"Нематериальная мотивация в
Медицинской компании ИДК"
Руководитель группы мотивации
Денисова Мария Евгеньевна
1
ИДК – мы первыми внедряли технологии
Дата основания: 1992г.
Начало деятельности: проведение уникальных для своего времени лапароскопических
операций и операций по лечению бесплодия.
Сегодня компания ИДК- это крупнейший медицинский центр в Поволжье,
предоставляющий полный комплекс услуг в области здоровья семьи.
* расчет дирекции по стратегическому маркетингу ЗАО «Медицинская компания ИДК» на основании данных о емкости самарского рынка
частных медицинских услуг (Businesstat, 2012г.)
Показатели Компании по итогам 2012г.
7 обособленных подразделений
694 сотрудников
Более 2,5 тыс. медицинских услуг
Более 30 тыс. новых пациентов
Ежегодный рост выручки
Доля рынка Самарской области 7,7%*
EBIDTA 13%
ИДК сегодня
Мотивация
Мотивация персонала процесс побуждения к деятельности для
достижения личных целей и целей организации.
Виды мотивации персонала:
•Материальная;
•Условно Нематериальная.
Условно нематериальная мотивация в свою очередь делится на:
•Виды мотивации, подлежащие материализации (можно обменять на «блага»);
•Виды мотивации, не подлежащие материализации.
Мотивация
Условно нематериальная мотивация
6
 Направление на обучение;
 Участие в выездных семинарах/сессиях;
 Включение работника в состав кадрового резерва;
 Повышение в должности;
 Награждение к юбилейным датам;
 Участие в торжественных корпоративных мероприятиях;
 Оплата мобильной связи.
С целью поощрения работников за эффективное выполнение должностных
обязанностей, достижения в работе, участие в проектах и любые иные "заслуги"
было принято решение ввести корпоративный поощрительный знак.
Знак называется «Талант».
Такое название выбрано не случайно. Талантом в древнем мире называли денежно-
весовую единицу, которая в различных культурах измерялась десятками
килограммов серебра и даже золота.
Таким образом получается, что за словом «Талант» стоят две очень важные истины:
•это нечто очень важное и дорогое;
•он получен нами в дар за заслуги.
Период действия Талантов не ограничен.
Внутрикорпоративная валюта
Таланты можно заработать
8
Руководитель может наградить работника определенным количеством
Талантов посредством:
Объявления благодарности
Размещения фотографии на Доске почета компании
Награждения Почетной грамотой компании
Выделения Талантов
Также работник может заработать Таланты:
За участие в организации внутрикорпоративных мероприятий
За предложение инновации/улучшения одобренных и принятых к реализации
За присвоение звания «Лучшее подразделение компании» по итогам работы за
квартал
За присвоение звания «Лучший работник года»
За присвоение знака Клуба Почетных работников компании
За внутреннее тренерство
За наставничество
За активное участие в комитетах
Работник может суммировать полученные Таланты или принять решение
поменять знаки на реальные блага. Он может сделать это в любое время.
Обменять Таланты можно на следующие блага:
Мойка автомобиля;
Интервью в корпоративной газете;
Билеты в театр/на концерт;
Чаепитие с любым ТОП-менеджером компании;
Транспортные услуги;
Парковка автомобиля во внутреннем дворе на персональном месте с
табличкой;
Подписка на периодические издания;
Отдых в пансионате;
Медицинская страховка;
Абонемент в фитнес центр;
Внеплановое обучение;
Отдых за границей;
Индивидуальные пожелания работника
Таланты можно потратить
Награждение Талантами производится с периодичностью квартал и
год.
Сотрудник Дирекции по персоналу и организационному развитию
вносит информацию об «обладателях талантов» в Базу, с помощью
которой можно в режиме on-line отследить:
•работников, обладающих знаками;
•количество Талантов, которое им вручено;
•количество Талантов, обмененных владельцем на конкретные блага;
•остаток Талантов у владельца на текущий момент.
Администрирование Талантов
Награждение Талантами в настоящее время приобрело популярность
среди сотрудников.
Не только руководители охотно поощряют своих сотрудников, но и
сами работники стремятся заработать Таланты.
Расходуют заработанные Таланты по-разному. Самые популярные
виды выбираемых «благ»:
Абонементы в фитнес центр;
Медицинские услуги компании;
Участие в тренингах в городах России.
Но есть в числе обладателей Талантов, которые копят на отдых за
границей.
Эффективность внедрения Талантов
Спасибо за внимание и вопросы…
12

