Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одном флаконе
Download as PPT, PDF0 likes155 views
Документ описывает инновационные подходы к развитию компетенций и мотивации сотрудников с использованием технологий, таких как worktask. Он подчеркивает необходимость вовлечения руководителей всех уровней в процесс обучения и развития, а также важность непрерывного обучения для повышения эффективности и вовлеченности коллектива. Внедрение предложенной технологии позволяет улучшить контроль над развитием сотрудников, снизить нагрузку на HR и повысить общую мотивацию в организации.
Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одном флаконе
- 1. Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одном флаконе .Гвазава Вахтанг Инициатор и создатель ряда инновационных решений
- 2. 1900 1950 1980 2000 2015 2020 Закончить школу Закончить ВУЗ Защитить диссертацию Повышать квалиффикацию 5раз в лет Повышать квалификацию раз в год ОБУЧАТЬСЯ НЕПРЕРЫВНО Эволюция менеджмента
- 3. -Основная задача при развитии компетенций не разделять процесс выполнения повседневных задач и процесс развития 21-й век требует ускорения
- 4. ,Знания которые уже есть Надо измерить ,Знания которые нужно получить Надо повышать
- 5. ,Знания которые нужно получить Надо повышать Внешние знания Корпоративные коучи Знания от наставника
- 6. Непрерывность обучения может в свою очередь внедрить вирус инновационности в компании, чтобы вовлечь каждого в процесс совершенствования Процесс обучения должен стать непрерывным
- 7. Слабая вовлеченность руководителей среднего звена 1 2 HR-Колоссальная загрузка департаментов 3 Значительные расходы 4 Инертность коллектива
- 8. Без вовлечения руководителей среднего звена на всех уровнях в развитие компетенций результативность ,снижается и нагрузка на -топ менеджмент и департаменты HR станет .чрезмерной Как преодолеть кризис развития?
- 9. Возможность контроля ,Применяя нашу технологию вы сможете конролировать работу сотрудников удаленно Выстраивание культуры передачи ценностей Процесс формирования ценностей встраивается в обязательные процессы на всех уровнях от руководителей до . .подчиненных И это можно проконтролировать Возможность развития Функциональные обязанности ,руководителей прописываются так что ,позволяют развиваться не только ему но и всему коллективу Повышает лояльность сотрудников к компании Позитивное отношение к сотрудникам приводит к повышению эффективности предприятия Мотиватор для сотрудников Вы приобретаете важнейший мотиватор для - ,сотрудников в развитии в настроении и в исполнительности Адаптированность Ускоряется процесс адаптации к новым технологиям Worktask – Генератор обратной связи
- 10. Проблема Решение Нагрузка развития сотрудников ложится полностью на департамент HR Вовлекаются все руководители и специалисты Не имеем поддержку от руководителей среднего звена Руководители всех уровней являются генераторами развития .Хватает денег только на часть персонала Бюджет часто тратится на те технологии, которые уже давно ,используются в организации но не передаются из рук в руки Бюджет для развития можно направлять на изучение .новейших технологий Существующие технологии передаются как и корпоративная культура Сложно ежедневно контролировать состояние развития компетенций по каждому сотруднику Ясная картина где и что надо регулировать для максимально эффективного развития сотрудников Технологии развития сотрудников часто настолько сложные, что необходимо привлекать специальных консультантов Технологии развития сотрудников становятся более ясными для всех участников процесса и значительную часть уже могут развивать непосредственные руководители или коллеги
- 11. СОТРУДНИКИ РУКОВОДИТЕЛЬ ВНЕШНЯЯ СРЕДА Руководители должны научиться вовлекать и задавать вопросы сотрудникам . Эта компетенция должна передаваться сверху . ,вниз Во главе организации не должны стоять люди которые ,обладают последней стадией в эволюции а внизу недоразвитые .элементы Вся структура должна отражать совершенствование. -Как зачать вовлеченность Геннерируй отношения
- 12. Основная функция руководителя - ,это эффективно управлять сотрудниками но, если не дать руководителю . ,инструментов для эффективного управления он не сможет приносить хороший результат И не надо забывать что чаще всего на руководящей работе находятся не профессиональные менеджеры, ,а специалисты .получившие эту должность во время карьерного роста
- 13. – ?Инертность коллектива Почему методика не сработала 1МК 2МК 3МК 4МК
- 14. Что дает технология развития компетенций Worktask 1. Л ,егче оценивать развивать и контролировать ;персонал 2. Технология вовлекает руководителей всех уровней в процесс непрерывной работы развития компетенций; 3. HRНагрузка на департаменты снижается; 4. Мощное повышение мотивированности и инициативности сотрудников.
- 15. Оценить компетенции 1 2 Сформировать технологически верные компетенции 3Внедрить Worktask 4Адаптировать методику Worktask
- 16. ?Как это происходит 1. Проводим опрос; 2. Подготавливаем выводы; 3. -Проводим Мастер классы; 4. WorktaskПрименяем программу
- 17. Почему Worktask 1. Инновационные технологии; 2. Доступный интерфейс; 3. Технологии имплементируются , ;не легко но эффективно 4. Практичное решение для каждой задачи
- 18. Верим в сотрудничество Технология Worktask генерирует процесс развития компетенций