De realisatie van het  Vlaams E-boek platform Informatie aan Zee – Oostende – 16 sept. 2011
2 jaar verder  2009 2011 Innovatie Financiering Overleg Business Case Consultants +
VEP realisatie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
°juli 2009, ‘Vlaams depot’ + ‘digitaal’ In een  publiek-private  samenwerking,  een  digitaal platform  ontwikkelen, voor de blijvende en beveiligde  opslag  van  digitale uitgaven   in functie van de  pluriforme exploitatie  door de  verschillende actoren  in het boekenvak: uitgevers,  handelaars,  bibliotheken,  content aggregatoren, En… lezers  ≠  hardware, ≠ web-winkel  Wat is Vlaams E-boek Platform?  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Boekhandel of Bibliotheek website Lange termijn opslag (extern) E-boek formats Normalisatie Beveiligde opslag Transcodatie API’s Full Text Indexering Publicatie door integratie in aggregator platformen Input uitgevers Rechten Metadata Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Waarom een e-boek platform?  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
De waardenketen Uitgever Bibliotheek Boekhandel Andere distributie Voor het  fysieke  boek Lezer Auteur Zoeken, raadplegen, kopen, lenen Uitgever Bibliotheken Verkoop Var. Distrib. Voor het  digitale  boek Auteur Aggregatoren Lezer Zoeken, raadplegen, kopen, lenen en huren
Impact van aggregatoren : Fragmentatie naast grote spelers  Een E-boek Platform garandeert: Niet-commerciële services  Onafhankelijke beschikbaarheid Regionale cultuur Uitgever Bibliotheek Verkoop Var. distrib. Keten  digitale  boek Auteur Aggregatoren Lezer Zoeken, ontdekken, raadplegen, kopen, lenen, huren E-boek Platform Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Uitdaging : Een nieuw medium E-boeken zijn een  nieuw medium naast  papieren boeken.  "Books are no more threatened by e-books,  than stairs were by elevators” (Stephen Fry) De leesvormen worden diverser en mensen gaan  diverser  lezen  (multimedia boeken, complementair, promotioneel, klassiek…) => Enkel Opportuniteiten Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
In (R-)Evolutie  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Waar zijn de drempels?  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
(Geen) Wettelijke regelingen Het  leenrecht  is een  uitzondering  binnen het auteursrecht, dat steunt  op de EXCLUSIVITEIT voor en TOESTEMMING van de auteur. In een aantal uitzonderingsgevallen van algemeen belang, legt de wetgever de toestemming op (in ruil voor een opgelegde  leenvergoeding ). Het leenrecht geldt voor werken op een  fysieke drager Andere uitzondering: digitale reproductie en raadpleging binnen de bibliotheek  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ? 1
E-boeken overal, meestal gratis en zonder DRM  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ? 2
Prijs, functie en DRM Prijsdruk Marketing voor en/of met e-boek Heb ik meer gebruikscomfort met het illegaal gedownload boek dan met mijn officieel met DRM versleuteld exemplaar?  3
Bedreiging piraterij Geen fysieke controle over distributie Kannibalisering van de papieren markt Bedreiging leefbaarheidsmarge Bevragen meerwaarde intermediaire rollen: boekhandel, uitgever, bibliotheek  (-> beleving, ontdekken, marketing, web aanwezigheid) Versnipperde initiatieven Iedereen nerveus Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Waar is de business case?
