maart 2012
Ruud Van Kerrebroeck
 Sociale media: WAT
    Veel
    Snel
    Groot bereik
    Samen
    Communicatie
    Verandering


 Aandacht voor tweesporenbeleid:
    Sociale media voor de medewerkers
    Sociale media als organisatie
verzamelbegrip voor online platformen
    waar gebruikers de inhoud ervan
              verzorgen

Hoofdkenmerken:
    interactie én
    dialoog tussen de gebruikers onderling internet
Sociaal medium (“vrij”)   Sociaal netwerk (“verbinding
                          accepteren”)


Twitter                   Facebook

Yammer                    Flickr

SlideShare                Google+

YouTube                   LinkedIn

Wikipedia                 Netlog

…                         …
Als uw klanten in de echte wereld
 ontevreden zijn over u, praten ze
 met 5 vrienden
Als uw klanten ontevreden zijn op het
 internet, bespreken ze dit met 5000
 vrienden
(Jeff Bezos – Amazon.com)
Voor wie…voor iedereen!!
Klant centraal = Innovatie

 Huidige opvatting:
 Sociale Media = aanvullend
 communicatiemiddel met eenrichtingsverkeer.

 Vernieuwende opvatting:
      kansendetectie van mogelijkheden die Sociale
      Media bieden aan besturen

 Er kanveel meer d.m.v. Sociale Media, als je maar
 eens denkt aan…
Klant centraal = Innovatie

 burgers informeren
 problemen rapporteren
 inspraak
 campagnes en bewustmaking
 gemeenschapsvorming
 dienstverlening
 kennismanagement
 samenwerking
Doelstelling lokaal bestuur
kwalitatieve dienstverlening aan de burger

              Hoe doe je dat?

            Plaats steeds de
          BURGER CENTRAAL
                    &
                Creëer
       ZORG VOOR KLANTENZORG
   Innoveren
     goedkope en eenvoudige experimenten leren organisatie en
     de doelgroepen met sociale media omgaan
   Gemeenschapsprojecten steunen
     behandel initiatieven van burgers met respect en
     ondersteun ze
   Samen brengen
     lokaal bestuur is uitstekend geplaatst om burgers,
     organisaties, bedrijven, leveranciers en gebruikers samen
     een idee te laten uitwerken
   Kennis delen met anderen
     herken en erken succesvolle projecten in andere besturen en
     organisaties
Toegevoegde waarde
    Informatie waar uw burgers en bezoekers
 daadwerkelijk iets aan hebben is doorslaggevend
   voor het succes van social mediamarketing.

     Vermijden van monotone promotie
 Praat niet alleen over uw eigen bestuur; probeer
 ook algemene content in uw verhaal op te nemen
     waar uw doelgroep in is geïnteresseerd.

       Participatie aan de gemeenschap
Social media gaat over de mensen. Personaliseer uw
    merk en maak deel uit van de conversaties.
   Maak goede afspraken.

   Geef vertrouwen. Bestuur heeft steeds gezonden,
    moet nu leren interageren.

   Sociale media is onderdeel van totale
    communicatie-strategie (nog niet voor iedereen)

   Luister niet alleen naar de stem van de meest
    luidruchtige burger!

   Geef duidelijk aan welke termijnen je hanteert
    voor een reactie, reageer altijd.

   Leidt de medewerkers op.
Digitale kloof
      (verschil tussen diverse (digitale) gebruikers)

    Lokale besturen hebben ook de taak hebben om
    de digitale kloof te helpen dichten, door

 Aanbieden van interessante diensten,
 Aanbieden van hulp aan mensen om er gebruik
  van te maken en te stimuleren
   Te fungeren als voorbeeld
(*) van 9 – 16u en enkel
  via brief, mail, telefoon of
standaard vragenformulier
 Veel                      Want ook… de wereld
 Snel                       en zijn verwachtingen
                             veranderen snel
 Groot bereik
                            Online
 Samen – klant centraal
                            Mensen die
 Communicatie
                                  Samenwerken
 Verandering
                                  Interageren
                                  Meningen geven
                                  Informatie delen



