Jurnal acsy ganjil 2015 2016
- 1. 1 HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DENGAN SENJANGAN ANGGARAN DALAM MENCIPTAKAN AKURASI ANGGARAN PADA PT PINAGO UTAMA KEBUN SEREKA KECAMATAN BABAT TOMAN KABUPATEN MUSI BANYUASIN Masri Ermawijaya, S.E.,Ak.,M.M.CA Dosen Tetap STIE Rahmaniyah Sekayu Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui huungan antara partispasi dengan senjangan anggaran dalam menciptakan anggaran yang akurat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengolah data primer. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran. Karena nilai R berada diantara 0,80 sampai dengan 1,00 dengan intepretasi koefisien kolerasi sangat kuat, sedangkan koefesien determinasi yang dilihat dari nila R-Square sebesar 0,755 hal ini berarti 75,50% variasi senjangan anggaran dapat dijelaskan oleh variasi dari variabel independent yaitu partisipasi anggaran. Sedangkan sisanya 24,50% dijelaskan sebab lain diluar variabel. Kata kunci: Hubungan, Partisipasi Aggararan, Senjangan Anggaran 1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Persaingan bisnis semakin lama semakin ketat, khususnya terkait dengan isu perdagangan bebas, menuntut perusahaan harus dapat mengalokasikasikan sumberdaya yang terbatas dengan seefisien mungkin. sehingga perlu sistem perencanaan dan pengendalian yang baik agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. PT. Pinago Utama adalah salah satu usaha perkebunan di Kabupaten Musi Banyuasin Provinisi Sumatera Selatan yang beralamatkan di Kecamatan Babat Toman. Sejak didirikan di Propinsi Sumatera Selatan pada tahun 1990-an. Perusahaan telah membangun kebun dan pabrik pengolahan komoditas karet dan kelapa sawit, termasuk ikut berpartisipasi dalam program pengembangan perkebunan kelapa sawit untuk masyarakat yang didanai oleh Bank-Bank milik Pemerintah. Perusahaan juga melayani petani lepas (independen atau non-Plasma) yang memproduksi dan menjual Tandan Buah Segar (TBS) kepada Perusahaan. Sampai saat ini, PT. Pinago Utama Group terdiri dari 3 (tiga) perseroan, yaitu : 1. PT. Pinago Utama. 2. PT. Sriwijaya Nusantara Sejahtera dan 3. PT. Hamparan Mutiara Hijau Dalam perencanaan, pihak manajemen perusahaan memerlukan adanya suatu alat pembantu dalam pengalokasian sumber daya tersebut salah satunya adalah anggaran. Seringkali perusahaan menggunakan anggaran sebagai satu- satunya pengukur kinerja manajemen. Penekanan anggaran ini dapat memungkinkan timbulnya senjangan anggaran. Penilaian kinerja berdasarkan tercapai atau tidaknya target anggaran akan mendorong bawahan untuk menciptakan senjangan anggaran dengan tujuan meningkatkan prospek kompensasi.