IBBT-SMIT Business Modellering VEP  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Onderhandeling Uitgevers Bibliotheken Verkoop maximaliseren Uitleen maximaliseren Maximaliseren van het lezen Kosten delen Groei Markt Groei Cultuur Beschikbaar maken Long Tail Digitaliseren Long Tail Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Publiek Private Win/Win voor VEP  Uitgevers Bibliotheken Eenvormig distributie platform Collectieve licentie E-boeken Valoriseren Democratische Toegang Progressieve service innovatie Extra Muros Service: gelimiteerd browsing & lezen Intra Muros Service: ongelimiteerd browsing & lezen Gecontrolleerde distributie en regeling metadata Gateway voor lange termijn opslag Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Licentie bibliotheken: Samenaankoop Collectie:  Volledige aanbod Collectie:  Enkel fragmenten  Collectie:  Bijna alles, beperkte toegang Collectie:  Onbeperkt gebruik “mijn”collectie   Functies:  Ongelimiteerd; maar niet pers.  Functies:  Proeven Functies:  Gelimiteerd gebruik Functies:  Onbeperkt en gepersonaliseerd “ Thuis”-gebruik na bibliotheek -login “ Vrij” publiek gebruik via internet In de bibliotheek intra muros Pers. Gebruik na kopen of abonnement 1 2 3 4 Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
De business Case voor het VEP De business case gaat verder dan enkel een rendabel model vinden voor de exploitatie v/e platform; het dient een duurzame economie te faciliteren en toch snel rendabel te zijn. Het VEP is niet leefbaar louter met inkomsten uit de commerciële sector. Het VEP dient marktontwikkeling te faciliteren, hiervoor zal het zelf diensten opzetten.  De opstart van het VEP stelt drie randvoorwaarden:  De boekenverkoop via boek.be dient via het VEP te verlopen De bibliotheken dienen mee in te stappen De uitgeefsector dient akkoord te gaan met de beleidsprincipes en de productie van e-boeken te garanderen Rechthebbenden zien af van vergoeding tot het VEP zelf onderhoudend is.  ©  MASTERS IN INNOVATION  ® Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
De business Case voor het VEP Het VEP is een rendabel platform dat dankzij het regulerend financieringsmechanisme een relatief veilige investering vormt. Break-even na 3,5 jaar.  De business case kan en zal wijzigen, maar de relatieve groottes van budgetten geven wel het kader weer. Digitalisering IT Bestaffing R&D Inv.  Bibliotheken Verkoop Verhuur ©  MASTERS IN INNOVATION  ® Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Hoe aanpakken? -> innovatie
Innovatieplatform Innovatierapport Precommerciële aanbesteding Lessons Learned Productie omgeving Precommerciële aanbesteding Commerciële aanbesteding 0&0 Piloten Commerciële aanbesteding Lessons Learned 0&0 Piloten Productie omgeving VEP V1  Productie omgeving VEP V2  “ Demonstrator” traject VEP V1 traject Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Innovatieplatform Innovatierapport Precommerciële aanbesteding Commerciële aanbesteding Lessons Learned 0&0 Piloten Productie omgeving VEP V1  Productie omgeving VEP V2  “ Demonstrator” traject “ VEP V1 traject” Het VEP traject Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Demonstrator traject: 5 Innovatie perspectieven  ≠  e-boek shop ! = meerwaarde diensten ontwikkelen = proberen =  400.000 EUR Grasduinen Online   Lezen Sociale DRM Verrijkte Content Unieke Innovatie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
VEP V1 –traject  2012 2013 2014 e.v.  op basis van een open basisinfrastructuur Productiemodel V1 Productiemodel V2 V1=Basisinfastructuur Semi-manuele boekenimport Module toegangsrechten Online zoeken / grasduinen Beperkte gebruikersdiensten Intra muros/ extra muros Dienstbaar tav Demonstrator Productiemodel V3 V2= V1+ en transacties Demonstrator functies zoals  Device onafhankelijk en online lezen Online Lezen Socia le DRM “ Kopen” “‘ lenen” Gebruikersdiensten 2 de  generatie Registratiemodule transacties Verrekenings- en rapporteringsmodule V3= V2 + extra fucnties Naadloos switchen tussen diverse media; bvb lezen en voorlezen Meer multimedia content Doorgifte van content aan een digitaal depot (lange termijn opslag … Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Hoe aanpakken? -> met overleg naar piloten
Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Samenwerking Boek.be Vlaamse digitale realiteit Kostenefficiënt Digitale en blijvende opslag  Distributieproces Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Bibliotheeksector Collectief onderhandelde E-boeken aanbod Vrij intra-muros aanbod van  gehele collectie  Fragmenten extra muros Ruimte voor experiment en proeftuinen : lenen Stroomlijnen afname en verbruik Stroomlijnen meta-data Naar een VEP Commerciële sector Gemeenschappelijk platform/kosten gedeeld Een boekhandel intra-muros aanbod Vorming van de markt Zekerheid van structurele distributiekanalen. Stroomlijnen controle op distributie Betere ontsluiting Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
In afwachting… Innovatief aanbesteden Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen licht Vlaamse regering verwacht Complementariteit met Nederlands initiatieven betrachten Naast het IA-traject  DBNL Overleg met uitgevers in functie van een piloot met een verrijkt e-boek online (en thuis).  Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe vorm van e-boek etalage. Processen in functie van de metadata gaandeweg meer en meer transponeren naar een digitale invulling.  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
In afwachting … DBNL aanbod reeds gekoppeld aan de bibliotheekcatalogus Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
In afwachting … De eBooks eregalerij van bibliotheek.nl, Letterkundig Museum en DBNL : 25 meersterwerken met verrijking Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
In afwachting… Innovatief aanbesteden Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen licht Vlaamse regering verwacht Complementariteit met Nederlands initiatieven betrachten Naast het IA-traject  DBNL Overleg met uitgevers in functie van een piloot met een verrijkt e-boek online (en thuis).  Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe vorm van e-boek etalage. Processen in functie van de metadata gaandeweg meer en meer transponeren naar een digitale invulling.  Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
Vragen?

More Related Content

PPT
Vep Iaz 2011 20110916
PDF
PPTX
Ereading & tablet event 2013 - digitale content in het (hoger) onderwijs
PDF
E-books versus fysiek: een status quo
PDF
E-books: de verhalen achter de cijfers
PPTX
5-keer-digitalebibliotheek
PDF
Stellingen Rondetafel Bibnet
PPT
23 Dingen Colloquium mediawijsheid
Vep Iaz 2011 20110916
Ereading & tablet event 2013 - digitale content in het (hoger) onderwijs
E-books versus fysiek: een status quo
E-books: de verhalen achter de cijfers
5-keer-digitalebibliotheek
Stellingen Rondetafel Bibnet
23 Dingen Colloquium mediawijsheid

Viewers also liked (6)

PPTX
Fundels op tablet
PPT
De bib op school Beersel
PPT
Bibliotheekportalen
PPT
Bibliotheekportalen
PPTX
Digitale kloof en de rol van bibliotheken
PPTX
Digitale week en bibliotheken
Fundels op tablet
De bib op school Beersel
Bibliotheekportalen
Bibliotheekportalen
Digitale kloof en de rol van bibliotheken
Digitale week en bibliotheken
Ad

Similar to De realisatie van het Vlaams E-boek Platform (20)

