Make It (1) HT2015
0 likes269 views
Business Model Innovation and Business Model Canvas
Make It (1) HT2015
- 1. Make It! (1/6) HT 2015 En föreläsning om Business Model Innovation, makerkulturen och framtiden,2015
- 2. Här finns nystartade kunskapsföretag, näringslivsfrämjare och företagsrådgivare samlade. Strykbrädan.
- 4. Micael Wahlberg CV: linkedin.com/in/micael Portfolio: micael.se Mood Boards: pinterest.com/micaelwahlberg Mood Blog: wahlberg.tumblr.com Instagram: @micaelwahlberg e-‐Commerce: designer.se Behance; behance.net/micael
- 5. Lokaler -‐ Coffice Flex -‐ Coffice Fix -‐ Start Up office -‐ Hallarna företagsateljeerna -‐ Hallarna möljigt med fler ytor -‐ Makers of Norrköping
- 7. Berätta • Vad heter du? • Vad är du intresserade av? • Vad är din idé? • Ser du några hinder? • Vad har du för förväntningar på Make It?
- 8. Intressen • Foto • Grafisk design • Skriva • Musik • Produktdesign • Produktidéer • Design kläder • Produkt 3D inredningsdesign • Import/export av produkter • Coach • Samhällsförbättring
- 9. Berättelser • Många idéer (klustra) • Stor bredd (fokusera) • Vill göra något eget (prioritera) • Doer not keeper (Hur vet du det?) • Startar gärna men har svårt att slutföra (Hur vet du det?) • Svårt att fokusera(prioritera) • Vill få feedback från andra/spark där bak • Svårt att tro på sig själv (tänk annorlunda) • Det blir som det blir (ta mer ansvar) • Hitta nya vägar • Jobba ihop med andra • Bananskalsföretagare
- 10. Thomas Alva Edison Opportunity is missed by people because it is dressed in overalls and looks like work.
- 11. Just do It!
- 13. Innehåll • Business Model Innovation • Affärsmodeller • Strategiska modeller • Affärsmönster • Digitala verktyg • Case
- 14. Min roll • Coach, vad vill du göra? • Lärare, så är det! • Mentor, så gjorde jag. • Konsult, så bör du göra.
- 15. Fokus/Konkurrensfördelar • Ekonomiskt hållbara • Ekologiskt hållbara • Etiskt hållbara
- 17. Coco Chanel Beauty begins the moment you decide to be yourself.
- 18. Tes
- 21. Mitt fokus • Bygger mekaniska klockor med nya urverk och vintage urtavlor och visare • Utbildar i Affärsmodelldesign • Egen e-‐handel, Sociala Medier, Blogg
- 22. Varför jobba?
- 24. Visa film • https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3S fI4&list=PLTqrNFAnnzUYFkm1KPACudam_6-‐ uFobKk&index=1 • https://www.youtube.com/watch?v=OVnN4S5 2F3k&list=PLTqrNFAnnzUYFkm1KPACudam_6-‐ uFobKk&index=2
- 26. Workshop, 15 min • Varför vill ni göra det ni vill göra?
- 27. Affärsmodell, vad är det?
- 28. Affärsplan En affärsplan är en beskrivning av hur en affärsidé kan översättas i ett antal affärsmål, en bedömning av genomförbarheten och en plan för att uppnå målen. Den kan också innehålla bakgrundsinformation om organisationen eller teamet. Vid etablering av ett nytt företag är affärsplanen ett centralt dokument för kunna få stöd av intressenter och finansiärer. Det har under senare tid framkommit kritik mot bruket av affärsplaner.
- 29. Affärsidé En affärsidé är en grund för att ett företag ska generera vinst. Affärsidéer behöver inte alltid vara unika, det går till exempel att hyra en redan färdig affärsidé och etablera den i annat område, så kallat franchising. Affärsidén är den första och viktigaste byggstenen i en affärsmodell för en näringsverksamhet. Idén delas in i yttre-‐ och inre affärsidé. Yttre affärsidé • Kundgrupp: Vilka riktar sig företaget till? Vad har denna grupp för behov? • Produkt (vara eller tjänst): Vad ska företaget erbjuda kunderna? Hur fyller den kundernas behov? Inre affärsidé • Metod: Hur ska företaget organiseras? • Konkurrens: Hur ska företaget hävda sig mot andra företag i samma bransch? Begreppet affärsidé lanserades på 1970-‐talet av managementforskaren Richard Normann.
- 30. Affärsmodell En affärsmodell eller företagsmodell, engelska business model, är i företagsekonomi en teoretisk beskrivning av hur ett företag, eller en affärsverksamhet, är tänkt att fungera. Den omfattar delar såsom en intäktsmodell som beskriver hur intäkter kommer in, en produktionsmodell som beskriver hur varor och tjänster produceras, och en leveransmodell som beskriver hur varor eller tjänster kommer kunden tillgodo. En affärsidé utgör kärnan i en affärsmodell.
- 31. Uppgift, 15 min Hitta på så många affärsmodeller som möjligt. Det finns 55 stycken totalt. Ni behöver inte tänka på er egen verksamhet.
- 32. Olika affärsmodeller • Add-‐on, additional charge for extras • Aikido, Convertcompetitors strenghs to weaknesses • Auction • Cross-‐selling, petrol and food • Direct Selling, skipping the middleman • E-‐commerce, transparency and savings • Experience selling, emotions • Freemium • Franchasing • Ingredient Branding, Intel Inside • Licensing • Rent • Leasing • Customer Customisation • Mass Customisation • Open Source, Working together to create a free solution • Pay Per Use • Peer to Peer • Revenue Sharing • Self –Service • Subscription • Trash to Cash, turning old rubbish into new cash • Ultimate Luxury • User Design
- 54. Trender • Digitalisering • Globalisering • Demokratisering • Socialisering • Robotisering/Automatisering
- 55. Kundsegment: -‐ Massmarknad -‐ Nichemarknad -‐ Segmenterad -‐ Diversifierad -‐ Multi marknad
- 56. Value Propositions: -‐ Nyhet -‐ Bättre prestanda -‐ Customization -‐ ”Getting the job done” -‐ Design -‐ Brand/Status -‐ Pris -‐ Kostnadsreduktion -‐ Riskreduktion -‐ Tillgänglighet -‐ Tillgänglighet/enkelhet
- 57. Channels: -‐ Säljstyrka -‐ E-‐handel -‐ Egen affär -‐ Via andras butik
- 58. Customer Relationships: -‐ Personligt -‐ Dedikerat och personligt -‐ Själv service -‐ Automatiserad service -‐ Communitys -‐ Samarbeten
- 59. Intäcktsströmmar: -‐ Sälja en vara -‐ Avgift på användande -‐ Prenumeration -‐ Låna/hyra/leasa -‐ Licensiering -‐ Annonsering -‐ Freemium -‐ Charity
- 60. Nyckelresurser: -‐ Fysiska -‐ Mänskliga -‐ Immateriella -‐ Finansiella -‐ Skills
- 61. Nyckelaktiviteter: -‐ Produktion -‐ Problemlösning -‐ Platform/Nätverk -‐ Logistiskt -‐ Nätverkande
- 62. Nyckelpartners: 1. Partner med icke konkurrenter 2. Partnerskap med konkurrenter 3. Joint Ventures för att skapa nytt affärsområde 4. Partnerskap med viktiga leverantörer 5. Icke strategiska partnerskap
- 63. Kostnadsstruktur: -‐ Kostnadsdriven -‐ Värdedriven -‐ Fast kostnad -‐ Varierande kostnad -‐ Stordriftsfördelar -‐ Economies of scope