Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka
0 likes1,687 views
Trening kurs "Prezentacione i komunikacione veštine" Kako uspešno prezentirati i komunicirati u javnom nastupu? POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/ Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
More Related Content
Similar to Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka (20)
Kurs prezentacione i komunikacione vestine trening obuka
- 1. Miodrag Kostić, CMC Prezentacione i komunikacione veštine
- 2. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50% treninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća NAPOMENA
- 3. Vlasnik “Web Consulting Honolulu” – 1997 godine
- 5. Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji” 18 marta 2013 Privredna komora Beograda18 marta 2013 Privredna komora Beograda 1. LEAN i KAIZEN1. LEAN i KAIZEN
- 6. Trening “Strategija ključne B2B prodaje”Trening “Strategija ključne B2B prodaje” 9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda 2. Prodaja i pregovaranje2. Prodaja i pregovaranje
- 7. Trening – Upravljanje i rešavanje konflikata – 2015Trening – Upravljanje i rešavanje konflikata – 2015 za zaposlene Delegacija Evropske Unije u Beograduza zaposlene Delegacija Evropske Unije u Beogradu 3. KOMUNIKACIJA3. KOMUNIKACIJA
- 8. Radionica “Digitalne transformacije” za “Novak ĐokovićRadionica “Digitalne transformacije” za “Novak Đoković Fondaciju” U “Marsh Open Space u Beogradu” – 03.10.2018Fondaciju” U “Marsh Open Space u Beogradu” – 03.10.2018 4. Digitalna transformacija4. Digitalna transformacija
- 10. Da li je komuniciranje znanje ili veština?Da li je komuniciranje znanje ili veština? Pravilo: 10 - 20 - 70 Važna je primenaVažna je primena
- 11. PotencijalPotencijal Kako se postaje bolji u nekoj praktičnoj veštini? SmetnjeSmetnje UspehUspeh
- 12. KRIZAKRIZA preprekaprepreka prilikaprilika Svaka prepreka ili izazov je i prilika za unapređenjeSvaka prepreka ili izazov je i prilika za unapređenje
- 13. “Da znaš ono što znaš i da znaš ono što ne znaš je pravo znanje” ― Confucius – 511 BC Šta stvarno ZNAMO, a šta ne znamo? Izazov br. 1
- 14. “Svako može da zna. Poenta je da razumete.” ― Albert Einstein Koliko RAZUMEMO to što stvarno znamo? Izazov br. 2
- 15. “Sve što je lako razumeti, teško se primenjuje!” -- Marshal Goldsmith “Easy to understand, hard to apply” Kako PRIMENJUJEMO to što razumemo? Izazov br. 3
- 16. Koliko su važne veštine prezentiranja u poslu?Koliko su važne veštine prezentiranja u poslu?
- 17. Koja je uloga samomotivacije u prezentiranju?
- 18. Zamislite da ovde prezentirate?Zamislite da ovde prezentirate?
- 19. Kako bi se osećali da ste ispred mikrofona?Kako bi se osećali da ste ispred mikrofona?
- 20. Da li je lako biti dobar prezenter?Da li je lako biti dobar prezenter? Kada ste zadnji put bili na dosadnoj prezentacijiKada ste zadnji put bili na dosadnoj prezentaciji??
- 21. Kako vi morate da se osećate na prezentaciji?Kako vi morate da se osećate na prezentaciji?
- 22. Da li znate ko su vaši sagovornici / publika?Da li znate ko su vaši sagovornici / publika? Da bi razumeli njihove želje i potrebe
- 23. Kako vidite vašu publiku određuje vaše ponašanje i okvire vašeg uspeha u prezentiranju.
- 25. Kojim putem da idem?Kojim putem da idem? Gde želiš da ideš?Gde želiš da ideš? Ne znamNe znam Onda je sve jednoOnda je sve jedno -- Alisa u zemlji čuda-- Alisa u zemlji čuda Šta želite da postignete prezentacijom?Šta želite da postignete prezentacijom?
- 26. Prezentaciju počinjete sa ciljem na umu!
- 27. Zašto je neophodno planirati?Zašto je neophodno planirati? „„Vrednost planiranja nije u planu već u samom planiranju!“ -- General Ajzenhauer
- 28. ”Ja ne mogu da naučim ljude ništa, ja samo mogu da ih naučim da ‘misle’!” -- Sokrat Da li je u prezentiranju moguće pripremiti gotov recept?
