Downloaded 25 times
Uploaded byYudita Eka
Evolusi Teori Manajemen
Dokumen ini membahas evolusi teori manajemen dari perspektif sejarah, dengan menyoroti berbagai aliran seperti manajemen ilmiah, teori organisasi klasik, dan pendekatan sistem. Teori-teori ini dikembangkan oleh tokoh-tokoh seperti Frederick W. Taylor, Henry Fayol, dan Abraham Maslow, yang membawa berbagai prinsip dan konsep penting untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan pekerja. Pendekatan kontingensi juga dibahas sebagai respons terhadap variabilitas situasi yang dihadapi organisasi.
More Related Content
Similar to Evolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori Manajemen
- 1. EVOLUSI TEORI MANAJEMEN I Gede Yudita Eka Prasetya
- 2. Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Organisasi adalah produk sejarah, keadaan sosial, dari tempat kejadian. Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada kurun waktu tertentu dalam sejarah. Salah satu pelajaran sentral dengan belajar evolusi teori manajemen ini adalah kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului dalam mengendalikan nasib organisasi
- 3. Evolusi Teori Manajemen Aliran Manajemen Ilmiah Aliran Teori Organisasi Klasik Aliran Tingkah Laku Ilmu Manajemen Pendekatan Sistem Pendekatan Komtingensi
- 4. Aliran Manajemen Ilmiah Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagaian dari kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad keduapuluh, terutama Amerika Serikat, tenaga kerja trampil amat terasa kuirang, satu satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi pekerja
- 5. Ilmuwan dalam aliranmanajemen ilmiah Frederick W.Taylor (1856 – 1915) Henry L.Gant (1861 – 1919) Frank & Lilian Gilberth (1868-1924 & 1878- 1972)
- 6. Frederick W.Taylor Mendasarkanfilosofinya pada empat prinsip dasar : Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, menentukan metode terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengannya Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan para pekrja
- 7. Henry L. Gant Meninggalkan sistem tarif berbeda karena dianggap terlalu kecil memberikan dampak motivasional. Gant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya akan menerima bonus sebesar 50 sen. Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, supervisor akan mendapat bonus tambahan bila semua pekerja mencapai standar tersebut. Gant memelopori sistem pencatatan dengan bagan untuk jadwal produksi (Gant Chart)
- 8. Frank & LilianGilberth Lilian dan Frank bekerjasama mempelajari kelelahan dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual Dalam konsep mereka, gerakan dan kelelahan saling berkaitan-setiap gerakan yang dihilangkan akan mengurangi kelelahan Mereka berusaha mencoba mencari gerakan ekonomis untuk setiap tugas dengan tujuan meningkatkan prestasi dan mengurangi kelelahan
- 9. Ilmuwan Aliran TeoriOrganisasi Klasik Henry Fayol (1841-1925) Max Weber (1864-1920) Mary Parker Follett (1868-1933) Chester I. Barnard (1886-1861)
- 10. Henry Fayol Fayol berpendapat bahwa praktek manajemen yang mantap mempunyai pola tertentu yang dapat diidentifikasi dan dianalisa 14 prinsip manajemen : …
- 11. 14 Prinsip ManajemenFayol 1. Pembagian Tugas 2. Wewenang Manajer 3. Disiplin 4. Kesatuan Komando 5. Kesatuan dalam pengarahan 6. Kepentingan individual dibawah kepentingan umum 7. Imbalan 8. Sentralisasi 9. Hirarki 10. Susunan 11. Keadilan 12. Stabilitas Staf 13. Inisiatif 14. Semangat Korps
- 12. Max Weber Weber mengemukakan tentang manajemen birokrasi yang menekankan pada kebutuhan akan hirarki yang ditetapkan dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas
- 13. Mary Parket Follet Manajemen adalah “seni melaksanakan pekerjaan melalui manusia” / “ seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”
- 14. Chester I.Barnard Perusahaan dapat beroperasi efisien dan tetap bertahan hanya kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individu yang bekerja untuk perusahaan tersebut.
- 15. Aliran Hubungan Manusiawi Elton Mayo Abraham Maslow
- 16. Elton Mayo Karyawanakan bekerja lebih keras bila mereka percaya manajemen memperhatikan kesejahteraan mereka dan supervisor memberikan perhatian khusus pada mereka
- 17. Abraham Maslow Teori Hirarki Kebutuhan
- 18. Aliran Ilmu Manajemen Robert McNamara (1960 an) Pendekatan masalah manajemen dengan penggunaan teknik matematik untuk membuat model, menganalisis dan menyelesaikannya
- 19. Pendekatan Sistem Manajemen memandang organisasi sebagai satu kesatuan, sistem dengan tujuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berkaitan
- 20. Arus dan UmpanBalik sistem terbuka perusahaan INPUT: -Manusia -Modal -Teknologi -Informasi LINGKUNGAN EKSTERNAL TRANFORMASI (Proses Perubahan) UMPAN BALIK OUTPUT
- 21. Pendekatan Kontingensi Disebut pula pendekatan situasional Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan konstribusi untuk pencapaian sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda