Verandering
wat maakt het succes.
Visie Belang Plan Middelen Competenties Verandering
Belang Plan Middelen Competenties Verwarring
Visie Plan Middelen Competenties Weerstand
Visie Belang Middelen Competenties Chaos
Visie Belang Plan Competenties Frustratie
Visie Belang Plan Middelen Angst
Veranderinghet lijkt wel een project.
Visie Belang Plan Middelen Competenties Verandering
R E S U L T A A T
Begrijpbare
Taal
Gelijk Besef
Feedback
Vragen
Vragen Wat
Nodig
Inventariseren
Medewerkers
Begrip
1.Duidelijkenhelder,iksnaphet
2.Hiergeloofikin,hierkanikvoorgaan
3.Hierkanikaanbijdragen,ikweetwatikmoetdoen
4.Herhalen,herhalen,her….enz.
Actief
Uitdragen
Relaties
Persoon /
Bedrijf
Feedback
Verwerken
Realiseren Coachen
Medewerkers
Verantwoordelijk
Communicatie Communicatie Communicatie Communicatie Communicatie
Medewerkers
Geloof
Relatie tot
Acties
Relatie tot
Acties
Relatie tot
Acties
Relatie tot
Acties
Relatie tot Acties
Medewerkers
Acties

Verander Matrix

  • 1.
    Verandering wat maakt hetsucces. Visie Belang Plan Middelen Competenties Verandering Belang Plan Middelen Competenties Verwarring Visie Plan Middelen Competenties Weerstand Visie Belang Middelen Competenties Chaos Visie Belang Plan Competenties Frustratie Visie Belang Plan Middelen Angst
  • 2.
    Veranderinghet lijkt weleen project. Visie Belang Plan Middelen Competenties Verandering R E S U L T A A T Begrijpbare Taal Gelijk Besef Feedback Vragen Vragen Wat Nodig Inventariseren Medewerkers Begrip 1.Duidelijkenhelder,iksnaphet 2.Hiergeloofikin,hierkanikvoorgaan 3.Hierkanikaanbijdragen,ikweetwatikmoetdoen 4.Herhalen,herhalen,her….enz. Actief Uitdragen Relaties Persoon / Bedrijf Feedback Verwerken Realiseren Coachen Medewerkers Verantwoordelijk Communicatie Communicatie Communicatie Communicatie Communicatie Medewerkers Geloof Relatie tot Acties Relatie tot Acties Relatie tot Acties Relatie tot Acties Relatie tot Acties Medewerkers Acties