More Related Content

PPTX
Мотивация сотрудников в небольших компаниях
PPT
нематериальная мотивация
 
DOC
บทที่ 4 (1)
PDF
PPT
Wed god wills it crusdades
PPTX
Maya culture project
PDF
Tenses table
PPTX
Bring BackTheFlow- Phase 3
Мотивация сотрудников в небольших компаниях
нематериальная мотивация
 
บทที่ 4 (1)
Wed god wills it crusdades
Maya culture project
Tenses table
Bring BackTheFlow- Phase 3

Viewers also liked (15)

PDF
The-Life-South-Africa
PPTX
Bab 11 pendidikan
PPTX
Desktop Author
DOC
Peter Holt CV 12-05-2015
PDF
Pangenesi
PPT
Mi Escuela
PDF
PPT
DEBER COMPU
PPTX
Mon build factory
PDF
Taming Latency: Case Studies in MapReduce Data Analytics
 
PDF
Broadview Mortgage Long Beach - California Extra Credit Teacher Program
PDF
Software Defined Data Center: The Intersection of Networking and Storage
 
PPT
Snapshot of-juxt-india-online-landscape-2010-press
PPTX
Mon decartes knowledge
PPTX
20131130社会事業家100人インタビュー@静岡
The-Life-South-Africa
Bab 11 pendidikan
Desktop Author
Peter Holt CV 12-05-2015
Pangenesi
Mi Escuela
DEBER COMPU
Mon build factory
Taming Latency: Case Studies in MapReduce Data Analytics
 
Broadview Mortgage Long Beach - California Extra Credit Teacher Program
Software Defined Data Center: The Intersection of Networking and Storage
 
Snapshot of-juxt-india-online-landscape-2010-press
Mon decartes knowledge
20131130社会事業家100人インタビュー@静岡
Ad

Similar to Внутрикорпоративная валюта (20)

PPT
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
PPTX
PPTX
PDF
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
PPTX
DAMU Capital Management presentation
PPTX
Бизнес-модель
PPTX
Business models for startups (v11)
PDF
FCT Consalding
PPT
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
PDF
Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг. Ирина Киркина
PDF
Границы материальной и нематериальной мотивации
PPTX
Чё там у компаний
PDF
Ольга Мальковская "Exect Business training"
PPTX
Workshop start up_weekend
PPT
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
PDF
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудников
PPTX
Презентация клуба директоров
PDF
Our Ethics Bestseller
PDF
Отдых для сотрудников — нюансы организации
PDF
ПРИГЛАШЕНИЕ КОМПАНИИ ЭЛ ГРУП КОНСАЛТИНГ
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
DAMU Capital Management presentation
Бизнес-модель
Business models for startups (v11)
FCT Consalding
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг. Ирина Киркина
Границы материальной и нематериальной мотивации
Чё там у компаний
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Workshop start up_weekend
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудников
Презентация клуба директоров
Our Ethics Bestseller
Отдых для сотрудников — нюансы организации
ПРИГЛАШЕНИЕ КОМПАНИИ ЭЛ ГРУП КОНСАЛТИНГ
Ad

More from Мария Терегулова (6)

PPTX
летние мастер-классы в сидо
PPT
Исакова_мотивация персонала
PPTX
Круглый стол по мотивации
PDF
рейтинг визиты пример
PPTX
презентация предложения о сотрудничестве банки
летние мастер-классы в сидо
Исакова_мотивация персонала
Круглый стол по мотивации
рейтинг визиты пример
презентация предложения о сотрудничестве банки

