Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Download as PDF, PPTX0 likes307 views
Deze presn
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
- 1. Vernieuwing op de Arbeidsmarkt, niet dankzij maar ondanks Hans van der Steen – directeur arbeidsvoorwaardenbeleid AWVN Boris van de Woestijne – partner Rijnconsult
- 2. 1 Wie kan zich de commissie Bakker nog herinneren?
- 3. 2 Aanleiding: ontslagrecht • belemmering functioneren arbeidsmarkt aantasting rechten • De Commissie zal aan de Minister voorstellen formuleren over maatregelen ter verhoging van de arbeidsparticipatie • Eerste reactie Bakker: “we hebben meer banen dan mensen; ik wou dat ik dat probleem in mijn bedrijf had! We moeten mekaar niet bang maken met praten over ontslag”
- 4. Een structureel tekort aan mensen 10 Beroepsbevolking 9 8 700.000 7 Aantal mensen dat werkt 6 2010 2016 2040
- 5. 240.000 vacatures 900.000 mensen staan aan de kant
- 6. We stoppen met werken met 62 jaar (gemiddeld)
- 7. 1 op 8 jongeren verlaat school zonder startkwalificatie.
- 9. Tusschen de 20 en 30 jaar oud, vrij van sterken drank en vrij van zeeziekten Eisen veranderen NL werknemers investeren weinig in zichzelf
- 10. 9 3 sporen 1. Zo snel mogelijk meer mensen aan de werk • Verbeteren re-integratie • Stimuleren langer werken • Etc. 2. Werkzekerheid voor iedereen 3. Duurzame arbeidsparticipatie • Pensioenleeftijd van 65 naar 67
- 11. Krantekoppe
- 14. Uitstroom (65-plussers) en instroom (20-jarigen), 1990-2040 Geboortecijfers 1900-2010 (CBS) (x 1.000) 300 X 1.000 X 1.000 300 65-jarige 275 275 20-jarige 250 250 225 225 200 200 175 175 150 150 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 1990 2000 2010 2020 2030 2040
- 16. Vitaliteit
- 19. Sociaal Manifest Naar nieuwe arbeidsverhoudingen Mensen maken het verschil, mensen realiseren groei
- 20. Geboorte van manifest Budapest 2010
- 21. Ambities van sociale partners Vijf thema’s: 1) Innovatief klimaat, duurzame arbeidsverhoudingen 2) Duurzame inzetbaarheid (focus op kennis, vitaliteit, diversiteit)
- 22. Ambities van sociale partners (vervolg) 3) Duurzame flexibiliteit Intern ↑ ↓ Extern
- 23. Ambities van sociale partners (vervolg) 4) Duurzaam en samenhangend beloningsbeleid Ruimte creëer je samen, stimuleer duurzaam gedrag, geaccepteerde inkomensverhoudingen 5) Evenwicht in stakeholdersbeleid
- 25. 24 Code • Verbeteren effecten marktwerking door balans tussen prijs en kwaliteit, vakmanschap, professionaliteit en productiviteit • Kernelementen van de code zijn transparantie, professionaliteit, zorgvuldigheid, sociale betrokkenheid en controleerbaarheid • Partijen bevorderen de kwaliteit van de arbeid • Partijen zijn medeverantwoordelijk voor arbeidsomstandigheden • Werkgevers bieden mogelijkheden voor ontwikkeling • Werkgevers versterken de aandacht voor de kwaliteit van leidinggeven • Werknemers investeren in vakmanschap, efficiency, opleiding en persoonlijke ontwikkeling en handelen conform veiligheid en ARBO • Werknemers tonen betrokkenheid bij werkgever en opdrachtgever
- 26. 25 Rol Rijnconsult • Versterken tekst Code • Support realiseren bij cruciale organisaties • Uitwerken follow up Code, lobby, monitoring en voorlichting • Coördinatie werkzaamheden commissie • ‘voelhorens’ voor signalen binnen en buiten commissie • Sparringpartner voorzitter Relevantie voor ons bureau: Bijdrage aan een vernieuwend concept op een maatschappelijk relevant thema
- 27. Blij met aandacht voor duurzame inzetbaarheid (1) Employability LBPB 2011 2010 2009 Diversiteitsbeleid 2008 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% • Meer employability en LBPB (ruim boven 50%). • Meer diversiteit (49%). Verdubbeling wajong (naar 38%)!
- 28. Conclusie (2) ☺ DI domineert cao-agenda. ☺ Ook buiten cao volop DI (draagvlak, panels, etc.) ☺ Manifest zeer goed ontvangen. ☺ In slipstream van DI: nieuwe onderwerpen (diversiteit, wajong, HNW, mantelzorg) Loonaanpassingsmechanisme star Flexagenda niet richten op afschaffen Politiek bedrijven aan cao-tafel maar verduur -zamen