    Een nieuwe realiteit   En die wereld…maken we SAMEN
ondersteunt dus een
/   http://be.linkedin.com/in/ruudvankerrebroeck

    @vkruud

    ruudvk@skynet.be

Sociale media in lokale besturen

  • 1.
  • 3.
     Sociale media:WAT  Veel  Snel  Groot bereik  Samen  Communicatie  Verandering  Aandacht voor tweesporenbeleid:  Sociale media voor de medewerkers  Sociale media als organisatie
  • 5.
    verzamelbegrip voor onlineplatformen waar gebruikers de inhoud ervan verzorgen Hoofdkenmerken:  interactie én  dialoog tussen de gebruikers onderling internet
  • 6.
    Sociaal medium (“vrij”) Sociaal netwerk (“verbinding accepteren”) Twitter Facebook Yammer Flickr SlideShare Google+ YouTube LinkedIn Wikipedia Netlog … …
  • 9.
    Als uw klantenin de echte wereld ontevreden zijn over u, praten ze met 5 vrienden Als uw klanten ontevreden zijn op het internet, bespreken ze dit met 5000 vrienden (Jeff Bezos – Amazon.com)
  • 13.
  • 14.
    Klant centraal =Innovatie  Huidige opvatting: Sociale Media = aanvullend communicatiemiddel met eenrichtingsverkeer.  Vernieuwende opvatting: kansendetectie van mogelijkheden die Sociale Media bieden aan besturen  Er kanveel meer d.m.v. Sociale Media, als je maar eens denkt aan…
  • 15.
    Klant centraal =Innovatie  burgers informeren  problemen rapporteren  inspraak  campagnes en bewustmaking  gemeenschapsvorming  dienstverlening  kennismanagement  samenwerking
  • 16.
    Doelstelling lokaal bestuur kwalitatievedienstverlening aan de burger Hoe doe je dat? Plaats steeds de BURGER CENTRAAL & Creëer ZORG VOOR KLANTENZORG
  • 17.
    Innoveren goedkope en eenvoudige experimenten leren organisatie en de doelgroepen met sociale media omgaan  Gemeenschapsprojecten steunen behandel initiatieven van burgers met respect en ondersteun ze  Samen brengen lokaal bestuur is uitstekend geplaatst om burgers, organisaties, bedrijven, leveranciers en gebruikers samen een idee te laten uitwerken  Kennis delen met anderen herken en erken succesvolle projecten in andere besturen en organisaties
  • 18.
    Toegevoegde waarde Informatie waar uw burgers en bezoekers daadwerkelijk iets aan hebben is doorslaggevend voor het succes van social mediamarketing.  Vermijden van monotone promotie Praat niet alleen over uw eigen bestuur; probeer ook algemene content in uw verhaal op te nemen waar uw doelgroep in is geïnteresseerd.  Participatie aan de gemeenschap Social media gaat over de mensen. Personaliseer uw merk en maak deel uit van de conversaties.
  • 19.
    Maak goede afspraken.  Geef vertrouwen. Bestuur heeft steeds gezonden, moet nu leren interageren.  Sociale media is onderdeel van totale communicatie-strategie (nog niet voor iedereen)  Luister niet alleen naar de stem van de meest luidruchtige burger!  Geef duidelijk aan welke termijnen je hanteert voor een reactie, reageer altijd.  Leidt de medewerkers op.
  • 20.
    Digitale kloof (verschil tussen diverse (digitale) gebruikers) Lokale besturen hebben ook de taak hebben om de digitale kloof te helpen dichten, door  Aanbieden van interessante diensten,  Aanbieden van hulp aan mensen om er gebruik van te maken en te stimuleren  Te fungeren als voorbeeld
  • 21.
    (*) van 9– 16u en enkel via brief, mail, telefoon of standaard vragenformulier
  • 27.
     Veel  Want ook… de wereld  Snel en zijn verwachtingen veranderen snel  Groot bereik  Online  Samen – klant centraal  Mensen die  Communicatie  Samenwerken  Verandering  Interageren  Meningen geven  Informatie delen Een nieuwe realiteit En die wereld…maken we SAMEN
  • 28.
  • 44.
    / http://be.linkedin.com/in/ruudvankerrebroeck @vkruud [email protected]