Download to read offline
Uploaded byAldo van Duivenboden
Pulsar Partners Intro
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
![Wat Beweegt Jong Talent Mei 2009 [Compatibiliteitsmodus]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/watbeweegtjongtalentmei2009compatibiliteitsmodus-124686101907-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Pulsar Partners Intro
- 1. Pulsar PartnersVan inspiratienaar realisatie1
- 2. Door hetcreatieve talentvan mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten worden uitzonderlijke en vernieuwende projecten gerealiseerd voor uw klanten.Succesvolle vernieuwing en innovatieGroot werkplezier door vraagsturingLaag ziekte verzuim door engagementDuurzame bijdrage aan de wereldBelofte2
- 3. De realiteitOude (macht)structuren krakenUitputting resources en mensen>50% van de vernieuwende projecten misluktBurnoutZZP ‘ersY Generatie3
- 4. Paradigma shiftOud denkenAdamSmith “ The invisible hand”Corporatesrule the worldOntplooing binnen regels (WIJ)MachineUitputting resourcesDwingend, aflerenAanbod gericht4Nieuw denkenwww.thecorporation.comTijdelijke werkverbandenZelfontplooing uit eigen bron (IK)Ecologie & Zingeving LerenWaarderendVraag gericht
- 5. 2 wereldenTalentMissie GeloofDoelOfferSaboteur etc.5Realisatie VormSolliciteren, Kamer van Koophandel,Brochure, Geld Website Klantnamen CV, cursusVerkoopgesprekkenKantoorSocial MediaOndernemingsplanHypotheek Marketing campagneDistributeurs Boekhouding etc.InspiratieGeestTalentMissie RoepingDoelIngeving Saboteur etc.
- 6. Nieuwe leiders envolgers6Clip: De buffel en de gans
- 7. IK (ben eenleider)Kent en ontwikkelt zijn unieke talentKan omgaan met zijn eigen belemmeringenHeeft een positief (leer)doel.Kent zijn bijdrage en waardeFaciliteert en bemoedigt anderenIs zowel leermeester als leerling, leider en volger.7
- 8. UitgangspuntenDe ontwikkeling vaneen organisatie begint bij het ontdekken, ontwikkelen en mobiliseren van talent van mensen. Dienstbaarheid naar de afnemer, vraagsturing staat centraal.Creatieve, geëngageerde mensen die zich eigenaar voelen van resultaat bij klanten, maken het verschil.Waarderende benadering: focus op versterken van kracht in plaats van repareren van tekort.Permanent projectmatig vernieuwen is een kernkwaliteit voor elke organisatie.Tijdelijkheid en beperking van tijd zijn cruciaal om creatieve energie te richten.8
- 9. 9Van binnen naarbuitenWillen vanuit essentieI have a dream!IKTalent“Een mens die iets wil maakt het verschil”Faciliteer mensen die iets willen!
- 10. WIJ = tijdelijkeoptelsom van IK’en die hetzelfde willen.10We have a DreamWijIKSamenwerkenTalent“IK” blijft de geestelijk eigenaar
- 11. Waar een wilis... is een weg.11HETWijIKTalentSamenwerkenResultaatWE canandwill do IT
- 12. Elk mens is212TALENT Draak−−−Ik wil….
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. Talent en Draken140jaar25-45 jaarnu
- 21.
- 22. Onbewust Plan O160jaar25-45 jaarnuonbewust67 jaar
- 23. Bewuste talent ontwikkelingPlanB vergt een keuze17bewust0 jaar67 jaar, worden wat je was als kind25-45 jaarnuonbewust67 jaar, geregeerd door belemmering en angst
- 24.
- 25.
- 26. Plan BKies voorontwikkeling, word leerling!Wat is mijn unieke talent?Wat gun ik mijn afnemers?Wat houdt mij tegen?Wat wil ik NU leren (in mijn eigen leven)Wordt/blijf eigen-wijs!20Kies een leermeester
- 27.
- 28. Talent22Schrijf eens op:Watwas het meest opvallende aan jou als kind?Waar valt jouw oog altijd op?Waarvoor krijg je complimenten?Wat stoort je? Het omgekeerde is mogelijk je talent.Herken je dit terug in je werk?
- 29. Realisatie& Werking vanTijd Uitgaande tijd23Inkomende tijdGVT1T2