PPT
Vep choke 20120202
PPT
Vep choke 20120202
PPT
Workshop - Digitale Collectie
PPT
Denk- en discussiedag sept 2010: digitale collectie
PPTX
CB bookshelf presentatie
PPT
Web 2.0 : kansen voor bibliotheken
PPT
Project Vlaams Eboek platform
PPTX
Jaarverslag Boek.be 2010
PPTX
Uitgeverij van de toekomst
PPT
Inctspiratie 2009 - KB - Op weg naar de digitale bibliotheek
PPT
Nl michel de winter hoe uw lezers e books makkelijk kunnen raadplegen
PPT
Brandlog
PPTX
Bezit of toegang? Hoe technologie de wereld verandert
PDF
Crius Update Live: presentaties
PPT
E Commerce
PPTX
Haalbaarheidsonderzoek eengemaakt bibliotheeksysteem
PPT
Toekomst van het Boek - Bibliowaas
PPTX
10 redenen waarom u ePublishing diensten aan zou moeten bieden
PDF
Into the content of collections - de gebruikservaring als startpunt
Vep choke 20120202
Vep choke 20120202
Workshop - Digitale Collectie
Denk- en discussiedag sept 2010: digitale collectie
CB bookshelf presentatie
Web 2.0 : kansen voor bibliotheken
Project Vlaams Eboek platform
Jaarverslag Boek.be 2010
Uitgeverij van de toekomst
Inctspiratie 2009 - KB - Op weg naar de digitale bibliotheek
Nl michel de winter hoe uw lezers e books makkelijk kunnen raadplegen
Brandlog
Bezit of toegang? Hoe technologie de wereld verandert
Crius Update Live: presentaties
E Commerce
Haalbaarheidsonderzoek eengemaakt bibliotheeksysteem
Toekomst van het Boek - Bibliowaas
10 redenen waarom u ePublishing diensten aan zou moeten bieden
Into the content of collections - de gebruikservaring als startpunt
Ad

More from Bibnet vzw (20)

PPTX
Mijn bibliotheek lijsten voor bibliotheken - december 2015
PPTX
AquaBrowser versie 4.14 auteurspagina's
PPTX
AquaBrowser versie 4.14 editiegroepering
PPTX
AquaBrowser versie 4.14 autocomplete
PDF
E-boeken in de bib (IAZ 18 september 2015)
PPTX
Naar Eengemaakt Bibliotheeksysteem voor Vlaanderen (IAZ, 18 september 2015)
PPTX
Mijn Bibliotheek nieuwe ontwikkelingen (IAZ, 18 september 2015)
PPTX
Bibliotheekportalen nieuwe ontwikkelingen (IAZ, 18 september 2015)
PPTX
Metadata is een netwerk v4
PPTX
Open Vlacc Workflow catalogiseren rubriceren
PDF
Open Vlacc en FRBR
PPTX
Ddd leuven demo mijn bibliotheek administratie 20141006
PPTX
Ddd brugge demo mijn bibliotheek administratie 20141006
PDF
Bibnet regionale ddd_blik_op_cultuur_slideshare
PPTX
DDD Regio: demo Mijn Bibliotheek rapportering - Johan Mijs
PPTX
Lezing Koen Vandendriessche Denk- en Discussiedag 2014
PPTX
Inleiding Jan Braeckman en Johan Mijs Denk- en Discussiedag 2014
PPT
Denk- en Discussiedag 2014 Lezing Frank Daniel
PPT
Presentatie Denk- en Discussiedag 16/09/2014 Lezing Anne Vrints
PPTX
Sociale media. Are you connected?
Mijn bibliotheek lijsten voor bibliotheken - december 2015
AquaBrowser versie 4.14 auteurspagina's
AquaBrowser versie 4.14 editiegroepering
AquaBrowser versie 4.14 autocomplete
E-boeken in de bib (IAZ 18 september 2015)
Naar Eengemaakt Bibliotheeksysteem voor Vlaanderen (IAZ, 18 september 2015)
Mijn Bibliotheek nieuwe ontwikkelingen (IAZ, 18 september 2015)
Bibliotheekportalen nieuwe ontwikkelingen (IAZ, 18 september 2015)
Metadata is een netwerk v4
Open Vlacc Workflow catalogiseren rubriceren
Open Vlacc en FRBR
Ddd leuven demo mijn bibliotheek administratie 20141006
Ddd brugge demo mijn bibliotheek administratie 20141006
Bibnet regionale ddd_blik_op_cultuur_slideshare
DDD Regio: demo Mijn Bibliotheek rapportering - Johan Mijs
Lezing Koen Vandendriessche Denk- en Discussiedag 2014
Inleiding Jan Braeckman en Johan Mijs Denk- en Discussiedag 2014
Denk- en Discussiedag 2014 Lezing Frank Daniel
Presentatie Denk- en Discussiedag 16/09/2014 Lezing Anne Vrints
Sociale media. Are you connected?

