Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
Submit search
EN
Uploaded by
nanosy
12,665 views
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
Read more
8
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Downloaded 268 times
1
/ 62
2
/ 62
3
/ 62
4
/ 62
5
/ 62
Most read
6
/ 62
7
/ 62
8
/ 62
9
/ 62
10
/ 62
Most read
11
/ 62
12
/ 62
13
/ 62
14
/ 62
15
/ 62
16
/ 62
17
/ 62
18
/ 62
19
/ 62
20
/ 62
21
/ 62
Most read
22
/ 62
23
/ 62
24
/ 62
25
/ 62
26
/ 62
27
/ 62
28
/ 62
29
/ 62
30
/ 62
31
/ 62
32
/ 62
33
/ 62
34
/ 62
35
/ 62
36
/ 62
37
/ 62
38
/ 62
39
/ 62
40
/ 62
41
/ 62
42
/ 62
43
/ 62
44
/ 62
45
/ 62
46
/ 62
47
/ 62
48
/ 62
49
/ 62
50
/ 62
51
/ 62
52
/ 62
53
/ 62
54
/ 62
55
/ 62
56
/ 62
57
/ 62
58
/ 62
59
/ 62
60
/ 62
61
/ 62
62
/ 62
More Related Content
PDF
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
by
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
PDF
كتاب ريادة الاعمال
by
wesoneso
PDF
نظام ارشفة و ادارة الوثائق - برنامج فكرة للارشفة الالكترونية
by
برنامج فكرة للاتصالات الادارية
PDF
حقيبة ادارة المعرفة
by
رؤية للحقائب التدريبية
PDF
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
by
Eng. Ahmed Falyouna
PPTX
الذكاء الاصطناعي
by
nada labib
PDF
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
by
Islamic University of Lebanon
PDF
Knowledge Management - إدارة المعرفة
by
Arab Federation for Digital Economy
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
by
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
كتاب ريادة الاعمال
by
wesoneso
نظام ارشفة و ادارة الوثائق - برنامج فكرة للارشفة الالكترونية
by
برنامج فكرة للاتصالات الادارية
حقيبة ادارة المعرفة
by
رؤية للحقائب التدريبية
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
by
Eng. Ahmed Falyouna
الذكاء الاصطناعي
by
nada labib
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
by
Islamic University of Lebanon
Knowledge Management - إدارة المعرفة
by
Arab Federation for Digital Economy
What's hot
PPTX
مناهج البحث العلمي
by
Ahmed Abu Swaireh
PDF
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
by
رؤية للحقائب التدريبية
PPSX
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
by
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
PPTX
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
by
Abo Rofayda
PPTX
الأرشفة والفهرسة وادارة المكاتب وامن وحماية المعلومات
by
Ghifar Alem
PDF
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
by
Arab International Academy
PPTX
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
by
المدرب حسن يوسف
PPTX
Artificial intelligence
by
omnyaahmed9
PPTX
محاضرة تدريبية كيف تتغلب علي قلق الامتحانات
by
Dr. Mohamed Ramadan Bkeet
PDF
كتابة التقارير الاحترافية
by
Ahmed sayed
PPT
الإبداع الإداري
by
Hassan Almadhi
PDF
ريادة الأعمال
by
Mohammed Al-Ayouti
PDF
ملخص السلوك التنظيمي
by
جامعة القدس المفتوحة
PPTX
Erp
by
hamza aly
PDF
Computational Thinking التفكير الحاسوبى او
by
naglaa fares
PPT
استراتيجيات التدريس الحديثة
by
د. عاصم عمر
PDF
الذكاء الاصطناعي
by
رؤية للحقائب التدريبية
PDF
ادارة المخازن
by
Adeeb Alabbasi
PDF
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
by
Saeed Al Dhaheri
PPTX
تصميم الواقع الافتراضي Designing in Virtual Worlds
by
هدى الشدادي
مناهج البحث العلمي
by
Ahmed Abu Swaireh
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
by
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
by
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
by
Abo Rofayda
الأرشفة والفهرسة وادارة المكاتب وامن وحماية المعلومات
by
Ghifar Alem
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
by
Arab International Academy
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
by
المدرب حسن يوسف
Artificial intelligence
by
omnyaahmed9
محاضرة تدريبية كيف تتغلب علي قلق الامتحانات
by
Dr. Mohamed Ramadan Bkeet
كتابة التقارير الاحترافية
by
Ahmed sayed
الإبداع الإداري
by
Hassan Almadhi
ريادة الأعمال
by
Mohammed Al-Ayouti
ملخص السلوك التنظيمي
by
جامعة القدس المفتوحة
Erp
by
hamza aly
Computational Thinking التفكير الحاسوبى او
by
naglaa fares
استراتيجيات التدريس الحديثة
by
د. عاصم عمر
الذكاء الاصطناعي
by
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة المخازن
by
Adeeb Alabbasi
الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي
by
Saeed Al Dhaheri
تصميم الواقع الافتراضي Designing in Virtual Worlds
by
هدى الشدادي
More from nanosy
PDF
___
by
nanosy
DOC
علم النفس التحليلي * كارل جوستاف يونغ
by
nanosy
PDF
01 08-13 124558 copy
by
nanosy
PDF
01 allrasmalia copy
by
nanosy
PDF
00 124551 copy
by
nanosy
PDF
0000001 copy
by
nanosy
PDF
وليد فكري تاريخ شكل تاني
by
nanosy
PDF
01 12-20 124562-2 copy
by
nanosy
PDF
أمين معلوف سمرقند
by
nanosy
PDF
0 syriacartoon-mag-51-52-1-8-2014
by
nanosy
DOC
الرغيف أهمّ من الموسيقا Copy
by
nanosy
DOC
بلد العميان
by
nanosy
PDF
ستة محركات للتغيير العالمي
by
nanosy
___
by
nanosy
علم النفس التحليلي * كارل جوستاف يونغ
by
nanosy
01 08-13 124558 copy
by
nanosy
01 allrasmalia copy
by
nanosy
00 124551 copy
by
nanosy
0000001 copy
by
nanosy
وليد فكري تاريخ شكل تاني
by
nanosy
01 12-20 124562-2 copy
by
nanosy
أمين معلوف سمرقند
by
nanosy
0 syriacartoon-mag-51-52-1-8-2014
by
nanosy
الرغيف أهمّ من الموسيقا Copy
by
nanosy
بلد العميان
by
nanosy
ستة محركات للتغيير العالمي
by
nanosy
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
1.
ﺍﻟﻔﺼﻞﺍﻷﻭﻝ (JIT) ﻴﻠﻲ ﻤﺎ ﻭﻓﻬﻡ
ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﹰﺍﻗﺎﺩﺭ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻔﺼل ﻫﺫﺍ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻌﺩ: •ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻓـﻲ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺴﺒﺏ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ(JIT). •ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻔﻬﻭﻡ. •ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﻋﻨﺎﺼﺭ. •ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘ ﺒﻌﺽﻴـﻀﻴﻑ ﻻ ﺍﻟـﺫﻯ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻴﺠﻴﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ(JIT). •ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﻟﻠﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻤﻼﺀﻤﺔ ﻤﺩﻯ(JIT). •ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﻅل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺤﺩﻴﺎﺕ(JIT). •ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ(JIT)ﺍﻟﻤﺭﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻨﻅﺎﻡ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
2.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢› ﺃﺼـﺒﺤﺕ ﻟﻘـﺩ ،ﺍﻷﻋﻤـﺎل ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﹰﺍﺘﻐﻴﺭ ﺍﻷﺨﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﻌﻘﺩﻴﻥ ﺸﻬﺩ ﻟﻘﺩ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺠﺩﻴـﺩ ﻭﻨـﺴﺒﺔ ،ﻋﺎﻟﻤﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻤﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﹰﺍﺠﺩ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ.ﺍﻨﺨﻔـﺎﺽ ﺇﻟﻰ ﹰﺎﻋﻤﻭﻤ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﻘﻭﻴﺔ ﻓﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺃﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩﺓ ،ﺍﻷﺴﻌﺎﺭﺒﻴﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﻟﻼﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل.ﻜﻤﺎﻓﺘـﺭﺓ ﺸـﻬﺩﺕ ﺒﻬـﺎ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﻓﻲ ﹰﺎﻤﻔﺎﺠﺌ ﹰﺍﺘﻐﻴﺭ ﺍﻷﺨﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﻌﻘﺩﻴﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻭﻀﻊ ﻋﻠﻰ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺅﺜﺭ ﻤﻤﺎ.ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﺃﺩﺭﻙ ﻟﻘﺩ ﻴﺠـﺏ ﺃﺴﺎﺴـﻴﺔ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻭﺃﻥ ﹰﺎﺇﻀﺎﻓﻴ ﹰﺎﺸﻴﺌ ﺘﻌﻤل ﻻ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺃﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﻋﻤﻠﻬﺎﻫـﺫﻩ ﻭﺘﻌﺘﺒـﺭ ،ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺃﺩﺍﺀ ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﻅﻤﺔ ﺜﺎﻨﻴﺔ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺜﻭﺭﺓ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ. ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻁﺭﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺜﻭﺭﺓ ﻫﺫﻩ ﺃﺜﺭﺕ ﻟﻘﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺤﺴﺎﺏ.ﺘﺤـﻭل ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻤﻥ ﺃﺼﺒﺢ ﻟﻘﺩ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﺼﺒﺢ ﻟﻜﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺒﻬﺎ.ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻭﻤﻥﻓـﻲ ﻭﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﺇﺘﺒﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﺠﺎل)١( : ﺍﻟﻁﻠـﺏ ﺤـﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝJust- in – time (JIT)ﺍﻟﺠـﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ، ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔTotal quality management (TQM)ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ Process reengineeringـﺔﻭﺍﻷﺘﻤﺘـAutomationـﻭﺩﺍﻟﻘﻴـ ـﺔﻭﻨﻅﺭﻴـ Theory of Constraints.ﺇ،ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ،ﺒﺩﻗﺔ ﺍﻟﻤﺩﺍﺨل ﻫﺫﻩ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ ﻭﻋﺩﻡ ،ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺯﻴﺎﺩﺓ ،ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ.ﻭﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺩﺨل ﻜل ﺒﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻫﺫﺍ ﻓﻲﻤـﻥ ﺍﻟﻐـﺭﺽ ﻤﻊ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﺒﺴﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻌﺭﻑ ﻋﺭﻀﻪﺍﻷﻋﻤـﺎل ﺒﻴﺌـﺔ ﻓـﻲ ﻭﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﺜﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ. (1) Garrison, Ray H., Eric W. Noreen, managerial Accounting. McGraw Hill, 8th , 1997, p. 10. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
3.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣› اﻹاﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ ﻧﺘﺎج(JIT)* : ﺍﻟﻌﻤـل ﺩﻭﺭ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺔ ﻟﻠﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺩﻯ ﻟﻘﺩ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻨﻔﺱ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻨﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﻻﺒﺩ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﻤﺫﻫﻠﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺘﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺇﺩﺨﺎل ﻋﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺍﻟﺼﻨ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤـﻥ ﻻﺒـﺩ ﹰﺎﻭﺨـﺼﻭﺼ ﺎﻋﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﻟﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴـﺩ ﺇﻨﺨﻔـﺽ ﻜﻤﺎ ،ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻓﻲ ﺘﻔﻴﺩ ﺴﻠﻴﻤﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺩﻗﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺒﻴﺌـﺔ ﻓﻲ ﻋﻨﻬﺎ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊﺔ. ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺩﻭﺭ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺇﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﺘﺨﺫ ﻭﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻥ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﺩﻯ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﻟﺘﺨـﺼﻴﺹ ﻟﻠﻨـﺸﺎﻁ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﺎﻗل ﻋﺎﻤل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ.ﺍﻟﺼ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﻔﻲﺘﻨـﺘﺞ ﺍﻟﺘـﻰ ﻨﺎﻋﻴﺔ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻓﺈﻥ ،ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤلﻟﺭﺒﺤﻴـﺔ ﻋﻥ ﺴﻠﻴﻤﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﻻ ﺒﻬﺎ ﻠﺘﺨﺼﻴﺹ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﻜﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ. ﺴ ﻭﺇﺘﺒـﺎﻉ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﺭﺘﻔﺎﻉ ﺇﻥﻴﺎﺴـﺔ ﻋﺩﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﻤﺅﺩﺍﻫﺎ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘـﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻜل ﺒﻴﻊ ﺘﻡ ﺇﺫﺍ ﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ،ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺘﻡ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻜل ﺒﻴﻊ ﻋﺩﻡ ﺤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺜﻡ * JITﺍﻹﺤﺴﺏ ﻨﺘﺎﺡﻤﺴﻤﻴﺎﺕ ﻜﻠﻬﺎ ،ﺍﻟﻔﻭﺭﻱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻴﺘﻡ ﻁﻠﺏ ﻭﺠﺩ ﺇﺫﺍ ﺇﻻ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ،ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻌﻨﻰ ﺇﻟﻰ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻴﺘﻡ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﻓﻲ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
4.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤› ﺍﻟﺴﻴ ﻫﺫﻩ ﺘﺅﺩﻱ ﺤﻴﺙ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﻓﺈﻥﻭﺘﻌﻁﻴـل ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺘﺭﺍﻜﻡ ﺇﻟﻰ ﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺒﺤﺔ ﻓﺭﺹ ﻭﻀﻴﺎﻉ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻋﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل. ﺍﻟﺜﺎﺒﺘـﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﻋـﺎﻡ ﻭﻤﻬﺎﺠﻤﺘﻬﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻻﻋﺘﺭﺍﺽ ﺘﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﻠﻰ١٩٨٠. ﺍﻨﺘﻬ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺒﺩﺃﺕ ﺍﻷﺨﻴﺭﻴﻥ ﺍﻟﻌﻘﺩﻴﻥ ﻭﻓﻲﺘـﺴﻤﻰ ﺠﺩﻴـﺩﺓ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(JIT)ﻭﺍﺴـﻊ ﻨﻁـﺎﻕ ﻋﻠـﻰ ﺘﻁﺒـﻕ ﻭﺃﺼـﺒﺤﺕ. ﺫﻟـﻙ ﺘﻠـﻰ ﺜﻡ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﺃﻤﺭﻴﻜﻴـﺔ ﺃﺨـﺭﻯ ﻭﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻤﺜـلHewelett-Packard, General Motors, Xerox, Ford Hewelett- Packardﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠـﻰ ﻤﻘﺘﺼﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﻭﺘﻁﺒﻴﻕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺃﻭ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺴﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﻓﻘﺩ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ. ﺤـﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺴﺒﺏ ﻭﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻟﻁﻠﺏJITﺠﺩﻭل ﻴﻭﻀﺢ ،)٢/١(ﺃﺭﺒﻌـﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻴﻬﺎ ﻴﻤﺭ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﻨﺘﺞ ﻴﺼﺒﺢ ﺤﺘﻰ ﺩ ،ﺠـ ، ﺏ ، ﺃ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻗﺴﺎﻡ.ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺒﺩﺃ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺤﺘﻰ ﺒﺎﻟﺘﺘﺎﺒﻊ ﺘﺘﺤﺭﻙ ﺜﻡ ﺃ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩﻭﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺇﻟﻰ ﺸﺤﻨﺔ ﻴﺘﻡ ﺜﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﻴﻨﻘل ،ﺩ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻓﻲ. ﺤﺴﺎﺏ ﻓﻲ ﺘﺩﺨل ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻋﻨﺎﺼﺭﻤﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺠـﺩﻭل ﻓﻲ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻟﻠﺸﺤﻥ ﹰﺎﺼﺎﻟﺤ ﹰﺎﻤﻨﺘﺠ ﻴﺼﺒﺢ ﺤﺘﻰ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﺩﺍﻴﺔ )١/١(ﺍﻹﻨﺠـﺎﺯ ﻭﻗـﺕ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻫﺫﻩ ﻋﻠﻰ ﻭﻴﻁﻠﻕThroughput time ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻤﻥ ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ: PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
5.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥› ﺠﺩﻭل)١/١( ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻋﻨﺎﺼﺭJIT)ﺒﺎﻷﻴﺎﻡ( ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺃﺏﺝﺩ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ﻭﻗﺕ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻗﺕ - ٠,١٣ ٠,٠٧ - ٢ ٠,٤ ٠,٢٢ ٠,٠٨ ٠,٠٥ ﺼﻔﺭ ٠,٧ ٠,١٥ ٠,١ ٠,١ ﺼﻔﺭ ٠,٧ ٠,٢ ٠,١ ٠,٢٥ ﺼﻔﺭ ٠,٢ ٠,٣ ٠,١٥ ٠,٢ ٣ ٢ ١ ٠,٥ ٠,٦ ٥ ١-ﺸﻐﯿﻞاﻟﺘ ﺖوﻗ:ﻴﺴﺘﻐﺭﻗ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕﻪﻫـﺫﻩ ﻓﻲ ،ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻫﻭ ،ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻤﻥ ﻗﺴﻡ ﻜل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ.ﺠﺩﻭل ﻓﻲ)٢/١(ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ ﻴﻭﻤﺎﻥ. ٢-ﺺاﻟﻔﺤ ﺖوﻗ:ﻤـﻥ ﻟﻠﺘﺄﻜـﺩ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻓﺤﺹ ﻓﻲ ﻴﺴﺘﻐﺭﻗﻪ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻫﻭ ﺁﺨـﺭ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻗﺴﻡ ﻤﻥ ﺘﺤﺭﻙ ﻜﻠﻤﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻤﻁﺎﺒﻘﺘﻪﻭﻗﺒـل ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺇﻟﻰ ﺸﺤﻨﺔ.ﺘـﺸﻐﻴل ﺇﻋـﺎﺩﺓ ﻭﻗـﺕ ﹰﺎﺃﻴـﻀ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻤﻁﺎﺒﻘﺘﻬﺎ ﻋﺩﻡ ﻴﻜﺘﺸﻑ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ.ﺃﻨـﻪ ﻜﻤـﺎ ﻭﺍﻟﻔﺤـﺹ ﹰﺎﺃﻴﻀ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻓﺈﻥ ﻴﻠﻴﻪ ﺍﻟﺫﻯ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻗﺴﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻨﺘﻘل ﻜﻠﻤﺎ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﺸﺭﺍﺅﻫﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻤﻁﻠﻭﺏ.ﻴـﻭﻡ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻫﺫﺍ ﻓﻲ ﻭﺍﺤﺩ. ٣-ﺮكاﻟﺘﺤ ﺖوﻗ:ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻗﺴﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺘﺤﺭﻴﻙ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺴﺘﻐﺭﻗﻪ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭﻤﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﺭﻴﻙ ﻭﻗﺕ ﹰﺎﻭﺃﻴﻀ ﺁﺨﺭ ﺇﻟﻰ–،ﺍﻟﻤﺜـﺎل ﺴـﺒﻴل ﻋﻠﻰ ﻗﺒل ﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺃﻨﻪ ﻴﻔﺘﺭﺽ ،ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﻴﺘﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺃ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﻠﻴﻤﻬﺎ.ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻓـﺈﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻤﻥ ﺃ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻴﻨﺘﻬﻲ ﻋﻨﺩﻤﺎﻴـﺘﻡ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
6.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٦› ﻓﺤﺼﻪ)ﺫﻟﻙ ﺍﻷﻤﺭ ﺘﻁﻠﺏ ﺇﺫﺍ ﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﻭﻴﻌﺎﺩ(ﺏ ﺍﻟﻘـﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻭﻴﻠﻪ ﻭﻴﺘﻡ ،. ﺍﻟﻘـﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻭﻴﻠﻪ ﻴﺘﻡ ،ﺏ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻓﻲ ﻭﻓﺤﺼﻪ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل ﺒﻌﺩ ﻭﻫﻜﺫﺍ ،ﺠـ،ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ﻭﻗﺕ٠,٥ﻴﻭﻡ. ٤-ﺎراﻻﻧﺘﻈ ﺖوﻗ:ﻋﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺇﺠـﺭﺍﺀ ﻗﺒل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﻘﺎﺀ ﻤﺩﺓ ﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﺃﻭ ﻋﻠﻴﻪ.ﻻ ﻗـﺩ ،ﺃ ﺍﻟﻘـﺴﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻨﺘﻘﺎل ﺒﻌﺩ ،ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺴﺒﻴل ﻋﻠﻰ ﺏ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﻴﺘﻡ.ﺒـﺩﺀ ﺤﺘﻰ ﺏ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ ﺒـ ﺘﻘﺩﻴﺭﻩ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل٠,١ﻭﻗـﺕ ﻓـﺈﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻜل ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻴﻭﻡ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ٠,٦ﻴﻭﻡ. ٥-ﺰﯾﻦاﻟﺘﺨ ﺖوﻗ:ﻭ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻘﺎﺀ ﻤﺩﺓﺍﻟﺘﺎﻡ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ)ﻭﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ(ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺇﻟﻰ ﻭﺸﺤﻨﺔ)ﺍﻟﺘﺎﻤـﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﺤﺎﻟﺔ ﻓﻲ.(ﻤـﻥ ﻴـﺘﻡ ﺍﻟﻠـﺫﺍﻥ ﻓﻘـﻁ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻓﻲ ﺒﻘﺎﺅﻫﻤﺎ.ﺍﻟﺘﺨﺯ ﻭﻗﺕﺍﻟﻤﺜﺎل ﻫﺫﺍ ﻓﻲ ﻴﻥ٥ﺃﻴﺎﻡ. ﺍﻷﻭل ﺍﻟﻌﻨـﺼﺭ ﺃﻥ ﻨﺠﺩ ،ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺇﻟﻰ ﻭﺒﺎﻟﻨﻅﺭ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﻗﺕ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺫﻯ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ ﻭﻫﻭ.ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺤﺎﻟـﺔ ﻓﻲ ﻗﻴﻤـﺔ ﻴـﻀﻴﻑ ﺍﻟـﺫﻯ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺃﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺇﻟﻴﻪ ﻴﻨﻅﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ value added time-ﺍﻷﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺃﻤﺎﺍﻷﺨﺭﻯ ﺒﻌﺔ)ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ– ﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ﻭﻗﺕ–ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ–ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻗﺕ(ﻻ ﺃﻨﻬـﺎ ﻋﻠـﻰ ﺇﻟﻴﻬـﺎ ﻓﻴﻨﻅﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺘﻀﻴﻑnonvalue- added timeﺇﻟـﻰ ﺘـﻀﻴﻔﻬﺎ ﻗﻴﻤـﺔ ﺘﻭﺠﺩ ﻻ ﻷﻨﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ. ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻴﻨﻅﺭ ﻭﻟﺫﻟﻙ ﺃﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ: ﻭﻗﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﺕ=ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻭﻗﺕ+ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﻭﻗﺕ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
