Razvoj poslovne ideje prvi dio
0 likes191 views
Dokument se fokusira na razvoj poslovnih ideja i važnost prilagođenog pristupa preduzetništvu, naglašavajući da ne postoji univerzalni recept za uspjeh. Elvis Pivić i Agilitas d.o.o. nude alate i ekspertizu malim i srednjim preduzećima kako bi postali agilniji i efikasniji. Uključene su i savremene metode istraživanja tržišta koje omogućavaju bolje razumijevanje potreba kupaca i unapređenje poslovanja.
Razvoj poslovne ideje prvi dio
- 1. Razvoj poslovne ideje "Za preduzetništvo ne postoji knjiga recepata ili check lista. Na kraju dana, preduzetnici su umjetnici." StartUp
- 2. Razvoj poslovne ideje Agenda Štajeposlovnaideja? Istraživanjeipotencijali Alatizarazvojposlovneideje
- 4. PREDUZETNIK|AGILIST|KONSULTANT Elvis Pivić Agilitas d.o.o. Sarajevo Konsultant iz domena Digitalne transformacije i Agilnog menadžmenta sa dugogodišnjim iskustvom u upravljanju razvojnim organizacijama. Iskustvo u upravljanju projektima i razvoju produkata, agilnom menadžmentu, razvoju poslovanja, poslovnih procesa, upravljanju organizacijama, operacijama i kvalitetom. /elvispivic /elvispivic [email protected] More value from less work
- 5. More value from less work Agilitas d.o.o. Nudi potrebne alate i stručnost pomažući novoosnovanim firmama, start-up, malim i srednjim preduzećima ili bilo kojim drugim digitalnim timovima kako bi postali više Agilni. Primjenjujući Agilne principe i metode pomažemo drugima da rade brže i pametnije s fokusom na postizanje više poslovne vrijednosti i sa krajnjim ciljem da se zadovolje kupci ili krajni korisnici. S našim klijentima gradimo partnerski odnos i sarađujemo od početka do kraja, fokusirajući se na njihove potrebe, istodobno razvijajući nove ideje, razvijajući učinkovite strategije i osmišljavajući visokokvalitetna i efikasna rješenja.
- 6. More value from less work Agilitas d.o.o. Datum osnivanja: Decembar 2013. godine. Prvi portal koji objavljuje lokalne pozitivne vijesti na engleskom jeziku. Remote office od samog početka. Samo održiv projekat. Objavljen preko 5000 postova, intervju sa svim ambasadorima u BiH, dnevno preko 3000 posjeta (5000 ne rezidenata u BiH), pro-bono angažovano preko 10 osoba iz različitih dijelova svijeta, pristup informacijama za lobiste, promocija mladih umjetnika, poduzetnika i sl. Datum osnivanja Juli 2020. godine. Digitalna platforma za preprodaju outlet modne odjeće i obuće u BiH. Trenutno zastupamo modne brendove: Tommy Hilfiger, Calvin Klein Jeans, Diesel, U.S. Polo Assn., Cacharel, Trussardi i Replay. Povezano 10 pravnih subjekata, direktno i indirektno zaposleno preko 25 osoba, jako mala ulaganja, a u prvim mjesecima ostvaren veliki poslovni učinak.
- 7. www. startupbusiness.com Poslovna ideja! Ideje su kapital koji donosi profit samo u rukama nadarenih. - Antoine de Rivaro Definicija poslovne ideje Poslovna ideja se može definirati kao kratak opis osnovnih funkcija budućeg poslovnog poduhvata. Ona je zapravo kombinacija naših resursa i vrijednosti za krajnjeg kupca ili korisnika. Poslovna ideja je početak svakog poduzetničkog poduhvata. Zašto imate poslovnu ideju? Zašto? Šta želite postići sa poslovnom idejom? Šta?
- 8. Započnite sa ZAŠTO? Potrebno je da istinski vjerujete u vašu ideju! Zaštoovaposlovnaideja? Potrebno je da istinski budete svjesni vremena i prostora u kojem želite razvijati poslovnu ideju. Zaštosadadapokrenemovuideju? Nije neprijatelj znanju, ne znanje. Već iluzija znanja. Zaštoočekujemovajrezultat? Potrebno je imati jasno ZAŠTO želite postati poduzetnik! Zaštoželimpostatipoduzetnik?
- 9. ŠTA JE POSLOVNA IDEJA? Potreba/problem
- 10. ŠTA JE POSLOVNA IDEJA? Vrijednost / Profit
- 11. ŠTA JE POSLOVNA IDEJA? Resursi
- 12. ŠTA JE POSLOVNA IDEJA? Održivost
- 13. ŠTA JE POSLOVNA IDEJA?
- 14. ŠTA JE POSLOVNA IDEJA? Etičnost i poštivanje zakona
- 15. Poslovna ideja Kompetencijebiznisa Zahtjeva se da odgovorite na sva pitanja koja se tiču činjenice da li posjeduje znanje i kompetencije za biznis. Detaljiideje/biznisa Zahtjeva se da odgovorite na sva pitanja koja se tiču činjenica operativnoga i financijskoga plana biznisa. Detaljitržišta Zahtjeva se da odgovorite na sva pitanja koja se tiču činjenica marketing plana i strategije. Tradicionalni alati za razvoj poslovne ideje
- 16. Fokus 4 Fokus 3 Fokus 2 Fokus 1 Fokus 1 - Problem/Potreba Šta je problem/ prilika koju trebamo utvrditi? Fokus 2 - Segmentacija Na koga se najviše tiče problem koji rješavamo ili potrebu koju kreiramo Fokus 3 - Konkurencija Koje alternative postoje koje rješavaju isti ili sličan problem koji mi želimo riješiti Fokus 4 - Eko sistem Da li postoje neke "kočnice" u ekosistemu (prava na patente, zakonska ograničenja i sl.) Fokusi Tradicionalni alati za razvoj poslovne ideje Fokus 5 Fokus 5 - Strategija/Rješenje Šta je naš proizvod/usluga i zašto smatramo da ćemo mi pobijediti? Fokus 6 - Operacije Kako ćemo upravljati našim proizvodom/ uslugom? Fokus 6 Fokus 7 - Model finansiranja Strategija upravljanja financijama i akvizicije novčanih sredstava? Fokus 8 - Tim Osnivači, savjetnici, radnici i sl. Fokus 9 - Poslovni rizici Prihvatljivi, ne prihvatljivi, metodologija rizika i sl.
- 17. Aktivnosti Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Definiranje problema Segmentiranje tržišta Istraživanje konkuretnosti Eko sistem Strategija i operativni razvoj Marketing Početak rada Tradicionalni pristup razvoju ideje Waterfall koncept Trošenje enormnih resursa Tradicionalni alati za razvoj poslovne ideje
- 18. Savremeni alati za razvoj poslovne ideje
- 19. Poslovna ideja Kompetencijebiznisa Zahtjeva se da odgovorite na sva pitanja koja se tiču činjenice da li posjeduje te sve kompetencije za biznis. Validiranjeideje Zahtjeva se da izvršite izradu prototipa ideje i validiranje sa stvarnim krajnjim korisnicima ili kupcima. Interativno- inkrementalnirazvoj Zahtjeva se od vas da postupno radite na izradi i skaliranju vašeg biznisa. Savremeni alati za razvoj poslovne ideje
- 20. Ideja Razvoj Implementacija Učenje Sprint/interacija nudi mogućnost brzog učenja bez razvoja i implementacije Savremeni alati za razvoj poslovne ideje
- 21. Identifikacija potencijala Izvori za ideju Osnovni i najbolji alat za identifikaciju potencijala "MOZAK" Ekonomski trend Unapređenje postojećih procesa, prodaja proizvoda koja nisu dostupna Tržišni trend Kreiranje nove ponude, povećanje potražnje, dropshipping, ecommerce Zamjenski trend Promjena generacija i navika korisnika Izmjene zakona Izmjene zakona ili industrijskih standarda Dobavljači Promjene u lancu snabdijevanja ili unapređenje lanca
- 23. Identifikacija potencijala Uspjeh ili Bogatstvo
- 26. Identifikacija potencijala Bol i Zadovoljstvo
- 27. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka
- 28. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka Istraživanje tržišta je bilo koji skup tehnika koji se koristi za prikupljanje informacija i bolje razumijevanje očekivanoga tržišta. Informacije koje dobijemo preko istraživanja služe nam za donošenje boljih odluka, dokazivanje hipoteza, revidiranje planova, dizajniranje boljih proizvoda/usluga, unapređenje korisničkog iskustva i izradu marketinške poruke koja privlači kvalitetne potencijalne kupce i unapređuje stopu konverzije.
- 29. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka •Opsjednutost o tome KO su vam korisnici/kupci je jedini način za pobjedu!; •Analitika vam daje "ŠTA", a istraživanje "ZAŠTO"; •Istraživanje nadmašuje pretpostavke, trendove i "najbolje prakse"; •Istraživanje sprečava da planirate u vakumu!;
- 30. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka Ankete
- 31. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka Intervju
- 32. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka Fokus grupe
- 33. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka Posmatranje
- 34. Lean istraživanje tržišta u 4 koraka Šta istražujemo?
- 35. Broj dostupnih supstituta, osjetljivost na promjene kupaca, uticaj promjene cijene na supstitute i sl. Prijetnjasupstituta Broj i snaga dobavljača, jedinstvenost ponude dobavljača, mogućnost pronalasku lokalnih dobavljača. Pregovaračkamoćdobavljača Broj kupaca, veličina prosječne nabavke, razlike u ponudi drugih, osjetljivost na cijene, mogućnost prelaska na supstitute, informiranost kupaca i sl. Pregovaračkamoć kupaca Broj konkurenata, diversifikacija konkurenata, industrijska koncentracija, rast industrije i tržišta, razlike u kvaliteti, lojalnost brendu, barijere za ulazak i sl. Prijetnjarivaliteta Da li je tržište dostupno/ne dostupno i da li će biti jednostavno ili ne, ulazak novih na tržište? Prijetnjaodnovihkonkurenata Istraživanje profitabilnosti i jačine rivaliteta na tržištu. Porterovih 5sila Lean istraživanje tržišta u 4 koraka