Panduan pengurusan pejabat

SKOP PERBINCANGAN Latarbelakang Perbincangan Ikut Bahagian Soal Jawab

1. PENGURUSAN AM PEJABAT Peranan Kerajaan Tanggungjawab Ketua Jabatan Menyemak Semula Fungsi Jabatan Menilai Semula Aktiviti Jabatan Undang-undang dan Peraturan Senarai Tugas Kemudahan Komunikasi Perhimpunan Bulanan Ruang Pejabat Kebersihan Pejabat Pencegahan Kebakaran Khidmat Nasihat Penyelarasan dan Pemantauan Program Kebajikan

2. PENTADBIRAN SUMBER MANUSIA Rekod Perkhidmatan Pegawai Maklumat Dalam Rekod Perkhidmatan Penyelenggaraan Rekod Perkhidmatan Rekod Kehadiran Penilaian Prestasi Pemupukan Budaya Kerja Positif Pembangunan Modal Insan Sijil Penghargaan Pewartaan Pengurusan Maklumat Sumber Manusia Secara Elektronik

3. KEPERIBADIAN DAN KETERAMPILAN Keperibadian Tatakelakuan Pakaian Tanda Nama PENGURUSAN PERHUBUNGAN PELANGGAN Mengutamakan Pelanggan Kemudahan Pelanggan Piagam Pelanggan Pengurusan Aduan Awam Pengurusan Media

5. SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN Perkhidmatan Kaunter Perkhidmatan Telefon Berkualiti Sistem dan Prosedur Kerja Manual Prosedur Kerja dan Fail Meja Borang Permohonan Lesen dan Permit Pungutan Hasil 6. URUSAN SURAT KERAJAAN Penyediaan Pendaftaran dan Pengedaran Pengurusan Surat Terperingkat

7. PENGURUSAN FAIL Kepentingan Pengurusan Fail Pengkelasan Fail Pengkelasan Perkara dan Pengkodan Prosedur Pengurusan Sistem Pengurusan Dokumen dan Rekod Elektronik Pembangunan Sistem Aplikasi Berkomputer Pelupusan Fail

8. PENYELENGGARAAN, PEMELIHARAAN DAN PELUPUSAN REKOD AWAM Tanggungjawab Ketua Jabatan dan Ketua Agensi Penyelenggaraan dan Pemeliharaan Rekod Awam Pembaikan Kecil Bilik Rekod Penyediaan Jadual Pelupusan Rekod (JPR) Program Rekod Penting Pelan Tindakan Bencana

9. PENGURUSAN KOMUNIKASI DAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Pelan Strategik Teknologi Maklumat Perolehan Perkakasan Dan Perisian Rangka Dan Keselamatan Teknologi Maklumat Penggunaan Perkhidmatan Internet E-mel Perisian Pembangunan Sistem Aplikasi Laman Web Jabatan

10. INVENTORI DAN BEKALAN PEJABAT Perolehan Kawalan Penggunaan Penyimpanan Penyelenggaraan Pemeriksaan Pelupusan Hapus Kira

BAHAGIAN I: PENGURUSAN AM PEJABAT Peranan Kerajaan melaksana dasar dan rancangan dengan cekap dan berkesan. mengoptimumkan penggunaan sumber perkhidmatan yang terbaik Tanggungjawab Ketua Jabatan Visi, Misi, Objektif, Fungsi, Slogan Q, Piagam Pelanggan dan carta organisasi Sasaran Kerja Tahunan (SKT) pematuhan kepada peraturan-peraturan berkaitan dengan pengurusan sumber manusia (seperti urusan perkhidmatan, tatatertib dan kemajuan kerjaya), pengurusan kewangan dan peraturan-peraturan lain yang berkuat kuasa dll.

Senarai Tugas (a) pertukaran dasar Kerajaan atau objektif jabatan; (b) penstrukturan semula organisasi; (c) pengurangan atau penambahan fungsi jabatan; (d) pengurangan atau penambahan jumlah kakitangan; (e) perubahan dalam sistem atau cara bekerja. Kemudahan Komunikasi (a) Perkhidmatan Pos; (b) Telegram; (c) Telefon dan telefon bimbit; (d) Faksimili; (e) Persidangan video; (f) Kaedah komunikasi manual; dan (g) Kemudahan komunikasi lain.