- 2. 2 Partisipasi anggaran memiliki dampak langsung terhadap perilaku manusia. Orang-orang merasakan tekanan dari anggaran yang ketat dan kegelisahaan atas laporan kinerja yang buruk sehingga anggaran seringkali dipandang sebagai penghalang kemajuan karier, Oleh karena itu, keikutsertaan atau partisipasi anggaran dapat mendorong penetapan anggaran yang akurat. Senjangan anggaran yaitu perbedaan antara anggaran yang nyata dan kapasitas anggaran yang jujur dan dapat diprediksi. Dasar dalam menetapkan senjangan anggaran adalah dengan mengestimasikan pendapatan lebih rendah dan biaya lebih tinggi. Manajer melakukan hal ini agar target anggaran dapat dicapai sehingga kinerja manajer terlihat baik. Senjangan anggaran dapat mencegah atau mengurangi terjadinya tidak tercapainya anggaran yang ditetapkan. Namun seringkali menimbulkan perbedaan informasi yang dimiliki antar manajemen sehingga berdampak pada akurasi anggaran yang telah ditetapkan. 1.2 Perumusan Masalah Bagaimana hubungan antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran dalam menciptakan anggaran yang akurat pada PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin ? 2. LANDASAN TEORI 2.1 Anggaran 2.1.1 Pengertian Anggaran Anggaran merupakan suatu rencana kegiatan keuangan periodik yang dijalankan oleh manajemen disusun secara sistematis dan berdasarkan progam yang telah disahkan serta berlaku untuk jangka waktu tertentu di yang akan datang. Menurut Munandar (2010:1), anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang di nyatakan suatu keuangan (unit moneter), dan berlaku untuk jangka waktu tertentu yang akan datang. Menurut Nafarin (2007:57), anggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan. Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu. 2.1.2 Fungsi dan Kegunaan Anggaran Fungsi dan kegunaan anggaran sebagaimana dikemukan Munandar (2010:10), Fungsi Anggaran adalah sebagai berikut : 1. Fungsi Perencanaan Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan jangka pendek dan kesanggupan manajer pusat pertanggungjawaban untuk melaksanakan program satu tahun. 2. Fungsi Koordinasi Anggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana dan tindakan berbagai unit atau segmen yang ada dalam organisasi agar dapat bekerja secara selaras kearah pencapaian tujuan. 3. Fungsi Komunikasi
- 3. 3 Dalam penyusunan anggaran, berbagai unit dan tingkatan organisasi berkomunikasi dan berperan dalam proses anggaran. Selanjutnya setiap orang yang bertanggungjawab terhadap anggaran harus dinilai mengenai prestasinya melalui laporan pengendalian produk. 4. Fungsi Motivasi Anggaran berfungsi sebagai alat memotivasi para pelaksana di dalam melaksanakan tugas-tugas atau mencapai tujuan. 5. Fungsi Pengendalian Anggaran dapat berfungsi sebagai alat pengendalian, karena anggaran yang telah disetujui merupakan komitmen dari para pelaksana yang ikut berperan serta dalam penyusunan anggaran tersebut. 6. Fungsi Pendidikan Anggaran berfungsi juga sebagai alat untuk mendidik para manajer mengenai bagaimana bekerja secara terperinci pada pusat pertanggung jawaban yang di pimpinnya dan sekaligus menghubungkan dengan pusat pertanggung jawaban lain didalam organisasi yang bersangkutan. Sedangkan kegunaan anggaran adalah : 1. Sebagai Pedoman kerja Anggaran sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta sekaligus tugas dan target-target yang harus dicapai oleh karyawan dalam jangka waktu tertentu yang akan datang. 2. Sebagai alat pengkoordinasi kerja Digunakan sebagai alat manajemen untuk mengkoordinasi kerja seluruh sebagian dalam perusahaan, agar saling menunjang, saling bekerja sama secara sinergis, dalam rangka menuju sasaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian kelancaran jalannya perusahaan menjadi lebih terjamin. 3. Sebagai alat evaluasi (pengawasan) kerja Digunakan sebagai tolak ukur, sebagai alat pembanding untuk menilai (evaluasi) realisasi kegiatan perusahaan nanti. 2.1.3. Manfaat dan Tujuan Anggaran Menurut Nafarin (2007:65), manfaat anggaran, antara lain : 1. Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan bersama 2. Dapat digunakan sebagai alat untuk menilai kelebihan atau kekurangan karyawan 3. Dapat memotivasi karyawan 4. Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada pegawai 5. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu 6. Sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan dan dana dapat di manfaatkan seefisien mungkin 7. Alat pendidikan bagi para manajer. Sedangkan tujuan dari anggaran, yaitu : 1. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana 2. Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan 3. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan
- 4. 4 4. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal 5. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat 6. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan. 2.2 Partisipasi Anggaran 2.2.1 Defenisi Partisipasi Anggaran Hansen dan Mowen (2009:448) mendefenisikan partisipasi anggaran merupakan keikutsertaan berbagi pihak yang berkepentingan dengan anggaran untuk bersama-sama mengambil peran guna menentukan dan mencapai anggaran yang merupakan suatu cerminan tujuan organisasi. Melaksanakan partisipasi anggaran berarti mengikutsertakan operating managers dalam memutuskan bersama dengan komite anggaran mengenai rangkaian kegiatan dimasa yang akan datang dalam pencapaian sasaran anggaran. Tingkat partisipasi dalam operating manager dalam penyusunan anggaran akan mendorong moral kerja yang tinggi dan inisiatif para manajer. Banyak penelitian telah menunjukkan bahwa partisipasi anggaran yaitu proses dimana pembuat anggaran terlibat dan mempunyai pengaruh dalam penentuan besar kecilnya anggaran yang mempunyai dampak positif terhadap motivasi manajerial karena dua alasan, yaitu : 1. Kemungkinan ada penerimaan yang lebih besar atas cita-cita anggaran jika anggaran dipandang berada dalam kendali pribadi manajer, dibandingkan bila dilaksanakan secara eksternal. 2. Hasil penyusunan anggaran partisipatisi adalah pertukaran informasi yang efektif. Besar anggaran yang disetujui merupakan hasil dari keahlian dan pengetahuan pribadi dari pembuat anggaran, yang paling dekat dengan lingkungan produk/pasar. 2.2.2 Indikator Partisipasi Anggaran Berikut Indikator dari Partisipasi Anggaran yang dikemukakan oleh Hansen dan Mowen (2009:452) : a. Keterlibatan Keuangan pemerintah dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah juga merupakan pembiayaan setiap program dan kegiatan pemerintahan. Proses penyusunan anggaran ini melibatkan partisipasi setiap pegawai mulai dari level kasubag hingga kepala dinas. Namun partisipasi anggaran juga secara tidak langsung berdampak pada etika dalam bekerja yaitu tangung jawab dalam anggaran. b. Pengaruh Partisipasi anggaran adalah proses yang menggambarkan individu-individu terlibat dalam penyusunan anggaran dan mempunyai pengaruh terhadap target anggaran dan perlunya penghargaan atas pencapaian target anggaran tersebut. c. Komitmen
- 5. 5 Karena identifikasi dan ego-keterlibatan dengan tujuan anggaran, partisipasi berkaitan dengan kinerja dan begitu mengarah pada peningkatan motivasi dan komitmen terhadap budget. 2.3 Senjangan Anggaran 2.3.1 Defenisi Senjangan Anggaran Menurut Anthony dan Govindarajan (2009:102), Senjangan anggaran merupakan langkah pembuat anggaran untuk mencapai target yang lebih mudah dicapai padahal kapasitas sesungguhnya masih jauh lebih tinggi. Partisipasi dalam pembuatan dapat menyebabkan keinginan untuk membesar-besarkan atau mengecilkan anggaran. Senjangan anggaran juga disebut kelonggaran anggaran. Senjangan anggaran didefinisikan sebagai tindakan bawahan yang mengecilkan kapasitas produktifnya ketika diberi kesempatan untuk menentukan standar kerjanya. Hal ini dapat terjadi karena adanya kecenderungan bagi pembuat anggaran untuk menganggarkan pendapatan agak lebih rendah dan pengeluaran agak lebih tinggi, dari estimasi terbaik mereka mengenai jumlah-jumlah tersebut. Oleh karena itu, anggaran yang dihasilkan adalah target yang lebih mudah untuk dicapai. 2.3.2 Indikator Senjangan Anggaran Berikut indikator dari Senjangan Anggaran yang dikemukakan oleh Anthony dan Govindarajan (2009:121), sebagai berikut : a. Subjektif Memberikan informasi atau keterangan secara apa adanya, tidak dilebih- lebihkan atau dikurang-kurangkan. b. Objektif Setiap pegawai harus memberikan informasi atau keterangan kepada kepala sub-sub bagian secara objektif, dan tidak memberikan informasi atau keterangan yang bias. 2.4 Hubungan Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran Dalam penelitian Baiman (2010) menyatakan, jika bawahan (agent) yang terlibat dalam partisipasi anggaran mempunyai informasi khusus tentang kondisi linternal, akan memungkinkan untuk melaporkan informasi tersebut kepada atasan (principal). Atau dengan kata lain, partisipasi anggaran akan menyebabkan bawahan memberikan informasi yang dimilikinya untuk membantu organisasi. 2.5 Penelitian Terdahulu Berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh Kadek (2014) tentang “Pengaruh Partisipasi nggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Penekanan Anggaran dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating”. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap senjangan anggaran (2) Terdapat pengaruh interaksi yang positif dan signifikan antara penekanan anggaran terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran. (3) Terdapat pengaruh interaksi yang negatif dan signifikan antara antara komitmen organisasi terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran.
