47 Зленко Ирина Леонидовна Куровской 142640, Московская обл., г. Куровское, ул. 40 лет Октября, д. 52 (241) 1-62-12 Окунева Марина Сергеевна Лотошинский 143800, Московская обл., п.г.т. Лотошино, ул. Почтовая, д. 2 (228) 1-01-64 Васюкова Александра Петровна Луховицкий 140500, Московская обл., г. Луховицы, ул. Горького, д. 4 (263) 2-39-03 Гончаров Виктор Васильевич Люберецкий 140005, Московская обл., г. Люберцы, ул. Красноармейская, д. 3 (095) 559-94-72 Едыкова Людмила Борисовна Михневский 142840, Московская обл., п.г.т. Михнево, ул. Горького, д.1 (264) 7-19-37 Сапронова Галина Васильевна Можайский 143200, Московская обл., г. Можайск, ул. Красных партизан, д. 4 (238) 4-41-44 Ковбасенко Евдокия Ильинична Наро-Фоминский 143300, Московская обл., г. Наро-Фоминск, (095) 592-18-09 Морозова Надежда Викторовна ул. Маршала Жукова, д. 9 Ногинский 142400, Московская обл., г. Ногинск, ул. Рогожская, д. 81 (095) 524-52-58 Слышанкова Ольга Федоровна Одинцовский 143000, Московская обл., г. Одинцово, ул. Маршала Жукова, д. 16 (095) 593-56-29 Панкова Римма Николаевна Подольский 142100, Московская обл., г. Подольск, ул. Кирова, д. 11 (095) 333-84-01 Рылькова Валентина Алексеевна Пушкинский 141200, Московская обл., г. Пушкино, пр-т Московский, д. 11 (095) 993-58-59 Микляева Татьяна Васильевна Пущинский 142290, Московская обл., г. Пущино, микрорайон «Г» (095) 795-20-29 Белецкая Ольга Петровна Раменский 140100, Московская обл., г. Раменское, ул. Красноармейская, д. 3 (095) 556-69-94 Юдина Нина Евгеньевна Рузский 143100, Московская обл., г. Руза, ул. Социалистическая, д. 27 (095) 598-04-09 Потапова Ирина Гурьевна Сергиев-Посадский 141300, Московская обл., г. Сергиев Посад, (095) 921-01-58 Тесля Тамара Даниловна пр. Красной Армии, д. 52 Серебряно-Прудский 142940, Московская обл., п.г.т. Серебряные Пруды, (095) 220-47-10 Агапова Валентина Егоровна мкр. «Юбилейный», д.4 Серпуховский 142203, Московская обл., г. Серпухов, ул. Горького, д. 3б (027) 75-00-85 Шваб Татьяна Сергеевна Солнечногорский 141500, Московская обл., г. Солнечногорск, ул. Баранова, д. 1 (095) 994-07-56 Аксенова Нина Петровна Ступинский 142800, Московская обл., г. Ступино, пр-т Победы, д. 26 (264) 4-24-75 Куликова Зинаида Григорьевна Талдомский 141900, Московская обл., г. Талдом, ул. Красноармейская, д. 2 (220) 2-00-31 Сдержикова Лидия Васильевна Химкинский 141400, Московская обл., г. Химки, ул. Московская, д. 22/1 (095) 572-24-66 Пушкин Сергей Сергеевич Чеховский 142300, Московская обл., г. Чехов, ул. Чехова, д. 22 (095) 546-85-10 Петрыкина Раиса Петровна Шатурский 140700, Московская обл., г. Шатура, ул. Спортивная, д. 6 (245) 2-17-09 Тарасова Екатерина Николаевна Шаховской 143700, Московская обл., п.г.т. Шаховская, ул. 1-я Советская, д. 36 (237) 3-34-41 Кашина Светлана Викторовна Щелковский 141100, Московская обл., г. Щелково, пл. Ленина, д. 5 (095) 526-93-41 Николаев Сергей Николаевич Электростальский 144007, Московская обл., г. Электросталь, ул. Победы, д. 16 (257) 7-08-45 Гнедкова Наталья Андреевна В других регионах России Барнаульский 656064, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Автотранспортная, д. 43а (3852) 35-22-91 Малахова Татьяна Васильевна Волгоградский 400087, г. Волгоград, ул. Невская, д. 11 (8442) 32-12-53 Шабунина Наталья Ивановна Волгодонский 347340, Ростовская обл., г. Волгодонск, б-р Великой Победы, д. 38а (86392) 2-81-75 Петраков Алексей Дмитриевич Екатеринбургский 620144, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, д. 104 (3432) 22-04-62 Серов Валерий Григорьевич Калининградский 236000, г. Калининград, Советский пр-т, д. 12 (0112) 55-48-31 Коноплина Тамара Николаевна Краснодарский 350000, г. Краснодар, ул. Северная, д. 324 (8612) 