De realisatie van het Vlaams E-boek Platform

  • 1. De realisatie van het Vlaams E-boek platform Informatie aan Zee – Oostende – 16 sept. 2011
  • 2. 2 jaar verder 2009 2011 Innovatie Financiering Overleg Business Case Consultants +
  • 3. VEP realisatie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 4. °juli 2009, ‘Vlaams depot’ + ‘digitaal’ In een publiek-private samenwerking, een digitaal platform ontwikkelen, voor de blijvende en beveiligde opslag van digitale uitgaven in functie van de pluriforme exploitatie door de verschillende actoren in het boekenvak: uitgevers, handelaars, bibliotheken, content aggregatoren, En… lezers ≠ hardware, ≠ web-winkel Wat is Vlaams E-boek Platform? Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 5. Boekhandel of Bibliotheek website Lange termijn opslag (extern) E-boek formats Normalisatie Beveiligde opslag Transcodatie API’s Full Text Indexering Publicatie door integratie in aggregator platformen Input uitgevers Rechten Metadata Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 6. Waarom een e-boek platform? Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 7. De waardenketen Uitgever Bibliotheek Boekhandel Andere distributie Voor het fysieke boek Lezer Auteur Zoeken, raadplegen, kopen, lenen Uitgever Bibliotheken Verkoop Var. Distrib. Voor het digitale boek Auteur Aggregatoren Lezer Zoeken, raadplegen, kopen, lenen en huren
  • 8. Impact van aggregatoren : Fragmentatie naast grote spelers Een E-boek Platform garandeert: Niet-commerciële services Onafhankelijke beschikbaarheid Regionale cultuur Uitgever Bibliotheek Verkoop Var. distrib. Keten digitale boek Auteur Aggregatoren Lezer Zoeken, ontdekken, raadplegen, kopen, lenen, huren E-boek Platform Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 9. Uitdaging : Een nieuw medium E-boeken zijn een nieuw medium naast papieren boeken. "Books are no more threatened by e-books, than stairs were by elevators” (Stephen Fry) De leesvormen worden diverser en mensen gaan diverser lezen (multimedia boeken, complementair, promotioneel, klassiek…) => Enkel Opportuniteiten Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 10. In (R-)Evolutie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 11. Waar zijn de drempels? Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 12. (Geen) Wettelijke regelingen Het leenrecht is een uitzondering binnen het auteursrecht, dat steunt op de EXCLUSIVITEIT voor en TOESTEMMING van de auteur. In een aantal uitzonderingsgevallen van algemeen belang, legt de wetgever de toestemming op (in ruil voor een opgelegde leenvergoeding ). Het leenrecht geldt voor werken op een fysieke drager Andere uitzondering: digitale reproductie en raadpleging binnen de bibliotheek Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ? 1
  • 13. E-boeken overal, meestal gratis en zonder DRM Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ? 2
  • 14. Prijs, functie en DRM Prijsdruk Marketing voor en/of met e-boek Heb ik meer gebruikscomfort met het illegaal gedownload boek dan met mijn officieel met DRM versleuteld exemplaar? 3
  • 15. Bedreiging piraterij Geen fysieke controle over distributie Kannibalisering van de papieren markt Bedreiging leefbaarheidsmarge Bevragen meerwaarde intermediaire rollen: boekhandel, uitgever, bibliotheek (-> beleving, ontdekken, marketing, web aanwezigheid) Versnipperde initiatieven Iedereen nerveus Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 16. Waar is de business case?
  • 17. IBBT-SMIT Business Modellering VEP Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 18. Onderhandeling Uitgevers Bibliotheken Verkoop maximaliseren Uitleen maximaliseren Maximaliseren van het lezen Kosten delen Groei Markt Groei Cultuur Beschikbaar maken Long Tail Digitaliseren Long Tail Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 19. Publiek Private Win/Win voor VEP Uitgevers Bibliotheken Eenvormig distributie platform Collectieve licentie E-boeken Valoriseren Democratische Toegang Progressieve service innovatie Extra Muros Service: gelimiteerd browsing & lezen Intra Muros Service: ongelimiteerd browsing & lezen Gecontrolleerde distributie en regeling metadata Gateway voor lange termijn opslag Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 20. Licentie bibliotheken: Samenaankoop Collectie: Volledige aanbod Collectie: Enkel fragmenten Collectie: Bijna alles, beperkte toegang Collectie: Onbeperkt gebruik “mijn”collectie Functies: Ongelimiteerd; maar niet pers. Functies: Proeven Functies: Gelimiteerd gebruik Functies: Onbeperkt en gepersonaliseerd “ Thuis”-gebruik na bibliotheek -login “ Vrij” publiek gebruik via internet In de bibliotheek intra muros Pers. Gebruik na kopen of abonnement 1 2 3 4 Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 21. De business Case voor het VEP De business case gaat verder dan enkel een rendabel model vinden voor de exploitatie v/e platform; het dient een duurzame economie te faciliteren en toch snel rendabel te zijn. Het VEP is niet leefbaar louter met inkomsten uit de commerciële sector. Het VEP dient marktontwikkeling te faciliteren, hiervoor zal het zelf diensten opzetten. De opstart van het VEP stelt drie randvoorwaarden: De boekenverkoop via boek.be dient via het VEP te verlopen De bibliotheken dienen mee in te stappen De uitgeefsector dient akkoord te gaan met de beleidsprincipes en de productie van e-boeken te garanderen Rechthebbenden zien af van vergoeding tot het VEP zelf onderhoudend is. © MASTERS IN INNOVATION ® Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 22. De business Case voor het VEP Het VEP is een rendabel platform dat dankzij het regulerend financieringsmechanisme een relatief veilige investering vormt. Break-even na 3,5 jaar. De business case kan en zal wijzigen, maar de relatieve groottes van budgetten geven wel het kader weer. Digitalisering IT Bestaffing R&D Inv. Bibliotheken Verkoop Verhuur © MASTERS IN INNOVATION ® Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 23. Hoe aanpakken? -> innovatie
  • 24. Innovatieplatform Innovatierapport Precommerciële aanbesteding Lessons Learned Productie omgeving Precommerciële aanbesteding Commerciële aanbesteding 0&0 Piloten Commerciële aanbesteding Lessons Learned 0&0 Piloten Productie omgeving VEP V1 Productie omgeving VEP V2 “ Demonstrator” traject VEP V1 traject Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 25. Innovatieplatform Innovatierapport Precommerciële aanbesteding Commerciële aanbesteding Lessons Learned 0&0 Piloten Productie omgeving VEP V1 Productie omgeving VEP V2 “ Demonstrator” traject “ VEP V1 traject” Het VEP traject Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 26. Demonstrator traject: 5 Innovatie perspectieven ≠ e-boek shop ! = meerwaarde diensten ontwikkelen = proberen = 400.000 EUR Grasduinen Online Lezen Sociale DRM Verrijkte Content Unieke Innovatie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 27. VEP V1 –traject 2012 2013 2014 e.v. op basis van een open basisinfrastructuur Productiemodel V1 Productiemodel V2 V1=Basisinfastructuur Semi-manuele boekenimport Module toegangsrechten Online zoeken / grasduinen Beperkte gebruikersdiensten Intra muros/ extra muros Dienstbaar tav Demonstrator Productiemodel V3 V2= V1+ en transacties Demonstrator functies zoals Device onafhankelijk en online lezen Online Lezen Socia le DRM “ Kopen” “‘ lenen” Gebruikersdiensten 2 de generatie Registratiemodule transacties Verrekenings- en rapporteringsmodule V3= V2 + extra fucnties Naadloos switchen tussen diverse media; bvb lezen en voorlezen Meer multimedia content Doorgifte van content aan een digitaal depot (lange termijn opslag … Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 28. Hoe aanpakken? -> met overleg naar piloten
  • 29. Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 30. Samenwerking Boek.be Vlaamse digitale realiteit Kostenefficiënt Digitale en blijvende opslag Distributieproces Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 31. Bibliotheeksector Collectief onderhandelde E-boeken aanbod Vrij intra-muros aanbod van gehele collectie Fragmenten extra muros Ruimte voor experiment en proeftuinen : lenen Stroomlijnen afname en verbruik Stroomlijnen meta-data Naar een VEP Commerciële sector Gemeenschappelijk platform/kosten gedeeld Een boekhandel intra-muros aanbod Vorming van de markt Zekerheid van structurele distributiekanalen. Stroomlijnen controle op distributie Betere ontsluiting Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 32. In afwachting… Innovatief aanbesteden Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen licht Vlaamse regering verwacht Complementariteit met Nederlands initiatieven betrachten Naast het IA-traject DBNL Overleg met uitgevers in functie van een piloot met een verrijkt e-boek online (en thuis). Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe vorm van e-boek etalage. Processen in functie van de metadata gaandeweg meer en meer transponeren naar een digitale invulling. Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 33. In afwachting … DBNL aanbod reeds gekoppeld aan de bibliotheekcatalogus Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 34. In afwachting … De eBooks eregalerij van bibliotheek.nl, Letterkundig Museum en DBNL : 25 meersterwerken met verrijking Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
  • 35. In afwachting… Innovatief aanbesteden Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen licht Vlaamse regering verwacht Complementariteit met Nederlands initiatieven betrachten Naast het IA-traject DBNL Overleg met uitgevers in functie van een piloot met een verrijkt e-boek online (en thuis). Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe vorm van e-boek etalage. Processen in functie van de metadata gaandeweg meer en meer transponeren naar een digitale invulling. Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?

