Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puikiai veikia"?

Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puikiai veikia"?

• 1.
  Žaidžiame Agile viešajame sektoriuje Irmantas Znatinas VMSA
• 2.
  Apie mus Komanda: • 5DEV • 2 PO • 1 PO - Architect Produktai: • Tvarkau miestą, • Ebalsavimas, • ActiveVilnius, • login.vilnius.lt • Daugybė vidinių sistemų 2
• 3.
  TO DO INPROGRESS DONE 1. Pirmieji žingsniai 2. Didiname Agile apimtis 3. Kartais Agile išgelbėja Agile 4. Agile sudaužo direktoriaus svajones (Planavimas) 5. Išmoktos pamokos 3
• 4.
  Pirmieji žingsniai • 2018nueinam į mokymus • Dabar viską darysim Agile - Stand up‘ai - Sprint planning, - Sprint review, - Story point‘ai, - Burndown chart‘ai - Visi kiti „magiški“ žodžiai • Projektai nevėluos • DEV‘ai bus efektyvūs kaip niekada • Jokio multitask‘inimo 4
• 5.
  Pirmasis projektas PO sutrikę: •čia user story ar task’as? • Jeigu nepadarytas user story, kas tada? • Serverio konfiguravimas, čia user story ar common sense? DEV sutrikę: • Kas kurs taskus? Patys!? • Mums reikia klausti iš karto, nebus aprašymų, specifikacijų!? • Kas tas story point? Kam jis lygus, valandai? 5
• 6.
  Realybė • Sukurti produktainiekur nedingo - Palaikymas - Vystymas • Per mažai žmonių - Nėra scrum master - Nėra pakankamai DEV‘ų - Nėra testuotojų - Nėra UI/UX - PO negali būti tik PO Viskas ne taip paprasta kaip mokymuose Entuziazmas – realybė = bandome taikytis prie situacijos 6
• 7.
  TO DO INPROGRESS DONE 1. Pirmieji žingsniai 2. Didiname Agile apimtis 3 Kartais Agile išgelbėja Agile 4. Agile sudaužo direktoriaus svajones (Planavimas) 5. Išmoktos pamokos 7
• 8.
  Didiname Agile apimtis 2020m. pirmas „Agile“ projektas • Prailginam sprintus (2 sav.) • Sprint planning, review • Didesnė komanda • Retrospective • Agile board • Estimations 8
• 9.
  Rezultatai • 2 sav.sprintai efektyviau • Sprint planning įneša daugiau aiškumo • Sprint review parodo ar tinkama linkme einame • Retrospective padeda išsiaiškinti ar viskas gerai su komanda • Geresni estimation‘ai 9
• 10.
  TO DO INPROGRESS DONE 1. Pirmieji žingsniai 2. Didiname Agile apimtis 3. Kartais Agile išgelbėja Agile 4. Agile sudaužo direktoriaus svajones (Planavimas) 5. Išmoktos pamokos 10
• 11.
  Kartais Agile išgelbėjaAgile Prasidėjo neblogai • Suplanuota • Žinom ką darysim • „Didelė“ komanda • Iš kažkur prasidėjo chaosas • Nukrypta nuo roadmap • Stakeholderis nepatenkintas ( Produktas ne toks kokio tikimasi) • DEV‘ai nepatenkinti ( Mes nebesuprantam ko iš mūsų norima) • PO nepatenkintas (Nesupranta kas ko nesupranta ) • Nebeaišku ką daryti toliau 11
• 12.
  Ką daryti? • Kalbėtis(atvirai) • Backlog refinement • Naujas planas 12
• 13.
  TO DO INPROGRESS DONE 1. Pirmieji žingsniai 2. Didiname Agile apimtis 3. Kartais Agile išgelbėja Agile 4. Agile sudaužo direktoriaus svajones (Planavimas) 5. Išmoktos pamokos 13
• 14.
  Agile sudaužo direktoriaussvajones (Planavimas) Prieš projekto planavimo susirinkimą • Direktorius galvoja, kad projektas paprastas ir užtruks 2-3 sav. Projekto plnavimas • Susirenka visa komanda • Peržiūrime backlog‘ą • Planning poker Po projekto planavimo susirinkimo • Išryškėjo galimos probleminės vietos • Aiškus roadmap, kaip reikės daryti ir ką daryti • Planning pokeris parodė, kad užtruks nuo 5 iki 6 savaičių Pagaliau supratome kaip svarbu planavimas 14
• 15.
  TO DO INPROGRESS DONE 1. Pirmieji žingsniai 2. Didiname Agile apimtis 3. Kartais Agile išgelbėja Agile 4. Agile sudaužo direktoriaus svajones (Planavimas) 5. Išmoktos pamokos 15
• 16.
  Kas pasikeitė per3 Agile metus • Komanda tapo labiau KOMANDA • Pagerėjęs planavimas • Nebėra 2-3 PO viename projekte • Daugiau laisvės ir savarankiškumo DEV‘ams • Mažiau multitask‘o • Labiau įtraukti stakeholder‘iai • Tikslesnis estimate • Pasikeitęs mąstymas ir kultūra 16
• 17.
  Ko išmokome per3 Agile metus • Nereikia bijoti pokyčių • Pokyčiai turi vykti inkrementais, o dideliems pokyčiams reikia „užaugti“ • Nereikia būtinai naudoti Agile kiekviename projekte • Būtina žinoti kodėl darai, tai ką darai • Net naudodamas Agile turi būti Agile 17
• 18.
  Agile Is NotA Method - It Is A Way Of Thinking 18