Strategi dalam proses manajemen strategik

Strategi dalam proses manajemen strategik

• 1.
  STRATEGI DALAM PROSESMANAJEMEN STRATEGIK Oleh Mudrajad Kuncoro Dari buku Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif A. Beberapa Konsep Dasar dalam manajemen strategik 1. Strategic kompetitiveness Hal ini terjadi bila suatu perusahaan berhasil menformulasikan dan mengimplenetasikan suatu strategi yang menciptakan “ nilai “ ( value creating strategy).contoh dari “ nilai” seperti harga yang murah, pelayanan purna jual, merek yang terkenal dll 2. Strategi Sejumlah keputusan dan aksi yang ditujukan untuk mencapai tujuan ( goal) dan menyesuaikan sumber daya organisais dengan peluang dan tantangan yang dihadapi dalam lingkungan industrinya (Coulter, 2002:7). Beberapa strategi utama yang bisa digunakan adalah: (a) goal directed actions, yaitu aktivitas yang menunjukkan “ apa” yang diinginkan organisasi dan “ bagaimana” mengimplementasikannya, (2) memepertimbangkan semua kekuatan internal (sumber daya dan kapabilitas) serta memperhatikan peluang 3. Sustained Competitive Advantage Atau keunggulan kompetitif yang berkelanjutan berarti menunjukka upaya perusahaan/ organisasi dalam jangka panjang yang mampu mempertahankan posisi keunggulan kompetitif dalam industri 4. Above Average Returns Atau keuntungan di atas rata-rata menunjukkan komparasi kinerja yang melebihi perusahaan yang lain dala industri yang sama.Dalam jangka panjang, seorang investor akan memilih berinvestasi di perusahaan yang paling tidak akan menghasilkan average return dan akan menarik investasinya dari perusahaan yang menghasilkan di bawah average return B. Proses Manajemen Strategik Manajemen strategik dapat dilihat sebagai sesuatu proses yang meliputi sejumlah tahapan yang saling berkaitan dan beberurutan. Tahapannya sebagai berikut: 1. Analisis lingkungan, meliputi deteksi dan evaluasi konteks organisasi, lingkungan esternal dan internal organisasi. 2. Formulasi strategi, mencakup desain dan pilihan strategi yang sesuai, seperti tingkatan strategi dan varian strategi, strategi dalam bisnis, strategi korporat, strategi internasional, dan alisiansi strategi 3. Implementasi strategi, adalah proses bagaimana melaksanakan strategi yang telah diformulasikan dengan tindakan nyata. Empat hal penting yang perlu diperhatikan dalam implementasi strategi adalah corporate governance, struktur dan disain organisasi, kepemimpinan strategik dan pengendalian strategik 4. Evaluasi strategik, adalah proses mengevaluasi bagaimana strategik diimplemnetasikan dan sejuah mana mempengaruhi kinerja.
• 2.
  C. Tiga ModelAlternatif Meraih Keungguan Kompetitif Keunggulan kompetitif merupakan kelebihan yang di miliki perusahaan yang tidak dimiliki oleh pesaing, ketika perusahaan dapat melakukan sesuatu lebih baik dari perusahaan lain atau mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain. Para pakar manajemen strategik mengajukan 3 alternatif model untuk dapat mendapatkan keunggulan kompetitif, yaitu: a. Model organisasi industri ( IO/ Industry Organization) b. Model berbasis sumber daya ( RBV/ Resource Based View) c. Model Gerilya ( Guerilla) Berikut perbandingan ketiga model tersebut IO Resoure Basic Gerilya Keunggulan kompetitif Positioning dalam industri Memiliki aset dan kapabilitas perusahaan yang khas sementara Penentu profitabilitas Karakteristik industri, posisi perusahaan dalam industri Jenis, jumlah dan nature sumber daya perusahaan Kemampuan untuk berubah dan mengejutkan pesaing dengan tindakan strategik Fokus Eksternal Internal Eksternal dan internal Perhatian utama Persaingan Sumber daya kompetisi Situasi yang terus berubah secara radikal Pilihan strategi Memilih industri yang menarik, posisi yang sesuai Mengembangkan sumber daya dan kapabilitas yang khas Menyesuaikan diri dengan perubahan yang cepat dan terjadi secara berulang , mengejutkan pesaing
• 3.
