ТАЙМ-менеджмент  Управление временем в бережливом производстве   /   офисе Семинар по бережливому производству
ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент и система ЛИН построены на одних принципах Тайм-менеджмент – это частный случай Системы ЛИН Система ЛИН Тайм-менеджмент Устранение потерь Создание ценности для потребителя Совершенствование - Устранение потерь времени - Создание ценности в жизни конкретного индивида (эффективное использование любой минуты) Совершенствование
Тайм- менеджмент Система ЛИН ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент можно рассматривать как часть системы ЛИН Это один из инструментов, при помощи которых достигается сокращение издержек Поэтому мы говорим о тайм-менеджменте в рамках проектов по бережливому производству
Цели участников семинара Узнать, как грамотно начать развертывать систему ЛИН Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента Научиться планировать и расставлять приоритеты в задачах Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними Правильно организовать свою работу и работу подчиненных Научиться распределять нагрузку по времени Брать на себя ответственность за сроки и результат Начать умело контролировать использование времени
Аудитория семинара делится на две группы:  топ-менеджеры и менеджеры среднего звена рядовые сотрудники Количество участников: 10-20 человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени: Параметры семинара
Разберем на семинаре Целеполагание Хронометраж Планирование Организация Контроль
Понимание – через игру   Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой рабочий день… … в одну коробку! Сложно объяснить нематериальные объекты, идеи, философию, принципы поведения через абстрактные понятия и определения. Чтобы все это ощутить «на кончиках пальцев» нужны  понятные реальные образы!
Освоение – через практику Отрабатываем полученные навыки: Технологии планирования Организация рабочего дня Борьба с поглотителями времени Контроль над использованием времени Стандартизация используемых принципов ТАЙМ-менеджмента
Отказ (Технология ТАСС) Как сделать больше за то же время? Формируем навык использования методик борьбы с поглотителями времени Выстроенная система коммуникации Метод «Швейцарского сыра» Метод   «Съешь   лягушку» Метод  «Поедание слона» Технология фильтрации текучки Метод   «Стимул  -  Реакция» Контекстное планирование Освоение – через практику Начните бережливое производство уже на семинаре!
Результат семинара Теперь участники семинара: Знакомы с одной из главных  систем борьбы с потерями Знают основные технологии планирования времени Умеют расставлять приоритеты по задачам Могут организовать и контролировать свое рабочее время Сразу по окончании обучения участники ЛИН-проектов готовы сократить время реализации преобразований!
Ваш партнер Аналитический центр  LEANCOR   Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант») Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года) Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года) Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России Знать больше. Действовать эффективнее.
Ваш партнер Аналитический центр  LEANCOR (4852) 72-74-72 [email_address] www.leancor.ru Знать больше. Действовать эффективнее.

More Related Content

PPT
Time Men2
PDF
Применение инструментов бережливого производства на практике
PDF
Тайм-менеджмент для разработчика
PPTX
7 steps v2
PPTX
7 шагов к легкому управлению сотрудниками
PPTX
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
PPTX
Usr 12
PPTX
Time Men2
Применение инструментов бережливого производства на практике
Тайм-менеджмент для разработчика
7 steps v2
7 шагов к легкому управлению сотрудниками
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Usr 12

What's hot (15)

PDF
Время такта
PDF
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
PDF
Бережливое производство. С чего начать
PDF
Устранение потерь. Модуль 1.1
PPT
Kaizen Mini
PDF
Agile transformation_keynote
PPTX
7 steps v2
PPTX
Xr 12 lutsp
PPTX
Активность демо
PPTX
трошин видимое ускорение разработки
PPTX
7 steps v2
PDF
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
PPTX
Muda, mura, myri
PPTX
7 steps v3
PPTX
7 steps v3
Время такта
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Бережливое производство. С чего начать
Устранение потерь. Модуль 1.1
Kaizen Mini
Agile transformation_keynote
7 steps v2
Xr 12 lutsp
Активность демо
трошин видимое ускорение разработки
7 steps v2
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Muda, mura, myri
7 steps v3
7 steps v3
Ad

Viewers also liked (18)