- 6. 6 3. METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian Penelitian dilakukan pada PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin (MUBA) 30752. 3.2 Populasi dan sampel Populasi dan dalam penelitian ini adalah 12 Staf yang terlibat langsung dalam pengelolaan anggaran pada PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin, sedangkan sampel adalah bagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sampling eksidental adalah teknik penentuan sampel berdasarkan kebetulan, yaitu siapa saja yang secara kebetulan bertemu dengan peneliti dapat digunakan sebagai sampel, bila dipandang orang kebetulan ditemui itu cocok sebagai sumber data. Dari populasi tersebut, maka diambil sampel sebanyak jumlah populasi atau populasi sama dengan sampel. 3.3 Operasinalisasi Variabel Tabel 1 Operasionalisasi Variabel No Variabel Indikator Skala Nomor Pertanyaan 1 Partisipasi anggaran adalah keikutsertaan manajer dalam menyusun anggaran yang merupakan suatu cerminan tujuan organisasi. (Variabel X) - Keterlibatan - Pengaruh - Komitmen Likert 1,2 3,4 5,6 2 Senjangan anggaran merupakan perbedaan antara anggaran yang dilaporkan dengan anggaran yang sesuai dengan estimasi terbaik perusahaan. (Variabel Y) - Subjektif - Objektif Likert 1,2 3,4 3.4 Data yang digunakan Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang penulis dapatkan dari hasil kuesioner dan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan. 3.5 Teknik Pengumpulan Data Data pada penelitian ini dikumpulkan dengan menggunakan teknik sebagai berikut, menurut Arikunto (2010:9), yaitu: a. Penelitian Lapangan Pada penelitian ini Penulis mengadakan penelitian langsung pada objek penelitian dengan cara sebagai berikut : 1. Observasi
- 7. 7 Peneliti melakukan pengamatan langsung ke objek penelitian dalam mengumpulkan data-data sebagai penunjang penelitian. 2. Wawancara Yaitu melakukan wawancara atau tanya jawab dengan pihak-pihak terkait yang berhubungan dengan judul penelitian. 3. Kuesioner Kuesioner adalah suatu teknik pengumpulan data dengan menggunakan daftar pertanyaan secara tertulis terhadap responden. 4. Dokumentasi Yaitu mengumpulkan data dengan cara mengalir atau mengambil data-data dari catatan, dokumentasi, administrasi yang sesuai dengan masalah yang diteliti. b. Studi Pustaka Menelaah teori-teori yang bersumber dan buku-buku teks, teori-teori dan literatur, jurnal dan sebagainya untuk mendapatkan landasan teoritis yang berhubungan dengan penelitian. 3.6 Teknik Analisis Data Menurut Sugiyono (2012:333), teknik analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara, pencatatan lapangan, kategori menjabarkan kedalam unit-unit, melakukan sistesa, menyusun kedalam pola, memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari, dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain. Pada penelitian ini, penulis menggunakan teknik analisia kuantitaif. Adapun teknik analisa kuantitaif yang digunakan penulis pada penelitian ini adalah dengan melakukan pengujian hipotesis. pengujian ini digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen mempunyai hubungan secara signifikan terhadap variabel dependen. Menurut Priyatno (2009 : 13), SPSS adalah program atau sofware yang digunakan untuk olah data statistik. Adapun tahap-tahap analisis data yang digunakan adalah sebagai berikut : 1. Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Dalam hal ini digunakan beberapa butir pertanyaan yang dapat secara tepat mengungkapkan variabel yang diukur tersebut. Untuk mengukur tingkat validitas dapat dilakukan dengan cara mengkorelasikan antara skor butir pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel. Hipotesis yang diajukan adalah : Ho : Skor butir pertanyaan berkorelasi positif dengan total skor konstruk. Ha : Skor butir pertanyaan tidak berkorelasi positif dengan total skor konstruk. Uji validitas dilakuan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel untuk tingkat signifikansi 5 persen dari degree of freedom (df) = n-2, dalam hal ini n adalah jumlah sampel. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan
- 8. 8 atau indikator tersebut dinyatakan valid, demikian sebaliknya bila r hitung < r tabel maka pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan tidak valid. 2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas merupakan alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali saja dengan alat bantu SPSS uji statistik Cronbach Alpha (α). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabilitas jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.60. 3. Uji Koefisien Determinasi (R2 ) Menurut Kuncoro dan Suhardjono (2010:220), koefesien determinasi mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependennya. Nilai koefesien determinasi adalah antara nol dan satu nilai R2 yang kecil berati kemampuan variabel-variabel indenpenden dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas dan nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependennya. Sebelum melakukan uji R2 Penulis terlebih dahulu melakukan uj koefisien korelasi atau uji R. Menurut Sugiyono (2010:78), pedoman untuk memberikan intepretasi koefisien korelasi sebagai berikut: Tabel 2 Koefisien Korelasi Koefisien Korelasi Kriteria 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2010) 4. PEMBAHASAN Berdasarkan kuesioner yang telah disebarkan kepada 12 orang staf dari PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin, maka dari masing-masing variabel partisipasi anggaran (X) dan senjangan Anggaran (Y) dapat di deskripsikan sebagai berikut : 4.1 Deskripsi Variabel 4.1.1 Deskripsi Variabel Partisipasi Anggaran Variabel partisipasi anggaran pada penelitian ini diukur dengan 3 (tiga) indikator yaitu keterlibatan, pengaruh dan komitmen melalui 6 (enam) buah pertanyaan. Hasil tanggapan terhadap variabel partisipasi anggaran dapat dijelaskan pada Tabel 3 berikut ini : Tabel 3 Tanggapan Responden Mengenai Partisipasi Anggaran
- 9. 9 No. Pertayaan Skor Jumlah SS S N TS STS 1 Proses penyusunan anggaran membutuhkan keikutsertaan saya 7 3 2 0 0 12 58,33 25 16,67 0 0 100 2 Proses penyusunan anggaran sangat membutuhkan pendapat saya 4 5 3 0 0 12 33,33 41,67 25 0 0 100 3 Saya sering memberikan pendapat atau usulan tentang anggaran pada atasan saya 5 3 3 1 0 12 41,67 25 25 8,33 0 100 4 Saya memiliki pengaruh yang besar dalam anggaran terakhir 6 2 3 1 0 12 50 16,67 25 8,33 0 100 5 Atasan saya sering meminta pendapat atau usulan saya dalam proses penyusunan anggaran 6 4 2 0 0 12 50 33,33 25 0 0 100 6 Menurut saya, kontribusi saya cukup besar dalam penyusunan anggaran 7 3 1 1 0 12 58,33 25 8,22 8,33 0 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2015 Tanggapan respoden sebagaimana pada tabel 3 diatas, menunjukkan bahwa sebagian besar responden memberikan tanggapan sangat setuju terhadap variabel partisipasi anggaran. Hal ini menunjukkan adanya penilaian terhadap partisipasi anggaran yang tinggi yang dimiliki karyawan PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin yang berhubungan dengan anggaran. 4.1.2 Deskripsi Variabel Senjangan Anggaran Variabel senjangan anggaran pada penelitian ini diukur dengan 2 (dua) indikator yaitu Subjektif dan Objektif melalui 4 (empat) buah pertanyaan. Hasil tanggapan terhadap variabel lingkungan kerja dapat dijelaskan pada Tabel 4 berikut ini : Tabel 4 Tanggapan Responden Mengenai Senjangan Anggaran No. Pertayaan Skor Jumlah SS S N TS STS 1 Anggaran belanja yang telah ditetapkan berbeda jauh dengan anggaran yang ideal (yang seharusnya) menurut standar anggaran 6 4 2 0 0 12 50 33,33 16,67 0 0 100 2 Pendapatan yang telah dianggarkan berbeda jauh dengan anggaran yang ideal (yang seharusnya) menurut standar anggaran 2 6 3 1 12 16,67 50 25 8,33 0 100 3 Anggaran didepartemen saya, dapat saya pastikan bisa terlaksana 7 3 2 0 0 12 58,33 25 16,67 0 0 100 4 Sasaran yang ditetapkan dalam pendapatan sangat susah untuk dicapai / direalisasikan 7 3 1 1 0 12 58,33 25 8,33 8,33 0 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2015
