Kupriyanov

OMG! Essence of Software
Engineering?
ЛАФ’2013

В мире много методов приемов
практик идеологий разработки ПО
SCRUM Agile
XP
UML
RUP
MSF
Use Cases
Kanban
Pair Programming
MDD
Persona’s method
V-model
User Story
TDD
Тысячи их!!1
DevOps
PRINCE2
ISO 12207
Continious Integration
SCRUM
BPMN
OpenUP
MSF
DoD
Kanban
Pair Programming
Persona’s method
V-model
TDD
EssUP
ISO 24744
CI
Literate Programming

Я смотрю, ты совсем запутался?
Ну, не совсем, но я правда
иногда не понимаю – как все это
связано между собой.
Тем более, что у каждой
команды все равно свой
собственный метод. Подвести
бы под это какую-нибудь
основу…
Ну, несколько таких методов я
сам придумал. UML там, RUP…
А про основу – это ты хорошо
сказал! Смотри, я придумал для
тебя Единую Теорию Всего
Программирования…

Методы Methods
Практики Practices
Основа The Kernel
Язык The Language
Состоят из
Описаны
при
помощи
элементовОпределены
в терминах
Я назвал ее SEMAT – Software Engineering
Method And Theory. Мы опишем все
методы через практики и… Основы! 
Смотри:

Потребитель Customer
Решение Solution
Предприятие Endeavor
У нас есть три области интереса
(Area of concerns):

Альфы
ALPHA
Abstract-Level Progress Health Attribute
Деятельности
Activity Space
Компетенции
Competence
Внутри каждой области есть АЛЬФЫ – это очень
клевые штуки, я их сам придумал – а ещё есть
деятельности и компетенции. Для всего этого
есть графический язык, как UML, только круче!

Альфы
Потребитель
Решение
Предприятие
Возможность Стейкхолдер
Требования
Программная
система
Работа Команда
Технология
работы

Альфы и семантика
Решение
система
работы
планирует и производит
предоставляет
удовлетворяет
создает
потребляет и использует
задают ограничения
поддерживает
настраиваетсяпод
фокусирует

Деятельности
Решение
Исследовать
возможность
Понять
нужды
Убедиться в
удовлетворении
Изучать
использование
системы
Понять
требова-
ния
Спроек-
тировать
систему
Реализо-
вать
систему
Обслу-
живать
систему
Приготовиться
выполнять
работу
Координи-
ровать дела
Поддерживать
команду
Отслеживать
прогресс
Протес-
тировать
систему
Развер-
нуть
систему
Прекратить
работу

Компетенции
Решение
Анализ Разработка
Представление интересов стейкхолдеров
Лидерство Управление
Тестирование

Альфа
Деятельность
Компетенция
Дело
Состояние
альфы
Рабочий
продукт
Имеет
Создает/изменяет
Подтверждает
Воплощается в
Намечает
Теперь смотри, как это работает: мы
«протаскиваем» проект по состояниям альф,
выполняя дела из деятельностей при помощи
наших компетенций.

Ох… Круто! Хотя и сложновато
как-то.
Ладно, спасибо большое , Ивар,
я теперь сам попробую
разобраться – что это, и чем
может помочь аналитику.
Не вопрос, обращайся! А штука
полезная, сам увидишь. И не
такая уж сложная.
Ладно, пойду пока еще какой-
нибудь язык придумаю. Или что-
нибудь еще, что можно
сократить до трех букв. See u!

Где здесь место для аналитика?
Решение
система
работы
Представление интересов стейкхолдеров
Анализ
Понять
требования
Исследовать
возможность
Понять
нужды
Убедиться в
удовлетворении
Изучать
использование
системы

Стейкхолдеры
Выявлены
Представлены
Вовлечены
В согласии
Удовлетворены
развертыванием системы
Удовлетворены работой
системы
Стейкхолдеры выявлены.
Механизмы вовлечения стейкхолдеров
согласованы, представители обозначены.
Представители стейкхолдеров вовлечены
в работу и выполняют свои обязанности.
Представители стейкхолдеров находятся
в согласии.
Минимальные ожидания представителей
стейкхолдеров удовлетворены.
Система удовлетворяет или превышает
минимальные ожидания стейкхолдеров.

Возможность
Идентифицирована
Решается программной
системой
Оценена
Жизнена
Использована
Принесла выгоду
Коммерческая, социальная или бизнесовая
возможность идентифицирована.
Потребность в программном решении
обоснована и подтверждена.
Ценность успешного решения
установлена.
Все согласны, что решение может быть
произведено достаточно быстро и дешево,
чтобы воспользоваться ценностью.
Система создана и демонстрирует
использование возможности.
Операционное использование или
продажи создают ощутимую выгоду.

