Simos a minopoulos
- 1. Simos A. Minopoulos Group Q.A Manager Kleemann Dipl Electrical Engineer MSc MSc Environmental Design for Buildings and Cities e-mail:[email protected] Mob.00306947720097
- 2. «Κάποτε ηγέτης ήταν αυτός με τη μεγαλύτερη δύναμη. Σήμερα είναι αυτός που μπορεί να συνεννοηθεί με τους ανθρώπους». Mahatma Gandhi
- 3. Λειτουργίες της Ηγεσίας (Ευγενία Πετρίδου Α.Π.Θ) Δημιουργία οράματος Καθοδήγηση Ανάπτυξη ατόμων και ομάδας Εμψύχωση Πειθώ Υποκίνηση
- 4. Είναι εύκολο να εντοπίσεις επιτυχημένους ηγέτες? Έρευνες με θέμα την ηγεσία στις ΗΠΑ αποτύπωσαν: 1. To 39% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι οι ηγέτες τους ενεργούν προς το συμφέρον του οργανισμού. 2. Το 22% πιστεύει ότι οι ηγέτες τους είναι έτοιμοι να αποδεχθούν τα λάθη τους. 3. Το 46% πιστεύει ότι οι οργανισμοί στους οποίους εργάζονται τους δίνουν περιθώρια ελευθερίας για να κάνουν σωστά τη δουλειά τους. 4. Το 25% των γυναικών και το 16% των ανδρών πιστεύουν ότι οι Εταιρείες τους επιλέγουν τους καλύτερους για τις θέσεις ηγεσίας. 5. Το 33% των Διευθυντών θεωρείται από τους ομόβαθμούς τους ισχυρός ηγέτης.
- 5. Τι ζητούν οι άνθρωποι από τους ηγέτες? (HBR July 30, 2014) 1. Ικανότητα να εμπνέουν και να κινητοποιούν. (38%) 2. Υψηλά επίπεδα ειλικρίνειας και ακεραιότητας. (37%) 3. Ευκολία επίλυσης προβλημάτων. (37%) 4. Ικανότητα να οδηγούν τα αποτελέσματα (36%). 5. Αποτελεσματική επικοινωνία (35)%.
- 6. Τι ζητούν οι άνθρωποι από τους ηγέτες? (HBR July 30, 2014) 6. Ικανότητα συνεργασίας και προώθηση της ομαδικότητας. (33%) 7. Χτίσιμο διαπροσωπικών σχέσεων. (30%) 8. Υψηλού επιπέδου επαγγελματικό ή/και τεχνικό προφίλ. (27%) 9. Στρατηγικό προφίλ. (24%)
- 7. Τι ζητούν οι άνθρωποι από τους ηγέτες? (HBR July 30, 2014) 10. Ανάπτυξη των δεξιοτήτων των συνεργατών. (20%) 11. Ανάπτυξη πρωτοβουλιών. (19%) 12. Ροπή προς την καινοτομία. (16%)
- 8. Τα πέντε ηγετικά στυλ 1. Ο ανθρωπιστικός 2. Ο δημοκρατικός 3. Ο πειστικός 4. Ο αδιάφορος 5. Ο αυταρχικός
- 9. Κατηγοριοποίηση του επιπέδου ηγεσίας 1. Ο προορισμένος ηγέτης. 2. Ο εν δυνάμει ηγέτης. 3. Ο καλλιεργημένος ηγέτης. 4. Ο κορυφαίος ηγέτης.
- 10. Η Αποστολή, τοΌραμα και οι Αξίες Η Αποστολή τοΌραμα και οιΑξίες προσδιορίζονται από τον ηγέτη και συνήθως επικυρώνονται από τα μέλη της ομάδας βάσει της ιδιοσυγκρασίας της. Αποτελούν κορυφαία «συστατικά» για την επιτυχία του Οργανισμού, δεδομένου του ότι δείχνουν το στόχο και καθορίζουν τα όρια μέσα στα οποία θα κινηθεί η στρατηγική. Στις παρακάτω διαφάνειες παρουσιάζονται το όραμα, η αποστολή και οι αξίες μεγάλης μεταποιητικής επιχείρησης του τόπου μας.
- 11. Η Αποστολή και τοΌραμα Αποστολή Αναπτυσσόμαστε σε παγκόσμιο επίπεδο, διαμέσου της καινοτομίας, προσφέροντας διακεκριμένη εμπειρία στους πελάτες μας και επενδύοντας στους ανθρώπους μας. Όραμα Είμαστε παγκόσμιοι ηγέτες στη βιομηχανία ανελκυστήρων και συνεχώς αναπτυσσόμαστε σαν Εταιρεία και σαν Άνθρωποι.
- 12. Οι αξίες Ασφάλεια. Λαμβάνουμε όλα τα απαραίτητα μέτρα για να διασφαλίσουμε την υγεία και ασφάλεια του προσωπικού μας, των πελατών μας και των τελικών χρηστών. Εμπιστοσύνη Κάνουμε ό,τι λέμε και λέμε ό,τι κάνουμε. Εμπιστευόμαστε τους ανθρώπους μας και τις ικανότητες τους.
- 13. Οι αξίες Πάθος για τον άνθρωπο. Η ευημερία των συναδέλφων, των πελατών και των συνανθρώπων είναι υψίστης σημασίας για εμάς. Είμαστε πραγματικά παθιασμένοι με ό,τι κάνουμε και προσπαθούμε να δημιουργήσουμε ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη για όλους. Κουλτούρα Breakthrough Καινοτομία, ανάπτυξη και βελτίωση είναι όλα ζωτικής σημασίας για το επιχειρηματικό μας μοντέλο.Έχουμε θέσει υψηλούς στόχους, δεσμευόμαστε να τους πετύχουμε, αναλαμβάνουμε κινδύνους και αξιοποιούμε αποφασιστικά κάθε ευκαιρία σε μαθησιακή εμπειρία. Δεν φοβόμαστε να αποτύχουμε.
- 15. Αναπτύσσοντας ηγέτες. 1. Παροχή συνεχούς εκπαίδευσης σε όλους τους εργαζόμενους για να αναπτύξουν τις τεχνικές και διοικητικές τους δεξιότητες. 2. Εφαρμογή Coaching σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας. 3. On the job training. 4. Παροχή ευκαιριών για την ανάδειξη ταλέντων σε όλα τα επίπεδα μέσα από project group.
- 16. Αναπτύσσοντας ηγέτες 4. Ανάπτυξη των πελατών μέσω coaching. 5. Αξιολόγηση σε ετήσια βάση, σε όλους τους εργαζόμενους και στη συνέχεια δημιουργία αντίστοιχων πλάνων ανάπτυξης. 6. Δημιουργία «Talent pool» για τις θέσεις ευθύνης.
- 17. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας.