Energy manager

มาตรฐานการจัดการพลังงาน

ระบบการจัดการพลังงาน

การพัฒนา ระบบ การจัดการพลังงาน ต้องไม่กระทบต่อ การผลิตสินค้า / การ ให้บริการ ต้องไม่กระทบต่อ มาตรฐานคุณ ภาพชีวิต ต้องไม่กระทบต่อ ความปลอดภัย ระบบการจัดการ พลังงาน

การสร้างความต้องการอนุรักษ์พลังงาน ปัญหาเริ่มต้น ความต้องการหรือความคาดหวังที่ไม่เท่ากัน ความต้องการลดการใช้พลังงาน การต่อต้าน / ไม่ร่วมมืออย่างเต็มใจ ระบบ การจัดการพลังงาน เจ้าของกิจการ / นายทุน ผู้บริหาร พนักงาน

การสร้างความต้องการอนุรักษ์พลังงาน ปัญหาเริ่มต้น การขาดความร่วมมือจากคนในองค์กร ไม่ใช่คนรับผิดชอบชำระค่าใช้จ่ายพลังงาน ไม่อยากรับผิดชอบมากขึ้น ไม่มีความรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ไม่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการประหยัดพลังงาน การอนุรักษ์พลังงานเป็นเรื่องยากเกินความสามารถ งานประจำมากเกินกว่าจะไปทำอย่างอื่น ไม่เห็นมีใครสนใจ ข้ออ้าง เหตุผล ระบบ การจัดการพลังงาน

การสร้างความต้องการอนุรักษ์พลังงาน การแก้ปัญหา ให้ทุกคนตระหนักถึงความสำคัญของพลังงาน ปัญหาพลังงานมีผลกระทบกับทุกคน ปัญหาพลังงานแก้ไขได้ในขั้นตอนการปฏิบัติงาน พนักงานผู้ปฏิบัติงานคือคนสำคัญ ระบบ การจัดการพลังงาน

เป็นผู้ที่มีส่วนสำคัญที่สุดในการผลักดันให้เกิดการอนุรักษ์พลังงานให้เกิดขึ้นอย่างจริงจังและเป็นรูปธรรม เนื่องจากเป็นผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจในการดำเนินการ มีหน้าที่ ในการกำหนดนโยบายในการอนุรักษ์พลังงาน และหาทางส่งเสริมสนับสนุนผลักดันให้เกิดการอนุรักษ์พลังงาน เจ้าของและ / หรือผู้บริหาร ระบบ การจัดการพลังงานแบบมีส่วนร่วม

คณะทำงานด้านพลังงาน ประกอบด้วยตัวแทนคนที่มีความรู้ด้านวิศวกรรมและตัวแทนคนด้านงานบุคคล สามารถวิเคราะห์ประเมินการใช้พลังงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ได้ จัดทำแผนประชาสัมพันธ์ได้ เป็นตัวแทนที่สามารถประสานงานกับฝ่ายต่าง ๆ ขององค์กรทั้งในระดับผู้บริหารจนถึงระดับปฏิบัติงานได้เป็นอย่างดี ระบบ การจัดการพลังงานแบบมีส่วนร่วม

พนักงานระดับปฏิบัติการ มีส่วนสำคัญมากเช่นกัน เนื่องจากเป็นผู้ที่ใช้พลังงานโดยตรงและเป็นผู้ที่อยู่ใกล้ชิดกับเครื่องจักรอุปกรณ์ต่าง ๆ มีความรู้และทราบข้อมูลการใช้และรายละเอียดของเครื่องจักรที่ตนเองรับผิดชอบมากกว่าใคร บางครั้งก็ไม่มีโอกาสที่จะนำเสนอข้อมูลดังกล่าวให้แก่ผู้บริหารได้รับทราบ เพราะ เป็นรายละเอียดเพิ่มเติมที่ไม่ได้อยู่ในเนื้องานที่รับผิดชอบ หรือ เพราะไม่ค่อยมีใครให้ความสำคัญสอบถามความคิดเห็นต่างๆ ดังนั้นจึงควรเปิดโอกาสให้บุคลากรกลุ่มนี้ได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและร่วมดำเนินการอย่างเต็มที่ ระบบ การจัดการพลังงานแบบมีส่วนร่วม

การจัดการแบบเดิมไม่มีส่วนร่วม การจัดการแบบมีส่วนร่วม   ระบบ การจัดการพลังงานแบบมีส่วนร่วม เจ้าของและ / หรือผู้บริหาร ผู้จัดการด้านพลังงาน / ทีมงาน พนักงานระดับปฏิบัติการ เจ้าของและ / หรือผู้บริหาร ผู้จัดการด้านพลังงาน / ทีมงาน พนักงานระดับปฏิบัติการ