Editor's Notes

  • #7: 2001: e-readers hardware worden betaalbaar; vandaag een 50-tal types op de markt beschikbaar 2009: het Kindle model breekt door 2010 : Ipad breekt door 2011: tablets algemener; een 9-tal merken.
  • #8: • Korte termijn: • andere (commerciële en wellicht buitenlandse) spelers leggen hun voorwaarden op aan de bibliotheken, uitgevers en boekhandelaren. • Moeilijk om “digileen” afspraken te maken • Grote Vlaamse uitgevers nemen fragmentaire initiatieven • Kleine uitgevers en boekhandels missen de boot => Vlaams cultureel ecosysteem verschraald Lange termijn • Boekhandel op niche van fysieke boek • Digitaal aanbod voor internationale concerns• internationalespelersbepalen(digitale) informatie- en cultuurconsumptie • Bibliotheek rol in het digitale marginaal; uitdovend • Deoverheid/overhedenbuitenspel => Vlaanderen is digitaal en op vlak van boekproductie geen levende cultuur
  • #10: Verrijkte e-boeken: Alice in Wunderland : http://www.youtube.com/watch?v=gew68Qj5kxw Vook: http://youtube.com/watch?v=3V5a8mDTW6k Libroid: http://www.youtube.com/watch?v=1IVlVH6MKAY Penguin Ipad Books http://www.youtube.com/watch?v=jdExukJVUGI IDEO: http://vimeo.com/15142335
  • #11: UK Publishers : http://www.guardian.co.uk/books/2010/oct/26/libraries-ebook-restrictions “ A third of libraries across the country have embraced the new technology, allowing members to check out electronic literature without setting foot in the building.” “ But the Publishers Association (PA) claims that "untrammelled" remote lending of digital books could pose a "serious threat" to publishers' commercial activities. That is why it has just announced a clampdown, informing libraries they may have to stop allowing users to download ebooks remotely and instead require them to come to the library premises, just as they do to get traditional print books – arguably defeating the object of the e-reading concept.” “ But publishers are concerned that remote lending is not secure, with one library authority recently found to be allowing borrowers outside its geographical boundaries access to ebooks, and publicising the service with the line: "Free ebooks, wherever you are, whenever you want.”
  • #13: Art. 22, §1, 8°AW Veilig vermenigvuldigen “ Wanneer het werk op geoorloofde wijze openbaar is gemaakt, kan de auteur zich niet verzetten tegen de reproductie die is beperkt tot een aantal kopieën , bepaald in functie van en gerechtvaardigd door het voor de bewaring van het culturele en wetenschappelijke patrimonium gestelde doel, door voor het publiek toegankelijke bibliotheken, musea of door archieven die niet het behalen van ene direct of indirect economisch of commercieel voordeel nastreven, voor zover hierdoor geen afbreuk wordt gedaan aan de normale exploitatie van het werk en geen onredelijke schade wordt berokkend aan de wettige belangen van de auteur.” Art. 22, §1, 9° AW Mededelen mogelijk “ Wanneer het werk op geoorloofde wijze openbaar is gemaakt, kan de auteur zich niet verzetten tegen de mededeling, met inbegrip van de beschikbaarstelling van niet te koop aangeboden of aan licentievoorwaarden onderworpen werken die onderdeel uitmaken van de verzamelingen van voor het publiek toegankelijke bibliotheken, wetenschappelijke- en onderwijsinstellingen, musea of archieven die niet het behalen van een direct of een indirect economisch of commercieel voordeel nastreven, hierin bestaande dat het werk, via speciale terminals in de gebouwen van die instellingen, voor onderzoek of privé-studie medegedeeld wordt aan of beschikbaar gesteld wordt voor individuele leden van het publiek.”
