Downloaded 28 times
Uploaded bySiti Sahati
Kepemimpinan & pemberdayaan
Dokumen ini membahas tentang kepemimpinan dan pemberdayaan dalam organisasi, serta tantangan yang dihadapi terkait budaya organisasi dan kompensasi. Aspek penting termasuk strategi jangka panjang, pengembangan soft skill dan hard skill, serta peran pemimpin dalam memberdayakan karyawan untuk meningkatkan partisipasi dan inovasi. Selain itu, dijelaskan juga keuntungan dan kerugian dari pendekatan pemberdayaan dalam kepemimpinan, serta pentingnya menerapkan prinsip-prinsip yang mendukung proses ini.
More Related Content
![Makalah perencanaan strategis [lengkap]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/makalahperencanaanstrategislengkap-141129112343-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to Kepemimpinan & pemberdayaan
![(Deep Learning) Modul Ajar IPA Kelas 8 Kurikulum Merdeka [MODULKELAS.COM]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/deeplearningmodulajaripakelas8kurikulummerdekamodulkelas-251115163521-16da018a-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Kepemimpinan & pemberdayaan
- 1. AGUS SJAFARI 1 KEPEMIMPINAN danPEMBERDAYAAN
- 2.
- 3. - kompensasi Contohnya gajirendah (tidak sesuai) - masalah budaya organisasi (corporate culture) Segala sesuatu yang berkaitan dengan pelaksanaan organisasi itu harus ditulis (tertulis) hal hal kecil pun harus ditulis. Contoh : segala sesuatunya harus diperhatikan sesuai dengan peraturan tertulis - sistem Sistem itu berhubungan dengan Semua aturan yang berhubungan dengan organisasi tersebut. Sistem ini juga dilengkapi dengan SOP (standar operasional ...) - struktur organisasi Dalam struktur itu ada garis koordinasi
- 4. - strategi Strategi jangkapanjang ex. RPJP jangkanya 10-20 tahun. Sifatnya mendasar, jangkauannya panjang, kesinambungan dengan oorganisasi, Startegi menengah 3-5 ttahun, Jangka pendek. - skill/keahlian Bagaimana pegawai dilatih untuk menjadi pelayanan yang baik saat menghadapi pelanggan,Bagaimana pegawai dalam menyelesaikan masalah, dll. Ada soft skill (kejujuran, kedisiplinan, kebersamaab dalam melaksanakan tugas kelompok ) dan hard skill (membuat sesuatu seperti software) . Yang menentukan keberhasilan keberhasilan pegawai adalah soft skill.
- 5. - people Persoalan orangitu sangat kompleks. Karena manusia itu adalah makhluk yang paling unik yang mempunyai perasaan yang tidak bisa terorganisir. Setiap orang memiliki keunikan yang berbeda beda.
- 6. PATH-FINDING: terus mencari alur/benangmerah keberadaan organisasi ALIGNING: Penyelarasan terhadap semua aspirasi anggota EMPOWERMENT: Pemberdayaan terhadap semua sumberdaya
- 7. * Path finding:mencari akar masalah yang disertai dengan data-data. *Aligning: menyelaraskan semua anggota. Contohnya ketika menjadi seorang pemimpin dan ada banyak usulan dari beberapa orang/anggota. Kemudian pemimpin itu harus memutuskan untuk melihat lebih jauh, pada titik mana hal yang paling tepat untuk disetujui. Pendapat bawahan itu harus dilihat mana yang menguntungkan semua pihak.
- 8. * Empowerman Bagaimana semuasumber daya dalam organisasi itu dapat diberdayakan.
- 9. OTOKRASI VS PARTISIPATIF SENTRALISTIKVS DESENTRALISTIK KEPEMIMPINAN 9 Masalah Pokok
- 10. Otokrasi : sifatotoriter Sentarlistik : terpusat dan dalam pengambilan keputusan pun harus cepat. Bob sarino dalam memutuskan keputusan secara demokrasi. prinsip yang dia pegang adalah kepercayaan, kejujuran.
