Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Download as PPT, PDF•3 likes•4,909 views
Документ описывает методику 'Большого квадрата работы с людьми', разработанную Славой Панкратовым и Александром Орловым, направленную на улучшение взаимодействия между людьми в профессиональной среде. Основное внимание уделяется причинам, по которым люди могут не выполнять задачи, включая недостаток понимания целей и демотивацию. В конце документа предлагается домашнее задание по анализу сложных ситуаций с использованием предложенной методики.
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
- 1. Большой квадрат работы с людьми Слава Панкратов Александр Орлов Стратоплан.ру
- 2. Александр Орлов Слава Панкратов 25 И тут мы занялись лет опыта тренингами
- 3. Тренерский опыт 45 2500 слушателей авторских тренингов
- 4. Стратоплан • Клуб ИТ-менеджеров 650 • Клуб предпринимателей слушателей • Клуб лидеров • • Клуб тренеров Клуб по работе с сотрудниками 12 • Клуб по работе с командами тренеров • Клуб по работе с заказчиком 170 • Клуб практического тестирования • Клуб практического программирования • Клуб управления проектами в PMI видео-уроков • Клуб стратегического персонального с материалами планирования
- 5. Большой квадрат работы с людьми Слава Панкратов Александр Орлов Стратоплан.ру
- 6. Универсальный решатель проблем Мы хотели сделать свой
- 7. Иначе • Мы скатываемся в то, до чего сами дошли вы к- Х ти пе НА РА УС рс ВИ Пе СТ
- 8. 3 вопроса • Самый сложный коллега? • Чего вам не хватает в плане общения? • Ближайший непростой разговор
- 9. Вот кто-то делает что-то неправильно… И что делаете вы?
- 10. Большой квадрат 4 причины, почему люди чего- то не делают: 1 3.Не понимают / не видят цель 4.Не умеют 5.Не могут 6.Не хотят Всегда себя так вел? Устранение 2 После какого момента это началось? причины 3
- 11. Причины переключений Демотиваторы: Внутри человека: 3.Бюрократия 3.Скука 4.Работа в корзине 4.Переосмысление 5.Метрики ценностей 6.Микроменеджмент 5.… 7.Частая смена команд 8.Переключения 9.Неверие начальника 10.… Вне проекта: Внутри проекта: 3.Семья 3.Орг. изменения 4.Компания 4.Метрики 5.Рынок 5.… 6.…
- 12. Что происходит с человеком есть КОМПЕТЕНТНОСТЬ ы ? в Г де е ы ч ев ю кл нет и ? ш ки ва ни де руд Г т со нет есть ИНТЕРЕС
- 13. Большой квадрат 4 причины, почему люди чего- то не делают: Конструктивная 1 4 3.Не понимают / не видят цель 4.Не умеют 5.Не могут конфронтация 6.Не хотят Устранение причины Всегда себя так вел? 2 3 3.Демотиваторы После какого момента 4.Изменения ситуации это началось? 5.Влияние группы/лидера 6.Скука/конкуренция
- 14. Конструктивная конфронтация Подготовка Контроль 3.Проблема 3.“Спасибо!” 4.Цель 4.“Как же так?” 5.Факты & Данные Проблема Решение 3.Ставьте точки 3.Кто, что, когда 4.Говорите о настоящем и будущем
- 15. Большой квадрат 4 причины, почему люди чего- то не делают: Конструктивная 1 4 3.Не понимают / не видят цель 4.Не умеют 5.Не могут конфронтация 6.Не хотят Устранение причины Всегда себя так вел? 2 3 3.Демотиваторы После какого момента 4.Изменения ситуации это началось? 5.Влияние группы/лидера 6.Скука/конкуренция
- 16. И... наконец! То, чего вы все так долго ждали! Домашнее задание • Вспомните сложную ситуацию с людьми из своей практики • Попробуйте разобрать ее по большому квадрату работы с людьми – Что было сделано .ru l an t op – Что можно было бы сделатьaеще s tr a sk@