MÒDUL  0. INTRODUCCIÓ A LES CIRCUMSTÀNCIES DEL MÓN LABORAL CFGS ASSESSORIA D’IMATGE PERSONAL IMATGE I COMUNICACIÓ C.E.JAUME BALMES
Mòdul 0: Introducció al món laboral La importància dels objectius. Treball en equip. El funcionament dels sistemes corporatius. Lideratge eficaç i motivació. Proactivitat i autoconfiança. La nova economia. La recerca de la satisfacció personal mitjançant la realització professional. Emprendre com a opció.
1. La importància de treballar amb objectius “ Cada canvi a la nostra vida comença amb un somni” … i la clau per a aconseguir-ho és  l’ actitud
Com es formulen els objectius? Ha de ser expressat en positiu Ha de ser específic Cóm penses obtenir un  feedback  d’aquest objetiu? Ha de ser mesurable. Quins recursos tens per a  aconseguir-lo? Sigues proactiu Ha de ser ecològic Ha de respondre a un pla
Valors   AMOR SALUT DIVERSIÓ HONESTEDAT RESPECTE LLIBERTAT LLEIALTAT INTEGRITAT SEGURETAT AMISTAT PAU SOSTENIBILITAT IGUALTAT TOLERÀNCIA
Pla d’acció cap els teus objetius Que els objectius estiguin suportats pels teus valors. Cóm et sents un cop visualitzes que has aconseguit el teu objectiu? Quina és l’acció  que t’haurà portat al teu objectiu? Ves rebobinant les teves accions i et durà a la primera que has de fer Revisa el camí que t’ha portat  a desitjar el teu objectiu.  Fixa la tasca inicial, el primer pas. Celebra cada pas.
Compte amb les creences! Són les regles segons les quals vivim. Estan construides en base a la nostra experiència o la dels  altres. Tenen valor “profètic”. Pots triar les teves pròpies creences. Abraça  les teves creences potenciadores Abandona  les teves creences limitadores Procès PCM per evitar que les creences limitadores influeixin en la consecució dels teus objectius P ossibilitat  /C apacitat /M ereixement
Automotivació, èxit, autoestima i felicitat AUTOESTIMA  Font de LIDERATGE Quins són, de veritat, els teus objectius? “ La realització progressiva dels objetius que mereixen la pena  per a tu ” AUTOIMATGE  AUTOIDEAL
2. Treball en equip. Quines són les diferències que hi ha entre pertànyer a un grup o a un equip? En el treball en equip se sol dir que 1+1+1= 4, què significa això? Quines característiques li demanes al teu equip de treball? El paper del solista.
Les principals condicions d’un equip Confiança Responsabilitat i implicació Comunicació Interacció Flexibilitat Creativitat Iniciativa Cooperació
Enemics del treball en equip Desànim Inèrcia Despreocupació Manca d’objectius
Com combatre els enemics? Compartint els problemes Millorant l’autoestima Buscant solucions ràpides i senzilles, enfrontant els problemes d’un en un Parant atenció als senyals de desànim
El funcionament dels sistemes corporatius:  la complexitat d’una organització Ordres  possibles en una organització Per la jerarquia Per l’antiguetat Per la competència Pel valor econòmic que aporten Pel contacte amb el client … Ordre a la família Rebesavis Besavis Avis Pares Fills Nets Besnets
El desequilibri d’un sistema
Objectiu de la nostra feina “ Tenim dos objetius: la satisfacció de les persones i la millora de les organitzacions; tots dos s’aconsegueixen a empreses  sanes ” Una empresa sana és aquella a la què a tots ens agradaria treballar. www.greatplacetowork.es
Com aconseguirem més resultats a nivell corporatiu Transformant  una empresa problemàtica en una empresa sana A nivell racional: resoldre tots els problemes. A nivell sistèmic: reequilibrar el sistema. Sense reequilibrar el sistema l’única cosa que passarà amb els problemes és que seran substituïts per  uns altres.
Un exemple de solució a problemes diversos amb una visió sistèmica
4. Lideratge A qui coneixes que consideris, de veritat, un líder? Què és un líder? Quines característiques ha de tenir algú que mereixi el nom de líder?
El líder al món actual “ EL LíDER AMB VOCACIÓ DE SERVEI” SER VULNERABLE SER ACCEPTADOR ESTAR PRESENT SER ÚTIL
SER EMPRENEDOR Tenir iniciativa. Desenvolupar una personalitat agradable. Tenir vigor físic i emocional. Ser capaç de planificar i organitzar. Saber-se automotivar. Estar disposat a assumir riscos. PASSIÓ AMBICIÓ INICIATIVA SUPERACIÓ CREATIVITAT LIDERATGE RECURSOS
PASSOS PER CREAR UNA IDEA DE NEGOCI D’ÈXIT 1. Crea una visió. 2. Defineix en què ets bo i què t’agrada fer. En què ets bo de veritat? Quines habilitats tens? Què t’agrada fer?  3. Esbrina què necessita el mercat.
AVANTATGES DE SER EMPRENEDOR Ets el teu propi CAP (el teu “jefe” ets tu) Tu deicideixes el teu horari. Tu decideixes quan guanyes. Tens tot el potencial de creixement que vulguis tenir. Viu l’emoció d’una aventura. Més varietat de reptes i  oportunitats d’aprenentatge

More Related Content

PPT
Coaching para organizaciones
PPTX
Team equilibrium
PPT
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.com
PPT
Enterprise Leading
PPT
MòDul Iv Optimització De Resultats
PPT
Direccio Equips De Treball
DOCX
Aixa historia
DOCX
Aixa historia
Coaching para organizaciones
Team equilibrium
LA FÒRMULA DE L'ÈXIT - Susana Artó - www.confiaconsulting.com
Enterprise Leading
MòDul Iv Optimització De Resultats
Direccio Equips De Treball
Aixa historia
Aixa historia

Viewers also liked (20)

PPT
Визитка
PPS
Separation Technologies Product Overview
PPTX
Hadil ashqar
PPTX
Hadil ashqar
PPTX
Шилиманов МС - Гитары напрокат
PPT
Kelompok 4 Medkom-Faperta-Unej
PDF
Fernando hideo apresentacao techinter
PPT
Sang matahari yang_baik_hati_1
PPT
Henri matisse
PPT
Comunicar ondas1
PPT
Spirit komunikasi pemasaran
PPT
Haiwan 2
PDF
Canvi climàtic
PPT
Una carrera mágic. Ingrid y Howie.
PDF
Applicazione di rimedi galenici
PPT
Catedral de Santiago de Compostela
PPTX
Blog by s_f
PPTX
Визитка
Separation Technologies Product Overview
Hadil ashqar
Hadil ashqar
Шилиманов МС - Гитары напрокат
Kelompok 4 Medkom-Faperta-Unej
Fernando hideo apresentacao techinter
Sang matahari yang_baik_hati_1
Henri matisse
Comunicar ondas1
Spirit komunikasi pemasaran
Haiwan 2
Canvi climàtic
Una carrera mágic. Ingrid y Howie.
Applicazione di rimedi galenici
Catedral de Santiago de Compostela
Blog by s_f
Ad

Similar to Mòdul 0. 1er AIP Imatge i Comunicació (20)

PPTX
Proposta formació a empreseses
PDF
2010 06 Coaching al Dia de l'Emprenedor
PPT
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
PDF
Empreses que sobresurten
PPSX
Currículum professional
PPT
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa
PPT
Només tenim una oportunitat
PPT
Seminari Creativitat als processos de participacio
PPS
PPTX
T5 treball equip
PPT
Presentació GriTandWater
PDF
Competències de l'ocupació
PDF
Podem innovar 
a la nostra escola?

PPT
Treball equip 2014
PPT
Beneficisdelcoaching
PPS
El rol del formador 2
DOCX
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
DOCX
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
Proposta formació a empreseses
2010 06 Coaching al Dia de l'Emprenedor
Taller Comandament i lideratge (Mando y liderazgo)
Empreses que sobresurten
Currículum professional
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa
Només tenim una oportunitat
Seminari Creativitat als processos de participacio
T5 treball equip
Presentació GriTandWater
Competències de l'ocupació
Podem innovar 
a la nostra escola?

Treball equip 2014
Beneficisdelcoaching
El rol del formador 2
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
Ad

Mòdul 0. 1er AIP Imatge i Comunicació

  • 1. MÒDUL 0. INTRODUCCIÓ A LES CIRCUMSTÀNCIES DEL MÓN LABORAL CFGS ASSESSORIA D’IMATGE PERSONAL IMATGE I COMUNICACIÓ C.E.JAUME BALMES
  • 2. Mòdul 0: Introducció al món laboral La importància dels objectius. Treball en equip. El funcionament dels sistemes corporatius. Lideratge eficaç i motivació. Proactivitat i autoconfiança. La nova economia. La recerca de la satisfacció personal mitjançant la realització professional. Emprendre com a opció.
  • 3. 1. La importància de treballar amb objectius “ Cada canvi a la nostra vida comença amb un somni” … i la clau per a aconseguir-ho és l’ actitud
  • 4. Com es formulen els objectius? Ha de ser expressat en positiu Ha de ser específic Cóm penses obtenir un feedback d’aquest objetiu? Ha de ser mesurable. Quins recursos tens per a aconseguir-lo? Sigues proactiu Ha de ser ecològic Ha de respondre a un pla
  • 5. Valors AMOR SALUT DIVERSIÓ HONESTEDAT RESPECTE LLIBERTAT LLEIALTAT INTEGRITAT SEGURETAT AMISTAT PAU SOSTENIBILITAT IGUALTAT TOLERÀNCIA
  • 6. Pla d’acció cap els teus objetius Que els objectius estiguin suportats pels teus valors. Cóm et sents un cop visualitzes que has aconseguit el teu objectiu? Quina és l’acció que t’haurà portat al teu objectiu? Ves rebobinant les teves accions i et durà a la primera que has de fer Revisa el camí que t’ha portat a desitjar el teu objectiu. Fixa la tasca inicial, el primer pas. Celebra cada pas.
  • 7. Compte amb les creences! Són les regles segons les quals vivim. Estan construides en base a la nostra experiència o la dels altres. Tenen valor “profètic”. Pots triar les teves pròpies creences. Abraça les teves creences potenciadores Abandona les teves creences limitadores Procès PCM per evitar que les creences limitadores influeixin en la consecució dels teus objectius P ossibilitat /C apacitat /M ereixement
  • 8. Automotivació, èxit, autoestima i felicitat AUTOESTIMA Font de LIDERATGE Quins són, de veritat, els teus objectius? “ La realització progressiva dels objetius que mereixen la pena per a tu ” AUTOIMATGE AUTOIDEAL
  • 9. 2. Treball en equip. Quines són les diferències que hi ha entre pertànyer a un grup o a un equip? En el treball en equip se sol dir que 1+1+1= 4, què significa això? Quines característiques li demanes al teu equip de treball? El paper del solista.
  • 10. Les principals condicions d’un equip Confiança Responsabilitat i implicació Comunicació Interacció Flexibilitat Creativitat Iniciativa Cooperació
  • 11. Enemics del treball en equip Desànim Inèrcia Despreocupació Manca d’objectius
  • 12. Com combatre els enemics? Compartint els problemes Millorant l’autoestima Buscant solucions ràpides i senzilles, enfrontant els problemes d’un en un Parant atenció als senyals de desànim
  • 13. El funcionament dels sistemes corporatius: la complexitat d’una organització Ordres possibles en una organització Per la jerarquia Per l’antiguetat Per la competència Pel valor econòmic que aporten Pel contacte amb el client … Ordre a la família Rebesavis Besavis Avis Pares Fills Nets Besnets
  • 15. Objectiu de la nostra feina “ Tenim dos objetius: la satisfacció de les persones i la millora de les organitzacions; tots dos s’aconsegueixen a empreses sanes ” Una empresa sana és aquella a la què a tots ens agradaria treballar. www.greatplacetowork.es
  • 16. Com aconseguirem més resultats a nivell corporatiu Transformant una empresa problemàtica en una empresa sana A nivell racional: resoldre tots els problemes. A nivell sistèmic: reequilibrar el sistema. Sense reequilibrar el sistema l’única cosa que passarà amb els problemes és que seran substituïts per uns altres.
  • 17. Un exemple de solució a problemes diversos amb una visió sistèmica
  • 18. 4. Lideratge A qui coneixes que consideris, de veritat, un líder? Què és un líder? Quines característiques ha de tenir algú que mereixi el nom de líder?
  • 19. El líder al món actual “ EL LíDER AMB VOCACIÓ DE SERVEI” SER VULNERABLE SER ACCEPTADOR ESTAR PRESENT SER ÚTIL
  • 20. SER EMPRENEDOR Tenir iniciativa. Desenvolupar una personalitat agradable. Tenir vigor físic i emocional. Ser capaç de planificar i organitzar. Saber-se automotivar. Estar disposat a assumir riscos. PASSIÓ AMBICIÓ INICIATIVA SUPERACIÓ CREATIVITAT LIDERATGE RECURSOS
  • 21. PASSOS PER CREAR UNA IDEA DE NEGOCI D’ÈXIT 1. Crea una visió. 2. Defineix en què ets bo i què t’agrada fer. En què ets bo de veritat? Quines habilitats tens? Què t’agrada fer? 3. Esbrina què necessita el mercat.
  • 22. AVANTATGES DE SER EMPRENEDOR Ets el teu propi CAP (el teu “jefe” ets tu) Tu deicideixes el teu horari. Tu decideixes quan guanyes. Tens tot el potencial de creixement que vulguis tenir. Viu l’emoció d’una aventura. Més varietat de reptes i oportunitats d’aprenentatge