- 11. Gaya Managerial (1) (atasdasar perilaku manajer) • Otokratis/otoriterOtokratis/otoriter Gaya Manajerial dimana manajer biasanya memberikan perintah dan mengharpkan mereka patuhi tanpa pertanyaan • Demokratis/melakukan diskusi terlebih duluDemokratis/melakukan diskusi terlebih dulu Gaya manajerial dimana manajer biasanya meminta masukan dari bawahannya sebelum membuat keputusan tetapi tetap memegang kekuatan akhir pengambilan keputusan • Free-Rein/mirip gaya lesisperFree-Rein/mirip gaya lesisper Gaya manejerial dimana manajer biasanya berperan sebagai penasehat terhadap bawahan yang diperbolehkan membuat keputusan Stoner, et.al, Prentice Hall, 1996
- 15. PengertianPengertian KEPEMIMPINAN 15 • Pemberdayaan(empowerment) “membagi kekuasaan (power sharing) atau mendelegasikan kekuasaan dan wewenang kepada bawahan di dalam organisasi” • Pemberdayaan “adalah wewenang untuk membuat keputusan dalam kegiatan operasional individual tanpa harus memperoleh persetujuan dari siapapun”
- 16. Delegasi : petunjukuntuk melaksanakan tugas yang didelegasikan Proses Delegasi: 1. Pilihlah subordinat (bawahan) yang dianggap mampu 2. Jelaskan tugas dengan cara yang dapat dimengerti (untuk setiap instruksi) 3. Berikan otoritas yang secukupnya kepada subordinat tersebut 4. Ciptakan kondisi untuk dapat terus berhubungan dengan subordinat (pengendalian dan pengawasan) Coaching should take place at every step in the process
- 17. MENGAPA KONSEP PEMBERDAYAANUNIK BAGI ORGANISASI ? KEPEMIMPINAN 17 1. Bawahan didorong dan dimotivasi untuk menggunakan inisiatifnya yang selama ini terpendam dalam diri bawahan akibat adanya prosedur birokrasi. 2. Bawahan tidak saja diberi wewenang tetapi juga sumber daya (resources), seperti budget/uang sehingga bawahan tidak saja membuat keputusan, tetapi mereka bisa melihat hal itu diterapkan.*
- 18. ALASAN UTAMA /MANFAAT PENERAPAN PEMBERDAYAAN KEPEMIMPINAN 18 • Pemberdayaan memicu dan menciptakan motivasi yang kuat dari bawahan, karena berhubungan langsung dengan pemenuhan kebutuhan tingkat tinggi dari bawahan (aktualisasi diri, penghargaan diri,kebutuhan pertumbuhan). • Pemberdayaan secara aktual meningkatkan jumlah total dari kekuasaan yang ada di organisasi, shg organisasi menjadi kuat. • Pemimpin dapat memperoleh manfaat dari tambahan kemampuan partisipasi bawahan yang bisa diperoleh organisasi (spt : pemimpin dpt berkonsentrasi pd pencapaian visi organisasi, pemimpin tidak perlu selalu mengawasi ).*
- 19. KONDISI DASAR BAGIPENERAPAN PEMBERDAYAAN KEPEMIMPINAN 19 • PARTISIPASIPARTISIPASI – peningkatan partisipasi meningkatkan komitmen bawahan thd kemajuan organisasi. “Partisipasi sebagai syarat suksesnya pemberdayaan” • INOVASIINOVASI – pimpinan mendukung inovasi oleh bawahan. Pimpinan harus memandang bhw kegagalan inovasi bawahan merupakan kesukesan yg tertunda. • AKSES PADA INFORMASIAKSES PADA INFORMASI – bawahan harus diberikan akses yg luas thd informasi krn daaapat menumbuhkan keyakinan. • AKUNTABILITASAKUNTABILITAS – wewenang membuat keputusan harus diiringi dg tanggung jawab.