64-33-70 Чудинова Ирина Георгиевна Магаданский 685024, г. Магадан, ул. Портовая, д. 3 (41322) 2-28-11 Усачева Александра Александровна Махачкалинский 367012, г. Махачкала, ул. Пушкина, д. 4 (8722) 67-84-59 Павлова Наталья Борисовна Мурманский 183008, г. Мурманск, пр-т Кольский, д. 110а (8152) 56-56-24 Лысенков Валерий Федорович Надымский 629736, Ямало-Ненецкий Автономный округ, (34595) 3-39-91 Рахамимов Бенцион Явдоевич г. Надым, ул. Зверева, д. 10 Нижегородский 603014, г. Нижний Новгород, ул. Страж Революции, д. 9а, а/я 318 (8312) 74-21-48 Нигрицкий Вадим Валентинович Новороссийский 353900, г. Новороссийск, ул. Куникова, д. 47б (8617) 23-78-13 Евтеев Игорь Леонидович Петрозаводский 185028, г. Петрозаводск, ул. Андропова, д. 15, а/я 29 (8142) 77-98-58 Волхов Валерий Петрович Ростовский 344006, г. Ростов-на-Дону ул. Чехова, д. 56 (8632) 65-51-11 Бахолдина Любовь Давидовна Санкт-Петербургский 199004, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, 9-я линия, д. 60 (812) 328-00-68 Гладченко Владимир Викторович Саранский 430027, г. Саранск, ул. Гагарина, д. 99 (8342) 33-50-25 Наумкин Сергей Васильевич Ставропольский 355008, г. Ставрополь, ул. Карла Маркса, д. 3/1а (8652) 28-22-22 Чащихин Алексей Николаевич Хабаровский 680013, г. Хабаровск, ул. Дикопольцева, д. 10 (4212) 21-22-52 Клименко Глеб Эдуардович Ярославский 150000, г. Ярославль, ул. Пушкина, д. 2, корп. 2 (0852) 72-76-35 Хабарин Александр Сергеевич 4 6
- 46. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Акции Банка Государственный Номинальная Форма выпуска регистрационный номер стоимость, руб. Обыкновенные акции Документарный 10101439В 10 Привилегированные акции с определенным размером дивиденда Документарный 10201439В 1 Привилегированные конвертируемые акции Бездокументарный 10311439В 10 С начала деятельности Банка было проведено четырнадцать эмиссий акций. В обращение было выпущено 11 248 753 обыкновенные акции номинальной стоимостью 10 рублей каждая, 12 945 041 привилегированная акция с определенным размером дивиденда номинальной стоимостью 1 рубль каждая, 1 999 941 привилегированная конвертируемая акция номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня на обыкновенные акции банка «Возрождение» Обыкновенные акции Банка через Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня обращаются на меж- дународном рынке ценных бумаг. Объем выпущенных АДР на акции банка «Возрождение» составляет 3,78% от ус- тавного капитала Банка и соответствует 550 000 АДР (соотношение: 1 АДР на 1 акцию). Торговые площадки Торговая площадка Тип ценной бумаги Дата включения в торги Российская торговая система (РТС-2) Обыкновенные акции банка «Возрождение» май 1997 г. Привилегированные акции банка «Возрождение» июль 1997 г. Национальная котировальная система Обыкновенные акции банка «Возрождение» октябрь 2000 г. Привилегированные акции банка «Возрождение» Привилегированные конвертируемые акции банка «Возрождение» Берлинская фондовая биржа АДР 1-го уровня на обыкновенные акции банка «Возрождение» июль 1997 г. Франкфуртская фондовая биржа АДР 1-го уровня на обыкновенные акции банка «Возрождение» август 1997 г. Московская межбанковская Обыкновенные акции банка «Возрождение» февраль 1998 г. валютная биржа (ММВБ) Привилегированные акции банка «Возрождение» февраль 1998 г. Учет прав на акции Банка Права на акции Банка учитываются в системе ведения реестра акционеров Банка или в депозитарии. О переходе прав, закрепленных акцией, необходимо сообщить реестродержателю или лицу, осуществляющему депозитарную деятельность. Реестродержатель Открытое акционерное общество «Специализированный регистратор «АВИСТА» Лицензия № 01092 от 8 августа 1996 