Perkhidmatan Pos Jabatan dikehendaki membayar semua perkhidmatan bagi penghantaran surat dan bungkusan. Bayaran boleh dibuat melalui: (a) pembelian setem secara tunai atau pesanan tempatan; (b) menggunakan Mesin Franking ; (c) kemudahan pos jelas; (d) kemudahan pembayaran secara atas talian (online); dan (e) sistem bayaran lain yang ditetapkan. Penghantaran surat dan bungkusan melalui pos berdaftar hendaklah dibuat dalam keadaan berikut : (a) dikehendaki mengikut peraturan keselamatan (b) bukti penghantaran dan penerimaan diperlukan (c) barang yang berharga atau mempunyai nilai kewangan.

Kebersihan Pejabat Setiap pegawai perlu memastikan pejabat dan kawasan sekitarnya bersih dan kemas dengan mengambil tindakan seperti berikut: (a) mengasingkan bahan yang tidak dikehendaki dengan membuangkan yang tidak diperlukan; (b) menyusun atur peralatan yang dibekalkan; (c) membersihkan peralatan, tempat bertugas dan mencegah segala kecacatan terutama selepas bertugas; dan memelihara kebersihan setiap masa dengan menyimpan dokumen di tempat yang ditetapkan.

Pencegahan Kebakaran Antara aspek yang perlu diberi perhatian ialah: (a) Pelan Tindakan Kebakaran (b) Sistem Pencegahan (c) Pemeriksaan Alat Pemadam Api (d) Latihan Kebakaran . (e) Bilik Simpanan Rekod Tahan Api

Khidmat Nasihat Jabatan hendaklah berhubung dengan agensi berikut untuk mendapatkan khidmat nasihat berkaitan: (a) Perundangan: Jabatan Peguam Negara untuk mendapatkan nasihat perundangan. (b) Kewangan: Perbendaharaan Malaysia, Jabatan Akauntan Negara dan Jabatan Audit Negara mengikut mana yang berkenaan. (c) Keselamatan: Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan, Kementerian Keselamatan Dalam Negeri dan Polis Diraja Malaysia mengikut mana yang berkenaan.

(d) Keselamatan ICT: Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU). (e) Personel: Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia. (f) Sistem dan Cara Kerja: MAMPU (g) Pengurusan Rekod Kerajaan: Jabatan Arkib Negara.

Maklumat Dalam Rekod Perkhidmatan (a) Maklumat Peribadi Pegawai Nama; Tarikh dan tempat lahir; Nombor Kad Pengenalan; Nombor Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP); Agama; Kelayakan akademik; dan Nama, nombor kad pengenalan dan alamat waris. BAHAGIAN II :PENTADBIRAN SUMBER MANUSIA

Maklumat Dalam Rekod Perkhidmatan (b) Maklumat Perkhidmatan nama jawatan, tarikh lantikan, pengesahan dalam perkhidmatan, pemberian taraf tatatertib; kenaikan pangkat berpencen atau KWSP; keputusan peperiksaan jabatan yang diduduki tidak kira yang lulus atau gagal; tindakan, pemangkuan dan tanggung kerja; kursus dan latihan yang dihadiri dan ikatan perjanjian (jika ada); cuti yang memberi kesan terhadap perkhidmatan pegawai; semua jenis pinjaman yang diperolehi daripada Kerajaan; kurniaan dan anugerah yang diterima pegawai; laporan pengisytiharan harta yang dibuat; dan kelayakan kemudahan lain berkala seperti bantuan pakaian panas, pakaian istiadat, dan lain-lain.

Maklumat Dalam Rekod Perkhidmatan (sambung) (c) Maklumat Cuti Merekodkan tarikh semua jenis cuti yang dilulus dan diambil oleh pegawai di ruangan yang disediakan khas. (d) Lembaran Kelakuan Merekodkan semua anugerah, kurniaan dan hukuman tatatertib di ruangan yang disediakan khas. (e) Maklumat Lain Semua jenis maklumat yang diputuskan oleh Kerajaan dari semasa ke semasa.