- 20. ELEMEN POKOK YGHARUS DIPENUHI SEBELUM BAWAHAN DIBERDAYAKAN KEPEMIMPINAN 20 • Bawahan harus memiliki informasi yang menyeluruh tentang kinerja perusahaan-tidak ada informasi yang dirahasiakan. • Bawahan harus memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk memberikan kontribusi bagi tujuan perusahaan. • Bawahan harus mempunyai kekuasaan dan wewenang untuk membuat keputusan penting. • Bawahan harus memahami makna dan akibat dari pekerjaannya. • Bawahan harus diberikan reward atas kinerja yg dapat dicapainya.*
- 21. KEUNTUNGAN & KERUGIANPEMBERDAYAAN KEPEMIMPINAN 21 KEUNTUNGANKEUNTUNGAN 1. Respon yg cepat thd kebutuhan pelanggan. 2. Efisiensi waktu untuk penyelesaian pek dan pelayanan thd pelanggan. 3. Meningkatkan kepuasaan kerja karyawan. 4. Kokohnya hub karyawan- pelanggan 5. Munculnya ide-ide kreatif utk meingkatkan kualitas produk & pelayanan.* KEUNTUNGANKEUNTUNGAN 1. Respon yg cepat thd kebutuhan pelanggan. 2. Efisiensi waktu untuk penyelesaian pek dan pelayanan thd pelanggan. 3. Meningkatkan kepuasaan kerja karyawan. 4. Kokohnya hub karyawan- pelanggan 5. Munculnya ide-ide kreatif utk meingkatkan kualitas produk & pelayanan.* KERUGIANKERUGIAN 1. Investasi yg besar untuk seleksi karyawan 2. Investasi yg besar utk program pelatihan karyawan. 3. Kompensasi untuk karyawan yg tinggi.* KERUGIANKERUGIAN 1. Investasi yg besar untuk seleksi karyawan 2. Investasi yg besar utk program pelatihan karyawan. 3. Kompensasi untuk karyawan yg tinggi.*
- 22. 10 Prinsip PemberdayaanKaryawan 1. Tunjukkan rasa penghargaan thd karyawan 2. Libatkan dalam visi, misi, dan renstra 3. Beritahu tujuan2 penting yang akan dicapai 4. Berikan kepercayaan 5. Berikan informasi yang cukup untuk pembuatan keputusan 6. Delegasikan wewenang dan pekerjaan 7. Berikan feedback thd pekerjaan karyawan 8. Pecahkan masalah “fokuskan thd sistem yg tdk baik….” 9. Mendengarkan karyawan dan bertanya. 10. Berikan reward dan recognation KEPEMIMPINAN 22
- 23. 1.Menciptakan visi untukmasa yang akan datang 2.Membangun strategi yang rasional untuk mencapai visi 3.Mengetahui dan memanfaatkan sumber-sumber kekuatan yang dimiliki 4.Memperkuat motivasi kelompok inti yang kegiatannya menjadi fokus pelaksanaan strategi
- 24. • Memahami bahwaorang/SDM adalah harta terbesar organisasi • Membangun dan membagi sifat kepemimpinan sampai jangkauan pengaruh terjauh agar dapat diperoleh kekuatan tanggung jawab bersama • Tinggalkanlah pemahaman bahwa pemimpin masa depan adalah bukan hanya yang berorientasi pada HOW TO DO IT tetapi yang seharusnya berorientasi pada HOW TO BE
- 25. Dasar Kompetisi FLEXIBLE COMPANY QUALITYCOMPANY EFFICIENT COMPANY INOVASI PILIHAN KUALITAS BIAYA ORGANISASI YANG INOVATIF ORGANISASI YANG FLEKSIBEL ORGANISASI YANG BERKUALITAS ORGANISASI YANG EFISIEN 60-an 70-an 80-an 90-anTAHUN ORGANISASI YANG CERDAS DAYA SAING OTAK 2000 - an PP EE RR MM II NN TT AA AA NN PP AA SS AA RR Organisasi berbasis pengetahuan
- 26. DULUDULU PROSESPROSES KINIKINI Proses yang lambat dan birokratis Gaya Manajemen klasik “perusahaan besar” Manajer Cerobong manajemen vertikal Karyawan tak berdaya Kesuksesan hanya dibagi kepada sedikit orang Workout Kecepatan Kesederhanaan Percaya diri Empowerment Berani menrentang jangkauan Tanpa batasan Pembelajaran horizontal Pimpin, jangan kelola Melibatkan seluruh pihak ‘Merangkul’ perubahan Mencari ‘cara terbaik’ dan membaginya kepada setiap orang dengan cepat Mengambil resiko Bergerak cepat Pemerataan kesejahteraan Menang dan rayakan