7.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٧› ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ=ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﻗﺕ)ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل+ (ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﻭﻗﺕ ﻀـﺎﺌﻊ ﻭﻗﺕ ﺒﺄﻨﻪ ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺇﻟﻰ ﻴﻨﻅﺭ ﻗﺩwaste timeﻴﻠﻲ ﻜﻤﺎ ﻋﻨﻪ ﻴﻌﺒﺭ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﻓﺈﻥ ﻭﻟﺫﻟﻙ: ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ=ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻭﻗﺕ)ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ+ (ﺍﻟﻭﺍﻟﻀﺎﺌﻊ ﻗﺕ ﺃﻭ ﺍﻟـﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻓـﺈﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻤﺜﺎﻟﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻫﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻭﻗﺕ)ﻴﻭﻡ(ﺍﻟﺘﺤـﺭﻙ ﻭﻗـﺕ ٠,٥ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ ،ﻴﻭﻡ٠,٦ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻭﻗﺕ ﻴﻭﻡ٥ﻭﻤﺠﻤـﻭﻋﻬﻡ ﺃﻴـﺎﻡ٧,١ ﻴﻭﻡ.ﻓﻬﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ ﺃﻤﺎ٢ﻭﻋﻠـ ،ﻴﻭﻡﺫﻟـﻙ ﻰ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﻓﺈﻥ٩,١ﻴﻭﻡ. ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ ﺃﻥ ﻭﺠﺩﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﻤﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﻤﻥ ﺼﻐﻴﺭ ﺠﺯﺀ.ﻤـﻥ ﺍﻗل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ ﻓﺈﻥ ،ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺴﺒﻴل ﻋﻠﻰ ١٠%ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻤﻌﻅﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ ﻫﻭ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﻤﻥ. ﺃﺴـﺒﺎﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺡ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺘﻘﻭﻡﺍﻟﻭﻗـﺕ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﺘﺩﻨﻴﻪ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ.ﺃﺒﻌـﺩ ﻓﻲ ﻓﻘـﻁ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﻓﺈﻥ ،ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﺘﻡ ﺇﺫﺍ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﻗﺕ. ﺘﻌﺘﻤـﺩ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻤﻼﺀﻤﺔ ﻤﺩﻯ ﻭﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﻓﻲ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻜﻤﺤﺭﻙ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰﺒﻨﻅﺎﻡ ﺘﻌﻤل ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔJIT ﺃﻥ ﻻﺒﺩﻨﺘﻌﺭﺽﺒﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺒﻴﺎﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺡ ﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻹﻤﻜﺎﻥ ﻘﺩﺭ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ. اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻔﮭﻮم: PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
8.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٨› ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻌﺘﺒﺭﹰﺍﺠﺩﻴـﺩ ﹰﺍﻤﻨﻅـﻭﺭ ﺘﻘﺩﻡ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﺘﺴﺎﻋﺩ ،ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﻤﻔﺎﻫﻴﻡﺍﻟﺘﻨﺎﻓـﺴﻲ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﻴﻥ.ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻫـﺫﺍ ﻓـﻲ(JIT)ﺘـﺘﻡ ﻭﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺤﺭﻜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ...ﻴﺅﺩﻱ ﻤﻤﺎ ،ﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺇﻟﺦ ﺍﻟﻔـﻡ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻴـﺩ ﻤـﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻭﻓﻕ ﻜﺒﻴﺭ ﻭﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺩﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ. ﻟﺘﻘﻴﻴﺩ ﹰﺎﻨﻅﺎﻤ ﻴﻌﺘﺒﺭﻩ ﻭﺍﻟﺒﻌﺽﺃ ﻜﻤﺎ ،ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥﻨﻪﺍﻟﻬـﺩﺭ ﺇﺯﺍﻟـﺔ ﻋﻠـﻰ ﻴﻌﻤـل ﺘـﻭﻓﻴﺭ ﺨـﻼل ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻴﺅﺩﻯ ﻻ ﻨﺸﺎﻁ ﻭﺃﻱ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﺤـﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺃﻱ ،ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺏ ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻭﻓﻲ ،ﺍﻟﻁﻠﺏﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ ﻴﻨﺘﺞ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺨﻼﻑ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺩﻓﻊPushﻴﻨﺩﻓ ﺤﻴﺙﺇﺫﺍ ﻋﻤـﺎ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺒﺼﺭﻑ ﺃﺨﺭ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻊ ﻜﺎﺘـﺭﺍﻜﻡ ﺫﻟـﻙ ﻋﻠﻰ ﻭﻴﺘﺭﺘﺏ ،ﻻ ﺃﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﻻﺴﺘﻘﺒﺎل ﻤﺴﺘﻌﺩ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻭﺘﻌﻁل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ. ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ(JIT)ﺍﻟـﺴﺤﺏ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺩﻓﻕ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺘﺘﻡ.ﻨﻅـﺎﻡ ﺍ ﺇﻟﻰ ﹰﺎﺭﺠﻭﻋ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻤﺭﻜﺯ ﻤﻥ ﺃﻱ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﻴﺒﺩﺃ ﺍﻟﺴﺤﺏﻭﻫﻭ ﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﻫﻤﺎ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ ﺃﻤﺭﻴﻥ ﻴﺤﻘﻕ ﻤﺎ:ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻥ ﹰﺎﻭﺜﺎﻨﻴ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻴﺴﺤﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﻴﺠﺎﺯﻻﻴﺒﻁﺎﻗـﺔ ﺘـﺭﺩ ﺃﻥ ﺒﻌـﺩ ﺇﻻ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﺤﻁﺔ ﺇﻟﻰ ﻴﺩﻓﻊ ﺃﻭ ﻘل ﺍﻟﻁ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔﻠﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺒﻁﺎﻗـﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺠﺯﺀ ﺃﻱ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻴﻤﻜﻥ ﻻ ﺤﻴﺙ ﺏ ﺒﺒ ﺇﻻ ﺘﺤﺭﻜﻪ ﻴﺠﻭﺯ ﻭﻻ ﺫﻟﻙ ﺘﺠﻴﺯ ﺍﻟﺘﻰﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻁﺎﻗﺔ.ﻋﻠﻴـﻪ ﻴﻁﻠﻕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻫﺫﺍ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﻨﻅﺎﻡ(Kanban)ﻨﻅـﺎﻡ ﺇﻟـﻰ ﻭﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺘﻌﻨﻲ ﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﻜﻠﻤﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﻴﻘﻭﻡpullﻤﻌﺎﻟﺠﺘـﻪ ﺘﻤـﺕ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺃﻥ ﻤﺅﺩﺍﻩ ﻭﺍﻟﺫﻯ ﹰﺎﻤﻁﻠﻭﺒ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﻴﺴﺤﺏ.ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ﻓـﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤـل ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻫﺫﺍ ﻴﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔﺍﻟﻤﺤـﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻓﻲ ﺃﻱ ﹰﺎﻤﻁﻠﻭﺒ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺎ.ﻭﻤـﻥ ﻫـﺫﻩ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﺇﺫﺍ ،ﺒﻬﺎ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺤﺩﻭﺩ ﻓﻲ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺒﻌﺽ ﻴﺘﺄﺨﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﻟﻴل ﻓﻬﺫﺍ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩﺃ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁ ﺇﻴﻘﺎﻑ ﻤﻥ ﻻﺒﺩ ﻤﺸﻜﻠﺔﺠﺘﺭﻜﻴـﺯ ل PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
9.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٩› ﻭﺒـﺫﻟﻙ ﻭﻗﺕ ﺒﺄﺴﺭﻉ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺤﺎﻟﺘﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻴﺭ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻟﺘﺭ ﻓﺭﺼﺔ ﺘﺘﺭﻙ ﻻﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻜﻡ. ﺍﻵﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﻨﻅﺎﻡ ﻭﻴﻘﻭﻡ:ﺇﺭﺴﺎل ﻴﺘﻡ ،ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﻲ ﺴـﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘـﻰ ﺒﺎﻟـﻀﺒﻁ ﻭﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﺒﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻤﺭﻜﺯ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺒﻁﻠﺒﺎﺕ ﻟﻠﻭﻓﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺨﻼل ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﻬﺎ ﺘﻭﻓ ﻭﻴﺘﻡﻴﻭﺍ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺭﻓﻘـﻁ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒـﺔ ﻟﻤـﻭﺍﺩ.ﻭﻨﻔـﺱ ﻴـﺘﻡ ﺤﺘـﻰ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺇﻟﻰ ﻋﻤل ﻤﺭﻜﺯ ﻜل ﻤﻥ ﺇﺭﺴﺎﻟﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺒﻤﺨ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻴﺘﻡ ﻻ ﻭﺒﺫﺍ ﻭﻴﺴﺭ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﺘﺩﻓﻕﺯﺃﻱ ﻋﻨـﺩ ﻭﻥ ﻨﻘﻁﺔ.،ﺍﻷﺨﻴـﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻟﻁﻠﺏ ﺘﺴﺘﺠﻴﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻓﻜل ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭﺘﻠﺒﻰ ﺘﺴﺘﺠﻴﺏ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﻰﺍﻟﻌﻤﻼﺀ.ﻨﻅـﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻨﻪ ﺃﻱ(JIT)ﻴـﺘﻡ ﻻ ﻓﻘﻁ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﻫﻭ ﻤﺎ ﺇﻻ ﺇﻨﺘﺎﺝ.ﺸﻜل ﻭﻴﻭﻀﺢ)٢/١(ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ)١( ٠ ﺸﻜل)١/١( ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﻁﺭﻗﺔ(JIT)ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﺘﺩﻓﻕ (1) Garrison. Ray H., Eric W. Noreen, Op. Cit., P. 12. اﻟﺤﺎل ﻓﻲ أﻣﺮ اﻷﺟﺰاء ﺑﺘﻘﻄﯿﻊ ﺣﯿﺚ اﻷﺧﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﻣﻦ اﻟﺴﺤﺐ ﯾﻤﺎرس ﻓﻘﻂ ﺗﺘﺤﺮك اﻟﻌﻤﻼء ﻃﻠﺒﺎت ﻟﻤﻮاﺟﮭﺔ اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ واﻷﺟﺰاء اﻟﻤﻮاد اﻹﻧﺘﺎج ﺧﻂ ﻃﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﯿﻮم ﺧﻼل ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻋﻤل ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻘﻁﻴﻊ ﻋﻤل ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻔﺭﺯ ﻋﻤل ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕﺍﻟﻌﻤﻼﺀ )٥()٤()٣()٢()١( اﻟﻌﻤﻼء أواﻣﺮ ﺗﻮارﯾﺦ ﺑﮭﺎ ًﺎﻣﻮﺿﺤ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ أﻣﺮ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻟﻔﺮز اﻟﺤﺎل ﻓﻲ أﻣﺮ اﻷﺟﺰاء ﻓﻲ اﻟﺨﺎم ﻟﻠﻤﻮاد أﻣﺮ اﻟﺤﺎل PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
10.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٠› ﻟﻘﺩﻨﻅﺎﻡ ﺤﻘﻕJITﺍﻟﻌﻤـل ﺇﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﻤﺜﻠﺕ ﻤﺒﻬﺭﺓ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟ ﻭﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺒﻨﺴﺒﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭ٢٠–٥٠%ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻁﺎﻗﺔ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ، ﺒﻨﺴﺒﺔ٣٠–٤٠%ﺍﻟـﺼﻨﺎﻋﻲ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﻭﻗﺕ ﺨﻔﺽ ،٨٠–٩٠%ﺨﻔـﺽ ، ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ٤٠–٥٠%ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺸـﺭﺍﺀ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺨﻔﺽ ،٨– ١٥%ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻤﻴﺔ ﺨﻔﺽ ،٥٠–٩٠%ﺍﻟﻤﻜـﺎﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﺘﻘﻠﻴﺹ ،٣٠ –٤٠%)١( ٠ اﻹﻧﺘﺎج ﻧﻈﺎم ﻋﻨﺎﺻﺮاﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ* : ﺍﻟﻨﻘـﺎﻁ ﻓـﻲ ﺍﻟﻁﻠـﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺃﻫﻡ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻵﺘﻴﺔ: ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲJITﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﻭﺠـﻭﺩ ﻓﻼ ،ﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﻌﺩ ﻟﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ،ﺍﻷﻤﺎﻥ)ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺘﻰﻫﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺘﺘﺴﺎﻭﻯ ﺎ ﺍﻟﻁ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻊ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅﻠﺒﻴﺔ(ﺘـﻨﺨﻔﺽ ﺃﻥ ﻭﻴﺠﺏ ﹰﺎﺃﻴﻀ ﹰﻻﻤﻘﺒﻭ ﻴﻌﺩ ﻟﻡ ﻻﺴـﺘﻬﻼﻙ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﻤﻜﻥ ﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ ﺇﻟﻰ ﺫﻟـﻙ ﻓـﻲ ﺒﻤﺎ ،ﻟﻬﺎ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﺩﻨﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﻊ ،ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻗﺭﺏ ﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻨﻘل ﺘﻜﻠﻔﺔ. ﻨﻅﺎﻡ ﻴﺴﻌﻰJITﺘﻘﻠﻴﺹ ﺇﻟﻰﻤﻤﻜﻨـﺔ ﻓﺘﺭﺓ ﺃﻗل ﻴﻜﻔﻲ ﺒﻤﺎ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﻟﺔﺃﻥﻓﻬـ ﻓﻘـﻁ ﻭﺍﺤﺩ ﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺘﻜﻔﻲﺫﺍﺍﻟﻁﻠﺒﻴـﺎﺕ ﻴـﺴﺘﺨﺩﻡ ﹰﺎﺃﻴﻀ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺩﻓﻌﺎﺕ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ.ﺇﻟـﻰ ﻴـﺅﺩﻱ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ (1) Hay, E.J., The Just – In Time Breakthrough, New York: John Willy and Sons, 1988. *ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﻴﻤﻜﻥ:ﺩ٠ﻨﻅﺎﻡ ،ﻨﺠﻡ ﻋﺒﻭﺩ ﻨﺠﻡﻟﻠﺘﻨﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ،ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺇﺩﺍﺭﺓ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ:١٩٩٥ﺼـ ،٢٤–٦٤. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
11.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١١› ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒـﻲ ﺍﻟﻌﻤـل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺨﻼل ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲﺒﺈﺼﺩﺍﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺭﻤﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻤﻥ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻭﺭﺩﻴﻥ. ﺍﻟﺤﻴـﺯ ﺘﺨﻔـﻴﺽ ﻓـﻲ ﺘﺘﻤﺜـل ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺘﺩﻨﻴﺔ )ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ(ﺘﺘـﺭﻙ ﻻ ﺤﺘﻰ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻜﺎﻥ ﺒﻬﺎ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺒﻌﺽ ﺃﻥ ﻟﺩﺭﺠﺔ ﻋﻠ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺒﺨﺼﻡ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﻟﻠﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻓﺭﺼﺔﺤـﺴﺎﺏ ﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓﺍﻟﻤﺘﺭﺘﺒﺔﻨﻁﺎﻕ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ،ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻁـل ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻓﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ،ﺍﻟﻌﻤل.ﺘﺩﻨﻴـﺔ ﻤﺼﺤﻭﺒﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻻﺒﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥﻤـﻥ ﺒﺎﻟﺘﺨﻠﺹ،ﺍﻵﻟـﺔ ﻭﺘﻭﻗـﻑ ﺃﻋﻁـﺎل ﺍﻵﻻﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻷﻋﻁﺎل ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻴﻅﻬﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﺎﻨﺨﻔﺎﺽﻭﻴﻌﻤـل ﺒﺄﻭل ﹰﻻﺃﻭ ﻭﺇﺯﺍﻟﺘﻬﺎ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ.ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁ ﻓﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥﻲﺍﻟﺫﻯﻤـﻥ ﻻﺒﺩ ﻜﺎﻥ ﺒﻪ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅﺃﻟﻪ ﻭﺠﻭﺩ ﻻ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻵﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺃﺠل ﻤﻥ ﹰﻼﺼ. ﻨﻅﺎﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀJIT.ﻋﻠـﻰ ﻴﻘـﻭﻡ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻭﺭ ﻜﺎﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﺃﺸﻜﺎل ﻜل ﺘﺠﻨﺏﺃﺍﻟ ﺱﻤﺒـﺭﺭ ﻏﻴـﺭ ﺒـﺸﻜل ﺍﻟﻤﻌﻁل ﻤﺎل ﻭﺍ ﻭﺍﻟﺘﻠﻑ ،ﹰﺎﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﻷﻋﻁﺎلﺍﻷﺭﺽ ﺃﻭ ﺍﻵﻟـﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻐﻠﺔ ﻏﻴﺭ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ.ﹰﺎﻀـﺭﻭﺭﻴ ﻴﻌﺘﺒـﺭ ﻻ ﻟﻺﻨﺘـﺎﺝ ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﻨﺸﺎﻁ ﺃﻱ ﺃﻥ ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻨﻪ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻭﻴﺠﺏ.ﺃﻤـﺎ ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﻫـﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﻓﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﻨﺸ ﻤﻥ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻟﺘﺤﺭﻙﻭﻻ ﻀـﺭﻭﺭﻴﺔ ﻏﻴـﺭ ﻓﻬﻲ ﻁﺔ ﺘﻭﻀﻴﺤﻪ ﺴﺒﻕ ﻜﻤﺎ ﻀﻴﺎﻉ ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺘﻀﻴﻑ.ﻓﻘـﻁ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﺘﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
12.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٢› ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﻭﻤﻥJITﻤﻭﻗﻊ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻋﺩﻡ ، ﻻ ،ﺍﻟﻤﻌﻴﺒـﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺃﺠل ﻤﻥ ﻋﺎﻤﻠﻴﻥ ﺃﻭ ﺁﻻﺕ ﺃﻭﻴﻭﺠـﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ،ﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ،ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻲ ﺃﻭ ﺃﻤﺎﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤـﻥ ﻗﺭﻴﺏ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﺘﻔﻀﻴل ﻤﻊ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻟﻬﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻭﺭﺩ ﻤﻀﺎﻓﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺅﺩﻱ ﻻ ﺃﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﺩﻡ ،ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ...ﺇﻟﺦ. ﺘ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻴﺸﺘﻤلﻭﺘﺸﺘﻤل ،ﺠﺩﻴﺩ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﻟﻠﺒﺩﺀ ﺍﻵﻟﺔ ﻬﻴﺌﺔ ،ﻟﻠﻌﻤـل ﻭﺇﻋـﺩﺍﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺎﺕ ﺘﺭﺘﻴﺏ ،ﺍﻵﻟﺔ ﻤﻜﺎﻥ ﺘﻐﻴﻴﺭ ،ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﺤﺭﻴﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﻤﻌﻴﻥ ﻨﻭﻉ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻴﺘﺤﻭل ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺠﺭﻯ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺁﺨﺭ ﻨﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ.ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﺩﻓﻌﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﻓﻼﺒﺩ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﻭﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺇ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻤﺎﺃ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻗل ﹰﺍﻋﺩﺍﺩﻗﺘﻜـﺩﺱ ﻤـﺸﻜﻠﺔ ﺫﻟـﻙ ﻋﻠـﻰ ﻴﺘﺭﺘﺏ ﻭﻟﻜﻥ ل ﻋﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻗﺒل ﺸﻬﻭﺭ ﺤﺘﻰ ﺃﻭ ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ ،ﺃﻴﺎﻡ ﻋﺩﺓ ﻴﻨﺘﻅﺭ ﻗﺩ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻴﻌﻪ ﻴﺘﻡ ﺃﻥ ﻗﺒل ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻤﺭﻜﺯ ﻓﻲ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ.ﺒـﺩﻓﻌﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻥ ﻜﻤﺎ ﻨﻅﺎﻡ ﻴﺘﺠﻪ ﻭﻟﺫﻟﻙ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺯﻴﺩ ﺼﻐﻴﺭﺓJITﻭﻗﺕ ﺨﻔﺽ ﻨﺤﻭ ﺍﺍ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﻜﺩﺱ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻘﻀﺎﺀ ﻹﻋﺩﺍﺩﻹﻋﺩﺍﺩ. ﻨﻅﺎﻡ ﺤﻘﻕ ﻟﻘﺩJITﺤﻴـﺙ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﹰﺍﻜﺒﻴﺭ ﹰﺎﺘﺨﻔﻴﻀ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ﻓﻲ ﻤﻥ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﺩﻓﻌﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﻥ ﺘﻤﻜﻨﺕ٨٠٠ﺃﻏﻁﻴﺔ ﻤﻥ ﻁﻥ ﺇﻟﻰ ﺴﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺼﻔﺎﺌﺢ١٢ﺨﻼل ﻓﻲ ﺩﻗﻴﻘﺔ٥ﺴﻨﻭﺍﺕ. ﻭﻗ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻭﻴﻤﻜﻥﺍﻵﻻﺕ ﺘـﺼﻤﻴﻡ ﺇﻋـﺎﺩﺓ ﻁﺭﻴـﻕ ﻋـﻥ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﺕ ﺍﻟﺘﻨﻅـﻴﻡ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ،ﻟﻠﻤـﺼﻨﻊ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺨﻼل ﻭﻤﻥ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲGroup Layoutﺒﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴـﺎ ﻴـﺴﻤﻰ ﻤﺎ ﺃﻭ ﻤﻨﻔﺭﺩ ﺒﺸﻜل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﹰﻼﻤﻔﻀ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
