Downloaded 699 times
Uploaded byDea Daulika
Chairul tanjung ppt
Chairul Tanjung adalah konglomerat Indonesia yang mencapai kesuksesan melalui berbagai usaha, mulai dari bisnis kecil-kecilan hingga mendirikan perusahaan besar seperti Trans Corp dan mengakuisisi PT Carrefour Indonesia. Lahir di Jakarta pada 16 Juni 1962, CT mengatasi berbagai kesulitan awal dalam hidupnya, termasuk masalah keuangan saat kuliah, dan kini tercatat sebagai salah satu orang terkaya di Indonesia. Dengan dedikasi dan keterampilan bisnis yang tinggi, ia fokus pada sektor keuangan, properti, dan multimedia, serta berkomitmen untuk membangun jaringan bisnis yang kuat.
More Related Content
Chairul tanjung ppt
- 2. Nama : ChairulTanjung Agama : Islam TTL : Jakarta, 16 Juni 1962 Warga Negara : Indonesia
- 3. Chairul Tanjung (CT)adalah konglomerat Indonesia yang namanya berada di urutan 937 dari 1000 orang terkaya di dunia versi majalah Forbes dengan total kekayaan senilai USD 1 miliar. Pekerjaan yang dilakukan CT berbeda jauh dengan disiplin ilmu yang ditekuninya di bangku kuliah. Ketika menuntut ilmu di Fakultas Kedokteran Gigi UI tahun 1981, CT mengalami kesulitan finansial untuk biaya kuliah. Saat itulah kemampuannya berbisnis diasah. Ia mulai berbisnis kecil-kecilan menjual buku kuliah stensilan, kaos, dan sebagainya. Kemudian ia memiliki toko peralatan laboratorium dan kedokteran di bilangan Senen Raya, Jakarta Pusat, namun mengalami kebangkrutan. Setelah itu ia mencoba membuka usaha kontraktor tetapi kurang berhasil sehingga ia bekerja di perusahaan baja. Lalu, ia pindah ke perusahaan rotan di mana ia bertemu dengan tiga orang rekan dan mendirikan PT. Pariarti Shindutama. Perusahaan ini memproduksi sepatu anak-anak untuk ekspor, dan CT beruntung usahanya kali ini menuai untung besar karena perusahaannya mendapat pesanan 160 ribu pasang sepatu anak-anak dari Italia. Seiring berjalannya waktu, akhirnya CT memutuskan untuk berkarya sendiri karena terjadi perbedaan paham dengan rekan-rekannya.
- 4. ď‚ž Lepas daribisnis sepatu ekspor, CT mengarahkan usahanya ke konglomerasi dengan tiga bisnis inti, yaitu keuangan, properti, dan multi media. Di bidang keuangan, ia mengambil alih Bank Tugu yang sekarang menjadi Bank Mega yang kini merangkak naik menjadi bank kelas atas. Ia juga merambah ke bisnis sekuritas, asuransi jiwa, dan asuransi kerugian. Pada sektor sekuritas, CT memiliki perusahaan real estate dan membangun Bandung Supermall pada 1999. ď‚ž Saat ini, CT berkecimpung di bisnis pertelevisian dengan mendirikan Trans Corp yang membawahi Trans TV dan Trans 7. Walaupun persaingan di industri pertelevisian semakin ketat, namun CT yakin Trans TV bisa terus berkembang melihat bahwa belanja TV nasional telah mencapai angka 6 triliun setahun dan 70% di antaranya akan diambil oleh televisi.Selain Trans Corp., CT memiliki Para Group yang mengayomi 5.000 karyawan dengan Para Inti Holdindo sebagai kepala industri yang memiliki tiga anak perusahaan, yaitu Para Global Investindo (bisnis keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi) dan Para Inti Propertindo (properti). CT melebarkan sayapnya di dunia bisnis dengan menggunakan Trans Corp untuk mengakuisi 40% saham PT Carrefour Indonesia senilai Rp 3 triliun melalui PT Trans Ritel. Setelah memiliki 40% saham Carrefour, ia kini menjadi komisaris utama PT Carrefour Indonesia didampingi oleh AM Hendropriyono (mantan Kepala BIN) dan S.Bimantoro (mantan petinggi Polri) sebagai komisaris.Setelah akuisisi oleh Trans Corp, komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%), Carrefour SA 39%, Carrefour Netherland BV 9,5%, dan Onesia BV 11,5%. Dengan gurita bisnis seperti ini, CT menduduki posisi ke-13 dari total 40 orang terkaya di Indonesia pada tahun 2009 versi majalah Forbes.