Rekod Kehadiran Setiap jabatan hendaklah menyelenggara rekod kehadiran pegawai. Setiap pegawai bertanggungjawab untuk merekodkan waktu mereka sampai dan waktu mereka meninggalkan pejabat mengikut mana-mana kaedah yang diguna pakai oleh jabatan. Setiap kaedah yang diguna pakai hendaklah mampu memantau kehadiran pegawai dengan berkesan.

Penilaian Prestasi Kaedah penilaian prestasi yang baik perlu memenuhi ciri-ciri berikut: (a) setiap pegawai yang dinilai hendaklah ditetapkan sasaran kerja yang perlu dilaksana dan dicapai dalam sesuatu tahun penilaian. Ini penting untuk membolehkan prestasi pegawai diukur dengan lebih objektif; (b) penilaian prestasi dilaksanakan secara berterusan dan bukan secara bermusim; (c) ekspektasi pegawai penilai terhadap pegawai yang dinilai dari segi tahap prestasi yang perlu dicapai hendaklah dimaklumkan kepada pegawai yang dinilai dengan jelas; (d) pegawai penilai hendaklah memberi peluang dan bersedia mendengar pandangan yang diberikan oleh pegawai yang dinilai berkaitan dengan prestasinya; dan (e) pegawai penilai tidak menggunakan penilaian prestasi sebagai instrumen untuk menekan atau mengugut seseorang pegawai yang dinilai. Penilaian prestasi sepatutnya dijadikan sebagai suatu mekanisme untuk meningkatkan motivasi dan prestasi pegawai.

Pemupukan Budaya Kerja Positif Ketua Jabatan hendaklah secara berterusan melaksanakan peranan seperti berikut: (a) mewujud dan memupuk semangat bekerja sebagai satu pasukan; (b) memiliki dan menampilkan ciri kepimpinan yang baik dan berkesan; (c) memberi tunjuk ajar, kaunseling dan bimbingan (mentoring and coaching) ; (d) memberi tanggungjawab dan kepercayaan kepada pegawai bagi melaksanakan tugas yang telah diamanahkan; dan (e) memberi pengiktirafan dan penghargaan kepada pegawai yang telah memberi sumbangan kepada organisasi, Kerajaan dan negara.

Pembangunan Modal Insan Matlamat ini boleh dicapai melalui tindakan berikut: (a) merancang dan mengelola program latihan yang sesuai di dalam dan di luar jabatan; (b) membantu menyediakan laluan kerjaya (career path) dan perancangan pelan penggantian (succession plan) ; (c) merancang dan melaksanakan pusingan kerja mengikut tempoh yang sesuai dalam pelbagai bidang; dan (d) memberi pendedahan yang bersesuaian kepada pegawai bagi mendapatkan pengetahuan dan pengalaman kerja di organisasi yang lain iaitu termasuk agensi swasta, agensi antarabangsa dan negara asing.

Ketua Jabatan hendaklah memastikan semua pegawai menghayati nilai-nilai murni untuk meningkatkan keutuhan jabatan yang antara lainnya seperti berikut: (a) Berintegriti (b) Berkebolehan untuk mengawal emosi (c) Berkebolehan untuk bertindak secara bijaksana dan berhemah (d) Mempunyai pendekatan yang fleksibel tetapi tegas (e) Mempunyai keazaman dan kegigihan (f) Mempunyai sifat-sifat amanah, jujur dan kebolehpercayaan BAHAGIAN III : KEPERIBADIAN DAN KETERAMPILAN

(g) Bersedia berkhidmat untuk kepentingan awam dan negara Sentiasa bertanggungjawab dan bersedia untuk membantu atau memberikan perkhidmatan yang sebaik mungkin untuk kepentingan awam dan negara melebihi daripada kepentingan peribadi. (h) Mempunyai sifat keberanian dan sanggup menerima cabaran (i) Berpegang teguh kepada prinsip-prinsip akauntabiliti Bertanggungjawab terhadap sesuatu tugas yang diamanahkan. (j) Berfikiran Positif (k) Mempunyai kestabilan dalam kehidupan berkeluarga, peribadi dan kerjaya