13.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٣› ﺘﺨﻔﻴﻴـ ،ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺇﻟﻰ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﺽﻋﻠـﻰ ﺴﺎﻋﺩ ﺃﺴـﺭﻉ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺼﻐﻴﺭ ﺒﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻭﻗﺕ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ. ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺨﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎلJITﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ ﺫﻭﻯ ﻴﻜﻭﻨﻭﺍ ﺃﻥ ﻴﺠﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺃﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻤﻊ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ.ﻋﻤـل ﻓـﻲ ﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻴﻜﻭﻨﻭﺍ ﻻ ﺃﻱ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﻭﺍﺤﺩﺃﻥ ﻴﺠﺏﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﺃﺩﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ ﻴﻜﻭﻨﻭﺍﹰﺎﻭﻓﻘـ ﻟﻤﻨﻬﻡ ﻴﻁﻠﺏ ﻤﺎ.ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻓﺈﻥ ،ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲﺘﺩﺭﻴﺒﻪ ﻴﺘﻡﻤﻬﺎﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻤﻥ ﹰﺍﺠﺩ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻭﻋﺩﺩ ﻭﺍﺤﺩﺓ.ﻓـﻲ ﻴﻌﻤـل ﻋﻨـﺩﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻜﻤﺎ ﻻ ﻓﺈﻨﻪ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝﺍﻟﻌﻤل ﻤﻨﻪ ﻴﻁﻠﺏﻜﺎﻟﺼ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻬﺎﻡ ﻓﻲﻨﻭﻋﻴـﺔ ﻓﺤـﺹ ﺃﻭ ﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻤﺒﺩﺃ ﻤﻊ ﹰﺎﺘﻭﺍﻓﻘ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ. ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻤﺎ(JIT)ﻷﻨﻬـﻡ ﻨﻔﺴﻪ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺃﺴﺎﺴﻲ ﺠﺯﺀ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻓﺈﻥ ﺃﻋﻤـﺎل ﻋﻠـﻰ ﻴﺩﺭﺒﻭﻥ ﻓﻬﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻋﻤﻠﻬﻡ ﺠﺎﻨﺏ ﻓﺈﻟﻰ ،ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺒﻤﻬﺎﻡ ﻴﻜﻠﻔﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻌﺽ ﻏﻴﺎﺏ ﻋﻨﺩ ،ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻋﻨﺩ ﺒﻬﺎ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺃﺨﺭﻯﻴﻔـﺭﺽ ﺎ ﻭﺍﺤـﺩﺓ ﻤﻬﺎﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻴﺘﻁﻠﺒﺎﻥ ﺒﻌﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻨﻅﻴﻡ.ﺍﻟﻌﻤـﺎل ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲJITﺒﺒﻌﺽ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻴﺩﺭﺒﻭﻥﺍﻭﺒﻌـﺽ ﺍﻟـﺼﻐﻴﺭﺓ ﻹﺼـﻼﺤﺎﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻤﻬﺎﺭﺓ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ.ﻫـﺅﻻﺀ ﻓـﺈﻥ ﻭﺒـﺫﻟﻙ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻥ ﹰﺎﺨﺼﻭﺼ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻴﻔﻴﺩﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻭﻥJITﻴﺤـﺘﻔﻅ ﻻﺇﻻﺒـﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻨﻰﺒﺄﺴﺭﻉ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﻻﺒﺩ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺘﻤﺜل ﺍﻷﻋﻁﺎل ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻵﻻﺕ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﻭﻗﺕ.ﺍﻟﻘﻴـﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻌﺎل ﺒﺸﻜل ﺍﻟﺸﺎﻤل ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﻬﺫﻩ. ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻤل(JIT)ﹰﻻﻤﺴﺌﻭ ﻴﻜﻭﻥﺍﻟﻌﻤـل ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻋﻥRework PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
14.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٤› ﺍﻷﺠـﺯﺍﺀ ﻓـﻲ ﺒﺎﻷﺨﻁﺎﺀ ﺃﺩﺭﻯ ﻓﻬﻡ ،ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﻭ ﻟﻸﺠﺯﺍﺀ ﺒﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺃﻭ ﻴﻨﺘﺠﻭﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﻰ.ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺴﺌﻭﻟﻭﻥ ﻫﻡ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻫﺫﺍ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﺤـﺩﻭﺩﺓ ﻤﺸﻜﻼﺘﻬﺎ ﻭﺤل ﻭﻓﺤﺼﻬﺎ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ.ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ ﺒﺘﺤـﺴﻴﻥ ﻭﻴﻜﻠﻔـﻭﻥ ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ.ﺍﻟﻨﻤﻁ ﻓﺈﻥ ﻭﻟﻬﺫﺍﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ(JIT)ﺍﻟﻌﻤـﺎل ﻨﻤﻁ ﻫﻭ ﻤﺘﻌﺩﺩﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ.ﻤـﻥ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻓﻲ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻴﻤﻨﺢ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺠﺩﻴـﺩﺓ ﺒﻤﻬـﻥ ،ﻭﺍﻷﺠـﺭ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻡ ﻭﺍﺴﺘﺒﺩﺍل ﺁﺨﺭ ﺇﻟﻰ ﻋﻤل ﻟﻠﺘﻁـﻭﺭ ﹰﺎﻤﻼﺯﻤـ ﹰﻼﻤﺩﺨ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺘﻌﺩﺩ ﻴﺠﻌل ﺒﻤﺎ ،ﻭﺃﺠﺭ ﻤﻬﺎﺭﺓ ﺃﻋﻠﻰ ﺃﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲﻤﻨﺨﻔـﻀﺔ ﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ ﻭﺘﺠﺎﻭﺯ ﻗﺩﻴﻤﺔ ﻤﻬﻥ ﺒﺎﺨﺘﻔﺎﺀ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﻥ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ. ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻘﻭﻡJITﺘﺨﻔـﻴﺽ ﻓـﻲ ﻟﻠﻤـﺴﺎﻫﻤﺔ ﺼـﻐﻴﺭﺓ ﺩﻓﻌﺎﺕ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﻭﺨﻔﺽ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥﺃﻥ ﻗﺒـل ﺃﻜﺒﺭ ﺒﺴﺭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻠﻑ ﻜﺸﻑ ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺤﺠﻡ ﺒـﺩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻴﺤﻘﻕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺘﺭﺍﻜﻡﺍﻟﻌﻜـﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﺫﻴـﺔ ﺼـﻐﻴﺭﺓ ﻓﻌﺎﺕ ﺍﻟﻔﻭﺭﻴﺔ. ﻷﻨﻬـﺎ ،ﺍﻟﺠﺩﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻴﻭﻓﺭ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺒﺩﻓﻌﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻥ ﻜﻤﺎ ﻤﺭﻭﻨـﺔ ﻴﻭﻓﺭ ﻤﻤﺎ ،ﺍﻗﺼﺭ ﻓﺘﺭﺓ ﻓﻲ ﺃﺨﺭﻯ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺩﻓﻌﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻋﻠﻰ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﺃﻜﺒﺭ.ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻜﻭﻥ ﻭﺒﺫﻟﻙ(JIT)ﻋﻠـﻰ ﹰﺍﻗﺎﺩﺭ ،ﻤﻁﻠﻭﺏ ﻫﻭ ﻤﺎ ﺇﻨﺘﺎﺝﻋﻨـﺩﻤﺎ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻗﺩﺭﺓ ﻤﻊ ﹰﺎﻤﻁﻠﻭﺒ ﺫﻟﻙ ﻴﻜﻭﻥ. ﻨﻅﺎﻡ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ(JIT)ﺃ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﻴﺠﺏ ،ﻥﺘـﺩﻓﻕ ﺨﻁﻭﻁ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ.ﺍﻟﺘـﺩﻓﻕ ﺨـﻁFlow lineﺍﻟﻁﺒﻴﻌـﻲ ﺍﻟﻁﺭﻴـﻕ ﻫـﻭ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
15.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٥› Physical pathﺨﻼل ﻴﺘﺤﺭﻙ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻴﺄﺨﺫﻩ ﺍﻟﺫﻯﻤﻥ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺸﺤﻥ ﺤﺘﻰ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﻟﺤﻅﺔ. ﺍﻟﻤـﺼﻨﻊ ﺃﺭﻀﻴﺎﺕ ﺒﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻤﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﺍﻵﻻﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺤﻴﺙ.ﻓـﻲ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻭﻫﺫﻩ ﻤـ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻴﺘﺤﺭﻙ ﺃﻥ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺘﺼﻤﻴﻡﻥ ﺃﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻵﻻﺕ-ﺁﺨﺭ ﻤﺒﻨﻰ ﺇﻟﻰ ﺤﺘﻰ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺨﻼل ﹰﺍﺘﻜﺭﺍﺭ.ﻴﺅﺩﻱ ﻤﻤﺎ ﻭﺘﻜﻭ ،ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰﻴﻥﻜﺒﻴـﺭ ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺘﺄﺨﻴﺭﻀﺭﻭﺭﻱ ﻏﻴﺭ.ﻤﺘﻌـﺩﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ ﺒﻤﻬـﺎﻡ ﻴﻘـﻭﻡ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴـﺩﻱ ﻓﺎﻟﻤﺼﻨﻊ ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻭﻤﺯﻴﺞ ،ﻭﻤﺘﻌﺎﺭﻀﺔﻤﺘﺠﺎﻨﺱ ﻏﻴﺭ ﻭﺍﺴﻊ.ﻭﺍﺴـﻊ ﻟﻨﻁﺎﻕ ﻭﻤﻭﺠﻪﻤـﻥ ﺒﻌﺜـﺭﺓ ﺇﻟـﻰ ﻴـﺅﺩﻱ ﻤﻤﺎ ،ﻤﺘﺭﺍﺒﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺇﻁﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ،ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﻭﺍﻷﺴـﻭﺍﻕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﻭﻀﻌﻑ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﺩﻡ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻓﺘﻜﻭﻥ. ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻤﺎ(JIT)،ﻤﻌـﻴﻥ ﻤﻨـﺘﺞ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻵﻻﺕ ﻜل ﻓﺈﻥ ﻤﻊ ﺘﻭﺠﺩ ،ﹰﺎﻏﺎﻟﺒﻭﺍﺤﺩ ﻤﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺒﻌﻀﻬﺎ.ﻓـﻲ ﺍﻵﻻﺕ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺩﺍﺨل ﺤﺩﻩ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺞ ﻟﻜل ﺼﻐﻴﺭ ﻤﺼﻨﻊ ﺘﺨﻠﻕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ.ﺨـﻁ ﺸـﻜل ﻓـﻲ ﻜﻤﺎ ﻤﺴﺘﻘﻴﻡ ﺨﻁ ﺸﻜل ﻋﻠﻰ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺘﺩﻓﻕ)١/١(ﺃﻭ ﺤﺭﻑ ﺸﻜل ﻋﻠﻰ ﻴﻜﻭﻥUﺸﻜل ﻓﻲ ﻤﻭﻀﻊ ﻫﻭ ﻜﻤﺎ)١/٢()١( ٠ (1) Garrison & Noreen, Managerial Accounting, Op. Cit., P. 13. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
16.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٦› ﺸﻜل)١/٢( ﺍﻟ ﺘﺼﻤﻴﻡﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﻤﺼﻨﻊJIT ﻋﻠـﻰ ﺍﻷﻋﻁـﺎل ﺼـﻴﺎﻨﺔ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺘﺸﺘﻤل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺒﻤﺎ ﺍﻟﻌﺎﻁﻠﺔ ﺍﻵﻻﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺇﺼﻼﺡ ﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﻨﻭﻋﻴﻥ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﻗﻁﻊ...ﺍﻷﻋﻁـﺎل ﻋـﻥ ﺍﻟﻨﺎﺠﻤـﺔ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻭﺍﻟﻨﻭﻉ ،ﺇﻟﺦ ﺍﻟﻌ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺘﺸﻤلﻭﺍﻟﻭﻗـﺕ ﺍﻷﻋﻁـﺎل ﺃﺜﻨـﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻏﻴﺭ ﻤل ﻋﻥ ﻭﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺴﻤﻌﺔ ﻓﻘﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺠﺩﻭل ﻟﻠﻭﻓﺎﺀ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻹﻀﺎﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴـﺩﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻫﺫﻩ ﻜل ﻭﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻤﻭﺍﻋﻴﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺒﺎﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻴﺘﻡ. ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻤﺎ(JIT)ﺍﻻﺤﺘﻔﺎ ﻴﺘﻡ ﻻ ﺤﻴﺙﻓﺈﻥ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁﻲ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻅ ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻓﺈﻥ ﻭﻟﺫﻟﻙ ،ﻤﻌﻘﺩﺓ ﻤﺸﺎﻜل ﺤﺩﻭﺙ ﻓﻲ ﺘﺘﺴﺒﺏ ﺍﻷﻋﻁﺎل JIT JIT PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
17.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٧› ﺃﻋﻁﺎل ﺼﻔﺭ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻁﺎل ﻴﺠﻌل.ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻤﺎل ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﻤﻥ ﻜﺒﻴﺭ ﺒﺠﺯﺀ. ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ(JIT)ﺍ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻴﻘﻭﻡﻷﻤـﻊ ﺠل ﺍﻟﻤ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﻗﻠﻴل ﻋﺩﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥﻭﻭﺍﻟﺫﻴﻥ ﺒﺸﺩﺓ ﻓﻴﻬﻡ ﺜﻭﻕ ﹰﺎﻭﺃﺤﻴﺎﻨـ ﹰﺍﻭﺍﺤﺩ ﹰﺎﻴﻭﻤ ﺘﻜﻔﻲ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﺘﻜﺭﺭﺓ ﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﻓﻲ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﻴﻭﻡ ﻤﻥ ﺃﻗل.ﻟﻠﻤﻭﺭﺩﻴ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺘﻘﺩﻡ ،ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻫﺫﻩ ﻭﻀﻤﻥﻨﻅﺎﻡ ﺘﺒﻨﻰ ﺃﺠل ﻤﻥ ﻥ (JIT)ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﺘﺘﻤﺜل(JIT)ﻴﻠﻲ ﻓﻴﻤﺎ: ١-ﻟﻠﻤـﻭﺭﺩﻴﻥ ﺍﻟﺠﻴـﺩ ﻓﺒﺎﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ،ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﻌـﺩ ﻤﺜل ،ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺒﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻬﻡ ﺍﻟﻤﻭﺜﻭﻕ ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻭﺍﻟﻔﺤﺹ.ﻭﻤـﺴﺎﻋﺩﺘﻬﻡ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻴﺴﺘﻠﺯﻡ ﻭﻫﺫﺍ ﻋﻥﺍﻟﺘـﺴﻬﻴﻼﺕ ﻭﺘﻘـﺩﻴﻡ ﻭﺩﻗﻴﻘـﺔ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺠﺩﺍﻭل ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻷﺠل ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻋﻘﻭﺩ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﻬﻡ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺘﻌﺎﻭﻨﻬﻡ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻟﻠﻤﻭﺭﺩﻴﻥ. ٢-ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻨﻪ ﻁﺎﻟﻤﺎ ،ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻓﻴﻤﺎ.ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺜﻭ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥﻴﻌﺘﺒـﺭ ﻤﻌﻬـﻡ ﻗﻭﻴﺔ ﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻴﻬﻡ ﻕ ﹰﺍﺠﺩ ﻭﻫﺎﻡ ﻀﺭﻭﺭﻱ. ٣-ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺘﺤﺴﻴﻥ.ﺍﻟﺠﻴـﺩﺓ ﻟﻠﻌﻼﻗـﺎﺕ ﻁﺒﻴﻌﻴـﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻊ ﻭﺍﻟﻭﺜﻴﻘﺔ.ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻭﺘﻘﻭﻡ(JIT)ﻋﻼﻗﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺸﺭﺍﻜﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﺘﻨﺩ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻊ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺒ ﻭﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩﻤﻠﺘﺯﻤﻭﻥ ﻷﻨﻬﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺴﺌﻭﻟﻴﺔ ﺘﺤﻤﻠﻬﻡ ﻤﻊ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭﻓﺘﺭﺍﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺫﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﺘﻭﺭﻴﺩ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
18.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٨› ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻟﺘﺠﻨﺏ ﺒﺩﻗﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻗﻴﻤﺔ ﺘﻀﻴﻑ ﻻ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻭﻜﻠﻬﺎ. ﻤﻥ ﺍﻹﻤﻜﺎﻥ ﻗﺩﺭ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻋﺩﺩ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﻥ ﺨﺎﻑ ﻭﻏﻴﺭﺘـﺴﻬﻴل ﺃﺠل ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻗﺭﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﻊ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻫﺫﺍ ﻓﻲ ﻤﻌﻬﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻨﻘل ﺘﻜﻠﻔﺔ. ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡﻋﺎﺌﻕ ﻭﻴﻌﺘﺒﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺘﺠﻨﺏ ﻋﻠﻰ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ(JIT)ﻻ ﺤﺘـﻰ ﺒﺤﻠﻬـﺎ ﻴﻘﻭﻡ ﻟﻜﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻋﻥ ﻴﺒﺤﺙ ﺘﺇ ﻴﺅﺩﻱ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﻜﺭﺭﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻟﻰ. ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﻜﻤﺎ(JIT)ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﹰﻼﻓﻤﺜ ،ﺒﺴﺭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺒﺤل ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻟﺤل ﺍﻟﻀﻭﺌﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ.ﺃﻨـﺩﻭﻥ ﺍﻟﻨﻅـﺎﻡ ﻫـﺫﺍ ﻭﻴﺴﻤﻰ (Andon)ﺃﻀﻭﺍﺀ ﺒﺜﻼﺜﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﺭﻜﺯ ﻴﺯﻭﺩ ﺤﻴﺙ.ﻴﻌﻨـﻰ ﺍﻷﺨـﻀﺭ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺃﻥ ﻴﻌﻨﻰ ﺍﻷﺼﻔﺭ ﺍﻟﻀﻭﺀ ،ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﻡﻀـﺌﻴل ﺒﻤﻘـﺩﺍﺭ ﻴﺘﺨﻠﻑ ﺨﻁﻴﺭﺓ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻴﺸﻴﺭ ﺍﻷﺤﻤﺭ ﻭﺍﻟﻀﻭﺀ.ﺍﻟﻌﻤـﺎل ﻴﻌـﺭﻑ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺤﺩﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻴﺭ ﺒﺨﻁ ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻓﻴﻥ. ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﺒﻌﺩ–ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﻤـﺎ ﺒﺩﻗـﺔ ﺸﺊ ﻜل ﻓﻴﻬﺎ ﻴﺴﻴﺭ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻫﺫﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺎﻤﺔ؟ﹰﺎﻭﻭﻓﻘـ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒـﺔ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﻓﻴﻬﻡ ﻤﻭﺜﻭﻕ ﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺒﻌﻘﻭﺩ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻟﺠﺩﺍﻭلﻟﻠﻌﻤﺎﻟـﺔ ﺤﺎﺠـﺔ ﻭﻻ ،ﺍﻵﺠـل ﻁﻭﻴﻠـﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜـﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﺴﺒﺏ ﹰﺍﺠﺩ ﺍﻟﻀﺌﻴل ﺒﺎﻟﻘﺩﺭ ﺇﻻ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺘﺔ.ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟ ﺘـﺯﺩﺍﺩ ﻭﻟﻜﻥﺍﻟـﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻴﻑ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﻴﻔﻀل ﻭﺭﻗﺎﺒﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺇﻟﻰ ﻭﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻫﺫﻩ ﻓﻲ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
19.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š١٩› ﻋﻠـﻰ ﺘﺨﺼﻴـﺼﻬﺎ ﻤـﻊ ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﻟﺘﺤﻤﻴﻠﻬﺎ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻜﺄﻓﻀل ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ. ﻨﻅﺎﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺃﻥ ،ﺘﻘﺩﻡ ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻀﺢ(JIT)ﻤﺯﺍﻴـﺎﻩ ﻭﺘﺠﻨـﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻴﻔﻴﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﺘﻰﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﻓـﻲ ﻤﺤﺒﻭﺴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺃﻫﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺤﻴﺙ ،ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ(JIT)ﺃﺩﻨـﻰ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﻡ ﺃﻭ ﻤﻤﻜﻥ ﺤﺩ.ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻴﺠﻌل ﻋﻴﻭﺏ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﻡ ﹰﺎﻭﺃﻴﻀ ﻭﻴﻭﻓ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺭﻀﺎﺀ ﻭﻴﺯﻴﺩ ﺘﻨﺎﻓﺴﻰ ﻭﻀﻊﺇﻋـﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻕ ﻜﺎﻨﺕ ﻁﺎﺌﻠﺔ ﺃﻤﻭﺍل ﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺤﺼﺘﻬﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺘﻬﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺴﻤﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﻴﺤﺎﻓﻅ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل. ﺘﺨﻔﻴﺽ ،ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﻓﻲ ﻻﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻟﻁﻠﺒـﺎﺕ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﺤﺘﻤل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻴﺅﺩﻱ ﻤﻤﺎ ،ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ. ﻓ ،ﻫﺫﺍ ﻭﻋﻠﻰﺈﻨﻅـﺎﻡ ﺘﻁﺒـﻕ ﺍﻟﻤﻨـﺸﺂﺕ ﻤـﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﺃﻥ ﻨﺠﺩ ﻨﻨﺎ(JIT) ﻭﻤﻨﺸﺂﺕﻋﻠـﻰ ﺘﻨﺎﻓـﺴﻰ ﻭﻀـﻊ ﻓـﻲ ﻟﻠﺒﻘﺎﺀ ،ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﻌﻰ ﺃﺨﺭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ.ﻨﻅﺎﻡ ﻤﺘﻀﻤﻨﺎﺕ ﺃﺨﺫ ﻓﺈﻥ ﻭﻟﺫﺍ(JIT)ﻋﻨـﺩ ﺍﻻﻋﺘﺒـﺎﺭ ﻓـﻲ ﻗـ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺘﻌـﺭﻑ ﻤﻥ ﻨﺘﻤﻜﻥ ﺤﺘﻰ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻭﻀﻊﻨﻅـﺎﻡ ﺩﺭﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑﺇﻟـﻰ ﺍﻻﻨﺘﺒﺎﻩ ﻭﻟﻔﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻫﺫﻩ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﺩﺍﺀ ﺒﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻀﺭﻭﺭﺓ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
20.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٠› ﻧﻈﺎم ﻓﻲ ﻗﯿﻤﺔ ﯾﻀﯿﻒ اﻟﺬى اﻟﻮﻗﺖ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت(JIT): ﺍﻟـﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺇﺘﺒﺎﻉ ﻴﻤﻜﻥWaste Timeﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ(JIT): اﻟﻔﺤﺺ وﻗﺖ: ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻴﻤﻜﻥ.ﻭﻗـﺕ ﻤـﻥ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ ﺃﻥ ﻭﻻﺒـﺩ ﻋﻴـﻭﺏ ﺼﻔﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺒﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺒﺘـﺴﻠﻴﻡ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻓﻴﻤﺎ ﺠﻴﺩﺓ ﺴﻤﻌﺔ ﻭﺫﻭﻯ ﻓﻴﻬﻡ ﻤﻭﺜﻭﻕ ﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺘﺘﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤ ﻭﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩﻭﺍﻟﻤﺤـﺩﺩﺓ ﻁﻠﻭﺒﺔ.ﻭﻗـﺕ ﻭﺘﺨﻔـﻴﺽ ﻤﻭﺍﺼـﻔﺎﺕ ﻤـﻊ ﺘﺘﻁـﺎﺒﻕ ﺍﻟﺘﻰ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﺴﺘﻼﻤﻬﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺃﻥ ﻤﻌﻨﺎﻩ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻋﻠﻴﻪ ﻴﺘﺭﺘﺏ ،ﻭﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ. ﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ﻭﻗﺕ:ﺍﻟﻤـﺼﻨﻊ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﻭ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺭﻴﺒﺔ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺤﻴﺙﺒﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻤﺭﻜﺯ ﻴﺤـﺩﺙ ﻓـﻼ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﺂﻻﺕ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻴﺘﻡ ﺩﺍﺨـل ﺍﻟـﺼﻐﻴﺭ ﺒﺎﻟﻤﺼﻨﻊ ﻴﻌﺭﻑ ﻤﺎ ﻭﺨﻠﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﻻ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻜﺜﻴﺭ ﺘﺤﺭﻙ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ. ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ:ﺃﻓـﻀل ،ﻁـﺭﻕ ﺒﻌـﺩﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺭﻭﺡ ﺨﻠﻕ ﻫﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.ﻭﻋﻨﺩﻤـﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﻭﻫﻨـﺎ ﺍﻻﺴـﺘﻼﻡ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﹰﺍﻓﻭﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺒﺩﺀ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺤﺩﺩ ﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺁﺨﺭ ﻗﺴﻡ ﺼﻔﺭ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ ﻴﺼﺒﺢ.ﻷﻥ ﺍﻟـﺸﺎﻤﻠﺔ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ،ﹰﺎﺃﻴﻀ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺃﺤﺩ ﻴﻤﻨ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺠﻭﺩﻊﺒـﻴﻥ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ.ﻟ ﺃﺨﺭﻯ ﻁﺭﻴﻘﺔﻤـﻥ ﻟﻜـل ﺃﻓﻀل ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻫﻲ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴـﺯ ﻭﻗﺕ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕﻹﻋـﺩﺍﺩSet-up PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
