Cmm
- 1. CMM CMM & CMMI 关键字 ： SEI , CMM , KPA, CMMI, SCE 华为的 CMM 之路
- 2. SEI SEI 是指卡耐基梅隆大学软件工程研究院（ Software Engineering Institute ）
- 3. CMM CMM 即 Capability Maturity Model for Software ，意为“软件能力成熟度模型”。 CMM 的发展： 始于 1986 年 11 月，为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求， SEI 展开研究，以探索一种保证软件产品质量、缩短开发周期和提高工作效率的软件工程模式与标准规范。 1991 年， CMM 1.0 版正式推出，其后又修改升级为 CMM1.1 、 CMM2.0 等版本，并被纳入国际标准组织，成为认证标准之一。
- 4. CMM CMM 包括两部分 : “ 软件能力成熟度模型” -- 主要是描述此模型的结构 , 并且给出该模型的基本构件的定义 。 “ 能力成熟度模型的关键过程域 “ -- 详细描述了每个关键过程方面涉及的过程域。 CMM 的意义： 软件企业在引入 CMM 管理后，劳动生产率平均增长 35% ，错误比率平均减少 39% ，平均成本回报率为 5∶1 。
- 5. CMM CMM 的五级定义 CMM I (initial): 软件程序漫无章法 , 程序未被定义 . 项目计划的成功仰赖于工作人员个别的努力 . CMM II (repeatable): 已建立基本的管理程序 , 对成本 , 时程 , 和职务权责能加以追踪 , 查询 . 已有作业程序所须具备的纪律 , 所以有能力重复使用相类似的项目成功案例与经验 . CMM III (defined): 属于管理和工程的活动都已设计 , 定义好 . 并且文件化 , 完整地整合成组织内的标准作业程序 . 各个项目计划沿用标准程序或被认可的标准程序修改程序 . CMM IV (managed): 组织可搜集详细的软件程序以及软件产品的量测资料 . 软件作业程序和产品都有一组量测的数据 , 可让工程师和经理们了解程序和产品的状况 . CMM V (optimized): 评估革新性的新技术 , 有规则得依序导入采用 , 以持续不断地改进程序 .
- 6. KPA KPA 除第一级外， CMM 的每一级是按完全相同的结构组成的。每一级包含了实现这一级目标的若干关键过程域 (KPA ， Key Process Area ) ，这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进的软件过程。 当一个公司向 CMM 高级别迈进时，所有低级别包括的 KPA 都要被考虑。另一方面，在进行 CMM 高级别的评审时，所有低级别的 KPA 都要被评审。 因此， CMM 第 2 级有 6 个 KPA ， CMM 第 3 级有（ 6 ＋ 7 ＝ 13 ）个 KPA ， CMM 第 4 级有（ 13 ＋ 2 ＝ 15 ）个 KPA ， CMM 第 5 级有（ 15 ＋ 3 ＝ 18 ）个 KPA 。 Kp 每个 KPA 进一步包含若干关键实施活动 (KP) ，无论哪个 KPA ，它们的实施活动都统一按五个公共属性进行组织，即每一个 KPA 都包含五类 KP 。 1. 目标 2. 实施保证 3. 实施能力 4. 执行活动 5. 度量分析 6. 实施验证
- 7. CMMI 全称： Capability Maturity Model® Integration (CMMI) CMMI 是 SEI 于 2000 年发布的 CMM 的新版本。 CMMI 不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。 CMMI 纠正了 CMM 存在的一些缺点，使其更加适用企业的过程改进实施。 CMMI 适用 SCAMPI 评估方法。 需要注意的是， SEI 没有废除 CMM 模型，只是停止了 CMM 评估方法： CBA － IPI 。现在如要进行 CMM 评估，需使用 SCAMPI 方法。 CMMI 模型最终代替 CMM 模型的趋势不可避免。
- 8. SCE SCE ---- 软件能力评估 SCE 通过 评估软件过程 （一般以方针陈述的形式）和 项目实践 来确定该组织是否言行一致。组织的过程体现了如实记录所做的工作，项目实施（对该过程的特定剪裁和解释）应该证明说到做到。 现在全球许多不同的组织以 CMM 协助企业作全面的过程改进活动，除了肯定其软件成熟度外，更象征具有跨足国际市场的能力。 多数组织的基本目标是达到成熟度 3 级。现在通过 CMM5 级认证的组织达到了 107 家，我国就有 3 家，分别是摩托罗拉中国研究院、东软和大连海辉。
- 9. 2 . 华为的 CMM 之路 1 . 资金的投入 2 . 人员的投入 3 . 华为的 CMM 发展历史 1999 年年初，华为技术公司研究管理部副总裁陈青与华为总裁任正非签下了一纸“军令状”——“到 2000 年，使我们的软件研发能力有一个质的提高，基本达到 CMM 二三级间的水平。” 2000 年年底这个任务如期完成。 但直到 2001 年 12 月，华为技术的印度研究所成为中国第一个获得 CMM4 国际认证的软件研发机构时，陈青的军令状才算画上一个权威性的句号。 CMM 成了为华为“去除杂质”、“由铁变钢”的炼钢炉。
- 10. 印度的 CMM 我们的邻居，软件大国印度，十分重视软件开发过程的管理及与其相关的理论与标准的发展。据统计，在印度的 2000 多家软件公司中有 75 家软件公司通过了 ISO9000 认证， 60 多家软件公司通过了 CMM 认证，其中达到 CMM5 级一家， 4 级三家， 3 级 4 家。
- 11. 为什么是印度 印度有世界上最好的 CMM 环境。 目前，全球一共有 74 个 CMM4 级研发机构、 66 个 5 级研发机构，其中一半以上都在印度。印度在 CMM 方面很有自己的创意，他们已经把 CMM 做成国家的品牌了。 印度拥有大量通过 CMM 认证的软件企业 ，印度软件从业人员对 CMM 的了解程度和接受速度都非常之快。 正是由于这些“本地化”优势，华为决定将印度所列为整个企业引入 CMM 的先锋。
- 12. 内容回顾 基本概念 CMM , CMMI , SEI , KPA 企业的 CMM 发展之路
- 13. 谢谢大家 刘晓莉 11/27/2006