Выявлены
Определены
Ясны
Приняты
Адресуют потребности
Полны
Все согласны, что новая система нужна.
Назначение и предмет новой системы
ясны.
Требования обеспечивают целостное
описание неотъемлемых характеристик
системы.
Описание системы через требования
приемлемо для стейкхолдеров.
Достаточное количество требований
направлено на удовлетворение
потребностей в новой системе.
Требования полностью удовлетворяют
потребности в новой системе.

Чек-листы для состояний
Выявлены Идентифицированы все различные
группы заинтересованных сторон
(стейкхолдеров), которых затрагивает или
может затронуть разработка или
функционирование системы.
Достигнуто согласие между группами
стейкхолдеров (как минимум, между
теми, кто финансирует, использует,
поддерживает и обслуживает систему).
Определены обязанности
представителей стейкхолдеров.

Представлены Представители стейкхолдеров
согласились взять на себя
ответственность.
 Представители стейкхолдеров
уполномочены нести ответственность.
Представители стейкхолдеров готовы к
сотрудничеству между собой.
Представители стейкхолдеров уважают
и поддерживают технологию работы
команды.
Спасибо, кэп!

Выявлены Стейкхолдеры согласны, что система
должна быть создана.
 Выявлены стейкхолдеры, которые
будут пользоваться системой.
Выявлены стейкхолдеры, которые будут
финансировать создание системы.
Ясно, какую возможность будет
использовать будущая система.

Определены Выявлены стейкхолдеры, вовлеченные в
разработку новой системы.
 Все стейкхолдеры согласны с назначением
новой системы.
Ясно, что будет являться показателем
успешности системы.
Все стейкхолдеры разделяют понимание объема
предложенного решения.
Согласован способ описания требований.
Имеется механизм для управления
требованиями.
Ясная схема приоритезации требований.
Выявлены и признаны ограничения.
Ясно сформулированы все предположения.

Расширения Kernel
Можно
определить
собственные
под-альфы,
их статусы и
чеклисты для
проверки.

Что еще полезно: компетенции
Представление
интересов
стейкхолдеров
Анализ
Способность собирать,
выражать и
балансировать
потребности
стейкхолдеров, и
аккуратно представлять
их точку зрения.
Способность понять
возможности и
потребности
стейкхолдеров, и
преобразовать их в
согласованный набор
требований.

Что эти люди делают для команды
Представление интересов Анализ
Люди с этой компетенцией
помогают команде:
• Понять бизнес-возможность.
• Осознать сложности и
потребности потребителей,
пользователей и других
заинтересованных сторон.
• Приоритезировать и
согласовывать требования.
• Взаимодействовать со
стейкхолдерами.
• Понимать – насколько хорошо
система удовлетворяет нуждам
стейкхолдеров.
Люди с этой компетенцией
помогают команде:
• Идентифицировать и понять
нужды и возможности.
• Докопаться до корневых причин
проблем.
• Собрать, понять и продуктивно
обсуждать требования.
• Создавать и согласовывать
спецификации и модели.
• Визуализировать решения и
понимать их последствия.

Необходимые навыки
Представление
интересов
Анализ
Необходимые навыки:
• Ведение переговоров
• Фасилитация
• Нетворкинг
• Хорошая письменная и
устная речь
• Эмпатия
Необходимые навыки:
• Письменная и устная
коммуникация
• Наблюдать, понимать и
записывать детали
• Декомпозиция
• Видеть целое исходя из
требований
• Формулирование
требований

Заключение: что дает Kernel?
• Фокусирует внимание на состоянии альф:
стейкхолдеров, возможности и требований;
• Разделяет роли для работы со
стейкхолдерами и для анализа требований;
• Предоставляет высокоуровневые
последовательности состояний ключевых
альф и чек-листы для их диагностики.

Для чего использовать Kernel
• Для оценки состояния проекта (без привязки к
конкретной методологии)
• Для планирования
• Для сравнения двух методологий и
проектирования процессов изменения
• Для обучения
• Для масштабирования
• Для оптимизации методов
• Для подбора людей

Немедленная польза
1. Применять чек-листы
2. Включать пункты из чек-листов в договоры
и проектные документы

Текущий статус и ссылки
В настоящее время стандарт находится на
рассмотрении в OMG (статус: OMG Final
Submission, 18 feb 2013). OMG сейчас
проверяет соблюдение авторских прав.
Ожидаемая дата рассмотрения – август 2013.
Инициатива SEMAT: http://www.semat.org/
Карты на английском:
http://www.ivarjacobson.com/SEMAT_Kernel
_Cards_Download/

Спасибо за внимание!
Юрий Куприянов
Эксперт по системному анализу и разработке ПО,
эксперт по коммуникациям и фасилитации,
интерактивным методикам,
преподаватель, тренер.
Обращайтесь за консультациями! 
yksi12@gmail.com
http://facebook.com/yksi12
skype: yury.kupriyanov

Kupriyanov

More Related Content

What's hot (19)

Viewers also liked (20)

Similar to Kupriyanov (20)

More from Grigoriy Pechenkin (20)

Kupriyanov