21.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢١› time.ﺍ ﻟﻭﻗﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﻭﻟﻔﻬﻡﻹﻜل ،ﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺃﻥ ﻨﻔﺘﺭﺽ ،ﻋﺩﺍﺩ ﻟﻜل ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺘﻌﺩﻴل ﻴﺘﻡ ﻗﺩ ،ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻗﺴﻡ ﻜل ﻓﻲ ﺘﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﻨﺘﺞ،ﺍﻟﻭﻗﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻟﺘﻌﺩﻴل ﺍﻟﻼﺯﻡ ﺕ.ﺘﺠﻨـﺏ ﺃﻭ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍ ﻭﻗﺕﻹﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻗﺕ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﺩﺍﺩ.ﻴﻔﻀلﺘﻼﺌـﻡ ﺒﺤﻴـﺙ ﺍﻟﻤﻌـﺩﺍﺕ ﺸﺭﺍﺀ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔﺇﻨﺘﺎﺝﻋﻠـﻰ ﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻴﺴﻬل ﺒﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺃﻭ ،ﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻨﻔﺱ. ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻗﺕ:ﺍﻻﺘ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻥ ﹰﻻﺃﻭ ،ﻁﺭﻕ ﺒﻌﺩﺓ ﺘﺨﻔﻴﻀﻪ ﻴﻤﻜﻥﻔـﺎﻕ ﻭﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺼـﻔﺎﺕ ﺒﺎﻟـﻀﺒﻁ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻊ ﻟﺘﻔـﺎﺩﻱ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻋﻥ ﺯﺍﺌﺩﺓ ﻤﻭﺍﺩ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺤﺎﺠﺔ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻜﻭﻥ ﻻ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺹ.ﻟﺘﺨـﺯﻴﻥ ﺃﻗـل ﻭﻗﺕ ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺃﻥ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ.ﻤﻌﻨـ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻓﺈﻥ ﹰﺍﺃﺨﻴﺭﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﺃﻥ ﺎﻩ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺒﺎﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﻟﻠﻭﻓﺎﺀ ﺃﻗل ﻟﻭﻗﺕ ﺘﺨﺯﻥ. اﻟﻤﺤﺪد اﻟﻮﻗﺖ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج وﻧﻈﺎم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ أﻧﻈﻤﺔ(JIT): ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭ ﺍﻟﻌﻤـل ﻋﻠـﻰ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻼﺌﻤﺔ ﺘﻌﺩ ﻟﻡ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻜﻤﺤﺭﻙ(JIT).ﻅـل ﻓـﻲ ﻟﻠﻤـﻭﺍﺩ ﺘﺤﺩﻴـﺩﻫﺎ ﻴـﺘﻡ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴـﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ،ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ ﻭﻟﻸﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ.ﺍﻟﻔﺤـﺹ ﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﺃﻥ ﺘـﺫﻜﺭ ﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻜﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﻭﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ.ﻨﻅـﺎﻡ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(JIT)ﻗﻴﻤـﺔ ﺘـﻀﻴﻑ ﻻ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﺫﻩﻟﻠﻤﻨـﺘﺞ ﻟﻬـﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻤﺤﺭﻜـﺎﺕ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﻭﻤﻥ ﺘﺠﻨﺒﻬﺎ ﺃﻭ ﺘﺨﻔﻴﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻴﺠﺏ ﻴﻠﻲ ﻤﺎ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ: -ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ ﻋﺩﺩ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
22.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٢› -ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻋﺩﺩ. -ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻤﺭﺍﺕ ﻋﺩﺩ. -ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻤﺭﺍﺕ ﻋﺩﺩ. -ﺘﺨﺭﻴﺩﻫﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻋﺩﺩ. -ﺍ ﻤﺭﺍﺕ ﻋﺩﺩﻹﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ﻋﺩﺍﺩ. ﻭﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺤﺭﻙ ﺍﻟﺘﻰ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻫﺫﻩﺍﻟﻭﻗـﺕ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺇﻟـﻰ ﻫـﺫﻩ ﺘﺤﻤﻴل ﻭﻟﻴﺱ ﺘﺨﻔﻴﻀﻬﺎ ﻴﺠﺏ ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ)ﺍﻟﺘﺤﺭﻙ ،ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ،ﺍﻟﻔﺤﺹ(ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ.ﻓﻼ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻋﻼﻗﺔ ﺘﻭﺠﺩ-ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ.ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎ ﻫﺫﻩ ﻤﺜل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﻋﻠـﻰ ﻭﺘﺤﻤﻴﻠﻬﺎ ﻟﻴﻑ ﺒﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﺤﺴﺎﺏ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺘﺤﺭﻜﻬﺎ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺴﻠﻴﻤﺔ. ﻴﻠـﻲ ﻭﻓﻴﻤـﺎ ﺹ ، ﺱ ﻤﻨﺘﺠﻴﻥ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺘﻘﻭﻡ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻤﻨﺸﺄﺓ ﺃﻥ ﺒﻔﺭﺽ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﻴﻥ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﺘﻰ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﻠﺨﺹ: -ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﻨﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻴﺤﺘﺎﺝ. -ﻴﻓﺘﺭﺓ ﻜل ﺒﺎﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺫﻯ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻭﺭﺩ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﺘﻡ. -ﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔ٢٠ﺠﻨﻴﻪ. -ﻓﻘﻁ ﻭﺍﺤﺩ ﻗﺴﻡ ﻓﻲ ﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻴﺘﻡ. -ﻓﻘﻁ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺁﻟﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻴﺘﻡ. -ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺇﻟﻰ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺸﺤﻨﻪ ﻴﺘﻡ ،ﻭﻓﺤﺼﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺒﻤﺠﺭﺩ. -ﺍﻟﻌﻤ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﺩﺩﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ل٥ﺴﺎﻋﺔ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
23.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٣› -ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻵﻟﺔ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﺩﺩ٤ﺴﺎﻋﺔ. -ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ٠,٢٥ﺴﺎﻋﺔ. -ﺇﻟﻰ ﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻴﺤﺘﺎﺝ٥ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﺃﻨﻭﺍﻉ. -ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻴﺘﻡ١٧ﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻓﺘـﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺭﺩ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻡ. -ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ٥ﺠﻨﻴﻪ. -ﻓﻲ ﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻴﺘﻡ٧ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ. -ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻗﺴﻡ ﻜل ﻓﻲ ﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻴﺘﻡ. -ﻟﻤﺩﺓ ﺘﺨﺯﻴﻨﻪ ﻴﺘﻡ ﺹ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺒﻤﺠﺭﺩ٥ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺸﺤﻨﺔ ﻗﺒل ﺃﻴﺎﻡ. -ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﺩﺩ٣ﺴﺎﻋﺔ. -ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻵﻟﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﺩﺩ٣ﺴﺎﻋﺔ. -ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﻗﺕ٥ﺴﺎﻋﺔ. ﺍﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﺒﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﺴـﺱ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻭﻗﺩ ،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻏﻴﺭ ،ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﺘﺨﺼ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺒﺼﺭﻑﻴـﺸﻤل ﻤﻨﻬـﺎ ﺃﻱ ﻴﻭﺠﺩ ﻓﻼ ،ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻴﺹ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﺍﻟﻤﺤﺭﻙ. ﻓﻲ ﺍﻹﻀﺎﻓﻲ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺃﻥ ﺒﻔﺭﺽﻋﻠـﻰ ﺘـﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺃﺴﺎﺱ.ﻓﺈﻥ ،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻓﺈﻨﻪ ﺫﻟـﻙ ﻭﻋﻠـﻰ ،ﻤﺒﺎﺸـﺭ ﻋﻤـل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻀﻌﻑ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
24.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٤› ﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ ﻴﺨﺼﺹﺹ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻀـﻌﻑ ﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ. ﻟﻠﺘﺨـﺼﻴﺹ ﻜﺄﺴـﺎﺱ ﻟﻠﻭﺤـﺩﺓ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺒﺈﺴﺘﺨﺩﺍﻡ )٢٠ﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺱ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺠﻨﻴﻪ٥ﺹ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺠﻨﻴﻪ(ﺃﻋﺒـﺎﺀ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻴﺘﻡ ﻓﺈﻨﻪ ﺱ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ٤ﻭﺤـﺩﺓ ﻟﻜـل ﺹ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻋﻠﻰ ﺘﺨﺼﻴﺼﻪ ﻴﺘﻡ ﻤﺎ ﻤﺭﺍﺕ ﻤﻨﺘﺠﺔ. ﺃﺴﺎﺱ ﻭﻋﻠﻰﻴـﺘﻡ ﺱ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻓﺈﻥ ﻟﻠﺘﺨﺼﻴﺹ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﺍﻵﻟﺔ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﺒﺄﻋﺒﺎﺀ ﹰﺎﺃﻴﻀ ﺘﺤﻤﻴﻠﻪ. ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻀﺎﺌﻊ ﻭﻗﺕ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻭﻋﻠﻰ ﺱ)ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﻭﻗﺕ(ﺃﻨـﻪ ﻴﻌﻨﻲ ﻤﻤﺎ ﻭﻏﻴﺭﻩ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻓﻲ ﻭﺘﻤﺜل ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﻨﻅـﺎﻡ ﺃﻥ ﺇﻻ ،ﺱ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻤـﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﺄﻋﺒﺎﺀ ﺘﺤﻤﻴﻠﻪ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﻜﻷﺴـﺱ ﹰﺎﻭﻓﻘـ ﺃﻋﻠﻰ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ ﻴﺨﺼﺹ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ،ﺍﻵﻟـﺔ ﺴﺎﻋﺎﺕ ،ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ...ﺇﻟﺦ.ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻓﻴﻤﺎ ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻫﺫﺍ ﻴﻭﻓﺭ ﻻ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﹰﺎﺨﺼﻭﺼ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﺨﺼﻴﺹ: ١-ﺃ ﻓﺤﺹﺍﻵﻟـﺔ ﻟﻭﻗﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﻤل ﻤﻌﻨﺎﻩ ﻜﺜﺭ ﻹﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻋﺎﺩﺓ. ٢-ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﺒﻬﺎ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﻭﻤﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﺤﺭﻙ ﻭﻗﺕ ﻤﻌﻨﺎﻩ ﺃﻜﺜﺭ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻏﻴﺭ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﺘﺘﻌﻠﻕ. ٣-ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻭﻗﺕ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺃﻜﺜﺭ ﻭﺃﻨﻭﺍﻉ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺇ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻏﻴﺭ،ﺍﻷﻭﺍﻤـﺭ ﻓﺤﺹ ،ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺘﺤﺭﻴﻙ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
25.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٥› ٤-ﻤـﻥ ﺒﻬـﺎ ﻴـﺭﺘﺒﻁ ﻭﻤﺎ ﻟﻠﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻁﻭل ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻗﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ. ﺍﻟﻬﺎﻤـﺔ ﺍﻟﻨﻘـﺎﻁ ﻫـﺫﻩ ﻜل ﻋﻥ ﻴﻐﻔل ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺘﻜﻭﻥ ﻭﻻ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻥ ﺘﻌﺒﺭ ﻻ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﻭﻴﺴﺘﺨﺭﺝﺩﻗﻴﻘـﺔ ﺘﻘﻴـﻴﻡ ﻓﻲ ﻴﻔﻴﺩ ﻻ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻥ ﻜﻤﺎ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﻭﻻ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺴﻠﻴﻡ ﺒﺸﻜل ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻋﻥ ﺘﻌﺒﺭ. ﺖ اﻟﻮﻗ ﺴﺐ ﺣ ﺎج اﻹﻧﺘ ﺎم ﻧﻈ ﻞ ﻇ ﻲ ﻓ ﺔ اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾ ﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﺘﻜ ﺪﯾﺎت ﺗﺤ اﻟﻤﺤﺪد(JIT): ﻤﻼﺀﻤـﺔ ﻋـﺩﻡ ﺇﻟﻰ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﺴﺒﻕ ﻓﻴﻤﺎ ﺃﻭﻀﺤﻨﺎ ﻋﻠـﻰ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻨﻅﺎﻡ(JIT)ﺃﻥ ﺤﻴﺙ: -ﻓﻴﻬـﺎ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻴﻤﺜل ﻻ ﺍﻟﻌﻤل ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻷﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻭﺒﺫ ﹰﺎﺜﺎﺒﺘ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﺇﻟﻰ ﻭﻴﺘﺠﻪﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻥ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻓﺈﻥ ﺍ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺩﻻﻟﺔ ﺃﻱ ﺘﻤﺜل ﻻ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻌﻨﺼﺭ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ. -ﺇﻟـﻰ ﻴـﺅﺩﻱ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴـﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺒﺎﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﹰﺎﻤﺴﺒﻘ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺇﻨﺸﻐﺎل ﻓﻲ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﻏﻴﺭ ﻭﻫﻭ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﺃﺩﺍﺀ ﻭﻀﻌﻑ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺠﻭﺩﺓ ﺇﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ. -ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﺩﻡ ﻴﺠﺏﺍﻷﻫـﻡ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺎ ﺒﻘﺩﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻨﻅﺭﻴﺔ ،ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺸﺎﺒﻪ ﻭﻤﺎ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
26.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٦› ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤـﺎﺕ ﺘﻐﻁـﻰ ﻻ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﺒ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﻤﺠﺎﻻﺕ ﺘﻬﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ،ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ،ﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﺩﻭﺭﺓ ﻓﺘﺭﺓ ،ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ...ﺠﺩﻴـﺩﺓ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ،ﺇﻟﺦ ﺍﻟﻤﺤـﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻓﻲ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻤﺜل(JIT)ﻭﺍﻻﻫﺘﻤـﺎﻡ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﻟﻠﺒﻘﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﺒﺎﻟﺘﺤﺴﻴﻥ.ﻤـﻥ ﺃﻨـﻪ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﻭﻭﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱﺇﻟﺤﺎﻕ ﻴﺘﻡﺍﻟﺘﻜﺎﻟﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﺃﺩﺍﺀ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻤﻥ ﺒﺎﻟﻌﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﺤل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺩﺍﺀ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺘﺤل ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺒﻌﺽ ﻭﻓﻲ. ﻤﻅﺎﻫﺭ ﻭﻤﻥﺍﻟﺘـﺼﻨﻴﻊ ﻭﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴـﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﺨﺘﻼﻑ ﻴﻠﻲ ﻤﺎ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ: ١-ﻜﺜﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻻﺍﻻﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺃﺼﺒﺢ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﻲ ﹰﺍ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋـﺔ ﺍﻟﺒـﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻓﻲ ﻟﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻷﻏﺭﺍﺽ. ٢-ﻋﺎﺠﻠـﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﻟﺘـﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺤﺴﺎﺏ ﻴﺘﻡ ﺤـﺴﺎﺏ ﻴـﺘﻡ ﺍﻟﻤﻨـﺸﺂﺕ ﺒﻌـﺽ ﻭﻓﻲ ،ﺍﻟﻌﻜﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻔﻴﺩ ﻭﻓﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕﹰﺎﻴﻭﻤﻴ ﻋﻨﻬﺎ. ٣-ﺒﺭﻨـﺎﻤﺞ ﻴـﺴﺘﻠﺯﻡ ﺤﻴﺙ ،ﻗﻴﻤﺘﻪ ﻭﻟﻴﺱ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺨﻼل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ. ٤-ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﹰﻻﺒﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻤﻥ ﻜﺠﺯﺀ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻗﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺎﻟﺜﺒﺎﺕ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺤﻴﺙ ﻤﻨﻔﺼل ﻋﻨﺼﺭ. ٥-ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺃﺼﺒﺤﺕﻓـﻲ ﺍﻟـﺸﺭﺍﺀ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ(JIT)ﺃﻭ ﹰﻼﻀﺌﻴ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﻴﺘﺠﻪ ﺤﻴﺙ ﻤﺤـﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤـﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻊ ﺍﻵﺠل ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩﺍﺕ ﻷﻥ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻭﺠﻭﺩ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
27.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٧› ٦-ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺘﻀﺎﺀ ﺤﻴﺙ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻨﺼﺭ ل. ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺘﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻓﺈﻥ ﺴﺒﻕ ﻭﻜﻤﺎ. ﻜـل ﻓـﻲ ﹰﺎﺘﻘﺭﻴﺒـ ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﺈﻥ ﹰﺎﻋﻤﻭﻤ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻓﺎﻟﺒﻌﺽ ﻤﺘﻔﺎﻭﺘﺔ ﺒﺩﺭﺠﺎﺕ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ١٠٠%ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻓﻲ ﻭﺍﻟ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﻜﻤﺎﻤـﻊ ﻤـﺎ ﺤﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻵﺨﺭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘـﺼﻨﻴﻊ ﺃﻨﻅﻤـﺔ ﺘﺘﺒـﻊ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻓﻲ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺩﺍﺀ ﺒﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺘﺩﻋﻴﻤﻬﺎ ﻤﺜل ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ(JIT)ﺍﻟﻤﺘﺤﺭﻜـﺔ ﺍﻟﻤﻌـﺎﻴﻴﺭ ﻋﻠـﻰ ﺘﺭﻜـﺯ ﻭﺍﻟﺘﻰDynamic Standardsﻭﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻟﻼﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻷﺠل ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ، ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ. ﻟﺮﻗ اﻷداء ﻣﻘﺎﯾﯿﺲﻧﻈﺎم ﻓﻲ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺎﺑﺔJITاﻟﻤﺮن اﻹﻧﺘﺎج وﻧﻈﺎم: ﻨﻅﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻭﻟﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺭﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻤﻌﻅﻡ ﺃﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝﻤﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻗﻴـﺎﺱ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻁﺭﻕ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺒﺩﻭﻥ ﺒﺎﻟﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﺘﻜﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﻜﻠﻴﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺸﺎﻜل ﺃﺤﺩ ﻓﺈﻥ ﺍ ﻨﻅﺎﻡﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺩﺍﺀ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ.ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴـﺔ ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﺃﺩﺍﺀ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺘﺤﻘـﻕ ﻤـﺩﻯ ﻟﺘﻘﻴﺱ ﺘﺼﻤﻡ ﻟﻡ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺜل ﺍﻟﺘـﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌـﺔ ﻓﻲ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻓﻼ ﻭﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺘﺔ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ. ﺃﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﻲ ﻴﺘﺒﻊ ﻗﺩ ﹰﺎﺃﻴﻀ ﻭﻫﺫﺍﺘﻘـﻴﺱ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻤـل ﻋﻠـﻰ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻨﻅﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﺩﻡ ﻤﻥ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ،ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻟﺘﺨﺼﻴﺹ ﻜﺄﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻫﺫﺍ ﻤﻼﺀﻤﺔﻓﻲﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻗﻴﺎﺱ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
