More Related Content
Similar to Pengantar Bisnis - 4 Bentuk Organisasi Bisnis (20)
Pengantar Bisnis - 4 Bentuk Organisasi Bisnis
- 1. Jurusan Informatika Fakultas Teknik Industri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta Pengantar Bisnis Andi Nurkholis, S.Kom., M.Kom. Bentuk Organisasi Bisnis 24 Februari 2025
- 2. Organisasi Bisnis Perkembangan ekonomi telah mendorong terbentuknya berbagai organisasi bisnis dalam bentuk yang berbeda–beda. Setiap usaha bisnis yang berkembang memiliki karakteristik yang berbeda baik dari segi modal, skala usaha, kepemilikan, maupun operasional kegiatannya. Untuk itu perlu pengelolaan yang spesifik dan berbeda antara satu usaha dengan yang lain. Agar dapat berkembang dan mampu bersaing dalam lingkungan bisnis, dalam memilih bentuk usaha perlu disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan yang dimiliki.
- 3. Faktor Pembentukan Usaha Bisnis 1. Kebutuhan modal 2. Risiko usaha 3. Pengawasan 4. Kemampuan manajerial 5. Kebutuhan waktu
- 4. Bentuk Organisasi Bisnis 1. Badan Usaha Perorangan - Usaha yang kepemilikan dan pengelolaaannya dilakukan oleh perorangan. Kelebihan: mudah mendirikannya, keuntungan menjadi milik sendiri, tidak dikenai pajak ganda, dan memiliki kebanggaan atas usaha sendiri. Kekurangan: risiko ditanggung sendiri, keterbatasan sumber dana, kesulitan pengelolaan, keuntungan dan pertumbuhan usaha terbatas. 2. Persekutuan - Usaha bisnis yang dimiliki 2 orang / lebih untuk memperoleh keuntungan bisnis secara bersama. Kelebihan: kemudahan pembentukan, kolaborasi pengetahuan dan keterampilan dari masing-masing anggota, sumber daya lebih besar, dan juga belum dikenai pajak ganda. Kekurangan: tanggung jawab bersama dan tidak terbatas, perselisihan antar partner, dan apabila terjadi masalah akan kesulitan untuk membubarkan usaha.
- 5. Organisasi Bisnis Persekutuan Persekutuan secara umum dibagi menjadi dua kategori yaitu: ü Persekutuan umum (general partnership) - pihak yang terlibat aktif dalam pengelolaan usaha dan memiliki tanggung jawab yang tidak terbatas. ü Persekutuan terbatas (limited partnership) - pihak yang terlibat tidak secara aktif terlibat dalam pengelolaan usaha dan kewajiban yang dimiliki hanya sebesar dana yang disetorkan dalam persekutuan yang ada. Sedangkan kategori spesifik dalam persekutuan dapat dibedakan menjadi: ü Silent partner - partner yang dikenal umum tetapi tidak terlibat aktif dalam pengelolaan usaha.
- 6. Organisasi Bisnis Persekutuan ü Secret partner - partner yang terlibat secara nyata dalam pengelolaan usaha tetapi namanya tidak dikenal umum. ü Nominal partner - partner yang meminjamkan namanya untuk kepentingan hubungan masyarakat (public relations) tetapi tidak terlibat secara nyata dalam pengelolaan usaha. ü Dormant partner - partner yang tidak aktif dalam pengelolaan usaha dan namanya tidak dikenal. ü Senior partner - partner yang memiliki tanggung jawab lebih besar. Junior partner yaitu partner yang memiliki tanggung jawab terbatas, biasanya menyelesaikan tugas-tugas yang tidak strategis.
- 7. Organisasi Bisnis Persekutuan Bentuk – bentuk persekutuan yang ada yaitu: a. Firma - Persekutuan dua orang atau lebih yang membentuk suatu usaha dan menggunakan nama bersama untuk usahanya. Ketentuan untuk dapat disebut sebagai sebuah firma yaitu: Setiap anggota berhak jadi pemimpin, Anggota tidak boleh memasukkan orang lain tanpa persetujuan anggota lain, keanggotaan tidak dapat dipindah tangankan, dan apabila kekayaan usaha tidak cukup maka kekayaan anggota sebagai jaminannya. Kelebihan firma adalah: 1) Terdapat pembagian kerja di antara para anggota sehingga kemampuan manajemennya lebih baik. 2) Pendirian relatif mudah karena tanpa akte pendirian. 3) Kebutuhan modal dapat tercukupi karena menghimpun dana dari beberapa orang. Ada kemudahan memperoleh kredit karena mempunyai kemampuan finansial yang cukup besar.
- 8. Organisasi Bisnis Persekutuan Kekurangan firma: 1) Tanggung jawab pemilik tidak terbatas dan kepemilikan pribadi menjadi jaminan bagi kewajiban perusahaan. 2) Kerugian yang disebabkan seorang anggota harus ditanggung bersama oleh anggota lain. 3) Kelangsungan perusahaan tidak menentu. Apabila salah seorang anggota membatalkan perjanjian maka firma menjadi bubar. b. Persekutuan Komanditer (CV: Commanditaire Vennotschaap) - Usaha bersama yang mana anggota memiliki tanggung jawab yang berbeda – beda sesuai dengan tingkat keterlibatan anggota tersebut dalam pengelolaan usaha yang dilakukan. Kelebihan CV: 1) Pendirian relatif mudah. 2) Kemampuan manajerial yang lebih baik dibandingkan perusahaan perseorangan. 3) Memiliki permodalan lebih besar dan kemudahan mendapatkan kredit
- 9. Organisasi Bisnis Persekutuan Kekurangan CV: 1) Kelangsungan hidup tidak menentu. 2) Kesulitan untuk menarik kembali modal yang telah ditanamkan, terutama bagi partner umum. 3) Sebagian anggota bertanggung jawab tidak terbatas. c. Perseroan Terbatas - Organisasi bisnis yang berbentuk badan hukum dimana tanggung jawab dan kewajiban usaha terpisah dari pemilik modal. Kelebihan dari PT yaitu: 1) Memiliki sumber dana lebih besar. 2) Kewajiban pemilik modal terbatas. 3) Ukuran usaha lebih besar. 3) Manajemen secara professional. 4) Jangka waktu usaha yang lama. Kelemahan dari PT yaitu: 1) Biaya pendirian mahal. 2) Administrasi yang rumit. 3) Dikenakannya pajak ganda. 4) Kemungkinan timbulnya konflik antara pemilik dan pengelola usaha bisnis.
- 10. Organisasi Bisnis Persekutuan Bentuk-bentuk PT di antaranya adalah: ü PT perseorangan: PT yang saham-sahamnya sepenuhnya dimiliki oleh individu tertentu yang bertujuan untuk menghindari pengenaan pajak penghasilan pribadi yang tinggi. ü PT pribadi: PT yang saham-sahamnya dimiliki oleh sekelompok kecil pemegang saham atau manajemen untuk kepentingan sendiri. ü PT tertutup: PT yang dimiliki oleh beberapa orang dan sahamnya tidak diperjualbelikan di pasar modal.
- 11. Organisasi Bisnis Persekutuan ü PT terbuka: PT yang dimiliki oleh banyak orang dan sahamnya diperjualbelikan di pasar modal. ü PT domestik: PT yang berbadan hukum di suatu negara dan melakukan bisnis di wilayah negara tersebut. ü PT asing: PT yang berbadan hukum di suatu negara tertentu dan melakukan bisnis di negara lain.
- 12. Organisasi Bisnis Persekutuan Selain bentuk badan usaha yang sifatnya umum seperti sebelumnya, di Indonesia juga dikenal bentuk badan usaha yang lain yaitu: ü BUMN - Badan usaha milik negara yang didirikan untuk mensejahterakan dan memenuhi kebutuhan masyarakat. Tujuan utama BUMN adalah untuk kesejahteraan masyarakat dengan tujuan tambahan adalah memperoleh keuntungan. Jenis–jenis BUMN di Indonesia terdiri dari Perusahaan Umum (Perum), dan Perseroan Terbatas. ü Koperasi - Usaha bisnis yang berdasarkan atas asas kekeluargaan dan gotong royong dengan tujuan untuk kesejahteraan anggota koperasi. Dalam koperasi, anggota diwajibkan membayar iuran wajib dan iuran pokok yang telah diatur dalam anggaran dasar dan anggaran rumah tangga koperasi.
- 13. Ekspansi Bisnis Ekspansi bisnis dilakukan mencapai efisiensi, keuntungan lebih tinggi, ataupun agar dapat lebih kompetitif bersaing. Cara yang dapat dilakukan antara lain: ü Penggabungan (merger) - Merger merupakan penggabungan dua atau bebeapa perusahaan menjadi satu. Perusahaan dapat melakukan merger yang bersifat merger vertikal ataupun merger horizontal. Merger vertikal terjadi jika dua perusahaan atau lebih yang bergabung menjadi satu berasal dari tingkat operasional yang berbeda tetapi masih dalam satu industri yang berkaitan. ü Akuisisi - Perusahaan dapat melakukan ekspansi dengan cara mengakuisisi perusahaan lain. Akuisisi merupakan pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau investor lain dengan tujuan untuk mempermudah dan memperkuat dukungan terhadap perusahaan yang sudah ada. Dalam akuisisi, kedua perusahaan masih memiliki identitas sendiri – sendiri.
- 14. Ekspansi Bisnis ü Pengambilalihan secara paksa (hostile takeover) - Pengembangan usaha juga dapat dilakukan dengan melakukan pengambilan secara paksa suatu bisnis yang dilakukan dengan cara melakukan penawaran atas saham di pasar modal yang ada sehingga harganya akan naik, dan investor memiliki kecenderungan untuk melepas saham mereka. Perusahaan yang akan diakuisisi (perusahaan target) dapat menerapkan beberapa strategi untuk menghindari hostile takeover, yaitu: 1) Green mail: Dalam strategi ini manajemen perusahaan target membeli saham-saham perusahaannya di pasar bebas dengan harga di atas harga pasar. 2) Shark repellent: Strategi ini bertujuan untuk menghindari ancaman hostile takeover melalui kebijakan manajemen atau corporatebylaws.
- 15. Ekspansi Bisnis 3) Poison pills: Dengan strategi ini perusahaan target dibuat menjadi tidak menarik lagi untuk diakuisisi misalnya dengan memperbesar jumlah utang. Dengan demikian perusahaan target seolah-olah menjadi racun bagi perusahaan pengakuisisi. 4) Golden parachutes: Strategi ini dilakukan manajemen perusahaan target dengan cara meminta kompensasi (cash settlement) yang besar atas rencana akuisisi. 5) White knights: Dengan strategi ini pihak perusahaan target berusaha mencari pihak lain yang bersedia membeli saham perusahaan target di atas harga penawaran pihak pertama yang ingin mengakuisisi.
- 16. Ekspansi Bisnis ü Leverage buyout - Leverage buyout merupakan pengembangan usaha dengan cara membeli usaha orang lain dengan menggunakan dana pinjaman (hutang) sehingga investor tidak perlu memilik modal yang besar untuk membeli suatu perusahaan.
- 17. Jurusan Informatika Fakultas Teknik Industri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta Andi Nurkholis, S.Kom., M.Kom. 24 Februari 2025 Sekian Terima Kasih