- 5. PENDIDIKAN ď‚ž SDVan Lith, Jakarta (1975) ď‚ž SMP Van Lith, Jakarta (1978) ď‚ž SMA Negeri I Boedi oetomo, Jakarta (1981) ď‚ž Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia (1987) ď‚ž Executive IPPM (MBA; 1993) KARIR ď‚ž Pendiri PT. Pariarti Shindutama ď‚ž Pemilik Bandung Supermal ď‚ž Pemilik Trans Corp. ď‚ž Pemilik Para Group ď‚ž Komisaris Utama PT Carrefour Indonesia
- 6. Buku: ď‚ž SiAnak Singkong PENGHARGAAN ď‚ž Urutan 937 dari 1.000 orang terkaya di dunia versi majalah Forbes ď‚ž Mahasiswa Teladan Tingkat Nasional (1984-1985) - Penghargaan sebagai anggota civitas akademika yang berjasa kepada fakultas dan universitas ď‚ž Eksekutif Muda Berprestasi 1992-1993 dari Studio Seven Production, Jakarta (23 Mei 1993) ď‚ž Soegeng Sarjadi Awarg
- 7. ď‚ž Visioner :Menggagas visi Indonesia 2030, menyampaikan visi Indonesia 2030 tahun 2007 melalui Yayasan Indonesia Forum ( YIF ), banyak kalangan yang skeptis apalagi saat itu ia menyebutkan bahwa Indonesia akan menjadi negara maju pada tahun 2030 dengan pendapatan per kapita 18.000 dollar AS. ď‚ž Optimis : Rasa optimis lahir dan tumbuh dari cara pandang masa depan yang lebih baik, modal memacu semangat. Rasional dibantu melalui proses yang terarah didasarkan atas kajian koprehensif, mendalam dan bertanggung jawab secara ilmiah. ď‚ž Jujur : Chairul Tanjung mengaku dalam melaksanakan dalam segala kegiatan bisnisnya senantiasa dia coba sesuai hukum dari sistem. CT hampir tidak pernah memberikan upeti kepada pejabat negara atau direksi bank karena bukan itu tujuannya. CT mendapatkan kredit dari bank bukan dengan cara menyogok mendapat kredit karena mempunyai track record baik.
- 8.  Tekun :Di usia yang masih sangat belia, ketika duduk di bangku sekolah menengah pertama, Chairul Tanjung tersebut sudah mulai mengurus keperluan transportasi teman – temannya yang akan studi tour, dan sudah berbisnis seperti juragan fotocopi, berjualan kedokteran di kampus sampai saat ini Chairul Tanjung berhasil menjadi pembisnis yang sukses peringkat 11 orang terkaya di Indonesia, dengan total kekayaan US$ 2,1 miliar.  Pekerja keras : Awal bisnis CT menjadi juragan fotokopi di kampus tidak hanya antar mahasiswa tetapi terdengar hingga terdengar ke telinga beberapa dosen. Dan memiliki usaha berjualan alat. Kedokteran di kampus sementara itu hampir semua mahasiswa belum berpenghasilan dan mengandalkan kiriman dari orang tua. Selain itu melihat melihat sebagai peluang usaha ia pun berniat membantu teman – teman yang lain. Berkat kerja keras dan kerja tuntas dia berhasil mengubah dari nobody yang tidak diperhitungkan orang menjadi somebody yang diperhitungkan banyak orang.
- 9.  Tegas :Kedua orang tua CT terkenal amat tegas dalam mendidik kami ber enam sebagai anak-anaknya. Orang tuanya mempunyai prinsip : “ Agar bisa keluar dari jerat kemiskinan pendidikan merupakan langkah yang harus ditempuh dengan segala cara daya dan upaya. Apapun yang akan mereka upayakan demi pendidikan formal bagi anak – anaknya sebagai bekal kesuksesan kehidupannya di masa datang dan diterapkan dalam kehidupan masyarakat dan lain – lain.  Sabar : Dalam bisnis Chairul menyatakan bahwa generasi muda bisnis sudah seharusnya sabar, dan mau menapaki tangga usaha satu persatu. Menurutnya, membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan sebuah kesabaran dan tak pernah menyerah.  Penyayang : Bagi CT ibu adalah segala-galanya, surga ada di telapak kaki ibu.  Sedangkan dari sisi bisnisnya saya terinspirasi karena, Dia memiliki kemauan dan ketetapan hati yang tinggi dalam menjalankan bisnisnya sehingga mimpinya tercapai dan juga kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang.
- 10. 1. Dream(Mimpi) :Chairul Tanjung memiliki visi atas masa depan seperti apa yang ia dan usaha yang ia ingin hadapi. Dan, lebih penting lagi, Chairul Tanjung memiliki kemampuan mengimplementasikan mimpinya. Kondisi orang tuanya tidak mematahkan semangat berjuang CT. Sebaliknya itumenjadi pemicu yang membuat dia berkomitmen harus sukses.  2. Decisiveness (Ketegasan) : CT tidak pernah menangguh-nangguhkan waktu. CT membuat keputusan dengan cepat. Kecepatannya dalam membuat keputusan dan bertindak merupakan faktor kunci kesuksesannya.  3. Doers (Pelaku): Sekali ia menentukan suatu jenis tindakan, ia melaksanakannya secepat mungkin. CT menyarankan bagi masyarakat lainnya agar mencari sesuatu yang dikuasi dan bisa membuat diri berhasil, berapapun hasilnya. Lalu carilah peluang dan mewujudkannya dengan aksi. “Jadi orang jangan hanya berkhayal”. Just do it!”  4. Determination (Determinasi) : Chairul Tanjung mengimplementasikan usahanya dengan komitmen total. Chairul Tanjung tidak menyerah ketika usahanya gagal tetapi ia menemukan cara dan solusi dan tetap untuk berbisnis, bahkan pada saat menjumpai kesulitan yang tampaknya tidak mungkin diatasi. Semua kesuksesan yang Ia genggam saat ini tentunya tidak Ia raih secara instan. Lika-liku kegagalan dalam membangun sebuah usaha pastinya tak pernah luput dari perjalanannya. Namun baginya, kegagalan adalah sahabat terbaik bagi Chairul Tanjung. Karena dari sebuah kegagalan, Ia bisa belajar tentang banyak hal baru.
- 11.  5. Dedication(Dedikasi): Melihat potensi kekayaan alam Indonesia yang melimpah ruah, tentunya amat disayangkan bila kita tidak memanfaatkan kelebihan tersebut dengan maksimal. Karenanya, wajib hukumnya bagi setiap pengusaha untuk tetap menomorsatukan kerja keras dibandingkan memikirkan modal usaha. “Kita kebanyakan makan mie instan, sehingga segala sesuatunya juga mau instant,” ujar Chairul Tanjung . Padahal kenyataannya beliau rela bekerja hingga lebih dari 18 jam untuk mewujudkan semua mimpinya yang terkadang dianggap orang lain berlebihan.  6. Devotion (Pengabdian): CT mencintai apa yang dikerjakannya. Rasa cinta inilah yang menahan mereka ketika usahanya mendapat kesulitan. Dan rasa cinta akan produk atau jasa merekalah yang menyebabkan mereka sangat efektif dalam menjualnya.  7. Details (Cermat) : Tangan dinginnya bukan hanya karena hoki atau nasib baik, melainkan terutama berkat semua ditempatkan dalam kriteria hitung-hitungan terukur, dikerjakan dalam sistem manajemen tegas profesional, disertai usaha keras dan bekerja tuntas  8. Destiny (Nasi: CT bertanggung jawab atas nasib sendiri daripada bergantung kepada seorang atasan.  9. Dollars (Uang) : Menjadi kaya bukanlah motivator utama bagi seorang Chairul Tanjung . Uang lebih berarti sebagai ukuran kesuksesannya.  10.Distribute (Distribusi tugas) : Chairul Tanjung mendistribusikan kepemilikan bisnisnya kepada karyawan kunci yang merupakan faktor penting bagi kesuksesan bisnisnya.
- 12. 3. - Kemudahaannyadia memiliki jaringan yang luas dan juga karena dia memiliki hasrat yang tinggi untuk berusaha maka dari itu membuat keyakinannya dalam berwirausaha berjalan lancar sehingga kini usahanya sangat sukses. - Kondisi ekonomi keluarganya yang sulit membuat orang tuanya tidak sanggup membayar uang kuliah Chairul yang waktu itu hanya sebesar Rp 75.000. “Tahun 1981 Chairul Tanjung diterima kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia (UI). Uang masuk ini dan itu total Rp 75.000. Tanpa saya ketahui, secara diam-diam ibu menggadaikan kain halusnya ke pegadaian untuk membayar uang kuliah,” katanya lirih. Namun, kesulitan ini justru membuat Chairul membulatkan tekadnya untuk kembali berjuang. Selepas lulus dari SMA Boedi Utomo Jakarta, ia pun masuk ke Fakultas Kedokteran Gigi UI. Kesulitan biaya kuliah membuatnya harus kreatif mencari dana untuk meneruskan sekolahnya. Pria kelahiran Jakarta, 18 Juni 1962 ini pun lantas memulai bisnis kecil-kecilan . Mulai dari berjualan buku kuliah stensilan, kaos, sepatu, dan aneka barang lain di kampus dan kepada teman-temannya. Dari modal usaha itu, ia berhasil membuka sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di daerah Senen Raya, Jakarta. Sayang, karena sifat sosialnya yang sering memberi fasilitas kepada rekan kuliah, serta sering mentraktir teman-temannya, usaha tersebut bangkrut.Meski mengalami pahitnya kala bangkrut, menjadi entrepreneur telah menjadi jalan hidupnya.Chairul justru langsung mencoba usaha lain, kali ini di bidang kontraktor. Meski juga kurang berhasil, ia merasa mendapat pelajaran banyak hal dari bisnis-bisnis yang pernah ditanganinya. Dari bekal pengetahuan itu, ia memberanikan mendirikan CV pertamanya pada tahun 1984 dan menjadikannya PT pada tahun 1987.