28.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٨› ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤـل ﻜﻔـﺎﺀﺓ ﻋﻠـﻰ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻓﺈﻥ ،ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺴﺒﻴل ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻤﻊ ﺘﺘﻭﺍﻓﻕ ﻻ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻤﺘﺼﺎﺹ ﻤﻌﺩﻻﺕ ،ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻨﺼﺭ ﺘﻀﺎﺀل ﺤﻴﺙ ،ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺃﺩﻨـﻰ ﺇﻟـﻰ ﺨﻔـﻀﻪ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﻴﺅﻜﺩ ﺘﻤﺎ ﺍﻟﻤﺤـﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻅل ﻓﻔﻲ ،ﻤﺴﺘﻭﻯﹰﺎﻤـ ﻭﻴﺘﻡ ﹰﺎﺘﻤﺎﻤ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﻟﺘﺩﺨل ﻤﺨـﺯﻭﻥ ﻴﻭﺠـﺩ ﻻ ﻭﺒﺫﺍ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺇﻟﻰ ﻭﺸﺤﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺘﺠﻤﻴﻊ. ﺍﻟﺘـﺼﻨﻴﻊ ﻨﻅـﺎﻡ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻭﻴﺘﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺩﻓ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻱﻊPuashﺘﻭﺯﻴﻊ ﺃﺠل ﻤﻥ ﻨـﺼﻴﺏ ﻭﺘﺨﻔـﻴﺽ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ.ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺃﻥ ﻜﻤﺎ ﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﻟﺘﺤﻤﻴـل ﻜﺄﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻴﺼﻠﺢ ﻻ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻟﻜل ﺃﻥ ﺤﻴﺙ ،ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔﻤﺤﺭ ﻨﺸﺎﻁﻙﻭﻋﻠﻰ ﺒﻪ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻗﻴﺎﺱ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙﺍﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﺘﺤﻤﻴل ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺨﻼل ﻤﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﹰﺎﻤﻼﺌﻤ ﻏﻴﺭ ﹰﻼﻤﺩﺨ ﺃﺼﺒﺢ. ﺒ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻗل ﻟﻘﺩﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﻌﻤل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴلﻭ،ﻭﺘﻘﻴﻴﻤﻬـﺎ ﻗﻴﺎﺴﻬﺎ ﺒﺎﻟﺜﺒﺎﺕ ﻴﺘﺼﻑ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻷﻥ ﻗﺒل ﻤﻥ ﻗﻠﻨﺎ ﻜﻤﺎ.ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻨﻅﺎﻡﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﺩﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻴﺅﻜﺩ ﺍﻟﻤﺭﻥ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻵﻻﺕ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺇﻻ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﻻ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺘﺔ ﺍﻟﺴﺭﻴﻌﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ. ﻤﻭﺍﻗـﻑ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻴـﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺫﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻤ ﻓـﺈﻥ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘـﺔ ﻓﻲ ﻴﻜﻔﻲ؟ ﻭﺤﺩﻩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﻫل ﺍﻟﻀﻌﻑ؟ﺤﺎﺴـﺏ ﺍﻷﻤـﺭ ﻓـﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﹰﺎﺘﻤﺎﻤ ﻴﺩﺭﻙ ﻻ ﻗﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﺭﻴـﻕ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻜل ﺒﻴﻥ ﻭﺜﻴﻕ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻴﺘﻁﻠﺏ.ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴـﺏ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
29.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٢٩› ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺃﺠـﺯﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﻴﺘﻌﺭﻑ ﺤﺘﻰ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻤﻥ ﻗﺭﻴﺏ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﺒﺠﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ.ﻴ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻤﺩﻴﺭ ،ﺍﻟﻤﻬﻨﺩﺱ ،ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﺃﻥ ﻜﻤﺎﻤـﻊ ﻴﻌﻤﻠـﻭﺍ ﺃﻥ ﺠﺏ ﺒﺩﻗﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﻥ ﻤﻥ ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺒﻌﻀﻬﻡ.ﻤﻌﺭﻓـﺔ ﻓﺒﺩﻭﻥ ﻫـﻲ ﻤـﺎ ﺃﻭ ﻴﻘﻴﺱ ﻤﺎﺫﺍ ﻴﻌﺭﻑ ﻻ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﺤﺭﻜﺎﺕ. ﺸﺨﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺏﺀ ﻴﻠﻘﻰ ﻻ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻓﺈﻨﻪ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﻋ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻓﻲ ﻭﺍﺤﺩﻤﺘﻜﺎﻤـل ﻋﻤل ﻓﺭﻴﻕ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻥ ﻻﺒﺩ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻴﺭ ﻥ– ،ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺃﻱ ﻟﻬـﺎ ﻴﺼﺒﺢ ﻟﻡ ﻭﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻬﺭﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﻨﺎﻫﻴﻙ ﺃﻭ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﺎﻟﺘﻘﺭﻴﺭﹰﻻﺍﺘﺨـﺎﺫ ﻟـﺴﺭﻋﺔ ،ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻜل ﺃﻭ ﺴﺎﻋﺔ ﻜل ﻴﻜﻭﻥ ﺭﺒﻤﺎ ﺒﺄﻭل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺤﺢ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀ. ﺑﯿﺌ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻸداء ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎﻻتاﻟﺤﺪﯾﺜﺔ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﺔ)١( : ﺍﻟﺘـﺼﻨﻴﻊ ﻁـﺭﻕ ﻨﺤـﻭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﺘﺠﻬﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻅل ﻓﻲ ،ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﺠـﻭﺩﺓ ﻋﻠـﻰ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻨﺼﺏ ﺇﺫ ﻭﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﺠﻌﻠـﺕ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻫﺫﻩ ﻭﻜل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ،ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊﹰﺎﻋﺎﻟﻤﻴـ ﻓﺴﺔ.ﻭﻟﻜـﻥ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒـﺔ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤـﺔ ﻨﻔﺱ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻌﻅﻡ ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﻋـﻥ ﺘﺨﺘﻠـﻑ ﺘﻨﺎﻓـﺴﻴﺔ ﺒﻴﺌـﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﻓﻲ ﻁﻭﺭﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ. (1)ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﻴﻤﻜﻥ: Robin Cooper, Robert S. Kaplan, The Design of Cost Management System Text, Cases, and Reading, Prentice – Hall Tinternational, 1991, pp. 57 – 63. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
30.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٠› ﺍﻟﺘﻐﻴـﺭﺍﺕ ﻟﻤﺴﺎﻴﺭﺓ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺩﻭﻥ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠ ﻁﺭﺃﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕﻭﺘـﺸﻭﻴﻪ ﺘﺤﺭﻴـﻑ ﺇﻟﻰ ﻴﺅﺩﻱ ﻗﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ.ﺘﺨـﺼﻴﺹ ﻋﻠـﻰ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ ﻏﻴﺭ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨـﺸﺂﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺘﺘﻌﺎﺭﺽ.ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴـﺎ ﻭﻤـﻊ ﻓﺈ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊﺒﺸﺭﺍﺀ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻤﺎ ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺘﺨﺘﻔﻲ ﺴﻭﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻥ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻟﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ. ﹰﺎﻭﺃﻴـﻀ ﺜﺎﺒﺘـﺔ ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺘﻭﻀﻴﺤﻪ ﺴﺒﻕ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺴﺘﻐﺭﻗﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻨﻬﺎ ﻜﺜﻴﺭ.ﻭﻴـﺭ ﺍﻟـﺴﻭﻓﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭSoftware ﺍﻟﺘ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴلﻴﺄﺨـﺫ ﺃﻥ ﻴﺠـﺏ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻰ ﻋـﻥ ﻤـﺴﺘﻘل ﻴﻜﻭﻥ ﺴﻭﻑ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻫﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﻭﺒﺎﻟﻁﺒﻊ ،ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺩﺀ ﻗﺒل ﻤﻜﺎﻨﺔ ﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﻭﻓﺕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻋﺩﺩ.ﺍﻨﺨﻔـﺎﺽ ﻤـﻊ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘـﺔ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﺘﺨﺼﺹ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻓﺈﻥ ،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺃﻨﻅ ﻟﻠﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺭﻗﺔﻤﺔﺘـﺸﻭﻩ ﺴﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺤﺠﻡ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ. ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﻬـﺎ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺴﻭﻑ ،ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰEffectivenessﺘﻤﻠﻜﻬـﺎ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺒﺎﻟﻤﻌﻠ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺘﻬﺎ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻭﻤﻥﻴﻨﺘﺠـﻭﻩ ﻭﻤﺎ ﻭﻤﺎﺕ.ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒـﺔ ﺃﻭﻟﻭﻴﺔ ﺃﻗل ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ.ﻓـﻲ ﺍﻟﺠـﻭﻫﺭﻱ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴـﺭ ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴـﺭ ﻓﻲ ﻭﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻁﺭﻕ ﻴﺘﻌﻠﻤﻭﺍ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩﺍﺕ ﻭﺭﺒﺤﻴﺘﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﻜل ﻗﻴﺎﺱ ﻭﻓﻲ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
31.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣١› ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﺒﻨﻴﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﻨﻅﻤﺔﻗﻠﻴﻠـﺔ ﻨﻤﻁﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓـﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ ﻓﻲ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﻻ ،ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺒـل ﻤﺭﺘﻔﻌـﺔ ﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻋﻤﺎﻟـﺔ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻻ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺘﺘﺴﻡ ﺍﻟﺘﻰ ،ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻘ ﺘﺘﻀﻤﻥﻠﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﹰﺍﺠﺩ ﻴلﺍﻷﻨﻅﻤـﺔ ﻫﺫﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﻥ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻏﻴﺭ ﺼﻭﺭﺓ ﻴﻌﻁﻰ ﺴﻭﻑﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺔ. ﯾﻠﻲ ﻣﺎ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ ﺗﺄﺧﺬ أن ﯾﺠﺐ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻘﯿﺎس أﻧﻈﻤﺔ: ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻨﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﺤﺘﻰ ﺤﻴـﺙ ،ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﻤﻥ ﻻﺒﺩ ،ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﻥ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻴﺠﺏﻟﻠﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻷﺠﺯﺍﺀ.ﻫـﺫﺍ ﺘـﺼﻤﻴﻡ ﻁﺭﻴﻘـﺔ ﻓـﻲ ﺭﻴـﺴﻴﺔ ﺘﻐﻴـﺭﺍﺕ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻤﻥ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺘﺩﺭﻴﺏ ،ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ،ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ.ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﻫﺫﺍ ﻴﻤﺘﺩ ﺃﻥ ﻭﻴﺠﺏ.ﻤﻥ ﻻﺒﺩ ﺘﻭﺍﻓﺭﺃﻱ ﺒـﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﺴﺒﺔ ،ﺍﻷﻋﻁﺎل ﺘﻜﺭﺍﺭ ،ﺍﻟﻤﻌﻴﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﻋﻥ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺃﻥ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﻜل ،ﻟﻠﻌﻴﻭﺏ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻤﺩﻯ ،ﺘﺸﻐﻴل ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻋـﻥ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴـﺭ ﻴﺠﺏ ،ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﻥ ﻫﺎﻡ ﺠﺯﺀ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻜل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕﻭﺴـﻴﺄﺘﻲ ﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻟﺘﻀﻤﻴﻨﺎﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﺸﺭﺡ. )٢(ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ: ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻴﺸﻐل ﻤﺎ ﺃﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺒﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺘـﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﻥ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻤﺜﻠﻪ ﻤﺎ ﻋﺎﻟﻴﺔ.ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻫﺫﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺘﺼل ﻓﻘﺩ٢٥%ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻫﺫﻩ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻭﻗﺩ ،ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﺍﻟﻤﺎل ﺭﺃﺱ ﻤﺠﻤﻭﻉ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
32.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٢› ﻤﻥ٩%ﺇﻟﻰ٥٥.%ﺍﻟﻤـﺎل ﻭﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺘﺠﻤﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻵﻥ ﻻﺒـﺩ ﻓﺈﻨﻪ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻷﺭﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﺘﻜﻠﻔﺘﻪ ﺨﻔﺽ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﻔﺽ ﻤﻥ. ﺍﻟﻤﺩﻴ ﻭﻴﻌﺘﺒﺭﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻥ ﻤﺘﻤﻜﻨﻴﻥ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﻓﻲ ﺭﻭﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻷﻤﺭ ﻜﻤﻴﺔ ﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﹰﺎﻭﻓﻘ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ(EOQ)ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺒﻴﻥ ﻴﻭﺍﺯﻥ ﺍﻟﺫﻯ ﺒـﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔـﺎﻅ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻊ ﺍﻹﻀﺎﻓﻲ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ.ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﻴﻥ ﺃﻥ ﻜﻤـﺎ ﻭ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﻤﻥ ﺘﻤﻜﻨﻭﺍ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﻴﻥﺇﺘﺒﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺎﻉ JITﻤﺨـﺯﻭﻥ ﻤـﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓـﻲ ﺸﺩﻴﺩ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﻥ ﺘﻤﻜﻨﻭﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺒﻴﻥ ﻭﺒﻬﺫﻴﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ. ﺍﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻅﺎﻫﺭ ﻭﻤﻥﹰﺎﺃﻴﻀﺃﻤـﺎﻜﻥ ،ﺍﻟﻌﺎﻤـل ﺍﻟﻤـﺎل ﺭﺃﺱ ﺘﺨﻔـﻴﺽ ﻭ ،ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥﺘﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺘﺨﻔـﻴﺽ ﻋﻥ ﺘﻨﺠﻡ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﻫﺫﻩ ﻜل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴـﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﻠﻰ ﻭﺘﻨﻌﻜﺱ ،ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ.ﻭﻟﻜـﻥ ﺃﺜﺎﺭ ﻫﻨﺎﻙﹰﺍﻋﻨـﺩ ﺍﻟﺤـﺴﺒﺎﻥ ﻓﻲ ﺘﺅﺨﺫ ﻭﻻ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﻥ ﺘﻨﺘﺞ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻭ ،ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺽ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺜل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺤﺴﺎﺏﺘﺨﻔﻴﺽﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﺇﻟﻰ.ﺤﺠـﻡ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰ ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﺍﻟﺩﻓﻌﺔﺘﻌﻁﻰ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﻭﻤﺨﺯﻭﻥ ،ﺍﻟﺘﺸﻐﻴلﺃﻜﺜﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺴﻠﻭﻙ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﺩﺍﺀ ﻋﻥ ﺩﻗﺔ. )٣(اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ: ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻟﻠﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ.ﻋﻠﻰ ﻏﻴـﺭ ﻤﻥ ﻓﺈﻨﻪ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﻠﺘﺯﻤﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺃﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻟﻺﻨﺘﺎ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﺍﻟﻤﻤﻜﻥﻤﺼﻤﻤﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﻷﻥ ﺠﻴﺔ ﻋﻠﻓﻘﻁ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺴﺠﻴل ﺃﺴﺎﺱ ﻰ.ﺩﻗﻴﻘـﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺩﻭﻥ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
33.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٣› ﻋﻥﻓـﻲ ﺍﻟﻤـﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ،ﺍﻟﻤـﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ،ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻭﺭ ،ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ،ﺍﻟﺘﺸﻐﻴلﺃﺍﻟﻤﺎل ﺱﺍﻟﻌﺎﻤلﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻴﻤﻜﻥ ﻻ ﻓﺈﻨﻪ ﻭﻻ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔﺃﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺘﻅﻬﺭ. ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺃﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﺒﺩﻴلPartial Productivityﻋﻤـل ﺴـﺎﻋﺔ ﻟﻜل ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺃﻭ ﻋﺎﻤل ﻟﻜل ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﻌﻤـل ﺇﻟـﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻜل ﺘﻌﺯﻭ ﺍﻟﺘﻰ ﻤﺒﺎﺸﺭ.ﺍﻟﻤﻘـﺎﻴﻴﺱ ﻫـﺫﻩ ﺘﺘﻐﺎﻀﻰﺍﻟﻁﺎﻗـﺔ ،ﺍﻟﻤـﺎل ﻟﺭﺃﺱ ﺍﻟﻜﻑﺀ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﺴﺏ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﺍﻷﻜﺒﺭ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﺘﻌﻁﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻬﻭﺩﺍﺕ.ﻤـﻊ ﻭﻟﻜـﻥ ﻤـﻥ ﺃﺼـﺒﺢ ،ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﻬﺎﻡ. )٤(اﻟﺘﺠـــــﺪﯾــــــــﺪ: ﺘﺭﻀـﻰ ﺠﺩﻴـﺩﺓ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺇﺩﺨﺎل ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻤﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﺘﻨﺎﻓﺱ ﺇﻨﺘـﺎﺝ ﻓـﻲ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻥ ﺘﻨﺎﻓﺱ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﻔﻀﻠﺔ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ.ﻭﻴﺭﺒـﺴﺒﺏ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻏﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺭﺨﺹ ﺒﺴﺒﺏ ﻭﻟﻴﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻔﺭﻴﺩﺓ ﺍﻟﺴﻤﺎﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻋﻥ.ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻫﺫﻩﺘـﺩﺭﻙﺃﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻤﻔﺘﺎﺡﺍﻷﻋﻠﻰﺍﻟﻤﺤـﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ، ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺘﺭﻀﻰ ﺍﻟﺘﻰ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ. ﺘﻨـﺎﻓﺱ ﺍﻟﺘـﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺘﻔﺭﻕ ﻤﺎ ﹰﻼﻗﻠﻴ ،ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﻭﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰﺍﻟﻔﺭﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺴﻤﺎﺕ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺎﻓﺱ ﻟﻠﻤﺸﺘﺭﻯ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺫﺍﺕ.،ﻟﻠﺠـﻭﺩﺓ ﹰﺎﻭﻓﻘ ﺃﺩﺍﺌﻬﺎ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﻭﻗﺕ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
34.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٤› )٥(ﻗــــــاﻟﻌﻤ ﻮةـــــــــــﻞ: ﻋﻠـﻰ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﺩﻡ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺨﺭ ﻗﻴﺩ ﻤﻌﻨﻭﻴﺎ ،ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ،ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱﺍﻟﻌﻤل ﻗﻭﺓ ﺕ.ﻓـﻲ ﺍﻟﻌـﺎﻤﻠﻴﻥ ﻴﺸﺎﺭﻙ ﻟﻡ ﺇﺫﺍ ﺘﺤﻘﻴﻕﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺃﻫﺩﺍﻑﻓﺄﻨﻬﺎﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﺘﺴﺘﻁﻊ ﻻ.ﻓـﺈﻥ ﻫﻨـﺎ ﻭﻤﻥ ﻤﺜـل ﻟﻠﻤﻨـﺸﺄﺓ ﻗﻴﻤـﺔ ﻟﻬﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ،ﻤﻌﻨﻭﻴﺎﺕ ،ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﺍﻷﺼﻭل. ﺍﻷﻓـﺭﺍﺩ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻤﻥ ﻻﺒﺩPeople –Based Measuresﻤﻌـﺩﻻﺕ ،ﻭﺍﻟﺘـﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺘﺭﻓﻴـﺔ ،ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻤﺜل ﻭﺍﻟﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻐﻴﺎﺏ.ﺍﻟﺭﺒﺤﻴﺔ ﻫﺩﻑ ﺘﺤﻘﻕﺇﻟـﻰ ﻴـﺅﺩﻱ ﻻ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁـﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻫﺫﻩ ﻓﻲ ﺘﺩﻫﻭﺭ ﺼﺎﺤﺒﻪ ﺇﺫﺍ ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻋﻤل ﻤﻌﺩل. ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺒﺘﻠﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻥ ﻤﻼﺌﻡ ﻏﻴﺭ ﻤﻠﺨﺹ ﺘﻌﻁﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ.ﺍﻟﻤﻨﺎﻓـﺴﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ–،ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ،ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ،ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﺃﺩﺍﺀ ،ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ،ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ–ﻓـﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﹰﺎﻭﺃﻴﻀ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺃﺩﺍﺀ ﺘﻘﻴﻴﻡ.ﺍﻟﺘـ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﻤﻌـﺩﻻﺕ ﺘﺤﻘـﻕ ﻰ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﻏﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺃﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺘﺩﻫﻭﺭ ﺘﻅﻬﺭ ﻭﻟﻜﻥ ﻤﺭﻀﻴﺔ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺘﻅل ﺃﻥﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل. ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻥ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻭ ﻤﺎﻟﻲ ﻤﻘﻴﺎﺱﻨﻘﺩﻴﺔ ﺒﻘﻴﻤﺔ ﻗﻴﺎﺴﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﺘﻰﻭﺘﺨﺘﻠـﻑ ﻋـﺩﺓ ﻤـﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻥ ﹰﺎﺃﻴﻀ ﺃﻭﺠﻪ: PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
35.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٥› ١-ﺘـﺘﻤﻜﻥ ﺤﻴـﺙ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺨﻁ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻤﻥ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ. ٢-ﺃﺠـل ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻫﺫﻩ ﻤﻥ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻔﻬ ﺘﺄﻜﻴﺩﺍﻟﺒﻌﺽ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺘﺒﺎﺩل ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻭﻡ. ٣-ﺍﻟﺨـﺎﺹ ﺍﻟﺘﻐﻴـﺭ ﻤﻥ ﹰﻻﺒﺩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﺩﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺘﺭﺓ. اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ھﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة)١( : ﺍﻟﺠـﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻤﻥ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻥ ﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﺩﺨل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻓﻲ ،ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔﺘﺨﻁﻴﻁﻲ ﺭﺴﻡ ﻋﻤلﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔﺒﺎﻟﺘﻔـﺼﻴل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻴﻌﺎﺩ ﺜﻡ ،ﻭﺍﺴﺘﻘﺼﺎﺀﺍﺕ ،ﺍﻟﻤﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺨﻁﺄ ﻭﻗﻭﻉ ﻓﺭﺹ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ،ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ.ﺍﻟﺘـﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺃﻭ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺇﺘﺒﺎﻋﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺃﻱ ﻫﻲ ﻫﻨﺩﺴﺘﻬﺎ ﻴﻌﺎﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎ ﻤﺠﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺒﻌﺽل.ﺴﺒﻴل ﻋﻠﻰﺍﻟﻤﺜﺎل؛ﺘﺘﺒـﻊ ﺍﻟﺘـﻰ ﺍﻟﺨﻁـﻭﺍﺕ ﻟﻜﻠﻬـﺎ ﺸﻴﻙ ﻭﺼﺭﻑ ﺇﻴﺩﺍﻉ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﻴﺘﺒﻌﻬﺎ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺃﻭ ،ﻤﻨﺘﺞ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﺠﺎل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ.ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻤـﺎ ﺤﺩ ﺇﻟﻰ ﺘﺸﺒﻪ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻤﺩﺨل ﻋﻠﻰ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻥ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﺃﺤﺩ ،ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺫ ﺍﻟﻔﺭﻴﻕ،ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺨﻁ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﻴﺸﻤل ﻯ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻴﻥ ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺘﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﻤﻥ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺨﺎﺭﺠﻴﻴﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺒﻬﺎ ﻴﻘﻭﻡ ﻗﺩ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺩﺍﺨل ﻤﻥ ﺘﺘﻡ ﻻ ﺃﻱ ،ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ. ﺍﻟﻤﺠﻬـﻭﺩﺍﺕ ﻤـﻥ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﺘﺒﺴﻴﻁ ﻋﻠﻰ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻀﺎﺌﻌﺔ.ﻻ ﺍﻟﺘـﻰ ﺍﻷﻨـﺸﻁﺔ ﻜـل ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﺓ (1) Garrison & Noreen, Managerial Accounting, Op. cit, pp. 18-19. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
36.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٦› ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺃﻭ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻗﻴﻤﺔ ﺘﻀﻴﻑ.ﺘﺤﺭﻴﻙ ،ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺴﺒﻴل ﻋﻠﻰ ﺃ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺩﻓﻌﺎﺕﺤﺃﺨـﺭ ﻤﺭﻜﺯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﻴﻀﻴﻑ ﻻ ﻨﺸﺎﻁ ﺘﻌﺘﺒﺭﻭﺘ ﺘـﺼﻤﻴﻡ ﺒﺈﻋـﺎﺩﺓ ﻤﻨـﻪ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻴﻤﻜﻥﺭﺘﻴـﺏ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﺤـﺴﺏ ﺒﺎﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻓﻲ ﹰﺎﺴﺎﺒﻘ ﺸﺭﺤﻪ ﺴﺒﻕ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ(JIT). ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﻟﻘﺩ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻐﻠﺏ.ﺇﺤـﺩﻯ ﻗﺎﺒﻠـﺕ ،ﺍﻟﻤﺜـﺎل ﺴـﺒﻴل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕEMI Records Groupﺍﻟﻌ ﺒﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﻓﻲ ﺼﻌﻭﺒﺔﻤـﻥ ﻤﻼﺀ ﺍﻷﺴﻁﻭﺍﻨﺎﺕCDﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻜﺎﻨﺕ ﺤﻴﺙ ،٢٠ﻭﻟﻬـﺫﺍ ،ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﹰﺎﻴﻭﻤ ﺤﻭﺍﻟﻲ ﺘﻔﻘﺩ٢٠%ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ ﻤﻥ.ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﻀﻌﻴﻑ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥﻭﻟﻬـﺫﺍ ﻜﺎﻑ ﻏﻴﺭ ، ﻟﻠﻐﺎﻴـﺔ ﻤﺒﻬﺭﺓ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻜل ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺎﻷ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﻭﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﻭﻗﺕ ﻋﻠﻰ ﺁﺜﺎﺭ ﻭﻟﻬﺎﻤﺭ.ﺸـﺭﻜﺔ ﻤـﻥ ﺁﺨﺭ ﻤﺜﺎل Reynolds & Reynoldsﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﻋﺘﺎﺩﺕ ،ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﻰ ﺒﻌﻤل ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺒﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ٩٠ﻤﻨﻔـﺼﻠﺔ ﺨﻁـﻭﺓ.ﻋـﺩﺩ ﻫﻨﺩﺴـﺔ ﺒﺈﻋـﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﻀﻬﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ٢٠ﻟﻠﻭﻓـﺎﺀ ﺍﻟﻤﻁﻠـﻭﺏ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻭﺘﻡ ﺨﻁﻭﺓ ﻤﻥ ﺒﺎﻷﻤﺭ٣ﻭﺍﺤﺩ ﺃﺴﺒﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺃﺴﺎﺒﻴﻊ.ﺇﻋﺎ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﻜﻤﺎﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺩﺓ ﺍﻟﺠﺭﺍﺤﺔ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﻌﺎﻴﺭﺓ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻓﻲ. ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﻓﻲ ﺠﺩﻴﺩ ﻜﺄﺴﻠﻭﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻓـﻲ ﻀـﺭﻭﺭﻴﺔ ﻏﻴـﺭ ﺃﻭ ﺯﺍﺌﺩﺓ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻴﺘﻡ ﺒﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺘـ ﺍﻟﺘـﻰ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻴﺘﻡ ﺒﺤﻴﺙ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔﻀﻴﻑ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻋﺩﻴﻤﺔ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺃﻭ ﺘﺤﺭﻜﺎﺕ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻗﻴﻤﺔ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
37.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٧› ﻫـﺫﺍ ﻷﺜـﺭ ﺍﻻﻋﺘﺒـﺎﺭ ﻓـﻲ ﺍﻷﺨﺫ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻫﻨﺩﺴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻋﻨﺩ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏﻭﻁﻤﺄﻨﺘﻬﻡ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﻌﻨﻭﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰﺇﻟﻰﺃﻥﻻ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻫﻨﺩﺴـﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﹰﺎﺃﻤﻨـ ﺃﻜﺜﺭ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺒﺄﻥ ﻭﺇﻗﻨﺎﻋﻬﻡ ﻭﻅﺎﺌﻔﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﺅﺜﺭ ﻭﺒـﺫﺍ ﺃﻗـل ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻓﻀل ﻤﻨﺘﺞ ﻭﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻋﻥ ﻟﻭﻅﺎﺌﻔﻬﻡ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺨﻁﻁ ﺇﻨﺠﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﻭﻴﺘﻌﺎﻨﻭﻥ ﺒﺎﻷﻤﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﻴﺸﻌﺭ. اﻷﺗﻤﺘﺔAutomation: ﺍﻷﺘﻤﺘﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻱ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﺨﺭ ﻤﺩﺨل.ﺃﻥ ﻤـﻥ ﺒـﺎﻟﺭﻏﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﻨﺎﻓﻊ ﺘﺤﻘﻕ ﺃﻨﻬﺎ ﺇﻻ ،ﻤﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺘﻤﺘﺔﻓـﻲ ﺍﻟﻬﺎﺌـل ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺼﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻌـﺩل ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ،ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﺘﺨﻔﻴﺽ ،ﻤﺭﻭﻨﺔ ﺃﻜﺜﺭ ،ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ﺃﻭ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﻭﻗﺕ ﻟﻠﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺃﻋﻠﻰ.ﺭﻗﻤﻴـﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺁﻻﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺘﻤﺘﺔ ﺘﺸﺘﻤلNumerically controlled (NC) machinesﺒﻭﺍﺴـﻁﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺘﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻵﻻﺕ ﻫﺫﻩ ﻭﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭﺒﺨﻼل ﺍﻟﻤﺎﻜﻴﻨﺔ ﻟﻴﺭﺸﺩ ﺒﺭﻤﺠﺘﻪﻹﻨﺠـﺎﺯ ﺍﻟـﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﻜل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﻌﺽ.ﻭﻗـﺕ ﻓﻲ ﻤﺫﻫل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻓﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﻫﺎﻤﺔ ﻤﻴﺯﺓ ﺍﻷﺘﻤﺘﺔ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻹﺍﻟﻜﻤﺒﻴـﻭﺘﺭ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﹰﺎﺃﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻜﻴ ﻴﺤﺩﺙ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻷﻥ ﻋﺩﺍﺩ.ﻭﻟﻬـﺫﺍ ﺒﺴﺭﻋﺔ ﺁﺨﺭ ﺇﻟﻰ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺘﺘﺤﻭل ﺃﻥ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻓﺈﻥ. ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻨﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﻫﺫﺍﺍﻵﻻﺕ ﺭﺒﻁ ﻴﺘﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺃﻋﻠﻰ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺘـﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻤﻨﺎﻭﻟـﺔ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻤﻊ ﹰﺎﻋﺩﺩﻴ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔAutomated Material – Handling Systemﺒـﻴﻥ ﺍﻟﺘـﺩﻓﻕ ﻭﻴﻜﻭﻥ ،ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺨﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺒﺎﻟﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻤﺭﺍﻗﺏ ﹰﺎﻋﺩﺩﻴ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻵﻻﺕ.ﺍﻵﻻﺕ ﺒـﻴﻥ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﻫﺫﺍ ﻤﻨﺎﻭﻟ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﹰﺎﻋﺩﺩﻴ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺒﺎﻟﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺔ ﺍﻟﻤـﺭﻥ ﺍﻟﺘـﺼﻨﻴﻊ ﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻴﻪ ﻴﻁﻠﻕFlexible Manufacturing system (FMS).ﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﻋﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﺤﺩ ﺘﺩﻓﻕ ﻟﺨﻁ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﺭﻥ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
38.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٨› ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﻜﺄﻨﻬﺎ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺒﺄﺤﺠﺎﻡ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ.ﻤﻴـﺯﺓ ﺘﺤﻘـﻕ ﻗـﺩ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻫﺫﻩ ﻗﻭﻴﺔ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ)١( ٠ ﻧﻈاﻟﻘﯿﻮ ﺮﯾﺔدThe Theory of Constraints: ﺘﺭﻏـﺏ ﻤﻤﺎ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﺘﺄﺨﺫ ﺃﻥ ﻋﻥ ﻴﻤﻨﻌﻙ ﺸﺊ ﺃﻱ ﻫﻭ ﺍﻟﻘﻴﺩ.ﻴﺠﻌـل ﺃﻱ ﺍﻟﺸﺊ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻭﺩ.ﻓﻴﻬـﺎ ﻨﻀﻊ ﺃﻥ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﻓﻼ ،ﻗﻴﺩ ﺍﻟﻁﺎﺌﺭﺓ ﺤﻤﻭﻟﺔ ،ﻗﻴﺩ ﻓﺎﻟﻭﻗﺕ ﻭﺍﻟﺤﻘﺎﺌﺏ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﻥ ﺤﻤﻭﻟﺔ ﺃﻱ.،ﻋﻠﻴﻪ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻤ ﻜﻠﻴﺔ ﺒﺩﺨﻭل ﻴﻘﻴﺩﻩﻌﻴﻨﺔ.ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ ﺍﻟﺨﻁ ﻁﺎﻗﺔ.ﻋﻠـﻰ ﻜﺜﻴـﺭﺓ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺤﻴﺎﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﺤﺘﻰ ﻨﻭﺍﺠﻬﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺩ. ﻓـﻲ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﺈﻥ ،ﺘﺭﻴﺩ ﻤﻤﺎ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﺘﺄﺨﺫ ﺃﻥ ﻤﻥ ﻴﻤﻨﻌﻙ ﺍﻟﻘﻴﺩ ﺃﻥ ﻭﺤﻴﺙ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻨﻅﺭﻴﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﺘﺅﻜﺩ ﻤﺎ ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻤﻔﺘﺎﺡ ﻫﻲ ﺍﻟﻘﻴﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ. ﻴﺘﻡ ﺒﺤﻴﺙ ﺍﻟﻘﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺠﻬﻭﺩﺍﺕ ﺘﺘﺭﻜﺯﻨﺠـﺎﺡ ﻭﺒﻌـﺩ ﺘﺤﺴﻴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺘﺘﺎﺒﻌـﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ ﻫـﺫﻩ ﺘﻭﻓﺭ ،ﻭﻫﻜﺫﺍ ﺁﺨﺭ ﻗﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﻨﻨﺘﻘل ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺠﻬﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻥ ﻗﻭﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁﺔ.ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻨﻅﺭﻴﺔ ﻤﺩﺨل ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻜﻤﹰﻼﻋﻠـﻰ ﻴﺭﻜـﺯ ﺇﺫ ،ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻫﻨﺩﺴـﺔ ﻭﺇﻋـﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟ ﻤﺠﻬﻭﺩﺍﺕﺘﻓ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻜﻭﻥ ﻗﺩ ﺍﻟﺘﻰ ﺤﺴﻴﻥﻌﺎﻟﻴﺔ. ﻧﻈﺎم ﻓﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔJIT:ﻟﻠﺨﻠﻒ اﻟﺘﺪﻓﻖ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم: JIT (Backflush) Costing: ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻰ،ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﺘﺤﺭﻙ ﺍﻟﻤﺎﺩﻯ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺘﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺒﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻷﻤﺎﻡ٠ﺒﺎﻟﺘﺘـﺎﺒﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻤﻥﺇﻟـﻰ ﺜـﻡ ،ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ،ﺨﺎﻡ (1) Ibid. P. 26. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
39.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٣٩› ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ٠ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺘﺤﺩﺙ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ٠ﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻊ ﺘﺘﺤﺭﻙ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﻜﻠﻔﺔ٠ﺒﻴـﻊ ﻴﺘﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺘﺩﻓﻕ ،ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ٠ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒ ﻓﻰﻨﻅﺎﻡ ﻓﻰ ،لJITﺒﺎﻟـﺴﺤﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻴﺘﻡPullﻴﺠﻌـل ﻤﻤـﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺤﺴﺎﺏ ﻋﻨﺩ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ٠ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻰJITﺤﺠـﻡ ﺒـﺴﺒﺏ ﹰﺍﺠـﺩ ﻤﻜﻠـﻑ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻯ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﺩﻓﻌﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ٠ ﻭﻟﺫﻟﻟﻠﺨﻠـﻑ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻴﺘﻡ ﻙBackflush costingﻤـﻥ ﻟﻨﻅـﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﺘﺒﺴﻴﻁ ﺃﺠل JIT٠ﻟﻠﺨﻠﻑ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ)ﻟﻠـﻭﺭﺍﺀ(ﺍﻟﻤﺅﺠﻠـﺔ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﺃﻭ Delayed costingﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﻫﻰStandard product costing systemﺍﻟﻤﺨﺭﺠـﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻴﺭﻜﺯ)ﺍﻟﻨـﺎﺘﺞ(ﺍﻟﻤﺎﻀـﻴﺔ ﻭﺍﻷﻋﻤـﺎل )ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ(ﻓﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻭﻋﻠﻰ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﻓﻰ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﺨﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ٠ﺍﻟﺒـﺩﺀ ﺤﺩﺙ ﺒﻴﻌﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺇﺘﻤﺎﻡtrigger)ﻨﻘﻁـﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺩﻓﻊ(ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻹﺠﺭﺍﺀ٠ﻟﻠﺨﻠ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻊﻋﻤـل ﻴـﺘﻡ ،ﻑ ﺍﻻﻨﻁـﻼﻕ ﺤـﺩﺙ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺼل ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩtrigger eventﺍﻟﺩﻓﻊ ﻨﻘﻁﺔ ﺃﻭPay point.٠ ﺍﻟﺘـﻰ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﺤﺩﻯ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺒﻔﺭﺽ ﻭﻟﻠﺘﻭﻀﻴﺢ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺘﺒﻊJITﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﻓﻰ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻫﻰ ﻭﻫﺫﻩ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻨﺘﺞ ﺘﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﺘﻰ ، ﻤﺨ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ﺫﻟﻙ ﻭﻋﻠﻰﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﺃﻭل ﻓـﻰ ﺯﻭﻥ٠ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺔ ﻭﺤـﺩﺩﺕ ﻴﻠﻰ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ: ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ٢٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
40.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٠› ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻰ ١٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ ــــ ٣٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻤـﻥ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺸﻜل ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻷﻥ ﹰﺍﻭﻨﻅﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺩﻤﺎﺝ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻗﺭﺭﺕ ﻓﻘﺩ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﻤـﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻰ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ٠ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻬﺎ ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻴﻠﻰ ﻭﻓﻴﻤﺎ: ١-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺨﺎﻡ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﺸﺘﺭﺕ٢,٠٤٠,٠٠٠ﻟﻬـﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ٢,٠٠٠,٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ٠ ٢-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ:١٥٠٠٠٠٠ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ٠ ٣-ﺒﻤﺒ ﺨﺎﻡ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡﻠﻎ٢,٠٠٠,٠٠٠ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤـﺩﺓ )ﺃﻥ ﺃﺴـﺎﺱ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺼﺭﻑ٢٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ(٠ ٤-ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ٠ ٥-ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ٨٠٠٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ٥٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ٠ ﺍﻟ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻁﺭﻕ ﺜﻼﺜﺔ ﺘﻭﺠﺩﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻟﻨﻔﺱ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺘﻭﻀﻴﺤﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺨﻠﻔﻴﺔ٠ ﺍﻟﺨـﺎﻡ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺤﺴﺎﺒﻰ ﺩﻤﺞ ﻫﻰ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺃﺤﺩ ﻭﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻋﻠﻴﻪ ﻴﻁﻠﻕ ﻭﺍﺤﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕRaw and In Process (RIP)ﻟﻠﻁـﺭﻕ ﺘﻭﻀـﻴﺢ ﻴﻠﻰ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻋﻠ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﻠﻔﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺃﺴﺎﺱ ﻰ: ﺍﻟﺩﻓﻊ ﺃﻭ ﻟﻼﻨﻁﻼﻕ ﻨﻘﻁﺘﻴﻥ ﺃﻭ ﺤﺩﺜﻴﻥ ﻴﻭﺠﺩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﺫﻩ ﻓﻰpayﻫﻤـﺎ: )١(،ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ)٢(ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻤـﺼﻨﻊ ﻤـﻥ ﻭﺘﺤﻭﻴﻠﻬـﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺇﺘﻤﺎﻡ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