- 10. 10 Tanggapan respoden sebagaimana pada tabel 4 menunjukkan bahwa sebagian besar responden memberikan tanggapan setuju dan sangat setuju terhadap senjangan anggaran. Hal ini menunjukkan adanya penilaian terhadap anggaran, sehingga akan nampak bahwa anggaran mana yang terealisasi secara aktual dan mana yang tidak. 4.2 Hasil Uji Berdasarkan hasil kuesioner yang telah di deskripsikan diatas, maka daftar pertanyaan tersebut dilakukan pengujian data dengan menggunakan program SPSS (Statistical Product and service) versi 16.0 4.2.1 Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk menguji sejauh mana ketepatan alat pengukur dapat mengungkapkan konsep gejala/kejadian yang diukur. Item kuesioner dinyatakan valid apabila nilai r hitung > r tabel (n-2). Berdasarkan Tabel 5 terlihat bahwa korelasi antara masing-masing indikator terhadap total skor konstruk dari setiap variabel menunjukkan hasil yang signifikan, dan menunjukkan bahwa r hitung > r tabel. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dinyatakan valid. Tabel 5 Hasil Pengujian Validitas No. Variabel/Indikator r hitung r tabel Keterangan Partisipasi Anggaran (X) 1 Item 1 0,655 0,532 Valid 2 Item 2 0,636 0,532 Valid 3 Item 3 0,736 0,532 Valid 4 Item 4 0,580 0,532 Valid 5 Item 5 0,612 0,532 valid 6 Item 6 0,834 0,532 valid Senjangan Anggaran (Y) 1 Item 1 0,777 0,532 valid 2 Item 2 0,725 0,532 valid 3 Item 3 0,821 0,532 valid 4 Item 4 0,647 0,532 valid Sumber : Data primer yang diolah, 2015 4.2.2 Pengujian Reliabilitas Hasil pengujian reliabilitas untuk masing-masing variabel yang diringkas pada tabel 6 dan 7 berikut ini : Tabel 6 Hasil Uji Realiabilitas Partisipasi Anggaran Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .770 7 Sumber : Data primer yang diolah, 2015
- 11. 11 Berdasarkan Tabel 6 diperoleh bahwa semua variabel partisipasi anggaran mempunyai koefisien Alpha yang cukup besar yaitu 0,770 di atas 0,60 sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukur variabel partisipasi anggaran dari adalah reliabel sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur. Tabel 7 Hasil Uji Reabilitas Senjangan Anggaran Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .789 5 Sumber : Data primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 7 diperoleh semua variabel senjangan anggaran mempunyai koefisien Alpha yang cukup besar yaitu 0,789 di atas 0,60 sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukur variabel senjangan anggaran adalah reliabel sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur. 4.2.3 Uji Detrerminasi (R2 ) Koefisien determinasi merupakan besaran yang menunjukkan besarnya variasi variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independennya. Dengan kata lain, koefisien determinasi ini digunakan untuk mengukur seberapa jauh variabel-variabel bebas dalam menerangkan variabel terikatnya. Hasil nilai adjusted R-Square dari korlasi digunakan untuk mengetahui besarnya hubungan partisipasi anggaran (variabel X) terhadap senjangan angaran (variabel Y). Berikut ini adalah data tentang hasil uji determinasi (R2 ): Tabel 8 Uji Determinasi (R2 ): Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .869a .755 .731 1.351 a. Predictors: (Constant), Partisipasi_Anggaran Sumber : Data primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 8 di atas diperoleh angka R sebesar 0,869. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran. Karena nilai R berada diantara 0,80 sampai dengan 1,00 dengan intepretasi koefisien kolerasi sangat kuat, sedangkan koefesien determinasi yang dilihat dari nila R-Square sebesar 0,755 hal ini berarti 75,50% variasi senjangan anggaran dapat dijelaskan oleh variasi dari variabel independent yaitu partisipasi anggaran. Sedangkan sisanya 24,50% dijelaskan sebab lain diluar variabel.
- 12. 12 Berdasarkan hasil pengujian secara statistik dapat terlihat dengan jelas bahwa partisipasi anggaran mempunyai hubungan terhadap senjangan anggaran dalam menciptakan anggaran yang akurat pada PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin. 5. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Berdasarkan hasil pembahasan diatas dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Berdasarkan uji validitas atas pertanyaan variabel partisipasi anggaran dan variabel senjangan anggaran menunjukkan bahwa item pertanyaan-pertanyaan tersebut memiliki nilai korelasi lebih dari 0,532 yaitu o, 770 maka dapat disimpulkan bahwa item-item pertanyaan variabel atas variabel partisipasi anggaran dan variabel senjangan anggaran dinyatakan valid. 2. Berdasarkan uji reabilitas variabel partisipasi anggaran dan variabel senjangan anggaran mempunyai koefisien Alpha yang cukup besar yaitu di atas 0,60 yaitu sebesar 0,789 maka dapat disimpulkan bahwa semua konsep pengukur masing- masing variabel partisipasi anggaran dan variabel senjangan anggaran dari kuesioner adalah reliabel sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing- masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur. 3. Berdasarkan hasil uji koefesien determinasi yang dilihat dari R sebesar 0,869. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran. Karena nilai R berada diantara 0,80 sampai dengan 1,00 dengan intepretasi koefisien kolerasi sangat kuat, sedangkan koefesien determinasi yang dilihat dari nilai R-Square sebesar 0,755 hal ini berarti 75,50% variasi senjangan anggaran dapat dijelaskan oleh variasi dari variabel independent yaitu partisipasi anggaran. Sedangkan sisanya 24,50% dijelaskan sebab lain diluar variabel. 5.2 Saran Untuk perbaikan di masa yang akan datang diharapkan pada PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin untuk lebih akurat dalam pelaksanaan anggarannya. PT. Pinago Utama Kebun Sereka Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin diharapkan lebih mengikutsertakan para karyawannya di dalam menetapkan suatu kebijakan termasuk dalam penyusunan anggaran perusahaan, adanya jalinan kerjasama yang solid dan menjalin komuikasi yang baik antara atasan dan bawahan, bersedia menerima kritikan yang bersifat membangun dari karyawan demi kemajuan serta merekrut karyawan sesuai pendidikan dan memiliki pengelaman dibidangnya untuk mengisi jabatan strategis dalam perusahaan. DAFTAR PUSTAKA Arikunto. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat Anthony dan Govindrajan 2009. Budgeting. Jakarta: Rineka Cipta Hansen dan Mowen. 2009. Akuntansi Manajemen. Jilid Dua. Jakarta: Erlangga Munandar,M. 2010. Budgeting. Jogyakarta: BPFE UGM Nafarin. 2007. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat Priyatno.2009.Metodologi Penelitian.Jakartta:Andi Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE UGM