1. การกำหนดโครงสร้างการจัดการพลังงาน 2. การประเมินสถานะการณ์เบื้องต้น 3. การกำหนดนโยบายและการประชาสัมพันธ์ 4. การประเมินศักยภาพทางเทคนิค 5. การกำหนดมาตรการเป้าหมายและ คำนวณผลตอบแทนทางการเงิน 6. การจัดทำแผนปฏิบัติงาน 7. การดำเนินการตามแผน 8. การทบทวนผลการดำเนินการ ระบบ การจัดการพลังงานแบบมีส่วนร่วม

เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน จำเป็นต้องกำหนดโครงสร้างคณะทำงานที่จะรับผิดชอบในการประสานระบบการจัดการพลังงานที่เป็นระบบใหม่ เข้ากับระบบที่มีอยู่เดิมโดยไม่ให้เกิดปัญหาอุปสรรคต่างๆหรือให้มีน้อยที่สุด นอกจากนั้น คณะทำงานยังมีหน้าที่สำคัญในการถ่ายทอดนโยบายพลังงาน ประชาสัมพันธ์ผลักดันโครงการ แก้ไขปัญหาต่างๆ เป็นศูนย์กลางในการประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร รายงานผลการปฏิบัติให้ผู้บริหารระดับสูง เป็นต้น . - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ คณะทำงานต้องประกอบไปด้วยตัวแทนพนักงาน จากฝ่ายต่างๆ ภายในองค์กร และหัวหน้าคณะทำงานหรือผู้จัดการพลังงาน ควรมีอำนาจการบริหารจัดการในระดับหนึ่งและทราบวัฒนธรรมหรือรูปแบบการทำงานขององค์กรเป็นอย่างดี คณะทำงานควรมีการผสมผสานทั้งบุคลากรที่มีความรู้ทางวิศวกรรม และทางงานบุคคล เช่น การประชาสัมพันธ์ เป็นต้น คณะทำงานควรมีการประชุมกันอย่างสม่ำเสมอเพื่อติดตามความก้าวหน้าของงาน - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ ประกาศแต่งตั้งคณะทำงานด้านการอนุรักษ์พลังงานจากผู้บริหารระดับสูงอย่างเป็นทางการ ขั้นตอนที่ 1 : การกำหนดโครงสร้างการจัดการพลังงาน

ตัวอย่าง : การประกาศแต่งตั้งคณะทำงานด้านการอนุรักษ์พลังงาน

ตัวอย่าง : การประกาศแต่งตั้งคณะทำงานด้านการอนุรักษ์พลังงาน 1. จัดทำระบบการจัดการพลังงาน ให้สอดคล้องกับนโยบายการจัดการสิ่งแวดล้อมและพลังงานของบริษัทฯ และเป็นไปตามมาตรฐานระบบจัดการพลังงาน รวมถึงกฎหมายที่เกี่ยวข้อง 2. ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน หรือปฏิบัติงานให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัทฯ โดยการตรวจสอบสถานภาพการใช้พลังงาน จัดทำและปฏิบัติตามแผนการอนุรักษ์พลังงาน รวมทั้งการตรวจติดตามและรายงานผลการดำเนินงาน และการฝึกอบรมเพื่อสร้างจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานของทั้งองค์กร เพื่อนำมาทบทวนระบบการจัดการพลังงาน

ตัวอย่าง : การประกาศแต่งตั้งคณะทำงานด้านการอนุรักษ์พลังงาน 3. รายงานความคืบหน้าและผลกระทบการปรับปรุงต่างๆ ตามแผนการจัดการพลังงานต่อกรรมการผู้จัดการให้ได้รับทราบอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง

ขั้นตอนที่ 2: การประเมินสถานะเบื้องต้น เพื่อเป็นการประเมินการจัดการพลังงานภายในองค์กรก่อนที่จะนำระบบการจัดการพลังงานมาประยุกต์ใช้ ผลที่ได้จากการประเมิน จะช่วยทำให้ทราบว่าการจัดการในปัจจุบันมีจุดอ่อน จุดแข็งในเรื่องใด เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดนโยบาย ทิศทางการอนุรักษ์พลังงาน - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ องค์กรต้องทบทวนการดำเนินงานด้านพลังงานที่มีอยู่กับ เกณฑ์การอนุรักษ์พลังงานที่ดี ซึ่งประกาศใช้หรือเป็นที่ยอมรับหรือกำหนดเป็นข้อแนะนำ ( Guideline ) ในการตรวจประเมิน ข้อกำหนดตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับพลังงาน ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งนำไปใช้ในการจัดการพลังงาน แนวทางการดำเนินงานด้านพลังงานที่มีอยู่ในองค์กรในอดีต ข้อปฏิบัติและการดำเนินงานที่ดีกว่าซึ่งองค์กรหรือหน่วยงานอื่นได้จัดทำเอาไว้ ( Best Practice ) ข้อมูลจากการทบทวนสถานะเริ่มต้น จะใช้ในการพิจารณากำหนดนโยบายและกระบวนการจัดทำระบบการจัดการพลังงาน - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ ทราบระดับการจัดการพลังงานในปัจจุบันทั้งทางด้านวิศวกรรมและด้านบุคคลากร