41.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤١› ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻴﺘﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺇﻟﻰ ﺘﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟ ﻤﻥﻤﺤﺎﺴـﺒﺔ ﻨﻅـﺎﻡ ﻓـﻰ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻴﺘﻡ ،ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺩﻓﻌﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ٠ﺘﺤـﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻫﻭ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻷﺴﺎﺴﻰ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻯ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل٠ ١-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺨﺎﻡ ﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ٢٠٤٠٠٠٠ﺍﻟﻜﻤﻴـﺔ ﻟـﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ،ﺠﻨﻴﻪ ٢٠٠٠٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ٠ ﹰﺎﺘﻤﺎﻤ ﻴﺸﺒﻪ ﺍﻟﻘﻴﺩﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻯ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ)ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺤﺩﺙ١:( ٢٠٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠ ٢٠٤٠٠٠٠ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻭﻥ ﺤﺴﺎﺏ ٢-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ:١٥٠٠٠٠٠ﻟـ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ١٥٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺩﺍﺌﻨﺔ )ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ-ﺍﻟﺦ ،ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ( ٣-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ٢٠٠٠٠٠٠ﻟـ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ٤-ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺇﺘﻤﺎﻡ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ)ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺤﺩﺙ٢:( ٢٧٠٠٠٠٠ ١٨٠٠٠٠٠ ٩٠٠٠٠٠ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ )٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔ٢٠ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻤﻭﺍﺩ ﺠﻨﻴﻪ( ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ )٩٠٠٠٠ﺤﺩﺓ×١٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ( PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
42.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٢› PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
43.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٣› ٥-ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ٨٠٠٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ٥٠ﺠﻨﻴﻪ ٤٠٠٠٠٠٠ ٢٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠٠ ٢٤٠٠٠٠٠ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ)٨٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ×٣٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ( ﺒـﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻴﻌﺘﺭﻑ ،ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺘﺴﺠﻴل ﺒﻌﺩ ﻴﻠﻰ ﻜﻤﺎ ﺒﺎﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ: ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ ﺘﻜـﻭﻥ ،ﺍﻷﺴـﺘﺎﺫ ﺩﻓﺘﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺭﺤﻴل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫﻴﻠﻰ ﻜﻤﺎ: اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ وﺗﺤﺖ اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ٢٠٠٠٠٠٠١٨٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ اﻟﺘﺎم اﻹﻧﺘﺎج ٢٧٠٠٠٠٢٤٠٠٠٠٠ اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ٢٤٠٠٠٠٠ اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت ٤٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ اﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ٩٠٠٠٠٠ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ١٥٠٠٠٠٠ اﻷﺧﺮى اﻟﺪاﺋﻨﺔ واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺪاﺋﻨﻮن ٢٠٤٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
44.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٤› ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔJITﺇﺘﻤﺎﻡ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ ﺘﺤﺫﻑ ﻭﻟﻜﻥ ،ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻰ ﻜﻤﺎ ﻟﻠﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﺒﺩﺀ ﻜﻨﻘﻁﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤـﺭﺘﺒﻁ ﺍﻟـﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩﻡ٠ ١-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺨﺎﻡ ﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ٢٠٤٠٠٠٠ﻟـﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴـﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ،ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ٢٠٠٠٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ٠ ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ٢-،ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ١٥٠٠٠٠٠ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ٣-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺨﺎﻡ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ٢٠٠٠٠٠٠ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ٤-ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺇﺘﻤﺎﻡ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ)ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺤﺩﺙ:( ٢٧٠٠٠٠٠ ١٨٠٠٠٠٠ ٩٠٠٠٠٠ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ،ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻭﻥ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ٥-ﺒﻴﻊ٨٠٠٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ٥٠ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻘﻴﺩ ،ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ: ٤٠٠٠٠٠٠ ٢٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠٠ ٢٤٠٠٠٠٠ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ)٨٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ×٣٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺝ( PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
45.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٥› ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﻴﻥ ﺘﺠﻤﻊ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﺫﻩ٠ﻟﺒـﺩﺀ ﺤﺩﺜﻴﻥ ﻴﻭﺠﺩ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل) :١(ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ٠ﻭ)٢(ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﻴﻊ٠،ﺍﻟﻁﺭﻴﻘـﺔ ﻫـﺫﻩ ﻓﻰ ﺍ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺤﺴﺎﺒﻰ ﻴﺤﺫﻑﻟﺘﺎﻡ٠ ١-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺨﺎﻡ ﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ٢٠٤٠٠٠٠ﻟـﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴـﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ،ﺠﻨﻴﻪ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ٢٠٠٠٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ)ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺤﺩﺙ١:( ٢٠٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠ ٢٠٤٠٠٠٠ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻭﻥ ٢-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ١٥٠٠٠٠٠ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ ١٥٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ٣-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺨﺎﻡ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ٢٠٠٠٠٠٠ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺠﻨﻴﻪ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ٤-ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻹﺘﻤﺎﻡ٩٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ﻴﻭﺠﺩ ﻻﻗﻴﺩ ٥-ﺒﻴﻊ٨٠٠٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ٥٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ)ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺤﺩﺙ٢:( ٢٤٠٠٠٠٠ ١٦٠٠٠٠٠ ٨٠٠٠٠٠ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ )٨٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ×٣٠ﺠﻨﻴﻪ( ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ )٨٠٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ×٢٠ﺠﻨﻴﻪ( ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ )٨٠٠٠٠×١٠ﺠﻨﻴﻪ( PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
46.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٦› ٤٠٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠٠ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺘﻜﻭﻥﻴﻠﻰ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺩﻓﺘﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﺘﺭﺤﻴل ﺒﻌﺩ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ)*( : ﺍﻵﺘﻰ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﺔ ﻗﻴﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻴﺠﺏ ،ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﻰ: ٧٠٠٠٠٠ ٨٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ )ﻭﺍﻟﻤ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻗﻔﺎلﻴﺘﻡ ﻭﺍﻟﻔﺭﻕ ﺤﻤﻠﺔ ﺤـ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻤﻴﻠﻪ/ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ(٠ اﻟﺨﻠﻔﯿﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻧﻈﺮة: The Future of Backflush costing: ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻭﺘﻨﺎﺴﺏ ﺒﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭJITﻋـﺩﻡ ﻓـﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺘﺒﻊ ﻋﺩﻡ ﺜﻡ ﻭﻤﻥ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ٠ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﻨﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﹰﺍﺠﺩ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻴﻑ٠ﻫـﺫﻩ ﻻﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻥ ﺘﺫﻜﺭ ﻤﻥ ﻻﺒﺩ ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻓﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻻ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ٠ﻅل ﻓﻰ ﺃﻨﻪ ﻜﻤﺎ )*(ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺁﺨﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻥ ﺒﻔﺭﺽ٤٠٠٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ٠ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺗﺤﺖ واﻹﻧﺘﺎج اﻟﺨﺎم اﻟﻤﻮاد ٢٠٠٠٠٠٠١٦٠٠٠٠٠* اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ٢٤٠٠٠٠٠ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ١٥٠٠٠٠٠ اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ اﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ٨٠٠٠٠٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
47.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٧› ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻤﺜـل ﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻓﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﻔﻴﺩ ﻻ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﺫﻩ ﺃ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ٠ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴ ﻁﺭﻴﻘﺔﺃﻥ ﻴﻔـﻀل ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻑ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﻁﻠﻕJITﻨﻅﺎﻡ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻷﻥJITﺍﻟﺘـﺼﻨﻴﻊ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺤﺴﺎﺏ ﻓﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﺫﻩ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﻓﻘﻁ ﻫﻰ ﻭﺍﻟﺸﺭﺍﺀ٠ﻴﻤﻜـﻥ ﻭﻻ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂﺕJITﻜﺎﻨـﺕ ﺇﺫﺍ ﺇﻻ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴـﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﻥ ،ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺘﻀﻤﻨﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕﺍﻟﺘﺎﻡ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ ﺴﻨﺔ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﺘﻜﻭﻥ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﹰﺍﻜﺜﻴﺭ ﺘﺘﻘﻠﺏ ﻻ٠ﺍﻟـﺸﺭﻭﻁ ﻴﻠﻰ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺘﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ: ﻁﺭﻴﻘـﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺘﻘـﻭﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﻰ ﺘﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ: ١-ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡJITﻭﻗﺕ ﻴﻘﺼﺭ ﺍﻟﺫﻯﺍﻷﻤـﺎﻤﻰ ﺍﻟﺒﺎﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺍﺨل-ﺨـﺎﺭﺝ ﺍﻟﺨﻠﻔﻰ ﺍﻟﺒﺎﺏ ﻤﻥDoor (IFOB) In- The- Front- Dorr, Out- The- Back٠ ٢-ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺴﻠﻴﻡ ﻓﺘﺭﺓ٠ ٣-ﻤـﺴﺘﻘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﹰﺍﺠﺩ ﻗﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺒﻴﻥ٠ ٤-ﹰﺍﺠﺩ ﻤﻨﺨﻔﺽ ﻴﻜﻭﻥ ﻭﺠﺩ ﻭﺇﻥ ﺘﺸﻐﻴﻠﻪ ﻴﻌﺎﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﻡ٠ ٥-ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﻷﻤﺭ ﺘﻁﻠﺏ ﻜﻠﻤﺎ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻭﺘﻨﻘﻴﺢ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﻤﻼﺤﻅﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﺭ٠ اﻟﺨﻠﻔﯿﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻮد: ﺘﺘﻤﺘـﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺘﻭﻓﺭ ﻋﺩﻡ ﺤﺎﻟﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﻓـﻰ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﻓﺈﻥ ،ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻭﺍﻟﻨﺸﻁﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻰ ﻭﺍﺴﻊ ﺒﺘﻘﻠﺏ ﻤ ﺘﺘﻡ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭﻋـﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺒﺎﻻﻓﺘﻘﺎﺭ ﻘﺎﺒﻠﺘﻪ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ٠ﻓـﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺒﺴﻴﻁ ﻴﺘﺒﻊ ﺃﻥ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺒﺴﻴﻁ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
48.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٨› ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﺠﺎل٠ﻻ ﻭﺍﻟـﺫﻯ ﺍﻟﻤﺒﺴﻁ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺘﺘﺠﻨﺏ ﺃﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻭﻓﺭ ﻻ ﻭﺍﻟﺫﻯ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻜﺎﻤﻠﺔ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ٠ﻓﻌـﺎل ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻰ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺃﺠل ﻤﻥ ﺒﺴﻴﻁ ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﻴﺠﺏ ﺒﻴﺌﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓJITﺍﻟﺒﺴﺎﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺘﻰ ،٠ ﻣﺤﻠﻮﻟﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ: ﺍﻟﻔﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻨﺘﺞ"ﺍﻟﺭﻓﻴﻊ"ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﻤﻨﺘﺠﻬﺎ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻵﺘﻴﺔ: ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ)١٠ﺒﺴﻌﺭ ﻟﺘﺭ٢,٧ﻟﻠﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ(٢٧ﺝ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل)٢ﺒﺴﻌﺭ ﺴﺎﻋﺔ١٥ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﺠﻨﻴﻪ(٣٠ﺝ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ)ﺒﻨﺴﺏ ﺘﺤﻤل٥/٦ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻜﻠﻔﺔ(٢٥ﺝ ــــ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ٨٣ﺠﻨﻴﻪ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺴﺠﻴل ﺘﻡ ،ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺍﻷﻭﻟﻴﻥ ﺍﻟﺸﻬﺭﻴﻥ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ٠ﻨـﻭﻓﻤﺒﺭ ﺸـﻬﺭ ﻓﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ،ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻓﻰ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ١٠٠٠ﻴﻊ ﺘﻡ ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ﺸﻬﺭ ﻭﻓﻰ ﻭﺤﺩﺓ٦٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ١٠٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ٠ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ)١٤٠٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻟﺘﺭ٣ﻟﻠﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ(٤٢٠٠٠ﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ)١٠٥٠٠ﻟﺘﺭ( ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل)٢١٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﺴﺎﻋﺔ١٦ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﺠﻨﻴﻪ(٣٣٦٠٠ﺝ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ٢٨٠٠٠ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ: PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
49.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٤٩› ١-ﻟﻠﺘـﺩﻓﻕ ﺍﻷﻭﻟـﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﻠﻌﻤل ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻟﻠﺨﻠﻑ٠ ٢-ﻟﻠﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﻔﺭﺽ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ٠ ٣-ﺍﻟﺜ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﻔﺭﺽ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺎﻟﺜﺔ٠ اﻟﺤﻞ:اﻟﺨﻠﻔﯿﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷوﻟﻰ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ: ١-ﺸﺭﺍﺀ١٤٠٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﻟﺘﺭ٣ﻟﻠﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ ٣٧٨٠٠ ٤٢٠٠ ٤٢٠٠٠ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻭﻥ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ﺃﻋﻠﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ ﺘﺴﺠﻴل٠,٣ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻋﻥ ﺠﻨﻴﻪﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ،ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻯ ﺒﺎﻟـﺴﻌﺭ ﺍﻟﺨـﺎﻡ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻯ٢,٧ﻟﻠﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ٠ ٢-ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭ ﺍﻟﻌﻤـل ،ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ٣٣٦٠٠ﻭﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﺠﻨﻴـﻪ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ٢٨٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ: ٦١٦٠٠ ٦١٦٠٠ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻭﻥ ٣-ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ١٠٥٠٠ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﻟﺘﺭ١٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ ٤-ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺇﺘﻤﺎﻡ١٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ)ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺤﺩﺙ( ٨٢٠٠٠ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
50.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٠› ٢٧٠٠٠ ٥٥٠٠٠ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
51.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥١› ٥-ﺒﻴﻊ٦٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ١٠٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ: ٦٠٠٠٠٠ ٤٩٢٠٠ ٦٠٠٠٠ ٤٩٢٠٠ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )ﺘﺤﻭﻴل ﺘﺴﺠﻴل٦٠٠ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴـﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻭﺤﺩﺓ٨٢ ﺍﻟﺒـﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ٠ ٦- ١٣٥٠ ١٣٥٠ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ )ﺍﻟﻤﺴﺘﺨ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﺘﻌﺩﻴلﺯﻴﺎﺩﺓ ﺩﻤﺔ٥٠٠ﻟﺘﺭ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ٢,٧ﻟﻠﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ(٠ ﺏ-ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ: ١-ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ٠ ٢-ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ٠ ٣-ﻗﻴﺩ ﻴﻭﺠﺩ ﻻ٠ ٤-ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺇﺘﻤﺎﻡ١٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ٨٢٠٠٠ ٢٧٠٠٠ ٥٥٠٠٠ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
52.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٢› ٥-ﺒﻴﻊ٦٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ١٠٠ﺠﻨﻴﻪ ٦٠٠٠٠ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﻭﻥ ٤٩٢٠٠ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ٦٠٠٠٠ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ٤٩٢٠٠ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )ﺘﺤﻭﻴل ﺘﺴﺠﻴل٦٠٠ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺤﺩﺓ٨٢ﺠﻨﻴـﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋـﺔ ﺍﻟﺒـﻀﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﺘﺴﺠﻴل( ج-اﻟﻄﺮﯾﻘﺔاﻟﺨﻠﻔﯿﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ: ١-ﺸﺭﺍﺀ١٤٠٠ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﻟﺘﺭ٣ﻟﻠﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ٠ ٣٧٨٠٠ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ٤٢٠٠ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ٤٢٠٠٠ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻭﻥ )ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻋﻥ ﻴﺯﻴﺩ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ ﺘﺴﺠﻴل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻯ٠,٣ﻟﻠﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ(٠ ٢-ﺍﻟ ،ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭ ﻌﻤل٣٣٦٠٠ﺍﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ٢٨٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ٠ ٦١٦٠٠ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ٦١٦٠٠ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﻭﻥ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
