Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)
Download as PPTX, PDF0 likes280 views
http://www.gemeentesecretaris.be/activiteitendetail.aspx?id=83
More Related Content
Similar to Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016) (20)
Verborgen (?) talenten (keynote ECG congres 2016)
- 1. ECG Congres Gemeentesecretarissen 2016 VERBORGEN (?) TALENTEN Vincent Van Malderen
- 3. VERBORGEN TALENTEN 1. WAT? 2. HOE? 3. WAAROM? 4. IDEALE CONDITIES?
- 4. 1. WAT: TALENTEN? COMPETENTIES? VAARDIGHEDEN? SKILLS? Kern Kennen Kunnen
- 5. VOORDELEN • 1 TAAL • STRUCTUUR • VOOR ALLE HR PROCESSEN • HR DATA • MONITORING
- 7. NADELEN • COMPLEX (‘vals gevoel van veiligheid’) • UNIFORM • DWINGEND • KAN MOBILITEIT VAN TALENT HINDEREN • WAAR ZIT VERBORGEN TALENT? “Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat mensen wellicht maar een vijftal competenties echt kunnen onderscheiden”
- 9. NAAR EEN ECHT TALENTMANAGEMENT Van … Naar … SPECIFIEKE NOOD SPECIFIEK PROFIEL / FUNCTIE COMPETENTIES WERVEN & SELECTEREN TALENT GENERIEK SCREEENEN TALENT POOL / ROLLEN (VERBORGEN) TALENT MOBILITEIT personalisatie / i-deals / employee-centred
- 10. EVIDENTIE VOOR 21e EEUWSE (GENERIEKE) COMPETENTIES? Intelligentie & persoonlijkheid Innoveren Entrepre- neurship Leer- vermogen Complex problem solving Collaborat- ive problem solving Motivatie/ Fit? / … TALENT?
- 11. TALENT SCREENEN MET FOCUS OP MOBILITEIT TALENT
- 12. 2. HOE? TESTEN
- 13. SCHMIDT & HUNTER (1998) Selectietechniek Voorspellende validiteit (met functieprestatie als algemeen criterium) Work samples (arbeidsproeven) .54 Cognitieve vaardigheidstests* (stijgt bij hogere fties).51 Gestructureerde interviews .51 Tests naar functiekennis .48 Proefperiode .44 Integriteitsvragenlijsten .41 Ongestructureerde interviews .38 Assessment centers .37 Biodatavragenlijsten .35 Persoonlijkheidsvragenlijsten (Big Five Factor Consciëntieusheid) .31 Referenties .26 Jaren werkervaring .18 Jaren opleiding .10 Belangstellingsvragenlijsten .10 Grafologie .02 Leeftijd -.01 Overzicht van de voorspellende validiteit van selectietechnieken volgens Schmidt en Hunter (1998)
- 14. Business case R&S (ook voor verborgen competenties) GEMM. KOST R&S-procedure “Werkgevers zijn gemiddeld 7.500 euro kwijt als ze een nieuwe medewerker aantrekken” “De kosten zijn gemiddeld tussen de 2.700 en 3.300 euro, maar kan voor gespecialiseerde functies oplopen tot 15.000 en soms wel 20.000 euro” “20 tot 24% van brutojaarsalaris kandidaat” Prestatievariatie job Slecht functionerende medewerker = gemiddelde mw: - 40% ↘ Productie gemiddelde medewerker = x̄ jaarsalaris X2 Goed functionerende werknemer = gemiddelde mw: + 40% ↗ 80% Rekrutering en Selectie in kaart: Huidige Tendensen en Uitdagingen voor Morgen – Federgon / Vlerick http://www.funtowork.org/kosten-werving-en- selectie-gemiddeld/
- 15. KWALITEIT!
- 16. 3. WAAROM
- 17. Evoluties in HR Op weg naar Duurzaam HR Reactief Proactief / Innovatie 1 organisatie # organisaties / arbeidsmarkt Organisatie als eiland Stakeholdermanagement Korte termijn Lange termijn Functiespecifiek Generiek Transferable skills Talent management
- 18. Evoluties in HR Op weg naar Duurzaam HR Top down Bottom up Medewerker centraal Employability Functies Rollen Silo’s - verticaal Processen – horizontaal Personeelsdienst HR als strategische bizz partner Gesloten OPEN (HR DATA) EVIDENCE BASED HRM
- 20. Omdat anderen het doen (… en ze de data hebben om de werkzaamheid aan te tonen) - “Smart generalists rather than experts (‘clever & curious’)” - “… combining behavioral and situational structured interviews with assessments of cognitive ability, conscientiousness, and leadership” - Succesful at Google = General cognitive ability, Leadership, Googleyness, Role-related knowledge - “It took years of research and experimentation to figure out how to hire more efficiently”
- 21. Ideaal model GENERIEKE MODULE FUNCTIE- SPECIFIEKE MODULE Rollen Ont- wikkeling Verborgen talenten Certi- ficeren Delen REKRUTERING & SELECTIE ORGANISATIE Verborgen competenties: - Generiek: bv. projectmanagement, innoveren, … - Functiespecifiek: bv. opleiden, presenteren, overheidsopdrachten, … Actief zoeken,sturen & inzetten Innovatieve organisatie- cultuur
- 23. PRINCIPE 1
- 24. PRINCIPE 2
- 25. PRINCIPE 3
- 26. PRINCIPE 4
- 28. PRINCIPE 5
- 29. PRINCIPE 6
- 30. PRINCIPE 7
- 31. “Wat als ik al mijn personeel opleid en certificeer en ze vertrekken? “Wat als je het niet doet en ze blijven?”
- 32. Tips om verborgen talent te benutten • Verborgen (?) talenten viseren door blik te verleggen • Keep it simple. Focus op een beperkte set generieke competenties (waar wetenschappelijke evidentie voor is) • Breng (verborgen) talent deugdelijk in kaart • Zorg voor een organisatiecultuur waar (verborgen) talent kan gedijen, groeien en bewegen • Volg op en monitor doorheen alle HR processen om de efficiëntie voor jouw organisatie aan te tonen (business case) • Durf talent loslaten
- 33. Jobpunt: unieke co-oplossingen op maat!
- 34. Bedankt!