• 31-5-2011 MathieuWeggeman
• 23-6-2011 Rob van Es
• 15-9-2011 Max Herold
• 13-10-2011 Marcel Kuhlmann
• 10-11-2011 Jacqueline Jansen
• 15-12-2011 Hans van der Loo
Het werkt duurzaambeter….!
“…als je vertrouwen hebt in de mensen
voor wie je werkt, trots bent op wat je
doet, en plezier hebt met de collega's
waarmee je samenwerkt.”
Great Place to Work Onderzoek
‘Het helpt datwe hier nu elf jaar
werken en de mensen erop
vertrouwen dat we de juiste
beslissingen nemen. Op een gegeven
moment kun je je het permitteren om
grote veranderingen door te voeren.’
Floris van Bommel, Van Bommel Schoenen,
uit Sprout maart 2011
First who, thenwhat:
get the right people on the bus
Jim Collins
27.
‘Bij een salesafdelingdie niet loopt kun je de
processen veranderen, mensen trainen of
communicatielijnen verbeteren. Je kunt twee
jaar dokteren op zo’n afdeling, of je neemt
gewoon de goede mensen aan. Dan
verdwijnen alle problemen als sneeuw voor de
zon.’
Floris van Bommel, Van Bommel Schoenen,
Uit Sprout maart 2011
Wat roept je
hartstochtop
Waarin ben je
de allerbeste
Op welke
brandstof
loopt jouw
economische
motor
De essentie
30.
Freeconomics
• Artiesten gevengratis hun muziek weg en
verdienen aan live-optredens en
merchandising.
• Vliegmaatschappijen geven stoelen (bijna)
gratis weg en verdienen aan de verkoop van
drank, tabak, parfum en aan autoverhuur.
• Hotels geven kamers gratis weg en verdienen
aan maaltijden…
• Verandert het verdienmodel van jouw
organisatie op korte termijn?
31.
Wie bedrijfsdiscipline totcultuur verheft en deze
mixt met ondernemersethiek,
krijgt de toverdrank ‘geweldig presteren’
Jim Collins
Niet minder foutenmaar beter
leren van fouten!
• Meetsystemen gericht op leren ipv op
controleren
• Leren van successen
• Transparantie van informatie
• Harde feiten onder ogen zien
34.
Discussieer heftig overde beste oplossing, maar staan
als één man achter het besluit,
Zoek naar oorzaken, niet naar schuldigen.
Mensen geloven vaakniet wat je ze
vertelt.
Ze geloven zelden wat je ze laat zien.
Ze geloven vaak wat hun vrienden ze
vertellen
Ze geloven altijd wat ze zichzelf
vertellen
Leiders geven de mensen verhalen die
ze zichzelf kunnen vertellen,
Waarom
De aanleiding enwat maakt dat de
verandering nodig, wenselijk of zinvol
is. Het motief van de initiatiefnemer.
Waar zit de pijn of het wenkend
perspectief
Wat
Gaat over dewijzigingen die nodig zijn
in de organisatie. Het antwoord
geeft aan wat er moet gebeuren om
de gewenste situatie te bereiken
54.
Hoe
Gaat over deaanpak en de inrichting
van het veranderingsproces. Het
traject van heden naar de toekomst.
Het antwoord geeft manier van
sturing en realisatie, tijdspanne en
interventies
55.
The medium isthe message
Wie een organisatie wil veranderen,
dient die verandering aan te pakken
volgens de principes, inzichten en regels die
gelden in de gewenste organisatie.
Jacqueline Jansen
56.
De veranderaanpak dieje kiest kun
je plannen. Het effect van die
aanpak zijn niet te voorspellen.
Marcel Kuhlmann
Wie
Gaat over demensen die betrokken
zijn, over hun beleving van de
huidige situatie en hun toekomstige
ambities. Het antwoord geeft aan
wat de veranderingen voor hen
persoonlijk betekenen en wie welke
rol speelt
Bronnen van weerstand
Kanniet
Wil niet
Weet niet
Deugt niet
strategie
BelangCommitment
competenties
Gebrek aan
inzicht
Gebrek aan
kunde
Gebrek aan
begrip
Gebrek aan
motivatie
Training en coaching
Participatie en
erkenning effectiviteit en
betekenis
Grote geheel en
perspectief
#3 Als consultant en leidinggevende ben ik actief geweest bij verschillende wooncorporaties, gemeenten, KPN, NS, ANWB en diverse middel grote organisaties rondom vraagstukken mbt projectmanagement, interimmanagement, implementatie, organisatieontwikkeling, produkt en dienstintroducties, resultaatgericht sturen (o.a. INK en BBSC) en missie/visie en strategie-ontwikkeling.kennismanagement, toepassing van INK-managementmodel en BBSC.
#20 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#21 Vertrouwen valt uiteen in Geloofwaardigheid, respect, eerlijk
#23 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#24 Dit gaat over vertrouwen, de mooie combinatie van persoonlijke bescheidenheid en professionele wil
Deze leiders komen vaak uit de eigen organisatie en hebben zich langdurig verbonden met de organisatie
#25 Dit gaat over vertrouwen, de mooie combinatie van persoonlijke bescheidenheid en professionele wil
Deze leiders komen vaak uit de eigen organisatie en hebben zich langdurig verbonden met de organisatie
#26 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#27 Vertrouwen valt uiteen in Geloofwaardigheid, respect, eerlijk
#28 Vertrouwen valt uiteen in Geloofwaardigheid, respect, eerlijk
#29 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#30 HEMA weet dat het niet beter is dan anderen in het maken van bijzondere
dingen. Het bedrijf weet echter wel dat het de allerbeste is in het bijzonder
maken van gewone dingen. Door alle producten zelf te ontwerpen en
ontwikkelen creëert HEMA haar eigen brandstof voor de economische motor.
Met HEMA’s passie om klassenverschillen irrelevant te maken is de cirkel
compleet en kan er een eenvoudig basisprincipe gefilterd worden uit de
samenhang tussen de drie cirkels.
#33 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#36 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#39 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#41 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#43 Schaal van 1-10
Wat is de gewenste situatie?
Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
#45 Het gaat niet om een geweldig programma maar om steeds weer kleine stapjes
#46 Wat is dan de rol van leiders bij verandering. Wordt ook wel de veranderredenering genoemt
#47 Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende
Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen
Doet dat eens voor de veranderin waar je voorstaat
#48 Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende
Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen
Doet dat eens voor de veranderin waar je voorstaat
#50 Schout-bij-Nacht Sir Francis Beaufort (1774-1857) heeft als kommandant van de Woolwich in 1806 de schaal bedacht die naar hem genoemd is. Tegenwoordig lijkt het net alsof de schaal bestaat uit windsnelheden, die een nummer en een naam hebben gekregen. Niets is echter minder waar.
En vraagt dat eigenlijk ander leiderschap? Dan een andere context? Veel angst, stress en onzekerheid in organisatie.
Niet groter maken maar ook niet kleiner maken dan het is!
Mijn ervaringen:
Er komt veel meer druk op je te liggen
Korte versus lange termijn komt echt onder druk
Snelheid van handelen, knopen doorhakken
Gedrag als betrouwbaarheid, rust etc wordt nog belangrijker
Nog meer toegankelijk blijven!! Er zijn ipv alleen maar weg zijn± vergaderingen etc
Maar ook: afschuiven van verantwoordelijkheden, morrelen aan grenzen etc
Creëren Sense of Urgency, zodat de goede mensen niet uit zichzelf vertrekken
Reëel beeld neerzetten wat het bedrijf nog te bieden heeft.
Medewerkers de ruimte bieden in werkoverleg/sessies om emoties te ventileren
#51 Hoe goed past het team / organisatie bij de wereld buiten? Wat vraagt dat aan verandering, welke verandering en hoe krijg je dat dan voor elkaar
#55 Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende
Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen
Waarom veranderen:
slechte cijfers, resultaten, teveel overhead, etc etc meer omzet minder kosten
Is het businessmodel nog kloppend?
Beweging van detachering naar consultancy: hogere tarieven minder uren, commercie welke keuze maak je??
Eigenaarschap
#59 Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende
Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen
Waarom veranderen:
slechte cijfers, resultaten, teveel overhead, etc etc meer omzet minder kosten
Is het businessmodel nog kloppend?
Beweging van detachering naar consultancy: hogere tarieven minder uren, commercie welke keuze maak je??
Eigenaarschap