- 13. ď‚ž Dari PTbernama Pariarti Shindutama itu, ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Dari kesuksesan ini, bisnisnya merambah ke industri genting, sandal, dan properti. Namun, di tengah kesuksesan itu, rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Maka, ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Ternyata, ia justru bisa makin berkembang dengan berbagai usahanya. Ia pun lantas memfokuskan usahanya ke tiga bisnis inti, yakni: keuangan, properti, dan multimedia. Melalui tangan dinginnya, ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut, Bank Tugu. Keputusan yang dianggap kontoversial saat itu oleh orang dekatnya. Namun, pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. ď‚ž Maka dari itu, dengan adanya hasrat dan minat yang kuat dan tinggi dalam diri Chairul Tanjung untuk membangun usaha maka segala usaha yang dijalaninya berjalan dengan lancar dan sukses karena didasari oleh ketetapan hati yang kuat.
- 14. Chairul Tanjung memilikike empat dari kategori kompentensi ď‚ž 1) intrapersonal competence : visioner, sabar, hard working, tegas, tekun, optimis, jujur, dan willingness to work. ď‚ž 2) interpersonal competence : penyayang, negosiasi, komunikasi yang baik dan memiliki norma dan nilai komunikasi di dalam bisnis. ď‚ž 3) Technical competence : mempunyai ilmu mendasari, dapat mengoperasikan bisnisnya dengan baik , memiliki kriteria hitung-hitungan terukur (finance), mengelola usahanya dalam sistem manajemen tegas profesional, disertai usaha keras dan bekerja tuntas. ď‚ž 4) Entrepreneurial competence : memiliki jaringan atau network bisnis yang luas, selalu mempunyai ide kreatif ( out of the box ) baik dalam bertindak dan membuat keputusan di dalam usahanya.
- 15. Chairul menyatakan bahwadalam membangun bisnis, mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama, tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul, pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Bagi Chairul, bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Dalam hal investasi, Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Baginya, ini bukan upaya menjual negara. Akan tetapi, ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri, dan jadi tuan rumah di negeri sendiri.
- 16. 1. Membuka usahafotokopi di Universitas Indonesia 2. Sempat berjualan kaos dan buku kuliah stensilan 3. - Mega Corpora - Trans Corp -PT CT Global Resources
- 17. Pernah mendirikan sebuahtoko peralatan kedokteran dan laboratorium namun usahanya belum berhasil. Ketika lulus kuliah dia bersama dengan beberapa rekannya mendirikan PT Pariarti Shindutama pada tahun 1987 dengan modal Rp 150 juta yang dia peroleh dari Bank Exim, kala itu PT Pariarti yang bergerak dalam bidang produksi sepatu anak – anak ekspor mampu memperoleh pesanan 160 ribu pasang sepatu dari Italia namun karena adanya perbedaan pandangan dalam hal ekspansi bisnis membantu perusahaan ini harus bubar dan Chairul Tanjung memilih untuk keluar dan memilih untuk membuat perusahaan sendiri.
- 18. Pelajaran yang dapatsaya ambil dari pengalaman hidupnya yaitu kita harus optimis, pantang menyerah dalam menghadapi tantangan dan ancaman dalam usaha yang kita jalani, kita juga harus memiliki ketetapan dan keyakinan hati yang tinggi dalam menjalani sebuah usaha karena segala sesuatunya tidak ada yang instan semua dimulai dari 0 sehingga kita harus sabar, ikhlas, teguh, pantang menyerah, dan optimis dalam melewati setiap step atau tahap yang kita jalani di dalam hidup ini maupun dalam mendirikan sebuah usaha.
- 22.