ขั้นตอนที่ 2: การประเมินสถานะเบื้องต้น การประเมินสถานะ การจัดการพลังงาน การประเมินสถานะด้านการ บริหาร / บุคลากร การประเมินสถานะด้าน เทคนิควิศวกรรม

ขั้นตอนที่ 2: การประเมินสถานะเบื้องต้น การประเมินสถานะด้านการบริหาร / บุคคลากร การประเมินวัฒนธรรมองค์กร ตารางการประเมินการจัดการด้านพลังงาน (ENERGY MANAGEMENT MATRIX)

ตารางประเมินการจัดการด้านพลังงาน (ENERGY MANAGEMENT MATRIX) หัวข้อ 1. นโยบายการจัดการ 2. การจัดองค์กร 3. การกระตุ้นและ 4. ระบบข้อมูล 5. ประชาสัมพันธ์ 6. การลงทุน ระดับ พลังงาน สร้างแรงจูงใจ ข่าวสาร 4 มีนโยบายการจัดการพลังงานจากฝ่ายบริหารและถือเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายของบริษัท มีการจัดองค์กรและเป็น โครงสร้างส่วนหนึ่งของฝ่ายบริหาร กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบไว้ชัดเจน มีการประสานงานระหว่าง ผู้รับผิดชอบด้านพลังงานและทีมงานทุกระดับอย่างสม่ำเสมอ กำหนดเป้าหมายที่ครอบคลุม ติดตามผล หาข้อผิดพลาด ประเมินผลและควบคุมการใช้งบประมาณ ประชาสัมพันธ์คุณค่าของการประหยัดพลังงานและผลการดำเนินงานของการจัดการพลังงาน จัดสรรงบประมาณโดยละเอียดโดยพิจารณาถึงความสำคัญของโครงการซึ่งมีส่วนช่วยด้านสิ่งแวดล้อม 3 มีนโยบายและมีการสนับสนุนเป็นครั้งคราวจากฝ่ายบริหาร ผู้รับผิดชอบด้านพลังงานรายงานโดยตรงต่อคณะกรรมการจัดการพลังงานซึ่งประกอบด้วยหัวหน้าฝ่ายต่าง ๆ คณะกรรมการอนุรักษ์พลังงานเป็นช่องทางหลักในการดำเนินงาน แจ้งผลการใช้พลังงานจากมิเตอร์ย่อยในแต่ละฝ่ายทราบ แต่ไม่มีการแจ้งถึงผลการประหยัด ให้พนักงานรับทราบโครงการอนุรักษ์พลังงานและให้มีการประชาสัมพันธ์อย่างสม่ำเสมอ โครงการอนุรักษ์พลังงานพิจารณาลงทุนจากผลตอบแทนเช่นเดียวกับโครงการอื่นๆ 2 ไม่มีการกำหนดนโยบายที่ ชัดเจนโดยผู้บริหารหรือ ผู้รับผิดชอบด้านพลังงาน มีผู้รับผิดชอบด้านพลังงานรายงานต่อคณะกรรมการเฉพาะกิจแต่สายงานบังคับบัญชาไม่ชัดเจน คณะกรรมการเฉพาะกิจเป็นผู้ดำเนินการ ทำรายงานติดตามประเมินผลโดยดูจากมิเตอร์ ให้คณะกรรมการเฉพาะกิจเข้ามาเกี่ยวข้องกับการตั้งงบประมาณ จัดฝึกอบรมให้พนักงานรับทราบเป็นครั้งคราว ลงทุนโดยดูมาตรการที่มีระยะเวลาคุ้มทุนเร็ว 1 ไม่มีแนวทางปฏิบัติที่ทำไว้เป็นลายลักษณ์อักษร ผู้รับผิดชอบด้านพลังงานมีขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบจำกัดปฏิบัติหน้าที่เพียงตามกฎหมาย มีการติดต่ออย่างไม่เป็นทางการระหว่างวิศวกรกับผู้ใช้พลังงาน ( พนักงาน ) มีการสรุปรายงานด้าน ค่าใช้จ่ายการใช้พลังงานเพื่อใช้กันภายในฝ่ายวิศวกรรม แจ้งให้พนักงานทราบอย่างไม่เป็นทางการ เพื่อส่งเสริมการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ พิจารณาเฉพาะมาตรการที่ ลงทุนต่ำ 0 ไม่มีนโยบายที่ชัดเจน ไม่มีผู้รับผิดชอบด้านพลังงาน ไม่มีการติดต่อกับผู้ใช้ พลังงาน ไม่มีระบบรวบรวมข้อมูลและบัญชีการใช้พลังงาน ไม่มีการสนับสนุนการประหยัดพลังงาน ไม่มีการลงทุนใด ๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน

นโยบาย การจัดองค์กร การกระตุ้นและ สร้างแรงจูงใจ ระบบข้อมูลข่าวสาร ประชาสัมพันธ์ การลงทุน ENERGY MANAGEMENT MATRIX PROFILE 0 1 2 3 4 ปัจจุบัน เป้าหมาย

Information System 4 3 2 1 0 Policy Organizing Motivation Marketing Investment 2nd Target 1 st Target Current

การประเมินประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต จำเป็นต้องทำความเข้าใจสภาพการใช้พลังงาน โดยเฉพาะการใช้พลังงานในกระบวนการผลิตต่าง ๆ ภายในโรงงาน ว่ามีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้เฉพาะเท่าที่จำเป็น หรือมีโอกาสที่จะลดการรั่วไหลหรือนำพลังงานที่สูญเสียไปกลับมาใช้ใหม่ได้หรือไม่ นำไปสู่การจัดทำมาตรการปรับปรุงเพื่อประหยัดการใช้พลังงานได้ในลำดับต่อไป

การประเมินประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต

ตัวอย่าง การประเมินประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต ผ้าดิบเข้า เผาขน ชุบสบู่ ซักผ้าขาว ชุบมัน ยืดผ้า ไฟฟ้า LPG ไอน้ำ ไอน้ำ ไอน้ำ ไอน้ำ ผ้าดิบเป็นม้วน สภาพชื้น ฟอกเนื้อผ้าให้ขาว ทำความสะอาดผ้า ชุบโดยใช้โซดาไฟเพื่อทำให้ผิวผ้ามัน ยืดหน้ากว้างผ้าให้มีขนาดมาตรฐาน กระบวนการฟอกผ้า

ตัวอย่าง การประเมินประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต กระบวนการฟอกผ้า

ขั้นตอนที่ 3: การกำหนดนโยบายและการประชาสัมพันธ์ การกำหนดนโยบาย เพื่อให้พนักงานทุกระดับในองค์กรทราบถึงความเอาจริงเอาจัง วิสัยทัศน์ ทิศทาง การสนับสนุนส่งเสริมของผู้บริหารระดับสูง ในเรื่องการอนุรักษ์พลังงาน ตลอดจนถึงการพัฒนาฝึกอบรมบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถทางด้านการอนุรักษ์พลังงาน การประชาสัมพันธ์ เพื่อให้เกิดการสื่อสารด้านการอนุรักษ์พลังงานทั่วทั้งองค์กร ทั้งจากระดับผู้บริหารไปยังพนักงานและจากพนักงานไปยังผู้บริหาร ก่อให้เกิดความร่วมมือ ร่วมใจ และจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานขององค์กร - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ - องค์กรจัดทำนโยบายพลังงาน และติดประกาศประชาสัมพันธ์ให้ทราบทั่วทั้งองค์กร - การกำหนดหัวข้อการประชาสัมพันธ์ ฝึกอบรม และกลุ่มเป้าหมาย - การกำหนดกิจกรรมรณรงค์ส่งเสริมการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพทั่งทั้งองค์กร ทั้งนี้หัวข้อกิจกรรมต่างๆ มักจะเป็นหัวข้อที่ได้รับคะแนนต่ำจากการประเมิน Energy Management Matrix - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ - ประกาศนโยบายพลังงานลงนามโดยผู้บริหารระดับสูงอย่างเป็นทางการ - หัวข้อประชาสัมพันธ์ ฝึกอบรม หรือการรณรงค์ขององค์กร

ตัวอย่าง : การประกาศนโยบายด้านการอนุรักษ์พลังงาน ประกาศที่ 15/2548 เรื่อง นโยบายการจัดการสิ่งแวดล้อมและพลังงาน บริษัท สยามฟูรูกาวา จำกัด บริษัท สยามฟูรูกาวา จำกัด ซึ่งเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายแบตเตอรี่รถยนต์และรถจักรยานยนต์ที่มุ่งเน้นการผลิตสินค้าและบริการอย่างมีคุณภาพในขณะเดียวกันก็ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการพลังงานและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยกิจกรรมต่างๆ ของบริษัททุกขั้นตอน พนักงานทุกคนทุกระดับทุกหน่วยงานจะต้องตระหนักและให้ความสำคัญต่อการจัดการสิ่งแวดล้อมและพลังงานรวมถึงผลกระทบอันอาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมโดยมีแนวทางในการดำเนินการดังนี้

