Hoe Krijg Je Ze Mee

Hoe Krijg Je Ze Mee

• 1.
  Kansen in Verandering
• 2.
  Voorstellen Martien deGroot Senior Consultant / Business Coach
• 3.
  PROGRAMMA VANMIDDAG 13.00– 13.45 : Hoe krijg je ze mee? 13.45 – 14.00 : Individueel kleur bekennen 14.00 – 15.00 : Interactie, uw actuele vraagstukken 15.00 – 15.15 : Delen ervaringen 15.15 – 15.45 : Veranderstrategieën en uw eigen veranderkleur 15.45 – 16.00 : Afsluiting en evaluatie 16.00 – 17.00 : Proefrit
• 4.
  Doel van vandaagMeer inzicht in 5 krachten inwerken op een veranderproces Interactie, zoveel mogelijk kennis en inzicht delen. Er plezier in hebben.
• 5.
  Een veranderende omgevingWat gebeurt er om onze organisatie heen? Financiële uitdaging Economische uitdaging Angst/onzekerheid Internationale ontwikkelingen Wegvallen van bestaande zekerheden Wat vraagt dat van de organisatie:
• 6.
  AANPASSINGSVERMOGEN = hetvermogen zich te verbinden aan die nieuwe situatie
• 7.
  Aanpassen = Veranderen= Verbinden Wat maakt veranderen eigenlijk zo ingewikkeld. Er zijn heel veel verandermodellen. Ontkenning>>>Weerstand>>>Zelfonderzoek>>>Verbinden WAAR ZIT UW ORGANISATIE/TEAM IN VERANDERING EN WAT ZIJN DE OORZAKEN VAN WEERSTAND?
• 8.
  EEN MODEL VOORVERANDERING: Hoe krijg je ze mee? Annemarie Mars 2006
• 9.
  De 5 krachtenURGENTIE URGENTIE: Het voelen van de nood uit plicht, wens of probleem om een verandering door te voeren. Het expliciet maken van het prestatieprobleem, zichtbaar en voelbaar voor de doelgroep Goed doorvragen om de doelgroep een helder beeld te geven van wat hun belang is, hun zorg. Nb: een organisatieprobleem is geen probleem
• 10.
  Ambitie Ambitie: hoeziet de organisatie er uit als de verandering is doorgevoerd, concreet: welke verandering in welk middel levert welke verandering in welk prestatiedoel op. Ook weer concreet doorvragen om belang van de doelgroep zo concreet mogelijk te maken. Ook hier: organisatiebelang is niet persoonlijk belang Premisse: is het zo dat als we verandering A doorvoeren probleem x is opgelost? Zo niet: niet doen
• 11.
  Planning Het verbindenvan het veranderveraal aan het veranderproces. Vier typen strategieën die deels samen toegepast kunnen worden. Strategie moet passen bij de cultuur, het type probleem, de doelgroep en bij de veranderaar.
• 12.
  Interactie Interactie ishet hart van het model. Zonder interactie is elke verandering bij voorbaat mislukt. Interactie en planning samen op laten lopen, mensen direct vanaf het begin betrekken bij de verandering. Afhankelijk van strategie en doel vormen van interactie inzetten.
• 13.
  Leiderschap : verbinden aan verandering Leiderschap : Initiatief en verantwoordelijkheid nemen, richting, sturing en eigenaar van het veranderproces. GELOOF IN JE EIGEN VERANDERPROCES, STEL HET GOEDE VOORBEELD. Managen: binnen de kaders van de leider het proces beheersen aandacht voor middenmanagement: De poort naar de grote groep Dragers van de oude stijl loyaal
• 14.
  Uw veranderverhaal Wiewil zijn of haar verhaal graag delen. Wat is de urgentie Wat is de ambitie Waar loopt u tegenaan Welke richting kiest u, welke mogelijkheden ziet u Welke vragen staan nog open. Waar kunnen anderen u bij helpen
• 15.
  Veranderstrategieën Planning :verbindt het veranderverhaal met het veranderproces. Vanuit 4 verschillende veranderstrategieën, passend bij de stijl van leidinggeven.
• 16.
  Maar niet allesvalt te plannen
• 17.
  Veranderstrategieën De vierverander- strategieën. = hoe verbind ik mensen aan de verandering. Keuze afhankelijk van type probleem, cultuur, veranderaar, doelgroep
• 18.
  Interactievormen op basisvan de veranderstrategie en de stijlen van Caluwe
• 19.
  De vier veranderstrategieënen de kleurendruk van Caluwe Mensen veranderen als … Veranderen is … ‘ energie’ losmaken en blokkades wegnemen leren en ontwikkelen mensen prikkelen en motiveren plannen belangen bij elkaar brengen er energie wordt losgemaakt en blokkades weggenomen je mensen bewust onbekwaam maakt en ze in leersituaties brengt om hun lerend vermogen te vergroten je weet en inspeelt op wat mensen beweegt en mensen tot ander gedrag kunt motiveren je van tevoren een duidelijk gespecificeerd resultaat neerlegt en alle stappen minutieus plant en achtereenvolgens uitvoert je rekening houdt met hun belang of als je ze tot bepaalde veranderingen kunt verleiden of dwingen
• 20.
  HOE KRIJG JEZE MEE?