Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд снаружи
Download as PPTX, PDF0 likes358 views
Документ обсуждает причины неудач в внедрении проектного управления, выделяя проблемы неопределенных целей и недостаток времени у топ-менеджеров. Предлагаются решения, такие как обучение лидеров проекта и упрощение документального оформления, чтобы преодолеть эти сложности. Автор подчеркивает важность согласования целей и использование методологии для успешного внедрения проектного управления.
Олег Вайнберг. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд снаружи
- 1. Почему внедрение проектного управления терпит неудачу. Взгляд снаружи. 1
- 2. Олег М. Вайнберг. 18 летний опыт работы членом совета директоров, экс-CIO федеральной компании; Много лет в ИТ и бизнес проектах; Бизнес-консультант и бизнес тренер, совладелец BV-Group; Коуч (Professional Coach); MBA Link, DpMg OU, PM AFW. www.ovaynberg.com FB: Oleg.Vainberg
- 4. Что считает успехом владелец бизнеса? 4
- 5. Достижение СВОИХ целей! Помогает ли этому проектное управление? 5
- 6. Что считает успехом топ менеджер? А топ-топ менеджер? 6
- 7. Достижение СВОИХ целей! Помогает ли этому проектный офис? 7
- 8. Поэтому часто «управление проектами» – куча неиспользуемых «положений» и «нормативов» 8
- 9. Если что-то происходит, значит в этом есть смысл • В том, что проблема еще не решена, есть определенное преимущество; • Сам факт НАЛИЧИЯ проблемы, дает организации или кому-то важному в ней что-то важное, нужное, ценное, чего организация не может получить ни каким другим образом; • РЕШИВ проблему, организация потеряет это навсегда и это будет непоправимо; • Если это осознать, можно предложить что-то, что позволит это получить иным способом и необходимость в этой проблеме уйдет;
- 10. Проблема №1 Не понятны и/или не согласованы цели внедрения управления проектами 10
- 11. Проблема №2 (Следствие из проблемы №1) • Топам некогда, спонсорам некогда; • На менеджера проектов взваливают бизнес цели. Под замечательно- демагогическим лозунгом: «Ориентация на конечный разультат» • Мало что демотивирует так, как ответственность без ресурсов 11
- 12. Парадокс внедрения проектного управления • Для того, чтобы управлять проектами надо внедрить проектное управление; • Внедрение проектного управления – это тоже проект; • Чтобы сделать проект… надо УЖЕ иметь проектное управление 12
- 13. Как развязать этот узел • Использовать роль «Лидера проекта»; • Провести короткое обучение основам проектного управления для «топов»; • Подготовить «малый пакет документов»: – Проектная заявка / проектный заказ; – Проектный комитет с первым лицом; – Обсуждение проектов ТОЛЬКО на основании проектной заявки и только на проектном комитете • Добиться регулярности в встречах ПК; • Минимум инструментов, вместо «ганта» - контрольные точки; • Инициировать следующие этапы по мере необходимости. 13
- 14. И только когда все привыкнут • Провести стратегическую сессию по согласованию целей полномасштабного внедрения управления проектами; • Решить, какую именно методологию внедрять; • Выделить лидера проекта и инициировать проект по внедрению проектного управления 14
- 15. Олег М. Вайнберг. www.ovaynberg.com FB: Oleg.Vainberg