53.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٣› ٣-ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ١٠٥٠٠ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﻟﺘﺭ١٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ﻗﻴـــﺩ ﻴﻭﺠــﺩ ﻻ ******************* ٤-ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺇﺘﻤﺎﻡ١٠٠٠ﻭﺤﺩﺓ: ﻗﻴـــﺩ ﻴﻭﺠــﺩ ﻻ ******************* ٥-ﺒﻴﻊ٦٠٠ﻭﺤﺩﺓﺒﺴﻌﺭ١٠٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ)ﺍﻟﺒﺩﺀ ﺤﺩﺙ( ٤٩٢٠٠ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ١٦٢٠٠ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺘﺤﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ٣٣٠٠٠ﺍﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ )ﺘﺴﺠﻴلﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺴﺤﺏ٦٠٠ﻭﺤﺩﺓﻭﺘﺤـﺕ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻤـﻥ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل٢٧ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﻭﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ٥٥ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ(٠ ٦٠٠٠٠ﺍﻟﻤﺩﻴﻨــــﻭﻥ ٦٠٠٠٠ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
54.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٤› اﻵﺗﯿﺔ اﻟﻌﺒﺎرات ﻣﻦ ﻋﺒﺎرة ﻟﻜﻞ إﺟﺎﺑﺔ أﻓﻀﻞ اﺧﺘﺮ: ١-ﻅل ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﻪ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻴﺘﻡ ﻟﻡ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﻯ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ؟ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺃ-ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥﺝ-ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺏ-ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥﺩ-ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ٢-ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺸـﺭﺍﺀ ﻟﺘﺴﺠﻴل ﻤﻔﻀﻠﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻤﻥ ﺃﻯ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ؟ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺃ-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ٠ ﺏ-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ٠ ﺝ-ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﺴﺠﻴلﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻩ٠ ﺩ-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﺴﺠﻴل٠ ٣-ﻋﻠـﻰ ﺍﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﺘﺤﻤﻴـل ﻴﺘﻡ ،ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻅل ﻓﻰ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ: ﺃ-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟﻸﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﺘﺤﻤﻴل ﻭﻤﻌﺩل ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ٠ ﺏ-ﺍﻟ ﺴﺎﻋﺎﺕﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﺘﺤﻤﻴل ﻭﻤﻌﺩل ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺡ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻌﻤل ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ٠ ﺝ-ﺍﻹﻀـﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﺘﺤﻤﻴـل ﻭﻤﻌـﺩل ﺍﻟﻔﻌﻠﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ٠ ﺩ-ﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﺘﺤﻤﻴـل ﻤﻌﺩل ﺒﻬﺎﻭ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺡ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
55.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٥› ٤-ﺒﺎﻟﺘﻜ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻅﻬﺭ ﻋﻨﺩﻤﺎﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻴﺘﻡ ،ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺎﻟﻴﻑ ﻜـ: ﺃ-ﻤﻨﺘﺞ ﺘﻜﻠﻔﺔﺝ-ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ٠ ﺏ-ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔﺩ-ﻓﺘﺭﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ٥-ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓـﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻴﺘﻡ ،ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻅﻬﺭ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻜـ: ﺃ-ﻤﻨﺘﺞ ﺘﻜﻠﻔﺔﺝ-ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ٠ ﺏ-ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔﺩ-ﻓﺘﺭﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ٦-ﻷﻏﺭﺍﺽﺒـ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻴﺠﺏ ،ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻰ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺃ-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑﺝ-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ٠ ﺏ-ﺍﻟﻔﺘﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑﺩ-ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ٠ ٧-ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕﻓﻰ ﺘﻘﻔل ﺴﻭﻑ ﻓﺘﺭﺓ ﻜﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﻌﺎﻟﺞ ﺍﻟﺘﻰ: ﺃ-ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥﺝ-ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺏ-ﺘﻜﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻠﻔﺔﺩ-ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ٨-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ: ﺃ-ﺘﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻴﺘﻡﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺏ-ﺘﺤـﺕ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﻋﻠـﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻟﺘﺤﻤﻴل ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﻰ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل٠ ﺝ-ﻟﺘﺴﺠﻴل ﺘﺴﺘﺨﺩﻡﻨﻅـﺎﻡ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ٠ ﺩ-ﻤﻥ ﹰﻼﻜ)ﺃ(،)ﺏ( ﻫـ-ﺴﺒﻕ ﻤﺎ ﻜل ٩-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻰ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ: ﺃ-ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻓﻰ ﻓﻘﻁ ﺘﻁﺒﻕ٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
56.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٦› ﺏ-ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻭﺍﻨﺤﺭﺍﻓـﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﺩﺍﺌﻨﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﻟﻤﺭﻏﻭﺏ٠ ﺝ-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻻ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤﻥ ﺃﻗل ﻋﻤل ﺘﺘﻁﻠﺏ٠ ﺩ-ﺴﺒﻕ ﻤﻤﺎ ﹰﺎﺸﻴﺌ ﻟﻴﺱ٠ ١٠-ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺫﻭ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘﺘﻡ ﻜﻴﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ: ﺃ-ﻴﺴﺠلﺩﺍﺌﻥ ﺃﻭ ﻤﺅﺠﻠﺔ ﻜﺄﻋﺒﺎﺀ٠ ﺏ-ﻤﺨ ،ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﻴﻭﺯﻉﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ٠ ﺝ-ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻴﺤﻤل٠ ﺩ-ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ،ﺍﻟﺘـﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺍﻟﻤـﺼﻨﻌﺔ،ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﻴﻥ ﻴﻭﺯﻉ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ٠ ١١-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻹﺨﻼﺹ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ: ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺡ٥٥٠٠ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻌﺭ ﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ٤٣٥٠ ﹰﻼﻓﻌ ﺍﺴﺘﻐﻠﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ٥٨٠٠ ﺒـ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺤﻤﻴل ﺘﻡ٦٦٠٠٠ﺍﻟﻌﻤـل ﺃﺴـﺎﺱ ﻋﻠـﻰ ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﺩﺍﺌﻨﻴـﺔ ﻴﺘـﻀﻤﻥ ﺍﻷﺠـﻭﺭ ﻗﻴﺩ ﻓﺈﻥ ، ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﻟﻤﻔﺭﺩﻩ ﺒﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ: ١٢-ﺍﻟ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻟﻠﻘـﻭﺍﺌﻡ ﺘﺘﻁﻠـﺏ ،ﹰﺎﻋﺎﻤـ ﹰﻻﻗﺒﻭ ﺍﻟﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ: ﺃ-ﺘﻅﻬﺭﻤﺠﻤـل ﺇﻟﻰ ﺃﻭ ﻤﻥ ﻤﻨﻔﺼل ﺒﺸﻜل ﻤﻀﺎﻓﺔ ﺃﻭ ﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﺭﺒﺢ٠ ﺏ-ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺘﺴﻭﻴﺘﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﻗﺩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
57.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٧› ﺝ-ﻤﺨـﺯ ،ﺍﻟﻤﺒﺎﻋـﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﻜل ﻗﻴﻤﺔﻭﻥ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻤﺨﺯﻭﻥ ،ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ،ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ٠ ﺩ-ﻓﻰ ﺭﺃﻯ ﹰﺎﻋﺎﻤ ﹰﻻﻗﺒﻭ ﺍﻟﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﺩﺉ ﻟﻴﺱ ،ﺴﺒﻕ ﻤﻤﺎ ﹰﺎﺸﻴﺌ ﻟﻴﺱ ﺍﻷﻤﺭ ﻫﺫﺍ ٍ١٣-ﺍﻵﺘﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻹﻴﻤﺎﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﻟﺩﻯ ﺘﻭﺍﻓﺭﺕ: ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺼﺎﻓﻰ: ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﻌﺭ٤٥٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻡ ﻜﻔﺎﺀﺓ٢٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ٦٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ١٢٥٠٠ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ٤٠٠ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ١٢٠٠ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ٣٤٠٠ ٥٠٠٠ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕﺘﺤﻠ ﻓـﻰ ﺍﻟﻤﻔـﺭﺩﺓ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺘﺤﻠﻴل ﻁﺭﻴﻘﺔﺍﻷﻋﺒـﺎﺀ ﻴـل ﻏﻴـﺭ ﺍﻟﺘـﺸﻜﻴل ﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺼﺎﻓﻰ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﺩ ﻓﺈﻥ ،ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻴﺸﻤل ﺴﻭﻑ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ: ﺃ-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﻤﺩﻴﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ٢٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ٠ ﺏ-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ٢٥٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺝ-ﺒﻤﺒﻠﻎ ﻤﺩﻴﻥ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ٤٣٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺩ-ﺴﺒ ﻤﻤﺎ ﹰﺎﺸﻴﺌ ﻟﻴﺱﻕ٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
58.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٨› ١٤-ﺤـﺴﺎﺏ ﻴﺠﻌـل ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒـ ﻤﺩﻴﻥ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃ-ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑﺝ-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ٠ ﺏ-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑﺩ-ﻭﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﻜﻼ *************************** ١-ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺢ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻨﺘﺞ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻴﻠﻰ ﻓﻴﻤﺎ: ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ٢ﺒﺴﻌﺭ ﻤﺘﺭ٠,٥٢ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭ ﺍﻟﻌﻤـل ،ﻟﻠﻤﺘﺭ ﺠﻨﻴﻪ٢ ﺒﻤﻌﺩل ﺴﺎﻋﺔ٥ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ،ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﺠﻨﻴﻪ٢ﺒﻤﻌﺩل ﺴﺎﻋﺔ١,٧٥ﺠﻨﻴـﻪ ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ٠ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﻨﺘﺞ٧٦٠٠ﻭﺤﺩﺓ٠ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻜﻤﻴﺔ٢٥٠٠٠ ﻤﺘﺒﺴﻌﺭ ﺭ٠,٥ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ،ﻟﻠﻤﺘﺭ١٢٠٠٠ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﻤﺘﺭ٠ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ: ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺃﻥ ﺒﻔﺭﺽ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒـ ﺒﻪ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺃ-ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔﺏ-ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ٢-ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﺼﺭ ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﻤﺕ٢٦٠٠٠ﺘﻭﺠـﺩ ،ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻭﺤﺩﺓ٢٠٠٠ ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﻭل ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺤﺩﺓ٨٠%،ﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ٣٠%ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ٠ﺘﺠﻤﻴـﻊ ﻓﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ٠ﹰﻻﺃﻭ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻴﺘﻡ-ﻴﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻓﻰ ﹰﻻﺃﻭ٠ﺍﻟﻌ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻤﻌﻴﺎﺭﺍﻟﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻤل٢,٥ﺴـﺎﻋﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ٠ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ٦٣٠٠٠ﻤﻌـﺩل ،ﺴـﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻯ ﺍﻷﺠﺭ٤,٢٥ﺠﻨﻴﻪ٠ﺍﻟﻔﻌﻠـﻰ ﺍﻷﺠـﺭ ﻤﻌـﺩل PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
59.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٥٩› ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﺴﺎﻋﺔ٤,٣ﺠﻨﻴﻪ٠ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺘﺤﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺨﺯﻭﻥ ٤٠٠٠ﺇﺘﻤﺎﻡ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﺤﺩﺓ٤٠%ﻟﺘﻜﺎﻟﻴ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﻑ٠ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ:ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﻌﻤل ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ٠ ٣-ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ"ﺍﻟﺨﺎﻟﺩ ﺍﻟﻨﻬﺭ"ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻘﻭﺍﺭﺏ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ٠ ﺍﻟﻁﺎﻗـﺔ ﻋﻠﻰ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﹰﺎﻤﻘﺩﻤ ﻤﺤﺩﺩ ﻤﻌﺩل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺘﺤﻤﻴل ﻴﺘﻡ ﺇﺒﺭﻴل ﺸﻬﺭ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻠﻰ ﻓﻴﻤﺎ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ٠ ﺴﺎﻋﺎﺕﺍﻟﻤﺒ ﺍﻟﻌﻤلﺒﻪ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺡ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺎﺸﺭ٢٦٠٠٠ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ٣٣٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ٢٧٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕ٢٨٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ٥٣٢٥٠ﻤﻨﻬﺎ ﺝ٣٠٠٠٠ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺴﺎﻋﺎﺕﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ٣٠٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ:ﻭﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ٠ ٤-ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻨﺘﺞ"ﺍﻟﺸﺭﻴﻔﺔ ﺍﻟﺭﻭﻀﺔ"ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ"ل"ﻤﻨﻪ ﻭﺒﺎﻋﺕ ﻭﺃﻨﺘﺠﺕ٦٠٠٠٠ ﻋﺎﻡ ﻤﺎﺭﺱ ﺸﻬﺭ ﻓﻰ ﻭﺤﺩﺓ٢٠١٠ﻴﻌﺎﺩل ﻤﻤﺎ٥٠%ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻤﻥ٠ ﺘﻭﺍﻓ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻴﻠﻰ ﻓﻴﻤﺎﻤﺎﺭﺱ ﺸﻬﺭ ﻋﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻥ ﺭﺕ: ﻴﻠﻰ ﻜﻤﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ: ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ٢١ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل)١ﺴﺎﻋﺔ(٧ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ)ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ(ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﺴﺎﻋﺔ٤ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ)ﺍﻟﻤﻐﻴﺭﺓ(ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﺴﺎﻋﺔ٦ﺠﻨﻴﻪ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
60.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٦٠› ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻴﻠﻰ ﻜﻤﺎ ﻤﺎﺭﺱ ﺸﻬﺭ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻑ: ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ٦٥٠٠٠ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻤل ﺴﺎﻋﺔ٤٧٠٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ: ﺇﻫﻼﻙﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻰ)ﺜﺎﺒﺘﺔ(٢٣٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ)ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺸﺒﻪ(٣٦٠٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ)ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ(٧٦٥٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ٦٦٦٥٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﻤـﺎﺭﺱ ﺸـﻬﺭ ﻓـﻰ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﻟﻤـﺴﺘﻭﻯ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ٢٧٥٠٠٠ﺠﻨﻴﻪ٠ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ:ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺜﻼﺜﻰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ٠ ٥-ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺭﻀﺎ ﺸﺭﻜﺔ ﺃﻋﺩﺕﻹﻨﺘﺎﺝ"ﺃﻁﻔﺎل ﻟﻌﺒﺔ" اﻟﻮﺣﺪاتاﻟﺘﻜﻠﻔﺔاﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻮﺣﺪة ﻭﺍﻟﺘﺸﻁﻴﺏ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ٣ﺴﺎﻋﺔ ﻟﻜل٢٤ﺴﺎﻋﺔ ﻟﻜل ﺝ٨ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ٢ﻭﺤﺩﺓ٨ﻭﺤﺩﺓ ﻟﻜل ﺠﻨﻴﻪ١٦ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻰ٢٤ﺠﻨﻴﻪ ﺨﻼلﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﻡ ﺇﺒﺭﻴل ﺸﻬﺭ١٥٠٠ﻤـﻥ ﺍﻵﺘﻴـﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺘﻁﻠﺒﺕ ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤل)ﺍﻟﺸﺭﺍﺀﺒﻨﻅﺎﻡJIT(٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
61.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٦١› اﻟﺘﻜﻠﻔﺔﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﻁﻴﺏ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ٥٦٠ﺴﺎﻋﺔ٩٥٢٠ﺠﻨﻴﻪ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ٣١٠٠ﻭﺤﺩﺓ٢٧٩٠٠ﺠﻨﻴﻪ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻜل ﺒﻴﻊ ﺘﻡ٣٠ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ٠ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ:ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ٠ ٦-ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ"ﺍﻟﺘﻴﺴﻴﺭ"ﻨﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﻴﻠﻰ ﻭﻓﻴﻤﺎ ،ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻅﺎﻡ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﺨﺹ ﺍﻟﺘﻰ)ﺏ(ﻤﺎﻴﻭ ﺸﻬﺭ ﻋﻥ: ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻉ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ ﺍﻷﺠﺭ ﻤﻌﺩل٨,٤ﺴﺎﻋﺔ ﻟﻜل ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻯ ﺍﻟﻤﻌﺩل٨ﺴﺎﻋﺔ ﻟﻜل٠ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺡ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ٢٠٠٠ﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻨﺤﺭﺍﻑ١٦٠٠ﻏ ﺝﻓﻴﻪ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻴﺭ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﻜـل ﺒﻴﻊ ﺘﻡ ﺃﻨﻪ ﺒﻔﺭﺽ ،ﻟﻠﺘﺒﺴﻴﻁ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻜﺘﻔﺎﺀ ﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﺘﻡ ﺍﻟﺫﻯ٠ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ: ١-ﺘـﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﺒﺎﻗﺘﺭﺍﺽ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ٠ ٢-ﺘـﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﺒﺎﻗﺘﺭﺍﺽ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔﺜﺎﻨﻴﺔ٠ ٣-ﺘـﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ٠ ٧-ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻨﺘﺞ"ﺍﻟﻌﺒﻭﺭ"ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﺘﺸﻜﻴل ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﹰﺍﻭﺍﺤﺩ ﹰﺎﻤﻨﺘﺠ٢ﺒﺴﻌﺭ ﺴﺎﻋﺔ٦ ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﺠﻨﻴﻪ٠ﺒﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺸﺭﺍﺀ ﻴﺘﻡJITﻤﻌﻴﺎﺭﻴـﺔ ﻭﺒﺘﻜﻠﻔﺔ٢ ﻟﻠﻜﻴﻠﻭ ﺠﻨﻴﻪ٠ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻜﻤﻴﺔﻭﺍﺤـﺩ ﻜﻴﻠﻭ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ٠ﺃﺜﻨـﺎﺀ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
62.
اﻟﻔﺼﻞاﻷول:اﻟﻄﻠﺐ ﺣﺴﺐ اﻹﻧﺘﺎج
ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻧﻈﺎم(JIT) )ﻛﻮد١٧٢( š٦٢› ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﻡ ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ﺸﻬﺭ٥٠٠ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺤﺩﺓ١١٥٠ﺒﻤﻌـﺩل ﺴـﺎﻋﺔ٦,٢ ﻭ ،ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ١١٠٠ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻤﻭﺍﺩ ﺠﻨﻴﻪ٠ﺒﻴﻊ ﺘﻡ٤٠٠ﺍﻟﻜﻤﻴـﺔ ﻤـﻥ ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ٨٠ﻟﻠﻭﺤـﺩﺓ ﺠﻨﻴﻪ٠ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺴـﻌﺭ ﺍﻨﺤـﺭﺍﻑ ﻴﻭﺠـﺩ ﻻ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ٠ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ: ١-ﺇﻋﺩﺍﺩﺍﻟﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺭﻴﻘﺔ٠ ٢-ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ٠ ٣-ﺍﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ٠ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Download