HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
Download as PPTX, PDF1 like472 views
Een kritische ontleding met cijfers op basis van pas afgesloten onderzoek over hoe HNW er in de praktijk uit ziet. Hoe organiseert men dergelijke manier van werken? Wat zijn de voorwaarden om op zo’n manier te werken? Succesfactoren en valkuilen? Hoe begint men eraan? Welke uitdagingen zijn er voor het management, het hr-beleid, het samenwerken met de collega’s…
More Related Content
Similar to HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid (20)
HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid
- 1. Wat als we Nieuw gaan Werken? HRSeminar: Iedereen team 23 juni 2015 Hendrik Delagrange
- 2. 2 HNW – www.serv.be/stichting Het Nieuwe Werken Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen 8 voorbeelden Janssen KBC FOD Sociale Zaken Haven Gent VRT (De Redactie) UNIZO Getronics Eneco Rapport ‘Wat als we nieuw gaan werken?’ (maart 2014) IOA 2014 themarapport (in voorbereiding)
- 3. 3 HNW – www.serv.be/stichting Het Nieuwe Werken Tijd & plaatsonaf- hankelijk Vertrouwen & autonomie, leiderschapsstijl Kantoor- inrichting
- 4. 4 HNW – www.serv.be/stichting Tijd & Plaatsonafhankelijk werken Sinds 1980 Recente toename 21% (EAK 2010) à 17% (EWCS 2010) van de werknemers Wens van veel werknemers Werk-privébalans beter door winst pendeltijd; reële winst ook qua stress Ontsnappen aan de storing en afleiding van open kantoor 14% 31% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2011 2014 Percentage Ondernemingen en organisaties met minstens 1 werknemer waar telewerken mogelijk is voor minstens een deal van de werknemers. Bron: StIA, IOA enquête 2011 - 2014 Telewerken mogelijk
- 5. 5 HNW – www.serv.be/stichting Tijd & Plaatsonafhankelijk werken Interessante voordelen Mogelijkheid wordt gewaardeerd, verbetert extrinsieke binding Plaats komt vrij Maatschappelijke milieudoelstellingen
- 6. 6 HNW – www.serv.be/stichting Tijd & Plaatsonafhankelijk werken Maar ook nadelen: Vroeger: wat doet een TW-er als we hem/haar niet zien? Nu: hoe beperken we overvloeien werk in de privé-sfeer? Nieuw en complex gegeven Reëel vraagstuk voor vele HNW-bedrijven Sociale cohesie komt onder druk te staan – voornaamste reden om te beperken
- 7. 7 HNW – www.serv.be/stichting Tijd & Plaatsonafhankelijk werken Voor meer functies mogelijk dan gedacht, voor veel functies minder intens mogelijk dan gedacht Nadelen wegen door bij + ½ TW; in de praktijk vanaf 2 dagen per week
- 8. 8 HNW – www.serv.be/stichting Open kantoren Sinds 1900 Taylor Lean Production Human Relations HNW Enorme besparing in kantooroppervlakte Werkplekdelen ~ digitalisering vergroot de plaatswinst nog eens Grote flexibiliteit Communicatievoordeel ~ kennisdelen voor bepaalde organisatietypes 69,1% van de ondernemingen/organisaties
- 9. 9 HNW – www.serv.be/stichting Open kantoren Bekend om zijn onaangename werkomstandigheden Lawaai, afleiding, storing, drukte zijn wetenschappelijk ten overvloede aangetoond Gebrek aan privacy is ernstig te nemen Binding met de organisatie vermindert bij werkplekdelen – geen duidelijke plaats meer Ruimtelijk ontwerp wordt altijd door sociaal gedrag uitgedaagd Behoefte aan ‘vaste’ plaats Informeel contact vs. stilte
- 10. 10 HNW – www.serv.be/stichting Open kantoren Geen vraag van werknemers Werkplekdelen en bijhorende clean desk versterken zowel voor- als nadelen Activity based biedt op een aantal aspecten een antwoord, de mate van totaaleffect is nog niet onderzocht Aangename en luxueuze aankleding kan positief effect hebben
- 11. 11 HNW – www.serv.be/stichting Leiderschap & management Autonomie is kernbegrip voor de ‘founding fathers’ In de voorbeelden die goed werken is er een duidelijke visie op de organisatie en de manier van werken (transparantie) Telewerken ~ vertrouwen ~ autonomie Omstandigheden in veel bedrijven al gunstig Functioneringsgesprekken in 66% ond. (IOA 2014, 10+ wn) ICO2020: 40,3% competentiegericht (IOA 2014, 10+ wn) Redelijke mate van autonomie & ondersteuning (EWCS 2010)
- 12. 12 HNW – www.serv.be/stichting Leiderschap & management Vertrouwen is in de praktijk vaak geen proces of traject maar een beslissing Vaak beperkt tot opleiding leidinggevenden Meer autonomie in plaats en tijd: nieuw vraagstuk voor werkbaarheid/werkstresspreventie Tijd: bijkomende job demand meer job control? Hoe ver reikt de autonomie: enkel tijd en plaats of ook jobinhoud? Wenselijkheid voor werknemer afhankelijk van persoonlijkheidskenmerken (PNS)
- 13. 13 HNW – www.serv.be/stichting Het Nieuwe Werken Tijd & plaatsonaf- hankelijk Vertrouwen & autonomie, leiderschapsstijl Kantoor- inrichting kan de ene stress verminderen maar een andere oproepen Aanzienlijke plaatswinst maar onaangename omgeving belangrijke meerwaarde indien meer dan enkel plaats & tijd