ตัวอย่าง : การประกาศนโยบายด้านการอนุรักษ์พลังงาน 1. ปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมของทาง ราชการ และข้อกำหนดของเขตอุตสาหกรรม SIL รวมทั้งของเครือซิเมนต์ไทยที่ได้กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ทั้งยังให้ความร่วมมือประสานกับองค์กรต่างๆ เพื่อการรักษาสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์พลังงาน 2. มุ่งมั่นในการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่เป็นผลมาจากการดำเนินงานทั้งในปัจจุบันและอนาคต โดยการป้องกัน ควบคุม และปรับปรุงแก้ไขอย่างต่อเนื่อง 3. กำหนดและทบทวนวัตถุประสงค์ เป้าหมายในการดำเนินการจัดการสิ่งแวดล้อมและพลังงานอย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงพัฒนาและแก้ไขให้ดีขึ้นอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง

ตัวอย่าง : การประกาศนโยบายด้านการอนุรักษ์พลังงาน 4. มุ่งมั่นในการอนุรักษ์พลังงาน การใช้พลังงานทดแทน และใช้ทรัพยากร ธรรมชาติให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยการลดปริมาณการใช้ การหมุนเวียนมาใช้ซ้ำ การแปรกลับมาใช้ใหม่ และสนับสนุนการฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติ 5. ติดตามผลด้วยการตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินงานการจัดการสิ่งแวดล้อม และพลังงานให้ถูกต้องตามกฎหมาย และข้อกำหนดที่ระบุไว้

ตัวอย่างมาตรการ การอนุรักษ์พลังงาน ตัวอย่าง : การจัดอบรมปลุกจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงานให้กับพนักงานทุกระดับ

ตัวอย่าง : การจัดทำบอร์ดประชาสัมพันธ์ และให้ความรู้ในการอนุรักษ์พลังงาน

รู้หรือไม่ว่า ........ โรงงานเรา ...... มี .......... ถึงเวลาของพวกเราชาว FB ทุกคน ที่จะเข้ามามีส่วนร่วมใน เพื่อทุกคน เพื่อบริษัทฯ และ เพื่อเมืองไทยของเรา .... ค่า ไฟฟ้า เดือนละ บาท 5,000,000 ค่า ก๊าซธรรมชาติ เดือน ละ บาท 2,000,000 ค่า น้ำ เดือนละ บาท 300,000 ตัวอย่าง : ตัวอย่าง POP UP หน้าจอคอมพิวเตอร์ ในการประชาสัมพันธ์

ตัวอย่าง : การประกวดคำขวัญ อนุรักษ์พลังงาน

การประกวดคำขวัญด้านการอนุรักษ์พลังงาน ( คำขวัญชนะเลิศ 5 คำขวัญ ๆ 1000 บาท ) 1. ก้าวแรกต้องปลอดภัย ก้าวต่อไปต้องประหยัด ใช้พลังงานอย่างมัธยัสถ์ เพื่อทวีพรรณยืนหยัดตลอดไป คุณวราภัสร์ ตามควร 2. พลังงานมีน้อย จะใช้สอยต้องประหยัด พลังงานมีจำกัด ร่วมประหยัดพลังงาน คุณนิคม ถากว้าง 3. ประหยัดไฟวันละนิด ประหยัดน้ำวันละหน่อย ประหยัดพลังงานวันละน้อย ทำให้บ่อยจนเป็นนิสัย คุณ นภัสวรรณ ตามควร

การประกวดคำขวัญด้านการอนุรักษ์พลังงาน ( คำขวัญชนะเลิศ 5 คำขวัญ ๆ 1000 บาท ) 1. ประโยชน์ชัด ประหยัดใช้ ………ร่วมใจ คิดก่อนใช้พลังงาน นางงามจิตร์ เกิดบุญ 2. ชาติจะก้าวไกล คนไทยจะก้าวหน้า บริษัทจะพัฒนา รู้รักษาพลังงาน นายอดิศักดิ์ พันทอง 3. ใช้น้ำอย่างมีค่า ใช้ไฟฟ้าอย่างประหยัด ใช้แก๊สอย่างมัธยัสถ์ ช่วยชาติประหยัดเอย นายสมพงษ์ กองฤทธิ์