- 29. Zašto se pamti dobra prezentacija?
- 30. Kako se nešto pamti?Kako se nešto pamti? Zašto svi vole priče?
- 32. „Ono što se događa, je činjenica a ne istina; istinom zovemo ono što mi mislimo da se dogodilo“ -- Robert Mek Ki, holivudski scenarista
- 33. Fortune 500 CEOs Navedite koje su 5 najboljih poslovnih knjiga za vas? Br. 5 bio je SHOGUN ZaštoZašto??
- 34. Zašto svi volimo priče?Zašto svi volimo priče? Priča pretvara informacije u emociju Malo ljudi zna da ispriča priču, a još manje zna da ne zna
- 36. Kako se kreira nezaboravna priča?
- 37. Koji su elementi nezaboravne priče?Koji su elementi nezaboravne priče?
- 38. Iz čega se sastoji priča koja se pamti?Iz čega se sastoji priča koja se pamti? 1. Glavni junak 4. Uzbudljivo rešenje 3. Problem, prepreka, protivnik 2. Velika želja U prethodnom videu, ko je ...?U prethodnom videu, ko je ...?
- 40. Šta je najveći izazov u komunikaciji?Šta je najveći izazov u komunikaciji? Kako da izbegnemo zamku previše podataka?
- 41. Da li je lako biti jezgrovit i kratak?Da li je lako biti jezgrovit i kratak? Ernest HemingwayErnest Hemingway 10 strana sutra $500 1 strana 7 dana $2000 KRATKOKRATKO
- 42. RAZUMEVANJE ““Ako nešto ne možeš objasniti jednostavnim terminima,Ako nešto ne možeš objasniti jednostavnim terminima, onda ga nisi dobro razumeo!”onda ga nisi dobro razumeo!” -- Richard Feynman-- Richard Feynman Jednostavni termini JASNOJASNO
- 43. Moramo biti veoma jasni šta želimo da ljudi znaju o nama
- 44. Jasnoća se zasniva na principu kontrasta Napisao je 4 reči na tabli slepog čoveka koji je prosio: ”Proleće je, a ja sam slep!”
- 45. Guy Kawasaki – PraviloGuy Kawasaki – Pravilo 1010--2020--3030 1010 slajdovaslajdova 2020 minutaminuta 3030 fontfont
- 46. Koja su 3 osnovna dela prezentacija?Koja su 3 osnovna dela prezentacija? Koji su osnovni elementi scenarija prezentacije?
- 48. Kako se izvodi vrhunska prezentacija?
- 49. 3. Krairajte emocionalnu priču sa glavnim junakom 1. Uključite u odlučivanje sve učesnike u komunikaciji 2. Ponavljajte priču/poruku koliko god da je to potrebno Šta treba raditi da bi seŠta treba raditi da bi se uticalo na sagovornikauticalo na sagovornika??
- 50. „Ljudi će voljno sprovoditi samo one odluke u čijem su donošenju učestvovali!“ -- Isak Adižes 1. Uključite u odlučivanje sve učesnike u razgovoru Ako su oni odlučili, onda će to i sprovoditi!Ako su oni odlučili, onda će to i sprovoditi! Zašto?
- 51. Ponavljanje je majka učenja!Ponavljanje je majka učenja! 2. Ponavljajte priču koliko god da je to potrebno Kako?
- 52. Priča pretvara informacije u emocije!Priča pretvara informacije u emocije! 3. Krairajte emocionalnu priču sa glavnim junakom Šta?
- 53. „Kad je posao lidera završen, ljudi kažu, “Sami smo tako hteli!” -- Lao Tzu (6 vek pre nove ere)
- 54. Koji su koraci u komunikaciji uticanja?
- 56. 1. Preliminarna faza otvaranje razgovora1. Preliminarna faza otvaranje razgovora A - Pažnja
- 57. Prvi utisakPrvi utisak ZaZa koliko vremena svest stvara prvi utisakkoliko vremena svest stvara prvi utisak??
- 58. 2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba2. Faza otkrivanja i razvijanja potreba I - Interesovanje
- 59. Da li ljudi vole promene?Da li ljudi vole promene?
- 60. Šta je najveći izazov u komunikaciji uticanja?Šta je najveći izazov u komunikaciji uticanja? Koliko su ljudi svesni potrebe da se promene? Kako da im razvijemo tu potrebu?Kako da im razvijemo tu potrebu? PROBLEMPROBLEM
- 61. Kada ljudi odluče da se promene?Kada ljudi odluče da se promene? Skoro savršeno se osećam!Skoro savršeno se osećam! Malo sam nezadovoljan!Malo sam nezadovoljan! Imam velike problemeImam velike probleme sa ..!sa ..!Moram hitno da reagujem!Moram hitno da reagujem! NepotrebnoNepotrebno NeodlučanNeodlučan PotrebnoPotrebno
- 62. 3. Faza demonstriranja sposobnosti3. Faza demonstriranja sposobnosti D - Želja
- 63. Kada sam večerala sa gospodinom Vajldom osećala sam kao da je on najpametniji čovek u Engleskoj. Kada sam večerala sa gospodinom Dizraelijem osećala sam kao da sam ja najpametnija žena u Engleskoj. Sara Bernar
- 64. Ne pričajte o sebi,Ne pričajte o sebi, pričajte o vašempričajte o vašem sagovorniku!sagovorniku! VAŽNO Features tell, benefits sell!
- 65. 4. Faza prihvatanja obaveze4. Faza prihvatanja obaveze A - Akcija
- 66. Zašto je neuspešna komunikacija?Zašto je neuspešna komunikacija? 3 žabe na lokvanju
- 68. Kako privući i održati pažnju?Kako privući i održati pažnju? Pretvorite najvažnije delove u pitanja za prisutnePretvorite najvažnije delove u pitanja za prisutne
- 69. Kako početi vrhunski javni nastup?Kako početi vrhunski javni nastup?
- 70. ““Otvorite prezentaciju izjavom koristi za publiku!”Otvorite prezentaciju izjavom koristi za publiku!” -- Neil Rackham-- Neil Rackham
- 71. Kako ovladati strahovima?Kako ovladati strahovima?
- 72. Kako kontrolisati tremu?Kako kontrolisati tremu? • Umirite disanjeUmirite disanje • Uspostavite kontakt očimaUspostavite kontakt očima • Usmerite se na porukuUsmerite se na poruku • Rasteretite se pokretimaRasteretite se pokretima
- 73. Kako odgovoriti na prigovore publike??
- 74. Kada ste imali nezgodnu publiku na prezentaciji?Kada ste imali nezgodnu publiku na prezentaciji?
- 75. Šta je uzrok primedbi i prigovora?Šta je uzrok primedbi i prigovora? Nerazumevanje i nesporazum Tinja skriveno nezadovoljstvo Nisu svesni vaših zajedničkih interesa
- 76. Šta je najčešći uzrok prigovoraŠta je najčešći uzrok prigovora?? Ne razumeju / ne vide vašu pravu poruku?
- 77. Tako što saznate istinu o njemu Kako prevazilazite prigovore sagovornika?Kako prevazilazite prigovore sagovornika? Na prigovor se odgovara pitanjem VAŽNO
- 78. Kako početi odgovor na prigovor sagovornika?Kako početi odgovor na prigovor sagovornika? PonoviPonoviKAKOKAKO PotvrdiPotvrdi POTVRDI - Vi kažete da je ... Vaše pitanje je ... PONOVI - Izvinite nisam vas dobro razumeo, možete li mi ponoviti vaše pitanje ...
- 79. Koristite ŠTA umesto ZAŠTO VEOMA VAŽNO Koje je važno pravilo postavljanja pitanja?
- 80. Kako uvežbati javni nastup?Kako uvežbati javni nastup?
- 81. Kako prevazići prepreke u prezentiranju?
- 82. Zašto je važna povratna informacija - feedbackZašto je važna povratna informacija - feedback?? Kako je letenje avionom postalo sigurno?
- 83. Šta je feedbackŠta je feedback?? FEEDBACK = Reakcija ili odgovor na određeni proces ili aktivnost Svrha feedbacka je da pruži povratnu informaciju o rezultatu
- 84. Kako dati FEEDBACK sagovorniku?Kako dati FEEDBACK sagovorniku? 1.1. SSITUATIONITUATION 2.2. IIMPACTMPACT 3.3. BBEHAVIOUREHAVIOUR SS BBII Zvuk vibracije mobilnog je preglasan Od buke kolege ne mogu da čuju Molim vas utišajte vaš mobilni
- 85. ““Morate stalno da pitate šta ste uradiliMorate stalno da pitate šta ste uradili i kako da to učinite boljim!”i kako da to učinite boljim!” -- Elon Musk-- Elon Musk