Downloaded 310 times
Uploaded byYesica Adicondro
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia secara strategis, meliputi proses perencanaan strategis, jenis-jenis strategi, dan penggunaan analitik serta pengukuran untuk meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan organisasi.
More Related Content
Similar to PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
More from Yesica Adicondro
PPT strategi dan analisis msdm Bahasa
- 1. STRATEGI DAN ANALISIS MANAJEMENSUMBER DAYA MANUSIA
- 2.
- 3. PROSES PERENCANAAN MANAJEMEN penetapan tujuan membuat ramalan perencanaan meninjau rangkaian tindakan alternatif mengevaluasi alternatif terbaik memilih dan menerapkan rencana mengevaluasi rencana
- 4. o HIERARKI SASARAN Sasarandari puncak perusahaan turun ke karyawan garis depan sebagai sebuah rantai atau hierarki sasaran. Perencanaan selalu diarahkan pada “sasaran” Presiden Wakil Presiden Penjualan Manajer Penjualan Daerah Selatan Manajer Penjualan Daerah Timur Manajer Penjualan Daerah BaratWakil Presiden Produksi Wakil Pesiden SDM Manajer Perekrutan Manajer Pelatihan
- 5. oKEBIJAKAN DAN PROSEDUR Memberikanpedoman sehari-hari yang dibutuhkan karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang dilakukan secara pada rencana dan sasaran perusahaan. Kebijakan menetapkan pedoman luas yang menggambarkan bagaimana karyawan harus melanjutkan kebijakan tersebut. Prosedur menjabarkan apa yang harus dilakukan jika timbul sesuatu yang spesifik.
- 6. • Rencana Strategis(Strategic Plan) Merupakan rencana keseluruhan perusahaan mengenai bagaimana mereka menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang bertujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. PERENCANAAN STRATEGIS
- 7. o Model bisnisadalah metode suatu perusahaan untuk menghasilkan uang dalam lingkungan bisnis sekarang. Model bisnis menunjukkan ; — siapa yang dilayani perusahaan — produk atau jasa yang disediakan — apa yang membedakan — keunggulan kompetitif — bagaimana menyediakan produk dan jasa — bagaimana perusahaan menghasilkan uang.
- 8. • Manajemen Strategis(Strategic Management) Merupakan proses mengidentifikasi dan rencana strategis, dengan menyesuaikan kemampuan perusaahan disesuaikan dengan permintaan lingkungan sekitar.
- 9.
- 10. JENIS-JENIS STRATEGI STRATEGI KORPORAT STRATEGIKOMPETITIF STRATEGI FUNGSIONAL
- 11. STRATEGI TINGKAT KORPORAT (CORPORATELEVEL STRATEGY) merupakan jenis strategi yang mengidentifikasi portofolio bisnis secara total dan membentuk perusahaan dengan menghubungkan bisnis-bisnis satu sama lain. Strategi Diversifikasi Strategi Integrasi Vertikal Strategi Integrasi Horizotal Strategi Konsolidasi Ekspansi Geografis
- 12. STRATEGI KOMPETITIF (Competitive Strategy) merupakanstrategi yang mengidentifikasi cara membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka panjang unit bisnis dalam pasar. • Kepemimpinan Biaya • Diferensiasi • Focuser
- 13. STRATEGI FUNGSIONAL (Functional Strategy) merupakanstrategi yang mengidentifikasi apa yang harus dilakukan setiap departemen untuk membantu bisnis demi mencapai sasaran strategisnya. o Peran Manajer dan Perencanaan Strategis Perusahaan melibatkan seringnya diskusi antar- manajer puncak, antar-manajer tingkat bawah, dan diantara manajer puncak dan manajer tingkat bawah.
- 14. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIASTRATEGIS Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (Strategic Human Resource Management) Merumuskan, melaksanakan kebijakan dan praktik SDM yang menghasilkan kompetensi dan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai sasaran strategisnya.
- 15. PIRAMIDA STRATEGI PERILAKUPRAKTIK Apa saja sasaran strategis kita? Perilaku dan keterampilan karyawan apa yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategis kita? Kebijakan dan praktik SDM apa yang akan membuat kita dapat mengahasilkan perilaku dan keterampilan karyawan yang dibutuhkan?
- 16. Bisnis manufaktur dan pemasaran barang Bisnispemasaran barang Perlu keterampilan dan perilaku karyawan yang baru Benchmarking ke perusahaan sejenis Tim SDM merumuskan strategi, kebijakan, dan praktik spesifik Bertemu tiap divisi untuk menjelaskan strategi baru STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA DALAM TINDAKAN
- 17. Alat MSDM Strategis Menerjemahkan sasaran strategis ke dalamkebijakan dan praktik MSDM Peta Strategis Memvisualisasikan peran setiap departemen dalam mencapai rencana strategis HR Scorecard Mengukur, mengomputerisasi aktivitas peta strategi Digital dashboard Gambar terkomputerisasi tentang hasil perusahaan
- 18.
- 19. Sistem pelacakan pelamarterkomputerisasi (Applicant Tracking System – ATS). Mengukur kinerja dari rekrutan baru, untuk evaluasi Melacak sumber perekrutan yang berhubungan dengan rekrutan atasan. Meningkatkan Kinerja melalui SISDM: Melacak Pelamar untuk Manajemen Bakat yang Lebih Baik • Untuk mengukur hasil • Contoh: jam pelatihan per karyawan, produktivitas per karyawan, kepuasan pelanggan, dll. Metrik SDM
- 20. membandingkan metrikSDM dengan perusahaan lain tidak mengungkapkan sejauh mana praktik SDM mendukung sasaran strategis perusahaan Benchmarking Metrik berbasis strategi mengukur aktivitas yang berkontribusi dalam pencapaian sasaran strategis perusahaan. Penambangan Data untuk menemukan pola yang baru, tersembunyi, atau tidak terduga.
- 21. MENINGKATKAN KINERJA MELALUISISDM: ANALITIK ANGKATAN KERJA/BAKAT software analitik mengubah data menjadi informasi untuk meningkatkan kinerja Contoh: - menganalisis latar belakang karyawan - mengidentifikasi korelasi antara sekolah dan perusahaan karyawan berasal dan kinerja karyawan - menganalisis unit yang memerlukan perhatian - meramalkan jumlah karyawan yang dibutuhkan
- 22. SDM BERBASIS BUKTIDAN CARA BEKERJA SECARA ILMIAH Mengukur posisi organisasi sekarang dan menentukan apa yang harus mereka capai. Contoh: peran dan jumlah karyawan, perekrutan dan seleksi, kompensasi, tunjangan wajib, tunjangan kelompok, dll Audit SDM • penggunaan data, fakta, analitik, prinsip ilmiah, evaluasi kritis, dan studi kasus mendukung proposal, keputusan, praktik, dan kesimpulan • Perlu objektif, eksperimentasi, prediksi
- 23. KEBIJAKAN DAN PRAKTIKYANG SECARA BERSAMA-SAMA MENGHASILKAN KINERJA KARYAWAN YANG UNGGUL. Mempromosikan praktik high performance Pengukuran, benchmarking, analisis praktik MSDM secara ilmiah
- 24.