Tatakelakuan Pegawai hendaklah mempunyai disiplin diri dengan mematuhi Aku Janji dan tatakelakuan yang ditetapkan seperti berikut: (a) pada setiap masa dan waktu menumpukan taat setia kepada Yang Di-Pertuan Agong, Kerajaan dan Negara; (b) tidak berkelakuan hingga kepentingan peribadi bercanggah dengan tugas rasmi dengan mengelakkan daripada melakukan sesuatu yang boleh dilihat sebagai bercanggah dengan tugas rasminya; (c) tidak berkelakuan yang boleh menimbulkan syak di mana kepentingan peribadi bercanggah dengan tugas rasmi; (d) tidak menggunakan kedudukan rasmi untuk faedah diri sendiri; (e) tidak berkelakuan, sama ada semasa bertugas atau di luar tugas rasmi, yang boleh menjatuhkan imej perkhidmatan awam; (f) tidak membawa pengaruh luar untuk kepentingan peribadi yang boleh menjejaskan kewibawaan dan profesionalisme pegawai awam dalam membuat sesuatu keputusan dengan adil; dan (g) tidak ingkar perintah dan arahan yang dikeluarkan di mana ia boleh menghakis keberkesanan sesebuah organisasi.

Pakaian Pegawai hendaklah sentiasa memakai pakaian yang kemas dan sesuai semasa bertugas dengan mematuhi peraturan pakaian yang ditetapkan termasuk pegawai yang dikehendaki memakai pakaian seragam. Tanda Nama Jabatan hendaklah menyediakan tanda nama kepada semua pegawai. Pegawai hendaklah memakai tanda nama yang disediakan oleh jabatan sepanjang masa bekerja.

Mengutamakan Pelanggan Memberi penekanan terhadap kepentingan perkhidmatan yang berkualiti kepada pelanggan seperti: (a) memberi layanan yang mesra dan adil kepada pelanggan; (b) mewujudkan pejabat perkhidmatan pelanggan; (c) memperluaskan mekanisme penyebaran dan penyampaian kemudahan perkhidmatan; dan (d) mengurangkan kerenah birokasi dalam urusan jabatan dengan pelanggan. BAHAGIAN IV: PENGURUSAN PERHUBUNGAN PELANGGAN

Pengurusan Aduan Awam Ketua Jabatan hendaklah mewujudkan satu sistem pengurusan pengaduan awam yang berkesan seperti berikut: (a) melantik seorang Pegawai Perhubungan Aduan untuk memastikan setiap aduan yang berkaitan diambil tindakan penyelesaian/pemulihan dengan cepat, tepat, adil dan berkesan; (b) mewujudkan pelbagai saluran (kaunter, telefon, emel, laman web interaktif, borang atau surat) yang memboleh serta memudahkan orang ramai mengemukakan masalah dan sebarang kesulitan apabila berurusan dengan jabatan; menetapkan tempoh yang munasabah bagi penyelesaian atau pemulihan berpandukan kepada Piagam Pelanggan yang ditetapkan; (d) sistem aduan yang diadakan hendaklah dipertingkatkan mengikut peraturan yang dikuatkuasakan dari semasa ke semasa.

Perkhidmatan Kaunter (a) menyediakan jumlah kaunter yang mencukupi berasaskan bilangan pelanggan yang berkunjung agar pelanggan tidak perlu menunggu lama untuk mendapatkan perkhidmatan; (b) seberapa boleh memusatkan semua perkhidmatan kaunter di satu lokasi bagi menyenangkan pelanggan mendapatkan perkhidmatan tanpa perlu ke kaunter yang ditempatkan di beberapa lokasi mengikut bahagian atau jabatan; (c) menyediakan pelbagai perkhidmatan di setiap kaunter, termasuk penerimaan bayaran; (d) menyediakan kaunter khas untuk memberi perkhidmatan kepada Orang Kurang Upaya, warga emas, ibu mengandung dan yang membawa anak-anak kecil serta kes-kes kecemasan; BAHAGIAN V: SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

(e) menyediakan sistem giliran yang boleh memberi keselesaan kepada pelanggan; membuka kaunter pada masa yang ditentukan; (g) menyediakan borang maklum balas kepuasan pelanggan di setiap kaunter bagi membolehkan pelanggan memberi maklum balas terhadap layanan yang diberikan; (h) menyediakan peti cadangan bagi membolehkan pelanggan memberi cadangan; (i) membuat analisis berkala ke atas maklum balas yang diterima melalui borang maklum balas yang diterima dan mengambil tindakan sewajarnya ke arah meningkatkan lagi kualiti penyampaian perkhidmatan; BAHAGIAN V: SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

(j) memastikan pegawai yang bertugas di kaunter sentiasa mesra, berbudi bahasa dan memberi senyuman semasa berurusan dengan pelanggan. Mereka hendaklah diberi latihan sewajarnya; (k) melantik penyelia kaunter bagi memastikan kelicinan urusan perkhidmatan kaunter dan memantau pelaksanaan peraturan yang ditetapkan; dan (l) Ketua Jabatan hendaklah membuat pemantauan bagi memastikan tahap perkhidmatan kaunter yang cekap dan berkesan diberikan kepada pelanggan. BAHAGIAN V: SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

Perkhidmatan Telefon Berkualiti Jabatan hendaklah meningkatkan kualiti layanan perkhidmatan telefon dengan melaksanakan langkah-langkah berikut: (a) memastikan layanan perkhidmatan telefon yang diberikan adalah cekap, berkesan dan memenuhi standard kualiti yang ditetapkan; (b) memastikan telefonis atau pegawai yang menyambut telefon sentiasa mesra, sopan dan berbudi bahasa semasa melayani panggilan. Jika perlu mereka hendaklah diberi latihan atau latihan semula mengenai etika dan tatacara berkomunikasi melalui telefon; (c) membekalkan maklumat yang tepat, lengkap dan terkini mengenai organisasi kepada telefonis atau pegawai bagi membolehkannya melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan;

Perkhidmatan Telefon Berkualiti (d) memastikan sistem telefon yang digunakan boleh diprogramkan supaya panggilan yang telah disambungkan kepada talian yang dikehendaki tetapi tidak dijawab dalam tempoh enam (6) deringan akan dikembalikan semula kepada telefonis; (e) memastikan mesej rakaman yang digunakan di dalam sistem answering machine adalah mesra pelanggan, ringkas, jelas dan tidak memerlukan pemanggil untuk menunggu lama bagi mendapatkan perkhidmatan yang dikehendaki. Sistem telefon yang menggunakan kemudahan answering machine ini juga hendaklah diprogram untuk menyambungkan panggilan yang diterima kepada telefonis/operator sebaik sahaja mesej dalam answering machine telah diulang sebanyak dua (2) kali; dan (f) sistem-sistem telefon lain yang diperkenalkan hendaklah dipastikan berkesan dan dapat meningkatkan penyampaian perkhidmatan Kerajaan.

Penyediaan Surat Penyediaan surat rasmi Kerajaan hendaklah mengandungi elemen-elemen berikut: (a) alamat pengirim; (b) alamat penerima; (c) nombor rujukan; (d) tarikh surat; (e) tajuk surat; (f) pembukaan dan pengakhiran surat; dan (g) penomboran perenggan, muka surat dan lampiran. BAHAGIAN VI: URUSAN SURAT KERAJAAN

Pengurusan Surat Terperingkat Pengurusan surat terperingkat termasuk yang diterima dan yang dihantar hendaklah dikawal dengan selamat menerusi pendaftaran rahsia semasa menerima, memproses, menyimpan dan menghantar mengikut Arahan Keselamatan dan peraturan yang berkaitan.

Fail sementara Fail sementara hanya boleh dibuka apabila: (i) surat atau dokumen yang diterima atau diwujudkan memerlukan tindakan segera sedangkan fail yang berkenaan tidak dapat dikesan; atau (ii) lebih dari seorang pegawai perlu mengambil tindakan dengan menggunakan fail yang sama. BAHAGIAN VII : PENGURUSAN FAIL

Pembukaan Fail Apabila sesuatu dokumen diterima atau diwujudkan dan fail mengenainya belum ada, maka fail baru hendaklah dibuka. Tajuk dan nombor rujukan fail serta tarikh pembukaan fail perlu dicatatkan di atas kulit fail. Fail yang dibuka ini hendaklah didaftarkan dalam daftar fail jabatan. Setiap fail mestilah mengandungi kertas minit dan kandungan surat dan dokumen lampiran yang disusun seturut mengikut tarikh transaksi. Setiap kandungan diberi nombor lampiran dan direkodkan di atas kertas minit menggunakan dakwat merah bagi surat dan dokumen lampiran yang diterima dan dakwat biru atau hitam bagi surat yang keluar. Kertas minit adalah penting bagi mencatat segala arahan dan keputusan berhubung dengan sesuatu perkara yang diuruskan. Minit pendek seperti minit bebas yang tidak lebih daripada satu perenggan boleh dicatat di atas kertas minit. Manakala minit panjang yang memerlukan penerangan lanjut hendaklah ditaip dan dikandungkan sebagai satu kandungan.

4. Surat rasmi yang didaftar atas kertas minit tidak boleh dikeluarkan daripada kandungan fail kecuali lampiran yang ketebalannya melebihi 4 sentimeter (contoh terbitan, laporan dan sebagainya) atau memerlukan pemeliharaan yang berbeza seperti peta, pelan dan lukisan. Lampiran yang dikeluarkan ini hendaklah dicatatkan dengan nombor kod fail dan nombor lampiran fail berkenaan, serta disimpan di bilik fail. Slip pengganti dokumen ini hendaklah dikandungkan di dalam fail yang mana tercatat maklumat tempat simpanan dokumen tersebut. Ini untuk memudahkan pengesanan semula dokumen. 5. Fail yang mengandungi 100 kandungan atau ketebalannya 4 sentimeter hendaklah ditutup dan fail baru dibuka. Di atas kulit fail yang telah ditutup itu hendaklah dipalang dengan dakwat merah dan dicatatkan perkataan ‘DITUTUP –JILID 2 DIBUKA’ dengan dakwat biru atau hitam menggunakan dakwat kekal. Diatas kulit fail yang baru pula hendaklah dicatatkan tajuk dan nombor rujukan yangsama beserta dengan catatan ‘Jilid 2’ (Jld. 2).

6. Nombor rujukan fail dan tajuk fail bagi fail sementara mestilah sama dengan nombor dan tajuk fail asal. Isi kandungan berserta kulit fail sementara hendaklah dimasukkan kembali ke dalam fail asal sebagai satu kandungan apabila fail asal telah diperolehi atau tindakan serentak telah selesai dilakukan. Jika fail asal tidak dapat dikesan sehingga satu tempoh tertentu fail baru hendaklah dibuka bagi menggantikan fail sementara tersebut. Penyimpanan dan Pergerakan Fail 7. Fail terbuka perlu disimpan di Bilik Rekod dengan menggunakan rak yang sesuai. Ia hendaklah disusun seturut mengikut nombor rujukan fail. Setiap rak hendaklah dilabelkan bagi memudahkan pengesanan fail. Fail terperingkat pula hendaklah disimpan dalam kabinet berkunci yang berpalang, rak bergerak yang berkunci atau bilik kebal sesuai dengan Arahan Keselamatan. 8. Pergerakan Fail hendaklah direkodkan bagi memudahkan pengawalan dan pengesanan fail.

Simpan Dalam Perhatian Kaedah Simpan Dalam Perhatian (SDP) hendaklah digunakan bagi memudahkan tindakan susulan (follow up) ke atas sesuatu surat dalam tempoh masa dan tarikh yang ditetapkan. Fail Timbul (Float File) Fail timbul boleh digunakan bagi memaklumkan Ketua Jabatan, pegawaipegawai penyelia atau pegawai-pegawai atasan mengenai sesuatu tindakan yang telah diambil. Sekiranya pengedaran maklumat di jabatan dan agensi menggunakan Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT), fail timbul tidak perlu diwujudkan.

Penyelenggaraan Dan Pemeliharaan Rekod Awam Ketua Jabatan perlu mengambil tindakan yang sesuai untuk menyelenggara dan memelihara rekod awam dari sebarang kerosakan, kemusnahan dan kehilangan semasa dalam jagaan mereka. BAHAGIAN VIII: PENYELENGGARAAN, PEMELIHARAAN DAN PELUPUSAN REKOD AWAM

Pengurusan secara elektronik ini meliputi: (a) pelan strategik teknologi maklumat; (b) perolehan perkakasan dan perisian; (c) rangka dan keselamatan teknologi maklumat; (d) penggunaan perkhidmatan; (i) internet; (ii) e-mel; (e) perisian; (f) pembangunan sistem aplikasi; (g) laman web; dan (h) faktor-faktor lain yang bersesuaian. BAHAGIAN IX: PENGURUSAN KOMUNIKASI DAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

Alat tulis dan kelengkapan ini boleh dikategorikan seperti berikut: (a) Alat Tulis Contoh: Kertas, kepala surat, sampul surat, pen, disket, klip kertas, pelekat, rubber stamp, marker pen dan yang seumpamanya. (b) Borang Contoh: Siri Am, Siri Kewangan dan Siri Jabatan. (c) Mesin Pejabat Contoh: Komputer, pencetak, mesin penyalin, projektor, mesin perincih, mesin pengimbas, mesin perakam waktu dan yang seumpamanya. BAHAGIAN X: INVENTORI DAN BEKALAN PEJABAT

(d) Perabot dan Perkakas Contoh: Kerusi, meja, almari, rak, kabinet, peti besi, papan putih, kipas angin mudah alih dan yang seumpamanya. (e) Peralatan Komunikasi Contoh: Telefon, mesin faksimili, telefon bimbit, walkie talkie , interkom, alat siaraya, televisyen, radio dan yang seumpamanya. (f) Kelengkapan Lain Contoh: Pasu bunga, pokok-pokok hiasan, tanda arah ( signage ) dan yang seumpamanya. BAHAGIAN X: INVENTORI DAN BEKALAN PEJABAT

Urusan perolehan, penyelenggaraan dan pergerakan inventori dan bekalan pejabat hendaklah mematuhi undang-undang, peraturan dan prosedur pengurusan yang berkuat kuasa.

Perolehan Dalam menguruskan perolehan inventori dan bekalan pejabat, Ketua Jabatan hendaklah merancang dengan teliti dan mematuhi peraturan berikut: (a) bagi perolehan yang memerlukan kelulusan pihak tertentu, kelulusan pihak berkenaan hendaklah diperolehi terlebih dahulu; (b) bagi item-item yang ada dalam Kontrak Pusat pembelian hendaklah dibuat melalui Kontrak Pusat yang ditetapkan; (c) pembelian di luar Kontrak Pusat hendaklah dibuat mengikut kaedah pembelian selaras dengan peraturan kewangan yang berkuat kuasa; (d) semua perolehan yang diterima daripada pembekal hendaklah diperiksa untuk memastikan ianya memenuhi spesifikasi yang ditetapkan; (e) pesanan bagi borang bercetak, dokumen keselamatan atau dokumen lain hendaklah dibuat dengan syarikat percetakan yang ditetapkan oleh Kerajaan selaras dengan peraturan yang berkuat kuasa;

(f) percetakan dokumen yang tidak melibatkan unsur-unsur keselamatan dan kos tambahan boleh dicetak sendiri oleh Jabatan / Kerajaan; (g) jika jabatan membenarkan pelanggan mencetak sendiri dokumen atau borang yang dikeluarkannya, jabatan berkenaan hendaklah menyatakan kebenaran ini secara jelas; dan (h) Jabatan yang hendak menyediakan borang baru bagi Siri Am, Siri Kewangan dan Siri Jabatan perlu mendapatkan nasihat dan kelulusan Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU) Jabatan Perdana Menteri dan Perbendaharaan Malaysia. Jika ia melibatkan aspek perundangan, kelulusan Jabatan Peguam Negara perlu diperolehi. Jika ianya melibatkan hasil, nasihat Ketua Audit Negara hendaklah dipinta bagi memastikan sama ada ianya patut dikawal bagi maksud audit. Selepas kelulusan diperolehi, borang tersebut bolehlah dicetak mengikut peraturan kewangan yang berkuat kuasa.

Kawalan Penggunaan Ketua Jabatan bertanggungjawab ke atas kawalan inventori dan bekalan pejabat mengikut kaedah yang berkuat kuasa. Untuk mencegah pembaziran, kehilangan, kerosakan dan penyalahgunaan, langkah berikut hendaklah diambil: (a) merekod dengan lengkap, tepat dan diberi nombor kawalan serta disimpan dengan selamat; (b) pengeluaran hendaklah bagi tujuan rasmi sahaja berdasarkan anggaran keperluan semasa; (c) pengeluaran perlu dilulus dan direkodkan di dalam daftar yang ditetapkan; (d) pengeluaran hendaklah dilaksanakan secara masuk dahulu keluar dahulu (MDKD);

(e) mewujudkan sistem kawalan menggunakan aplikasi Teknologi Maklumat (IT) bagi memantau penggunaan inventori bekalan pejabat selaras dengan peraturan kewangan yang berkuat kuasa; sekiranya berlaku kehilangan, Ketua Jabatan hendaklah mengambil tindakan dan menghapuskan mengikut peraturan yang berkuat kuasa; (g) kecuaian dan penyalahgunaan oleh mana-mana pegawai yang boleh mendatangkan kerugian kepada Kerajaan akan dikenakan surcaj dan/atau tindakan tatatertib.

Penyimpanan Ketua Jabatan hendaklah memastikan tempat yang digunakan untuk menyimpan inventori dan bekalan pejabat (aset) memenuhi kriteria tersebut: (a)mempunyai ciri-ciri keselamatan mengikut kesesuaian jenis aset; (b) tempat yang sesuai mengikut fizikal dan ciri-ciri sesuatu aset; dan (c) tempat-tempat penyimpanan bagi aset yang sedang dalam proses pelupusan hendaklah selamat bagi mengelak kehilangan.

Penyelenggaraan Ketua Jabatan hendaklah mengambil langkah yang sesuai untuk memastikan aktiviti penyelenggaraan bekalan pejabat dibudayakan oleh setiap pegawai. Untuk merealisasikan perkara ini tindakan berikut hendaklah diambil: (a) penyelenggaraan dibuat secara terancang mengikut jadual yang ditetapkan melainkan jika berlaku kerosakan yang memerlukan penyelenggaraan segera; (b) di mana perlu mengadakan perjanjian perkhidmatan penyelenggaraan dengan pembekal atau dengan pihak-pihak yang berkepakaran mengikut peraturan perolehan yang berkuat kuasa dan memastikan perjanjian tersebut dipatuhi sepenuhnya; (c) penyelenggaraan hendaklah disahkan oleh pegawai yang diberi kuasa;

(d) merekodkan aktiviti penyelenggaraan secara kemas kini dan menyimpan rekod tersebut dengan selamat; dan (e) menilai program penyelenggaraan bagi: (i) menentukan matlamat program penyelenggaraan tercapai; (ii) mengenal pasti usaha-usaha penyelengaraan yang dijalankan; dan (iii) membantu membuat keputusan menyewa atau membeli bekalan pejabat.

Pemeriksaan Ketua Jabatan/Pegawai Pemeriksa yang dilantik hendaklah mengadakan pemeriksaan berkala dan secara mengejut ke atas inventori dan bekalan pejabat mengikut peraturan yang ditetapkan bertujuan memastikan: (a) baki dalam buku rekod adalah sama dengan baki dalam simpanan; (b) berkeadaan sempurna; (c) tempoh penggunaan masih belum luput; (d) stok mencukupi mengikut had keperluan yang ditetapkan; dan (e) disimpan di tempat yang ditetapkan. Setelah pemeriksaan selesai dilaksanakan, Ketua Jabatan/Pegawai Pemeriksa hendaklah mengemukakan Sijil Pemeriksaan Inventori dan Bekalan Pejabat kepada Ketua Setiausaha Kementerian.

Pelupusan Item yang rosak, tidak boleh guna atau tidak ekonomik dibaiki, tempoh dilupuskan mengikut peraturan yang sedang berkuat kuasa. Pelupusan hanya dilaksanakan setelah mendapat kelulusan daripada pihak berkuasa yang meluluskan pelupusan. Hapus Kira Item yang hilang atau berlaku perselisihan antara fizikal aset dan rekod berikutan daripada pemeriksaan stok verifikasi, tindakan hapus kira hendaklah diambil mengikut peraturan yang sedang berkuat kuasa. Hapus kira boleh dilaksanakan setelah mendapat kebenaran daripada pihak berkuasa bagi meluluskan hapus kira.

Panduan pengurusan pejabat

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

Similar to Panduan pengurusan pejabat

Recently uploaded

Panduan pengurusan pejabat