Pengukuran waktu kerja tidak langsung
- 1. PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN METODE PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG CHRISWAHYUDI
- 2. • Pengukuran waktu kerja dengan metode pengukuran tidak langsung merupakan pengukuran kerja dimana operator tidak perlu datang ke tempat pekerjaan yang akan diukur • Perhitungan waktu kerja dilakukan dengan membaca tabel-tabel waktu yang tersedia asalkan mengetahui elemen-elemen pekerjaan atauelemen-elemen gerakan
- 3. • Metode pengukuran waktu kerja secara tidak langsung dibedakan : • 1.Metode Standart data/formula • 2 Metode Analisa Regresi • 3.Metode Data Waktu Gerakan (Predetermined Motion Time Sistem)
- 4. Metode Standart Data/Formula • Beberapa aktivitas pengukuran biasanya digunakan untuk satu jenis operasi tertentu dan tidak ada pemikiran untuk memanfaatkannya untuk operasi kerja lainnya. Hal ini merupakan langkah yang tidak efisien • Penetapan waktu baku dengan standart data sangat sederhana • Kegiatan pengukuran dengan stopwatch dilakukan sekali, kemudian digunakan untuk jenis operasi kerja lain
- 5. Manfaat Metode Standart Data • Mengurangi aktivitas pengukuran kerja • Mempercepat penetapan waktu baku • Digunakan untuk problem konstan seperti set up, loading/unloading, handling machine
- 6. METODE ANALISA REGRESI • Metode pengukuran kerja dengan menggunakan rumus (formula ) klasik yang dikembangkan melalui rumus- rumus standart/teoritis maupun yang bersifat permanen seringkali akan sangat bermanfaat dalam kasus dimana elemen-elemen kerja tidak berupa variabel- variabel yang sama dengan yang telah didefinisikan atau distandartkan • Pendekatan dengan analisa regresi akan dapat diaplikasikan yaitu bilamana sejumlah data waktu yang diperoleh melalui beberapa eksperimen dan dikaitkan dengan satu atau beberapa variabel lain
- 7. Metode Data Waktu Gerakan (Predetermined Motion Time Sistem) • kumpulan data waktu dan prosedur sistematik dengn menganalisa dan membagi-bagi setiap opearsi kerja (manual) yang dilaksanakan oleh operator ke dalam gerakan-gerakan anggota tubuh,kemudian menetapkan nilai waktu masing-masing berdasarkan waktu yang ada
- 8. METODE PENENTUAN WAKTU BAKU SECARA SINTESA • Analisa waktu gerakan (Motion Time Analysis) • Waktu gerakan baku (Motion Time Standart) • Waktu Gerakan Dimensi (Dimension Motion Time) • Faktor-faktor kerja (Work factors) • Pengukuran Waktu Gerakan (Motion Time Measurement) • Pengukuran Waktu Gerakan Dasar ( Basic Motion Time)
- 9. Kelebihan Predetermined Motion Time System • Setiap elemen gerakan sudah diketahui waktunya • Penentuan waktu baku untuk setiap operasi lebih cepat • Biaya untuk menetapkan waktu baku lebih murah • Untuk mengembangkan metoda yang ada • Membantu perancangan produk
- 10. Keuntungan Predetermined Motion Time System • Keuntungan pokok metode Predetermined Motion Time System dibandingkan dengan teknik pengukuran kerja yang lain adalah sistem ini bisa digunakan untuk menetapkan waktu baku suatu operasi kerja apabila pola gerakan diketahui
- 11. Sistem Faktor Kerja (Work Factor System) • Work Factor System adalah salah satu Predetermined Motion Sistem yang paling awal dan secara luas diaplikasikan • Variabel utama : • anggota tubuh yang digunakan • jarak yang harus ditempuh • kontrol manual • berat yang menghambat
- 12. Anggota Tubuh Yang Digunakan • Ada enam anggota tubuh yang diperhatikan : • 1. jari atau telapak tangan • 2. lengan • 3. putaran lengan • 4. badan bagian atas • 5. telapak kaki • 6. kaki
- 13. Jarak yang Harus Ditempuh • Jarak yang harus ditempuh yang dimaksud disini adalah jarak lurus antar titik dimulainya gerakan sampai saat gerakan tersebut berhenti seperti ditunjukkan oleh gerakan angota tubuh
- 14. KONTROL MANUAL • Semakin besar kontrol manual diperlukan, semakin lama pula waktu yang dibutuhkan • Besar kecilnya kontrol dipengaruhi oleh empat faktor : • 1. Faktor kerja dari keadaan perhentian yang pasti (definite stop work factor) • 2. Faktor kerja pengarahan (directional control work factor) • 3. Faktor kerja kehati-hatian (care work factor) • 4. Faktor kerja perubahan arah gerak (change of direction work factor)
- 15. ELEMEN-ELEMEN STANDART DALAM SISTEM FAKTOR KERJA • Transport, Reach dan Move (TRP) • Grasp (G) • Pre-Posistion (PP) • Assembly (ASY) • Use (manual, process, or machine time)- (US) • Diassemble (DSY) • Mental Process (MP) • Release (RL)
- 16. • Methods Time Measurement (MTM) • MTM (pengukuran waktu metoda ) adalah suatu sistem penetapan awal waktu baku yang dikembangkan berdasarkan studi gambar gerakan-gerakan kerja dari suatu operasi kerja • industri yang direkam dalam film • Unit waktu yang digunakan dikenal dengan TMU (Time Measurement Unit). 1 TMU = 0,00001 jam = 0,0006 menit
- 17. GERAKAN-GERAKAN DASAR YANG DIGUNAKAN DALAM MTM • menjangkau (reach) • mengangkut (move) • memutar (turn) • menekan (apply pressure) • memegang (grasp) • mengarahkan (position) • melepas (release) • melepas rakit (disassemble) • gerakanmata(eye times) • gerakan angggota badan, kaki, • dan telapak kaki
- 18. Soal Berdasarkan eksperimen yang dilaksanakan untuk kegiatan jasa pelayanan pembersihan gedung (cleaning service), telah berhasil dikembangkan formulasi empiris yang mengikuti model persamaan garis regresi linier untuk pembersihan lantai sebagai berikut : Tw = a + bX = 126,70 + 5,30 X dimana : Tw = waktu untuk pembersihan lantai (s) X = total luas area lantai yang akan dibersihkan (m2) a. Berdasarkan hal tersebut diatas hitung waktu yangdiperlukan untuk membersihkan lantai gedung dari : - Gedung Surabaya Towers seluas 10000 m2 - Kantor konsultan manajemen seluas 496 m2
- 19. Lanjutan b. Bilamana kegiatan tersebut harus diselesaikan antara jam 07.00- 08.00 pagi setiap harinya, maka: • - estimasikan jumlah tenaga kerja yang diperlukanuntuk masing-masing kegiatan pelayanankebersihan pada kedua gedung • - hitung biaya yang harus dikeluarkan oleh keduainstansi diatas selama 1 tahun (250 kerja) untukkontrak pelayanan pembersihan bila ongkospelayanan pembersihan sebesar Rp. 10.000,- perjam (sudah termasuk material, upah, pajak, dsb