Startup rekrytoimassa - Kaveritiimistä kasvuyritykseksi
0 likes367 views
Miten onnistua rekrytoinnissa startupina?
Startup rekrytoimassa - Kaveritiimistä kasvuyritykseksi
- 2. Startup haasteita • Rahoituksen kerääminen • Oikeiden kumppanien löytäminen • Tuotekehitys • Myynti • Lupaviidakko mutta suurin haaste on...
- 3. #1 Rekrytoiminen Joten panosta siihen • Väärän rekryn hinta keskimääriin50000€ • Startupin kohdalla voi kaataa koko yrityksen
- 4. Miksi se on niin vaikeaa? • Oikean talentin löytäminen ja houkutteleminen • Markkinatilanne (osaajienkysyntä/vähyys) • Oma kokemattomuus – Ei tiedetä mitä haetaan – Oman ihmistuntemuksen yliarvioiminen • Kiire
- 6. Miksi perhe ja kaverit on hyvä asia • Tuttuja, tiedät kuinka heidän kanssa tulla toimeen • Osaaminen on tiedossa • Tunnetasolla mukana
- 7. Miksi perhe ja kaverit on huono asia • Johtaminen voi olla hankalaa(yhdenvertainen kohteleminen) • Paras kaveri ei välttämättä ole parastyökaveri (työminä on usein eri) • Osaaminen ei ehkä sittenkään tiedossa • Rahasta puhuminen voi olla vaikeaa • Erottaminen vaikeaa • Ystävyysvaakalaudalla
- 8. Miten välttää sudenkuopat • Rekrytoi tarpeeseen,älä tulevaisuuden varalle • Kompetenssitesti /haastattelu • Henkilön profiilinkartoittaminen (heikkoudet/vahvuudet)ja niiden hyödyntäminen • Hyödynnä koeaika – Koeaika onmolemminpuolinen mahdollisuus tutustua – Tee selväksi, että suoritusta arvioidaankoeajan ajan
- 10. Ideaali kandidaatti • Riippuuyrityksen kehityskaarenvaiheesta • Alussa asenne ratkaisee ja monilahjakkuudet ovat tärkeitä
- 11. Aloitusvaihe • Määrittele millaista yritystä ollaanrakentamassa • Ekat ihmiset määrittelee yrityksensuunnan,kulttuurin • Koko yritysrekrytoi:omat verkostot,opiskelijat,alumnit • Haasteena, että tarve voi olla vaikea määritellä • Generalistit tärkeitä,panosta asenteeseen ja unohdaCV:t • Hyödynnä ulkopuolistaapua / sparrausta mahdollisuuksien mukaan (esim.sijoittajat,startup - yhteisöt)
- 12. Kasvuvaihe • Ota käyttöön suositteluohjelma • LinkedIn,GitHub etc. • Tarve specialisteille eli kokemukselle • Kun positioiden määrittely mahdollista ->in-house rekrytoija (talent poolinrakentaminen) • Laadi rekrytointisuunnitelma ja kehitä sitä jatkuvasti • Älä anna kiireen valita ketä rekrytoit! • Muista yrityksen kulttuuri,mitä ollaan rakentamassa
- 13. Vakiintumis vaihe • Tehtäväkierto – Älä anna ihmisten jämähtää paikoilleen • Tiimien kokoonpano ja dynamiikka • ”Oikeat pelaajat,oikeille pelipaikoille” • Pyri sitouttamaan avainhenkilöt • Jatkuva panostaminen rekrytointiin: työnantajamielikuva,trainee-ohjelmat, oppilaitosyhteistyö yms.
- 14. Hyvän rekrytoinnin perusteet • Rekrytoi sen mukaan mihin yrityson menossa,ei missä se on nyt (visio, kulttuuri) • Pidä mielessä mitä yrität saavuttaa ja huomioi se • Määrittele roolit selvästi:mitä haetaan ja mistä ei jousteta. • Osallistuta kaikki ja tee siitä jatkuva prosessi. • Älä kiirehdi.Määrittele rekrytointistandardija pysy siinä. • Muista perehdytys(palkkaa motivaatiota ja pidä se yllä) • Muista ei valitut (Suomi on pieni maa)
- 15. We want more! DuunIT § https://www.linkedin.com/groups/6656649 Twitter § @VHAho § @Hire_Better SlideShare § http://www.slideshare.net/VilleAho2/recruiters- secrets-revealed
- 16. www.villeaho.com Check it out ;) © VilleAho | www.villeaho.com