  • #19: Fisher en Ury in “Getting to Yes” :Effective negotiations are not about "I win" and "you lose”. Broaden the options on the table rather than look for a single answer. Invent ways of making the other party's decisions easy. Focus on interests, options and criteria
  • #21: Intra muros : bv. 0,02 EUR/inwoner Thuis-gebruik niet actueelste titels : bv. 0,07 EUR/inwoner maar met een evaluatie van aantal effectieve toegangen. Thuis gebruik titels recenter dan 6 maanden: ? Eur + ? Plafond of restrictie (in functie van aankoop beslissing)
  • #23: De voornaamste inkomsten genereren de bibliotheken. Het belang neemt af tot 20% De boekenverkoop blijft de belangrijkste commerciele inkomstenbron naast het e-kanaal dat zich in de toekomst ontwikkeld tot een zeer belangrijk exploitatiekanaal
  • #27: Grasduinen: Hoe de ervaring van bibliotheek en boekhandel digitaal heruitvinden? Hoe het zoeken en ontdekken van nieuwe boeken tot een beleving maken? Hoe serendipiteit aanbrengen. Online Lezen: Hoe de toepassingen om online te lezen aantrekkelijker maken? Hoe vlot overgang maken tussen de ‘devices’? Automatisch online voorlezen? Sociale netwerkaspecten? Sociale DRM DRM is “defective by design”: mijn gekocht exemplaar heeft minder gebruiksgemak dan een gepirateerde versie: Is sociale DRM een oplossing? Een zichtbaar en onzichtbaar watermerk. Verrijkte Content Het huidige e-boek lijkt nog te veel op de ‘horseless cariage’ : de eerste auto’s die leken op een paardenkar zonder paard; op de eerste TV die meer leek op radio maken en theater. Welke technieken laten toe met beperkte kost e-boeken te maken? Unieke Innovatie … waar we nog niet aan dachten… Doelstellingen: 0ntwikkeling van innovatieve functionaliteiten, De werking ervan aan te tonen, Het gebruik door publiek te observeren Conclusies te trekken voor het uiteindelijke commerciële bestek. => Meerwaarde creëren in het dienstenaanbod. Risico’s bij latere opdracht beperken. Geen overheidsopdracht <= 2 demonstratoren, 2 aanbieders/consortia
  • #31: Gemeenschappelijke doelen: Uitbouwen van een Vlaamse digitale realiteit inzake boek, e-boek, multimediaal boek Het kostenefficiënt realiseren van een e-boek aanbod in één gemeenschappelijke oplossing Mogelijk maken van de digitale en blijvende opslag van de Vlaamse boekproductie Stroomlijnen van distributieproces binnen een wederzijds gecontroleerde omgeving Stimuleren van het digitaal oriënteren => Naar nieuwe duurzame structureringen van de waardeketen van het boek en de rol van de bibliotheek.
  • #35: Uit de 100 schrijvers in Het Pantheon, de permanente tentoonstelling in het Letterkundig Museum met hoogtepunten uit duizend jaar Nederlandstalige literatuur, kozen zij er 25 die vóór 1941 zijn overleden en van wie de teksten momenteel rechtenvrij zijn. Van elke schrijver werd één boek gekozen, het ook nu nog meest tot de verbeelding sprekende, dat hier kosteloos kan worden gedownload en gelezen. De drie instellingen hebben hun krachten tevens gebundeld om daarbij over de schrijvers van de boeken uitgebreide en gevarieerde dossiers aan te bieden, in woord en beeld. Bij elk van de 25 schrijvers is die informatie gebundeld in de volgende rubrieken:Het leven.Het werk.Lof & Blaam.De erfenis.Een selectie van foto- en videomateriaal.