Лекц №13
ОУ-ын хүний нөөцийн менежментийн
харьцуулалт
 Хичээлийн агуулга
1. АНУ-ын хүний нөөцийн хөгжлийн хандлага
2. Японы хүний нөөцийн хөгжлийн хандлага
3. Бусад орны хүний нөөцийн хандлага
 ХН-өөр өнөөдөр дараах мэргэжлээр бэлтгэж байна.
 Хүн хүчийг цуглуулах мэргэжилтэн-рекрьютер
 Ярилцлага авагч-интервъюр-сэтгэл зүйчид
 Албан тушаал дэвших асуудлаар мэргэжсэн арга зүйч,
зааварлагч, зөвлөгч
 Мэргэжлийн чиг баримжаа ба төлөлвлөлтийн мэргэжилтэн
Шинжлэх ухааны хөгжлийн явцад..
 Өнөөдөр:
 Бүхэл бүтэн тогтолцооны хүрээнд нарийн төвөгтэй үйл
явцыг явуулах
 Компюътертэй ажиллах
 Статистик тоо баримтуудыг ойлгож таних чадвар
 Анхаарал, хариуцлага, нийтэч байдал, аман болон бичгийн
харилцааны ач холбогдол
Орчин үеийн үйлдвэрлэл,,,
 Ажиллах хүчний чанарт:
 Мэргэжлийн өндөр чадвар
 Бие даан үйлдвэрлэл гаргах чадвар
 Хамран ажиллах дадал
 Бэлэн бүтээгдэхүүний чанарын төлөө хариуцлага хүлээх
 Техникийн мэдлэг үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах
 Бүтээлчээр ажиллах дадал
Орчин үеийн ХНМ-н үзэл баримтлал
 Үр ашгийг үнэлэх шалгуурын хувьд:
 Зардлыг ХБ байлгах биш, ажилтныхаа нөөц бололцоог
бүрэн дүүрэн ашиглах
 Хяналтын шинж байдлын хувьд-”гадны хяналт биш
өөрийн хяналт”
 Зохион байгуулалтын бүтцийн хувьд”төвлөрсөн хүнд
сурталтай биш, уян хатан хэлбэр”
ХН-ийн стратеги нь компаний стратегийн чухал
элемент болох нь:
 Стратегийг боловсруулах үе шатанд хүн хүчийг
заавал тооцох ёстой.
 Ажилчдын хувьд:
 Соёлын үнэт зүйлс: Бүлэг хоорондын харилцаа, ажиллах
нөхцөл, цалин хөлс төлөлт, шагнал урамшууллын систем
 Хуулийн тогтолцоо: Хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах
хууль, журам, дүрэм, ажилд авах, халах, ажил, амралтын
цаг
 Эдийн загийн нөхцөл байдал: Ажилгүйдлийн түвшин,
эдийн засгийн өсөлтийн хурд, зах зээлийн өрсөлдөөний
хэмжээ, амьжиргааны ерөнхий түвшин
 ҮЭ*-ийн оролцоо
АНУ-ын ХНС-ийн онцлог
 ХНМ-ийн хувьд хүний чөлөөт сонголт, ур чадвар,
санаачлага, үүрэг хариуцлагад тулгуурладаг.
 Хөдөлмөрийн харилцаанд хамгийн маргаантай
асуудлыг ҮЭ-ээр биш харин хууль тогтоомжоор
шийддэг.
 ОРчин үеийн ком-д дахь шинэлэг зүй:
 Стратегийн төлөвлөлт, удирдлагын шинэлэг тогтолцоог
нэвтрүүлэх
 Бүтцийн үл төвлөрөлд шилжих
 Хөдөлмөрийн багаар зохион байгуулах зэрэг юм.
 Удирдах ажилтныг бэлтгэх ба боловсруулахад онцгой
анхаардаг байна.
АНУ-ын байгууллагын онцлог:
 Хувь хүний хөдөлмөр үйл ажиллагааны үнэлгээнд гол
анхаарлаа хандуулах. Ингэснээр:
 Байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашиг болон
төлөвлөгөөний өөрчлөлтийн шинжилгээ
 Гол гол удирдах албан тушаалд үндсэн нэр дэвшигчдийг
тодорхойлох
 Өндөр чадавхитай
АНУ-ын IBM компаний ХНМ
 1914 онд байгуулагдсан.

