Downloaded 644 times
![[PPT] Pendekatan dalam kepemimpinan](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pendekatandalamkepemimpinan-141107093816-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Power point kepemimpinan
- 2. 1. Teori KepemimpinanPemimpin Besar (Great Man Theory) a) Kepemimpinan adalah kemampuan yang melekat. – Pemimpin besar dilahirkan, bukan dibentuk. b) Pemimpin besar muncul sebagai heroik, mitos, dan ditakdirkan karena diperlukan. c) Disebut “Great Man” karena pada saat itu pemimpin dianggap kualitas laki-laki.
- 3. Menurut teori kepemimpinanini seorang pemimpin besar terlahir sebagai pemimpin yang yang memiliki ciri-ciri yang istimewa yang mencakup: · Karisma · Kecerdasan · Kebijaksanaan · Memberikan dampak besar
- 4. Teori ini menganggappemimpin itu dilahirkan (given), bukan karena faktor pendidikan dan pelatihan. Konsep kepemimpinan dalam teori orang besar adalah atribut tertentu yang melekat pada diri pemimpin, atau sifat personal, yang membedakan pemimpin dari pengikutnya. Teori ini secara garis besar merupakan penjelasan tentang orang besar atau pahlawan dengan pengaruh individualnya berupa karisma, intelegensi, kebijaksanaan, atau dalam bidang politik tentang pengaruh kekuasaannya yang berdampak terhadap sejarah.
- 5. Adapun kelemahan dariseorang pemimpin pada teori sifat diantaranya : 1.Terlampau banyak sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin 2.Mengabaikan unsur Follower dan Situasi serta pengaruhnya terhadap efektivitas pemimpin 3.Tidak semua ciri cocok untuk segala situasi 4.Terlampau banyak memusatkan pada sifat-sifat kepemimpinan dan mengabaikan apa yang sebenarnya dilakukan oleh pemimpin.
- 6. 2. Teori Sifat(Karakter) (Trait Theory) Pemimpin tebentuk karena warisan karakteristik perilaku tertentu yang dimiliki seseorang. Tetapi, Jika perilaku tertentu adalah indikator kepemimpinan, mengapa banyak orang yang memiliki sifat kepemimpinan tetapi tidak menjadi pemimpin.
- 7. Teori sifat tersebutmengasumsikan bahwa para pemimpin telah mewarisi sifat- sifat di dalamnya yang membuat orang cocok untuk menjadi pemimpin. Banyak yang mengatakan bahwa pemimpin adalah orang yang dapat sepenuhnya mengekspresikan diri, sementara yang lain tidak bisa, dan ini adalah apa yang membuat mereka berbeda dari orang lain.
- 8. 3. Teori Perilaku(Behavior Theory) Sesuai prinsip ‘behaviorism’ seorang pemimpin besar dapat dibentuk, tidak selalu karena dilahirkan atau dimitoskan. Kepemimpinan tergantung pada tindakan, bukan pada kualitas mental atau kondisi internal Setiap orang memiliki jiwa kepemimpinan melalui cara pembelajaran, observasi dank arena pengalaman
- 9. Teori perilaku disebutjuga dengan teori sosial dan merupakan sanggahan terhadap teori genetis. Pemimpin itu harus disiapkan, dididik dan dibentuk tidak dilahirkan begitu saja (leaders are made, not born). Setiap orang bisa menjadi pemimpin, melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta dorongan oleh kemauan sendiri. Teori ini tidak menekankan pada sifat-sifat atau kualitas yang harus dimiliki seorang pemimpin tetapi memusatkan pada bagaimana cara aktual pemimpin berperilaku dalam mempengaruhi orang lain dan hal ini dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan masing-masing.
- 10. Dasar pemikiran padateori ini adalah kepemimpinan merupakan perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Teori ini memandang bahwa kepemimpinan dapat dipelajari dari pola tingkah laku, dan bukan dari sifat-sifat (traits) soerang pemimpin. Alasannya sifat seseorang relatif sukar untuk diidentifikasikan.
- 11. 4. Teori Situasional(Situational Theory) Pemimpin harus memilih tindakan yang terbaik berdasarkan situasi yang sedang dihadapi. Gaya kepemimpinan berbeda-beda tergantung situasi yang berlainan. Misalnya di tengah cendikiawan, gaya kepemimpinan demokratis mungkin paling tepat diterapkan
- 12. Teori Kepemimpinan Situasionaladalah suatu pendekatan terhadap kepemimpinan yang menganjurkan pemimpin untuk memahami perilaku bawahan, dan situasi sebelum menggunakan perilaku kepemimpinan tertentu. Pendekatan ini menghendaki pemimpin untuk memiliki kemampuan diagnosa dalam hubungan antara manusia (Monica, 1998). Seorang pemimpin yang efektif dalam teori ini harus bisa memahami dinamika situasi dan menyesuaikan kemampuannya dengan dinamika situasi yang ada.
