Materi 10: Manajemen Organisasi Dakwah
Download as PPTX, PDF6 likes8,515 views
Dokumen ini menjelaskan tentang pentingnya organisasi dalam mencapai tujuan dakwah, baik melalui pengertian statis maupun dinamis. Proses manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi yang harus dilakukan dengan teliti dan berdasarkan pengetahuan yang memadai. Evaluasi dilakukan untuk menilai keberhasilan program dakwah melalui tindakan pembetulan jika diperlukan.
More Related Content
More from Marlin Dwinastiti (18)
![[Group 7] Stages of ESP Course Design: Identifying and Conducting Steps of Ne...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/group7stagesofespcoursedesignidentifyingandconductingstepsofneedassessment-130507043533-phpapp01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Materi 10: Manajemen Organisasi Dakwah
- 2. Ibarat lidi, jika hanya satu atau sepotong akan mudah dipatahkan. Namun ketika sudah menjadi seikat lidi atau sekumpulan lidi yang sudah disatukan (seperti sapu) akan sangat sukar dipatahkan dan dapat pula kita pergunakan sebagai alat untuk membersihkan kotoran dan debu.
- 3. Organiasi dlm pengertian statis, yaitu gambaran skematis tentang hubungan kerjasama antara orang-orang yang terdapat dalam suatu badan untuk mencapai suatu tujuan dakwah. Organisasi dlm pengertian dinamis adalah suatu proses penetapan dan pembagian pekerjaan, pembatasan tugas dan tanggungjawab serta penetapan hubungan antara unsur-unsur organisasi sehingga memungkinkan orang bekerjasama secara efektif untuk mencapai tujuan dakwah.
- 4. 1. planning (perencanaan), 2. organizing (pengorganisasian), 3. actuating (pelaksanaan), dan 4. controlling (pengawasan), serta 5. evaluating.
- 5. 1. pembuatnya adalah orang yang paham organisasi, 2. paham perencanaan, 3. membuat perincian yang teliti, 4. dibuat bersama, 5. memikirkan resiko serta solusinya, 6. logika, dapat dikerjakan serta manusiawi, 7. memikirkan proses pelaksanaannya, 8. nyata serta berorientasi pada masa yang akan datang dan 9. harus direkomendasikan dari pihak yang berwenang.
- 6. 1) siapa melakukan apa, 2) siapa memimpin apa, 3) saluran-saluran komunikasi, dan 4) memusatkan sumber-sumber daya terhadap sasaran-sasaran.
- 7. 1) Mengidentifikasi pekerjaan atau tugas yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan, 2) Mengelompokkan tugas serta fungsi yang sama, 3) Memberikan nama tertentu bagi kelompok pekerjaan atau tugas dengan nama yang kurang lebih menggambarkan fungsinya masing-masing, 4) Menentukan orang-orang yang akan ditunjuk menyelesaikan setiap kelompok kerja atau tugas.
- 8. 5) Mendistribusikan fasilitas dan peralatan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, 6) Menetapkan aturan kerja, dan 7) Menetapkan hubungan kerja.
- 9. Pengawasan (controlling) merupakan fungsi manajerial yang menetapkan standar hasil yang dapat dicapai dari kegiatan yang dijalankan organisasi.
- 10. Penggerakan adalah suatu usaha membujuk orang lain untuk melaksanakan tugas-tugas dalam rangka mencapai tujuan suatu organisasi. Proses penggerakan personil dalam organisasi dijalankan melalui pemberian motivasi, pengarahan, dan bimbingan.
- 11. 1) mengukur perbuatan, 2) membandingkan perbuatan dengan standar yang ditetapkan dan menetapkan perbedaannya, dan 3) memperbaiki penyimpangan dengan tindakan pembetulan.
- 12. Evaluasi adalah usaha-usaha, prangkat, dan program untuk mengetahui apakah dakwah itu berhasil atau tidak, gagal atau tidak.