ตัวอย่าง : จัดทำคอลัมน์อนุรักษ์พลังงานลงในวารสารภายในบริษัท

ตัวอย่าง : จัดทำสติกเกอร์รณณรงค์การประหยัดพลังงานตามอุปกรณ์ต่าง ฯ จากคณะกรรมการอนุรักษ์พลังงาน

ตัวอย่าง STICKER อนุรักษ์พลังงาน ตัวอย่าง : จัดทำสติกเกอร์รณณรงค์การประหยัดพลังงานตามอุปกรณ์ต่าง ฯ

ตัวอย่าง : จัดทำสติกเกอร์รณณรงค์การประหยัดพลังงานตามอุปกรณ์ต่าง ฯ

ตัวอย่าง : การประชาสัมพันธ์กลุ่มย่อย ประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับการอนุรักษ์พลังงาน และให้ความรู้เพิ่มเติมผ่านการประชุมกับพนักงานในสายการผลิต ( Morning Talk ) โดยหัวหน้างาน ( Supervisor ) ทุกวันพฤหัสบดี

โ จัดทำพวงกุญแจที่ระลึก และเข็มกลัดเตือนใจ ให้พนักงานทุกคน ตัวอย่าง : จัดทำพวงกุญแจ และ เข็มกลัด รณรงค์การประหยัดพลังงาน

โ ที่คั่นหนังสือ เชิญร่วมงาน”วันอนุรักษ์พลังงาน” เมื่อ 23 กันยายน 2548 ตัวอย่าง : จัดทำที่คั่นหนังสือรณรงค์การประหยัดพลังงาน

ขั้นตอนที่ 4: การประเมินศักยภาพด้านเทคนิค เพื่อค้นหาศักยภาพขององค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ - รวบรวมข้อมูลการใช้พลังงาน , ปริมาณผลผลิตย้อนหลังอย่างน้อย 1 ปี วิเคราะห์เปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างพลังงานที่ใช้กับผลผลิตที่ได้ โดยดูว่าองค์กรใช้พลังงานมากขึ้น น้องลง หรือเท่าเดิม กรณีพบความผิดปกติ คณะทำงานขององค์กรระดมความคิดค้นหาความผิดปกติและจัดทำเป็นมาตรการ - รวบรวมข้อมูลการใช้พลังงานในเครื่องจักร , อุปกรณ์ที่สำคัญและมีสัดส่วนการใช้พลังงานสูง พร้อมทั้งประเมินประสิทธิภาพการใช้พลังงาน - ประเมินประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต วิเคราะห์ระดับพลังงานที่ต้องการใช้จริง หรือลดการรั่วไหลของพลังงาน หรือนำพลังงานที่ทิ้งไปกลับมาใช้ใหม่ - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ - ดัชนีการใช้พลังงาน สถิติการใช้พลังงานและปริมาณผลผลิต - อุปกรณ์ เครื่องจักร หรือกระบวนการผลิตที่มีศักยภาพในการอนุรักษ์พลังงาน

โ ตัวอย่าง : ดัชนีการใช้พลังงาน ( บจก . ไม้อบทวีพรรณ )

ขั้นตอนที่ 5: การกำหนดมาตรการเป้าหมายและคำนวณผลตอบแทนทางการเงิน เพื่อกำหนดมาตรการเป้าหมายที่จะดำเนินการลดการใช้พลังงานการประมาณการผลประหยัดพลังงานที่จะได้รับพร้อมทั้งเงินลงทุนผลตอบแทนทางการเงินว่าสอดคล้องตามเกณฑ์การพิจารณาขององค์กร - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ แนวทางการกำหนดมาตรการเป้าหมาย มาตรการที่ไม่มีเงินลงทุน เป็นมาตรการประเภทควบคุมการทำงานในระบบปัจจุบันที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น ลดการใช้พลังงานที่สูญเปล่า ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพบำรุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์อย่างถูกวิธี เป็นต้น มาตรการที่มีเงินลงทุนไม่สูง เป็นมาตรการปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ให้ดีขึ้นใช้เงินลงทุนไม่มาก มาตรการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่มีอยู่เดิม เป็นมาตรการเปลี่ยนเครื่องจักรอุปกรณ์ หรือกระบวนการผลิตเดิมไปเป็นของใหม่ที่อาจมีเทคโนโลยีที่ดีกว่า ซึ่งใช้เงินลงทุนสูง - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ รายการมาตรการเป้าหมายพร้อมทั้งผลตอบแทนทางการเงิน