PPT
PPT
Projekts More
PPT
Projekts Lean
PPT
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
PPS
Paquet De Biscuits
PPT
Time Men1
PPT
Leancor Resurs
PPT
Dorojki Mini
PPT
Office Vsm Dorojki
PPT
Leancor voice
PPT
Lean Banking
PPT
Leancor marketing
PPT
Projekts Base
PPT
PPT
Lean Instruments
PPT
Поток повышения ценности сотрудников
PDF
Kanban Mini
PPT
Lean Office
Projekts More
Projekts Lean
Управлять проектами в облаках или витать в облаках?
Paquet De Biscuits
Time Men1
Leancor Resurs
Dorojki Mini
Office Vsm Dorojki
Leancor voice
Lean Banking
Leancor marketing
Projekts Base
Lean Instruments
Поток повышения ценности сотрудников
Kanban Mini
Lean Office
Ad

Similar to Time Men Lean (20)

PPTX
Lean in Offshore
PPT
Lean Vvedenie
PPTX
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
PPTX
Презентація 5S Порядок на робочих місцях
PDF
Серебряные пули time-менеджера
PPT
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
PPT
Time Master
PPT
Lean Proriv Potok
PDF
Практики регулярного менеджмента
DOC
тайм менеджмент педагога
PPTX
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
PDF
Measurement in software development
PDF
Презентация Презентаций
PDF
Логистика снабжения и запасов (буклет)
PDF
Самоорганизующиеся команды
PPTX
Лекция 7
PPTX
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
PDF
как в 3 шага освободить до 6 часов свободного времени в день
PPTX
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007
Lean in Offshore
Lean Vvedenie
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Презентація 5S Порядок на робочих місцях
Серебряные пули time-менеджера
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
Time Master
Lean Proriv Potok
Практики регулярного менеджмента
тайм менеджмент педагога
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Measurement in software development
Презентация Презентаций
Логистика снабжения и запасов (буклет)
Самоорганизующиеся команды
Лекция 7
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
как в 3 шага освободить до 6 часов свободного времени в день
Эффективное управление и делегирование задач на MS Outlook 2007

Time Men Lean

  • 1. ТАЙМ-менеджмент Управление временем в бережливом производстве / офисе Семинар по бережливому производству
  • 2. ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент и система ЛИН построены на одних принципах Тайм-менеджмент – это частный случай Системы ЛИН Система ЛИН Тайм-менеджмент Устранение потерь Создание ценности для потребителя Совершенствование - Устранение потерь времени - Создание ценности в жизни конкретного индивида (эффективное использование любой минуты) Совершенствование
  • 3. Тайм- менеджмент Система ЛИН ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент можно рассматривать как часть системы ЛИН Это один из инструментов, при помощи которых достигается сокращение издержек Поэтому мы говорим о тайм-менеджменте в рамках проектов по бережливому производству
  • 4. Цели участников семинара Узнать, как грамотно начать развертывать систему ЛИН Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента Научиться планировать и расставлять приоритеты в задачах Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними Правильно организовать свою работу и работу подчиненных Научиться распределять нагрузку по времени Брать на себя ответственность за сроки и результат Начать умело контролировать использование времени
  • 5. Аудитория семинара делится на две группы: топ-менеджеры и менеджеры среднего звена рядовые сотрудники Количество участников: 10-20 человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени: Параметры семинара
  • 6. Разберем на семинаре Целеполагание Хронометраж Планирование Организация Контроль
  • 7. Понимание – через игру Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой рабочий день… … в одну коробку! Сложно объяснить нематериальные объекты, идеи, философию, принципы поведения через абстрактные понятия и определения. Чтобы все это ощутить «на кончиках пальцев» нужны понятные реальные образы!
  • 8. Освоение – через практику Отрабатываем полученные навыки: Технологии планирования Организация рабочего дня Борьба с поглотителями времени Контроль над использованием времени Стандартизация используемых принципов ТАЙМ-менеджмента
  • 9. Отказ (Технология ТАСС) Как сделать больше за то же время? Формируем навык использования методик борьбы с поглотителями времени Выстроенная система коммуникации Метод «Швейцарского сыра» Метод «Съешь лягушку» Метод «Поедание слона» Технология фильтрации текучки Метод «Стимул - Реакция» Контекстное планирование Освоение – через практику Начните бережливое производство уже на семинаре!
  • 10. Результат семинара Теперь участники семинара: Знакомы с одной из главных систем борьбы с потерями Знают основные технологии планирования времени Умеют расставлять приоритеты по задачам Могут организовать и контролировать свое рабочее время Сразу по окончании обучения участники ЛИН-проектов готовы сократить время реализации преобразований!
  • 11. Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант») Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года) Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года) Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России Знать больше. Действовать эффективнее.
  • 12. Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR (4852) 72-74-72 [email_address] www.leancor.ru Знать больше. Действовать эффективнее.