dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika naukowego
Download as PPTX, PDF0 likes790 views
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika naukowego – dobre praktyki Uniwersytetu w Stanford i ETH Zurich (projekt Open Code Transfer) 16.12.2011 Prezentacja Zbigniewa Krzewińskiego z trzeciego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer. Miejsce: Mała Aula Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań. Czas: 16.12.2011
More Related Content
Similar to dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika naukowego (20)
![Korzyści [ISW]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/benefitsheicollaboratingwithsmepl-121024020644-phpapp01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika naukowego
- 1. Korzyści z punktu widzenia pracownika naukowego doświadczenia Stanford i ETH Zurich Zbigniew Krzewiński, Florian Michahelles III Spotkanie Otwarte Poznao, 16.12.2011 r.
- 2. Plan Prezentacji • Z perspektywy naukowca – wyniki badao • Model licencyjny Stanforda i ETH Zurich • Nowe przepisy w polskim prawie • Rekomendacje dla Wielkopolski
- 3. Z perspektywy naukowca… Fot. www.sxc.hu Fot. Eureka Technology Park
- 4. Wdrożenia jednym z celów pracy (3 miejsce) Fot. www.sxc.hu Fot. Eureka Technology Park
- 5. Dobro intelektualne to INWESTYCJA Fot. www.sxc.hu Fot. Eureka Technology Park
- 6. Gotowośd do zainwestowania własnych środków Fot. www.sxc.hu Fot. Eureka Technology Park
- 7. Success fee dla konsultantów CTT Fot. www.sxc.hu Fot. Eureka Technology Park
- 8. Model cyklu transferu „post deal Badania Ujawnienie technologii management” Ocena (Stanford, ETH Zurich) Licencjonowanie, Potwierdzenie zarządzanie, innowacji przychód „marketing to Startup (Spin-Off) Oprogramowanie find a license” Działający biznes Wynalazek Zaangażowanie i determinacja Poszukiwanie sposobów Zabezpieczenie komercjalizacji Źródło: Opracowanie własne wg. OTL Stanford
- 9. •„zielone światło” dla •Regulamin twórców pokazujący nastawionych na konkretne korzyści z wdrożenia komercjalizacji Strategia Regulacje jednostki wewnętrzne Pakiet Zespół narzędzi specjalistów •Zabezpieczenie, •Centrum Transferu dokumentacja, baza Technologii – danych i marketing interfejs do ekosystemu
- 10. Etapy transferu technologii NADZÓR i/LUB ZGŁOSZENIE OCHRONA MODEL LICENCJA ZARZĄDZANIE Opracowanie: Z. Krzewioski, J. Cięgotura
- 11. 2010 Studenci w tym: 16 342 Dlaczego ETH Zurich? Studenci Studiów Licencjackich 8 101 • Założona w 1855 roku Studenci 4 235 • 21 Laureatów Nagrody Nobla Studiów Magisterskich Absolwenci 3 382 (m.in. Wilhelm Konrad Röntgen, Doktoranci 3 521 Albert Einstein czy urodzony we Udział Kobiet wśród osób studiujących 30,9% Wrocławiu niemiecki chemik Udział Obcokrajowców 34,9% Fritz Haber) wśród osób studiujących Pracownicy w tym: 9 809 • 4 Uczelnia w Europie Profesorowie 413 • 16 Wydziałów Pracownicy naukowi 4 479 Udział Kobiet wśród 30,7% • 100 patentów rocznie Opracowanie: J. Pucher kadry naukowej
- 12. Źródło: Auto ID Labs
- 14. Zmiany w ustawie o szkolnictwie wyższym (art. 86a) 1. Uczelnia, w celu komercjalizacji wyników badao naukowych i prac rozwojowych tworzy spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółkę akcyjną, zwaną dalej "spółką celową". Spółkę celową tworzy rektor za zgodą senatu uczelni lub innego organu kolegialnego uczelni. Do zadao spółki celowej należy w szczególności obejmowanie udziałów w spółkach kapitałowych lub tworzenie spółek kapitałowych, które powstają w celu wdrożenia wyników badao naukowych lub prac rozwojowych prowadzonych w uczelni. 2. Rektor, w drodze umowy, może powierzyd spółce celowej zarządzanie prawami własności przemysłowej uczelni w zakresie jej komercjalizacji. 3. Uczelnia w celu realizacji zadao określonych w ust. 1 i 2 przekazuje spółce celowej w formie aportu wyniki badao naukowych i prac rozwojowych, w szczególności uzyskane prawa własności przemysłowej. 4. Wypłaconą dywidendę spółki celowej uczelnia przeznacza na działalnośd statutową uczelni.
- 15. Opracowanie: Z. Krzewioski, P. Gabriel
- 16. Podstawowa rekomendacja: Tworzenie Spin-offów w oparciu o licencję (spółek pracowniczych)
- 17. NIEZBĘDNE WARUNKI • regulamin zarządzania własnością intelektualną, • regulamin tworzenia spółek pracowniczych typu Spin-Off, • centrum (biuro) transferu technologii – wystarczy dedykowana osoba, • baza innowacji – pewna forma centralnie kontrolowanej bazy zgłoszeo do komercjalizacji • mechanizm sprzedaży – np. aplikacja OCeT
- 18. PAKIET NARZĘDZI • formalne zabezpieczenie rozwiązania – np. zgłoszenie patentowe • pakiet dokumentacji (tj. umowa spółki i dokumentacja rejestracyjna, opłaty licencyjne stałe i zmienne, ewentualne opcje na udziały), • zgłoszenie do bazy projektów i przygotowanie do wdrożenia – unikalny kod-link do oferty (aplikacja OCeT).
- 19. REGULAMIN – motywacja dla pracownika naukowego Spotkane scenariusze Uczelnia i Jednostka w Wielkopolsce: macierzysta PJB+jednostka+twórca • 25%+25%+50% • 30%+30%+40% • 20%+40%+40% • 30%+30%+40%
- 20. Czy innowacja działa? •spisane wywiady środowiskowe z przedstawicielami uczelni (zarówno decydentami jak i testerami z CTT); •ilośd pobrao aplikacji mobilnej (i ewentualnych zgłoszeo); •zebrane ankiety od pracowników (przeważad będzie forma elektroniczna niż papierowa).