ขั้นตอนที่ 6: การจัดทำแผนปฏิบัติการ เพื่อจัดทำแผนปฏิบัติการให้ผู้บริหาร และผู้เกี่ยวข้องได้รับทราบ ทำความเข้าใจตรงกัน สามารถเตรียมตัวและสร้างความพร้อมในการเข้ามามีส่วนร่วม - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ แผนปฏิบัติการจะต้องประกอบไปด้วยแผนปรับปรุงทางด้านวิศวกรรม และแผนทางด้านบุคลากร แบ่งเป็นแผนหลักๆ ดังนี้ 1 ) แผนเพื่อรองรับมาตรการเป้าหมาย ทางด้านวิศวกรรมตามข้อมูลที่ได้จากขั้นตอนที่ 5 2 ) แผนฝึกอบรม เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจของพนักงานในองค์กร เช่น แผนฝึกอบรมจิตสำนึกในการอนุรักษ์พลังงาน เป็นต้น องค์กรจะต้องวิเคราะห์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมายต่างๆ ( Training Need ) เพื่อจัดแผนได้ถูกต้องเหมาะสม 3 ) แผนประชาสัมพันธ์ / รณรงค์ การอนุรักษ์พลังงานตามข้อมูลที่ได้จากขั้นตอนที่ 3 - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ แผนปฏิบัติการทั้ง 3 ประเภท

ตัวอย่าง : การจัดทำแผนปฏิบัติการ การวางแผนด้านการปลุกจิตสำนึกการอนุรักษ์พลังงาน

ตัวอย่าง : การจัดทำแผนปฏิบัติการ

ขั้นตอนที่ 7: การดำเนินการตามแผน เพื่อให้บุคลากรในองค์กร นำแผนงานปฏิบัติการไปปฏิบัติให้เป็นไปตามแผนงานและเกิดผลอย่างแท้จริง - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ ในระหว่างดำเนินการจะต้องติดตามความก้าวหน้า ปัญหาอุปสรรคและเปรียบเทียบเปอร์เซ็นต์ผลสำเร็จกับแผนงาน รวมถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินการโดยเฉพาะผลกระทบจากการประกอบธุรกิจ ( การผลิตสินค้าหรือให้บริการ ) การควบคุมการทำงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดหรือวิธีการที่ระบุไว้ในแผนงานของแต่ละมาตรการตลอดจนถึงวิธีการเก็บข้อมูลและพิสูจน์ผลการดำเนินการ - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ รายงานความก้าวหน้าเทียบกับแผนงาน ผลสำเร็จของมาตรการตามแผนงาน

ตัวอย่าง การดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต กระบวนการฟอกผ้า

ตัวอย่าง การดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต การควบคุมการจ่ายไอน้ำที่จ่ายให้บ่อซักในกระบวนการซักผ้าขาว ซักผ้าลาย และชุบมันให้มีอุณหภูมิประมาณ 80 o C ผลประหยัดที่ได้ 878,970 บาท 0.1727 ktoe

ตัวอย่าง : การดำเนินการตามแผน

ตัวอย่าง : การดำเนินการตามแผน หน่วยชี้เป้า

แนวทางและวิธีการดำเนินการ 1. ขณะเริ่มผลิตตอนเช้าให้ทำการเปิดลมเข้า Air Tank และเครื่องจักรให้เต็มเสมือนพร้อมเดินเครื่องจักรโดยที่ไม่เดินเครื่องจักร ซึ่งดูจากการที่ปั๊มลมจะ Load ครั้งแรกให้ถึง Pmax (bar) แล้วปั๊มลมจะตัดเป็น Unload นั่นแสดงว่าลมต็ม Air Tank และระบบแล้ว 2. ทำการจับเวลาในขณะที่ปั๊มลมมีการ Load จนกระทั่งตัดเป็น Unload หลังจากนั้นทำการบันทึกเวลาเป็น Load Time 1 และวัดค่ากระแสเป็น Load Current 1 3. ทำการจับเวลาต่อจาก Unload จนกระทั่งมีการ Load อีกครั้ง หลังจากนั้นทำการบันทึกเวลาเป็น Unload Time 1 และวัดค่ากระแสเป็น Unload Current 1 4. ทำซ้ำแบบข้อ 2 อีกครั้งในช่วงเวลาที่ติดกัน หลังจากนั้นทำการบันทึกเวลาเป็น Load Time 2 และวัดค่ากระแสเป็น Load Current 2 5. ทำซ้ำแบบข้อ 3 อีกครั้งในช่วงเวลาที่ติดกัน หลังจากนั้นทำการบันทึกเวลาเป็น Unload Time 2 และวัดค่ากระแสเป็น Unload Current 2 6. ใช้เวลาในการเก็บข้อมูลประมาณ 3 วัน