г. выдана Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Юридический адрес: 142300, Московская обл., г. Чехов, ул. Гагарина, д. 1 Почтовый адрес: 101000 г. Москва, Лучников пер., д. 7/4, стр. 6 Телефоны: (095) 929-18-61 Факс: (095) 929-18-61 Депозитарий (эмитент АДР) Учет прав на АДР осуществляется - The Bank of New York Адрес: The Bank of New York, American Depositary Receipts 101 Barclay St., New York, NY 10286 Телефон: 1 (212) 815-20-77 Факс: 1 (212) 571-30-50 Представительство в г. Москве: Адрес: г. Москва, Последний пер., д. 17, офис 4 Телефон: (095) 967-31-10 Банк-кастоди Для выпуска АДР акции Банка депонируются в «ИНГ Банк (Евразия) ЗАО» Юридический адрес: Россия, 123022, г. Москва, Красная Пресня, 31 Почтовый адрес: Россия, 123022, г. Москва, Красная Пресня, 31 Телефон: (095) 755-54-00 Факс: (095) 755-54-99 Процессуальный агент Процессуальным агентом по программе АДР банка «Возрождение» является компания C.T. Corporation System. Адрес: 111, Eighth Avenue New York, NY 10011 Телефон: 1 (212) 894-85-70 Факс: 1 (212) 894-87-10 4 7
- 47. Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е » Дополнительная информация для акционеров Банка Банк «Возрождение» образован на базе Московского обла- Аудитор банка «Возрождение» стного управления Агропромбанка СССР Официальным аудитором банка «Возрождение» Зарегистрирован Центральным банком Российской Феде- является аудиторская фирма рации 12 апреля 1991 года. ЗАО «ПрайсВотерхаусКуперс Аудит». Лицензия на проведение банковского аудита № 0067 Генеральная лицензия N 1439 выдана Центральной аттестационно-лицензионной аудиторской комиссией (ЦАЛАК) Центрального банка России 8 сентября 2000 года. Учредители банка «Возрождение» Домодедовское производственное объединение Полное наименование Банка: Гражданской авиации на русском языке - Открытое акционерное общество Закрытое акционерное общество Московский акционерный коммерческий банк «Агрокомбинат «Московский» «Возрождение» Закрытое акционерное общество на английском языке - «Агрофирма «Белая Дача» Moscow Joint stock Commercial Bank «Vozrozhdeniye» Закрытое акционерное общество «Томилинская птицефабрика» Сокращенное наименование Банка: на русском языке - Акционерное сельскохозяйственное МАКБ «Возрождение», общество закрытого типа «Агрофирма «Жегалово» на английском языке - Закрытое акционерное общество «Vozrozhdeniye» Bank или V.Bank «Агропромышленный комбинат «Раменский» Реквизиты Центрального офиса Закрытое акционерное общество «СТУПЭКС» банка «Возрождение»: Открытое акционерное общество ИНН - 5000001042 «Можайский полиграфический комбинат» БИК - 044525181 Корреспондентский счет - 30101810900000000181 Открытое акционерное общество в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка России «Можайский медико-инструментальный завод» Агропромышленный комбинат «Волоколамский» Телефон для справок: 929-18-88 Факc: 929-19-99 Московский региональный союз Телекс: 414680 VBNK RU потребительской кооперации Е-mail: [email protected] .RU Главное управление сельского хозяйства Website: http://www.vbank.ru Московской области Код SWIFT: VBNKRUMM Код REUTER DEALING: VOZM Коллектив Банка Код SPRINT: VOZROGD.MOSC/cea Адрес: МАКБ «ВОЗРОЖДЕНИЕ» 101999, г. Москва, ГСП-9, Лучников пер., д. 7/4 Ознакомиться с документами Банка, получить информа- цию о результатах общего собрания акционеров Банка или размере дивидендов акционеры Банка могут у Ре- естродержателя. Дополнительная информация о банке «Возрождение» представлена в сети Интернет на сайте Банка по адресу http:// www.vbank.ru. Сведения о банке «Возрождение» владельцы АДР могут получить в депозитарии The Bank of New York. Информация о программе АДР представлена в сети Ин- тернет по адресу: http:// www.bankofny.com/adr.