tài liệu khoá học: Mô hình lãnh đạo thời kỳ kỷ nguyên mở 4.0- phần 1 và phần 2
Download as PPTX, PDF3 likes430 views
Khóa học lãnh đạo đột phá kỷ nguyên mở 4.0 do thạc sĩ MBA Lưu Tiến Dũng giảng dạy tại Đà Nẵng, tập trung vào các thách thức lãnh đạo trong bối cảnh kỷ nguyên số và cách ứng dụng mô hình lãnh đạo 5C vào quản lý. Nội dung bao gồm tổng quan về kỷ nguyên số, thuyết phục nhân viên và xây dựng tầm nhìn dài hạn cùng với việc áp dụng công nghệ vào tổ chức. Mục tiêu là giúp lãnh đạo thích ứng và dẫn dắt tổ chức thay đổi nhanh chóng để cạnh tranh hiệu quả.
tài liệu khoá học: Mô hình lãnh đạo thời kỳ kỷ nguyên mở 4.0- phần 1 và phần 2
- 1. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 Giảng viên: Thạc sĩ MBA Lưu Tiến Dũng @Đà Nẵng, 10-11/04/2019
- 2. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 MỘT CHÚT GIỚI THIỆU VỀ GIẢNG VIÊN MBA. LƯU TIẾN DŨNG BUSINESS COACH NHÀ HUẤN LUYỆN DOANH NGHIỆP GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO CẤP CAO
- 3. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0
- 4. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0
- 5. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH 01 Thấu hiểu kỷ nguyên mở 4.0 và thách thức Lãnh đạo doanh nghiệp 03 Tư duy và các kỹ năng cần thiết ứng dụng mô hình lãnh đạo 5C vào thực tiễn quản lý kinh doanh 02 Nắm được mô hình lãnh đạo đột phá kỷ nguyên số 5C
- 6. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 01 TỔNG QUAN về kỷ nguyên số và thách thức với lãnh đạo doanh nghiệp 02 MÔ HÌNH Lãnh đạo đột phá kỷ nguyên mở 4.0 03 ỨNG DỤNG mô hình lãnh đạo 5C vào quản lý kinh doanh
- 7. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 01.TỔNG QUAN Về thời kỳ kỷ nguyên số và lãnh đạo doanh nghiệp
- 8. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 KHÁI NIỆM VỀ CÁCH MẠNG 4.0 - KỶ NGUYÊN MỞ 4.0?
- 9. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0
- 10. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0
- 11. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 KHÁI NIỆM VỀ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 • Khái niệm: là xu hướng hiện tại của tự động hóa và trao đổi dữ liệu trong công nghệ sản xuất. Nó bao gồm các hệ thống mạng vật lý, mạng Internet kết nối vạn vật và điện toán đám mây (theo diễn đàn kinh tế thế giới 01/2016 tại Thuỵ Sĩ) • Bản chất của NM 4.0 là dựa trên nền tảng công nghệ số và tích hợp tất cả các công nghệ thông minh để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất;
- 12. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 KHÁI NIỆM VỀ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0
- 13. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 5 ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN KNM 4.0 1. Kết nối số mọi lúc mọi nơi (IoT) 2. Trí tuệ máy - robot tạo ra robot, tạo ra lực lượng cạnh tranh và thay thế con người ở mọi cấp độ; 3. Thay đổi nguyên lý sản xuất - tự động hóa và “in” ra sản phẩm; 4. Tốc độ cực cao và tiến triển cực nhanh (logic “nhảy vọt” thay thế logic “tuyến tính”); 5. Phạm vi tác động bao trùm, toàn diện
- 14. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 XU THẾ CỦA KNM V4.0
- 15. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 IoT – INTERNET VẠN VẬT 2013
- 16. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 IoT VÀ ẢNH HƯỞNG? Nhậnđịnh chunglà tất cảcácNgànhđều bị tác độngbởi IoT. Nhóm NgànhTiệních (điện nước),Bánlẻ, Sảnxuất được đánh giá IoTảnh hưởngđáng kểtrong ngắnvàdài hạn. Nhóm Ngânhàng, Bảohiểm, Giáodục vàChínhphủ được đánh giá IoTít ảnh hưởngtrong ngắnhạn vàvề dài hạn có ảnh hưởngnhưng không quá lớn do cácnhóm ngànhnày còn tồn tại cácSảnphẩm dịch vụ mang những giá trị vô hình. Nhóm Dịch vụ, Giao thông ảnh hưởng khá nhưng không lớn như nhóm Tiện ích, SX,Bán lẻ vì đây là các nhóm đã sớmtham gia vào IoTngaytừ đầu.
- 17. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 NHỮNG THỨ CHƯA CÓ ĐẾN NĂM 2006 • iPhone • iPad • Kindle • 4G • Uber • Airbnb • Android ► Android ► Oculus ► Instagram ► Snapchat ► Whatsapp
- 18. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 TỐC ĐỘ THAY ĐỔI ĐỂ ĐẠT 100 TRIỆU KHÁCH HÀNG • Telephone 75 Years • Web 7 Years • Facebook 4 Years • Instagram 2 Years • Pokemon Go 1 Month
- 19. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO KNM 4.0 • Thông tin và sự phát triển ngành nhanh chóng • Tổ chức thay đổi nhanh chóng để cạnh tranh • Đại lý, đối tác và khách hàng có nhiều sự lựa chọn • Nhân viên nguồn thông tin • Trình độ nhân viên nâng cao • Kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức của quản lý có thể nhanh chóng lạc hậu • …
- 20. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 TƯ DUY LÃNH ĐẠO KIỂU CŨ • Là người giỏi nhất • Là người vị trí cao hơn • Mọi thứ phải theo quy trình • Mọi thay đổi phải có lộ trình • Có nhiều việc không cần áp dụng • …
- 21. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 TƯ DUY LÃNH ĐẠO KNM 4.0 • Thu hút nguồn lực hiện thực tầm nhìn • Truyền cảm hứng nhân viên • Liên tục đổi mới và sáng tạo • Tạo tín nhiệm và minh bạch • Ứng dụng công nghệ • Xử lý vấn đề tốc độ • Trách nhiệm với cộng đồng
- 22. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 NGƯỜI LÃNH ĐẠO KNM 4.0 - Lợi thế cạnh tranh - Quy trình bán hàng - Phân tích dữ liệu khách hàng - Xây dựng nhóm làm việc đoàn kết - Phát triển nhân viên - Giao việc - Thuyết phục cùng xây dựng tầm nhìn - Suy nghĩ chiến lược - Tạo động lực bản thân và người khác - Tư duy sáng tạo - Có mục tiêu lớn THÓI QUEN THÁI ĐỘ KIẾN THỨC KỸ NĂNG KIẾN THỨC KỸ NĂNG THÓI QUEN THÁI ĐỘ Lãnh đạo 4.0
- 23. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 CHỈ SỐ CẦN THIẾT LÃNH ĐẠO KNM 4.0 1. IQ- Intelligence Quotient 2. EQ- Emotional Intelligence Quotient 3. DQ- Digital Intelligence Quotient 4. AAQ- Agility and Adaptability Quotient 5. SCQ-Socio-Culture Quotient 6. CIQ-Creative and Inovation Quotient 7. EnQ- Enterpreneur Intelligence Quotation A report by the World Economic Forum
- 24. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 02.MÔ HÌNH Lãnh đạo đột phá kỷ nguyên mở 4.0
- 25. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 Trong lịch sử, không phải sinh vật mạnh nhất, cũng không phải loài thông minh nhất sẽ tồn tại, mà chính là loài có khả năng thích nghi nhất với sự thay đổi. (Charles DarWin, 1809- 1882) KỶ NGUYÊN MỞ SỰ THAY ĐỔI THEO TỪNG GIỜ, TỪNG NGÀY…
- 26. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÃNH ĐẠO THÍCH ỨNG VÀ DẪN DẮT TỔ CHỨC THAY ĐỔI VỚI TỐC ĐỘ NHANH CHÓNG VÀ ĐI ĐẦU TRONG ỨNG DỤNG NỀN TẢNG CHUYỂN ĐỔI SỐ 4.0 VÀO TỔ CHỨC TẠO SỰ CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH?
- 27. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 MÔ THỨC LÃNH ĐẠO KNM 4.0 Khiêm tốn học hỏi Sẵn lòng thay đổi Có tầm nhìn dài hạn 7 Lắng nghe để hợp tác 1) Chấp nhận rằng có người giỏi hơn 2) Chấp nhận phản hồi/nhận xét/đánh giá của người khác 3) Luôn học hỏi từ bên trong và bên ngoài 1) Chấp nhận sự thay đổi là quy luật 2) Thay đổi dựa vào sự phân tích, số liệu là thế mạnh 3) Sẵn lòng thay đổi khi nhân viên đưa ra phương án thuyết phục 1) Có cam kết cùng xây dựng tầm nhìn tổ chức, 2) Có mục tiêu cá nhân sự nghiệp lâu dài cùng tổ chức 3) Tham gia tham mưu các sáng kiến, giải pháp đạt mục tiêu 1) Sẵn sàng lắng nghe, trao đổi với đội ngũ, với đối tác, với cấp trên 2) Chia sẻ thông tin với đội ngũ 3) Thảo luận đến khi thấu hiểu
- 28. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KNM 4.0 Lãnh đạo sẽ dẫn dắt đội ngũ như thế nào để thành công thời kỳ 4.0? Commander NHÀ CHỈ HUY Communicator NHÀ TRUYỀN THÔNG Coach NHÀ HUẤN LUYỆN Collaborator NGƯỜI HỢP TÁC Co-Creator NGƯỜI CÙNG KIẾN TẠO MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO 4.0
- 29. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 MÔ HÌNH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 5C (1) Commander NHÀ CHỈ HUY (5)Communicator NHÀ TRUYỀN THÔNG (3)Coach NHÀ HUẤN LUYỆN (4)Collaborator NGƯỜI HỢP TÁC (2)Co-Creator NGƯỜI CÙNG KIẾN TẠO MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO 4.0 1) Tầm nhìn dài hạn 2) Quyết định dựa vào phân tích data 3) Ứng dụng nền tảng số vào tổ chức 4) Truyền lửa nhân viên 1) Cùng xây dựng kế hoạch và mục tiêu 2) Huy động trí tuệ tập thể 3) Xây dựng tổ chức học tập với nền tảng 4.0 4) Giám sát thực hiện bằng nền tảng số 4.0 1) Luôn huấn luyện phát triển đội ngũ 2) Kỹ năng coaching hiệu quả 3) Ứng dụng mô hình huấn luyện hiệu quả 4) Huyến luyện mọi lúc với 4.0 1) Nhóm hợp tác hiệu quả với ứng dụng 4.0 2) Đội ngũ thấu hiểu và phối hợp qua nhiều kênh 3) Giải quyết xung đột nhanh chóng và hiệu quả 4) Luôn sẵn sàng lắng nghe đội ngũ với sự hợp tác 1) Truyền thông và giao tiếp đa kênh hiệu quả 2) Sử dung nên tảng truyền thông 4.0 3) Truyền thông tương tác đa chiều 4) Nghệ thuật bậc thầy thuyết phục
- 30. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 03. ỨNG DỤNG Mô hình năng lực lãnh đạo 5C vào quản lý kinh doanh
- 31. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 01 TỔNG QUAN về kỷ nguyên số và lãnh đạo Mcredit 02 MÔ HÌNH Lãnh đạo đột phá kỷ nguyên mở 4.0 03 ỨNG DỤNG mô hình lãnh đạo 5C vào quản lý kinh doanh Mcredit
- 32. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 • LƯU TIẾN DŨNG • Mobile: 0979928688 • Tài liệu: Email [email protected] • Ảnh: follow @giangvienluutiendung • Video: Subcribe youtube Lưu tiến dũng • Kết bạn: Facebook lưu tiến dũng HỖ TRỢ SAU KHOÁ HỌC
- 33. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 Q&A Hãy đưa ra các thắc mắc mà bạn còn chưa rõ để cùng thảo luận và tìm ra câu trả lời!
- 34. Slide đào tạo Khoá học LÃNH ĐẠO ĐỘT PHÁ KỶ NGUYÊN MỞ 4.0 Thank you
Editor's Notes
- #2: Các trò chơi warm up
- #14: Câu chuyện Smart city
- #15: Câu chuyện big Data
- #16: Smart City
- #17: Ví dụ: QR
- #19: Time to reach 100 Million customers
- #24: MCKINSEY DIGITAL QUOTIENT MODEL We have expanded the McKinsey metric to come up with the Digital Quotient Leadership Competencies Index for leaders to strive in the 4IR, remaining relevant and leverage on digital or emerging technologies to deliver value and maintain a competitive edge. Embrace change and technology Forward thinker, Innovative, Creative, Collaborative, Experimental and not afraid to test and fail (should orient the organization toward a belief that the only failure is failing to fail - they need to incite the same curiosity and willingness to experiment with the new and different); Be the catalyst for curiosity, to understand the what’s and how’s (leaders need to incite a culture that asks “why not” rather than “why” - encouraging disrupters of complacency, catalysts of curiosity). Use data and information, not technology