ข้อมูล ก่อน การปรับปรุง

ข้อมูล หลัง การปรับปรุง

ไม่มีการลงทุนใดๆ

ตัวอย่าง : การดำเนินการตามแผน การจัดทำ ระบบรับฟัง ข้อเสนอแนะ

ขั้นตอนที่ 8: การทบทวนผลการดำเนินการ เพื่อให้แน่ใจว่าระบบการจัดการยังคงมีความเหมาะสม มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และมีการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง - วัตถุประสงค์ - ขั้นตอนการปฏิบัติ ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต้องพิจารณาประเด็นต่อไปนี้ เมื่อครบตามระยะเวลาที่กำหนดไว้ ผลการดำเนินงานของระบบการจัดการพลังงานทั้งหมด ผลสำเร็จของมาตรการต่างๆ ( ทั้งเชิงเทคนิควิศวกรรมและเชิงบุคลากร ) ปัญหาภายในและภายนอก เช่นการเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กร แนวทางดำเนินงานด้านพลังงานที่มีอยู่ในองค์กร ข้อปฏิบัติและการดำเนินงานที่ดีกว่าซึ่งองค์กรหรือหน่วยงานอื่นได้จัดทำเอาไว้ การแก้ไขตามข้อกำหนดของกฎหมาย การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ การพัฒนาฝึกอบรมบุคลากร หรือการมีส่วนช่วยเหลือสนับสนุนสังคมหรือภาครัฐ เป็นต้น ระบบการตรวจสอบหรือตรวจประเมินเพื่อให้แน่ใจว่าระบบการจัดการพลังงานที่มีอยู่จะถูกใช้ต่อไปโดยมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - สิ่งที่ควรจะได้รับในขั้นตอนนี้ ความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขปรับปรุงจากข้อบกพร่องของระบบการจัดการพลังงาน เช่นการเปลี่ยนนโยบายพลังงาน โครงสร้างคณะทำงาน หรือองค์ประกอบอื่นๆ

ตัวอย่าง : การทบทวนผลการดำเนินการ ตารางสรุปผลประหยัดและเงินลงทุน

ตัวอย่าง : การทบทวนผลการดำเนินการ Energy Management Check List  มีการประกาศใช้นโยบายด้านการจัดการพลังงานอย่างเป็นทางการ (Energy management policy ratified ) มีการแต่งตั้งผู้จัดการด้านพลังงาน พร้อมทั้งมอบหมาย อำนาจและหน้าที่ อย่างชัดเจน (Energy manager with job description appointed) มีการตั้งคณะ ทำงานด้านพลังงาน และมีการประชุมอย่างสม่ำเสมอ (Energy team formed and meeting regularly) มีการตรวจสอบสถานภาพการใช้พลังงาน (Energy audit conducted)

ตัวอย่าง : การทบทวนผลการดำเนินการ Energy Management Check List มีการควบคุม และรายงานผลการใช้พลังงาน (Energy use ( ฿ ,kWh) being monitored and reported) มีระบบการตรวจประเมินผลประหยัดของโครงการอนุรักษ์พลังงานและกำหนด เป็นแผนงาน (System to identify energy saving projects and put into plan) มีการจัดทำแผนดำเนินการ (A ction plan developed) มีการปฏิบัติตามโครงการด้านการอนุรักษ์พลังงาน (I mplement in energy saving projects)

ตัวอย่าง : การทบทวนผลการดำเนินการ Energy Management Check List มีการตรวจติดตามการ ดำเนินการด้านอนุรักษ์พลังงานไปตามแผนงาน ที่ กำหนดไว้ (Progress against plan being monitored) มีการจัดฝึกอบรม (Strategic training commenced) มีการรายงานและทบทวนระบบอนุรักษ์พลังงานอย่างสม่ำเสมอ (Regular reporting and review of system) มีแผนทบทวนประ จำปี (Annual review planned)

การพัฒนาระบบการจัดการพลังงาน ตาม 8 ขั้นตอนดังกล่าว จะช่วยเกื้อหนุนให้โรงงานสามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ( ผลิตสินค้าหรือให้บริการ ) โดยมีต้นทุนด้านพลังงาน ( ปริมาณและค่าใช้จ่าย ) ต่ำที่สุดตามขีดความสามารถของเทคโนโลยีที่ติดตั้งและไม่กระทบต่อคุณภาพของสินค้าหรือการบริการตลอดจนความปลอดภัยและคุณภาพชีวิตของพนักงาน ซึ่งจะก่อให้เกิดความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงจนถึงพนักงานในระดับปฏิบัติการ

ตัวอย่าง : การทบทวนผลการดำเนินการ

Energy manager

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (20)

Similar to Energy manager (20)

Energy manager