HRON110- Хичээл 13

  • 1.
  • 2.
    ОУ-ын хүний нөөцийнменежментийн харьцуулалт  Хичээлийн агуулга 1. АНУ-ын хүний нөөцийн хөгжлийн хандлага 2. Японы хүний нөөцийн хөгжлийн хандлага 3. Бусад орны хүний нөөцийн хандлага
  • 3.
     ХН-өөр өнөөдөрдараах мэргэжлээр бэлтгэж байна.  Хүн хүчийг цуглуулах мэргэжилтэн-рекрьютер  Ярилцлага авагч-интервъюр-сэтгэл зүйчид  Албан тушаал дэвших асуудлаар мэргэжсэн арга зүйч, зааварлагч, зөвлөгч  Мэргэжлийн чиг баримжаа ба төлөлвлөлтийн мэргэжилтэн
  • 4.
    Шинжлэх ухааны хөгжлийнявцад..  Өнөөдөр:  Бүхэл бүтэн тогтолцооны хүрээнд нарийн төвөгтэй үйл явцыг явуулах  Компюътертэй ажиллах  Статистик тоо баримтуудыг ойлгож таних чадвар  Анхаарал, хариуцлага, нийтэч байдал, аман болон бичгийн харилцааны ач холбогдол
  • 5.
    Орчин үеийн үйлдвэрлэл,,, Ажиллах хүчний чанарт:  Мэргэжлийн өндөр чадвар  Бие даан үйлдвэрлэл гаргах чадвар  Хамран ажиллах дадал  Бэлэн бүтээгдэхүүний чанарын төлөө хариуцлага хүлээх  Техникийн мэдлэг үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах  Бүтээлчээр ажиллах дадал
  • 6.
    Орчин үеийн ХНМ-нүзэл баримтлал  Үр ашгийг үнэлэх шалгуурын хувьд:  Зардлыг ХБ байлгах биш, ажилтныхаа нөөц бололцоог бүрэн дүүрэн ашиглах  Хяналтын шинж байдлын хувьд-”гадны хяналт биш өөрийн хяналт”  Зохион байгуулалтын бүтцийн хувьд”төвлөрсөн хүнд сурталтай биш, уян хатан хэлбэр”
  • 7.
    ХН-ийн стратеги нькомпаний стратегийн чухал элемент болох нь:  Стратегийг боловсруулах үе шатанд хүн хүчийг заавал тооцох ёстой.  Ажилчдын хувьд:  Соёлын үнэт зүйлс: Бүлэг хоорондын харилцаа, ажиллах нөхцөл, цалин хөлс төлөлт, шагнал урамшууллын систем  Хуулийн тогтолцоо: Хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах хууль, журам, дүрэм, ажилд авах, халах, ажил, амралтын цаг  Эдийн загийн нөхцөл байдал: Ажилгүйдлийн түвшин, эдийн засгийн өсөлтийн хурд, зах зээлийн өрсөлдөөний хэмжээ, амьжиргааны ерөнхий түвшин  ҮЭ*-ийн оролцоо
  • 8.
    АНУ-ын ХНС-ийн онцлог ХНМ-ийн хувьд хүний чөлөөт сонголт, ур чадвар, санаачлага, үүрэг хариуцлагад тулгуурладаг.  Хөдөлмөрийн харилцаанд хамгийн маргаантай асуудлыг ҮЭ-ээр биш харин хууль тогтоомжоор шийддэг.  ОРчин үеийн ком-д дахь шинэлэг зүй:  Стратегийн төлөвлөлт, удирдлагын шинэлэг тогтолцоог нэвтрүүлэх  Бүтцийн үл төвлөрөлд шилжих  Хөдөлмөрийн багаар зохион байгуулах зэрэг юм.  Удирдах ажилтныг бэлтгэх ба боловсруулахад онцгой анхаардаг байна.
  • 9.
    АНУ-ын байгууллагын онцлог: Хувь хүний хөдөлмөр үйл ажиллагааны үнэлгээнд гол анхаарлаа хандуулах. Ингэснээр:  Байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашиг болон төлөвлөгөөний өөрчлөлтийн шинжилгээ  Гол гол удирдах албан тушаалд үндсэн нэр дэвшигчдийг тодорхойлох  Өндөр чадавхитай
  • 10.
    АНУ-ын IBM компанийХНМ  1914 онд байгуулагдсан.