- 13. Penyesuaian gaya kepemimpinanyang dimaksud adalah kemampuan menentukan ciri kepemimpinan dan perilaku karena tuntunan situasi tertentu. Demikian pula seorang bawahan perlu dipertimbangkan sebelum pimpinan penyesuaian gaya kepemimpinan yang dimaksud adalah kemampuan menentukan ciri memilih gaya yang cocok atau sesuai. Dengan demikian berkembanglah berbagai macam model-model kepemimpinan diantaranya :
- 14. a. Model kontinumOtokratik-Demokratik Gaya dan perilaku kepemimpinan tertentu selain berhubungan dengan situasi dan kondisi yang dihadapi, juga berkaitan dengan fungsi kepemimpinan yang harus diselenggarakan. Ciri kepemimpinan yang menonjol disini adalah menjadi pendengar yang baik disertai perilaku memberikan perhatian pada kepentingan dan kebutuhan bawahan.
- 15. b. Model InteraksiAtasan-Bawahan Menurut model ini, efektivitas kepemimpinan seseorang tergantung pada interaksi yang terjadi antara pemimpin dan bawahannya dan sejauh mana interaksi tersebut mempengaruhi perilaku pemimpin yang bersangkutan. Seorang akan menjadi pemimpin yang efektif apabila : Hubungan atasan dan bawahan dikategorikan baik Tugas yang harus dikerjakan bawahan disusun pada tingkat struktur yang tinggi Posisi kewenangan pemimpin tergolong kuat
- 16. c. Model Situasional Modelini menekankan bahwa efektivitas kepemimpian seseorang tergantung pada pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat untuk menghadapi situasi tertentu dan tingkat kematangan jiwa bawahan. Dimensi kepemimpinan yang digunakan dalam metode ini adalah perilaku pemimpin yang berkaitan dengan tugas kepemimpinannya dan hubungan atasan-bawahan. Berdasarkan dimensi tersebut, gaya kepemimpina yang dapat digunakan adalah :
- 17. Memberitahukan Menjual Mengajak bawahan berperan serta Melakukan pendelegasian d. Model Jalan-Tujuan Seorang pemimpin yang efektif menurut model ini adalah pemimpin yang mampu menunjukkan jalan yang dapat ditempuh bawahan. Salah satu mekanisme untuk mewujudkan hal tersebut yaitu kejelasan tugas yang harus dilakukan bawahan dan perhatian pemimpin kepada kepentingan dan kebtuuhan bawahannya. Perilaku pemimpin berkaitan dengan hal tersebut harus merupakan faktor motivasional bagi bawahannya.
- 18. e. Model Pimpinan-Peranserta Bawahan Perhatian utama model ini adalah perilaku pemimpin dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan. Perilaku pemimpin perlu disesuaikan dengan struktur tugas yang harus diselesaikan oleh bawahannya. Salah satu syarat penting untuk paradigma tersebut adalah adanya serangkaian ketentuan yang harus ditaati oleh bawahan dalam menetukan bentuk dan tingkat peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan.
- 19. 5. Teori Kontingensi Modelkepemimpinan kontingensi dikembangkan oleh Fiedler. Model kepemimpinan kontingensi mengemukakan bahwa prestasi kelompok tergantung interaksi antara gaya kepemimpinan dengan kadar menguntungkan/tidaknya situasi. Kepemimpinan dipandang sebagai suatu hubungan yang didasarkan atas kekuasaan dan pengaruh.
- 20. 6. Teori Path– Goal Teori ini sendiri merupakan salah satu pendekatan situasional (kontingensi) yang menggunakan konsep- konsep dari hasil penelitian yang dilakukan oleh para peneliti dari Ohio State University. Esensi dari teori ini adalah bahwa seorang pemimpin mempunyai tugas untuk membantu bawahannya dalam pencapaian tujuan-tujuan dan menyediakan petunjuk dan/atau dukungan yang diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan tersebut seiring sejalan dengan tujuan kelompok atau organisasi secara keseluruhan.
- 21. 7. Teori kelompok Teorikelompok dalam kepemimpinan (group theory of leadership) dikembangkan atas dasar ilmu psikologi sosial. Teori ini menyatakan bahwa untuk pencapaian tujuan- tujuan kelompok harus ada pertukaran yang positif antara bawahan dan pemimpinannya.
- 22. 8. Teori SocialLearning “Sosial Learning” merupakan suatu teori yang dapat memberikan suatu model yang menjamin kelangsungan interaksi timbal balik antara pemimpin, model yang menjamin kelangsungan interaksi timbal balik antara pemimpin, lingkungan dan prilakunya sendiri.