  a. Model IO Pendukungmodel ini yang terkenal adalah Michael Porter dari Universitas Harvard. Model ini memfokuskan pada struktur industri atau daya tarik lingkungan di luar perusahaan. perhatian utama dari pedekatan IO adalah bagaiman perusahaan dapat bersaing dengan pesaingnya. Pendekatan IO juga menyatakan bahwa keunggulan kompetitif berhubungan dengan posisi kompetitif ( competitive positioning) dalam sebuah industri. Posisi perusahaaan dalam industri dan karakteristik industri yang ada akan menentukan potensi profitabilitasnya. Model IO menekankan pada bagaimana mendapatkan penghasilan di atas rata-rata industrinya dengan menempuh tahapan sebaai berikut:  Pelajari lingkungan eksternal, terutama lingkungan umum, industri dan kompetitif  Pilih suatu industri yang menarik, yaitu industri yang karakteristik strukturalnya mengindikasikan memperoleh above average return  Formulasikan strategi, dengan memeilih strategi yang dikaitkan dengan above average returns pada suatu industri  Kembangkan dan peroleh aset dan ketrampilan yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi yang dipilih  Implementasikan strategi, seleksi trategik yang dikaitkan dengan implementasi strategi yang dipilih secara efektif  Gunakan kekuatan perusahaan (aset dan ketrampilan) untuk mengimplementasikan strategi  Berusaha mencapai kinerja di atas rata-rata. b. Model Resource Based Pandangan RBV berpendapat bahwa sumber daya yang dimiliki perusahaan jauh lebih penting dari pada struktur industri dalam memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Pendekatan ini memandang organisasi sebagai sekumpulan aset dan kapabilitas. Tidak ada dua perusahaan yang sama karena setiap-tiap perusahaan memiliki pengalaman, aset, kapabilitas, dan membangun budaya organisasi yang berbeda. Sumber daya meliputi seluruh aset –aset keuangan, fisik, manusia, budaya perusahaan yang digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan, menciptakan, dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan. Model RBV pada intinya menekankan bagaimana mendapatkan penghasilan di atas rata-rata dengan menempuh tahapan sebagi berikut:  Mengidentifikasi sumber daya ( fisik, manusia, organisasional) perusahaan terutama kekuatan dan kelemahannya dibadingkan para pesaing,  Tentukan apa kapabilitas ( integrasi semua sumber daya yang dimiliki) perusahaan yang memungkinkan untuk melakukan hal yang lebih baik dibandingkan pesaing  Tentukan bagaimana sumber daya dan kapabilitas perusahaan dapat meciptakan keunggulan kompetitif yang mampu mengungguli para pesaing  Lokasikan suatu industri dengan peluang yang dapat dieksploitas dengan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki  Pilih strategi yang paling baik untuk mengesploitasi sumber daya dan kapabilitas dalam lingkungan industri
• 4.
   Mengimplementasikan strategiyang dipilih agar mengungguli pesaing dan memperoleh penghasilan di atas rata-rata. c. Pendekatan Gerilya Dasar pikiran dari pendekatan gerilya adalah keunggulan kompetitif perusahaan hanyalah sementara. Karena berbagai macam gangguan baik dalam hal teknologi , ketidakstabilan pasar, dan berbagai jenis perubahan yang signifikan dan tidak diperkiran sebelumnya dapat menghambat perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Oleh karena itu, sebuah organisasi yang berhasil harus pandai dalam menyesuikan dengan setiap perubahan yang terjadi. Dalam pendekatan gerilya maka perusahaan dalam persaingan dilingkungan yang hiperkompetitif, yaitu lingkungan bisnis yang diwarnai dengan perubahan yang terus menerus. Untuk memenangkan persaingan dalam lingkungan ini diperlukan 3 hal, yaitu:  Visi terhadap perubahan dan gangguan  Kapabilitas dengan mempertahankan dan mengembangkan kapasitas yang fleksibel dan cepat merespon setiap perubahan  Taktik, yang mempengaruhi arah dan gerakan para pesaing