Внутрикорпоративная валюта

  • 1. "Нематериальная мотивация в Медицинской компании ИДК" Руководитель группы мотивации Денисова Мария Евгеньевна 1
  • 2. ИДК – мы первыми внедряли технологии Дата основания: 1992г. Начало деятельности: проведение уникальных для своего времени лапароскопических операций и операций по лечению бесплодия.
  • 3. Сегодня компания ИДК- это крупнейший медицинский центр в Поволжье, предоставляющий полный комплекс услуг в области здоровья семьи. * расчет дирекции по стратегическому маркетингу ЗАО «Медицинская компания ИДК» на основании данных о емкости самарского рынка частных медицинских услуг (Businesstat, 2012г.) Показатели Компании по итогам 2012г. 7 обособленных подразделений 694 сотрудников Более 2,5 тыс. медицинских услуг Более 30 тыс. новых пациентов Ежегодный рост выручки Доля рынка Самарской области 7,7%* EBIDTA 13% ИДК сегодня
  • 5. Мотивация персонала процесс побуждения к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Виды мотивации персонала: •Материальная; •Условно Нематериальная. Условно нематериальная мотивация в свою очередь делится на: •Виды мотивации, подлежащие материализации (можно обменять на «блага»); •Виды мотивации, не подлежащие материализации. Мотивация
  • 6. Условно нематериальная мотивация 6  Направление на обучение;  Участие в выездных семинарах/сессиях;  Включение работника в состав кадрового резерва;  Повышение в должности;  Награждение к юбилейным датам;  Участие в торжественных корпоративных мероприятиях;  Оплата мобильной связи.
  • 7. С целью поощрения работников за эффективное выполнение должностных обязанностей, достижения в работе, участие в проектах и любые иные "заслуги" было принято решение ввести корпоративный поощрительный знак. Знак называется «Талант». Такое название выбрано не случайно. Талантом в древнем мире называли денежно- весовую единицу, которая в различных культурах измерялась десятками килограммов серебра и даже золота. Таким образом получается, что за словом «Талант» стоят две очень важные истины: •это нечто очень важное и дорогое; •он получен нами в дар за заслуги. Период действия Талантов не ограничен. Внутрикорпоративная валюта
  • 8. Таланты можно заработать 8 Руководитель может наградить работника определенным количеством Талантов посредством: Объявления благодарности Размещения фотографии на Доске почета компании Награждения Почетной грамотой компании Выделения Талантов Также работник может заработать Таланты: За участие в организации внутрикорпоративных мероприятий За предложение инновации/улучшения одобренных и принятых к реализации За присвоение звания «Лучшее подразделение компании» по итогам работы за квартал За присвоение звания «Лучший работник года» За присвоение знака Клуба Почетных работников компании За внутреннее тренерство За наставничество За активное участие в комитетах
  • 9. Работник может суммировать полученные Таланты или принять решение поменять знаки на реальные блага. Он может сделать это в любое время. Обменять Таланты можно на следующие блага: Мойка автомобиля; Интервью в корпоративной газете; Билеты в театр/на концерт; Чаепитие с любым ТОП-менеджером компании; Транспортные услуги; Парковка автомобиля во внутреннем дворе на персональном месте с табличкой; Подписка на периодические издания; Отдых в пансионате; Медицинская страховка; Абонемент в фитнес центр; Внеплановое обучение; Отдых за границей; Индивидуальные пожелания работника Таланты можно потратить
  • 10. Награждение Талантами производится с периодичностью квартал и год. Сотрудник Дирекции по персоналу и организационному развитию вносит информацию об «обладателях талантов» в Базу, с помощью которой можно в режиме on-line отследить: •работников, обладающих знаками; •количество Талантов, которое им вручено; •количество Талантов, обмененных владельцем на конкретные блага; •остаток Талантов у владельца на текущий момент. Администрирование Талантов
  • 11. Награждение Талантами в настоящее время приобрело популярность среди сотрудников. Не только руководители охотно поощряют своих сотрудников, но и сами работники стремятся заработать Таланты. Расходуют заработанные Таланты по-разному. Самые популярные виды выбираемых «благ»: Абонементы в фитнес центр; Медицинские услуги компании; Участие в тренингах в городах России. Но есть в числе обладателей Талантов, которые копят на отдых за границей. Эффективность внедрения Талантов
  • 12. Спасибо за внимание и вопросы… 12