- 27. SUPERLEADERSHI P “GIVE A MANFISH, AND HE WILL BE FED FOR A DAY (berikan ikan, dan dia akan dapat makan sehari) TEACH A MAN TO FISH, AND HE WILL BE FED FOR A LIFETIME” (ajarkan dia cara memancing, dan dia akan dapat makan sepanjang hidupnya)
- 28. THE NEW SUPERLEADERSHIP LeadingOthers to lead Themselves ( by : Charles C. Manz & Henry P. Sims Jr ) Istilah “SUPERLEADERSHIP” adalah untuk menggambarkan “Kepemimpinan yang dapat membantu orang lain untuk memimpin dirinya sendiri”. Superleadership sangat diperlukan pada organisasi saat ini maupun masa depan. Pada sebagian besar organisasi, “empowerment” (pemberdayaan) tidak lagi merupakan mode manajemen baru, akan tetap, hanya merupakan persyaratan untuk bertahan hidup (survive) Kata “super” pada istilah “superleadership” tidak memiliki konotasi yang sama dengan istilah “superman” Superleadership tidak mencoba untuk mengangkat beban perubahan tehnologi tinggi yang sangat cepat seorang diri, melainkan membagi beban tersebut dengan orang lain.
- 29. SUPERLEADERSUPERLEADER Bagaimana Superleader membantupengikutnya untuk menemukan potensi dirinya ? Bagaimana Superleader membantu pengikutnya menjadi “Self leader” yang positif dan efektif ? Langkah pertama adalah memahami “self leadership”, yaitu: cara kita mempengaruhi kita sendiri untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja kita sendiri Jika kita telah memahami “self leadership”, maka selanjutnya kita dapat berkonsentrasi pada bagaimana kita dapat membantu orang lain untuk menjadi “self leader” yang lebih baik
- 30. SUPERLEADERSUPERLEADER Dari:Dari: Observasi dariluar (eksternal) Mencapai sasaran yang ditugaskan Memotivasi didasarkan atas kompensasi eksternal Kritik dari luar (eksternal) Pemecahan masalah eksternal Perencanaan eksternal Desain tugas eksternal Berfikir yg menghambat (“obstacle thinking) Taat pada visi organisasi Menjadi :Menjadi : Observasi sendiri Menyusun sasaran sendiri Motivasi juga didasar-kan atas penghargaan yg bersifat alamiah dari pekerjaan Kritik sendiri Pemecahan masalah sendiri Perencanaan sendiri Desain tugas sendiri Opportunity thinking Komit kepada visi bahwa pengikut dibantu untuk menciptakannya Superleader, merubah dari ketergantungan (dependence) kepada eksternal manajemen menjadi kemandirian (independence Self- Leadership)
- 31. • Makin sedikitperhatian pada apa yang diucapkan dan makin banyak apa yang mereka sajikan • Makin sedikit gelar dan kedudukan yang dikedepankan, dan lebih banyak manfaat keahlian dan kemampuan mereka • Makin sedikit apa yang mereka kendalikan dan lebih banyak apa yang mereka bentuk • Makin sedikit sasaran yang mereka tentukan dan lebih banyak pola pikir yang mereka bangun Keberhasilan suatu organisasi tidak tergantung pada karakter organisasi itu sendiri, tetapi tergantung pada pemimpinnya (Dave Ulrich dalam The Leader of the Future, 1996)
Editor's Notes
- #3 *Compensasion Semua kegiatan/aturan sedapat mungkin bisa tertulis dan berlaku secara umum dan berlaku pada semuanya.